第一篇：泰康醫(yī)療案等

泰康人壽三險(xiǎn)種燃起一把火

泰康人壽上海分公司助理總經(jīng)理郝正明在新險(xiǎn)種推出的記者招待會上與各位記者交換名片時(shí)特意寫上了自己的ＢＰ機(jī)號碼，并表示如果各位記者要購買該公司推出的新險(xiǎn)種可以直接找他。沒想到記者會一結(jié)束就有幾位記者找到了他，表示自己對該公司推出的險(xiǎn)種很感興趣。一位老記者半開玩笑的說，該公司開了保險(xiǎn)公司在記者招待會上向記者賣保險(xiǎn)的先河。

泰康三險(xiǎn)種上演“完美風(fēng)暴”

泰康人壽保險(xiǎn)公司此次專門在上海、北京等大中城市，推出了“世紀(jì)泰康健康保險(xiǎn)系列”產(chǎn)品，包括個人住院醫(yī)療保險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療保險(xiǎn)和團(tuán)體綜合醫(yī)療保險(xiǎn)，創(chuàng)造了幾項(xiàng)醫(yī)療險(xiǎn)的記錄。其中“世紀(jì)泰康個人住院醫(yī)療保險(xiǎn)”是國內(nèi)第一家保證續(xù)保的醫(yī)療險(xiǎn)主險(xiǎn)，一旦進(jìn)入保證續(xù)保，不論被保險(xiǎn)人新患何種疾病，保險(xiǎn)公司都不能對該被保險(xiǎn)人加費(fèi)、拒保或除外該疾病；最高達(dá)３３萬元的保額在目前國內(nèi)個人醫(yī)療險(xiǎn)短險(xiǎn)中是最高的；保費(fèi)比較低廉，如果一位投保人為１９歲，他每年只需交納２８８元保險(xiǎn)費(fèi)就可以獲得３３萬元的年保障。據(jù)該公司健康險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人李良軍博士介紹，該系列險(xiǎn)種在北京推出的第一天就賣掉了近千份保單。而此后泰康人壽上海分公司由于市民投保踴躍而設(shè)立了熱線電話，并在雙休日安排了兩位值班的銷售人員處理市民的投保熱線。而此前泰康人壽在雙休日是沒有值班銷售人員的。上海其他的壽險(xiǎn)公司明顯感覺到了來自市場的“寒冷氣流”，面對這一競爭對手，已經(jīng)有一些保險(xiǎn)公司表示要加快推出新健康險(xiǎn)的步伐，一場健康險(xiǎn)市場的爭奪戰(zhàn)是乎已經(jīng)排上了節(jié)目單，而這正是廣大市民所愿意見到的。

來自市場的“致命誘惑”

曾經(jīng)主持設(shè)計(jì)深圳市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案的泰康人壽健康險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人李良軍博士認(rèn)為是全國醫(yī)療體制改革直接促成了該險(xiǎn)種的誕生。一向走在全國前列的上海這次照樣占據(jù)了領(lǐng)跑者的位置，其城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案將于１２月１日起實(shí)施，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這是全國醫(yī)療體制改革開始的前奏曲，其“低水平、廣覆蓋”的原則給商業(yè)性醫(yī)療保險(xiǎn)提供了發(fā)展的良機(jī)。

商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家是最普及的險(xiǎn)種之一，美國有８０％以上的人口享有商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，德國有８５００萬人享有次項(xiàng)保險(xiǎn)，而我國目前商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)收入僅為４０億元，覆蓋人群約為５０００多萬，市場增長空間巨大。在市場傳出上海市將進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革后，企業(yè)和市民對醫(yī)療保險(xiǎn)的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，咨詢和購買人數(shù)不斷增加。

來自中國人壽保險(xiǎn)公司上海市分公司的消息稱，今年第三季度，各類團(tuán)體成人健康醫(yī)療保險(xiǎn)的銷售額達(dá)６４５萬元，比今年一季度增長７１％。該公司透露，將配合醫(yī)保制度改革的具體安排，醞釀出臺相配套的商業(yè)性醫(yī)療保險(xiǎn)新品種。平安保險(xiǎn)上海分公司在四月份推出“平安個人住院安心”等五個健康新險(xiǎn)，只可惜熱心腸遇上了冷面孔，做了大量的推廣和宣傳，但市場反映并不理想，直到１０月份上海市確定了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的日程表，其銷售才迅速趨于旺盛，上月保費(fèi)收入高達(dá)２００萬元，平均每天新增投戶約４００人次，市場這只看不見的手又一次證明了它的偉大。（摘自21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

世紀(jì)泰康系列醫(yī)療保險(xiǎn)出現(xiàn)首例賠案

據(jù)泰康人壽保險(xiǎn)公司成都分公司消息，12月14日世紀(jì)泰康系列醫(yī)療保險(xiǎn)首例賠案在成都結(jié)案，被保險(xiǎn)人周女士十分高興地從理賠人員手中接到了3000 元醫(yī)療保險(xiǎn)金。

