第一篇：公司自我安全評價報告

長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評價報告 根據湘建（2010）149號文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業安全企業評價標準，根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內的安全大檢查。并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

（一）企業安全管理制度分項評價

1.安全生產管理制度分項評分

經過評分得分為90分

2.安全技術管理分項評分

經過評分得分為90分

3.設備與設施管理分項評分

經過評分得分為89分

4.企業市場行為分項評分

經過評分得分為100分

<二>企業安全業績單項評分

1.施工現場安全管理分項評分

經過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優良。

三、具體應采取的對策和改進措施

通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實。不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2.公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目

部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3.公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視。多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4.各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產管理體系標準，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。但安

全生產是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經驗，再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。

“安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業能長久的發展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第二篇：公司自我安全評價報告

長沙市和盛電力工程安裝有限公司 長沙和盛電力安裝有限公司自我安全評價報告

根據湘建（2010）149號文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企業安全企業評價標準，根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年1月至3月組織了全公司范圍內的安全大檢查。并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的

本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

（一）企業安全管理制度分項評價

1.安全生產管理制度分項評分 經過評分得分為90分

2.安全技術管理分項評分

經過評分得分為90分

3.設備與設施管理分項評分

經過評分得分為89分 4.企業市場行為分項評分 經過評分得分為100分 <二>企業安全業績單項評分 1.施工現場安全管理分項評分

經過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優良。

三、具體應采取的對策和改進措施

通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實。不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2.公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3.公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視。多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4.各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產管理體系標準，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。但安全生產是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經驗，再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。

“安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業能長久的發展。

長沙市和盛電力工程安裝有限公司

二〇一三年十月一日

第三篇：公司自我安全評價報告

````````建筑有限責任公司自我評價報告

````````有限責任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市``````````，屬建筑施工總承包叁級企業。

公司經濟實力雄厚，資產總計2026萬元，其中凈資產1750萬元。技術管理人才濟濟，有高級工程師2人，中級職稱25人，初級職稱60人；

一、二級建造師10人；施工員，質量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標準員等126人；有持證上崗的技術工作人員135人。公司現擁有機械設備322臺（件），鋼管腳手架245噸。

公司近年承建的主要工程有：````````````工程等。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優良率35%以上。

公司以“質量第一，安全至上”為企業宗旨，以“務實、進取”為企業精神，以“履約，服務周到”為企業準則，以過硬的技術，科學的管理，優質的服務贏得社會各界、建設同行和業主的信譽。

根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律條文的要求，我公司于2013年3月至8月組織了全公司范圍內的安全大檢查。并按照行業標準《施工企業安全生產評價標準》的有關規定作出公司的自我安全評價報告。

一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

1.安全生產管理制度分項評分

該項目經過評分得分為90分

2.安全技術管理分項評分

該項目經過評分得分為90分

3.設備與設施管理分項評分

該項目經過評分得分為89分

4.企業市場行為分項評分

該項目經過評分得分為100分

<二>企業安全業績單項評分

1.施工現場安全管理分項評分

該項目經過評分得分為90分

以上綜合自評得分為91.68分，自評等級為優良。

三、具體應采取的對策和改進措施

通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1.安全管理制度重在落實。不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2.公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3.公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視。多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部

應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4.各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5.公司建立貫徹安全生產管理體系標準，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。但安全生產是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經驗，再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。

