第一篇：店小二學習心得康建利

店小二精神、打造發展“鐵軍”

作風心得體會

----康建利

根據市.區、局黨委關于認真貫徹落實王永康同志“六講六比”重要講話精神，開展“四圍繞、四查找”活動，高質量推進年度有關事項,發揚‘店小二’精神”作為黨員干部如何當好“店小二”。

首先要貫徹落實總書記“五個扎實”和省市區提出的“追趕超越”要求以及王永康書記到灞橋調研講話精神，強化學習，深入探討。認真學習“五個扎實”的深刻內涵，認真貫徹落實省市區委提出的“追趕超越”的要求，十八大通過的新黨章立足于國內外形勢的發展和黨員隊伍發生的深刻變化，進一步明確提出了新時期保持黨員先進性的具體要求，為我們黨與時俱進加強先進性建設指明了方向。作為一名黨員，在新的歷史條件下，要保持共產黨員的先進性，進一步強化黨的觀念、自覺增強黨員意識，始終牢記黨員標準，切實履行黨員義務。“店小二”，這一角色很常見。甚至于在我們的日常生活中，也是屢見不鮮，很多商城、網店、店員店主、都稱自己為“店小二”。“店小二”給人的印象往往是笑臉相迎、熱情服務、勤勞任怨、精明能干，干的都是小事雜事、苦活累活，哪里有需要就要頂上，出了紕漏就要自己承擔。今天，“店小二”這一詞匯已進入一些地方政治生活領域。把基層、群眾比作“客人”，要求政府部門、機關干部黨員當好服務基層、群眾的“店小二”。要求像“店小二”服務來客一樣，主動熱情地端茶倒水，服務客人。當好“店小二”，就是要堅守為黨為民的情懷，要謙遜包容、服務至上。對每一名群眾，都要一視同仁。要摒棄“官架子”當好“服務員”，深入群眾認真傾聽群眾真實訴求，真心實意為群眾解難題、辦實事；更要把主動服務的意識深入靈魂，變為一種工作習慣和辦事常態，始終做到宗旨明、黨性強、作風硬，以優質高效的服務贏得群眾滿意。

當好“店小二”，就是要提升自己干事創業的本領，店小二的口頭禪“客官您還需要點什么”，一次能端幾個盤等，都是他們的“絕活”。黨員干部想要更好地為群眾服務，想要像“店小二”那樣擁有讓人稱贊的“絕技”，就要發揚“工匠精神”，干一行愛一行、鉆一行精一行。既要繼承發揚好經驗、好做法，又要善于創新，創造性地開展工作，不滿足于混日子、守攤子，自己要做有“兩把刷子”的“店小二”，成為組織認可和群眾信賴的“行家里手”。

當好“店小二”，就是要樹立敢于擔當的意識，要腳踏實地、敢于擔當。“店小二”干的都是小事雜事、苦活累活，哪里有需要就要頂上，出了紕漏就要自己承擔。總書記指出：“堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。”要有擔當精神，做到勇于擔當、能夠擔當、敢于擔當，直向矛盾和問題，以釘釘子精神和“功成不必在我”的韌勁干好工作。

“店小二精神”是黨員干部和機關工作人員隊伍的轉型方向，“店小二式的黨員干部”是我們這個時代最迫切需要的服務型人才。只有這些服務型的“店小二”人才越多，中國特色社會主義事業才會越興旺。

一、要以“四講四有”為標尺，對照講政治、有信念，查看是否信念堅定、政治清醒；對照講規矩、有紀律，查看是否手握戒尺、心存敬畏；對照講道德、有品行，查看是否嚴以修身、嚴以律己；對照講奉獻。努力把干好工作和提升自身素質統一起來。要在干好本職工作的過程中，努力通過深化認識，思考歸納，概括升華，使自己在工作中獲得的經驗思想，從而推動自身素質不斷得到提高。

