第一篇：自我評價(jià)報(bào)告[推薦]

自我評價(jià)報(bào)告

伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿

如果說教師是陽光下最偉大的職業(yè)，那么，作為一名教師，除了要教給學(xué)生課業(yè)知識外，對學(xué)生人生觀、道德觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)也是起著至關(guān)重要的作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛心，將自己的全部熱情奉獻(xiàn)給教育事業(yè)，是評價(jià)一名教師合格與否的基本準(zhǔn)則。

教師必須具備師德，所謂師德，是教師進(jìn)行教育教學(xué)工作，處理各種關(guān)系應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，包括教師的道德品質(zhì)、理想信念，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及有關(guān)的行為習(xí)慣等，教師是學(xué)生的榜樣，一言一行都會影響學(xué)生的成長，必須言傳身教相結(jié)合。在具體的教學(xué)實(shí)踐中，我始終把師德放在第一位，對學(xué)生熱心、耐心、貼心，不歧視學(xué)生，對學(xué)生一視同仁，發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后，及時(shí)表揚(yáng)，激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感，并且嚴(yán)格約束自己的言行，因?yàn)槲疑钪吧斫讨赜谘越獭保盀槿藥煴怼笔嵌嗝粗匾?/p>

做為班主任，我對班里的每一名學(xué)生特點(diǎn)都掌握得十分清楚，對于他們不同特點(diǎn)，制訂個(gè)別教育計(jì)劃，使他們得到不同程度的改善和提高，在教學(xué)工作中將原來的灌輸式教育轉(zhuǎn)化為針對不同學(xué)生的引導(dǎo)式教育，使學(xué)生更樂于接受，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，使他們不再對相對枯燥的教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生厭煩心理。

自我評價(jià)報(bào)告

伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿

本人思想積極，要求進(jìn)步，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。90年任教以來，一直以愛國心，事業(yè)心，責(zé)任心“三心”為動力，全身心投入教育教學(xué)工作，以良好的師德形象，獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。

工作中我不斷鉆研科學(xué)育人的方法，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實(shí)際行動感召學(xué)生，以樸實(shí)端莊的人民教師形象教育學(xué)生，做到了為人師表，修德修才。

教育工作中，我把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)，面對有限的課時(shí)，我以改革精神探索提高教學(xué)效率的科學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生自覺參與學(xué)習(xí)的意識，最大限度地提高單位時(shí)間里的教學(xué)效益。把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù)，把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。課前精備，是指上課前把功夫下在深入鉆研教材，廣泛搜集有關(guān)資料，精心設(shè)計(jì)課堂結(jié)構(gòu)及教學(xué)方法上，特別是認(rèn)真研究怎樣“用最節(jié)省的時(shí)間、最簡潔的方法讓學(xué)生掌握最多的知識，并促使學(xué)生最快地轉(zhuǎn)化為能力”。課上精講，是指在課堂教學(xué)中，集中時(shí)間，集中精力，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、能力點(diǎn)、思路和規(guī)律，激活課堂氣氛，教得生動，學(xué)得主動，充分發(fā)揮課堂潛在功能。課后精練，是指在課后作業(yè)的安排上，本著質(zhì)量高，數(shù)量少，內(nèi)容精，方法活，形式多樣，針對性強(qiáng)的要求，精心設(shè)計(jì)，合理分配，嚴(yán)格控制作業(yè)數(shù)量。

畢業(yè)后一直擔(dān)任班主任工作。積極探索班級管理新路子。所帶班級班風(fēng)純正，學(xué)風(fēng)較端正。倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、啟智、育人”的教風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身師德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力把學(xué)生培養(yǎng)成為熱愛國家、愛社會、愛他人的時(shí)代青年。憑著對教育事業(yè)的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一，樣樣工作爭優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心，我針對地理教學(xué)中存在的弊端，結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)行了大膽的教學(xué)改革，創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。我撰寫的論文《人類與地理自然環(huán)境的關(guān)系》榮獲省獎(jiǎng)勵(lì)。

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。如今，我的思路更加開闊，目標(biāo)更加遠(yuǎn)大，步伐更加堅(jiān)實(shí)。有決心在教學(xué)研究這塊園地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，澆灌出更加豐碩的果實(shí)，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

自我評價(jià)報(bào)告

伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿

在教育教學(xué)中，我始終抱著一顆全心全意為學(xué)生，為家長服務(wù)的心來做好學(xué)校交給我的任務(wù)，我想，就從以下幾個(gè)方面來作一下自我評價(jià)。

一、思想認(rèn)識方面。

在教育教學(xué)工作中，我始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表；在思想上嚴(yán)于律己，熱愛教育事業(yè)，時(shí)時(shí)以一個(gè)教師的身份來約束自己，鞭策自己；我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作。

