第一篇：員工觀后感

員工精神觀后感

工作是人類的天職，怎樣才能做好一份工作，做優秀的人、做優秀的員工，“員工精神”里講做一個優秀員工必備的職業道德準則敬業、責任、忠誠、進取合作、高效、服從、創新，具備這些精神的員工才是一名優秀員工。

一、敬業

敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。養成敬業習慣 一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；能力相對較弱但具有敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并步步實現自身的價值，最后更有可能發展成為廣受尊重的人。

二、歸屬感、責任、忠誠、任何人工作不只是為掙錢，更是在尋找一個自我價值體現的地方，才是每個人所真正需要的。認同所服務的企業，員工學習并認同企業文化很重要，員工懷有一顆感恩的心，讓公司形象在每一位員工心里扎根，讓員工知道他在這個公司就是實現其最大價值的平臺。

三、進取合作

人無完人，都會有優點和缺點，要經常看到別人的長處，補自己的不足，與同事相互依存，同舟共濟，互敬互重，禮貌謙遜，彼此寬容，尊重個性差異，彼此間要相互信任，待人真誠，相互幫助互相關懷，大家彼此共同提高，成就共享，責任共擔。員工只有在好的團隊中才能發揮長處，每位員工之間熱情、互助，共同進步，“創造團隊協作文化，增強團隊的凝聚力，培養共贏思維”，部門同事主動性幫助他人，通過研究客戶的具體情況采取不同的方法，合作達成目標。

四、服從、高效、無規矩不成方圓，服從領導的安排，領導分配工作任務認真負責，認真做事，按時完成，自己分外的工作力所能及，每日的工作目標，每周結束做總結，補其所短發揮所長。對工作負責就是對企業負責、對自己負責，才能感受到自身價值；有責任心，才會喜歡自己的工作。

五、創新

創新——企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把 創新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業 文化。如果企業中每個人都來動腦子、都來創新，這對企業來說是一 筆非常大的財富。工作的創新需要在實際工作中摸索，有對于公司發 展的合理化建議及時與領溝通。

李老師在講課中經常說的是“一個人的心在哪里，你的收獲就在 哪里，” 李強老師所講的任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都 是值得我們學習的，把工作做到更好，讓我們一起里努力吧！用行動 來證明一切！

第二篇：好員工觀后感

“好員工”觀后感

公司近期組織觀看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人，是實踐家教育集團的董事長，授課場次多達3000多場。

在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個觀點“好員工是能培養出好的接班人”。而在現實工作中，我們經常可以看到這樣一個現象，當某一個崗位的人員請假或離開后，他的工作沒有人能接手，導致公司業務不能正常開展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那么不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業務技能得到提高，還能保障公司的利益。

“負責任”只是短短的三個字，但是卻會對一個公司，一個企業，甚至一個國家起著決定作用；在古代一個國王在參加一個決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒有什么問題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經關門，他想反正其他三個蹄子都釘了，最后一個馬蹄釘了三個釘子，只差一個釘子，不會出現什么問題，所以他就安心的去睡覺了。結果在第二天得決戰中，國

王騎著這個缺一個馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場戰事中，正是由于馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什么時候都使永恒的話題，它是一個國家、一個公司、一個企業中每一個成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說說而已，它需要我們落實到實際工作中；在實際工作中，當每一個員工都負起了他該負起的責任，那么相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發展。

通過這段時間的學習，告訴我們的是，如何去做一個好員工，如何在一個企業中做到一個公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現危機時，公司領導第一想起你得時候，這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們：“當得了好員工，才當得成好老板！”所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，最終一定會走向成功！

規劃發展部

2013年5月22日

第三篇：好員工觀后感

“好員工”觀后感

近期在經理室的組織下，公司全體員工利用一周的時間，觀看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人，是實踐家教育集團的董事長，授課場次多達3000多場。

在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個觀點“好員工是能培養出好的接班人”。而在現實工作中，我們經常可以看到這樣一個現象，當某一個崗位的人員請假或離開后，他的工作沒有人能接手，導致公司業務不能正常開展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那么不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業務技能得到提高，還能保障公司的利益。