周女士是某航空票務(wù)公司的經(jīng)理，于今年11月3日購買了泰康人壽的《世紀(jì)泰康個人住院醫(yī)療保險(xiǎn)》，檔次為4檔，保費(fèi)為453元。11 月19日晚，周女士回家上樓時(shí)，因踩到自己的大衣，不慎摔倒并滾下樓梯，造成眼睛淤腫，后又發(fā)現(xiàn)小便便血。次日在醫(yī)院進(jìn)行尿液及B 超檢查，診斷為“左腎挫傷”入院治療，泰康人壽保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)代表李月清獲悉后馬上趕到醫(yī)院慰問，馬女士在醫(yī)院治療15 天以后痊愈出院，住院期間共花費(fèi)了766元的醫(yī)療費(fèi)。在接到保險(xiǎn)金給付申請表后，泰康人壽的理賠人員很快完成了各項(xiàng)程序并趕往客戶家中按每天200 元住院保險(xiǎn)金的標(biāo)準(zhǔn)向周女士支付了3000 元的醫(yī)療保險(xiǎn)金。泰康人壽對此事的快速反應(yīng)令馬女士非常感動，并寫了表揚(yáng)信向泰康人壽保險(xiǎn)公司表示感謝。

醫(yī)療保險(xiǎn)在加拿大

加拿大有世界上一流的醫(yī)療設(shè)施與服務(wù)。每個公民都享受免費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)。每520個人當(dāng)中就有一個醫(yī)生。政府每年在健康保健上的開支為520億加元，人均享受1800 加元醫(yī)療津貼。

加拿大的每一省都有由納稅人資助的健康保險(xiǎn)計(jì)劃，提供廉價(jià)而高素質(zhì)的保健服務(wù)。獲得保健計(jì)劃保障后，你將會獲得一張有識別號碼的省保健卡。如果你搬到另一個省，必須重新登記。如果你的地址、家庭人數(shù)或婚姻有改變，必須通知保健計(jì)劃當(dāng)局，因變化可能影響你的保障。保健計(jì)劃包括各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)、診金及住院費(fèi)，但下列都除外：為就業(yè)或買保險(xiǎn)目的而進(jìn)行的身體檢查：電話咨詢、整容手術(shù)、義肢、針炙、例行牙科治理。除了西醫(yī)外，加拿大還有上千名中醫(yī)及針炙醫(yī)師，也有受西方醫(yī)療訓(xùn)練的醫(yī)生和治療師，以另類療法和針炙治病。如果需要看醫(yī)生的話，需要先打電話預(yù)約，預(yù)約時(shí)應(yīng)說出你的姓名、電話和癥狀。如果你不能依時(shí)赴約，應(yīng)取消或改時(shí)間，否則會收取費(fèi)用。每次去看醫(yī)生都要攜帶你的保健卡。在大規(guī)模的診所，如果你提出要求的話，通常都會有能講中文的人幫忙。父母可以陪同子女進(jìn)入診癥室，成年人卻須獨(dú)自進(jìn)入診癥室，除非他們需要翻譯幫助。

加拿大職業(yè)保險(xiǎn)條例細(xì)則：“職業(yè)安全及保險(xiǎn)條例于1998年1月1日起生效，職業(yè)安全及保險(xiǎn)局（原為工傷賠償局）根據(jù)改條例為因工受傷或患職業(yè)病的工人提供投保福利”。該局對索賠個案皆個別處理，而所提供的福利也因應(yīng)個別情況而定。（《國際金融報(bào)》）

商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)蘊(yùn)涵巨大商機(jī)

日前，一項(xiàng)針對我國城市居民對各類商業(yè)保險(xiǎn)需求的調(diào)查報(bào)告顯示，我國有28．3％的城市居民把商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)作為首選，其比例已經(jīng)超過了養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)。

據(jù)分析，我國正在進(jìn)行的社會醫(yī)療制度改革催發(fā)了人們對商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的需要。我國由于開展社會醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)間短，資金積累有限，個人需要支付的費(fèi)用多，特別是一些大病和特殊疾病的醫(yī)療費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基本醫(yī)療最高支付限額，使個人背上沉重的負(fù)擔(dān)，而商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)能承擔(dān)個人大部分的醫(yī)療費(fèi)用。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，自1982年到1996年的14年間，我國醫(yī)療費(fèi)用支出的年均增長速度超過了24％，1997年，全國職工醫(yī)療總費(fèi)用高達(dá)773．7億元，每個家庭的實(shí)際平均醫(yī)療保健支出718 ．3元，個人平均支出375．57元，而且還不包括公費(fèi)醫(yī)療和勞保醫(yī)療的支出，因此隨著我國醫(yī)療體制的改革，廣大居民需要通過商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)來化解潛在的醫(yī)療費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

