第一篇：泰康培訓 學習心得

“騰飛計劃”培訓學習心得

“騰飛計劃”一期訓練營的舉辦讓我學到了很多東西，使我受益匪淺。光陰似箭,時間飛快地旋轉。五天的時間對我們來說簡直太短暫了，當我們還在興頭上時，培訓已經走向了尾聲，當伙伴們依依不舍地道別時，我們說下次提升班時還可以再見。畢竟每個人都肩負著重任來到了這里，其實學習并不是我們的最終目的，最終目的是提升技能服務營銷團隊。我們帶著無比激動的心情，回到自己的團隊，回到伙伴們的身邊。心里一直在想這么長時間家里不知怎么樣了，并且急于把學到的東西一下子展現出來，用到我們的團隊中。讓我們的團隊與我們一起快速的成長起來！

這次培訓我的壓力很大，不是因為我什么都不會，而是因為優秀的伙伴太多太多。他們每個人都有閃光的地方，每個人都是我的老師，我很慶幸可以跟這些優秀的伙伴一起學習。非常感謝公司給我這個機會！以下是我在本次培訓班中的一些感受：

一、剛到北京，從火車上下來就匆匆忙忙往國家教育行政學院趕，剛去報到，吃完晚飯就開始了第一天的培訓科目，晚上zz老師給我們講解了公司的一些規定和培訓的相關內容，然后來個訓前考試，面對考試題那是考的一塌糊涂啊，新人嘛，不會是難免的，最后連徐艷老師也說這個題不簡單，主要是多選題太要命??，我們彼此分成不同小組，進行小組間的比賽，這主要鍛煉了大家的團隊合作精神，在以后的工作中，我們綜拓的團隊精神是非常重要的，我們小組的排名是“巔峰”排，排呼是“齊心協力，勇創佳績，耶！！，就這幾個字我們小組想了N久才決定好了，第一天的培訓結束，晚上12點以后睡覺的歷程正式開始。

二、早上6點多起床，每天的訓練就這樣拉開了序幕。早上起來跑操，做游戲，好久沒鍛煉一鍛煉還真有點不適應。上午胡總來給我們講了不少知識，讓我受益匪淺，接下來開始每個老師的課程都很精彩，通過學習讓我了解了我們泰康的企業文化，發展戰略，輝煌的歷史和光明的未來。對于我們綜拓而言了解我們的產品是我們應該掌握的最基礎的東西，通過產品知識的學習，使我對產品有了更豐富得了解，學習了企業年金還有核保的基礎知識，讓我們每一個人成為了公司最基層的核保人，對于基本的單子核保能不能過我們自己能做到心中有數。通過各位老師的經驗分享，讓我學到了非常多的東西，只能說每個老師的課程都非常精彩！

三、為了練舞蹈，我們曾夜戰到半夜12點，真辛苦呀，最讓人感動的是大著肚子的王媛媛老師，懷著孕還那么辛苦，真令人感動。

四、在總公司的大會上，聽了各個渠道的老總的分享，讓我收獲頗多，感慨萬千，特別是最后李艷華董事長的經驗演講，讓我熱淚盈眶，講的實在太好，難以用語言表達，那是一種心靈的震撼，“管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利”這句話很經典，在以后的工作中一 定努力工作，創造一個好的成績。

五、在最后的結業典禮上李鋒老師的精彩主持，全體學員的共同互動，讓我學到很多，收獲很多，世上沒有不散的宴席，今天的結束就是一個更美好的明天的開始，在以后回到我的工作崗位后我一定努力工作。

在最后我要特別感謝在背后為我們服務的asdf等各位老師，千言萬語難以表達我內心的激動與感激之情，在這里我只能說一聲謝謝，你們辛苦了，讓我們每個人堅守我們的承諾，共同努力，相約我們下一次的培訓，用業績證明我們是最優秀的！！

第二篇：泰康發言稿

泰康人壽廣東分公司發言稿

非常感謝保監局領導，給予我司發言的機會，這是對我司工作的鼓勵，也是一個向同業公司學習和請教的機會。在此，特別感謝長期以來局里對我司的領導和關懷，感謝同業對我司的支持和幫助！