二、教學(xué)工作方面。

每上一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是絕不打無準(zhǔn)備的仗。在備課過程中認(rèn)真分析教材，吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論，科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)的現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流，自主探究，勇于創(chuàng)新等能力。另外，在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，我還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，有了心得體會就及時(shí)記下來與同事交流。

三、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

四、科研方面

我和同事經(jīng)常互相學(xué)習(xí)，探討一些在教育教學(xué)中所遇到的困惑和解決的策

略。我從不輕易放棄任何一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，把握每次的報(bào)告講座機(jī)會，空余時(shí)間便見縫插針地翻閱一些教育教學(xué)雜志，這使我的教育教學(xué)能力得到了較大的提高。

走進(jìn)21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

自我評價(jià)報(bào)告

伊春區(qū)朝陽小學(xué)周睿 忙忙碌碌的一個(gè)學(xué)期又即將結(jié)束了。回顧這一學(xué)期的工作，中間有成功、快樂的，也有失敗、沮喪的。故本人對這學(xué)期的教學(xué)工作做以下報(bào)告：

一． 思想方面：

本人始終自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：上下班的作息制度、學(xué)習(xí)制度、零星假制度、辦公室制度及其他各項(xiàng)政治活動等。

當(dāng)前教育教學(xué)的形勢相當(dāng)迫人，努力學(xué)習(xí)、改變觀念、提高意識、不斷充實(shí)新的教學(xué)理念。所以本人積極參加學(xué)校舉行的各種形式的教研活動，做到認(rèn)真筆記，同時(shí)及時(shí)記錄自己的點(diǎn)滴體會，做到虛心象他人學(xué)習(xí)，拜他人為師，取人之專，給自己的不足充電。

二． 工作方面：

本人在工作中，始終嚴(yán)格要求自己，講究實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真鉆研教材。做到平時(shí)超周備課。課前做好充分準(zhǔn)備，決不上無備課之課。經(jīng)常利用多媒體教學(xué)進(jìn)行上課，教導(dǎo)處在檢查備課及作業(yè)的抽查中都有很好的評價(jià)。

三． 成果方面：

在本學(xué)期的期中自主自測中，經(jīng)過自己的努力，該班的合格率與上學(xué)期期終有明顯提高。

總之，本人在工作中所獲得的成績應(yīng)歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，但與先進(jìn)同行相比，還是做得不夠的，我會盡自己最大的努力不斷學(xué)習(xí)，不斷更新新的教學(xué)理念，認(rèn)真工作，在今后的教學(xué)工作中發(fā)揮余熱。

第二篇：自我評價(jià)報(bào)告

卓越績效模式自我評價(jià)報(bào)告

中國裝飾有限公司

2010年3月

卓越績效模式自我評價(jià)報(bào)告

1、領(lǐng)導(dǎo)

1.1 精心策劃、建立機(jī)制、把握機(jī)會，為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造價(jià)值

多年以來，由于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的強(qiáng)有力支撐，我國建筑裝飾業(yè)獲得了極大的發(fā)展和提高。我公司始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)；面向國內(nèi)外市場，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。”的方針。自2003年完成國有企業(yè)改制。成為國有控股的有限責(zé)任公司以來，具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)；取得了國家GB /T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，形成了企業(yè)完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制；取得了“AAA”信用等級、“重質(zhì)量守信用”企業(yè)、安全生產(chǎn)許可證等證書。連續(xù)多年被中央機(jī)關(guān)評為“文明單位”；多項(xiàng)設(shè)計(jì)參賽獲獎(jiǎng)；數(shù)十項(xiàng)工程被評為“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”、“長城杯”、“中州杯”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”。榮獲中國建筑裝飾行業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”、“工程質(zhì)量服務(wù)滿意單位”、“優(yōu)秀裝飾企業(yè)”、“建筑裝飾行業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“守信企業(yè)”“中國裝飾行業(yè)十大最具影響力品牌”等殊榮。

中國裝飾有限公司是以建筑裝飾為主體多元化經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)的股份制大型建筑裝飾骨干企業(yè)，擁有一大批建筑施工、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修項(xiàng)目、室內(nèi)室外專業(yè)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、木門鋼窗加工、設(shè)備配套、勞務(wù)管理等企業(yè)優(yōu)秀管理部門、專家和服務(wù)人才。具備完成各類星級賓館酒店、寫字樓、大型影視劇院及電視臺演播廳、博物館、飛機(jī)場航站樓、銀行、院校、網(wǎng)通、大型體育場館、商城、電廠、醫(yī)院、部隊(duì)、公寓、別墅、園林庭院、玻璃幕墻以及各類大型綜合公共建筑的設(shè)計(jì)和施工能力等。