專家指出，目前我國商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，我國保險(xiǎn)業(yè)如果適時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，將對我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展與完善起到推動作用，并最終能夠和個人帳戶、公共基金一起，形成我國新的醫(yī)療保障體系。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的重要性正日益顯露。由于在傳統(tǒng)社會保障方式下，國家難以承受日益龐大的醫(yī)療費(fèi)開支，新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度采取了逐步提高個人負(fù)擔(dān)比例的做法，以期節(jié)約開支。因此隨著傳統(tǒng)保障方式的被打破，過去人們那種根深蒂固的觀念---生病、養(yǎng)老全靠國家，正悄然發(fā)生著變化。同時(shí)，一種新的觀念正逐漸在廣大群眾中形成，那就是醫(yī)療保障一方面靠社會，但更要靠自己。以日本為例，雖然其國民健康保險(xiǎn)和企業(yè)、團(tuán)體在國民健康保險(xiǎn)基礎(chǔ)上建立的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)相當(dāng)普及，但被保險(xiǎn)人仍需負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的20 ％一30％，個人負(fù)擔(dān)依然不輕。除此之外，人們還十分青睞商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)中的兩種商品，一類是保障小病能得到及時(shí)醫(yī)治，大病手術(shù)能及時(shí)進(jìn)行，以及患者病故后家族能正常生活的普通醫(yī)療保險(xiǎn)；另一類是以癌癥、急性心肌梗塞、腦溢血三大疾病為保險(xiǎn)對象的大病保險(xiǎn)。而在保險(xiǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)的美國，社會醫(yī)療保險(xiǎn)也僅針對65 歲以上的老年人，其它人則都是通過商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和合作醫(yī)療保險(xiǎn)組織來獲得醫(yī)療保障。在各國對社會保障制度的公平與效率的不同追求中，美國選擇了后者，經(jīng)濟(jì)充滿了活力，保持穩(wěn)定發(fā)展；日本、英國等國由于更偏重于前者，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了衰退。有鑒于此，在我國經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段的時(shí)期，效率更應(yīng)成為我國醫(yī)療保障制度的追求目標(biāo)。為此，應(yīng)逐步提高個人在社會醫(yī)療保險(xiǎn)中的支付比例，鼓勵個人通過商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)來彌補(bǔ)社會醫(yī)療保險(xiǎn)的不足，最終提高商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)在整個保障體系中的地位和作用。（《國際金融報(bào)》 2000-12-13）

第二篇：泰康發(fā)言稿

泰康人壽廣東分公司發(fā)言稿

非常感謝保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，給予我司發(fā)言的機(jī)會，這是對我司工作的鼓勵，也是一個向同業(yè)公司學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會。在此，特別感謝長期以來局里對我司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同業(yè)對我司的支持和幫助！

在廣東保監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣東泰康堅(jiān)決貫徹2011年全省保險(xiǎn)工作會議精神，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總體部署。廣東分公司在一季度取得了歷史最好的成績，特別是新單價(jià)值增長率躍居全系統(tǒng)第一，成為系統(tǒng)一季度最具看點(diǎn)的分公司。員工隊(duì)伍打出了士氣，堅(jiān)定了信心。為此，陳東升董事長專門發(fā)來賀信。現(xiàn)將一季度的經(jīng)營情況作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請批評指正。

一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展概況

（一）渠道業(yè)務(wù)達(dá)成超預(yù)期，取得歷史最好成績。1季度我司總規(guī)模保費(fèi)完成18.35億元。各條業(yè)務(wù)渠道達(dá)成率如下：（1）個險(xiǎn)標(biāo)保1.15億元，達(dá)成率129.56%。其中：營銷標(biāo)保1.1億元，達(dá)成率124.45%；收展標(biāo)保0.14億元，達(dá)成率170.38%。續(xù)期實(shí)收保費(fèi)

2.8億元，達(dá)成率108.26%。（2）團(tuán)險(xiǎn)規(guī)保1.1億元，達(dá)成率131%；其中非健險(xiǎn)0.28億元，達(dá)成率112%；年金新簽2.47億元，達(dá)成率214%；集合到賬0.15億元，達(dá)成率109%。（3）銀保規(guī)模1.22億元，達(dá)成率97.9%；其中銀保期繳1.68億元，達(dá)成率139%。一季度各條主要業(yè)務(wù)線全面超額和完成保費(fèi)目標(biāo)，這是多來未有的好成績。

（二）業(yè)務(wù)增速全線上揚(yáng)，系統(tǒng)排名靠前。我司總保費(fèi)同比增長19.51%。從各渠道看：個險(xiǎn)標(biāo)保同比增長62.48%，收展標(biāo)保同比

增長158%，躍居系統(tǒng)第4。團(tuán)險(xiǎn)躍居系統(tǒng)第3，同比增長52%，年金新簽同比增長880%，集合到賬同比增長480%。銀保期繳躍居系統(tǒng)第2，同比增長184.34%。其中，我司個險(xiǎn)標(biāo)保與銀保期繳的快速增長，震動泰康全系統(tǒng)。

（三）新單價(jià)值增長迅猛，位居系統(tǒng)第一。截止4月1日，泰康廣分新單價(jià)值合計(jì)8324萬元，居系統(tǒng)第4位，同比增長84.52%，居系統(tǒng)第1位。其中：個險(xiǎn)新單價(jià)值4818萬元，同比增長111%；銀保新單價(jià)值3326萬元，同比增長59%，銀保中FIC新單價(jià)值75.31萬；電銷新單價(jià)值180萬元，同比增長33%。

二、1季度較快發(fā)展的主要舉措

廣分是泰康成立最早的分公司之一。廣分的崛起是泰康總公司多年來的夙愿，既是在重點(diǎn)區(qū)域的突破，也是在發(fā)達(dá)市場的實(shí)踐。但是這些年廣分未達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)，特別是廣分從系統(tǒng)前三甲，逐漸滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以開門紅為突破口，開啟泰康廣分的新年新氣象。

（一）提高價(jià)值經(jīng)營意識。（1）個險(xiǎn)方面：總公司新三年戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)價(jià)值，廣東分公司統(tǒng)一認(rèn)識，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極部署。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主推內(nèi)涵價(jià)值高的產(chǎn)品；二是今年二季度主推組織發(fā)展，回歸到營銷軌道上來；三是按規(guī)律辦事，收效較好。去年一季度個險(xiǎn)標(biāo)保做了6900萬，今年僅三月就做了6200萬，接近去年一季度，今年一季度做了1.5億，同比增長65%。（2）銀保方面：緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)價(jià)值方向，一是強(qiáng)抓網(wǎng)點(diǎn)，加大網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)力度，積極研究應(yīng)對監(jiān)管政策，調(diào)整經(jīng)營策略。二是主推期繳，兼顧躉繳。

