第一篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告(GB標(biāo)準(zhǔn))

1．引言

1.1 編寫(xiě)目的

在項(xiàng)目中犯錯(cuò)誤是正常的，但是犯同樣的錯(cuò)誤則是不可原諒的。因此，我們應(yīng)該善于在項(xiàng)目中總結(jié)、在實(shí)踐中總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回顧一下項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。具體表現(xiàn)為：

1、通過(guò)項(xiàng)目分析、總結(jié)和會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)成為機(jī)構(gòu)過(guò)程資產(chǎn)，并促進(jìn)軟件過(guò)程的不斷改進(jìn)。

2、通過(guò)技術(shù)歸檔，為公司加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了依據(jù)，不斷增加公司的技術(shù)積累。

3、通過(guò)技術(shù)交接，為做好產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后所必需的產(chǎn)品維護(hù)和客戶服務(wù)做好必要的準(zhǔn)備。

4、通過(guò)產(chǎn)品會(huì)簽和發(fā)布，確保公司向用戶提供符合市場(chǎng)需求的軟件產(chǎn)品

1.2解決公司級(jí)問(wèn)題

1、豐富公司資產(chǎn)庫(kù)；

2、產(chǎn)品投入正常使用，減小公司應(yīng)承擔(dān)的售后服務(wù)壓力；

3、建立與用戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系；

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及每一個(gè)相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)；

5、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)作為無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期積累；

6、項(xiàng)目成果的進(jìn)一步產(chǎn)品化，已有產(chǎn)品的進(jìn)一步商品化；

1.3參考資料

[1]ProjectManagementConcepts,Methods, andTechniques，J.LeRoy Ward, Executive Vice PresidentESI International, Arlington, Virginia

[2]軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告書(shū)（GB856T—88）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 2．實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果

2.1 產(chǎn)品 名稱：XXX網(wǎng)站

存儲(chǔ)媒體的形式：光盤 數(shù)量：3份； 產(chǎn)品文檔名稱：

軟件開(kāi)發(fā)文檔：《需求需求說(shuō)明書(shū)》、《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》、《軟件測(cè)試計(jì)劃》、《軟件測(cè)試報(bào)告》

項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》 產(chǎn)品文檔：《用戶手冊(cè)》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能

建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息填寫(xiě)、用戶自選以及名字含義英文解讀與使用頻度（中國(guó)范圍內(nèi)）分析的板塊，使其可以根據(jù)顧客的英文名字、性別、年齡、國(guó)際、地區(qū)、性格特征、愛(ài)好、星座等為顧客取一個(gè)符合其特點(diǎn)又富有內(nèi)涵的中文名字。

2.3進(jìn)度

（1）細(xì)化消費(fèi)人群需求及板塊內(nèi)功能分類與布局；

（2）進(jìn)行板塊的前端，后端的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)；

（3）針對(duì)外國(guó)留學(xué)生這一群體進(jìn)行試用并收集反饋信息進(jìn)行分析；（4）根據(jù)試用分析結(jié)果對(duì)板塊進(jìn)行功能、布局等方面的優(yōu)化；（5）正式投入使用，回收成本；

（6）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷更新板塊的功能，擴(kuò)大使用規(guī)模。

2.4費(fèi)用

項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用：包括建站基本費(fèi)用（如域名、空間購(gòu)買）300元，后期可能的姓名數(shù)據(jù)庫(kù)、界面及算法設(shè)計(jì)費(fèi)用約8000，網(wǎng)站推廣費(fèi)用約5000元，差旅費(fèi)1000元，商品展示樣品費(fèi)用300元。后期網(wǎng)站維護(hù)運(yùn)營(yíng)300元/年。總體預(yù)算約15000，實(shí)際開(kāi)支符合前期預(yù)算。3．開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

１．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快半年的時(shí)間了

２．開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。

３．對(duì)用戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。

3.2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)各位同學(xué)的共同努力協(xié)作，“起個(gè)中文名字”網(wǎng)站已經(jīng)很好的完成了用戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過(guò)對(duì)用戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。

3.3 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：

１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

２.使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具；PowerDesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。

３.使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。

４.使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

５.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率；減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。

６.系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái)），這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

4．經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1簽定合同

一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

3.3需求的調(diào)研

在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。

１．項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。

２．我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱

３．在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢？很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。

４．模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解；一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。

５．在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。。；即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。

６．需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

3.5做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃 在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