其中加拿大溫哥華領(lǐng)事館、中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院辦公樓、中國建設(shè)銀行總行辦公樓、山東航空公司航空大廈綜合辦公樓、解放軍報(bào)社、北京釣魚臺國賓館、北京長城飯店、包頭神華國際大酒店、大連國際機(jī)場新航站樓一、二期工程（全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)）、河南藝術(shù)中心（2009年國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)）、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、首都師范大學(xué)圖書館多功能廳、青島大學(xué)體育館、腫瘤醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院西院、中鐵醫(yī)院、中鐵物資總公司西單辦公樓室內(nèi)裝修工作、黃驊港海員俱樂部改擴(kuò)建工程分別獲得（2006年建筑裝飾優(yōu)良獎(jiǎng)）、豐聯(lián)廣場、北京百榮世貿(mào)商城、北京長安大戲院、河南殷墟博物館、青島啤酒博物館、河南電視臺演播劇場,河南省黃河迎賓館工程（2007年河南省“中州杯”、2007年合作建筑工程裝飾、裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）等一部分具有代表性的、品質(zhì)兼優(yōu)的工程項(xiàng)目等。成績的取得的得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃、對市場機(jī)會的把握以及各種激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。特別是我國加入WTO后，公司領(lǐng)導(dǎo)已充分意識到項(xiàng)目管理的重要性和國外公司允許進(jìn)入后的市場競爭性，公司于2009年、2008年分別通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立健全了適合于本企業(yè)的管理體系文件，使公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高系統(tǒng)管理績效，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。

公司目前具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)。

公司堅(jiān)持以崗薪制為主的分配體系。把崗薪制和承包效益分配有機(jī)地結(jié)合起來，在職職工工資總額增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的前提下，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)人才的原則，體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性；堅(jiān)持績效考核、動態(tài)管理的原則，使員工的收入與工作業(yè)績掛鉤；堅(jiān)持工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則，使員工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況浮動。

1.2 為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為努力創(chuàng)造環(huán)境

公司嚴(yán)格履行中華人民共和國公司法，嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)所有者權(quán)益。公司結(jié)合企業(yè)情況和工程實(shí)際狀況，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全四控制和合同、信息管理等方面形成了較為完善的管理制度，并定期對全體員工和聘用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育，堅(jiān)持按合同辦事，為客戶謀求一流的工程質(zhì)量和最佳的投資效益，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，贏得了良好的社會信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。1.3 制定指標(biāo)、檢查糾正、持續(xù)改進(jìn)

公司每年年初制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)際過程中定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核，并對組織的效績和應(yīng)變能力做出綜合評價(jià)，適時(shí)調(diào)整組織，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。

1.4 以客戶的需求為焦點(diǎn)，創(chuàng)造一流的服務(wù)，提供滿意周到的服務(wù)

公司以客戶的需求為基點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范行事，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不僅有明確的管理方針，而且有一系列保證制度和控制措施；最大限度理解和滿足顧客的要求，創(chuàng)造一流的服務(wù)，并努力爭創(chuàng)超越顧客的要求，提供滿意周到的服務(wù)。自公司成立以來，本公司在與客戶和監(jiān)理單位的合作中，遵照施工要求，突出服務(wù)性、科學(xué)性的原則和按合同約定履行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，進(jìn)行施工管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)的四控、兩管、一協(xié)調(diào)的基本任務(wù)中，貫徹執(zhí)行“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則和嚴(yán)格施工、熱情服務(wù)的工作作風(fēng)，想客戶所想，急客戶所急，認(rèn)真履約，加強(qiáng)管理，做好協(xié)調(diào)，化解矛盾，科學(xué)公正處理問題，與各方實(shí)現(xiàn)良好的合作，受到客戶的好評。

公司2005年被北京市質(zhì)量協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。2007年被北京市質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量信得過單位”。2008年被北京質(zhì)量協(xié)會評為“首都100知名企業(yè)”。2008年、2009年連續(xù)榮獲“中國最具投標(biāo)實(shí)力建筑裝飾企業(yè)50強(qiáng)的第五名”。2009年被北京質(zhì)協(xié)信用評價(jià)中心評為“重質(zhì)量守信用企業(yè)”

本公司將繼續(xù)努力加強(qiáng)自身建設(shè)，做好服務(wù)工作，肩負(fù)起建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的使命。

1.5 履行公民義務(wù)，支持社會公益事業(yè)

公司在追求自身經(jīng)營效績的同時(shí)，把支持社會公益事業(yè)活動，促進(jìn)福利及科教、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展等作為義不容辭的社會責(zé)任和精神文明建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、無償捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動，對社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、戰(zhàn)略