去年一季度銀保規(guī)模10.72億，今年完成12.19億元；去年期繳完成0.59億，今年完成1.68億；規(guī)模同比增長13%，期繳同比增長184%。緊縮了業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大了期繳占比，使業(yè)務(wù)價(jià)值迅速增長，成為全系統(tǒng)最大看點(diǎn)。（3）團(tuán)險(xiǎn)方面：外重視渠道開發(fā)，內(nèi)重客戶管理。致力于渠道建設(shè)，堅(jiān)持渠道與隊(duì)伍共進(jìn)思想，以直銷為重點(diǎn)，深化銀行渠道，用交叉打破思路，提高中介渠道效益。內(nèi)挖潛，注重客戶累，深挖客戶的上下游資源。（4）續(xù)期方面：加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤伙伴舉績和千P情況，抓財(cái)富高手，樹立績優(yōu)榜樣。注重會議經(jīng)營，緊密落實(shí)方案穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)績。

（二）充分利用總公司的支持。充分利用總公司關(guān)懷與支持，提升士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)。充分利用總公司陳東升董事長、劉經(jīng)綸總裁視察機(jī)會，帶動團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)斗志。亞運(yùn)前夕，總公司在海印橋旁，樹立大型廣告牌，在央視亞運(yùn)直播上頻頻亮相。總公司即將撥付專項(xiàng)資金支持廣分崛起。

（三）激發(fā)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍活力。機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)行“區(qū)域突破，重點(diǎn)支持”發(fā)展策略，以金三角、大潮汕為代表機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，配好干部，重點(diǎn)支持。在公司積極推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動一線隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，推動二線部門服務(wù)能力，推動全員服務(wù)客戶的理念。大力培養(yǎng)績優(yōu)隊(duì)伍，帶動團(tuán)隊(duì)的競爭氛圍。重點(diǎn)支持和思想的轉(zhuǎn)變，使得機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍煥發(fā)出新的活力。廣佛東等機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，新單價(jià)值貢獻(xiàn)占比大，超額完成任務(wù)。

（四）精心準(zhǔn)備開門紅啟動。一是圍繞目標(biāo)達(dá)成共識，分系

列分層級舉辦業(yè)務(wù)啟動大會，營造氛圍，凝聚人心，使隊(duì)伍迅速進(jìn)入狀態(tài)。二是以開門紅為契機(jī)，推動全員營銷全員服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外服務(wù)客戶的要求，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化督導(dǎo)力量，建立以分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和干部組成的督導(dǎo)隊(duì)伍和制度，機(jī)構(gòu)之間形成共振，克服團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的比差心理，形成你追我趕的良好氛圍。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，豐富市場開拓手段，開發(fā)各種競賽工具，營造競賽氛圍。

今年1季度，泰康廣分業(yè)績與往年相比有了較大起色，但也面臨著不少問題與困難。泰康廣分長期積弱，人力不足，干部隊(duì)伍匱乏，影響長期發(fā)展；創(chuàng)新渠道建設(shè)對主線業(yè)務(wù)支撐仍然不足；機(jī)構(gòu)之間發(fā)展不平衡等等。

三、下一階段的工作思路

2011年是泰康廣東分公司崛起的關(guān)鍵之年，下一階段要全面貫徹落實(shí)2011年全省保險(xiǎn)發(fā)展與監(jiān)管工作會議精神，深入落實(shí)總公司新三年戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)總公司珠三角戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新力度，全面提升服務(wù)能級，充分利用公司資源為建設(shè)幸福廣東貢獻(xiàn)力量。

（一）乘勝追擊，取勝全年，決勝新三年。

1、要戒驕戒躁，持續(xù)經(jīng)營。泰康廣分初戰(zhàn)告捷，一炮打響，這是充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)體能產(chǎn)生的結(jié)果。開門紅成績雖不俗，但只是新三年的１/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)是長線經(jīng)營，著力于公司銷售體系、銷售能力、銷售文化建設(shè)。

2、全面貫徹新三年戰(zhàn)略。堅(jiān)定“價(jià)值、客戶、產(chǎn)品、隊(duì)伍、機(jī)

構(gòu)”新工作訴求的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以價(jià)值為導(dǎo)向，以營銷為核心，發(fā)展大個險(xiǎn)，建設(shè)大分公司；堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)管理，專業(yè)化經(jīng)營。

3、完勝珠三角戰(zhàn)略。在三大文化的引導(dǎo)下，深入貫徹新三年戰(zhàn)略，完勝珠三角戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地做好“組織發(fā)展、機(jī)構(gòu)建設(shè)，縣鄉(xiāng)保險(xiǎn)，基礎(chǔ)建設(shè)”等四項(xiàng)工作。

4、完善服務(wù)體系。全面塑造一支“專業(yè)、熱忱、負(fù)責(zé)”的干部員工隊(duì)伍，強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、榮譽(yù)”建設(shè)，建立緊張、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服務(wù)一線，內(nèi)勤服務(wù)外勤，外勤服務(wù)客戶”的體系。

