第一篇：李強《員工最佳執行力》觀后感

李強《員工最佳執行力》觀后感

齊魯生物科技集團供熱公司

耿家虎

通過觀看李強老師員工最佳執行力的演講，感觸頗深。

執行就是有結果的行動。完美的執行是不需要任何借口的。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。作為一位員工，對待日常工作，不能找任何借口，要想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是服從、忠誠、敬業和責任。在公司中，懂得服從的員工才是最具執行力的員工。沒有服從，就沒有執行。良好的服從精神是確保不折不扣、有效執行的前提。忠誠是敬業的前提。如果你不熱愛你的公司，不忠于你的團隊，不喜愛你的工作，敬業精神從何而來?一個沒有敬業精神的員工，是不可能為公司創造財富和價值的。敬業就是要極端重視自己的工作，要對自己負責，對企業負責。誠實做人，認真做事。工作無小事，工作意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要認真負責地做事，一絲不茍，有始有終。誠實與敬業的名聲是人生最大的財富，一個勤奮敬業的人也許并不能獲得上司的賞識，但至少可以獲得他人的尊重。

百說不如一做。再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。對于企業來說，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是執行。組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的有效執行才能實現。真正意義上的執行力表現的是管理運營中的全過程。從最初的對目標的設定到有效地溝通協作再到績效的考核，甚至是執行過程中隨時需要去開發的創造性思維，這一切的一切都是環環相扣、緊密配合的。

學會感恩。不能一味的將企業的成功與否全部歸功于執行力上。在現今復雜多變的環境中，影響企業成功的因素有很多，比如團結，這是企業凝聚力的集中體現，團隊團結非常重要的一點就是感恩。員工的感恩是對企業給予其機會和激勵的感恩，是對同事給予其幫助和配合的感恩。無論你現在身置何地，無論你處在怎么的層級當中，只要你學會感恩，試著去微笑的面對一切，相信你一定能夠領悟和品位到命運的饋贈與激情。

不斷的學習，不斷的進步，超越自己，并做一個好人。學習不能改變起點，但一定可以改變終點。一日三醒吾身，了解自己的長處與短處，看清自己，知道自己的不足，并去學習。想要收獲，必先付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的，每一個人成功的背后都有辛酸的付出，沒有付出就沒有收獲。今天你沒有成功，是因為你付出的還不夠。注重品德修行。有德無才，最起碼是個好人；有才無德最多也就是個小人。要修身養性，提高德行；在平時的小事情中不斷地積累自己，提升自己；量增才能質變。

切實的說，此次培訓真的受益很多，無論是在培養員工執行力方面新思路的建立，還是對感恩情節上更深層次的體味，都能夠從中汲取到新鮮的養分。相信，這樣的學習一定能夠喚醒我更多的思考，激發起對工作更大的熱情，并將自己的學習同實踐緊密結合起來，用自己的付出為企業的發展添磚加瓦！

第二篇：《員工最佳執行力》觀后感

《員工最佳執行力》觀后感

5月26日，公司組織全體員工觀看了《員工最佳執行力》培訓視頻，看完后對比自己，明顯感覺到自己平時工作的不足，也明確了以后努力的方向。對于平時部分工作不能完全按照計劃執行，我覺得主要存在兩個方面原因：第一是制定計劃制定缺乏依據，對困難估計不足，第二就是自己的工作態度問題，得過且過，以上問題歸根結底還是執行力問題。對于一個企業來說，只有每位員工都能夠按時保質保量完成任務，公司才能夠優質高效運轉。對于如何提高執行力，李強老師的視頻給了我們如下提示：

一、不斷學習，充實自己

成功不是偶然，掙錢需要一個能養家糊口的“技”，但掙更多的錢則需要專注練成自身的“長”。個人知識儲備的多少，決定了自己能力的大小，一個人只有不斷學習，充實自己，才能夠為公司創造更大的財富，同時為自己實現更大的價值。同樣，學習不僅僅是學習專業技能知識，也包括人際交往等各個方面，“三人行必有我師”，尺有所短、寸有所長，用心發現，工作學習中每個人都是自己自己的老師。

二、德行兼備，常思己過

1、一名好員工最基本的職業道德就是德行兼備，只有做到這一點才是一名合格甚至是優秀的員工，同時，一名優秀員工能起到巨大的模范作用，他能夠帶動更多的人去努力工作，共同去實現公司價值的最大化。

