第一篇：環(huán)保項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

某某工藝品有限公司

環(huán)保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營產(chǎn)品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了“粉塵、煙塵、污水”治理項(xiàng)目。為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。項(xiàng)目資金采取企業(yè)自籌和財(cái)政環(huán)保扶持資金相結(jié)合的方式，其中預(yù)算時(shí)企業(yè)自籌97.28萬元、申請(qǐng)財(cái)政環(huán)保扶持資金60萬元；在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)能夠按照預(yù)算資金執(zhí)行。項(xiàng)目基本上能夠按照北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，項(xiàng)目管理機(jī)制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實(shí)情況：為保證環(huán)保項(xiàng)目資金的落實(shí)，公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)籌集環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)資金，保證環(huán)保項(xiàng)目資金落實(shí)。預(yù)算資金能及時(shí)下達(dá)，項(xiàng)目資金及時(shí)到位。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況：公司嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行、沒有超預(yù)算支出情況。

（三）招投標(biāo)情況：項(xiàng)目由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)中由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

（四）縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制情況。項(xiàng)目相關(guān)審批程序完備，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算、原始單據(jù)符合規(guī)定的要求；

（五）環(huán)保項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用，沒有截留、擠占挪用資金現(xiàn)象；

（六）本公司從項(xiàng)目建設(shè)之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問題，所以，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中改變了生產(chǎn)工藝，取消了產(chǎn)生污水的生產(chǎn)流程。

三、項(xiàng)目管理情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行了責(zé)任制、參與制、報(bào)備制、公示制，一是在成立了管理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)和質(zhì)量保證；在資金的使用上明確職責(zé)層層把關(guān)。在項(xiàng)目的指導(dǎo)上由縣環(huán)保局，市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量；二是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收實(shí)行主管部門、技術(shù)單位、建設(shè)單位參與制度；三是工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)方案制定、項(xiàng)目實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)均安要求進(jìn)行報(bào)備制，按時(shí)按要求向各級(jí)主管部門報(bào)告?zhèn)浒浮Ｋ氖菆?zhí)行公示制，利用公示欄，各種會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況和資金使用情況進(jìn)行公示。

（二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況

1、項(xiàng)目投資情況

項(xiàng)目由北遼市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，總投資152.5萬元，其中，粉塵治理投入70.5萬元、煙塵治理投入30萬元、污水治理投入52萬元。另有大量的人工為本公司職工協(xié)助，未計(jì)算在投資中。

2、項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數(shù)小于3微米，進(jìn)氣口濃度極高，出氣口超標(biāo)，且所回收粉塵可以作為副產(chǎn)品出售。為確保粉塵濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結(jié)構(gòu)由上箱體、袋室、灰斗、進(jìn)出風(fēng)口四大部分組成。并配有基礎(chǔ)支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統(tǒng)、清灰控制系統(tǒng)、卸灰系統(tǒng)等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產(chǎn)生煙塵，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用多管式旋風(fēng)除塵器對(duì)鍋爐煙塵進(jìn)行處理，旋風(fēng)除塵器是利用旋轉(zhuǎn)氣流所產(chǎn)生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產(chǎn)工藝改變，生產(chǎn)中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進(jìn)行降解溢排。

（三）項(xiàng)目驗(yàn)收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設(shè)計(jì)要求完成，污水治理工程正在建設(shè)之中，整體工程尚未驗(yàn)收。

（四）運(yùn)行保障情況：項(xiàng)目建成后環(huán)保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行保障情況良好，公司建立健全了各項(xiàng)環(huán)保制度，建立環(huán)保管理組織，確定了環(huán)保設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)單位，日常生產(chǎn)過程

中有專人進(jìn)行管護(hù)，同時(shí)對(duì)運(yùn)行維護(hù)資金進(jìn)行了落實(shí)。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

（一）治理效果：由北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的本公司粉塵、煙塵、污水治理項(xiàng)目，經(jīng)過實(shí)際使用，粉塵、煙塵、污水均能達(dá)標(biāo)排放，符合環(huán)保要求。

（二）環(huán)保等部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后環(huán)境質(zhì)量對(duì)比監(jiān)測情況：本項(xiàng)目對(duì)粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風(fēng)除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產(chǎn)工藝改變無污水排放。

（三）當(dāng)?shù)厝罕姷臐M意情況：自本公司投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過環(huán)境污染事故，所有環(huán)保設(shè)備均在正常運(yùn)用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)本公司的環(huán)保工作十分滿意。

二○一 年 月 日

第二篇：項(xiàng)目策劃評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目策劃階段性評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目自進(jìn)場以來，項(xiàng)目立即組織項(xiàng)目各部門及骨干人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了整體策劃，但限于管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、市場環(huán)境等各種因素的影響，在項(xiàng)目策劃后的實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的局部存在指導(dǎo)性不強(qiáng)、深度廣度不夠、與實(shí)際情況脫節(jié)等各種問題，為此，項(xiàng)目除了在實(shí)施過程中不斷修改外，過程中再次組織人員對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行了一次較大的梳理、調(diào)整、修改、細(xì)化和糾正等。