3.6做好工作總結(jié)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。

第二篇：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

一、項(xiàng)目概況 1． 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述、概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、以及項(xiàng)目開(kāi)工和竣工時(shí)間。2． 項(xiàng)目決策要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的理由，決策目標(biāo)和目的。3． 項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

決策批準(zhǔn)規(guī)模、能力，實(shí)際建成規(guī)模、能力。4． 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。5． 項(xiàng)目總投資

項(xiàng)目立項(xiàng)決策批復(fù)投資、初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實(shí)際完成投資情況。6． 項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況

資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況。7． 項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總結(jié)與評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過(guò)程和程序，項(xiàng)目評(píng)估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見(jiàn)。2． 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開(kāi)工準(zhǔn)備、采購(gòu)招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

3． 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。

4． 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況與評(píng)價(jià)

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)情況。

三、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目技術(shù)水平評(píng)價(jià)

項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國(guó)產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。

2． 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。3． 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。2． 項(xiàng)目的社會(huì)影響評(píng)價(jià)

項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響。

五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià) 1． 項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的工程目標(biāo)；技術(shù)目標(biāo)；效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）；影響目標(biāo)（社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。2． 項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素和外部條件等方面評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。

六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 1． 項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià) 2． 評(píng)價(jià)結(jié)論和存在的問(wèn)題 3． 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

七、對(duì)策建議

1． 對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議 2． 對(duì)中央企業(yè)的對(duì)策建議 3． 宏觀對(duì)策建議

第三篇：某公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：

XX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

編制：

校對(duì)：

審核：

批準(zhǔn)：

二〇一*年**月**日

目錄

一、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況........................1

1.進(jìn)度計(jì)劃.......................1

2.費(fèi)用計(jì)劃.......................1

二、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況........................1

1.開(kāi)發(fā)目標(biāo).......................1

2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo).....................1

3.目標(biāo)成本.......................1

4.銷量目標(biāo).......................1

5.經(jīng)濟(jì)性分析..........................1

6.市場(chǎng)表現(xiàn).......................1

三、知識(shí)積累..........................1

1.項(xiàng)目相關(guān)文檔管理.....................1

2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及傳播........................2

四、存在問(wèn)題及整改建議....................2

1.存在的主要問(wèn)題.........................2

2.整改建議.......................2

五、項(xiàng)目整體評(píng)價(jià).........................2

1.整體評(píng)價(jià).......................2

2.對(duì)其它項(xiàng)目的借鑒.....................2一、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

1.進(jìn)度計(jì)劃

描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，要評(píng)價(jià)是否存在拖期或者提前，且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。

2.費(fèi)用計(jì)劃

描述項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，要評(píng)價(jià)是否存在超支或者盈余，且對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的調(diào)整情況進(jìn)行說(shuō)明及評(píng)價(jià)。

二、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況

1.開(kāi)發(fā)目標(biāo)

描述各項(xiàng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成的水平，并列出對(duì)比表格。

2.可靠性及質(zhì)量目標(biāo)

描述各項(xiàng)可靠性及質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成的水平，并列出對(duì)比表格。

3.目標(biāo)成本

描述目標(biāo)成本要求及實(shí)際的成本水平，并列出對(duì)比表格。

4.銷量目標(biāo)

列表說(shuō)明項(xiàng)目可交付成果的銷售情況。

5.經(jīng)濟(jì)性分析

對(duì)項(xiàng)目在此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，并與原結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。

6.市場(chǎng)表現(xiàn)

對(duì)項(xiàng)目可交付成果所在的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行整體分析，并分析市場(chǎng)表現(xiàn)。

三、知識(shí)積累

1.項(xiàng)目相關(guān)文檔管理

評(píng)價(jià)項(xiàng)目的文檔管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及傳播

評(píng)價(jià)項(xiàng)目在知識(shí)傳播方面的成果。

四、存在問(wèn)題及整改建議

1.存在的主要問(wèn)題

列出評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題。

2.整改建議

對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題提出整改建議及進(jìn)度要求，并落實(shí)責(zé)任部門。（整改計(jì)劃附后）

五、項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)

1.整體評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

2.對(duì)其它項(xiàng)目的借鑒

評(píng)價(jià)小組要總結(jié)出該項(xiàng)目可以供其他項(xiàng)目借鑒的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)。如無(wú)，此項(xiàng)可刪除。

