第一篇：范家村選煤廠生產運行報告

關于范家村選煤廠生產運行情況報告

集團公司、濱海金地領導：

范家村選煤廠是蒙泰集團公司重點項目，形象工程。該廠設計生產能力為年入選原煤500萬噸，建設總投資概算為1.32億元，是一座現代化、自動化的選煤廠。主要洗選采用塊煤重介淺槽、末煤重介旋流器分選+粗煤泥螺旋分選與細煤泥壓濾機脫水回收的聯合工藝。其中主要工程由主廠房設備安裝，濃縮車間及底流泵房等組成，安裝設備共計有126余臺套。洗選系統經過13mm脫泥篩脫泥，80——13mm采用淺槽重介分選，處理能力大；13——1.5mm采用重介旋流器分選；

1.5——0.15mm采用螺旋機分選、弧形篩和離心機回收；-0.15mm細煤泥采用高效濃縮機及快開壓濾機回收；主要設備為進口及國內組裝和國產一流，整個系統采用集中控制，工藝先進，減少人力，節省運營費用。就此針對半年來生產運行中帶煤量、產品指標、材料消耗以及存在問題作以下三方面簡要匯報。

一、范家村洗煤廠產品各項設計指標通報

1、設計生產能力

小時處理量946.97噸

日入洗原煤15151.52噸

年入洗原煤500萬噸

2、選后產品質量指標（如下表）

3、消耗指標

生產用水量：≤0.1m3/t原煤介質耗量：≤1.5kg/t原煤

絮凝劑消耗量：≤5g/t原煤 耗電量：≤2.22度/t原煤

二、試運行期間各項指標完成情況及與設計指標的差距 從2012年6月6日至2012年12月20日，在為期6個月的時間里，共入選原煤58.4萬噸，產出塊精煤8.3萬噸，產率14.21%，末精煤29.5萬噸，產率50.51%，精煤綜合產率64.72%。煤泥9052板，折合90520噸，產率15.5%。

生產塊精煤指標與設計指標對比表

生產煤泥指標與設計指標對比表

輔助材料消耗（噸原煤單耗）

備注：以上材料消耗指標統計截止2012年12月24日

三、選煤廠存在主要問題及相應的合同條款約定

通過半年的生產運行發現問題有以下幾點：

1、帶煤量上不去，不能長時間、連續運行。影響因素有三點:1）受制于運輸設備的影響，如703塊精煤皮帶速度慢，在原煤量加大時，塊煤量運不走，出現堵溜槽，壓皮帶現象。2)原煤量增加時，產出的煤泥量也在增加，導致洗水發黑，被迫停車，明顯煤泥壓濾能力不足。3)原煤水分高，泥化嚴重，堵倉加不上煤量也一個原因。

2、產品水分高，例如原煤平均水分27.1%，塊精煤平均水分28.53%，末精煤平均水分30.2%。

3、設備、設施存在問題（見下表）

范家村煤業公司選煤廠

2012.12.26

第二篇：范家村整改措施

任家溝村創先爭優和踐行宗旨整改措施

為了進一步鞏固第一階段學習成果，針對本階段學習和討論中查找的突出問題，特制定本方案。

一、指導思想

以創先爭優活動為指導，以“筑牢基層組織堡壘、重塑黨員先鋒形象、謀求經濟科學發展、建設生態文明之村”為主題，對照“五帶頭”和“五個好”目標查找出存在的問題和不足，制定整改方案和整改措施，為創先爭優奠定基礎，為實現“謀求新跨越，打造新任家溝村”為奮斗目標。

二、整改目標

（一）認真學習，明確目標、提高決策能力

1、整改落實目標：加強黨員自身建設，必須深入學習科學理論，摒棄舊觀念，帶頭做新農村建設的學習者、實踐者、思想者。

2、具體整改落實措施：

一是按照創先爭優活動要求，進一步探索任家溝村基礎設施建設的工作方法，側重解決我村根本發展、長遠發展的思路、重大措施等問題，并下大力氣解決村民切身利益問題，把改革創新與構建和諧新農村結合起來，協調推進。

二是以黨支部為核心通過加強政治理論學習、深刻領會創先爭優活動的要義、內涵和目標，加強黨員干部建設，在推進新農

村建設的重大問題上形成了新的共識；加強領導班子建設，促進領導班子成員以科學發展觀為指導，真正學會運用科學發展觀分析和解決實際問題

（二）堅定依法治村，創造穩定發展大好局面

1、整改落實目標：認真總結經驗，分析原因，通過“五帶頭”和“五個好”目標，有重點有步驟推進任家溝村各項工作，將各項工作落到實處，在實踐中提升村領導班子凝聚力和黨員隊伍戰斗力。