一、項(xiàng)目策劃的總體實(shí)施情況

項(xiàng)目進(jìn)場后，在公司等單位及各對(duì)口部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，項(xiàng)目嚴(yán)格按公司項(xiàng)目策劃管理辦法及要求，組織項(xiàng)目各部門及骨干成員對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施認(rèn)真進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，并在施工過程中，嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃去落實(shí)和執(zhí)行，項(xiàng)目策劃基本得以落實(shí)和執(zhí)行，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等基本受控。從項(xiàng)目策劃的實(shí)施來看，項(xiàng)目策劃在實(shí)施中存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目策劃的總體、主體執(zhí)行好，細(xì)部、局部執(zhí)行不到位

在項(xiàng)目策劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目策劃總體、主體部分執(zhí)行好，細(xì)部、局部不到位。主要表現(xiàn)是：項(xiàng)目策劃的主體、中心部分執(zhí)行到位，如安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各種主要管理控制措施方面執(zhí)行較好，主要的管理措施和辦法都得以落實(shí)；但在落實(shí)、執(zhí)行過程中，主要控制措施以外的一些細(xì)部控制措施和辦法執(zhí)行不深入、不細(xì)致。

2、從項(xiàng)目策劃實(shí)施的時(shí)間看，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間短的策劃內(nèi)容執(zhí)行較好，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間長的策劃內(nèi)容執(zhí)行較差。存在上述情況的主要原因是：一是在項(xiàng)目策劃時(shí)，由于各種因素影響，距項(xiàng)目策劃實(shí)施時(shí)間短的部分，策劃內(nèi)容較為精準(zhǔn)，因此在實(shí)施過程中，更符合現(xiàn)場實(shí)際管理，也便于實(shí)施，而時(shí)間較長的部分，由于策劃欠缺，導(dǎo)致實(shí)施指導(dǎo)性不強(qiáng)，為此，難以全面落實(shí)；二是由于管理人員的變化，而策劃的交底等不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致時(shí)間較長的策劃不能全面落實(shí)；三是由于外部環(huán)境變化，而項(xiàng)目策劃未及時(shí)更新、補(bǔ)充，導(dǎo)致策劃執(zhí)行不到位，甚至難以落實(shí)執(zhí)行。

3、可量化性策劃執(zhí)行好，非量化性策劃執(zhí)行差 主要表現(xiàn)如：項(xiàng)目的籌建、物資管理、機(jī)械管理、合同限價(jià)限量管理等執(zhí)行較好，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面執(zhí)行較弱。

二、、階段性實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)情況

按原計(jì)劃，項(xiàng)目需于XX年XX月底完工，而實(shí)際情況是至XX年項(xiàng)目復(fù)工，業(yè)主表態(tài)在XX年年底完成拆遷的地段沒有一段完成，為此，項(xiàng)目在施工進(jìn)度、施工資源配臵、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量控制等項(xiàng)目策劃進(jìn)行了重新分解與實(shí)施。

1、施工生產(chǎn)組織方面：結(jié)合XX年的重點(diǎn)工程和每道工程工序的特點(diǎn)，從施工質(zhì)量、安全、技術(shù)控制等方面進(jìn)行了分解和落實(shí)，明確每道工序的控制步驟、控制要點(diǎn)、控制責(zé)任人，以及項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)，逐步、逐條分解落實(shí)，在該方面，項(xiàng)目整體運(yùn)行較好，全年未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

2、物資設(shè)備管理方面：項(xiàng)目XX年物資設(shè)備控制的重點(diǎn)是水穩(wěn)、瀝青和排水管道施工的材料和機(jī)械設(shè)備控制。為此，項(xiàng)目根據(jù)水穩(wěn)和瀝青設(shè)計(jì)工程量，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，對(duì)水穩(wěn)和瀝青原材料的控制進(jìn)行了分解和落實(shí)。一是根據(jù)材料種類和性質(zhì)，明確各種材料的節(jié)約指標(biāo)；二是根據(jù)節(jié)約指標(biāo)，明確物設(shè)部、施工現(xiàn)場、拌合站等各個(gè)控制環(huán)節(jié)的控制措施和指標(biāo)的分解；三是根據(jù)指標(biāo)的分解，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)和效驗(yàn)，從而采取措施予以糾偏或整改。我項(xiàng)目部為市政工程項(xiàng)目，工期緊，所用材料品種多，水穩(wěn)施工、雨水污水管道施工、過路管、通信管施工交叉進(jìn)行。尤其是水穩(wěn)施工，短期內(nèi)用料量較大，項(xiàng)目物設(shè)部與合同部相互配合，每天對(duì)拉出的水穩(wěn)料統(tǒng)計(jì)，然后通過設(shè)計(jì)量與過磅數(shù)量、過磅數(shù)量與料場消耗數(shù)量進(jìn)行比對(duì)分析，調(diào)整水穩(wěn)拌合機(jī)的控制參數(shù)，保證水泥、碎石在節(jié)約指標(biāo)的可控范圍，杜絕了各種材料的超耗。對(duì)于管道隊(duì)伍所用的砂、碎石上，按策劃分解要求，首先從材料計(jì)劃上進(jìn)行控制，然后再是現(xiàn)場控制，要求物設(shè)部與現(xiàn)場技術(shù)員緊密配合，嚴(yán)格按策劃分解要求執(zhí)行，截止目前，基本實(shí)現(xiàn)策劃分解要求。

