第一篇：《員工最佳執(zhí)行力》觀后感

《員工最佳執(zhí)行力》觀后感

5月26日，公司組織全體員工觀看了《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，看完后對比自己，明顯感覺到自己平時(shí)工作的不足，也明確了以后努力的方向。對于平時(shí)部分工作不能完全按照計(jì)劃執(zhí)行，我覺得主要存在兩個(gè)方面原因：第一是制定計(jì)劃制定缺乏依據(jù)，對困難估計(jì)不足，第二就是自己的工作態(tài)度問題，得過且過，以上問題歸根結(jié)底還是執(zhí)行力問題。對于一個(gè)企業(yè)來說，只有每位員工都能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司才能夠優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對于如何提高執(zhí)行力，李強(qiáng)老師的視頻給了我們?nèi)缦绿崾荆?/p>

一、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

成功不是偶然，掙錢需要一個(gè)能養(yǎng)家糊口的“技”，但掙更多的錢則需要專注練成自身的“長”。個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的多少，決定了自己能力的大小，一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的財(cái)富，同時(shí)為自己實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。同樣，學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，也包括人際交往等各個(gè)方面，“三人行必有我?guī)煛保哂兴獭⒋缬兴L，用心發(fā)現(xiàn)，工作學(xué)習(xí)中每個(gè)人都是自己自己的老師。

二、德行兼?zhèn)洌Ｋ技哼^

1、一名好員工最基本的職業(yè)道德就是德行兼?zhèn)洌挥凶龅竭@一點(diǎn)才是一名合格甚至是優(yōu)秀的員工，同時(shí)，一名優(yōu)秀員工能起到巨大的模范作用，他能夠帶動(dòng)更多的人去努力工作，共同去實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

2、不斷反思自己，靜坐常思己過，閑談莫論他人是非，多思多做少說閑話，一個(gè)人只有不斷反思自己工作和生活中存在的各種問題，才能使自己言談舉止和工作水平不斷提高，這樣在公司就能形成一種良性的工作氛圍，如果我們每個(gè)人每天都進(jìn)步一小步，那么公司就會(huì)進(jìn)步一大步。

三、懂得感恩 第一、感恩企業(yè)：每個(gè)企業(yè)都有自身的文化特點(diǎn)，雖然可能存在一些不完全合理的因素，但總歸來講都是不斷完善和進(jìn)步的。我們應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的艱辛，要明白他們每天面對的困難。我們每個(gè)員工考慮的是自己每天的工作，領(lǐng)導(dǎo)考慮的則是公司的經(jīng)營狀況和如何提高公司的效益和員工的收入。因此，們應(yīng)該感謝公司給了我們這樣一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，我們應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上盡其才、使其力，與公司榮辱與共，共同把我們這個(gè)平臺(tái)做大做強(qiáng)。就像李強(qiáng)老師講的“水漲船自高”，只有我們的企業(yè)做大了，我們的每一位員工才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值和利益的最大化。

第二、感恩父母：一個(gè)人活著不只是為自己活著。人活一世，時(shí)刻謹(jǐn)記感恩父母，如果一個(gè)人連最起碼的父母之孝都做不到，我們也不可能指望他能為公司做出多大的豐功偉績。

四、少抱怨、多做事，效率優(yōu)先

無論再怎么抱怨，未來的事情永遠(yuǎn)只屬于自己的。“淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”，與其有時(shí)間去抱怨，倒不如踏踏實(shí)實(shí)靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實(shí)證明自己的本事，讓別人對你刮目相看。

通過觀看李強(qiáng)老師的演講視頻，使我對執(zhí)行力有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，良好的執(zhí)行力就是沒有理由，沒有借口，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃去完成自己的每項(xiàng)工作。言出必行。行必有果。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)提高自己執(zhí)行力，同時(shí)不斷反思、改正自己工作和生活中消極因素，揚(yáng)長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名合格甚至是優(yōu)秀的員工。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司也為自己創(chuàng)造出一片光明的未來。愿公司的明天更加美好！

第二篇：員工最佳執(zhí)行力

員工最佳執(zhí)行力

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我演講的題目是《員工最佳執(zhí)行力》。

為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。（公司擴(kuò)大的例子講故事）

下面我從幾個(gè)方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。（自己針對演講這件事情講感受）

執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)? 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里黑板上的樓道文化新年愿望，這些都是領(lǐng)導(dǎo)（羅總監(jiān)）

從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。（拿過去式的事情講解）

前不久管理成員統(tǒng)計(jì)話術(shù)，雖然是由公司組織的，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，組織這樣的操作今年也不知道有多少次了，但是模式轉(zhuǎn)變由白銀轉(zhuǎn)股票的這套話術(shù)我認(rèn)為是最用心，大家發(fā)表建議是最多的。工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美，互相補(bǔ)臺(tái)，希望做出來的東西能給我們創(chuàng)出一個(gè)好的業(yè)績。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)說明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行種植于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。我們的工作面對的是社會(huì)的股民投資者，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎公司的利益，也包括自己的利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將公司的政策貫徹始終，公司的利益，我們的利益自己的利益就得不到保障。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都力求完美，追求卓越，這，是我們金福寶人追求的目標(biāo)。我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：《最佳執(zhí)行力》觀后感（范文）