第四篇：環(huán)保項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告

某某工藝品有限公司

環(huán)保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告

一、總體情況

某某工藝品有限公司成立于二○○ 年二月，主營(yíng)產(chǎn)品為木竹制品。二○○ 年 月公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了“粉塵、煙塵、污水”治理項(xiàng)目。為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。項(xiàng)目資金采取企業(yè)自籌和財(cái)政環(huán)保扶持資金相結(jié)合的方式，其中預(yù)算時(shí)企業(yè)自籌97.28萬(wàn)元、申請(qǐng)財(cái)政環(huán)保扶持資金60萬(wàn)元；在項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)能夠按照預(yù)算資金執(zhí)行。項(xiàng)目基本上能夠按照北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，項(xiàng)目管理機(jī)制健全。

二、資金管理情況

（一）資金落實(shí)情況：為保證環(huán)保項(xiàng)目資金的落實(shí)，公司在主體工程建設(shè)的同時(shí)，及時(shí)籌集環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)資金，保證環(huán)保項(xiàng)目資金落實(shí)。預(yù)算資金能及時(shí)下達(dá)，項(xiàng)目資金及時(shí)到位。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況：公司嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行、沒(méi)有超預(yù)算支出情況。

（三）招投標(biāo)情況：項(xiàng)目由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)中由北遼環(huán)境工程公司進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

（四）縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制情況。項(xiàng)目相關(guān)審批程序完備，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算、原始單據(jù)符合規(guī)定的要求；

（五）環(huán)保項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用，沒(méi)有截留、擠占挪用資金現(xiàn)象；

（六）本公司從項(xiàng)目建設(shè)之初乃至今日，都面臨著是否搬遷的問(wèn)題，所以，公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中改變了生產(chǎn)工藝，取消了產(chǎn)生污水的生產(chǎn)流程。

三、項(xiàng)目管理情況

（一）項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行了責(zé)任制、參與制、報(bào)備制、公示制，一是在成立了管理組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)和質(zhì)量保證；在資金的使用上明確職責(zé)層層把關(guān)。在項(xiàng)目的指導(dǎo)上由縣環(huán)保局，市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量；二是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收實(shí)行主管部門、技術(shù)單位、建設(shè)單位參與制度；三是工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)方案制定、項(xiàng)目實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)均安要求進(jìn)行報(bào)備制，按時(shí)按要求向各級(jí)主管部門報(bào)告?zhèn)浒浮Ｋ氖菆?zhí)行公示制，利用公示欄，各種會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況和資金使用情況進(jìn)行公示。

（二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況

1、項(xiàng)目投資情況

項(xiàng)目由北遼市環(huán)境工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，總投資152.5萬(wàn)元，其中，粉塵治理投入70.5萬(wàn)元、煙塵治理投入30萬(wàn)元、污水治理投入52萬(wàn)元。另有大量的人工為本公司職工協(xié)助，未計(jì)算在投資中。

2、項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）粉塵治理：由于粉塵顆粒多數(shù)小于3微米，進(jìn)氣口濃度極高，出氣口超標(biāo)，且所回收粉塵可以作為副產(chǎn)品出售。為確保粉塵濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)效益，采用氣箱脈沖袋式除塵器，主體結(jié)構(gòu)由上箱體、袋室、灰斗、進(jìn)出風(fēng)口四大部分組成。并配有基礎(chǔ)支柱、爬梯、欄桿、檢修門、壓縮空氣氣路系統(tǒng)、清灰控制系統(tǒng)、卸灰系統(tǒng)等等。分別在竹制品車間、木粉車間各安裝一套、木制品車間安裝二套。

（2）煙塵治理：主要是鍋爐燃燒產(chǎn)生煙塵，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，采用多管式旋風(fēng)除塵器對(duì)鍋爐煙塵進(jìn)行處理，旋風(fēng)除塵器是利用旋轉(zhuǎn)氣流所產(chǎn)生的離心力將塵粒從合塵氣流中分離出來(lái)的除塵裝置。

（3）污水治理：主要是生活污水，由于生產(chǎn)工藝改變，生產(chǎn)中幾乎不排污水。治理的方法，修建排水管道、沉淀池進(jìn)行降解溢排。

（三）項(xiàng)目驗(yàn)收情況：因公司始終處在是否搬遷中，粉塵、煙塵治理均按設(shè)計(jì)要求完成，污水治理工程正在建設(shè)之中，整體工程尚未驗(yàn)收。