機(jī)械設(shè)備上，根據(jù)每道工序的特點(diǎn)及工程量大小，以及定額和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每道工序的設(shè)備種類、數(shù)量、耗時(shí)等進(jìn)行分解，并將控制措施和辦法下達(dá)到每個(gè)控制環(huán)節(jié)，然后采用單機(jī)核算予以復(fù)核，根據(jù)復(fù)核情況，認(rèn)真分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出存在問題的環(huán)節(jié)，從而保證策劃分解的落實(shí)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目成本控制方面：根據(jù)項(xiàng)目策劃和標(biāo)后預(yù)算及標(biāo)后預(yù)算分解，對(duì)項(xiàng)目工程施工、臨建等方面進(jìn)行分解和下達(dá)指標(biāo)，嚴(yán)格按下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行控制、實(shí)施和核算。根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇不同的核算辦法，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；如水穩(wěn)、瀝青施工，采用日核算的辦法，以保證材料的可控；管道采用按段核算的辦法予以核算，以便提高核算的準(zhǔn)確性，從而保證分析的準(zhǔn)確。勞務(wù)分包方面嚴(yán)格執(zhí)行公司限量、限價(jià)管理辦法，同時(shí)，根據(jù)勞務(wù)分包隊(duì)伍的完成量，以及投入的設(shè)備、人員等資源，不斷核實(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)際施工成本，為今后的限價(jià)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。截止目前，雖然工期一再拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目間接費(fèi)超出標(biāo)后預(yù)算，但項(xiàng)目通過對(duì)材料、設(shè)備和現(xiàn)場施工的嚴(yán)格控制，目前，項(xiàng)目總體成本仍在標(biāo)后預(yù)算控制范圍內(nèi)。

4、安全、質(zhì)量方面：根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的原則，從項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系入手，逐步分解安全、質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制責(zé)任人和控制重點(diǎn)，在落實(shí)過程中，嚴(yán)格按分解的控制措施進(jìn)行和檢驗(yàn)。XX年項(xiàng)目安全控制重點(diǎn)是排水管道的溝槽開挖，瀝青拌合站和水穩(wěn)拌合站的防火、防電，水穩(wěn)和瀝青施工的現(xiàn)場防撞、防熱；質(zhì)量控制重點(diǎn)是排水管道的回填質(zhì)量、水穩(wěn)瀝青的施工質(zhì)量。一方面嚴(yán)格按策劃分解進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)也積極結(jié)合現(xiàn)場施工情況，不斷對(duì)不到位、操作性不強(qiáng)的策劃進(jìn)行調(diào)整和修改，保證了全年未發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、其它方面：項(xiàng)目制度建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面，由于該工程為市政工程，而項(xiàng)目調(diào)進(jìn)員工基本為鐵路項(xiàng)目員工，對(duì)市政的施工管理經(jīng)驗(yàn)缺乏。通過XX年的施工，從項(xiàng)目管理層到作業(yè)層，均明顯感覺市政工程的管理特點(diǎn)和重點(diǎn)與鐵路工程有所不同，為此，項(xiàng)目根據(jù)策劃要求，對(duì)部分策劃的內(nèi)容、方法、施工方案、項(xiàng)目管理制度等進(jìn)行了調(diào)整。特別是項(xiàng)目管理制度方面，由于大部分員工來自鐵路工程，因此，在項(xiàng)目管理制度的建設(shè)上，由于不同工程的針對(duì)性不同，導(dǎo)致部分管理制度弱化。故為了扭轉(zhuǎn)該被動(dòng)局面，項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，同時(shí)制定了對(duì)應(yīng)的制度調(diào)整及修改管理辦法，以便項(xiàng)目的管理制度更加適合市政施工管理。

三、總體策劃、各專業(yè)策劃的調(diào)整、完善和改進(jìn)情況

1、總體策劃方面

XX年項(xiàng)目對(duì)總體策劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，從施工進(jìn)度、人員配臵、機(jī)械配臵、勞務(wù)分包隊(duì)伍配臵、施工方案等方面進(jìn)行了調(diào)整。施工進(jìn)度方面第一次調(diào)整為XX年XX月底完工，第二次調(diào)整為剩余拆遷地段可施工后四個(gè)月內(nèi)完工；人員方面由XX年XX月底時(shí)60多人的管理人員調(diào)整為30多人，施工隊(duì)伍方面減少施工隊(duì)伍2個(gè)，設(shè)備方面減少路基施工設(shè)備2套、路面施工設(shè)備1套，同時(shí)，瀝青拌合站等接受其它單位的委托生產(chǎn)，以減小項(xiàng)目的設(shè)備投入；施工組織方面，適當(dāng)降低施工進(jìn)度，以保證各個(gè)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以避免工序上的等待而窩工。

