第一篇：選煤廠企業(yè)調(diào)研報告大全

選煤廠企業(yè)調(diào)研報告

目錄

一、選煤廠概況

（一）選煤廠簡介

（二）調(diào)研車間工段組成情況，產(chǎn)品及其應(yīng)用

二、模塊車間概況

（一）模塊車間的任務(wù)、能力、工段組成及任務(wù)

（二）模塊車間的工藝流程

三、崗位內(nèi)容

（一）崗位總體情況

1、崗位的任務(wù)、能力、班組構(gòu)成及班組任務(wù)、人員編制

2、崗位總的工藝流程圖

3、崗位平面布置圖

4、崗位的原料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品名稱及質(zhì)量指標(biāo)

（二）生產(chǎn)操作

（三）事故與處理

1、崗位常見的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。

2、崗位特殊的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。

3、生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、原因分析、處理方法。

（四）記錄與報表

（五）問題與體會 結(jié)論

企業(yè)調(diào)研報告

摘要：從AA集團(tuán)選煤廠二系統(tǒng)的模塊型選煤著手，詳細(xì)的調(diào)查研究了其選煤的先進(jìn)水平；從設(shè)備、工藝流程、操作技能、人員配備以及技術(shù)改新等并結(jié)合實際生產(chǎn)過程中的工作總結(jié)全面詳細(xì)的對這新型的選煤系統(tǒng)做了系統(tǒng)的調(diào)查。總結(jié)了其系統(tǒng)的科學(xué)型、先進(jìn)性及優(yōu)越性，站在選煤的前沿，展望選煤行業(yè)的新的未來。

關(guān)鍵詞：選煤系統(tǒng)、模塊、工藝流程、崗位 引

言

隨著科技日新月異的發(fā)展，在選煤行業(yè)的工藝流程中也越來越體現(xiàn)出它的高科技含量。從原始的洗煤一步步發(fā)展的現(xiàn)階段的介質(zhì)洗煤（其中包括以空氣為介質(zhì)，煤泥為介質(zhì)以及我們現(xiàn)在最為常用的重介洗煤即以磁鐵礦為介質(zhì)的有壓洗煤）。當(dāng)洗煤的主體工藝發(fā)展到一定的階段后，再要求進(jìn)一步提高洗煤技術(shù)，勢必就衍生出了對現(xiàn)行工藝的進(jìn)一步細(xì)化和科學(xué)探索，從而促生了高科技在選煤行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

一、選煤廠概況

（一）選煤廠簡介

AA集團(tuán)選煤廠二系統(tǒng)，占地面積16.9萬平方米，于2006年12月15日正式投產(chǎn)。儲運系統(tǒng)由北京華宇公司設(shè)計，選煤系統(tǒng)由申克公司總包承建。現(xiàn)投入運行的一期工程為年入洗原煤200萬噸，預(yù)留二期工程200萬噸的新型模塊型選煤廠。其特點為：

1、建廠施工工期短，安裝簡單，成本回收快；

2、結(jié)構(gòu)緊促，設(shè)備利用率高，能耗低，投用人力少等特點。

主要設(shè)備進(jìn)口于美國和澳洲，有主再洗旋流器、脫泥篩、脫介篩、磁選機、臥式離心機、高效濃縮機等；大型設(shè)備有堆取料機。生產(chǎn)工藝采用二產(chǎn)品主再洗重介旋流---煤泥浮選---濃縮壓濾回收的聯(lián)合流程。作業(yè)方式集自動化、機械化、智能化為一體，集中控制，電腦操作、監(jiān)控，具有鮮明的現(xiàn)代化特色，也是現(xiàn)選煤行業(yè)最先進(jìn)的一套原煤洗選系統(tǒng)。二系統(tǒng)現(xiàn)有員工500余名，管理人員42名，各類專業(yè)技術(shù)人員和大中專學(xué)生36名。其中有中高級職稱的管理人員17名。機構(gòu)設(shè)置為廠長、副廠長和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“三科一室”和三大車間。目前，我們堅持自強不息，發(fā)展報國的企業(yè)精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行管理規(guī)章以及執(zhí)掌評價，全面落實產(chǎn)業(yè)鏈條市場化薪酬機制和2010競爭法。逐步向優(yōu)質(zhì)高效選煤廠邁進(jìn)。