人常說不想當元帥的士兵就不是好士兵，在工作中也是這樣，不想當老板的員工就不是好員工。一個清潔工，正是把自己當成了公司老板，把酒店的事情當成自己的事情，當酒店客滿的時候，把自己家當成公司，為客戶提供服務，所以他最終能成為一個酒店的老板，不是偶然，是必然的。結合公司中得日常工作，當客戶因為保單失效而在柜面吵架的時候，如果每一個員工把公司的事當成自己的事，為客戶解釋好，及時為客戶提供優質的服務，那么就可以大事化小，小事化無；同樣做為業務人員，如果把公司的事當成自己的事，及時客戶提供服務，那么同樣也可以大事化小，小事化無。在工作，經常出現這樣一種情況，出了一件事，這個說是他的責任，那個說是她的責任，這樣就會造成公司的事沒有人去做，最終導致公司不論什么事都執行不下去，那么公司怎么能健康發展？員工如何才能幸福成長？如果每一個員工都把公司的事當成自己的事，當一個事出來之后，每個人都當成自己的事，認真的、積極的去做，那么公司一定會健康發展，員工一定會幸福成長。

“負責任”只是短短的三個字，但是卻會對一個公司，一個企業，甚至一個國家起著決定作用；在古代一個國王在參加一個決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒有什么問題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經關門，他想反正其他三個蹄子都釘了，最后一個馬蹄釘了三個釘子，只差一個釘子，不會出現什么問題，所以他就安心的去睡覺了。結果在第二天得決戰中，國王騎著這個缺一個馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場戰事中，正是由于馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什么時候都使永恒的話題，它是一個國家、一個公司、一個企業中每一個成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說說而已，它需要我們落實到實際工作中；在實際工作中，當每一個員工都負起了他該負起的責任，那么相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發展。

通過7天“好員工”的學習，它所要告訴我們的是，如何去做一個好員工，如何在一個企業中做到一個公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現危機時，公司領導第一想起你得時候，這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們：“當得了好員工，才當得成好老板！”所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，最終一定會走向成功！

第四篇：好員工觀后感

篇一：好員工觀后感

公司近期組織觀看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人，是實踐家教育集團的董事長，授課場次多達3000多場。

在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個觀點“好員工是能培養出好的接班人”。而在現實工作中，我們經常可以看到這樣一個現象，當某一個崗位的人員請假或離開后，他的工作沒有人能接手，導致公司業務不能正常開展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那么不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業務技能得到提高，還能保障公司的利益。

“負責任”只是短短的三個字，但是卻會對一個公司，一個企業，甚至一個國家起著決定作用；在古代一個國王在參加一個決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒有什么問題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經關門，他想反正其他三個蹄子都釘了，最后一個馬蹄釘了三個釘子，只差一個釘子，不會出現什么問題，所以他就安心的去睡覺了。結果在第二天得決戰中，國王騎著這個缺一個馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場戰事中，正是由于馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什么時候都使永恒的話題，它是一個國家、一個公司、一個企業中每一個成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說說而已，它需要我們落實到實際工作中；在實際工作中，當每一個員工都負起了他該負起的責任，那么相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發展。

通過這段時間的學習，告訴我們的是，如何去做一個好員工，如何在一個企業中做到一個公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現危機時，公司領導第一想起你得時候，這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們：“當得了好員工，才當得成好老板！”所以為了以后能更上一層樓，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，最終一定會走向成功！

篇二：好員工觀后感

非常有幸能觀看艾莫老師的講座《做最有用的好員工》，非常感謝公司能提供這樣的培訓機會，在觀看艾莫老師的講座時候，自己的心靈也是受到了震撼，自己也從中領悟了很多的道理，更好的指引我在以后的職業生涯中做的更好

一、企業需要什么樣的員工？。

企業需要的是合適企業當前需要的員工，根據不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發揮其才能。企業務必和員工明確企業文化、企業制度、需要什么樣的人做什么樣事等可以明確的事情。員工要主動了解公司的文化制度明確自己每個階段的工作職責，盡快進入工作狀態，做一個愛崗敬業，對實現企業愿景有幫助的員工。

二、員工職業素養要素企業排序：態度、人品、性格、敬業、專業。

非常認同態度排第一，我在工作中對己對人都是這樣要求的。希望在以后的工作生活中個人的這5個方面全面提升。要有主人翁精神，其實企業和員工都僅僅是考慮自己的立場，多數狀況下是不平等的，因此很多人做不到的。作為員工，我認為可以了把這句話換言為用老板的腦袋想問題，換位思考，很多事情迎刃而解。企業和員工相互理解扶持，風雨中同舟迎接未來的挑戰。

三、你是什么類型的員工。

企業中的德才和傳統意義上的有不同，個人認為企業的德才就是在合適的時間地點做合適的有意義的事情（前提當然是不違反法律和社會道德）。企業導入期：開拓型人才；企業成長期：戰略型人才；企業成熟期：維系型人才；企業衰退期：矯正型人才；我想在企業的各階段，員工都應該努力提升自己，在合適的崗位上做好本職工作，并努力做的更好，爭取做多面的人才。職業生涯中需要有：標桿、顧問、教練、支持者、批評反對者。三人行必有我師，要不恥下問，尊重他人的見解和勞動，團結一切可以團結的人，發揮團隊最大力量。

