聚焦黨建工作 促進銀行業務發展

背景：

黨建工作和業務工作，常常在實踐中被分頭落實，黨建地位作用弱化,集中精力抓業務輕黨建;干部隊伍建設滯后,業務水平決定考核指標;黨員主體意識淡化,先鋒作用發揮明顯不足。未能很好的將兩者結合起來，未找到明確的方向和有效的方法做到相互促進共同發展，不同程度存在黨建和業務工作“兩張皮”現象。如何將二者深度融合，以黨建工作統領全局，將黨建工作與資產質量、轉型發展、人才培養、精準扶貧等工作緊密聯系，走出一條“破與立”的強行新路。

思考：

通過總行黨校培訓班的學習。

一、強化思想建設，在方向指引上解決“兩張皮”問題。通過抓班子成員和全體黨員的思想建設，堅持黨的領導，強化政治引領，以推動高質量發展來彰顯黨的建設工作的作用。一是壓實二級分行黨委抓黨建工作責任，制定落實黨建工作責任狀，明確具體職責，緊盯各項任務，逐項推進落實。二是強化基層黨支部隊伍建設，對基層黨支部干部隊伍、黨員隊伍進行逐一梳理，充分了解隊伍建設中存在的問題和黨建工作短板，在基層班子中配備熟悉黨務工作的干部，增強支部的黨建領導力量。三是針對當前基層黨組織在組織生活基本制度方面存在的重視程度不夠、標準不高、執行不規范等問題，制定完善關于加強和改進黨的政治生活的規范性文件，強力推動貫徹執行，通過剛性規章制度嚴肅規范黨內政治生活。四是持續開展基層黨支部書記黨建輪訓，進一步強化基層支行負責人的管黨治黨意識和組織建設能力。五是堅持和加強黨的理論學習，以“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機，保證黨建理論學習教育全覆蓋，切實解決干部員工思想上的困惑、彌補知識上的不足、補齊能力上的短板，并通過學習討論先進典型的事跡、分享工作感悟、參觀學習等多種形式的活動，激發黨員的進取意識和擔當精神，弘揚干一行、愛一行、專一行的工匠精神，發揮黨員的模范帶頭作用，增強黨組織活力，推動專業條線攻堅克難、爭先進位。六是創新組織生活，用好“紅色”資源，賦予組織生活新內容、新形式，通過豐富多彩的主題黨日活動，增強組織生活的吸引力和感染力，進一步強化黨員的參與意識，有效釋放壓力、陶冶情操、愉悅心情，做到規定動作不走樣，自選動作有特點，讓黨員在活動中接受熏陶與洗禮，凈化心靈，帶領廣大員工將接受“紅色”教育的激情轉化成促進經營管理發展的不竭進取動力與生產力，更好地愛崗敬業，奮發有為。七是聚焦隱形變異“四風”問題，加強排查檢查，不斷增強從業人員廉潔自律意識，營造風清氣正的干事創業氛圍。八是切實落實好從嚴治貸“四嚴”主題活動和內控合規“壓實責任年”活動要求，高度重視合規管理，確保每筆業務規范操作。

二、加強隊伍建設，在人員培養使用上解決“兩張皮”問題。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴格履行選人用人程序，細化選人用工作各環節及流程，嚴格履行干部任用決策程序，嚴把“好干部”標準關，從嚴開展干部考核管理，落實凡提四必，防止帶病提拔。二是注重把一線員工中的優秀分子和具有較強專業能力的青年骨干吸收到黨組織中來，穩步增加黨員隊伍總量，促進結構不斷優化和整體素質逐步提升。三是持續推動專業人才隊伍建設與梯隊培養，提升在重點領域的人才競爭優勢，注重政治素質，注重專業素養、專業精神、專業能力，將政治過硬、作風優良、業務精通作為選拔條件和培養方向，通過“傳幫帶”等實際操作，打造一支在新時期發展中堪當重任的人才智力隊伍。

三、發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，在工作作風上解決“兩張皮”問題。黨支部是黨在基層組織中的主心骨，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。因此，黨支部在經營管理上必須具有擔當和沖鋒陷陣精神及敏銳的政治意識，能夠深刻領悟上級行和本行黨委的決策意圖，務實創新，發揮黨員干部在經營管理中的先鋒模范作用，提升全員的精、氣、神，有效推進各項工作任務落地。

當前，信用風險管控依然是最大的短板，人才培養和轉型發展的難題亟待破解。為此，一是切實貫徹習近平總書記關于“各級各部門黨委（黨組織）要堅持黨建工作和中心工作一起謀劃，一起部署，一起考核”的要求，堅持黨建和業務經營管理深度融合，做好兩手抓、兩手都要硬，做好黨建與業務同謀劃、同部署、同考核、同落實，以業務的發展成果來檢驗黨建工作的推動力與滲透融合度。比如，在依法合規操作方面，要求分管專業黨支部認真對照檢查梳理出經營管理等方面急需加強的問題，及時制訂整改方案、落實責任人和整改時間，推動業務穩健發展；在市場開拓方面，支部從自身做起，認真分析市場、分析同業，明確問題及提升的措施，不斷改進部門的工作，全力打造核心競爭力。二是有效提升黨員干部勇于擔當、甘于奉獻的精神，做好表率，以黨建為統領，發揮出黨支部的戰斗堡壘和黨員的帶頭作用。在業務管理上，真正將風險管理作為生命線，端正經營理念，端正經營風氣，端正經營行為，正確處理短期和長期、局部和整體、速度和質量、業務發展和管理能力等關系，抓好專家治貸、專業治貸、鐵腕治貸等固本強基措施的再落地；在業務發展上，加快拓展戰略性資產和新市場、新業務、新客戶，立足特色需求，加快金融服務創新和產品對接創新。三是認真分析研討當前經營管理中的重點和難點，將迫切需解決的問題以及加強和改進的方面做為方向和任務，通過深入開展調研，提出任務清單，由支部委員結合實際認領，積極探索把黨建工作和經營發展工作結合起來的新思路和新舉措，走出具有本行特色的轉型發展道路。

黨建工作決定業務工作的方向。推動黨建工作與業務工作深度融合是一項長期的工作，絕非一蹴而就，需要多思考、多調研、多聽取群眾意見、多出實招，把發展成果、干部員工滿意度作為黨建工作的試金石，不斷提高基層黨建工作科學化水平，努力破除黨建和業務工作“兩張皮”的魔咒，更好地服務本行經營管理發展大局。