2、不斷反思自己，靜坐常思己過，閑談莫論他人是非，多思多做少說閑話，一個人只有不斷反思自己工作和生活中存在的各種問題，才能使自己言談舉止和工作水平不斷提高，這樣在公司就能形成一種良性的工作氛圍，如果我們每個人每天都進步一小步，那么公司就會進步一大步。

三、懂得感恩 第一、感恩企業：每個企業都有自身的文化特點，雖然可能存在一些不完全合理的因素，但總歸來講都是不斷完善和進步的。我們應該明白領導經營企業的艱辛，要明白他們每天面對的困難。我們每個員工考慮的是自己每天的工作，領導考慮的則是公司的經營狀況和如何提高公司的效益和員工的收入。因此，們應該感謝公司給了我們這樣一個優秀的平臺，我們應該在這個平臺上盡其才、使其力，與公司榮辱與共，共同把我們這個平臺做大做強。就像李強老師講的“水漲船自高”，只有我們的企業做大了，我們的每一位員工才能實現自己價值和利益的最大化。

第二、感恩父母：一個人活著不只是為自己活著。人活一世，時刻謹記感恩父母，如果一個人連最起碼的父母之孝都做不到，我們也不可能指望他能為公司做出多大的豐功偉績。

四、少抱怨、多做事，效率優先

無論再怎么抱怨，未來的事情永遠只屬于自己的。“淵羨魚不如退而結網”，與其有時間去抱怨，倒不如踏踏實實靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實證明自己的本事，讓別人對你刮目相看。

通過觀看李強老師的演講視頻，使我對執行力有了更深一步的理解和認識，良好的執行力就是沒有理由，沒有借口，嚴格按照既定計劃去完成自己的每項工作。言出必行。行必有果。在以后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，切實提高自己執行力，同時不斷反思、改正自己工作和生活中消極因素，揚長避短，加強學習，努力使自己成為一名合格甚至是優秀的員工。只有這樣，我們才能真正實現自己的人生價值，為公司也為自己創造出一片光明的未來。愿公司的明天更加美好！

第三篇：觀李強老師最佳員工執行力演講心得

觀李強老師最佳員工執行力演講心得

7月15日，是我來到會通的第八天，也是我從一名學生轉變成一位公司員工的第八天。這一天，公司組織我們20位學員觀看了李強老師的如何去成為一名最有執行力員工的演講。李強老師的語言極富感染力、語言表達流暢、邏輯清晰，他的演說也給了我很大的啟發和觸動。我相信，無論在今后的學習、工作、還是生活上這些啟發和觸動都能給我帶來很大的幫助。

學會感恩。學會感恩父母、學會感恩企業、學會感恩社會、學會感恩幫助過你的所有人，但是在所有該感謝的人當中，我們最應感謝的是將我們帶到人世和養育我們成長的父母。工作中每個人總有失去前進的動力的時候、也總有失去激情澎湃的工作熱情的時候。但每當這些時刻來臨的時刻，像李強老師說的，如果我們能回頭想想曾經幫助過我們的人的時候，尤其是我們的父母，我們還有理由不去努力工作、積極生活？的確，有時候我們并不能為了別人活著，但想想，只要努力工作奮斗就能能夠讓父母過上好一點的生活又有什么不可以的。

不要去看付出，要去看收獲。這句話不僅李強老師說過，記得集團人力資源總監周總在給我們畢業生做培訓時也同樣說過這句話。有時候，其實我們只要稍微能改變一下我們所關注的焦點，我們的心態可能就能帶來質的改變，從而使我們能夠擁有更大的激情去投身于工作和學習中去。每個人都想只得到而不愿付出，可是換個角度看，沒有付出又何來收獲。但如果我們每個人都去關注我們今天得到了什么的話，我相信，世界上將會少了很多抱怨，多了更多的滿足。尤其對于我們剛畢業的新員工來說，在未來相當長的一段時間內，我們的付出可能會遠遠大于我們的收獲，如果我們總是將注意力放在付出收獲的關系上的話，那將會大大分散我們的注意力和削弱我們的戰斗力。相反，如果我們更多的去關注我們我們每一天得到或學習到什么時，我相信，我們的工作激情和生活熱情每一天都將會一點一點的不斷得到提高。

人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師。人的一生無論你在哪里，遇到了什么困難那都是對我們的一種考驗。在我們的人生中會遇到很多的老師，我相信在公司也是一樣的。公司的每一個人都有值得你去學習的地方，更何況我們是剛畢業不久的菜鳥。同時我們也要學會處處學習，處處進步。一個人能否脫穎而出，他的能力固然重要，但是他的態度同樣需要比別人更加積極。也不能說某個人擁有了某種態度就一定能夠成功，但我相信，每一個成功的人都一定擁有去謙虛向每一個人學習的工作和生活態度。