2.1 公司的戰(zhàn)略策劃過程及長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本思想，以國家中長期的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化和提高員工福利待遇、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司未來發(fā)展需要合理分配資源，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動力，依托建筑裝飾主業(yè)、多元化經(jīng)營，大力開拓國內(nèi)和國際市場，樹立品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張和效益的不斷改善。在國內(nèi)外建筑裝飾市場建立良好的信譽(yù)，爭取占取更大的市場份額。

作為一級資質(zhì)建筑裝飾企業(yè)的中國裝飾有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是: 建設(shè)北京區(qū)域領(lǐng)先水平的、以裝飾為基礎(chǔ)的、經(jīng)營布局合理的工程裝飾總承包企業(yè)；形成資本、技術(shù)、管理、智力密集型的現(xiàn)代化建筑裝飾企業(yè)；成為中國北方規(guī)模較大、市場占有率高、令客戶滿意的建筑裝飾業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高公司的總承包管理能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極參外埠工程投標(biāo)、擴(kuò)大市場，不斷提高公司的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2 戰(zhàn)略策劃充分考慮客戶和市場的要求、期望和機(jī)會

工程項(xiàng)目的承接和實(shí)施必須考慮客戶和市場的需求，最大限度理解和滿足客戶。公司從多方面尋找剖析與國內(nèi)外先進(jìn)公司的差距，特別是我國加入WTO后，公司充分意識到項(xiàng)目管理的重要性和國外公司允許進(jìn)入后的市場競爭性，所以公司先后于2008年、2009年通過了ISO9001、ISO14000、OHSAS28000質(zhì)量、環(huán)保、健康與安全體系認(rèn)證。公司明確了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施綱要、規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理工作并建立和完善相應(yīng)的制度規(guī)范管理，滿足顧客和市場的需求。

2.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司目前已擁有多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，包括客戶方、同行和投資方，并且公司在董事會的授權(quán)下正在開拓飛機(jī)內(nèi)部改造和裝飾這一國內(nèi)空白市場并尋求更多更強(qiáng)的合作伙伴；其次是公司已經(jīng)全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度，并已初步取得良好的效果；第三是通過每周行政辦公會、每月的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每季度的經(jīng)營盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種會議和信息傳遞，測量分析公司運(yùn)行情況，并根據(jù)上述內(nèi)容制定相應(yīng)的措施。

2.4 與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析

公司有一系列分析評價(jià)的程序和方法，分不同層次和類別對擁有的技術(shù)進(jìn)行評價(jià)分析：一是組織科技成果鑒定；二是組織示范工程評選；三是組織參加技術(shù)專利的鑒定等。在此基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)保障。

收集并積極推薦國內(nèi)、外先進(jìn)新技術(shù)、新工藝，并對應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，然后運(yùn)用到同類的工程項(xiàng)目上，取得成熟的經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

3、客戶與市場

3.1 目標(biāo)客戶群的確定和市場的細(xì)分

確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場有兩種途徑，一種是依據(jù)外部市場信息，另一種是公司歷史信息積累，依據(jù)這兩種途徑得到相關(guān)信息，按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)客戶群并細(xì)分市場。依據(jù)上年的經(jīng)營成果，對確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場的方法進(jìn)行不斷的更新和發(fā)展。

3.2 與客戶建立良好的相互關(guān)系，贏得客戶，滿足并超越他們的期望

公司十分注重建立內(nèi)部和外部的互信、雙贏和共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立了獲取并研究分析各類客戶需求的有效機(jī)制，包括公司質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、過程管理、效果評價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)的回訪和竣工回訪、客戶滿意度監(jiān)控方法、項(xiàng)目管理報(bào)告、對外公開投訴電話、建立投訴臺帳等，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)相應(yīng)的處理程序文件，迅速解決客戶的疑難、要求和投訴，溝通與客戶的關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)體系，與各方誠信合作，互利雙贏，共同發(fā)展，保持了與客戶的良好管理。

對外公開投訴電話和聯(lián)系方式，建立投訴臺帳，所有投訴都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并按有關(guān)程序及時(shí)處理；對客戶進(jìn)行定期或不定期的回訪，加強(qiáng)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通；制定相應(yīng)的投訴處理程序文件，規(guī)范了投訴處理的程序，并根據(jù)投訴處理工作遇到的問題，不斷改進(jìn)投訴處理程序，從而確保投訴能得到有效的、及時(shí)的處理。公司制定了適合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的客戶滿意度監(jiān)控方法，在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真測量和評估客戶的滿意程度。定期發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，通過查分析測量客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，達(dá)到讓客戶最終滿意。

4、資源

4.1 招募培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展

人力資源是工程總承包企業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一。公司要充分發(fā)揮現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，通過內(nèi)部培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、依靠社會人力資源網(wǎng)絡(luò)庫、國外研修以及工程實(shí)踐鍛煉等多種方式，初步形成能夠滿足項(xiàng)目全過程策劃、管理、多領(lǐng)域技術(shù)保證、國際商務(wù)與工程承包等多方面高層次需求的人才優(yōu)勢。特別要加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才，懂外語、會經(jīng)營、有技術(shù)、擅管理的專家型高級人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。