（四）運(yùn)行保障情況：項(xiàng)目建成后環(huán)保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行保障情況良好，公司建立健全了各項(xiàng)環(huán)保制度，建立環(huán)保管理組織，確定了環(huán)保設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)單位，日常生產(chǎn)過(guò)程

中有專人進(jìn)行管護(hù)，同時(shí)對(duì)運(yùn)行維護(hù)資金進(jìn)行了落實(shí)。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

（一）治理效果：由北遼市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)的本公司粉塵、煙塵、污水治理項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)實(shí)際使用，粉塵、煙塵、污水均能達(dá)標(biāo)排放，符合環(huán)保要求。

（二）環(huán)保等部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前后環(huán)境質(zhì)量對(duì)比監(jiān)測(cè)情況：本項(xiàng)目對(duì)粉塵采用高效氣箱脈沖袋收塵器，每年可回收木粉600T，可使粉塵排放≤40mg/m3；煙氣選用CLD208-2多管式旋風(fēng)除塵器，煙塵濃度小于90mg/m3。因生產(chǎn)工藝改變無(wú)污水排放。

（三）當(dāng)?shù)厝罕姷臐M意情況：自本公司投產(chǎn)以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)環(huán)境污染事故，所有環(huán)保設(shè)備均在正常運(yùn)用，又從管理上、資金上給予重視的支持，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)本公司的環(huán)保工作十分滿意。

二○一 年 月 日

第五篇：項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)報(bào)告

附件3 項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告

一、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介

云南~~~~~~~~~~~~~~~~公司位于~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~，成立于2007年1月17日，是一家從事以高原特色天然植物營(yíng)養(yǎng)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的一線生產(chǎn)企業(yè)，集種植、生產(chǎn)、銷售（包括進(jìn)出口）一體的私營(yíng)有限公司，主要產(chǎn)品有瑪咖、松花粉、辣木葉、核桃油以及中草藥營(yíng)養(yǎng)品固體制劑等。公司擁有國(guó)家GMP認(rèn)證保健食品制劑車間面積28000㎡，并獲得國(guó)食健字保健食品批文，嚴(yán)格按照GMP十萬(wàn)級(jí)凈化標(biāo)準(zhǔn)建造，實(shí)行人、物分流，中央空調(diào)恒溫控制，全銜接流水式作業(yè)，配空氣凈化除塵系統(tǒng)，自動(dòng)溫度調(diào)節(jié)、無(wú)菌檢測(cè)等裝置，擁有高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室（實(shí)際建筑面積接近2000㎡），能同時(shí)生產(chǎn)多種劑型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝、流程和質(zhì)量保證完全達(dá)到國(guó)家營(yíng)養(yǎng)保健食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

該企業(yè)技術(shù)中心于2013年組建，由生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)車間、化驗(yàn)實(shí)、檢驗(yàn)分析室和信息標(biāo)準(zhǔn)化室等部門組成，組織架構(gòu)基本建立，擁有人員20人，其中中高級(jí)職稱 9人。于2016年8月重新完成升級(jí)，同年12月完成新建技術(shù)研發(fā)中心。技術(shù)中心具有中草藥功能性營(yíng)養(yǎng)品及固體制劑研發(fā)能力，形成較為成熟的研發(fā)平臺(tái)，通過(guò)國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園2000㎡實(shí)驗(yàn)中心與德國(guó)杜塞爾多夫?qū)嶒?yàn)相結(jié)合，采取進(jìn)口氣相、液相 等實(shí)驗(yàn)分析儀器，按照國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室CNAS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，致力于保健食品生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，具備新型食品的研究開(kāi)發(fā)及試驗(yàn)基礎(chǔ)條件，有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)擁有專利（或著作權(quán)等）4項(xiàng)，主導(dǎo)或參與制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）20余項(xiàng)，在中草藥功能性營(yíng)養(yǎng)品、固體制劑、超微粉碎等領(lǐng)域掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)。技術(shù)中心主要用于滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時(shí)建立較強(qiáng)的研發(fā)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品的檢測(cè)研發(fā)。

技術(shù)中心與中醫(yī)食療專家、營(yíng)養(yǎng)學(xué)博士、育兒醫(yī)師以、云南中醫(yī)藥大學(xué)、云南高山經(jīng)濟(jì)植物研究所、中國(guó)科學(xué)院工程研究所生化工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立較穩(wěn)定的合作關(guān)系，在中草藥功能性營(yíng)養(yǎng)品、植物固體制劑技術(shù)合作開(kāi)發(fā)和微米級(jí)粉體物料氣流篩分、循環(huán)流化床紫外滅菌機(jī)及其用于粉體物料的紫外滅菌方法、循環(huán)流化床沸騰干燥機(jī)及其用于粉體物料的干燥方法等新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備推廣應(yīng)用方面取得了明顯的成效。