（二）分渠道有重點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)二季度工作。

1、個險(xiǎn)方面。主題是要突破人力瓶頸，完善組織架構(gòu)，推動基礎(chǔ)管理，完勝半年沖刺。目標(biāo)是根據(jù)總公司嚴(yán)格考核工作要求，鞏固和完善現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增員三千人。持續(xù)提升實(shí)動指標(biāo)，強(qiáng)化有效和留存，確保半年完成累計(jì)標(biāo)保1.9億。舉措：一是四五月抓組織發(fā)展；二是主管大輪訓(xùn)，提升隊(duì)伍銷售能力；三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營節(jié)奏，提高周單元經(jīng)營效率。四是加強(qiáng)新人育成工作，改善新人留存指標(biāo)。

2、銀保方面。堅(jiān)定不移的推動期繳業(yè)務(wù)的發(fā)展、提升期繳業(yè)務(wù)平臺；加快組織發(fā)展的步伐，推進(jìn)大機(jī)構(gòu)、大營業(yè)部、大營業(yè)組的建立；不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善培訓(xùn)體系、深化渠道合作、加強(qiáng)后援體系建設(shè)；利用廣東特有的經(jīng)濟(jì)、文化差異，進(jìn)行分區(qū)域的經(jīng)營方式，挖掘機(jī)構(gòu)的潛力、發(fā)揮地區(qū)特色，打造一批優(yōu)秀的銀保團(tuán)隊(duì)。

3、團(tuán)險(xiǎn)方面。把握廣東泰康養(yǎng)老金掛牌機(jī)遇，鞏固非健險(xiǎn)平臺，做好企業(yè)年金二次挖轉(zhuǎn)。整合客戶資源做好客戶積累、隊(duì)伍建設(shè)、渠道建設(shè)和后援驅(qū)動等四項(xiàng)工作。

4、續(xù)期方面。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)保架構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力。鞏固開門紅成果，持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo)，確保達(dá)成13個月繼續(xù)85%目標(biāo)。改善收展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)收展隊(duì)伍建設(shè)。

5、經(jīng)營管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣傳和品牌建設(shè)力度；二是整合客戶資源，加快客戶綜合開發(fā)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。三是健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

廣東分公司決心在省保監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力建設(shè)員工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，苦練內(nèi)功，謀求發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范管理，合規(guī)經(jīng)營，向同業(yè)公司學(xué)習(xí)，在廣東市場擦亮泰康的品牌，為廣東保險(xiǎn)市場的繁榮發(fā)展多做貢獻(xiàn)！

第三篇：泰康養(yǎng)老

泰康養(yǎng)老

[ 中國夢與泰康夢——中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。作為一家極具前瞻性和創(chuàng)新精神的保險(xiǎn)公司，泰康懷揣著新世紀(jì)[10.00% 資金 研報(bào)]的中國夢與泰康夢：中國夢就是讓城里人過上中產(chǎn)階級的生活，讓農(nóng)村人過上城里人的生活；泰康夢就是堅(jiān)持專業(yè)化、深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，從搖籃到天堂，讓保險(xiǎn)更便捷、更實(shí)惠，讓泰康成為人們生活的一部分。泰康的理想是打造終身養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷相結(jié)合的全新商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)中國人對生命對生活的態(tài)度，創(chuàng)造偉大的生活方式，讓國人享受富足而退、優(yōu)雅一生的老年生活，泰康養(yǎng)老正是這個全新商業(yè)模式上關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。] 進(jìn)入21世紀(jì)，中國已成為全球老齡化人口最多的國家，實(shí)現(xiàn)富足而退、幸福養(yǎng)老是每一個國人的夢想，也是“中國夢”重要的組成部分。經(jīng)過多年市場化的推動和發(fā)展，目前我國已建立起三支柱的養(yǎng)老保障體系（社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金和團(tuán)體養(yǎng)老險(xiǎn)、自愿性個人養(yǎng)老保險(xiǎn)），并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“廣覆蓋”和“保基本”，而要實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老體系的“多層次”和“可持續(xù)”，大力發(fā)展第二、三支柱則是必經(jīng)之路，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司正是三支柱養(yǎng)老保障體系中第二、第三支柱的重要參與者。作為國內(nèi)五家專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司之一，泰康養(yǎng)老特色鮮明：產(chǎn)品涵蓋保障、健康、養(yǎng)老三大產(chǎn)品線，管理著千億計(jì)的年金和團(tuán)險(xiǎn)資產(chǎn)，為五千萬個人客戶提供全面、完善、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是近年來市場活躍度最高、成長最快的法人業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。2013年，泰康養(yǎng)老在企業(yè)年金業(yè)務(wù)上繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，并緊密圍繞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了B-B-C的全新商業(yè)模式落地，在個人養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域積極探索，使業(yè)務(wù)范疇貫穿團(tuán)體保險(xiǎn)、企業(yè)年金和個人養(yǎng)老保險(xiǎn)三大領(lǐng)域，全面對接養(yǎng)老保障體系第二、第三支柱，成為泰康人壽深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新商業(yè)模式拓展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完善中國養(yǎng)老保障體系第二、第三支柱建設(shè)作出了有益的探索。9月6日，泰康人壽向泰康養(yǎng)老增資20億元，泰康養(yǎng)老注冊資本由6億元人民幣增至26億元人民幣，在國內(nèi)五家專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司中位列第二，顯示了股東對于泰康養(yǎng)老未來發(fā)展的信心。

