總行：

按照總行相關要求，結合我行實際，現就我行目前不良貸款現狀及催收管理工作報告如下：

一、基本情況

截止2020年6月9日，支行表內不良貸款余額102.01萬元，較季初下降2萬元，不良占比1.21%，完成季度任務10萬元的20%；表外不良貸款余額1727.25萬元，本季清收12.70萬元，完成季度任務35萬元的36.29%。

二、催收情況

年初，統一制定不良清收計劃，并落實到每一位客戶經理，并對金渠七組朱軍平95.8萬元、范家寨村九組康建成（經營醋廠）40萬元、吳小靜19.8萬元等10萬元以上大額不良貸款，由行長負責、全行客戶經理共同攻堅清收。同時，各客戶經理按照全行清收計劃確定自己的清收目標，并把去年清收小組撕開口子的貸款進行整理，下發給客戶經理持續跟進。

一是行長帶頭，全員參與。在清收不良工作中，行長帶頭行動，率先垂范，全程參與，與客戶經理逐筆分析不良貸款的情況，制定了一戶一策的行之有效的清收方案，充分發揚了螞蟻肯骨頭的精神，敢于亮劍，不怕惹人。二是轉變清收思路，靈活清收。在不良貸款清收過程中，一邊清收一邊總結，并隨之把好的經驗好的思路，及時地運用在下一步清收不良的工作中，保障了不良清收工作的順利開展。三是以點帶面，依靠村干部清收。充分發揮村干部人熟、情況熟的優勢，以點帶面清收，收到了良好的效果。四是任務到人，明確分工、多勞多得。每周例會由客戶經理對上周清收工作開展情況、清收實績及存在的問題進行匯報，并制定本周重點工作和清收目標，由行長帶頭，重點攻克大額不良貸款；五是與清收公司密切配合進行清收，根據總行總體安排及時聯系召開了外包清收工作座談會，提供相應不良貸款戶的信息，配合清收公司相互協作，積極清收。

三、對已勝訴貸款催收管理

我行自接到判決書后對上述13戶進行實地走訪或電話通知，告知其法院判決結果及欠錢不好造成的后果，目前已收回李銀哲2萬元和吳小靜0.8萬元。

四、下一步工作計劃

一是通過全員清收、依法清收、清收小組清收等手段，全力清降存量不良貸款。落實客戶經理包抓清收政策，形成上下一心攻難關，齊抓共管降不良的清收局面，助推不良清降工作有效進行；及時上報總行起訴貸款名單及資料，及時與法院的協調與對接，不斷加大已訴案件的執行力度，對拒不還款的借款人或擔保人納入失信人名單進行懲戒，為我行不良清收工作的開展營造良好外部環境；加大與清收公司密切配合工作力度，利用獼猴桃銷售旺季，增派人員，錯時工作，上門預約清收，加強與清收公司合作與溝通力度，確保外包清收工作高效有序開展。

二是前移風險關口。嚴格執行貸款“三查”制度，特別是對保證擔保貸款嚴加審核，落實貸款跟蹤防控預警管理工作要求，對出現風險信號的貸款加大貸后檢查及催收頻次，及時制定針對性化解清收措施，防止風險擴大。二是加大對到逾期及即將反彈貸款的風險監測力度。