（二）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況

近三年來(lái)技術(shù)中心取得了一種青刺果松花爽身粉及制備方法、超微粉碎等技術(shù)創(chuàng)新成果，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)2016年總資產(chǎn)近2000萬(wàn)元，銷售收入6000萬(wàn)余元，其中依靠技術(shù)中心研發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)2600萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)3000萬(wàn)元，績(jī)效目標(biāo)基本完成。技術(shù)中心還制定了技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)，預(yù)在一年內(nèi)申請(qǐng)保健食品批文批件20余項(xiàng)，其中健字號(hào)批文10

余項(xiàng)，備案制10余項(xiàng)。這將會(huì)使企業(yè)在未來(lái)幾年里完成產(chǎn)品升級(jí)，豐富公司的產(chǎn)品鏈，達(dá)到更高的銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的愿景。

二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的

本次項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是考察項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)性，項(xiàng)目建設(shè)資金、財(cái)政資金的到位率，項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。重點(diǎn)考察項(xiàng)目資金使用的合法性，項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性，效益考核的實(shí)用性。

（二）項(xiàng)目資金情況分析

項(xiàng)目計(jì)劃總投資2500萬(wàn)元，其中土建投資200萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝投資1000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1300萬(wàn)元。資金由公司自主籌措1000萬(wàn)，申請(qǐng)財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助50萬(wàn)元，其余資金依靠不同的渠道獲取。受到眾多客觀因素的影響，項(xiàng)目基本完工，截止至2017年3月項(xiàng)目實(shí)際投入2500萬(wàn)，其中市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金10萬(wàn)元。項(xiàng)目資金主要用于場(chǎng)地裝修，實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜、儀器設(shè)備的購(gòu)買。其中市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金被用于購(gòu)買實(shí)驗(yàn)臺(tái)柜，花費(fèi)16萬(wàn)5千元，除市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金10萬(wàn)元外，公司補(bǔ)貼6萬(wàn)5千元。

（三）項(xiàng)目組織情況分析

2016年8月，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目招標(biāo) 2016年9月，內(nèi)部裝修施工 2016年11月，裝修完畢

2016年12月月初，采購(gòu)部分試驗(yàn)儀器

2016年12月月底，項(xiàng)目完工，公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格 2017年正式投入使用

（四）項(xiàng)目管理情況分析

加強(qiáng)項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)管理工作，項(xiàng)目管理小組嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求，對(duì)批準(zhǔn)的預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理。在資金使用過(guò)程中，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部門定期或不定期對(duì)資金使用、管理情況進(jìn)行自查和檢查，會(huì)計(jì)披露信息真實(shí)、及時(shí)、完整，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)較好，使用較為安全規(guī)范。

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用管理，專門制定了《財(cái)政專項(xiàng)資金管理制度》，所有項(xiàng)目資金的使用都嚴(yán)格按照《財(cái)政專項(xiàng)資金管理制度》和項(xiàng)目單位的《財(cái)務(wù)管理制度》，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。

三、項(xiàng)目績(jī)效情況

（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析

1、項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況

項(xiàng)目支出主要包括房屋租賃費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)置信息化建設(shè)辦公用電腦費(fèi)、內(nèi)部裝修施工（包含隔斷、放置設(shè)備、地面處理、空調(diào)管道安裝等）費(fèi)用、相關(guān)工作人員工資費(fèi)用等。所有資金使用嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行，并經(jīng)嚴(yán)格審核使用。

2、項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況

項(xiàng)目支出過(guò)程中嚴(yán)格按照厲行節(jié)約的原則進(jìn)行，每一筆支出嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)審核程序進(jìn)行，層層把關(guān)，不浪費(fèi)一分錢，把錢花到實(shí)處，充分利用好每一分錢。

（二）項(xiàng)目效率性分析

1、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)時(shí)間為四個(gè)月，公司按期完成技術(shù)研發(fā)中心的新建工作，項(xiàng)目建設(shè)完工，積極的組織員工申報(bào)市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的認(rèn)定，沒(méi)有花費(fèi)多余的時(shí)間。