2、專業(yè)策劃方面

因總體策劃的變化，因此，各專業(yè)策劃進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。物資設(shè)備方面：原策劃是XX年XX月、XX月做好水穩(wěn)、瀝青的原材料儲(chǔ)備，以保證XX、XX月的水穩(wěn)和瀝青施工，策劃調(diào)整后，改為根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)面，提前一周進(jìn)料，以減小項(xiàng)目的資金壓力；設(shè)備方面原策劃是2臺(tái)水穩(wěn)攤鋪機(jī)和2臺(tái)瀝青攤鋪機(jī)同時(shí)施工，以便在2-3個(gè)月完成路面工程，策劃調(diào)整后，改為2臺(tái)攤鋪機(jī)，即施工水穩(wěn)，又施工瀝青面層，以減小設(shè)備的等待時(shí)間。施工組織方面，原策劃是在施工機(jī)動(dòng)車道水穩(wěn)、瀝青的同時(shí)，啟動(dòng)非機(jī)動(dòng)車道和人行道施工，但由于拆遷滯后，為了壓縮開支，避免窩工，調(diào)整為機(jī)動(dòng)車道施工完畢后再施工人行道和非機(jī)動(dòng)車道，一是減少項(xiàng)目管理人員，二是減小交叉施工，導(dǎo)致的工效降低，三是減少設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)用開支，四是減少后期的維護(hù)、修理成本。安全控制方面，增加了路口的交通引導(dǎo)、引流和導(dǎo)向等措施，以防止長期不能交工，導(dǎo)致發(fā)生安全事故；同時(shí)，停止部分路口的施工，以減小安全控制難度。在資金管理方面，調(diào)整年初計(jì)劃，按更新的策劃，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，要求各部門做好每月計(jì)劃，及時(shí)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以便資金的合理使用。施工方案方面，原策劃是先打通機(jī)動(dòng)車道，再施工道路平交口和非機(jī)動(dòng)車道及人行道，調(diào)整為先施工平交口，再同步推進(jìn)非機(jī)動(dòng)車道和人行道，以減少設(shè)備的轉(zhuǎn)場，避免設(shè)備多次轉(zhuǎn)場和拼裝，提高設(shè)備利用率。以及根據(jù)XX年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的管理制度和施工控制重點(diǎn)進(jìn)行了更新和完善。在項(xiàng)目管制度上，加強(qiáng)項(xiàng)目市政施工經(jīng)驗(yàn)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟悉市政工程施工、驗(yàn)收等方面的要求和各項(xiàng)指標(biāo)，提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平；在施工方案上，調(diào)整施工工序的順序和組織方式，比如，排水檢查井的砌筑，最初是一次性砌筑到頂，但在后續(xù)施工中發(fā)現(xiàn)，在水穩(wěn)和瀝青鋪設(shè)時(shí)，檢查井處攤鋪機(jī)和壓路機(jī)均不能施工或施工不到位，需采取人工處理，為此，項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整施工順序，改為先施工水穩(wěn)瀝青，再接井筒，以減少材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備投入和人員成本，且保證了施工質(zhì)量。

四、實(shí)施效果

從項(xiàng)目整體看，項(xiàng)目策劃的主體框架和主要內(nèi)容基本得以落實(shí)和實(shí)施，保證了項(xiàng)目全年的安全生產(chǎn)，質(zhì)量可控，成本可控。進(jìn)度產(chǎn)值和計(jì)量方面未完成年初的計(jì)劃，但主要原因是業(yè)主拆遷嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)場施工。除去業(yè)主拆遷影響，項(xiàng)目基本完成調(diào)整后的計(jì)劃。

1、產(chǎn)值完成情況：

2、形象進(jìn)度情況：

五、存在的問題及糾正措施

1、存在問題：

一是局部策劃指導(dǎo)性、操作性、針對(duì)性不強(qiáng)；二是局部策劃深度、廣度不夠；三是策劃前瞻性不強(qiáng)；四是策劃實(shí)施過程中的更新滯后；五是策劃量化指標(biāo)偏少，但部分項(xiàng)目又難以量化。存在以上問題的原因分析：一是策劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、策劃水平有限；二是在前期策劃中，對(duì)工程的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情、地方特色、市場環(huán)境等了解、收集資料不全；三是對(duì)市政工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；四是策劃人員的統(tǒng)籌性、預(yù)估不足；五是策劃人員不認(rèn)真，認(rèn)為簡單的不用策劃，而復(fù)雜的又難以做出有效策劃。

2、糾正措施：

一是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目策劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和策劃水平；二是加大策劃的考核，嚴(yán)格要求策劃人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，各個(gè)板塊必須詳細(xì)、具體；三是要求各個(gè)策劃板塊，能量化的必須量化，不能量化的要盡量具體、詳盡；四是加大策劃執(zhí)行的反饋，以便及時(shí)對(duì)策劃進(jìn)行完善、改進(jìn)；五是做好策劃的總結(jié)，對(duì)每個(gè)板塊認(rèn)真分析、討論，改進(jìn)策劃中的不足。

第三篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))

1．引言

1.1 編寫目的

在項(xiàng)目中犯錯(cuò)誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不可原諒的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。具體表現(xiàn)為：

1、通過項(xiàng)目分析、總結(jié)和會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)成為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)，并促進(jìn)軟件過程的不斷改進(jìn)。

2、通過技術(shù)歸檔，為公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù)，不斷增加公司的技術(shù)積累。

3、通過技術(shù)交接，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備。

4、通過產(chǎn)品會(huì)簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場需求的軟件產(chǎn)品