2、具體整改落實措施：

一是以分析檢查報告為依據，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度進行整改，注重可操作性，做到切實具體可行。整改方案把整改措施目標化、具體化、責任化，做到明確整改落實的目標、方式和時限要求，明確整改落實的具體措施。

二是繼續堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揮村黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，充分發揮民主參與、民主監督的作用。通過召開座談會，聽取群眾意見和建議，接受社會各方面的監督。

三、組織領導

（一）領導帶頭，率先垂范

我村領導班子成員要進一步強化黨性觀念和大局意識，以強烈的政治責任感和主人翁意識帶頭做好整改工作，深入推進創先爭優活動。村黨支部書記負責對整改落實階段的各項工作，特別

是解決突出問題、建立體制機制工作要親自研究部署、切實抓好落實。村黨員干部要繼續發揮表率作用，排除各種因素的干擾，確保整改落實取得實效。

（二）明確責任，齊心協力

實行整改工作責任制，把需要解決的突出問題和需要完善的體制機制，逐一分解落實到具體責任人,確保事事有人抓、件件有著落，確保各項整改措施落實到位。要立足我村發展大局，分工負責，相互配合，齊心協力抓落實，堅持分工不分家，形成合力，共同研究解決方案和推進我村新農村建設的計劃。

（三）分步推進，全面落實

對近期整改的措施，要立即著手辦理，盡快見到實效。對中期整改的措施，要確定落實的時限和進度，逐項抓好落實。對長期整改的措施，要制定詳細的落實計劃，分步實施。

（四）及時公布，加強督查

要在一定范圍內公布整改方案，并及時將整改成果向群眾公布，接受群眾的評議和監督。九甲村學習實踐活動領導小組要加強調度和督導檢查，確保創先爭優活動不縮水、不松懈、不走樣，確保整改落實工作真正取得實效。

第三篇：范家村煤業公司簡介

范家村煤業公司簡介

范家村煤礦，隸屬于鄂爾多斯市蒙泰范家村煤業有限責任公司，由鄂爾多斯蒙泰煤電集團有限責任公司控股55%，華電煤業集團有限公司參股45%，于2006年4月組建，煤礦于2008年10月開始生產。2009年，通過內蒙古自治區的綜合礦井驗收和質量標準化驗收，達到內蒙古自治區安全質量標準化一級水平。

公司擁有的范家村井田位于內蒙古鄂爾多斯市東勝區北郊東勝煤田萬利礦區，行政隸屬鄂爾多斯市東勝區塔拉壕鎮管轄，南距東勝區中心3km、距包（頭）府（谷）公路約1km，西距包（頭）東（勝）公路約4.5km，包神鐵路從井田周邊通過，交通便利，外運煤通道暢通。井田面積10.0276km，資源儲量9700萬噸（含2號、4號煤層，下水平5號、6號煤層正在辦理資源增補手續，辦妥后，地質儲量可增加至2.5億噸）。煤礦設計生產能力120萬噸/年，總投資5億元，投產后可實現年利稅1.5億元。

煤礦所在井田構造為向南西傾斜的單斜構造，地層傾角3～5°，井田地質構造、水文地質條件簡單；工程地質較復雜，頂、底板巖性較軟;瓦斯等級為低級，煤塵有爆炸性，煤層屬易自燃，煤層的自然發火期為40～60天。煤種分為長焰煤和不粘煤為主的動力煤，生產原煤發熱量在4000大卡以上，滿足電力和民用煤需要。2

本礦井采用斜井多水平大巷開拓方式，通風方式為中央并列式，采煤方法為走向長壁后退式綜合機械化開采，自然冒落法管理頂板，礦井主運輸全部采用膠帶輸送機，（輔助運輸采用防爆無軌膠輪車）。礦井主要設備及檢測監控系統達到了國內先進水平。

范家村煤礦現設置生產技術部、銷售部、財務部、設備管理部、物資供應部、人力資源部、儲裝部、后勤部和辦公室9個部門，擁有員工118人；煤炭生產實行對外總承包模式，煤炭品種齊全，分為塊煤、粉煤、三八塊等。煤炭銷售主要面向周邊眾多大型電廠，提供電力燃煤，通過產供銷一體化營運，將范家村煤礦建設成為一個大型現代化高產高效煤礦。

第四篇：選煤廠生產實習報告資料

是河南省國有大型煤炭企業，中國 500 強企業之一，全國工業重點行業效益十佳企業之一。永煤集團自 2000 年以來，產值、利潤等主要經濟指標連續五年實現翻番，人均產值、人均利潤、人均收入等位于全國同行業前列，連續 1000 余天實現全公司安全無死亡。被譽為是中國煤炭工業發展史上的奇跡和河南工業戰線上的一面旗幟。該集團今年的產值已經超過了305億元，其中非煤產業的銷售收入已經達到221億元，占總銷售收入的72%以上。更讓人注目的是，實現利稅突破了43.3億元，其中利潤達到了28.05億元。