二、保持與時俱進的精神狀態，自覺踐行“六講六比”，深入開展“四圍繞、四查找”活動，即：圍繞當好“五星級服務員”查找在推進“煙頭革命”、“廁所革命”、“行政效能革命”不到位、不徹底方面存在的問題；圍繞改進黨員干部作風，查找在工作標準不高，庸懶散拖、推諉扯皮、干事效率低下方面存在的問題。

三、努力把堅守宗旨信念和開拓創新統一起來。黨章要求全體黨員還應履行以下義務：堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。我們必須把堅守宗旨信念和開拓創新統一起來，既要有全心全意為人民服務的崇高思想，更要有聯系實際，開拓創新的具體行動。作為一名從事水利工作的黨員干部，就是要在認真扎實地做好單位各項管理和服務群眾，不斷動腦筋想辦法，積極開拓工作新思路，全心全意為人民服務。

在未來的工作日子里，我會一如既往地按照黨員標準嚴格要求自己，始終保持思想上、行動上的先進性，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐黨的宗旨。進一步加強黨的理論和知識的學習，提高黨性修養，密切聯系單位工作實際，不斷提高自己的政治思想覺悟和指導實際工作的能力，永葆黨員政治本色。

二〇一七年二月九日

第二篇：心理建康

一、加強教師自身修養，樹立楷模。

心理健康教育的目標是提高學生的心理素質、促進學生人格的健全發展。這一目標的實現,離不開教師。教師與學生朝夕相處,在向學生傳授科學文化知識和組織各項活動的過程中,在與學生的日常交往中,無時無刻不在以其自身的人格力量影響學生,教師的作用是無處不在、不可取代的。教師的心理素質直接影響著學生心理素質的發展,影響著教育教學工作的成效。因此，首先要求教師閱讀了什么是心理健康、如何維護自身的心理健康,如何保護學生的心理資源、如何對學生進行一般性的心理輔導等方面的書籍。并時時、事事、處處為學生做榜樣，要求學生做到的自己首先做到。

二、堅持全面滲透,多渠道全方位開展心理健康教育工作

1.心理健康教育的一項重要內容是對學生進行學習心理輔導。

會學習的人輕松愉快富有成效。進行學習心理輔導,能幫助學生學會學習,這既是當前提高學生學習效率和效益的需要,也是使學生將來能有效地進行終身學習、適應飛速發展的社會的需要。學習心理輔導通過包括學習智能輔導,學習方法輔導,學習態度、動機、興趣和習慣的輔導,預防學生學習疲勞,減緩學生考試心理壓力等。學習方法不當是學生較突出的心理問題,應加以輔導。

2.課堂教學方面,充分發揮課堂教學主渠道作用。通過教學中的創造性教育,發展學生的求同思維和求異思維,注重激發學生的探索欲望,培養學生的創新精神,提高學生的創造性思維能力;通過心理健康教育,培養學生的心理品質及審美觀。

3.以發展學生個性、尊重學生為基礎

建立民主、平等、和諧的師生關系和團結、協作、競爭的同學關系,營造創造教育氛圍,創設創造性人格形成的有益的外部環境,促進學生創造性心理品質的形成和發展;組織創造性實踐活動,通過組織主題活動、校外社會實踐活動,為學生提供參加創造性活動的機會,發揮學生的積極性和主動性,培養學生的創造性人格品質。心理健康教育有助于老師與學生之間建立起平等、和諧的師生關系,為班級工作的開展、良好班集體的形成,創設了和諧、融洽的心理氛圍。

4.努力營造有利于學生創造性人格形成的文化氛圍,通過組織參加藝術節、黑板報、課外活動、各種競賽等,營造發展個性、師生平等的創造教育氛圍,教育學生敢想、敢說、敢做,激發學生的創造意識,培養學生的創造心理。

.在學校與社會結合方面,通過與家長及時的溝通，隨時了解學生思想動態，取得家長的有效配合。

總之，只要教師要真正融入學生當中，成為他們的知己，在師生和諧的互動中，正確引導、矯治學生的不良傾向，最終會解決學生的心理健康問題，把心理健康教育真正落到實處.