1.2解決公司級(jí)問題

1、豐富公司資產(chǎn)庫；

2、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力；

3、建立與用戶的長期合作關(guān)系；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及每一個(gè)相關(guān)人員的績效評(píng)價(jià)；

5、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)作為無形資產(chǎn)長期積累；

6、項(xiàng)目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告書（GB856T—88）國家標(biāo)準(zhǔn) 2．實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1 產(chǎn)品 名稱：XXX網(wǎng)站

存儲(chǔ)媒體的形式：光盤 數(shù)量：3份； 產(chǎn)品文檔名稱：

軟件開發(fā)文檔：《需求需求說明書》、《概要設(shè)計(jì)說明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》、《軟件測試計(jì)劃》、《軟件測試報(bào)告》

項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品文檔：《用戶手冊(cè)》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字、性別、年齡、國際、地區(qū)、性格特征、愛好、星座等為顧客取一個(gè)符合其特點(diǎn)又富有內(nèi)涵的中文名字。

2.3進(jìn)度

（1）細(xì)化消費(fèi)人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局；

（2）進(jìn)行板塊的前端，后端的設(shè)計(jì)與開發(fā)；

（3）針對(duì)外國留學(xué)生這一群體進(jìn)行試用并收集反饋信息進(jìn)行分析；（4）根據(jù)試用分析結(jié)果對(duì)板塊進(jìn)行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據(jù)市場環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴(kuò)大使用規(guī)模。

2.4費(fèi)用

項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用：包括建站基本費(fèi)用（如域名、空間購買）300元，后期可能的姓名數(shù)據(jù)庫、界面及算法設(shè)計(jì)費(fèi)用約8000，網(wǎng)站推廣費(fèi)用約5000元，差旅費(fèi)1000元，商品展示樣品費(fèi)用300元。后期網(wǎng)站維護(hù)運(yùn)營300元/年。總體預(yù)算約15000，實(shí)際開支符合前期預(yù)算。3．開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

１．系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快半年的時(shí)間了

２．開發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對(duì)用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

3.2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)各位同學(xué)的共同努力協(xié)作，“起個(gè)中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)用戶使用過程的觀察，此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

3.3 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。

２.使用數(shù)據(jù)庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中，我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立，最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統(tǒng)開發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來，在以后的系統(tǒng)開發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期，工作兩會(huì)越來越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

５．在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。；即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開發(fā)計(jì)劃 在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開發(fā)用時(shí)，測試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來，無論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第四篇：項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)報(bào)告

附件3 項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目基本情況簡介

云南~~~~~~~~~~~~~~~~公司位于~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~，成立于2007年1月17日，是一家從事以高原特色天然植物營養(yǎng)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的一線生產(chǎn)企業(yè)，集種植、生產(chǎn)、銷售（包括進(jìn)出口）一體的私營有限公司，主要產(chǎn)品有瑪咖、松花粉、辣木葉、核桃油以及中草藥營養(yǎng)品固體制劑等。公司擁有國家GMP認(rèn)證保健食品制劑車間面積28000㎡，并獲得國食健字保健食品批文，嚴(yán)格按照GMP十萬級(jí)凈化標(biāo)準(zhǔn)建造，實(shí)行人、物分流，中央空調(diào)恒溫控制，全銜接流水式作業(yè)，配空氣凈化除塵系統(tǒng)，自動(dòng)溫度調(diào)節(jié)、無菌檢測等裝置，擁有高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室（實(shí)際建筑面積接近2000㎡），能同時(shí)生產(chǎn)多種劑型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝、流程和質(zhì)量保證完全達(dá)到國家營養(yǎng)保健食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

該企業(yè)技術(shù)中心于2013年組建，由生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)車間、化驗(yàn)實(shí)、檢驗(yàn)分析室和信息標(biāo)準(zhǔn)化室等部門組成，組織架構(gòu)基本建立，擁有人員20人，其中中高級(jí)職稱 9人。于2016年8月重新完成升級(jí)，同年12月完成新建技術(shù)研發(fā)中心。技術(shù)中心具有中草藥功能性營養(yǎng)品及固體制劑研發(fā)能力，形成較為成熟的研發(fā)平臺(tái)，通過國內(nèi)大學(xué)科技園2000㎡實(shí)驗(yàn)中心與德國杜塞爾多夫?qū)嶒?yàn)相結(jié)合，采取進(jìn)口氣相、液相 等實(shí)驗(yàn)分析儀器，按照國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室CNAS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，致力于保健食品生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，具備新型食品的研究開發(fā)及試驗(yàn)基礎(chǔ)條件，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有專利（或著作權(quán)等）4項(xiàng)，主導(dǎo)或參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)）20余項(xiàng)，在中草藥功能性營養(yǎng)品、固體制劑、超微粉碎等領(lǐng)域掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)。技術(shù)中心主要用于滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時(shí)建立較強(qiáng)的研發(fā)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品的檢測研發(fā)。