《最佳執(zhí)行力》觀后感

2012年12月21日至2013年1月11日我參加了公司組織的《最佳執(zhí)行力》的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師李強(qiáng)飽含深情、極富感染力的講課內(nèi)容深深的觸動(dòng)了我的心靈。

2008年6月16日我從校園生活走進(jìn)了公司這個(gè)大家庭里面，在經(jīng)歷了三年多的磨練后，走上了管理之路。在這之前雖然我也做了很多的準(zhǔn)備工作、做了好多的備案，但是剛開始走上這條路的時(shí)候還是讓我有點(diǎn)措手不及。在接下來一年的管理生涯中，我感觸很深，我看到和理解了很多在走上管理之前不明白的和看不懂的事情。同時(shí)我也將我以前所學(xué)的知識(shí)全部應(yīng)用到我的崗位中去，不斷的溝通、不斷的觀察、不斷的總結(jié)、不斷的改善。我用我全部的工作熱情和激情回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。在聽了李強(qiáng)的《最佳執(zhí)行力》的培訓(xùn)后，讓我又一次樹立了自己的想法，感恩富達(dá)，活出精彩。回想一下在富達(dá)4年半的職業(yè)生涯中，我收獲了良好的心態(tài)、好的習(xí)慣、扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次培訓(xùn)也讓我更加明確了自己今后的奮斗目標(biāo)和職場方向。

一、珍惜工作

今天在我身邊，有許多剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生，也有很多拿著簡歷焦慮不堪穿梭在人才市場，去應(yīng)聘的同學(xué)，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一份屬于自己的工作。因此我要感謝公司給了我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。讓我在這個(gè)平臺(tái)中不斷的學(xué)習(xí)成長，不斷的進(jìn)步。

二、要去看收獲，不要去看付出

這句話是我在培訓(xùn)中聽到的一句話。我認(rèn)為非常的好，這個(gè)將作為我以后人生的座右銘。在日常的工作中，我們很多人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是，天天在抱怨我為公司付出了多少，我為公司犧牲了多少等等。但是大家卻沒有看到在這些付出的背后我們收獲了多少。在剛剛走進(jìn)富達(dá)的時(shí)候，我從一個(gè)吧臺(tái)服務(wù)員到現(xiàn)在的客服主管，公司給了我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我從一個(gè)簡單了解辦公軟件到現(xiàn)在的熟練掌握。在我不斷進(jìn)步中我付出了更多的心血，更多的汗水。我以前也會(huì)經(jīng)常的在意自己付出了多少，但是當(dāng)2010年我被公司評為優(yōu)秀員工后，我知道我的付出有了結(jié)果，我的付出有了收獲。2011年我又被公司評為標(biāo)兵。通過這兩次公司對我能力和工作的認(rèn)可，我就更堅(jiān)信自己以后的工作道路，不應(yīng)該只在意自己的付出，更多應(yīng)該在意的是收獲。自己哪怕做的是最平凡的崗位，只要自己夠認(rèn)真對待，細(xì)心學(xué)習(xí)，不斷付出自己的激情與熱情，等待自己就將會(huì)是無窮的收獲和無數(shù)次的機(jī)會(huì)。

三、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人！

愛崗敬業(yè)不是一句空洞的說教，努力工作不只為公司，也是為了自己和所有愛自己的人。在此次培訓(xùn)中李強(qiáng)通過自己早年在職場上的親身經(jīng)歷揭示了成功者的為人處事之道，告訴了我們?nèi)绾涡袆?dòng)抓住成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)。成功不是偶然，而是一次抓住機(jī)會(huì)且付出更多努力換來的收獲。我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長和鍛煉機(jī)會(huì)。在工作中，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作。并且時(shí)刻為自己的奮斗目標(biāo)做準(zhǔn)備。因此在2013年里面我給自己定的目標(biāo)不僅僅是自己的學(xué)習(xí)和能力更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也希望在自己的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋弦粋€(gè)臺(tái)階。我會(huì)時(shí)刻為自己的目標(biāo)而時(shí)刻準(zhǔn)備著，不斷的充實(shí)自己和學(xué)習(xí)，為機(jī)會(huì)的到來打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)?/p>