第三篇：康美利泰企業簡介

康美利泰企業簡介

康美利泰香港控股集團總部位于香港,是一家多元化產業集團,其經營領域涵蓋房地產、酒店、旅游、洗浴、茶藝、高檔SPA養生會所、美容產品、教育培訓、美容儀器研發等.康美利泰（北京）科技有限公司隸屬于康美利泰香港控股集團旗下集美容養生產品研發、營銷策劃、技術推廣、教育培訓、連鎖加盟服務為一體的專業美容（SPA）投資策劃公司。企業以先進的營銷模式、創新的科學技術、優質的售后服務、規范的品牌管理統籌全局，以獨特的“3+1”財富商業模式占領市場，以強力的品牌效應為后盾、完善的售后支持為基礎來幫助廣大投資者實現快速占據市場。

康美利泰（北京）科技有限公司下屬機構有：《金康玉妍亞健康干預加油站》、《金康商學院》、《康美利泰生產基地》、《“孫氏砭道療法”管理委員會》、《亞健康專業委員會》、《金康玉妍國際SPA養生會所連鎖機構》。

康美利泰（北京）科技有限公司一直堅持以“誠信經營，互惠互利，共贏發展”為基本原則，對全國各地加盟店一直秉承直營店的經營管理模式誠信服務。康美利泰充分吸取中國淵源流長的東方養生文化和國際領先美容科學技術，結合中醫身心平衡、人與自然和諧、微觀與宏觀兼容并蓄的觀念，共同創造屬于美的奇跡。公司一直秉承“用心感受生活，用愛締造美麗”的價值觀、品質就是生命的服務理念、創新的商業模式，專業的售后管理團隊,在全國已經建立了多層次的營銷渠道與網絡。

康美利泰（北京）科技有限公司匯集了國內外眾多頂尖的科研、管理、營銷及教育人才，引進了先進的美容技術、設備及經營理念等，從而形成了完善的企業運作體系，具備了強大的綜合實力。康美利泰將“愛心?健康?財富”作為加盟商創業致富的訴求，設計了獨具競爭力的 “SPA養生會所”贏利模式，運用全球先進的“財富復制模式——整店輸出”，量身訂制了 “合作經營”及“交鑰匙工程”，減少投資風險，備受業界加盟商認可和親昵。

康美利泰（北京）科技有限公司自創建以來通過不斷自我努力與創新，在美容(SPA)養生領域有著跨越業界歷史性的意義，為中國美容(SPA)養生譜寫著時尚與潮流、健康與美麗的宏偉篇章，她將與同行業竸舞商業輝煌。

第四篇：嘉康利獎金制度

一、產品銷售利潤

當您將嘉康利的產品與親朋好友分享時，您可以從中獲得最高百分之三十三的銷售利潤。

二、產品價差獎金

公司產品有不同的價格，當您晉升到不同的等級，您就能享受不同的折扣價，您的價格和您下線的價格間的差價就是您的價格差獎金。但是，產品的PV積分值維持不變，而且，產品價格差獎金是不重復計算的，就是說下面該有的拿完后才是您的。

公司產品的四種價格與產品價差獎金的計算：

1、零售價：100 %——產品的零售價格，是您銷售產品的價格依據，也是您第一項產品銷售利潤的來源。這在嘉康利公司的網站上任何人都可以查到。

2、會員價：85 %——零售價的八五折，新加入的直銷商均以此價訂貨，在您的個人團隊銷售積分未超過250 PV時，您是沒有產品價差獎金的。

3、直銷價：73 %——零售價的七三折左右，當您還未做到經理同時您的團隊業績超過250 PV時，您訂貨時用會員價，公司將在下個月份退給您團隊總額的會員價與直銷價的差額，作為您的產品價差獎金。（約在85 %－73 %＝12 % 左右）