技術(shù)中心與中醫(yī)食療專家、營養(yǎng)學(xué)博士、育兒醫(yī)師以、云南中醫(yī)藥大學(xué)、云南高山經(jīng)濟(jì)植物研究所、中國科學(xué)院工程研究所生化工程國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立較穩(wěn)定的合作關(guān)系，在中草藥功能性營養(yǎng)品、植物固體制劑技術(shù)合作開發(fā)和微米級(jí)粉體物料氣流篩分、循環(huán)流化床紫外滅菌機(jī)及其用于粉體物料的紫外滅菌方法、循環(huán)流化床沸騰干燥機(jī)及其用于粉體物料的干燥方法等新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備推廣應(yīng)用方面取得了明顯的成效。

（二）績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況

近三年來技術(shù)中心取得了一種青刺果松花爽身粉及制備方法、超微粉碎等技術(shù)創(chuàng)新成果，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)2016年總資產(chǎn)近2000萬元，銷售收入6000萬余元，其中依靠技術(shù)中心研發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)2600萬元，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)3000萬元，績效目標(biāo)基本完成。技術(shù)中心還制定了技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)，預(yù)在一年內(nèi)申請(qǐng)保健食品批文批件20余項(xiàng)，其中健字號(hào)批文10

余項(xiàng)，備案制10余項(xiàng)。這將會(huì)使企業(yè)在未來幾年里完成產(chǎn)品升級(jí)，豐富公司的產(chǎn)品鏈，達(dá)到更高的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的愿景。

二、績效評(píng)價(jià)工作情況

（一）績效評(píng)價(jià)目的

本次項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的目的是考察項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)性，項(xiàng)目建設(shè)資金、財(cái)政資金的到位率，項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。重點(diǎn)考察項(xiàng)目資金使用的合法性，項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性，效益考核的實(shí)用性。

（二）項(xiàng)目資金情況分析

項(xiàng)目計(jì)劃總投資2500萬元，其中土建投資200萬元，設(shè)備購置及安裝投資1000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1300萬元。資金由公司自主籌措1000萬，申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助50萬元，其余資金依靠不同的渠道獲取。受到眾多客觀因素的影響，項(xiàng)目基本完工，截止至2017年3月項(xiàng)目實(shí)際投入2500萬，其中市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金10萬元。項(xiàng)目資金主要用于場地裝修，實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜、儀器設(shè)備的購買。其中市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金被用于購買實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜，花費(fèi)16萬5千元，除市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金10萬元外，公司補(bǔ)貼6萬5千元。

（三）項(xiàng)目組織情況分析

2016年8月，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目招標(biāo) 2016年9月，內(nèi)部裝修施工 2016年11月，裝修完畢

2016年12月月初，采購部分試驗(yàn)儀器

2016年12月月底，項(xiàng)目完工，公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格 2017年正式投入使用

（四）項(xiàng)目管理情況分析

加強(qiáng)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理工作，項(xiàng)目管理小組嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)批準(zhǔn)的預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理。在資金使用過程中，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門定期或不定期對(duì)資金使用、管理情況進(jìn)行自查和檢查，會(huì)計(jì)披露信息真實(shí)、及時(shí)、完整，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)較好，使用較為安全規(guī)范。

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用管理，專門制定了《財(cái)政專項(xiàng)資金管理制度》，所有項(xiàng)目資金的使用都嚴(yán)格按照《財(cái)政專項(xiàng)資金管理制度》和項(xiàng)目單位的《財(cái)務(wù)管理制度》，在實(shí)施項(xiàng)目過程中，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。

三、項(xiàng)目績效情況

（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析

1、項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況

項(xiàng)目支出主要包括房屋租賃費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、購置信息化建設(shè)辦公用電腦費(fèi)、內(nèi)部裝修施工（包含隔斷、放置設(shè)備、地面處理、空調(diào)管道安裝等）費(fèi)用、相關(guān)工作人員工資費(fèi)用等。所有資金使用嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，并經(jīng)嚴(yán)格審核使用。

2、項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

項(xiàng)目支出過程中嚴(yán)格按照厲行節(jié)約的原則進(jìn)行，每一筆支出嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)審核程序進(jìn)行，層層把關(guān)，不浪費(fèi)一分錢，把錢花到實(shí)處，充分利用好每一分錢。

（二）項(xiàng)目效率性分析

1、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)時(shí)間為四個(gè)月，公司按期完成技術(shù)研發(fā)中心的新建工作，項(xiàng)目建設(shè)完工，積極的組織員工申報(bào)市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的認(rèn)定，沒有花費(fèi)多余的時(shí)間。

2、項(xiàng)目完成質(zhì)量

項(xiàng)目建設(shè)完工，并已經(jīng)試運(yùn)行，運(yùn)行狀況良好，滿足新品研發(fā)的要求，符合國家規(guī)定實(shí)驗(yàn)室的要求，通過市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的認(rèn)定。

（三）項(xiàng)目有效性性分析

項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照國家規(guī)定的項(xiàng)目資金管理辦法執(zhí)行，公司建立項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)上項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)管理，每一筆項(xiàng)目資金到賬財(cái)務(wù)都及時(shí)的進(jìn)行處理。保證了項(xiàng)目資金使用的合規(guī)合法性，無截留挪用現(xiàn)象的發(fā)生，資金產(chǎn)生應(yīng)有的效益，充分發(fā)揮了項(xiàng)目資金的作用。