在廣東保監局的正確領導下，廣東泰康堅決貫徹2011年全省保險工作會議精神，按照“轉方式、調結構、防風險、促發展”的總體部署。廣東分公司在一季度取得了歷史最好的成績，特別是新單價值增長率躍居全系統第一，成為系統一季度最具看點的分公司。員工隊伍打出了士氣，堅定了信心。為此，陳東升董事長專門發來賀信。現將一季度的經營情況作簡要匯報，不當之處敬請批評指正。

一、1季度業務發展概況

（一）渠道業務達成超預期，取得歷史最好成績。1季度我司總規模保費完成18.35億元。各條業務渠道達成率如下：（1）個險標保1.15億元，達成率129.56%。其中：營銷標保1.1億元，達成率124.45%；收展標保0.14億元，達成率170.38%。續期實收保費

2.8億元，達成率108.26%。（2）團險規保1.1億元，達成率131%；其中非健險0.28億元，達成率112%；年金新簽2.47億元，達成率214%；集合到賬0.15億元，達成率109%。（3）銀保規模1.22億元，達成率97.9%；其中銀保期繳1.68億元，達成率139%。一季度各條主要業務線全面超額和完成保費目標，這是多來未有的好成績。

（二）業務增速全線上揚，系統排名靠前。我司總保費同比增長19.51%。從各渠道看：個險標保同比增長62.48%，收展標保同比

增長158%，躍居系統第4。團險躍居系統第3，同比增長52%，年金新簽同比增長880%，集合到賬同比增長480%。銀保期繳躍居系統第2，同比增長184.34%。其中，我司個險標保與銀保期繳的快速增長，震動泰康全系統。

（三）新單價值增長迅猛，位居系統第一。截止4月1日，泰康廣分新單價值合計8324萬元，居系統第4位，同比增長84.52%，居系統第1位。其中：個險新單價值4818萬元，同比增長111%；銀保新單價值3326萬元，同比增長59%，銀保中FIC新單價值75.31萬；電銷新單價值180萬元，同比增長33%。

二、1季度較快發展的主要舉措

廣分是泰康成立最早的分公司之一。廣分的崛起是泰康總公司多年來的夙愿，既是在重點區域的突破，也是在發達市場的實踐。但是這些年廣分未達到應有的目標，特別是廣分從系統前三甲，逐漸滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以開門紅為突破口，開啟泰康廣分的新年新氣象。

（一）提高價值經營意識。（1）個險方面：總公司新三年戰略核心是業務價值，廣東分公司統一認識，瞄準目標，積極部署。一是優化產品結構，主推內涵價值高的產品；二是今年二季度主推組織發展，回歸到營銷軌道上來；三是按規律辦事，收效較好。去年一季度個險標保做了6900萬，今年僅三月就做了6200萬，接近去年一季度，今年一季度做了1.5億，同比增長65%。（2）銀保方面：緊緊圍繞總公司業務價值方向，一是強抓網點，加大網點鋪設力度，積極研究應對監管政策，調整經營策略。二是主推期繳，兼顧躉繳。

去年一季度銀保規模10.72億，今年完成12.19億元；去年期繳完成0.59億，今年完成1.68億；規模同比增長13%，期繳同比增長184%。緊縮了業務規模，擴大了期繳占比，使業務價值迅速增長，成為全系統最大看點。（3）團險方面：外重視渠道開發，內重客戶管理。致力于渠道建設，堅持渠道與隊伍共進思想，以直銷為重點，深化銀行渠道，用交叉打破思路，提高中介渠道效益。內挖潛，注重客戶累，深挖客戶的上下游資源。（4）續期方面：加強現場督導，緊盯關鍵指標，跟蹤伙伴舉績和千P情況，抓財富高手，樹立績優榜樣。注重會議經營，緊密落實方案穩步推進業績。

（二）充分利用總公司的支持。充分利用總公司關懷與支持，提升士氣，凝聚團隊。充分利用總公司陳東升董事長、劉經綸總裁視察機會，帶動團隊士氣，激發斗志。亞運前夕，總公司在海印橋旁，樹立大型廣告牌，在央視亞運直播上頻頻亮相。總公司即將撥付專項資金支持廣分崛起。