河南正龍煤業公司。永煤集團與寶鋼集團共同出資設立的河南正龍煤業公司，是雙方實施強強聯合、進行戰略合作的結晶，也是全國首例煤鋼合作項目。正龍煤業下轄城郊煤礦、城郊選煤廠，礦井裝備先進，原煤生產以綜采、綜掘為主，主要生產設備從國外引進；洗選工藝先進，主要采用具有國內領先地位的煤泥浮選與尾煤壓濾工藝。

永城煤電集團公司陳四樓選煤廠年設計入選原煤240萬噸，1992年與陳四樓礦

同時投產。原洗選工藝為原煤經分級后塊煤入洗。經1999年～2000年一二期技術改

造后，原煤既可分級入洗，也可全部入洗。煤泥水可直接進行濃縮壓濾，全廠實現

了洗水閉路循環。

該廠洗選產品有洗精煤、洗中塊、洗小塊、篩末煤、煤泥以及沸騰煤，屬于特

低硫、特低磷優質無煙煤。主要用于冶金、電力、化工、民用等，其中洗精煤、篩

末煤取得“出口煤許可證”，并被中國質量檢驗協會授予“質檢合格好產品”稱號。

選煤加工工藝：

永煤集團公司現有三對礦井正

永煤集團

常生產，均建有配套選煤廠，設計生產能力共660萬噸/年，即陳四樓煤礦240萬噸/年、車集煤礦180 萬噸/年、城郊煤礦240萬噸/年。經過改擴建實際生產能力可突破1000萬噸，即陳四樓煤礦450萬噸/年、車集煤礦240 萬噸/年、城郊煤礦500萬噸/年。2004年產量為900萬噸，另有設計能力120萬噸/年新橋煤礦及配套建設選煤廠正在進行緊張施工，計劃在2007年投產。各選煤廠都具備先進的選煤工藝、設備與管理水平，全部實現了一級洗水閉路循環。

陳四樓選煤廠采用跳汰方法實現原煤全部混合入洗,并具備塊煤分級入洗、部分原煤混合入洗與部分塊煤分級入洗靈活性功能，煤泥采用浮選機浮選，浮選精煤利用加壓過濾機脫水；車集選煤廠為塊煤跳汰分選，并

可分選部分末原煤；城郊選煤廠采用塊煤斜輪重介分選機、末煤（-25mm）重介旋流器分選，煤泥浮選聯合流程，原煤可全部入洗，并具備單獨塊煤入洗與末煤部分入洗的靈活性功能。

第五篇：選煤廠生產指標體系

選煤廠先進生產指標體系

2012年伊始，受國家經濟形勢的影響，精煤供大于求，其價格直線下降，銷售形勢十分嚴峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足于自身，建立先進的生產指標體系，在保持產品質量穩定的前提下，努力提高精煤產率，嚴格控制生產成本，實現經濟效益最大化。

1、嚴格產品質量指標的控制

（1）做好精煤灰分配比的工作。

針對原煤煤質變化，及時優化重介精煤、粗精煤、浮選精煤的灰分配比，保證精煤產品灰分在10.50%—11.00%之間的前提下，提高精煤的產率。

（2）加大粗中煤泥的回收。

對粗中煤泥回收系統進行技術改造，滿足公司實際生產工藝的要求，提高中煤產率，降低煤泥產率及其發熱量。

（3）降低精煤水分，提高公司精煤產品市場競爭力。

針對公司精煤產品水分不穩定的現狀，積極開展科技攻關和技術改造活動，穩定精煤水分，爭取在年底將精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤質量保銷售，占市場，提高公司整體經濟效益。

2、做好生產成本控制工作。

（1）保證洗選設備臺時處理量達到設計能力。

在生產系統正常的情況下，減少開空車時間，降低事故率，減少事故影響時間，保證生產的連續性，努力提高設備的單臺處理能力。

（2）各生產車間嚴格執行考核指標，使公司的各種消耗達到優質高效選煤廠的標準。

公司下達的成本費用指標，換算成噸原煤消耗，如電耗、介耗、油耗、絮凝劑消耗、助濾劑消耗、備品備件及材料消耗等分解落實到各車間。使公司各項指標達到或超過同類型選煤廠水平。

（3）合理組織生產，避開用電峰值；深挖內潛，積極開展修舊利廢工作。

綜上所述，特制定如下新鄭精煤公司生產指標表。圖一：

選煤廠先進生產指標體系表