專題：選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場考核表
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選煤廠現(xiàn)場調(diào)試報告
xxxx選煤廠現(xiàn)場調(diào)試報告
一、 流程
流程比較典型,使用了無壓三產(chǎn)品旋流器分選,粗精煤泥使用濃縮旋流器及振動弧形篩,煤泥離心機(jī)回收。由于粗中矸煤泥對水分要求較低，使用濃縮 -
選煤廠生產(chǎn)指標(biāo)體系
選煤廠先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)體系2012年伊始，受國家經(jīng)濟(jì)形勢的影響，精煤供大于求，其價格直線下降，銷售形勢十分嚴(yán)峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足于自身，建立先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)體系，在保持
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選煤廠生產(chǎn)情況報道
四月份生產(chǎn)情況報道四月剛剛過去，在過去的一個月中，xxx礦選煤廠全月開機(jī)率達(dá)到95.5%，全月平均小時入洗量達(dá)到707t，其余各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均圓滿完成。優(yōu)秀成績的取得離不開我廠全體干
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選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié)
總結(jié)十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃：1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前
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全生產(chǎn)責(zé)任考核表
安全生產(chǎn)責(zé)任考核表被考核人 職務(wù)公司總經(jīng)理考核部門/人員安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核日期 安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)分自評分考評分1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級主管部門的有關(guān)安全
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選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計劃
選煤廠2014年安全生產(chǎn)工作計劃 為切實(shí)加強(qiáng)選煤廠安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平，有效推進(jìn)主動預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的
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選煤廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告資料
是河南省國有大型煤炭企業(yè)，中國 500 強(qiáng)企業(yè)之一，全國工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。永煤集團(tuán)自 2000 年以來， 產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)翻番，人均產(chǎn)值、人均利潤、
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生產(chǎn)部帶班組長月度考核表
生產(chǎn)部帶班組長月度考核表姓名： 2021年 月 考核評分( )考評部分 考核項(xiàng)目 項(xiàng)目 分解 評分參照觀點(diǎn) 配分 評分 生產(chǎn)效率及質(zhì)量（40分） 生產(chǎn)效率及
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生產(chǎn)部月度班長績效考核表
生產(chǎn)部月度班長績效考核表與執(zhí)行辦法（試行）
本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算： 考核得分x 浮動總工資 考核指標(biāo)與得分
一：工時總分20分
①總工時大于標(biāo)準(zhǔn)工時2 -
生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1 為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施（安全些、護(hù)目鏡、手套等）到
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法
生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運(yùn)行，特
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淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理
淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理
電線電纜報2011.8.12
黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營 -
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)語
生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)語1，
2，
3，
4，
5，
6，
7，
8，
9， 嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證。 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。 上下溝通達(dá)共識，左右 -
生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法（范文）
福州****有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 第一章 總 則 1.為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。 2.本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體
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如何整理,整頓生產(chǎn)現(xiàn)場
www.tmdps.cn 如何整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場 課程描述： 車間每日進(jìn)出的物料、貨品數(shù)不勝數(shù)，車間內(nèi)需使用的工裝夾具也不在少數(shù)。若不對它們進(jìn)行及時整理、整頓，生產(chǎn)環(huán)境定當(dāng)凌
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
云南云維集團(tuán)有限公司化工分公司 編號：Q/YWGF GLSC-23-2013 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 編制： 生產(chǎn)管理部 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 受控： 2013年 12 月20 日 發(fā)布 2014年 1 月 1日實(shí)施
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生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)大全
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的151種浪費(fèi) 一、時間的浪費(fèi): 1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料 2) 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)
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選煤廠生產(chǎn)廠長個人述職報告
XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)