四、良好的心態、完善的品格。

我們要常懷感恩 之心，隨時調整心態，用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態度建立健康完善的人格。所以我常懷感恩，放下該放下的，收拾心情積極面對。

關于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。

第一點：員工的價值觀要與公司保持高度一致要做企業最有用的好員工，最基本的條件就是與企業的價值觀保持高度一致，只有與企業保持一致的價值觀，才能正確的完成日常的工作任務。

第二點：不要給自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。在以后的工作中，我覺得遇到事情問題的時候要多找方法，而不是找借口逃避。自己在工作當中肯定會遇到各種各樣的問題，遇到問題時我們應該不推卸，用于解決面對問題，對問題處理一定有要積極的態度，不能消極處理，這樣會影響其他同事的工作心情，即時問題解決了，也要懷著一顆謙卑的心只有這樣，自己才能有所成長，有所收獲。

第三點：要有一顆感恩的心。在工作中，一定要學會感恩，感恩你的同事，他們給予過你幫助。感恩領導，他們給予過你指導和肯定。感恩公司，它給予你工作的機會，工作的平臺，幫你實現自己的人生目標。我覺得感恩不是說出來的，更是發自內心心油然而生的一種感動。

第四點：領導重視的是結果，而不是過程。“藍色花瓶”的故事告訴我們在日常工作中，或多或少遇到的有些問題難以解決，領導既然信任你，將任務交給你，一定要非常非常努力的去完成，而不是說我盡力了，領導。在以后的工作中，我一定會盡自己最大的努力去完成領導交待的工作任務。健康的過程和完美的結果都是必須的。藍色花瓶印在心中，過程是我要做的，目標結果是我必須要達到的。

第五篇：首席執行官員工觀后感

《首席執行官》觀后感

大家好，首先我很榮幸能夠參加這次會議，非常感謝領導能給予我們這次互動的機會。

《首席執行官》這部影片雖然上映十多年了，但是我還真沒看過，說句實話我是不會關注這類電影，但是通過這份工作帶來的這次機會讓我看了這樣一部片子給我的感觸還是很深的，下面我長話短說，簡單談一下我對這部片子的感受。

不瞞大家說，我昨晚用了一個多小時看了兩遍，而兩遍我只看了開頭和結尾，因為我的人生觀就是：看的是開頭，要的是結果，至于過程可以忽略不計，片中首席CEO凌敏從把這個廠開始的工人沒活干沒飯吃到最后年銷售600億成為世界知名品牌，我覺得他的成功不是偶然的，而是必然的，其實我和大家感覺應是一樣的,看了這部片子的開頭，基本也就能預感到結尾了，作為一個企業的老板，在發現自己的產品質量不行不過關的情況下寧可廢了它也不賣到客戶手上，這是我感受最深的第一點，產品質量高于一切，重于一切，第二點帶領中層領導一線員工去毀掉他們親手做出來的產品，而之后工人又是怎么加信細心加倍努力來更快更好，更高質量來完成工作的，這是我感受到的第二點。團隊的執行力，第三點在工作生產中出現的錯誤，小到一個螺絲的問題也要追查到底，這是我感受到的第三點，責任到人。

都說火車跑的快全憑車頭帶，但是再快的車頭需要的是一列愿意跑他跑的車廂，而不是一列拖后腿的車廂，所以有了以上這些海爾的成功，我個人用五個字形容他“那是必須的”。

看完后我在我的心里拿海爾與我們也做了一個對比，我覺得我們有優勢有劣勢，優勢不說了，說說劣勢吧，我覺的我們的部門與部門之間是各自為政，自己干好自己，自己完成自己份內的工作就OK了，不去或者沒有更好的去考慮去了解他的上線與下線。

第二，工作中存在拖泥帶水的現象。

第三，員工之間缺少“麻花”精神，再說說我個人吧，我干的活呢應該是咱們公司最平凡，最簡單的工作了，但我覺得只是工種不同而已，做事也好，干工作也好，都是應該從低到高，從易到難的，在以后的工作中全用我的實力與能力來做好公司交給我的任何看似平凡不平凡的工作，用我的激情來帶動和感染屬于我的團隊。

說了這么多都是我個人意見、想法與感受，對與錯呢，僅供大家參考吧，時間有限我想用最后一句話來結束我的發言“人間正道是滄桑，成功有路就不怕路遠”，謝謝大家。