（二）調(diào)研車間工段組成情況，產(chǎn)品及其應(yīng)用

調(diào)研的車間為選煤廠的選煤車間即模塊車間，它的作用就是將開采出的原煤經(jīng)過洗選后得到我們焦化廠煉焦所需要的精煤。模塊車間由一個主任三個副主任組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)三個工段及檢修班組，三各工段實行三班8小時作業(yè)制。模塊車間的產(chǎn)品有、精煤、中煤、煤泥、小矸石等。精煤主要應(yīng)用于焦化廠煉焦，中煤、煤泥、小矸石主要應(yīng)用于自備電廠發(fā)電。

二、車間概況

（一）車間的任務(wù)、能力、工段組成及任務(wù)

模塊車間的任務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行焦化廠的要求為其提供優(yōu)質(zhì)合格的精美產(chǎn)品；以及執(zhí)行副產(chǎn)品指標(biāo)要求生產(chǎn)出合格的副產(chǎn)品（如：中煤、煤泥、小矸石等）

模塊車間的能力：一期設(shè)計并投用年生產(chǎn)能力為200萬噸/年，即具體分解的處理能力360噸/小時。

工段組成及任務(wù)：工段由生產(chǎn)工藝的各個崗位操作工組成，每個工段分為選煤和壓濾班組；選煤班組主要任務(wù)就是原煤的精選處理，壓濾班組的主要任務(wù)是煤泥水的處理，為閉水循環(huán)系統(tǒng)提供系統(tǒng)要求的水源。

（二）模塊車間總的工藝流程見（表一）表一

三、崗位內(nèi)容

（一）崗位總體情況

1、崗位的任務(wù)、能力、班組構(gòu)成及班組任務(wù)、人員編制 崗位任務(wù)及班組任務(wù)：崗位作為總工藝流程的組成部分，其任務(wù)、能力都與總的任務(wù)與能力相同；班組由選煤班組與壓濾班組組成,另設(shè)檢修班組。人員編制見（表二）工段

崗位

定員

崗位

定員倒班工段128人

主任 藥劑庫 2副主任

清水泵房

2工段長

介質(zhì)制備

4加壓過濾機

222-225給料機

2濃縮機、浮選機

煤泥水泵

2空壓機 301皮帶

2壓濾機

3101皮帶

2澄清水泵、底流泵 701皮帶

4脫泥篩、粗煤泥回收篩 2 751、901皮帶

8中矸、精煤脫介篩、高頻篩、刮板 2 752皮帶

4主選旋流器磁選機 3708、3709、3710皮帶

2再選旋流器磁選機 761皮帶

2主選混料泵、合格泵

中矸放料

4加壓過濾機入料泵、掃地泵

煤場管理員

1再選混料泵、合格泵、稀介泵 天車工

13610皮帶圓盤給料機、離心機 檢修工

35壓濾工段11人

壓濾機 皮帶工

1空壓機 篩子工

1加壓過濾機

清水泵房 1泵工 總計

139

2、崗位總的工藝流程圖與車間總的工藝流程圖一樣，在此不做重復(fù)。

3、崗位平面布置圖

模塊車間平面布置圖分為三層見（表三）表三一層

二層

三層

4、崗位的原料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品名稱及質(zhì)量指標(biāo)見（表四）表四項目 屬性

灰分（%）

水分（%）

帶介（kg/噸）

原煤

原料

≤8.00

≤6.00

≤0.0精煤 產(chǎn)品

≤10.00

≤10.00

≤0.01

中煤

產(chǎn)品

≥35.00

≤4.00

≤0.01

煤泥 產(chǎn)品

≥38.00

≤20.00

≤0.01

小矸石

產(chǎn)品

≥75.00

≤5.00

≤0.01

（二）生產(chǎn)操作

模塊車間萬的作業(yè)方式是集自動化、機械化、智能化為一體，集中控制，電腦操作、監(jiān)控，因此崗位的常規(guī)操作、崗位系統(tǒng)的開停車操作以及主要設(shè)備、各種泵的的開停車操作、添加各種試劑的操作，都總結(jié)在總的操作系統(tǒng)，總的操作細(xì)則為