在這次觀影過程中，李強老師說的每一句話都值得我們去認真思考和體會，對于剛剛畢業極度缺乏工作經驗的我們來說，別人的好的經驗拿來與我們分享有時可能會讓我們在以后的工作中少走很多彎路，對我們有很大的幫助。最后感謝公司能夠給我們帶來一個這樣學習的機會，同時希望公司以后也能多多組織這樣類似的活動，讓我們每個人都能夠有更多去學習和交流的機會。

第四篇：員工學習李強最佳執行力心得體會

員工學習李強最佳執行力心得體會

學習李強最佳執行力心得體會 今天，我認真觀看學習了李強老師關于員工最佳執行力的專題講座，最后通過陳主任對sky理論的講解和對本次學習的總結，使我對今天的學習有了更為系統和深刻的認識，懂得了要讓自己快樂學習、快樂工作、快樂生活還必須進一步加強學習和提高。通過學習我認識到，執行力不是單一的素質，而是多種素質、能力以及經驗結合的表現，是一個企業戰略得以實現、戰術得以實施的關鍵。目前，文管會正處于快速發展的階段，圍繞茵香河“世界級休閑產業度假區”的開發建設，提升執行力就顯得尤為重要，而提升執行力，除了要有好的領導班子、好的發展戰略以外，更重要的是要有中層干部的執行力，中層干部作為領導和員工鏈接的樞紐和橋梁，起著上傳下達的作用，是上級領導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實施的執行者，同時更是實施過程程序優化者。中層管理人員執行力的好壞，直接影響到文管會的發展。作為一個中層干部，只有具備理解領導的理念能力和在本職工作上的組織實施能力才能提高執行力，那么如何提高這兩方面能力，我認為可以從以下幾個方面來著眼：

加強自身學習是關鍵

李強老師的“知識不能改變起點，但一定能改變終點，機會總是留給有準備的人”觀點作為整個學習內容的第一個觀點，讓我印象深刻。因此，要轉變思想，充分認識學習的重要性，培養學習興趣，增強學習的主動性，另外還要講究方法，切實提高學習的實效性。通過學習來提升自己的專業技能、組織協調能力、個

人品質、責任心、信念、價值觀等綜合素質和能力，而作為中層干部，更要具備良好的個人素質、職業道德、積極的心態、較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用，才能提高執行力。

端正執行態度是前提

執行態度是對待工作的態度與標準，陳主任在總結講話中講到“ask理論”，a代表態度，s代表技能，k代表知識，但是s卻是做好一切工作的必要前提條件，如果工作態度出現了問題，那么勢必會導致執行力出現問題。因此，有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。做好工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

做好表率是作風 作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須積極主動，身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是文管會布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓部門員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。另外，中層干部忌諱辦事拖拉，”雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，員工才能主動，整個部門工作就會形成合力。工作到位是準則

工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位--及時發現問題，及時解決，耳朵到位--及時了解員工對工作 的意見和建議，腿腳到位--經常深入工作一線解決問題。團隊合作是保證

中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。總結反省是提高

作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

作為文管會的中層干部，在今后的工作中，我將以這次學習為契機，樹立良好的工作態度和工作作風，自覺遵守職業道德，愛崗敬業，提高工作效能，強化執行力，為文管會的發展獻智出力。

第五篇：員工最佳執行力

員工最佳執行力

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《員工最佳執行力》。

為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。（公司擴大的例子講故事）

下面我從幾個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。（自己針對演講這件事情講感受）

執行需要注重細節? 這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里黑板上的樓道文化新年愿望，這些都是領導（羅總監）

從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。（拿過去式的事情講解）

前不久管理成員統計話術，雖然是由公司組織的，在時間緊，任務重的情況下，組織這樣的操作今年也不知道有多少次了，但是模式轉變由白銀轉股票的這套話術我認為是最用心，大家發表建議是最多的。工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，希望做出來的東西能給我們創出一個好的業績。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功3分靠自己的能力，7分靠團隊作戰說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行種植于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們的工作面對的是社會的股民投資者，我們的每一項工作都關乎公司的利益，也包括自己的利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將公司的政策貫徹始終，公司的利益，我們的利益自己的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個細節，每一個環節，每一個階段都力求完美，追求卓越，這，是我們金福寶人追求的目標。我的演講完畢，謝謝大家！