公司通過員工座談會、面談、權(quán)益情況調(diào)查、員工進(jìn)出情況分析以及政府有關(guān)要求，確定員工權(quán)益、滿足程度和積極性的關(guān)鍵因素及其影響，并根據(jù)不同個(gè)人情況給予鼓勵(lì)。

4.2 確定資金需求，保證資金供給

首先在投標(biāo)之前由市場經(jīng)營部，根據(jù)項(xiàng)目的工程量大小和工程特點(diǎn)作出報(bào)價(jià)；中標(biāo)后經(jīng)營部組織項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施之前對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)并提供資金使用計(jì)劃；各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際狀況對資金的使用狀況及偏差進(jìn)行匯報(bào)并及時(shí)調(diào)整。每年一月份由工程管理部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的整體需求匯總和安排。公司有較完善的財(cái)務(wù)管理制度。對費(fèi)用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理和報(bào)銷管理。4.3 基礎(chǔ)設(shè)施的保障

公司注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)更新，在努力提高管理水平和人員能力的同時(shí)，不斷更新和改造項(xiàng)目管理和施工所需的技術(shù)裝備，并嚴(yán)格按照管理辦法對項(xiàng)目部的設(shè)備的安裝、施工、維修保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。4.4 信息管理系統(tǒng)

公司建立了網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁上的信息平臺實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)各部門、機(jī)關(guān)各部門與各項(xiàng)目部及各項(xiàng)目部之間的數(shù)據(jù)和信息的交換；項(xiàng)目部都配備了ATUCAD、Project等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，并通過電子郵件及傳真等通訊設(shè)施實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部與公司機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)。

5、過程管理

5.1 確定價(jià)值創(chuàng)造過程

公司確定的主要價(jià)值創(chuàng)造過程是項(xiàng)目管理的全過程管理，即對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到客戶滿意，并通過系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

公司通過對工程的具體分析，采取事前、事中、事后等控制方法對項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程處于受控狀態(tài)，滿足客戶及利益相關(guān)方利益實(shí)現(xiàn)，使公司的愿景得以實(shí)現(xiàn)。

5.2 對價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)

公司根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》的要求，制定了《公司規(guī)章制度匯編》、《企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》等。內(nèi)容包括了計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理、信息管理、人力資源管理、勞務(wù)管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理等管理辦法，通過加強(qiáng)這些關(guān)鍵點(diǎn)的管理來提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，達(dá)到顧客滿意。

公司制定了項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工期指標(biāo)、管理指標(biāo)都做了具體的要求。通過檢查掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因來制定相應(yīng)的對策，確保項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)高效節(jié)約的目的。5.3支持過程的確定

為滿足客戶和相關(guān)方的要求，公司制定了一整套項(xiàng)目管理方法，確定主要支持過程，不斷改進(jìn)提高公司的綜合管理水平。

通過對信息管理、人力資源管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理等關(guān)鍵支持過程進(jìn)行有效管理，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，對其有效性和效率進(jìn)行評價(jià)，順利完成施工工程的整體目標(biāo)，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶及相關(guān)的要求。

6、測量、分析與改進(jìn)

6.1對日常工作以及組織整體績效的監(jiān)測

公司建立了以部門職責(zé)、績效管理制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的工作體系，以適應(yīng)市場需要、提高效率為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程，充分利用部門例會、矩陣結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方法解決問題。

公司建立質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量管理部和工程部的主要職能之一是通過公司綜合信息收集、分析與管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；公司利用INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)和信息交換；項(xiàng)目部都配備了Autocad和Project等技術(shù)、工程管理軟件，并通過INTERNET和通訊設(shè)施與建設(shè)單位和公司機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。技術(shù)質(zhì)量管理部和工程部每個(gè)月收集各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量月報(bào)和工程完成情況，與計(jì)劃、上年同期進(jìn)行分析比較，對生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行日常監(jiān)控；收集同行業(yè)特別是國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司的信息，與本公司進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)差距，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)和目標(biāo)修訂。此外，公司主要業(yè)務(wù)部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部等，也都有關(guān)于新簽合同額、財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，每月將規(guī)范的分析報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、全面地掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和整體績效情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，從而確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2 確保所獲數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可用性

公司根據(jù)《公司信息化管理辦法》和行業(yè)狀況制定信息化工作要點(diǎn)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系。