啟車前的準(zhǔn)備工作

1、檢查詢問系統(tǒng)設(shè)備是否檢修完畢，調(diào)出報警屏幕看設(shè)備報警有無影響啟車，通知各崗位操作人員檢查設(shè)備、準(zhǔn)備啟車。

2、與上班操作人員交接有關(guān)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

3、了解精煤及原煤緩沖倉位情況，和儲運調(diào)度室聯(lián)生活經(jīng)驗選擇相應(yīng)的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整。

4、檢查各開車系統(tǒng)桶位情況，要特別注意合格介質(zhì)桶是否有放空現(xiàn)象，確認(rèn)補充介質(zhì)的正確走向，做好系統(tǒng)補加介質(zhì)準(zhǔn)備。

5、檢查調(diào)整主要PID控制的設(shè)定值和模式選擇。

6、若生產(chǎn)系統(tǒng)停車6小時以上，應(yīng)提前做好介質(zhì)泵的鼓風(fēng)攪拌工作，以確保介質(zhì)泵啟動后順利上料。

7、啟車準(zhǔn)備就緒后，通知崗位操作工打開篩上噴水及各管路閘閥，準(zhǔn)備聯(lián)鎖啟車。啟車

1、首先向各崗位發(fā)出啟車信號，報警器至少要鳴叫三次，通知各工作人員進(jìn)入崗位設(shè)備立即啟車。

2、①系統(tǒng)自動聯(lián)鎖起車時：選擇主洗系統(tǒng)，打到聯(lián)鎖狀態(tài)，確認(rèn)MCC就緒，空壓就緒后根據(jù)倉位狀況選擇701翻板方向，系統(tǒng)會按逆煤流順序依次啟動設(shè)備。

②手動聯(lián)鎖啟車，系統(tǒng)選擇MCC就緒，空壓就緒，根據(jù)倉位狀況選擇701翻板方向，并確認(rèn)對應(yīng)皮帶已開啟，然后依次啟動701、752、751、901、3609→加壓過濾系統(tǒng)3608→浮選系統(tǒng)3604、3605→C7、6、5、4、3、2、1）3603→主再浮系統(tǒng)3130→3119、1待油壓正常后啟振動電機驅(qū)動電機，然后啟動3139→3118→3120→3123→3110、1待油壓正常后，啟振動電機，驅(qū)動電機→3111→3127→3108→3109之后啟篩上噴水3802桶位正常后啟3602→3116→3114→3112→3106→3104→3138→3134→待密度正常后啟3102→3101→給料機

（3）調(diào)整各桶位的液位，分選密度到合適的范圍，實現(xiàn)自動控制。

（4）系統(tǒng)調(diào)整正常后，啟動給料機給煤，調(diào)整煤量至合適狀況。

（5）啟動壓濾系統(tǒng)，煤泥水系統(tǒng)投入運行。

（6）正常情況下，原煤緩沖倉倉位應(yīng)保持在50%~70%，最低倉位不得少于30%，如果低于30%時，應(yīng)適當(dāng)減少入洗量，以免造成斷煤或煤量不穩(wěn)現(xiàn)象。

（7）生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行后，控制系統(tǒng)應(yīng)處于集控狀態(tài)，如果有特殊情況可在單機狀態(tài)下調(diào)試運行，待調(diào)試正常后轉(zhuǎn)到聯(lián)鎖集控狀態(tài)，方可繼續(xù)給料。

（8）根據(jù)灰分儀的顯示，及時調(diào)整入洗量或分選密度，確保灰分、水分結(jié)果符合規(guī)定。

（9）系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時，要及時和崗位工聯(lián)系，確保產(chǎn)品皮帶無水運行，否則需將皮帶上的積水全部清理干凈后方可啟車。（10）及時確認(rèn)各泵報警內(nèi)容并進(jìn)行清除，并將報警內(nèi)容及時通知有關(guān)崗位人員，進(jìn)行檢查處理，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，且故障處理時間較長，系統(tǒng)應(yīng)停車。停車

