專題：醫(yī)院質(zhì)控會通報
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醫(yī)院質(zhì)控會通報
9月28日，我院召開8月份質(zhì)量考核通報會。副院長通報了醫(yī)療方面和醫(yī)保新農(nóng)合方面考核情況; 副院長對院感和預(yù)防保健及醫(yī)技考核情況進(jìn)行了通報;副書記對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和護(hù)理工作
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質(zhì)控通報
上津分院2014年第6期醫(yī)療質(zhì)量安全檢查通報 根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全管理方案要求，醫(yī)務(wù)科于2014年6月11日下午對我院醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行了工作檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下。 1、科室綜合
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護(hù)理質(zhì)控通報
2010年護(hù)理質(zhì)控通報 第一季度 一、內(nèi)科 1、輸液卡記錄、滴數(shù)與醫(yī)囑不符。 -0.1 2、3床體溫單上沒有寫病人的體重。 -0.1 二、外科 1、急救藥品無包裝盒。 -0.12、個別體溫單
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醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié)
工作總結(jié)格式及要求表 1 2 3 4 5 篇二：醫(yī)院質(zhì)控2013年度(1-10月)工作總結(jié)醫(yī)院質(zhì)控2013年度（1-10月）工作總結(jié)院部各位領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控科在這一年里質(zhì)控科緊緊圍繞醫(yī)院“創(chuàng)建二級甲
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醫(yī)院質(zhì)控會議記錄
2012年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了2012年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)
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醫(yī)院質(zhì)控 工作方案[合集]
醫(yī)院質(zhì)控 工作方案醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控
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醫(yī)院質(zhì)控質(zhì)量檢查匯總
2013年3月臨床科室質(zhì)量檢查整體評價 3月份質(zhì)量管理科主要對臨床科室進(jìn)行了質(zhì)量檢查，共檢查12個病區(qū)，反饋問題338條。其中病歷質(zhì)量問題228條，科室管理問題44條，危急值管理問題20
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醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié)（大全5篇）
醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié) 2015年初，按照院領(lǐng)導(dǎo)職代會精神，醫(yī)院開展精細(xì)化質(zhì)控工作，具體工作總結(jié)如下： 一、明晰組織架構(gòu)、管理范圍和職責(zé)分工 （一）組織構(gòu)架： 三級質(zhì)控組織---醫(yī)院質(zhì)量與安
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醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié)（精選五篇）
醫(yī)院質(zhì)控工作總結(jié) 根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的布置及有關(guān)文件精神，結(jié)合衛(wèi)生部今年關(guān)于“進(jìn)一步深入開展醫(yī)院管理年活動”及活動方案，我院加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)和質(zhì)控管理，注重安全醫(yī)療，認(rèn)真
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醫(yī)院科室質(zhì)控工作總結(jié)
2012年工作總結(jié) 2012年我們質(zhì)控科在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室同志的大力配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理、敢于創(chuàng)新，認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全科同志開拓創(chuàng)新，努力完成
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醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)（模版）
醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)
醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)
質(zhì)控科成立于2003年，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。
一、工作職責(zé)：
1、質(zhì)控科在院長、主 -
醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)
解放軍第八二醫(yī)院2009年醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié) 質(zhì)控科成立于2003年，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控。 一、工作職責(zé)： 1、質(zhì)控科在院長、
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醫(yī)院質(zhì)控科工作制度
醫(yī)院質(zhì)控科工作制度
一， 在院長、分管院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。
二， 建立健全醫(yī)院、部門、科室三級醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，充分發(fā) -
醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)
醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)2015年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的協(xié)同配合下，質(zhì)控科加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)通過病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全。現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下。一
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醫(yī)院質(zhì)控員年度工作總結(jié)
工作總結(jié)格式及要求表 1 2 3 4 5 篇二：2011年質(zhì)控員工作總結(jié) 2011年質(zhì)控工作總結(jié) 2011年度，質(zhì)控科在院長、分管院長及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展醫(yī)療質(zhì)量控制
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《醫(yī)院質(zhì)控科制度》
質(zhì)控科質(zhì)控科工作制度一、在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、分管院長的指導(dǎo)下，開展全院性醫(yī)療質(zhì)量管理活動。二、擬訂全院醫(yī)療質(zhì)量管理計劃，制定質(zhì)量評價和考評標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體
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醫(yī)院質(zhì)控工作流程（范文）
醫(yī)院質(zhì)控科工作流程
一、質(zhì)控各種醫(yī)療文書
（一）出院病歷
1、一般情況下：住院病歷經(jīng)過自控、科控 ，病人出院后及時歸檔。
2、特殊情況病人臨時緊急出院，來不及書寫出院病歷者經(jīng)治 -
醫(yī)院質(zhì)控科工作制度
一、質(zhì)量控制辦公室工作范圍： 質(zhì)量控制辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進(jìn)和醫(yī)院質(zhì)量評審準(zhǔn)備工作，組織全院性制度和跨部門工作流程的制定，檢查醫(yī)院各項制度落實情況，意外事件和質(zhì)量