公司通過先進(jìn)的INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，利用財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、人力資源管理軟件、合同管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、CAD軟件和Projiect等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并鑒別數(shù)據(jù)和信息的時(shí)效性和可用性并進(jìn)行分類后，再通過以上技術(shù)分別發(fā)現(xiàn)員工、顧客、供方和合作伙伴，確保了數(shù)據(jù)和信息的完整性、及時(shí)性、安全性、可靠性，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間、項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)之間及公司與合作伙伴之間的信息和數(shù)據(jù)的交換。

6.3 使用測量和分析結(jié)果，促進(jìn)相關(guān)方績效的提高

根據(jù)公司制定的信息管理辦法，通過各種平臺、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、工程周報(bào)、工程月報(bào)、每周的行政辦公會、工程管理部周例會。季度生產(chǎn)會和各類專業(yè)會議、業(yè)務(wù)往來、調(diào)研訪談，獲得大量數(shù)據(jù)信息和運(yùn)營情況。各部門每月或季度做出有關(guān)報(bào)告（表）和分析對比，評價(jià)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定新的措施、目標(biāo)和考核辦法。公司每半年對各部門進(jìn)行績效考核，經(jīng)常性檢查項(xiàng)目部的合同完成情況，根據(jù)考核結(jié)果確定收入水平和獎(jiǎng)罰水平，并有針對性地調(diào)整人力資源、財(cái)務(wù)資源和相關(guān)設(shè)施的配置，保證公司總體績效的持續(xù)增長。

7、經(jīng)營結(jié)果

7.1 客戶滿意水平和發(fā)展趨勢、服務(wù)的結(jié)果和當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢

提高為業(yè)主進(jìn)行全方位、全過程策劃的能力，包括幫助客戶進(jìn)行方案論證、功能優(yōu)化、投資控制、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等，形成為客戶提供深層次多品種服務(wù)的能力，并以此提高總承包的效益含量。提高總承包項(xiàng)目管理的智力、技術(shù)、管理密集程度。在合同額逐年提高的同時(shí)，顧客滿意程度一直保持在100％。

公司堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)；面向國內(nèi)外市場，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)”的方針，達(dá)到了“施工合同履約率100％、施工產(chǎn)品合格率100％、客戶滿意度95％；重大人身傷亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零；建立設(shè)施使用環(huán)保產(chǎn)品率95％、廢棄物處理合格率100％”的管理目標(biāo)，并逐年提高服務(wù)水平。

公司通過對主要過程以及有關(guān)支持過程的管理與控制，各項(xiàng)指標(biāo)都處于受控狀態(tài)。近三年公司的總資產(chǎn)、總收入、總利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益等主要績效指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了并超過了目標(biāo)要求，并呈良好上升趨勢。7.2市場占有率指標(biāo)、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢

根據(jù)市場信息及與同行業(yè)橫向比較，確定公司在市場上的占有率。公司建立以客戶為中心的經(jīng)營理念取得了顯著的成效，受到了社會的肯定和客戶的好評，市場占有率穩(wěn)定升高。

公司的財(cái)務(wù)績效在同行業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)較好，且整體上呈年年遞增趨勢。7.3員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的水平和發(fā)展趨勢

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家的勞動政策法規(guī)，與全員工建立了規(guī)范的勞動關(guān)系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，不斷改善辦公條件，對青年員工進(jìn)行各種知識培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。

7.4遵守法律法規(guī)指標(biāo)和結(jié)果

公司在公司黨委和公司董事會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”的重要思想，以“誠信、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育全體員工合法競爭、守法經(jīng)營，重合同、守信用，以人為本，以社會責(zé)任為己任，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系貫穿于各項(xiàng)工作和工程的全過程。認(rèn)真遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，沒有違法記錄；嚴(yán)格遵照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行經(jīng)營活動和工程施工，經(jīng)營規(guī)范服務(wù)優(yōu)良；依法規(guī)范的企業(yè)組織，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)信用良好。

中國裝飾有限公司

2010年3月

本資料來源 北京質(zhì)量評價(jià)網(wǎng)

第三篇：自我評價(jià)報(bào)告

太鋼總醫(yī)院燒傷整形中心檢驗(yàn)科微生物室

太鋼總醫(yī)院燒傷救治中心檢驗(yàn)科微生物室自我評估報(bào)告

按照《山西省衛(wèi)生廳關(guān)于對二級以下病原微生物實(shí)驗(yàn)室及其實(shí)驗(yàn)活動進(jìn)行備案工作的通知》，以及根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)活動生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機(jī)構(gòu)管理辦法》、《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》，我科室結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)和情況制訂了相應(yīng)的內(nèi)控制度以保證科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的安全，并隨著環(huán)境變化不斷調(diào)整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和實(shí)際操作水平，保證質(zhì)量以及實(shí)驗(yàn)室人員的操作安全。