一、連續(xù)四年高速成長，綜合競爭實(shí)力顯著提升。企業(yè)年金是養(yǎng)老保障體系第二支柱的主要組成部分，泰康養(yǎng)老攜手泰康資產(chǎn)擁有企業(yè)年金受托、投資和帳管三項(xiàng)資格，形成了三位一體的企業(yè)年金服務(wù)體系，憑借市場獨(dú)有的大受托服務(wù)體系和泰康連續(xù)多年領(lǐng)先行業(yè)的投資業(yè)績，以專業(yè)服務(wù)滿足客戶全方位需求，企業(yè)年金、員工福利計(jì)劃等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)四年保持續(xù)大幅增長，在2013年所有業(yè)務(wù)指標(biāo)全部創(chuàng)造歷史新高，綜合競爭實(shí)力躋身市場前三：截至2013年12月，年金資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)突破600億，增速市場第一，年金受托資產(chǎn)突破百億大關(guān)，年金累計(jì)到賬、投管到帳、投管資產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)全部位列市場前三。累計(jì)企業(yè)客戶近20萬家，累計(jì)服務(wù)企業(yè)員工超過5220萬人次。眾多直屬央企、世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)和上市公司成為泰康養(yǎng)老的忠實(shí)客戶。截止2013年底，已成功中標(biāo)近50家一級央企年金項(xiàng)目，占到已建立年金央企數(shù)的50%以上，已承保中國500強(qiáng)企業(yè)客戶128家，客戶開拓與服務(wù)能力顯著提升。優(yōu)秀業(yè)績的取得源于泰康養(yǎng)老始終把服務(wù)置于公司的戰(zhàn)略地位，以客戶為中心、以便捷和人性化為導(dǎo)向、堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展之路。泰康養(yǎng)老業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“大受托”服務(wù)體系能夠?qū)崿F(xiàn)受托人一站式服務(wù)，極具市場競爭力，圍繞企業(yè)對年金計(jì)劃最為關(guān)注的安全、投資、服務(wù)三個核心問題，泰康養(yǎng)老以國際領(lǐng)先的CPAS系統(tǒng)為核心，結(jié)合泰康十多年豐富的養(yǎng)老金管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)整合、技術(shù)整合、流程整合和服務(wù)整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程，實(shí)現(xiàn)“受托+投資+帳管”信息一站式管理和查詢，提供包括政策解析、方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃運(yùn)營、投資監(jiān)督、在線服務(wù)等一攬子服務(wù)，深度滿足企業(yè)的受托管理需求，開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)年金管理服務(wù)領(lǐng)域的先河。

二、延伸服務(wù)，提供企業(yè)員工福利一攬子解決方案，大BBC商業(yè)模式成功落地。

保險(xiǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)，保險(xiǎn)業(yè)也是消費(fèi)業(yè)，泰康在業(yè)內(nèi)率先提出并實(shí)踐養(yǎng)老社區(qū)全新商業(yè)模式，壽險(xiǎn)公司與養(yǎng)老社區(qū)的完美結(jié)合拉長了壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷”相結(jié)合的“四位一體”終極消費(fèi)模式。泰康養(yǎng)老作為此終極消費(fèi)模式上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索B-B-C全新商業(yè)模式，向客戶提供企業(yè)員工福利一攬子解決方案，助力富足而退、實(shí)現(xiàn)幸福養(yǎng)老。

傳統(tǒng)的團(tuán)體保險(xiǎn)多為公對公的業(yè)務(wù)模式（B-B，Business to Business），滿足的是“保基本”的企業(yè)員工基礎(chǔ)保障需求，產(chǎn)品形態(tài)主要以短期險(xiǎn)為主體；而B-B-C商業(yè)模式（Business to Business to Consumer）通過企業(yè)為員工提供終身或高現(xiàn)金價(jià)值的保險(xiǎn)服務(wù)，在保持傳統(tǒng)團(tuán)體保險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)，大幅擴(kuò)充了客戶服務(wù)的邊界和內(nèi)涵，充分滿足企業(yè)員工養(yǎng)老、保障、健康多層次、多樣化需求。為此泰康養(yǎng)老開行業(yè)先河，在個人及團(tuán)體養(yǎng)老年金、長期重大疾病保障、長期護(hù)理保險(xiǎn)金、疾病身故保險(xiǎn)金、特需醫(yī)療基金等方面進(jìn)行了歷時(shí)三年的全方位深入探索，全力打造市場上最全面、最實(shí)惠、最具競爭力的產(chǎn)品線。

2013年，泰康養(yǎng)老的特需醫(yī)療基金產(chǎn)品已建立了覆蓋全國29個省市、近萬家藥店支付網(wǎng)絡(luò)，并能夠提供涵蓋全國大多數(shù)知名醫(yī)院的就醫(yī)綠色通道。泰康養(yǎng)老成功推出市場首款團(tuán)購型個人養(yǎng)老年金產(chǎn)品，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)養(yǎng)老金公司團(tuán)購養(yǎng)老年金產(chǎn)品的空白，專注于員工退休生活的養(yǎng)老資金安排，提供與生命等長的遞增式養(yǎng)老金，擴(kuò)充了客戶對養(yǎng)老產(chǎn)品的選擇范圍，讓企業(yè)員工從容養(yǎng)老，富足而退。產(chǎn)品的創(chuàng)新只是一個開始，大BBC商業(yè)模式將不斷茁壯成長，形成法人保險(xiǎn)市場的中流砥柱。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代，泰康養(yǎng)老e服務(wù)大放異彩。

