黨建引領聚合力

居民自治和諧美

***社區以“互聯共轉”行動為依托，以“紅色物業”和“社區管家”為抓手，針對小區基礎設施落后，保潔、綠化、亮化等物業服務長期缺失，物業管理企業與業主之間矛盾頻發等問題，探索出了一條黨建引領基層治理的新路子，居民幸福感和獲得感不斷增強。

加強組織，強化“主心骨”。社區黨委主動作為，通過引導居民、發動參與、主動挖掘，發現培養一批居民帶頭人，引導小區走上良性自治之路。指導部分小區業主成立業主委員會，建立了在社區黨組織領導下的社區、業委會、業主代表、小區物業管理企業四方協商議事制度。以樓棟劃分片區，選出樓棟長，明確職責，建立有效溝通議事流程，及時匯總、商議解決問題。不斷增強在區域黨務、事務中的核心領導力，多次與業委會、物業公司溝通工作方法，有針對性的舉辦物業企業、業委會、業委會業主代表三方參與的培訓班，通過理論宣講、實地觀摩、現場答疑等方式解決小區發展中的難點、熱點問題。與物業管理企業就小區有關難點問題開展協商對話，提出建設性改進措施，促使小區物業工作迅速步入正軌。

居民自治，激發“源動力”。社區、業委會、物業公司將是小區管家的三駕馬車，業主“管家”既是維護毛細血管暢通的家長，更是承擔起責任擔當的脊梁。業委會成立初期，小區內物業公司剛剛撤出，遺留問題較多，居民投訴成了家常便飯。業委會堅持“有事好商量、眾人的事情眾人商量”，采取召開居民代表會議、入戶走訪等方式，充分聽取群眾意見建議，通過先易后難的方式，成功引進了遠東物業公司。通過社區黨委、開發企業、居委會的不懈努力，開發企業投資120余萬元，動用業主維修基金8.9萬元，業委會籌集資金1萬余元有效及時解決地面硬化、小區綠化、單元門門禁、小區監控、小區大門修復、防水等10多項疑難雜癥問題，贏得了小區業主的認可和贊譽。

項目推動，撬動“大治理”。社區黨委善謀實干，業委會主動作為，打造社區“一核三微”的治理模式，提出以微小項目促發展的理念。依托社區居民自治組織為載體，從微小的、大家關心的事情著手，結合四級樓棟長管理模式，收集居民“微心愿”50多個，將基層治理單元由社區向小區樓棟延伸。立足各小區特點與群眾需求，建立“綠色家園

幸福華都”為主題，著力實施小區綠化、下水改造、道牙石更換、車位規劃庭院打造、樓道美化等重點改造項目，激發群眾參與社區治理的激情。根據居民訴求，建立了“您的銀絲

我的牽掛”“祁連健康驛站”“幸福鄰里與愛童行”“妙手生花巧綻放”等微項目，切實提升居民幸福感。

多方參與，打造“生力軍”。社區積極整合轄區資源，通過”互聯共轉”行動，召開區域化黨建聯席會議，社區、轄區單位、業委會、樓棟長、物業公司、居民代表持續參與小區項目的改造工作。今年改造投資6.9萬元基礎設施項目下水改造工程；投資0.7萬元園林綠化項目工程；小區側墻墻體社區管家、微心愿版、輪胎懸掛設計裝飾工程。設置“時光記憶”景觀陳設，創意樓道改造，綠色凈美樓、鄰里和諧樓、書香潤德樓裝飾，社區發動社區干部工作人員、業委會、居民、開展DIY創新舊物改造，制作了麻繩畫、手工花瓶、青花瓷彩繪等多種裝飾物，密切了黨群干群關系，激發小區治理內生動力。現如今的華都庭院不僅僅只是干凈整潔，小區里處處洋溢著詩情畫意，隨處可見的景觀，樓道里讓人賞心悅目的綠植、一句句讓人奮進的標語、一張張暖心的全家福讓人感到和諧、舒心，小區居民的幸福感越來越強。