（四）項(xiàng)目可持續(xù)性分析

項(xiàng)目建設(shè)完工，人員機(jī)構(gòu)、資金安排都很合理，能夠滿足當(dāng)前新品研發(fā)的要求。后期將按照國家政策，投入更多的資金購買研發(fā)設(shè)備，招聘更多專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，申請(qǐng)成為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心。

四、存在的問題

企業(yè)技術(shù)中心自成立以來，公司設(shè)置專門的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，由于工期緊，人員配置不夠完善，專項(xiàng)立項(xiàng)時(shí)間安排較為緊，原計(jì)劃工期應(yīng)在半年左右。以建設(shè)成完善企業(yè)檢測，實(shí)現(xiàn)中德兩處公司緊密合作研發(fā)，資金投資較大，技術(shù)人員設(shè)置合理，故應(yīng)專項(xiàng)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，設(shè)置專門的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，按照擬定的資金管理辦法規(guī)范項(xiàng)目資金管理，從而達(dá)到項(xiàng)目資金的充分合理運(yùn)用。

由于企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立以后，大量資金均用于項(xiàng)目硬件建設(shè)和人員配置，其他開支相對(duì)較小。項(xiàng)目資金的運(yùn)用基本按照項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行，資金分配合理，重點(diǎn)采購實(shí)驗(yàn)設(shè)備，專人管理，確保公平公正，無散小差現(xiàn)象；資金的分配和使用經(jīng)按照使用流程進(jìn)行嚴(yán)格審批，專項(xiàng)撥款，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用管理辦法，做到資金的分配與使用方向與資金管理辦法相符合。

此項(xiàng)目大量資金由企業(yè)自籌，均按照預(yù)算進(jìn)行。目前由于企業(yè)想進(jìn)一步升級(jí)硬件，繼續(xù)引進(jìn)軟件管理，在原有資金充分利用后，還需要繼續(xù)投入一部分資金。由于技術(shù)中心屬于不盈利的部分，對(duì)企業(yè)而言均屬于投入，在預(yù)算內(nèi)的撥付及時(shí)，完全無滯留和閑置資金。

除自籌資金合理規(guī)范使用外，政府給予的補(bǔ)助資金也專項(xiàng)管理使用，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金分配處理，用于采購升級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備；無截留、挪用等現(xiàn)象。資金在設(shè)備的投入和人員配置方面，得到了充分的利用，無疑幫助企業(yè)完成檢測檢驗(yàn)升級(jí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了企業(yè)檢驗(yàn)周期，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效益。

五、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作安排

公司后期將按照國家政策，投入更多的資金購買研發(fā)設(shè)備，招聘更多專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，申請(qǐng)成為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心。同時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心除研發(fā)新品外，將申請(qǐng)通過CNAS，進(jìn)行內(nèi)部新品的檢驗(yàn)工作。

（二）有關(guān)建議

成立技術(shù)研發(fā)中心，投入多，花費(fèi)的時(shí)間長，研發(fā)投入高，產(chǎn)出少。近兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，企業(yè)發(fā)展面臨的困難多。希望國家能給予更多經(jīng)濟(jì)上、政策上的幫助，有更多可以申報(bào)的項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展很難做到面面俱全，希望能夠稍微放寬相關(guān)的要求，給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

云南古之極營養(yǎng)品有限公司 2017年3月27日

第五篇：環(huán)保項(xiàng)目可行性報(bào)告格式

環(huán)保項(xiàng)目可行性報(bào)告模板格式

第1章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目總論

§1.1項(xiàng)目背景

§1.1.1項(xiàng)目名稱

§1.1.2項(xiàng)目承辦單位

§1.1.3項(xiàng)目主管部門

§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表§1.1.6研究工作依據(jù)

§1.1.7研究工作概況

§1.2可行性研究結(jié)論

§1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

§1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)§1.2.3廠址

§1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案

§1.2.5環(huán)境保護(hù)

§1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員

§1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

§1.2.8投資估算和資金籌措

§1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

§1.4存在問題及建議

第2章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 §2.1項(xiàng)目提出的背景

§2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

§2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 §2.2項(xiàng)目發(fā)展概況

§2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果§2.2.2試驗(yàn)試制工作情況１１§2.2.3廠址初勘和初步測量工作情況§2.2.4項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程 §2.3投資的必要性

第3章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目市場分析與建設(shè)規(guī)模 §3.1市場調(diào)查

§3.1.1擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查

§3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

§3.1.6國外市場調(diào)查

§3.2市場預(yù)測

§3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測

§3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

§3.2.3價(jià)格預(yù)測

§3.3市場推銷戰(zhàn)略

§3.3.1推銷方式

§3.3.2推銷措施

§3.3.3促銷價(jià)格制度

§3.3.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

§3.4.1產(chǎn)品方案

§3.4.2建設(shè)規(guī)模

§3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第4章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)條件與廠址選擇

§4.1資源和原材料

§4.1.1資源評(píng)述

§4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)