1、正常停車時，將各個桶位調(diào)整到合適位置，選擇自動停畫指令，順序煤流依次停車，停車后主再洗合格介質(zhì)桶液位必須保持在90以上，并檢查各桶閘閥是否關(guān)好。

2、只有出現(xiàn)緊急情況時，才可以使用緊急停車按鈕。

（三）事故與處理

1、崗位常見的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。

常見的故障如：精煤灰分控制不穩(wěn)定？產(chǎn)生的原因是由于入洗原煤時臺時處理量不穩(wěn)定、原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、加壓過濾機排料不穩(wěn)定三種原因造成的。處理方法穩(wěn)定臺時處理量、單種原煤集中入洗、革新加壓過濾機排料方式方法。

2、崗位特殊的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。

崗位特殊事故如：產(chǎn)品帶介偏高？產(chǎn)生原因是由于原煤中含有雜質(zhì)堵塞了脫介篩篩縫、篩上噴水達(dá)不到要求、磁選機效果不理想。處理方法嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)、時刻關(guān)注篩上噴水情況及磁選機工作效果。

3、生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、原因分析、處理方法。

生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)如浮選藥劑消耗超標(biāo)？原因分析原煤中末煤量含量大、-0.5㎜以下物料不好浮選等。處理方法首先，分析煤質(zhì)情況根據(jù)煤質(zhì)具體情況具體處理，其次，查找系統(tǒng)原因，根據(jù)情況處理。

（四）記錄與報表

調(diào)查車價崗位填寫的記錄有：交接班記錄本、設(shè)備運行記錄本以及各類設(shè)備的點檢卡三種。上報的報表為點檢卡，表五為××崗位的點檢卡內(nèi)容 表五

AA集團(tuán)選煤廠二系統(tǒng)設(shè)備日常點檢卡 年

月

日XJD-IIRDK-015

設(shè)備型號

GPJ120

設(shè)備編號

3608 備注

序號

點檢項目

7:30 9:30 11:30 13:30 15:30 17:30 19:30 21:30 23:30 1:30 3:30 5:30

過濾機電機

過濾機減速機

傳動齒輪

軸承、軸封

濾盤、液管

槽體

攪拌電機

刮板減速機

聯(lián)軸器

鏈條、軸承

加壓倉

倉內(nèi)管道

電動干油泵 輸油管

汽水分離器

調(diào)節(jié)控制閥門

平臺、圍欄

液壓泵電機

冷卻電機

上下閘板 空壓機 電控箱

第二篇：選煤廠調(diào)研工作匯報材料

選煤廠三季度調(diào)研工作匯報材料

2012年3季度選煤廠根據(jù)公司7月份召開的季度工作會議工作部署和亭南煤業(yè)公司發(fā)[2012]82號《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)后五個月、大力降本增效”專項活動的實施意見》文件要求下，在做好安全生產(chǎn)管理和員工素質(zhì)提升工作的同時積極組織開展修舊利費相關(guān)工作，把三季度各項重點工作真正落到實處，為公司平穩(wěn)度過經(jīng)營困難時期打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將本廠三季度各項工作的完成情況匯報如下：

1、安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴

選煤廠根據(jù)本廠實際，逐步推行了人性化管理，從員工思想、認(rèn)識、觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)了廠對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強了員工的凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

選煤廠要求管理人員以實為要，深入實際、深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情、出實招、辦實事、求實效，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠班子成員每天要對全廠各崗位進(jìn)行檢查，及時查找生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，并及時落實整改，堅決做到不安全、不生產(chǎn)。進(jìn)一步完善了《選煤廠值班管理制度》，值班人員不定

點、不定時的對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，特別是對薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位進(jìn)行認(rèn)真排查，對排查出的薄弱人物堅決停止其工作。對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員及時進(jìn)行處理，并及時通報，真正起到了安全警示作用。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的原則使選煤廠各項制度真正落到了實處。2012年以來通過全廠干部、員工的共同努力全廠杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