4、經理價：67 %——零售價的六七折左右，和PV值是一樣的。當您做到經理或者經理以上時，您訂貨時用經理價，公司將在下個月份退回您的團隊其他人訂貨時的價格與您的經理價的差額。來作為您的產品價差獎金。（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在剛當上經理的那個月還是以直銷價訂貨的，您的產品價差獎金是在團隊其他人拿完該拿的獎金后才是您的。

三、快速入門獎金

1、公司為了鼓勵推薦新人體驗產品，每推薦一位新直銷商購買“直銷商快速入門計劃（中文版）”，直接推薦人即可獲得＄100的獎金。

2、您的團隊所有下線中只要有新人用＄299加入，您就可根據您的級別分別有不同的收入！本獎金能溯至無限級數，計算到下線出現同等級別的人為止。具體如下：——您的級別：所得收入————經理：＄20——總監：＄30——資深總監、執行總監、領導總監、大使總監：各＄5——

3、直銷商快速入門計劃（中文版）：直銷商加入嘉康利的方式之一，金額＄299，將會得到一整套的中文事業資料（包括：CD、DVD、入會表格、產品目錄、事業手冊等）、快速體驗到五種嘉康利公司最典型的產品，并得到當月積分PV 125。

4、直銷商加入的另一種方式是交納年費＄39.95，只有事業資料，沒有產品。（只要您在一年時間內訂貨滿100 PV，您就不用交納第二年的年費而自動續約。）目前公司對采用這種方式加入的直銷商，在加入30天內訂貨滿100 PV以上就贈送一件套裝產品，產品價值高達七十美元，（如精沛蛋白粉+基礎營養組合，會員價＄69.95。）這就相當于不用加入費用還多賺30美金。

四、銷售積分獎金

1、PV：個人銷售積分－您購買產品時的積分，公司每件產品都規定固定的PV，約是零售價的67 %。

2、PGV：個人團隊銷售積分－您的BGV減去已經達經理及經理以上部門的BGV。

3、BGV：事業團隊銷售積分－您整個團隊所有的PV之和。

4、銷售積分獎金說明：A、下線晉升為經理時，下線當月組織業績計算在上線的PGV之內

B、積分差獎金不重復計算，也就是已經被下線拿走的銷售積分獎金不再發給上線。

第五篇：嘉康利獎金制度

產品銷售利潤50%

差價獎金： 經銷商價和會員價間的差額

公司產品有三種價格，當您在晉升到不同的等級，您就能享受不同的折扣，但是，PV積分值維持不變。(PV Personal Volume－個人銷售積分，并非定價，是您購買產品時積累的積分，主要的用途為核算獎金級別及獎金金額。PV/零售價=0.67零售價/PV=1.5)

1、零售價(SPR)

2、會員價(MPR)：是零售價的85%，會員、沒有達到經理級的直銷商，定貨都是會員價

3、直銷價(DPR)：是零售價的75%，達到經理以上的直銷商定貨的價格。

定貨的會員價和直銷商價間的差額，是次月15號作為獎金一起發給符合250PV的領導人(包括自己本人)。

自動送貨服務：在公司網站可以設定自動送貨，自動送貨價格優惠10%，如果您是經理以上，那您的定貨價就是建議零售價的65%。自動送貨服務可以隨時更改產品種類、產品數量、送貨日期等等!例：您可以在3月10號設定送貨產品和數量，同時設定3月15號自動送貨。

積分差獎金：銷售積分獎金回饋

根據每個月您的團隊購買產品所累積的積分，無限級數，您都能獲得高達34%的獎金回饋。您必須達到100PV及250PGV才能領取這筆獎金

PGV Personal Group Volume－個人團隊積分，及您的PV加上您所贊助的每位直銷商的PV就是您的個人團隊的銷售總積分。除了您本身贊助的直銷商外，也包括他們底下所贊助的其它直銷商，由此不斷延伸，您底下的每條分支均計算至出現經理或經理級以上領導為止