§4.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

§4.2建設(shè)地區(qū)的選擇

§4.2.1自然條件

§4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施

§4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

§4.2.4其它應(yīng)考慮的因素

§4.3廠址選擇

§4.3.1廠址多方案比較

§4.3.2廠址推薦方案

第5章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目工廠技術(shù)方案

§5.1項(xiàng)目組成§5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

§5.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

§5.2.2生產(chǎn)方法

§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程

§5.2.4主要工藝設(shè)備選擇

§5.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

§5.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案

§5.3總平面布置和運(yùn)輸

§5.3.1總平面布置原則

§5.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

§5.3.3倉儲(chǔ)方案

§5.3.4占地面積及分析

§5.4土建工程

§5.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

§5.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

§5.4.3建筑材料

§5.4.4土建工程造價(jià)估算

§5.5其他工程

§5.5.1給排水工程

§5.5.2動(dòng)力及公用工程

§5.5.3地震設(shè)防

§5.5.4生活福利設(shè)施

第6章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

§6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

§6.1.1項(xiàng)目的地理位置

§6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

§6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

§6.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

§6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況；

§6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；

§6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況；

§6.1.8交通運(yùn)輸情況；

§6.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。

§6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物

§6.2.1主要污染源

§6.2.2主要污染物

§6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

§6.4治理環(huán)境的方案

§6.4.1項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

§6.4.2項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

§6.4.3項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

§6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

§6.4.5綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。

§6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議

§6.6環(huán)境保護(hù)投資估算

§6.7環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論

§6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

§6.8.1生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

§6.8.3勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

§6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議

第7章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

§7.1企業(yè)組織

§7.1.1企業(yè)組織形式

§7.1.2企業(yè)工作制度

§7.2勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

§7.2.1勞動(dòng)定員

§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算

§7.2.3人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第8章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

§8.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段

§8.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

§8.1.2資金籌集安排

§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

§8.1.4勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

§8.1.5施工準(zhǔn)備

§8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

§8.1.7竣工驗(yàn)收

§8.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

§8.2.1橫道圖

§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖

§8.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

§8.3.1建設(shè)單位管理費(fèi)

§8.3.2生產(chǎn)籌備費(fèi)

§8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

§8.3.4辦公和生活家具購置費(fèi)

§8.3.5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

§8.3.6其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第9章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目投資估算與資金籌措

§9.1項(xiàng)目總投資估算

§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額

§9.1.2流動(dòng)資金估算

§9.2資金籌措

§9.2.1資金來源

§9.2.2項(xiàng)目籌資方案

§9.3投資使用計(jì)劃

§9.3.1投資使用計(jì)劃

§9.3.2借款償還計(jì)劃

第10章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目財(cái)務(wù)與敏感性分析

§10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算

§10.1.1生產(chǎn)總成本估算

§10.1.2單位成本

§10.1.3銷售收入估算

§10.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

§10.3國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

§10.4不確定性分析

§10.5社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

§10.5.1項(xiàng)目對(duì)國家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。

§10.5.2項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.3項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.4項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性；

§10.5.5項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響；

§10.5.6項(xiàng)目的國防效益或影響；

§10.5.7對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

第11章 環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

§11.1結(jié)論

§11.1.1對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。

§11.1.2對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明。

§11.2建議

§11.2.1對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。

§11.2.2對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。

§11.2.3對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見。

§11.2.4可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。

第12章 財(cái)務(wù)報(bào)表

(1)基本報(bào)表

1.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

2.各年損益分配表

3.自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

4.投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

5.全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

6.資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

7.資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

8.資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

9.外匯平衡節(jié)余累積表

10.投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表

11.注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

1.生產(chǎn)銷售既定目標(biāo)

2.進(jìn)口設(shè)備'原值'估算表

3.購買國產(chǎn)設(shè)備'原值'估算表

4.作價(jià)出資設(shè)備'原值'估算表

5.房屋及建筑物'原值'估算表

6.無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯'原值'估算表

7.生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能(外購)指標(biāo)

8.單位產(chǎn)品原輔材料消耗定額與產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)

9.各產(chǎn)品原輔材料年消耗計(jì)劃目標(biāo)

10.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（一）11.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（二）12.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（三）13.各產(chǎn)品的原輔材料年進(jìn)項(xiàng)稅額

14.內(nèi)銷產(chǎn)品年應(yīng)納增值稅與出口產(chǎn)品抵退稅、關(guān)稅

15.各產(chǎn)品的原輔材料（含運(yùn)費(fèi)）年支出

16.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工資總額估算

17.部分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用估算表

18.年經(jīng)營成本估算表

19.流動(dòng)資金估算表

20.固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)攤銷估算表

21.總成本費(fèi)用與銷售稅金及附加計(jì)算表

22.各產(chǎn)品成本費(fèi)用價(jià)格構(gòu)成與調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析表

(3)敏感分析報(bào)表

第13章 附件

環(huán)保設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告附件。

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

(1)項(xiàng)目建議書

(2)項(xiàng)目立項(xiàng)批文

(3)廠址選擇報(bào)告書

(4)資源勘探報(bào)告

(5)貸款意向書

(6)環(huán)境影響報(bào)告

(7)需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

(8)重要的市場調(diào)查報(bào)告

(9)引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

(10)利用外資的各類協(xié)議文件

(11)其它主要對(duì)比方案說明

(12)其它

(13)附圖

---廠址地形或位置圖

---總平面布置方案圖

---工藝流程圖

---主要車間布置方案簡圖

---其它