（三）激發機構和隊伍活力。機構建設實行“區域突破，重點支持”發展策略，以金三角、大潮汕為代表機構建設，重點機構，配好干部，重點支持。在公司積極推進思想轉變，作風轉變，推動一線隊伍的作戰能力，推動二線部門服務能力，推動全員服務客戶的理念。大力培養績優隊伍，帶動團隊的競爭氛圍。重點支持和思想的轉變，使得機構和隊伍煥發出新的活力。廣佛東等機構率先實現重點區域重點突破，新單價值貢獻占比大，超額完成任務。

（四）精心準備開門紅啟動。一是圍繞目標達成共識，分系

列分層級舉辦業務啟動大會，營造氛圍，凝聚人心，使隊伍迅速進入狀態。二是以開門紅為契機，推動全員營銷全員服務，真正實現公司內外服務客戶的要求，為業務快速發展保駕護航。三是強化督導力量，建立以分公司總經理、部門經理、機構負責人和干部組成的督導隊伍和制度，機構之間形成共振，克服團隊中出現的比差心理，形成你追我趕的良好氛圍。四是加強業務技能訓練，豐富市場開拓手段，開發各種競賽工具，營造競賽氛圍。

今年1季度，泰康廣分業績與往年相比有了較大起色，但也面臨著不少問題與困難。泰康廣分長期積弱，人力不足，干部隊伍匱乏，影響長期發展；創新渠道建設對主線業務支撐仍然不足；機構之間發展不平衡等等。

三、下一階段的工作思路

2011年是泰康廣東分公司崛起的關鍵之年，下一階段要全面貫徹落實2011年全省保險發展與監管工作會議精神，深入落實總公司新三年戰略，進一步落實總公司珠三角戰略，加大創新力度，全面提升服務能級，充分利用公司資源為建設幸福廣東貢獻力量。

（一）乘勝追擊，取勝全年，決勝新三年。

1、要戒驕戒躁，持續經營。泰康廣分初戰告捷，一炮打響，這是充分激發了團隊體能產生的結果。開門紅成績雖不俗，但只是新三年的１/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于隊伍建設，基礎是長線經營，著力于公司銷售體系、銷售能力、銷售文化建設。

2、全面貫徹新三年戰略。堅定“價值、客戶、產品、隊伍、機

構”新工作訴求的戰略重點，以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司；堅持基礎建設，基礎管理，專業化經營。

3、完勝珠三角戰略。在三大文化的引導下，深入貫徹新三年戰略，完勝珠三角戰略，堅定不移地做好“組織發展、機構建設，縣鄉保險，基礎建設”等四項工作。

4、完善服務體系。全面塑造一支“專業、熱忱、負責”的干部員工隊伍，強化“團隊、紀律、榮譽”建設，建立緊張、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服務一線，內勤服務外勤，外勤服務客戶”的體系。

（二）分渠道有重點推進，落實二季度工作。

1、個險方面。主題是要突破人力瓶頸，完善組織架構，推動基礎管理，完勝半年沖刺。目標是根據總公司嚴格考核工作要求，鞏固和完善現有團隊架構，實現增員三千人。持續提升實動指標，強化有效和留存，確保半年完成累計標保1.9億。舉措：一是四五月抓組織發展；二是主管大輪訓，提升隊伍銷售能力；三是持續強化經營節奏，提高周單元經營效率。四是加強新人育成工作，改善新人留存指標。

2、銀保方面。堅定不移的推動期繳業務的發展、提升期繳業務平臺；加快組織發展的步伐，推進大機構、大營業部、大營業組的建立；不斷強化基礎管理、完善培訓體系、深化渠道合作、加強后援體系建設；利用廣東特有的經濟、文化差異，進行分區域的經營方式，挖掘機構的潛力、發揮地區特色，打造一批優秀的銀保團隊。

3、團險方面。把握廣東泰康養老金掛牌機遇，鞏固非健險平臺，做好企業年金二次挖轉。整合客戶資源做好客戶積累、隊伍建設、渠道建設和后援驅動等四項工作。

4、續期方面。堅持基礎建設夯實團隊，夯實現有團隊保架構，加強培訓增強團隊發展能力。鞏固開門紅成果，持續改善各項指標，確保達成13個月繼續85%目標。改善收展團隊各項經營指標，加強收展隊伍建設。

5、經營管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣傳和品牌建設力度；二是整合客戶資源，加快客戶綜合開發，提升客戶服務品質和服務能力。三是健全風險防范體制，強化內控合規建設，不斷提高風險防范能力。