“安全生產責任終于泰山”，公司的安全生產管理任務是企業的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設行政部門的領導和監管，自覺接受建設行政部門、建設各方和社會各界的監督，不斷夯實基礎，健全制度，狠抓落實。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業能長久的發展。

`````````建筑有限責任公司

二〇一三年八月二十日

第四篇：公司自我評價報告

篇一：企業自我評估報告(一般認證)企業自我評估報告

企業名稱：

填報日期：（一般認證）______________________ ______________________ ______________________ 說 明

一、關于認證標準的分類

部控制、財務狀況、守法規范、貿易

共5大類18條29項。其中前4類為基礎

加標準。

的賦分規則

分規則。

一是“達標”、“不達標”，對應分值

是“達標”、“部分達標”、“不達標”，對應分

“-2”。

況符合該項標準。該項標準中有分項

（3）等表示）的，也應符合每個分項

際情況基本符合該項標準。該項標準

（1）、（2）、（3）等表示）的，也應基本

情況不符合該項標準。

分規則。

適用”選項，對應分值為“2”和“0”。附

本認證標準分為內安全和附加標準，標準，第5類為附

二、關于認證標準

（一）基礎標準賦賦分選項分為兩種，為“0”、“-2”；二值為“0”、“-1”、達標：企業實際情標準（用（1）、（2）、標準。

部分達標：企業實中有分項標準（用符合每個分項標準。不達標：企業實際項標準進行認證。

（二）附加標準賦設定“符合”和“不加標準分值最高為“2”，不重復記分。

三、關于認證標準的通過條件

證：

（一）所有賦分項目均沒有不達標（-2分）情形；

（二）認證標準總分在95分（含本數）以上。

認證標準總分=100+（所有賦分項目得分總和）。

的自我評估

評估，并將自我評估報告隨認證申請一并

情形的適用 10、11、12、14、19、20項外，其

分達標的，允許企業規范改進。規范改進

企業自我評估報告

篇二：企業標準體系自我評價報告

企業標準體系自我評價報告

力華電磁設備有限公司評價組長：聯系電話：評價日期： 企業自我評價報告

日期：

企業自我評價評分表

不合格報告表

日期：

篇三：企業自我評價報告

四、關于認證標準認證標準進行自我五、關于規范改進除本認證標準第9、他項不達標或者部（一般認證）

企業名稱：山東科編號： 編號： 企業

自我評價報告

編號：

日期：

篇四：企業自我考核評價報告

一、公司建立內部控制制度的目的和遵循的原則

(一)公司內部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合現代企業制度要求的公司治理結構及內部組織結構,形 成科學的決策機制、執行機制和監督機制,保證公司經營管理目標的實現。

2、建立有效的風險控制系統,強化風險管理,保證公司各項經營業務活動

的正常有序運行。

3、建立良好的公司內部經營環境,避免或降低風險、堵塞漏洞、消除隱患, 防止并及時發現、糾正各種錯誤、舞弊行為,保護公司財產的安全完整。

4、規范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質量。

5、確保國家有關法律法規和公司內部控制制度的貫徹執行。

(二)公司建立內部控制制度遵循的原則

1、內部控制制度必須符合國家有關法律法規、財政部《企業內部控制基本 規范》以及公司的實際情況,與公司經營范圍、業務規模、風險狀況及公司所處 的環境相適應。

2、內部控制制度約束公司內部所有人員。全體員工必須遵照執行,任何部 門和個人都不得擁有超越內部控制的權力。

3、內部控制制度必須涵蓋公司內部各項經濟業務、各個部門和各個崗位, 并針對業務處理過程中的關鍵控制點,落實到決策、執行、監督、反饋等各個環 節。

4、內部控制制度要保證公司機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工, 堅持不相容職務相互分離,確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互 監督。

5、內部控制制度的制定應遵循效益原則,以合理的控制成本達到最佳的控

制效果。

6、公司內部控制制度建設的核心是風險控制,以防范和化解風險為出發點。

7、內部控制制度應隨著外部環境的變化、公司業務職能的調整和管理要求 的提高,不斷修訂和完善。

二、公司內部控制的基本情況

(一)法人治理結構

作為一家上市公司,公司已經根據《中華人民共和國公司法》、中國證監會 的有關法規的要求,建立起以股東大會、董事會、監事會和經理層為基礎的法人 治理結構,并制定了《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》等議事規則和工作細則,分別對公司 的權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層進行規范。

公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監事會,總經理的性質、職責

和工作程序,總經理、董事、監事、總經理的任職資格、職權、義務以及考核獎 懲等作了明確規定,明確了股東大會、董事會、監事會以及高級管理層之間權力 制衡關系,保證了公司最高權力、決策、監督、管理機構的規范運作。

公司董事會下設戰略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會 這四個專門委員會,對董事會負責。戰略委員會主要負責對公司長期發展戰略以 及影響公司發展的重大事項進行研究并提出建議;提名委員會主要負責對公司董 事及高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議;審計委員會主 要負責公司內、外部審計的溝通、監督和核查工作;薪酬與考核委員會主要負責 制定公司董事及高級管理人員的考核標準并進行考核,負責制定、審查公司董事 及高級管理人員的薪酬政策與方案。

(二)經營層組織結構

為有效地計劃、協調和控制生產經營活動,公司已根據實際情況,合理設置

了經營層組織機構,現設有安全監督辦公室、生管部、采購部、制造部、質量管 理部、證券事務辦公室、財務部、技術研發中心、人力資源管理部、國內銷售部、國際銷售部等部門,科學地制定各部門的職責和權限,形成相互監督、相互制衡 機制。同時,公司通過編制崗位管理手冊,使全體員工掌握崗位職責、業務流程 等情況,明確權責分配,正確行使職權。

(三)公司內控制度情況

1、治理層管理制度