以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是這次培訓(xùn)中的一句話“人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛边@句話感觸了我，他講的是人的一聲無論你在哪里，遇到了什么困難那都是對我們的一種考驗(yàn)。在我們的人生中會(huì)遇到很多老師，在公司也是一樣的，你的老師可能是你的上級，也可能是你的下級，每個(gè)人身上都有值得大家學(xué)習(xí)的地方。所以我們要學(xué)會(huì)處處學(xué)習(xí)，處處進(jìn)步。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時(shí)，態(tài)度也在競爭。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。因此，我也會(huì)端正我的工作態(tài)度，讓其具備更強(qiáng)大的競爭力。

五、打不開鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好人是因?yàn)闆]有好的方法

這句話對于做管理的我來說受益匪淺。剛剛走上管理的我不知道該如何去管理好自己的下屬，我一直認(rèn)為以誠相待，和員工做朋友，就能夠做好管理，但是在這種管理的情況下，也會(huì)有很多麻煩出現(xiàn)，這些疑問始終讓我無法找到答案。這次培訓(xùn)后，我明白了，做管理光打感情牌是不夠的，要做到恩威并用。根據(jù)每個(gè)人的不同性格和不同的工作態(tài)度合理做出相應(yīng)的管理方法，這樣不僅可以很好的完成上級交代給我的工作，也能夠讓員工在工作上少些抱怨，快樂的工作。我知道我的管理經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，通過這次培訓(xùn)我要在管理之路上認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好鍛煉，朝著自己的理想和夢想奮斗。

以上五句話是我在這次培訓(xùn)中受益和感觸最深的五句話，雖然這些話看著很簡單，但是里面蘊(yùn)含的道理卻可以讓我終身受益。在以后的職場道路上不僅要學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)，更要學(xué)會(huì)做好管理。為自己的下個(gè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、做精做透才叫“長”。把每一件事情做好就是不簡單。黃金萍老師說：“黃金寶老師說你做事很細(xì)心”。我說：“我做的都是小事。”黃金萍老師就說：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當(dāng)時(shí)我不是很理解，覺得沒有做過什么大事，也不值得一說。聽到李強(qiáng)老師講的“把一件事情做精做透就叫‘長’”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事，把這些小事情都做得完美了，那也會(huì)是我的“一技之長”。就和我們發(fā)簡章一樣，十幾年都如此，也是我們的一個(gè)特長，因?yàn)槲覀儭皥?jiān)持”，這個(gè)沒有任何人可以和我們相比。

四、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠集團(tuán)每一位員工把螺絲擰緊，精益求精。雖然這句話是在一個(gè)案例的背景下說出來的，但是作為管理層，有義務(wù)把激勵(lì)自己的員工、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴(yán)格按照流程來做事。

六、工作態(tài)度就是競爭力。

李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀？優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn)，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度，你的才華，會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。

第四篇：員工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)（本站推薦）

員工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：結(jié)果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、事企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，在工作和實(shí)踐的過程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推！原因何在？因?yàn)槲覀冎粚θ蝿?wù)負(fù)責(zé)，而沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)。看似行動(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應(yīng)付地行動(dòng)。因?yàn)槲覀儗ψ约荷姝h(huán)境還沒有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：我們是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán)峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。

結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動(dòng)中來，從執(zhí)行中來，從堅(jiān)持中來。

我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的。空談?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向堅(jiān)持，“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個(gè)人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài)，并長期堅(jiān)持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說過“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因?yàn)椴畼钒l(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪里。

二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動(dòng)，用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。

而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會(huì)研究當(dāng)前治超形勢，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過程只是中層干部簡短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。（2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

2、提高執(zhí)行力的措施

（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

（二）是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。

（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

李強(qiáng)老師說過：“打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法”。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？

第五篇：員工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

員工最佳執(zhí)行力心得體會(huì)

----結(jié)果第一，理由第二

我看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)單位的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：結(jié)果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，單位執(zhí)行力決定單位的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、單位所欠缺或者說是不完備的，在工作和實(shí)踐的過程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和單位執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布臵的工作任務(wù)，卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布臵的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推！原因何在？因?yàn)槲覀冎粚θ蝿?wù)負(fù)責(zé)，而沒有對結(jié)果負(fù)責(zé)。看似行動(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應(yīng)付地行動(dòng)。因?yàn)槲覀儗ψ约荷姝h(huán)境還沒有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：我們是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán)峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。

結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動(dòng)中來，從執(zhí)行中來，從堅(jiān)持中來。

我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的。空談?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向堅(jiān)持，“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的是，一個(gè)人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài)，并長期堅(jiān)持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說過“一個(gè)人要想在單位讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因?yàn)椴畼钒l(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪里。

二、單位執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動(dòng)，用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。

而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線職工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲職工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，職工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。

一個(gè)單位的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到單位的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。

單位執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會(huì)研究當(dāng)前治超形勢，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過程只是中層干部簡短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。（2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

2、提高執(zhí)行力的措施

（一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

（二）是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓職工無所適從。

（三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為單位而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧單位的根本利益、單位的發(fā)展和對單位帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了單位考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓職工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？

張 鶯