BGV Business Group Volume事業團隊銷售積分，即您整個團隊所有的PV和。具體標準如下表：

您的身份 您的PV 您的PGV 獎金比例

會員 0 0 0

直銷商 100 250-499 4%

500-999 8%

1000-1999 12%

經理（第一級事業領導）100 2000-2499 16%

2500-2999 20%

3000-3999 24%

4000-4999 28%

5000-6999 30%

7000-9999 32%

10000以上 34%

事業領導獎金

1、經理（第一級事業領導）

條件：個人100PV，個人小組業績2000PGV

平均月收入：US 5002、總監

條件1：團隊中產生了1位經理

條件2：個人100PV，個人小組業績PGV2000

獎金領取：第一代經理PGV的7%，第二代經理PGV的5%，無限級數。

平均月收入：US 18703、資深總監

條件1：2條線經理

條件2：個人100PV，個人小組PGV2000，事業團隊15000BGV

獎金領取：第一代經理PGV的7%+第二代經理PGV的6%，無限級數。

平均月收入：US 45904、行政總監（執行總監）

條件1：3條線經理

條件2：個人100PV，個人小組PGV2000，事業團隊25000BGV

獎金領取：第一代經理PGV的7%+第二代經理PGV的6%+第三代經理的PGV的4%，無限級數。

平均月收入：US 64505、領導總監

條件1：4條線經理

條件2：個人100PV，個人小組PGV2000，事業團隊50,000BGV

獎金領取：第一代經理PGV的7%+第二代經理PGV的6%+第三代經理的PGV的5%+第四代經理PGV的3%，無限級數。

平均月收入：US 74006、大使總監

條件1：6條線經理

條件2：個人100PV，個人小組PGV2000，事業團隊100,000BGV

獎金領取：第一代經理PGV的7%+第二代經理PGV的6%+第三代經理的PGV的5%+第四代經理PGV的4%，無限級數。

平均月收入：US 31,070

舉例：以上組織結構及業績圖示

獎金計算方法：

姓名 PGV % 獎金金額 說明

個人團隊

5980

30%

＄1794.00 積分差獎金

PGV 5000-6999 為30%

您

第一級

5480

7%

＄383.60 第一代經理PGV的7%

張三

李四 3574 7% ＄250.18

王五 7100 7% ＄497.00

第二級

4840

6%

＄290.40 第二代經理PGV的6%

甲

乙 6745 6% ＄404.70

丙 5790 6% ＄347.40

第三級

3320

4%

＄132.80 第三代經理的PGV的4%

A

B 5290 4% ＄211.60

您事業團隊 BGV：

48119

＄4311.68 您當月獎金收入為＄4311.68，年收入：

＄4311.68*12=＄51740

快速入門獎金計劃

贊助者：每贊助一位新直銷商購買“直銷商快速入計劃”即可獲得US＄100的獎金。直銷商快速入門計劃－直銷商加入嘉康利的一種方式，金額US＄299（包括了稅、運費及手續費）會得到一整套的入門產品及事業資料（包括：CD、DVD、入會表格、產品目錄等）、產品（20665蛋白粉32.25、20244脂肪酸膠囊25.45、20960自由基干擾素38.25、20209綜合營養組合包）網絡使用三個月免費（三個月后如需繼續使用，費用為 14.95/月）積分：125PV2、上線領導們：每贊助一位新直銷商購買“直銷商快速入計劃”贊助者即可獲得US＄100的獎金。您的上線事業領導們同時可獲得高達US＄70的獎金。本獎金能夠上溯至無限級數。具體如下：

經理：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄20獎金，無限級數，計算到下線出現經理為止。

總監：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄30獎金，無限級數，計算到下線出現總監為止。

資深總監：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄5獎金，無限級數，計算到下線出現資深總監為止。

執行總監：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄5獎金，無限級數，計算到下線出現執行總監為止。

領導總監：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄5獎金，無限級數，計算到下線出現領導總監為止。

大使總監：您的下線，每賣出一個快速入門計劃，您可得US＄5獎金，無限級數，計算到下線出現大使總監為止。