廣東分公司決心在省保監局的領導下，努力建設員工隊伍和機構，苦練內功，謀求發展。同時，規范管理，合規經營，向同業公司學習，在廣東市場擦亮泰康的品牌，為廣東保險市場的繁榮發展多做貢獻！

第三篇：泰康養老

泰康養老

[ 中國夢與泰康夢——中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。作為一家極具前瞻性和創新精神的保險公司，泰康懷揣著新世紀[10.00% 資金 研報]的中國夢與泰康夢：中國夢就是讓城里人過上中產階級的生活，讓農村人過上城里人的生活；泰康夢就是堅持專業化、深耕壽險產業鏈，從搖籃到天堂，讓保險更便捷、更實惠，讓泰康成為人們生活的一部分。泰康的理想是打造終身養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷相結合的全新商業模式，改變傳統中國人對生命對生活的態度，創造偉大的生活方式，讓國人享受富足而退、優雅一生的老年生活，泰康養老正是這個全新商業模式上關鍵的環節。] 進入21世紀，中國已成為全球老齡化人口最多的國家，實現富足而退、幸福養老是每一個國人的夢想，也是“中國夢”重要的組成部分。經過多年市場化的推動和發展，目前我國已建立起三支柱的養老保障體系（社會保險、企業年金和團體養老險、自愿性個人養老保險），并已經實現了“廣覆蓋”和“保基本”，而要實現養老體系的“多層次”和“可持續”，大力發展第二、三支柱則是必經之路，養老保險公司正是三支柱養老保障體系中第二、第三支柱的重要參與者。作為國內五家專業養老保險公司之一，泰康養老特色鮮明：產品涵蓋保障、健康、養老三大產品線，管理著千億計的年金和團險資產，為五千萬個人客戶提供全面、完善、人性化的優質服務，是近年來市場活躍度最高、成長最快的法人業務機構。2013年，泰康養老在企業年金業務上繼續保持穩步增長，并緊密圍繞養老產業鏈實現了B-B-C的全新商業模式落地，在個人養老保險產品領域積極探索，使業務范疇貫穿團體保險、企業年金和個人養老保險三大領域，全面對接養老保障體系第二、第三支柱，成為泰康人壽深耕壽險產業鏈和創新商業模式拓展的關鍵環節，為完善中國養老保障體系第二、第三支柱建設作出了有益的探索。9月6日，泰康人壽向泰康養老增資20億元，泰康養老注冊資本由6億元人民幣增至26億元人民幣，在國內五家專業養老保險公司中位列第二，顯示了股東對于泰康養老未來發展的信心。

一、連續四年高速成長，綜合競爭實力顯著提升。企業年金是養老保障體系第二支柱的主要組成部分，泰康養老攜手泰康資產擁有企業年金受托、投資和帳管三項資格，形成了三位一體的企業年金服務體系，憑借市場獨有的大受托服務體系和泰康連續多年領先行業的投資業績，以專業服務滿足客戶全方位需求，企業年金、員工福利計劃等核心業務指標連續四年保持續大幅增長，在2013年所有業務指標全部創造歷史新高，綜合競爭實力躋身市場前三：截至2013年12月，年金資產規模累計突破600億，增速市場第一，年金受托資產突破百億大關，年金累計到賬、投管到帳、投管資產等核心業務指標全部位列市場前三。累計企業客戶近20萬家，累計服務企業員工超過5220萬人次。眾多直屬央企、世界500強、中國500強和上市公司成為泰康養老的忠實客戶。截止2013年底，已成功中標近50家一級央企年金項目，占到已建立年金央企數的50%以上，已承保中國500強企業客戶128家，客戶開拓與服務能力顯著提升。優秀業績的取得源于泰康養老始終把服務置于公司的戰略地位，以客戶為中心、以便捷和人性化為導向、堅持走創新發展之路。泰康養老業內領先的“大受托”服務體系能夠實現受托人一站式服務，極具市場競爭力，圍繞企業對年金計劃最為關注的安全、投資、服務三個核心問題，泰康養老以國際領先的CPAS系統為核心，結合泰康十多年豐富的養老金管理經驗，進行系統整合、技術整合、流程整合和服務整合，統一數據、統一管理、統一流程，實現“受托+投資+帳管”信息一站式管理和查詢，提供包括政策解析、方案設計、計劃運營、投資監督、在線服務等一攬子服務，深度滿足企業的受托管理需求，開創了國內企業年金管理服務領域的先河。