從企業(yè)服務(wù)延伸到提供實(shí)惠、便捷的個人服務(wù)，需要系統(tǒng)性的產(chǎn)品創(chuàng)新，更需要零距離的客戶服務(wù)創(chuàng)新作為支撐。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，正在深刻影響著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展與變革，求透明、求創(chuàng)新、求定制，穩(wěn)健、厚重、傳統(tǒng)的金融業(yè)正加速與科技應(yīng)用創(chuàng)新的融合，泰康就是其中突出的代表。2013年4月26日, “泰康保險(xiǎn)理賠專家系統(tǒng)”成功獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，標(biāo)志著泰康養(yǎng)老的e服務(wù)體系再獲突破，助力保險(xiǎn)理賠服務(wù)踏入“理賠易”時(shí)代。“堅(jiān)持專業(yè)化、深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，從搖籃到天堂，讓保險(xiǎn)更便捷、更實(shí)惠”是泰康一直倡導(dǎo)和堅(jiān)持的理念。泰康養(yǎng)老作為泰康人壽旗下子公司，一直致力于為廣大保險(xiǎn)消費(fèi)者提供及時(shí)、全面的呵護(hù)。自2011年始，泰康養(yǎng)老通過全國調(diào)研、引進(jìn)國際先進(jìn)理念、加之中國本土化改進(jìn)，在IBM-iLog引擎的基礎(chǔ)上，泰康養(yǎng)老開始自行研發(fā)行業(yè)第一家基于規(guī)則引擎的自動理算系統(tǒng)“泰康保險(xiǎn)理賠專家系統(tǒng)”，針對每一個被保險(xiǎn)人量身定制自動理賠方案，至今理賠理算準(zhǔn)確率100%，理賠時(shí)效提升150%。同期，泰康養(yǎng)老推出e管家服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自助保全、自助查詢，值得一提的是，泰康養(yǎng)老在打造客戶自助服務(wù)平臺的同時(shí)注重客戶增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購藥等一系列e化健康服務(wù)，領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)舉，標(biāo)志著泰康養(yǎng)老向著電子化、自動化、數(shù)字化的發(fā)展方向又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

作為一家具有高度社會責(zé)任感的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司，泰康養(yǎng)老正滿懷對養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)的熱切追求，致力打造中國養(yǎng)老保障體系第二、第三支柱的金字招牌和“企業(yè)員工福利一攬子解決方案最佳供應(yīng)商”，以實(shí)踐奮斗讓廣大中國人過上“富足而退”的晚年生活！

第四篇：泰康培訓(xùn) 學(xué)習(xí)心得

“騰飛計(jì)劃”培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“騰飛計(jì)劃”一期訓(xùn)練營的舉辦讓我學(xué)到了很多東西，使我受益匪淺。光陰似箭,時(shí)間飛快地旋轉(zhuǎn)。五天的時(shí)間對我們來說簡直太短暫了，當(dāng)我們還在興頭上時(shí)，培訓(xùn)已經(jīng)走向了尾聲，當(dāng)伙伴們依依不舍地道別時(shí)，我們說下次提升班時(shí)還可以再見。畢竟每個人都肩負(fù)著重任來到了這里，其實(shí)學(xué)習(xí)并不是我們的最終目的，最終目的是提升技能服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)。我們帶著無比激動的心情，回到自己的團(tuán)隊(duì)，回到伙伴們的身邊。心里一直在想這么長時(shí)間家里不知怎么樣了，并且急于把學(xué)到的東西一下子展現(xiàn)出來，用到我們的團(tuán)隊(duì)中。讓我們的團(tuán)隊(duì)與我們一起快速的成長起來！

這次培訓(xùn)我的壓力很大，不是因?yàn)槲沂裁炊疾粫且驗(yàn)閮?yōu)秀的伙伴太多太多。他們每個人都有閃光的地方，每個人都是我的老師，我很慶幸可以跟這些優(yōu)秀的伙伴一起學(xué)習(xí)。非常感謝公司給我這個機(jī)會！以下是我在本次培訓(xùn)班中的一些感受：

一、剛到北京，從火車上下來就匆匆忙忙往國家教育行政學(xué)院趕，剛?cè)?bào)到，吃完晚飯就開始了第一天的培訓(xùn)科目，晚上zz老師給我們講解了公司的一些規(guī)定和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，然后來個訓(xùn)前考試，面對考試題那是考的一塌糊涂啊，新人嘛，不會是難免的，最后連徐艷老師也說這個題不簡單，主要是多選題太要命??，我們彼此分成不同小組，進(jìn)行小組間的比賽，這主要鍛煉了大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，在以后的工作中，我們綜拓的團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，我們小組的排名是“巔峰”排，排呼是“齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績，耶！！，就這幾個字我們小組想了N久才決定好了，第一天的培訓(xùn)結(jié)束，晚上12點(diǎn)以后睡覺的歷程正式開始。