太鋼總醫(yī)院燒傷整形中心微生物實(shí)驗(yàn)室有房間5間，分別為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)、緩沖區(qū)和無菌區(qū)，符合實(shí)驗(yàn)室建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有工作人員1人，初級職稱。工作項(xiàng)目為一般臨床標(biāo)本的一般細(xì)菌培養(yǎng)鑒定+藥物敏感試驗(yàn)，一般涂片細(xì)菌學(xué)檢測，另承擔(dān)醫(yī)院感染的實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測部分。科室有完善的SOP文件，以及各項(xiàng)生物安全管理文件，保障科室工作運(yùn)行條理，流暢。完善臨床實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS），實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)代化管理與臨床科室的無縫對接，使臨床檢驗(yàn)信息得到廣泛持續(xù)使用，更有效的為臨床和病人服務(wù)。為保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確、人員的安全，科室制定了詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度，主要包括《檢驗(yàn)科工作制度》、《檢驗(yàn)科核查制度》、《檢驗(yàn)科標(biāo)本管理制度》、《檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度》、《檢驗(yàn)科質(zhì)量管理

制度》、《檢驗(yàn)科生物安全培訓(xùn)制度》、《檢驗(yàn)科微生物實(shí)驗(yàn)室菌株、毒株保存制度》、《檢驗(yàn)科醫(yī)療垃圾處理辦法》、《檢驗(yàn)科消毒隔離管理制度》、《檢驗(yàn)科生物安全事件處理預(yù)案》、《檢驗(yàn)科預(yù)防感染管理制度》、《檢驗(yàn)科方法保證制度》等等，科室管理嚴(yán)格、細(xì)致，科室設(shè)備主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養(yǎng)箱以及冰箱、凈化臺等常用設(shè)備，本室人員工作嚴(yán)格按照SOP文件，及時(shí)為臨床提供準(zhǔn)確的檢驗(yàn)報(bào)告。

在今后的工作中，我們在現(xiàn)有的人員和設(shè)備上盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，為以后科室更好的發(fā)展努力，為患者的醫(yī)治提供更滿意的服務(wù)。

太鋼總醫(yī)院燒傷整形中心檢驗(yàn)科2010.8.7

第四篇：自我評價(jià)報(bào)告

自我評價(jià)報(bào)告

時(shí)間的腳步總是匆匆而過，不知不覺地我已經(jīng)來到中國水利水電第四工程局京滬高鐵項(xiàng)目部將近兩個(gè)月了，經(jīng)過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，使我成長了不少，但也發(fā)現(xiàn)了不少的缺點(diǎn)和毛病，仍需要老員工，特別是周圍同事們的監(jiān)督和指導(dǎo)。作為一名工程人員，我要時(shí)刻提醒自己對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)展開批評與自我批評工作，人無完人，希望通過這次自我評價(jià)報(bào)告深刻的剖析自己，在反思中完善自己。通過反思審視自己的問題，改正自己的問題。

我認(rèn)為我存在以下的問題：

在思想上理論功底還不夠深厚，理論學(xué)習(xí)不夠深入。我需要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)黨員意識，但是在來到這里的這段時(shí)間里，工程已經(jīng)進(jìn)入尾工，在學(xué)習(xí)時(shí)間比較多的情況下，自己對理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性，積極性和主動性不足，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。對理論的鉆研不夠深入，沒有在把握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。對理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。對實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深刻，政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。未能牢固樹立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念。對拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想抵制不力不夠。存在這些問題的主要原因是對理論武裝的重要性認(rèn)識不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅(jiān)實(shí)的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅(jiān)定。

在工作上，工程進(jìn)入尾工后工程技術(shù)部的工作不是很多，就造成了我對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)開始放松，雖然專業(yè)知識還比較欠缺，業(yè)務(wù)水平還需要不斷提高。雖然我在大學(xué)期間完成了土木工程本科的學(xué)習(xí),并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，但所掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到公司工程技術(shù)部的要求，如道路橋梁的所要求具備的理論知識不足，對高鐵技術(shù)不夠熟悉等。作為工程技術(shù)部的一名新來的員工要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在很多而自己未能清醒的認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，沒有盡可能的抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí)以后將要用到的東西，未能夠在工作之外的時(shí)間里思考研究業(yè)務(wù)上的知識，工程上的問題。作為一名工程人員需要在本職崗位上十分的精通才能勝任自己的工作，作為一名技術(shù)人員我也越來越感覺到自己專業(yè)知識的欠缺，在老員工的精心指導(dǎo)下的不斷學(xué)習(xí)中還有很多的不足之處。工作上還不夠細(xì)實(shí)，遇到困難不能知難而進(jìn)，有時(shí)有任其自然的松懈思想。這些都是作為一名工程人員不應(yīng)該有的極其危險(xiǎn)的問題，需要及時(shí)徹底的解決掉。在今后的學(xué)習(xí)工作和生活中，我要繼續(xù)加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。人的一生經(jīng)歷無數(shù)次選擇，即無數(shù)次機(jī)會的把握.正確的選擇可以造就生命中的燦爛的前程，錯(cuò)誤的選擇可以毀掉生活的夢想而感受遺憾的苦果。每當(dāng)回憶往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。這就是信仰，這就是動力。一個(gè)人若沒有了信仰，就會失去精神支柱，就不再是一個(gè)