二、延伸服務，提供企業員工福利一攬子解決方案，大BBC商業模式成功落地。

保險業是服務業，保險業也是消費業，泰康在業內率先提出并實踐養老社區全新商業模式，壽險公司與養老社區的完美結合拉長了壽險產業鏈，實現“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”相結合的“四位一體”終極消費模式。泰康養老作為此終極消費模式上的關鍵環節，積極探索B-B-C全新商業模式，向客戶提供企業員工福利一攬子解決方案，助力富足而退、實現幸福養老。

傳統的團體保險多為公對公的業務模式（B-B，Business to Business），滿足的是“保基本”的企業員工基礎保障需求，產品形態主要以短期險為主體；而B-B-C商業模式（Business to Business to Consumer）通過企業為員工提供終身或高現金價值的保險服務，在保持傳統團體保險產品價格優勢的同時，大幅擴充了客戶服務的邊界和內涵，充分滿足企業員工養老、保障、健康多層次、多樣化需求。為此泰康養老開行業先河，在個人及團體養老年金、長期重大疾病保障、長期護理保險金、疾病身故保險金、特需醫療基金等方面進行了歷時三年的全方位深入探索，全力打造市場上最全面、最實惠、最具競爭力的產品線。

2013年，泰康養老的特需醫療基金產品已建立了覆蓋全國29個省市、近萬家藥店支付網絡，并能夠提供涵蓋全國大多數知名醫院的就醫綠色通道。泰康養老成功推出市場首款團購型個人養老年金產品，填補了行業內養老金公司團購養老年金產品的空白，專注于員工退休生活的養老資金安排，提供與生命等長的遞增式養老金，擴充了客戶對養老產品的選擇范圍，讓企業員工從容養老，富足而退。產品的創新只是一個開始，大BBC商業模式將不斷茁壯成長，形成法人保險市場的中流砥柱。

三、大數據時代，泰康養老e服務大放異彩。

從企業服務延伸到提供實惠、便捷的個人服務，需要系統性的產品創新，更需要零距離的客戶服務創新作為支撐。互聯網、大數據時代的到來，正在深刻影響著傳統行業的發展與變革，求透明、求創新、求定制，穩健、厚重、傳統的金融業正加速與科技應用創新的融合，泰康就是其中突出的代表。2013年4月26日, “泰康保險理賠專家系統”成功獲得國家版權局頒發的計算機軟件著作權登記證書，標志著泰康養老的e服務體系再獲突破，助力保險理賠服務踏入“理賠易”時代。“堅持專業化、深耕壽險產業鏈，從搖籃到天堂，讓保險更便捷、更實惠”是泰康一直倡導和堅持的理念。泰康養老作為泰康人壽旗下子公司，一直致力于為廣大保險消費者提供及時、全面的呵護。自2011年始，泰康養老通過全國調研、引進國際先進理念、加之中國本土化改進，在IBM-iLog引擎的基礎上，泰康養老開始自行研發行業第一家基于規則引擎的自動理算系統“泰康保險理賠專家系統”，針對每一個被保險人量身定制自動理賠方案，至今理賠理算準確率100%，理賠時效提升150%。同期，泰康養老推出e管家服務平臺，實現網上自助保全、自助查詢，值得一提的是，泰康養老在打造客戶自助服務平臺的同時注重客戶增值服務，實現網上購藥等一系列e化健康服務，領先行業的創舉，標志著泰康養老向著電子化、自動化、數字化的發展方向又邁出了堅實的一步。

作為一家具有高度社會責任感的養老保險公司，泰康養老正滿懷對養老保險事業的熱切追求，致力打造中國養老保障體系第二、第三支柱的金字招牌和“企業員工福利一攬子解決方案最佳供應商”，以實踐奮斗讓廣大中國人過上“富足而退”的晚年生活！

第四篇：康美利泰企業簡介

康美利泰企業簡介

康美利泰香港控股集團總部位于香港,是一家多元化產業集團,其經營領域涵蓋房地產、酒店、旅游、洗浴、茶藝、高檔SPA養生會所、美容產品、教育培訓、美容儀器研發等.康美利泰（北京）科技有限公司隸屬于康美利泰香港控股集團旗下集美容養生產品研發、營銷策劃、技術推廣、教育培訓、連鎖加盟服務為一體的專業美容（SPA）投資策劃公司。企業以先進的營銷模式、創新的科學技術、優質的售后服務、規范的品牌管理統籌全局，以獨特的“3+1”財富商業模式占領市場，以強力的品牌效應為后盾、完善的售后支持為基礎來幫助廣大投資者實現快速占據市場。