2、項(xiàng)目完成質(zhì)量

項(xiàng)目建設(shè)完工，并已經(jīng)試運(yùn)行，運(yùn)行狀況良好，滿足新品研發(fā)的要求，符合國(guó)家規(guī)定實(shí)驗(yàn)室的要求，通過(guò)市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心的認(rèn)定。

（三）項(xiàng)目有效性性分析

項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目資金管理辦法執(zhí)行，公司建立項(xiàng)目資金專項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)上項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)管理，每一筆項(xiàng)目資金到賬財(cái)務(wù)都及時(shí)的進(jìn)行處理。保證了項(xiàng)目資金使用的合規(guī)合法性，無(wú)截留挪用現(xiàn)象的發(fā)生，資金產(chǎn)生應(yīng)有的效益，充分發(fā)揮了項(xiàng)目資金的作用。

（四）項(xiàng)目可持續(xù)性分析

項(xiàng)目建設(shè)完工，人員機(jī)構(gòu)、資金安排都很合理，能夠滿足當(dāng)前新品研發(fā)的要求。后期將按照國(guó)家政策，投入更多的資金購(gòu)買研發(fā)設(shè)備，招聘更多專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，申請(qǐng)成為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心。

四、存在的問(wèn)題

企業(yè)技術(shù)中心自成立以來(lái)，公司設(shè)置專門的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，專項(xiàng)資金獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，由于工期緊，人員配置不夠完善，專項(xiàng)立項(xiàng)時(shí)間安排較為緊，原計(jì)劃工期應(yīng)在半年左右。以建設(shè)成完善企業(yè)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)中德兩處公司緊密合作研發(fā)，資金投資較大，技術(shù)人員設(shè)置合理，故應(yīng)專項(xiàng)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，設(shè)置專門的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，按照擬定的資金管理辦法規(guī)范項(xiàng)目資金管理，從而達(dá)到項(xiàng)目資金的充分合理運(yùn)用。

由于企業(yè)技術(shù)中心設(shè)立以后，大量資金均用于項(xiàng)目硬件建設(shè)和人員配置，其他開(kāi)支相對(duì)較小。項(xiàng)目資金的運(yùn)用基本按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行，資金分配合理，重點(diǎn)采購(gòu)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，專人管理，確保公平公正，無(wú)散小差現(xiàn)象；資金的分配和使用經(jīng)按照使用流程進(jìn)行嚴(yán)格審批，專項(xiàng)撥款，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用管理辦法，做到資金的分配與使用方向與資金管理辦法相符合。

此項(xiàng)目大量資金由企業(yè)自籌，均按照預(yù)算進(jìn)行。目前由于企業(yè)想進(jìn)一步升級(jí)硬件，繼續(xù)引進(jìn)軟件管理，在原有資金充分利用后，還需要繼續(xù)投入一部分資金。由于技術(shù)中心屬于不盈利的部分，對(duì)企業(yè)而言均屬于投入，在預(yù)算內(nèi)的撥付及時(shí)，完全無(wú)滯留和閑置資金。

除自籌資金合理規(guī)范使用外，政府給予的補(bǔ)助資金也專項(xiàng)管理使用，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金分配處理，用于采購(gòu)升級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備；無(wú)截留、挪用等現(xiàn)象。資金在設(shè)備的投入和人員配置方面，得到了充分的利用，無(wú)疑幫助企業(yè)完成檢測(cè)檢驗(yàn)升級(jí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了企業(yè)檢驗(yàn)周期，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效益。

五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題

（一）后續(xù)工作安排

公司后期將按照國(guó)家政策，投入更多的資金購(gòu)買研發(fā)設(shè)備，招聘更多專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，申請(qǐng)成為省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心。同時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心除研發(fā)新品外，將申請(qǐng)通過(guò)CNAS，進(jìn)行內(nèi)部新品的檢驗(yàn)工作。

（二）有關(guān)建議

成立技術(shù)研發(fā)中心，投入多，花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，研發(fā)投入高，產(chǎn)出少。近兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大，企業(yè)發(fā)展面臨的困難多。希望國(guó)家能給予更多經(jīng)濟(jì)上、政策上的幫助，有更多可以申報(bào)的項(xiàng)目。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展很難做到面面俱全，希望能夠稍微放寬相關(guān)的要求，給企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

云南古之極營(yíng)養(yǎng)品有限公司 2017年3月27日