二、早上6點(diǎn)多起床，每天的訓(xùn)練就這樣拉開了序幕。早上起來跑操，做游戲，好久沒鍛煉一鍛煉還真有點(diǎn)不適應(yīng)。上午胡總來給我們講了不少知識，讓我受益匪淺，接下來開始每個老師的課程都很精彩，通過學(xué)習(xí)讓我了解了我們泰康的企業(yè)文化，發(fā)展戰(zhàn)略，輝煌的歷史和光明的未來。對于我們綜拓而言了解我們的產(chǎn)品是我們應(yīng)該掌握的最基礎(chǔ)的東西，通過產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，使我對產(chǎn)品有了更豐富得了解，學(xué)習(xí)了企業(yè)年金還有核保的基礎(chǔ)知識，讓我們每一個人成為了公司最基層的核保人，對于基本的單子核保能不能過我們自己能做到心中有數(shù)。通過各位老師的經(jīng)驗(yàn)分享，讓我學(xué)到了非常多的東西，只能說每個老師的課程都非常精彩！

三、為了練舞蹈，我們曾夜戰(zhàn)到半夜12點(diǎn)，真辛苦呀，最讓人感動的是大著肚子的王媛媛老師，懷著孕還那么辛苦，真令人感動。

四、在總公司的大會上，聽了各個渠道的老總的分享，讓我收獲頗多，感慨萬千，特別是最后李艷華董事長的經(jīng)驗(yàn)演講，讓我熱淚盈眶，講的實(shí)在太好，難以用語言表達(dá)，那是一種心靈的震撼，“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利”這句話很經(jīng)典，在以后的工作中一 定努力工作，創(chuàng)造一個好的成績。

五、在最后的結(jié)業(yè)典禮上李鋒老師的精彩主持，全體學(xué)員的共同互動，讓我學(xué)到很多，收獲很多，世上沒有不散的宴席，今天的結(jié)束就是一個更美好的明天的開始，在以后回到我的工作崗位后我一定努力工作。

在最后我要特別感謝在背后為我們服務(wù)的asdf等各位老師，千言萬語難以表達(dá)我內(nèi)心的激動與感激之情，在這里我只能說一聲謝謝，你們辛苦了，讓我們每個人堅(jiān)守我們的承諾，共同努力，相約我們下一次的培訓(xùn)，用業(yè)績證明我們是最優(yōu)秀的！！

第五篇：康美利泰企業(yè)簡介

康美利泰企業(yè)簡介

康美利泰香港控股集團(tuán)總部位于香港,是一家多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),其經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋房地產(chǎn)、酒店、旅游、洗浴、茶藝、高檔SPA養(yǎng)生會所、美容產(chǎn)品、教育培訓(xùn)、美容儀器研發(fā)等.康美利泰（北京）科技有限公司隸屬于康美利泰香港控股集團(tuán)旗下集美容養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃、技術(shù)推廣、教育培訓(xùn)、連鎖加盟服務(wù)為一體的專業(yè)美容（SPA）投資策劃公司。企業(yè)以先進(jìn)的營銷模式、創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、規(guī)范的品牌管理統(tǒng)籌全局，以獨(dú)特的“3+1”財(cái)富商業(yè)模式占領(lǐng)市場，以強(qiáng)力的品牌效應(yīng)為后盾、完善的售后支持為基礎(chǔ)來幫助廣大投資者實(shí)現(xiàn)快速占據(jù)市場。

康美利泰（北京）科技有限公司下屬機(jī)構(gòu)有：《金康玉妍亞健康干預(yù)加油站》、《金康商學(xué)院》、《康美利泰生產(chǎn)基地》、《“孫氏砭道療法”管理委員會》、《亞健康專業(yè)委員會》、《金康玉妍國際SPA養(yǎng)生會所連鎖機(jī)構(gòu)》。

康美利泰（北京）科技有限公司一直堅(jiān)持以“誠信經(jīng)營，互惠互利，共贏發(fā)展”為基本原則，對全國各地加盟店一直秉承直營店的經(jīng)營管理模式誠信服務(wù)。康美利泰充分吸取中國淵源流長的東方養(yǎng)生文化和國際領(lǐng)先美容科學(xué)技術(shù)，結(jié)合中醫(yī)身心平衡、人與自然和諧、微觀與宏觀兼容并蓄的觀念，共同創(chuàng)造屬于美的奇跡。公司一直秉承“用心感受生活，用愛締造美麗”的價(jià)值觀、品質(zhì)就是生命的服務(wù)理念、創(chuàng)新的商業(yè)模式，專業(yè)的售后管理團(tuán)隊(duì),在全國已經(jīng)建立了多層次的營銷渠道與網(wǎng)絡(luò)。

康美利泰（北京）科技有限公司匯集了國內(nèi)外眾多頂尖的科研、管理、營銷及教育人才，引進(jìn)了先進(jìn)的美容技術(shù)、設(shè)備及經(jīng)營理念等，從而形成了完善的企業(yè)運(yùn)作體系，具備了強(qiáng)大的綜合實(shí)力。康美利泰將“愛心?健康?財(cái)富”作為加盟商創(chuàng)業(yè)致富的訴求，設(shè)計(jì)了獨(dú)具競爭力的 “SPA養(yǎng)生會所”贏利模式，運(yùn)用全球先進(jìn)的“財(cái)富復(fù)制模式——整店輸出”，量身訂制了 “合作經(jīng)營”及“交鑰匙工程”，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，備受業(yè)界加盟商認(rèn)可和親昵。

康美利泰（北京）科技有限公司自創(chuàng)建以來通過不斷自我努力與創(chuàng)新，在美容(SPA)養(yǎng)生領(lǐng)域有著跨越業(yè)界歷史性的意義，為中國美容(SPA)養(yǎng)生譜寫著時(shí)尚與潮流、健康與美麗的宏偉篇章，她將與同行業(yè)竸舞商業(yè)輝煌。