公司根據權力機構、執行機構和監督機構相互獨立、相互制衡、權責明確、精干高效的原則,建立健全了公司的法人治理結構,同時建立健全相關的管理制 度,如:《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事 會議事規則》、《總經理工作細則》、《獨立董事工作制度》等議事規則和工作 細則,以及《公司關聯交易制度》、《重大經營與投資決策管理制度》、《信息 披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關制度。

2、質量管理制度

公司制定了完善的《全面質量控制制度》,建立了專業的檢測環境,引進了 先進的檢測設備,保證了原材料的采購質量。同時,公司是國內為數不多的配備 了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統供應商之一,公司對質量管理給予高度的重 視并嚴格執行,提高了公司競爭力和防范風險能力。

3、銷售與收款管理制度

公司制定了完善的銷售與收款管理制度,主要有《銷售業務總則》、《產品

報價管理辦法》、《產品定價管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同 管理規定》、《客戶信用管理制度》、、《銷售收款管理辦法》、《國際代理商管

理辦法》等。其中,根據公司非標產品較多的情況,《產品報價管理辦法》、《產 品定價管理辦法》分別對非標報價流程和新產品定價流程做了專門規定。

4、采購供應制度

公司采取“余量備料高價以產定購”的模式進行原材料采購,并以預定采購

模式進行原材料和輔助設備的采購,具有較為明顯的原材料成優勢和輔助設備成 本優勢。主要制度有:《采購業務總則》、《物資采購管理辦法》、《非標采購 管理辦法與操作規程》、《采購合同簽訂管理辦法》、《款項支付管理辦法》、《采購管理辦法與操作規程》。

5、定額管理制度

公司建立了較為完善的定額管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理辦

法》、《產成品日常管理與運輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存 貨盤點管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。定額管理制度的制定與實施對 公司提升經營管理水平、提高企業效益、強化管理責任發揮了重要作用。

6、財務、會計管理制度

公司的財務會計制度執行國家規定的企業會計準則及有關財務會計補充規 定,并建立了公司具體的財務管理制度,并明確制定了會計憑證、會計賬簿和會 計報告的處理程序,公司目前已制定并執行的財務會計制度包括:《資金計劃管 理辦法》、《融資與擔保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷管理辦 法》、《會計核算管理規范》、《賬戶管理辦法》、《銀行結算管理辦法》、《票 據業務管理辦法》、《出差費用報銷管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會計 基礎工作要求》、《財務印章管理辦法》、《財務核算辦法》等。這些財務會 計制度對規范公司會計核算、加強會計監督、保障財務會計數據準確、防止舞弊 和堵塞漏洞提供了有力保證。

7、人事行政管理制度

公司堅持“以人為本”的理念,建立了系統化的人力資源管理體系,在員工

的招聘、選拔、培訓、績效管理和評價、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細的 制度體系并予以實施。(四)與控股股東及其關聯方的關系

公司控股股東按照《公司章程》的規定合法行使股東的權利和義務,未發生

超越股東大會直接干預公司決策和經營的情況。公司與控股股東在人員、資產、財務、機構、業務方面做到“五獨立”,并按照規范運作的原則處理公司控股股 東及其關聯企業的關系。公司與關聯方的業務往來均按公平、公正、合理的原則 進行,公司關聯關系及關聯交易均按公司制度履行了相關審批手續,與控股股東、實際控制人不存在同業競爭或者顯失公平的關聯交易。在財務方面,公司已建立 了獨立的財務部門,財務運作獨立于控股股東,擁有獨立的銀行帳戶,獨立依法 申報納稅。不存在控股股東占用資金的情況。

(五)內部的審計與監督

公司董事會下設審計委員會,審計委員會下設內審部。審計委員會主要負責 公司內、外部審計的溝通、監督和核查工作;內審部在審計委員會的指導下,依 照國家法律法規和公司有關規定,定期或不定期對銷售、采購等重要經營環節的 情況進行審核,并提出書面審計報告,對存在的問題、資產存續情況及其它問題 加以處理和確認。公司的內部審計與監督體系為公司保證資產的安全與完整、確 保在經營活動中產生的財會與非財會信息的準確,以及公司各項規章制度落到實 處提供了有力保障。

第五篇：自我安全評價報告

舜杰建設集團有限公司安全評價報告

依據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）以及《工程建設強制性標準條文》等安全法規、規范，我公司于9月10日對濱江開發區安置小區一期五組團工程進行安全大檢查，對本單位和申報工程進行了認真自評。

一、安全評價的目的本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價的內容及結果

按照《評價標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，無施工項目評價和有施工項目評價；共計五項表格評分得出結果。

<一>無施工項目評價

1．安全生產管理評分：該項目實得分數為89分，加權分數為26.7分

2．安全技術管理評分：該項目實得分數為90分，加權分數為18分

3．設備和設施管理評分：該項目實得分數為 89分，加權分數為17.8分

4．企業市場行為評分：該項目實得分數為 90分，加權分數為27分

<二>有施工項目評價

施工現場安全管理評分：該項目經過評分得分為94分，加權分數為37.6分 以上按照JGJ/T77－2010進行評價，結果為：合格。

三、對策、措施與建議：通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通

知單回復不夠及時，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。

還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產管理體系標準，此項工作正在籌備當中。

綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產能力綜合評價等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。

舜杰建設（集團）有限公司

2011年9月10日