康美利泰（北京）科技有限公司下屬機構有：《金康玉妍亞健康干預加油站》、《金康商學院》、《康美利泰生產基地》、《“孫氏砭道療法”管理委員會》、《亞健康專業委員會》、《金康玉妍國際SPA養生會所連鎖機構》。

康美利泰（北京）科技有限公司一直堅持以“誠信經營，互惠互利，共贏發展”為基本原則，對全國各地加盟店一直秉承直營店的經營管理模式誠信服務。康美利泰充分吸取中國淵源流長的東方養生文化和國際領先美容科學技術，結合中醫身心平衡、人與自然和諧、微觀與宏觀兼容并蓄的觀念，共同創造屬于美的奇跡。公司一直秉承“用心感受生活，用愛締造美麗”的價值觀、品質就是生命的服務理念、創新的商業模式，專業的售后管理團隊,在全國已經建立了多層次的營銷渠道與網絡。

康美利泰（北京）科技有限公司匯集了國內外眾多頂尖的科研、管理、營銷及教育人才，引進了先進的美容技術、設備及經營理念等，從而形成了完善的企業運作體系，具備了強大的綜合實力。康美利泰將“愛心?健康?財富”作為加盟商創業致富的訴求，設計了獨具競爭力的 “SPA養生會所”贏利模式，運用全球先進的“財富復制模式——整店輸出”，量身訂制了 “合作經營”及“交鑰匙工程”，減少投資風險，備受業界加盟商認可和親昵。

康美利泰（北京）科技有限公司自創建以來通過不斷自我努力與創新，在美容(SPA)養生領域有著跨越業界歷史性的意義，為中國美容(SPA)養生譜寫著時尚與潮流、健康與美麗的宏偉篇章，她將與同行業竸舞商業輝煌。

第五篇：泰康人家園林景觀理念

泰康人家園林景觀理念

我們在不知不覺中老去。嘴上總說，老了老了，心里總想，我比那個誰誰誰年輕多了。

多少歲才算老呢？６０歲很年輕，能做好多的事情呢。

我們不是養老，我們累了半輩子，要換個方式生活，做自己喜歡的事情了。

我們要快樂的生活，長壽的事情，活著看吧

國際趨勢：

發達國家的老年公寓，不只關注老年人的身體健康，更注重老年人的心理健康，更加注重人性化的管理。養老院不是老人等待死亡的地方，是真正的“老有所養、老有所學、老有所為、老有所樂、老有所醫”

關注入住者的意愿和尊嚴

制定一整套讓老人們“延緩衰老”、保持“年輕”的課程

營造家庭的氛圍

將到養老院探視老人變成一件對年青人有意思的事

鼓勵老人參與到照顧他人的行列中

與動物的互動

國內現狀與國際差距：

中國特有的家庭聚居觀念造成了對老人養老院的抗拒。

普遍存在的養老院尚處于相對初級的階段，難以滿足現代老人的需求。———進養老院加速了人的衰老

衰老與思維不活，精神不佳密切相關，尤其是老年人本來腦細胞就老化，反應遲鈍。不動腦筋，精神空虛，會加速他們的衰老。有些老年人剛進養老院時還挺有精神，幾個月呆下來，便蒼老了許多，衰老的速度很讓家人擔心。

泰康人家：中國首批高檔老年公寓泰康人壽關注承擔社會責任，旨在公益活動中體現企業的社會價值，回饋社會，融入中國大眾生活，實現企業的―專業化、規范化、國際化‖，推行 ―實現健康、幸福、美滿新生活‖的嶄新理念。當社會老齡化問題進入我們的視線，泰康人壽推出了與養老基金相結合的中國周批高檔老年公寓。