心智健全的人。信仰就是旗幟，信仰就是方向。成長在中華民族走向偉大復(fù)興的年代，這是一個(gè)宏偉的時(shí)代舞臺，也是我的舞臺。作為一名新時(shí)代的青年，在這

樣一個(gè)偉大的時(shí)代，我應(yīng)該面對未來，堅(jiān)定信念，把自己的理想與偉大的共產(chǎn)主

義事業(yè)緊密聯(lián)系。當(dāng)一個(gè)人把自己的人生與共產(chǎn)主義事業(yè)緊密相連，他所創(chuàng)造的就是永恒的青春。只要有了這個(gè)信仰，那么不論遇到什么樣的困難和挫折，都會

不改初衷，矢志不渝。只有在為這個(gè)遠(yuǎn)大理想的奮斗過程中，我的生活才會有方

向，事業(yè)才會有堅(jiān)定的基礎(chǔ)，人生才能無憾。所以我要在今后繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想用基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，用

唯物主義立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題，樹立正確的世界觀和人生觀。

只有不斷加強(qiáng)政治思想和教育教學(xué)的理論知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立黨的全心全意為

人民服務(wù)的宗旨，才能真正的做到政治素質(zhì)優(yōu)。

我認(rèn)為自己的工作效果還不太理想。在做好本職工作之余，我還應(yīng)該更加努

力的向優(yōu)秀老員工取經(jīng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。社會在發(fā)展，知識在更新，知識容量在擴(kuò)大。不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的步伐。今后的學(xué)習(xí)中，在吸收新的思

想、新的理念、新的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)模式的同時(shí)，只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)

實(shí)地學(xué)習(xí)，才能在業(yè)務(wù)上有新思路、新突破。另外在思想上行動上提高自己的工

作責(zé)任心，樹立責(zé)任重于泰山的思想。提高自己的鉆研精神，不要遇難而退，要

發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風(fēng)。刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，做到政治業(yè)務(wù)兩

過硬。從小事做起，從自我做起，做出表率，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做

好本職工作。模范遵紀(jì)守法，時(shí)時(shí)處處牢記自己的責(zé)任，對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須

嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事。生活上要多關(guān)心同事，多與同事交流，及時(shí)解決同事的困難，要學(xué)會接受同事對自己的批評，爭取盡早

盡快改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，在群

眾中樹立良好個(gè)人形象，得到廣大黨員和群眾的肯定和贊譽(yù)。

以上是我對自己做的深刻的審視和剖析，對于問題的剖析有不到之處也希望

得到大家的批評和指導(dǎo)，讓我不斷的進(jìn)步、不斷的成長，努力成為合格的工程技

術(shù)人員！

方朝雷

2010年9月12日

第五篇：自我安全評價(jià)報(bào)告

舜杰建設(shè)集團(tuán)有限公司安全評價(jià)報(bào)告

依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》等安全法規(guī)、規(guī)范，我公司于9月10日對濱江開發(fā)區(qū)安置小區(qū)一期五組團(tuán)工程進(jìn)行安全大檢查，對本單位和申報(bào)工程進(jìn)行了認(rèn)真自評。

一、安全評價(jià)的目的本次安全評價(jià)是針對公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過評價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并確定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果

按照《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定本次評定的主要內(nèi)容分為兩大類，無施工項(xiàng)目評價(jià)和有施工項(xiàng)目評價(jià)；共計(jì)五項(xiàng)表格評分得出結(jié)果。

<一>無施工項(xiàng)目評價(jià)

1．安全生產(chǎn)管理評分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為26.7分

2．安全技術(shù)管理評分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為18分

3．設(shè)備和設(shè)施管理評分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為 89分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為17.8分

4．企業(yè)市場行為評分：該項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)為 90分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為27分

<二>有施工項(xiàng)目評價(jià)

施工現(xiàn)場安全管理評分：該項(xiàng)目經(jīng)過評分得分為94分，加權(quán)分?jǐn)?shù)為37.6分 以上按照J(rèn)GJ/T77－2010進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果為：合格。

三、對策、措施與建議：通過本次評價(jià)活動，雖說最后評價(jià)結(jié)果為合格，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通

知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有一次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。

還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4．各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在籌備當(dāng)中。

綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項(xiàng)評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。我們應(yīng)該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

2011年9月10日