目標 營造適合中國老人生活的，具有中國特色的老年公寓。

尋求適合中國國情的的養老模式

引入國際先進的養老的理念，老年公寓不再是任其衰老的場所，是充滿了生機的，能得到歡樂和健康的一個有機的小社會。

將中國傳統的養生理念融合其中

客戶群體：泰康人家的客戶群體主要來自北京地區的高收入、高教育背景的家庭。文化要求：對于中國的傳統文化有認知度。

環境要求：久居城市，向往自然田園式的生活。

湯泉文脈

讓我們隨著小湯山的歷史文脈進入泰康人家：

小湯山是水草豐美處，并有溫泉噴薄而出。清代因泉而建行宮——湯泉行宮、乾隆數次攜母親至此休憩。

文化上此處有著尊親重孝之傳統印記；地理上此處則為養生益壽之所。

立意

益壽之地 養生之所

世外桃源天樂人和

讓至親健康快樂的生活才是中國傳統尊親的實質。

在這長壽之地，尊親之所打造中國第一流的老年公寓，需要將中國傳統的尊親文化、養生理念融合其中。

養老理念

物質養老引入先進的醫療設施。

精神養老注重老年人的心理健康，關注老人的心理需求

室外活動的空間需求更大，更為人所關注

我們需要什么樣的園林環境

１環境：什么樣的環境是心的歸宿——對自然的回歸---綠色生態綠肺及碳匯的理念：大面積的綠地，喬灌草的植物組團能夠最大限度的吸收二氧化碳。在此引入 碳匯 的理念，樹木能夠固碳，能夠釋放大量的氧氣。這里將會是富含負氧離子的氧吧，是城市的綠肺，是打造生態城市不可或缺的部分。

樹木蔥榮，水草豐美，抬頭聞鵲喜，低頭觀游魚。

我們在城市住了幾十年了，我們想離自然更進一些。

２山水格局：沿襲清漪園的山水格局

清漪園是清帝為母拜壽而營造，后名頤和園，意為頤養天年之園。頤和

園的山水格局，山環水繞，是清代皇室至親的養老之所。泰康人家占地2000余畝，可挖湖堆山。山因水活，水因山媚，山水相映之境，才是頤養沖和之所。

景區劃分：

樂壽 – 體現傳統的福文化與壽文化，用貼近生活的方式在園林中表達出來。智水 – 挖土成湖名智水。周流無滯的水是智者自樂的象征

南山 – 南山有松不老，以此比壽。

仁者樂山，智者樂水，仁者壽，智者康，山是澹泊長壽的象征。

挖湖堆山之山名南山，雖名為山，實為平緩的土丘，早晨傍晚，來山中

走走，陽光從松樹的枝葉中灑向地面，隱約能聞到松脂的芬芳，松下有石

---“可篩日月”

耕織圖 – 以耕織為樂，也許只有陶淵明的 歸田園居 能形容這種美好了。

少無適俗韻，性本愛丘山。誤落塵網中，一去三十年。羈鳥戀舊林，池

魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。方宅十馀畝，草屋八九間。榆柳蔭

后檐，桃李羅堂前。曖曖遠人村，依依墟里煙。

祈春--春天是最讓人期盼的季節，春的活潑，春的活力似乎能傳遞到每個

人身上。

３文化內涵：尊親重孝文化內涵的養生環境

樂壽堂（園林建筑）– 歡樂長壽之所

介壽堂（園林建筑、祝壽之堂）

樂在人和（地雕、匾額）– 和諧和睦的共同生活為精神養老提供相應的世外空間

尊重老人的意愿，為不同的人營造不同的活動場所。

動態景區：

耕織圖--體驗春生 夏長 秋收 冬藏的樂趣

農耕、陶藝、編織 園藝

觀稼軒 — 讓我的家人來看看我種的東西吧，它們長得多好啊

樂農軒 – 干活累了休息一下，就坐在敞軒里，吹吹田間的風，是一件快樂的事情

豳風堂--收獲的季節，享受自己勞動所得的樂趣，在這里慶祝一下吧

山水音--室外音樂場所非必絲與竹山水有清音

梨花伴月--戲臺在花園里約上戲友唱上兩段，順便看看花園里的梨花吧。清音— 樂臺組個小小的樂隊，在這兒練習、表演，自己快樂，別人聽著也高

興

運動場地

門球場

草地滾球場

其他--空竹 陀螺 踢毽子 太極球 太極拳 舞蹈

高爾夫球場

靜態景區

魚鳥自親— 動物主動地和人親近，觀游魚，聽鳥鳴，幸運的話還能喂喂小松

鼠呢

川泳云飛— 看水的流動，看云的變幻

棋臺 —下盤棋吧 不過觀棋不語真君子

地書廣場

瀾碧軒—此為湯泉行宮中景名，暢軒中觀山水，袖山嵐。

言懷亭— 人總是容易懷舊，在這里，聊聊以前的事情，舒己之懷。

綺春茶社

５溫泉養生

泉石益壽

清含泉韻

６把年輕的人吸引到這里來（家人及社工、幼兒園、學校的孩子們）

老人依然會渴望和家人的團聚，來這里探老人是一件快樂的事情，因為樹木蔥郁的山林是久居城市的人之向往。在水邊，樹下跟老人聊聊天，釋放緊張的情緒。

把家里的寵物也帶來吧，老人跟他們玩得好著呢，說不出來的話都可以告訴它們。讓孩子們能來到養老院中，讓年青的人來到養老院中，老人多與孩子們、與年輕人在一起，這樣才能永遠充滿活力。

對于年輕的人來說，從小就懂得尊親尊老，懂得為他人付出，這是伴隨一生的財富 福蔭 ――大樹下有石刻，銘此二字。老人的健康就是子女的福蔭，以遮天大樹之蔭喻福蔭之大。

鏤月開云――牡丹花臺 圓明園中由此景明，乾隆幼年在牡丹花臺處蒙康熙教誨，有如新月撥開云霧，故名。將此景名移植至此，喻老人對年輕人之關愛。

７園林設施的人性化

廁所間隔更近

園區呼叫 設施

軟制坐凳（坐墊可拆洗）

道路――以平地為主，輔以緩坡地。主要道路鋪裝為無障礙通道，便于輪椅通行。以 硬化道路為主（此種道路最適合老年人步行）。路面平整，以防磕絆。

緩坡山路為身體狀況較好的老人鋪設。

植物景觀：

春季景觀――色彩艷麗，生機勃勃的植物景觀

玉蘭 海棠 牡丹 暗喻玉堂春富貴

大量的開花灌木、喬木及宿根花卉的種植

夏季景觀――營造蒼翠如滴的夏景

以濃綠為背景，林下草花怒放。

輔以 合歡 紫薇 木槿等夏花植物

松竹承茂——青松翠竹交相呼應

秋季景觀――絢麗的秋

秋色是絢麗的，秋色葉的植物能把這里裝點得色彩斑斕

蘭馨菊秀——秋季賞菊之所

冬季景觀――讓冬天不那么慘淡，陽光好的時候能到室外走走

關注冬季景觀，種植云杉、冷杉、油松等常綠植物，種植冬季觀果的植物（美觀、吸引鳥類）忍冬類植物，種植冬季觀干的植物，榔榆、棣棠、迎春、紅瑞木。

松石同壽

松鶴齋

百草園――味覺中國傳統的食療養生理念、中醫藥理念的材料均來源于自然的植物材

料，種植藥用植物，與藥療養生相結合，藥用植物可觀可食。

沁芳園——嗅覺香草類的植物的植物芬芳脂有益于舒緩神經，植物精油與理療按摩相結

合，是植物養生的一部分。

夜花園——觸覺夜晚也能到花園走走，不同的花草有不同的質感，用手觸摸，分辨不同的植物，晚上也能有愜意的活動。

園藝勞作區——讓老人們參與到園藝種植的工作當中來，吸引年輕人與老人一起參加到這樣的勞作當中來。花開了就是件快樂的事情。

溫室——寒冷的冬天，我們也能多看些綠色，也能伺候心愛的花草

泰康人壽的市場定位

融入21世紀大眾生活，為日益崛起的工薪白領人群提供高品質的壽險服務

構建“公開、公正、公平”的用人機制，營造“開放、學習、專業”的主流學習文化，提倡“教育是最大的福利，管理是嚴肅的愛”，致力于不斷提高員工的專業化水平。

以此理念為先導，泰康人壽在全國范圍內推廣以―愛家行動‖為代表的家庭保障計劃，將傳統的1對1的營銷模式變為一張保單保全家的對整個家庭的保障，該保障計劃充分考慮到不同家庭的保障、教育、大病、理財、養老等需求，提供數種組合套餐以供選擇，在服務品種和營銷模式上實現全面創新。