2、加強設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

機電管理是選煤廠的重頭戲，為有效杜絕機電事故的發(fā)生，選煤廠結(jié)合自身實際制定了包機責(zé)任制，實現(xiàn)了管理精細(xì)化、設(shè)備精細(xì)化，明確了狠抓機電設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)，加強了對維修人員的管理，加大了機電設(shè)備的巡檢、維修保養(yǎng)力度。

選煤廠設(shè)備現(xiàn)存在著設(shè)備多、維修力量薄弱、檢修時間短、個別設(shè)備不穩(wěn)定等因素，選煤廠現(xiàn)有設(shè)備都是單機運行，無論哪一臺設(shè)備出現(xiàn)故障都會導(dǎo)致停產(chǎn)而影響礦井產(chǎn)量，因此確保每臺機電設(shè)備正常運行就是確保公司正常生產(chǎn)。廠里高度重視機電設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修人員技術(shù)素質(zhì)的提高，選煤廠先后出臺了一些措施，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、提建議。強調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識，根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行檢查和事故周期測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手進(jìn)行維修、維護(hù)，杜絕機電事故發(fā)生，從而更好的保證了設(shè)備的正常運行。

充分利用每天的兩小時檢修時間和雙月的大檢修時間，對設(shè)

備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、排除設(shè)備故障，為選煤廠的安全運行打下基礎(chǔ)。在設(shè)備檢修過程中，干部員工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言，體現(xiàn)了廣大員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。

3、開展降本增效工作，切實降低生產(chǎn)投入

今年第二季度以來，煤炭市場發(fā)生風(fēng)云突變，煤價大幅下跌，公司生產(chǎn)經(jīng)營了面臨巨大的困鏡，公司在7月份季度工作會議上對下半生產(chǎn)工作進(jìn)行了重新部署，要求大力開展修舊利費工作，從成本控制上見效益。選煤廠根據(jù)本廠實際情況制定了詳細(xì)的降本增效工作措施，對降本工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，根據(jù)崗位工作情況把節(jié)約指標(biāo)分配到每名員工，每月月底對員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核驗收，并根據(jù)考核情況對部分員工進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動員工節(jié)約的積極性。選煤廠根據(jù)人事科下發(fā)的內(nèi)部材料領(lǐng)用管理的通知要求，進(jìn)一步完善本廠材料領(lǐng)用管理制度，從材料源頭上把好關(guān)，減少材料普漲浪費，減少設(shè)備運轉(zhuǎn)的投入。

4、加強塊煤洗選管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定

好煤質(zhì)是贏得市場、吸引客戶的重要因素，不管在何種情況下優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不愁賣，為此選煤廠從七月份開始進(jìn)一步加強塊煤洗選過程的管理，要求動篩跳汰機司機根據(jù)原煤煤質(zhì)的變化及時調(diào)節(jié)308、309動篩跳汰機的分選參數(shù)，杜絕洗后塊精煤中含矸的現(xiàn)象，保證塊精煤煤質(zhì)始終維持在較高的水平，用質(zhì)量樹品牌、贏市場、保銷售。

5、存在的問題和不足之處

（1）在安全管理和機電管理上選煤廠還存有漏洞，責(zé)任落實不好，從嚴(yán)、從細(xì)、從實上存在差距。員工對安全工作的認(rèn)識和落實還有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和僥幸心理，暴露了選煤廠在安全管理和機電管理上存在的不足。選煤廠管理人員要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患要層層落實，堅決及時整改，在安全管理、機電管理、監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行上多下功夫，努力杜絕事故的發(fā)生。

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠方面存在不足。今后，選煤廠要嚴(yán)格要求、敢于創(chuàng)新、更新觀念、開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法，全面推行精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，不留死角，改善員工的作業(yè)環(huán)境，治理改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

（3）管理制度不夠完善，各項制度措施的落實缺乏有效的考核和監(jiān)督機制，在落實過程中，隨意性較大，不嚴(yán)謹(jǐn)。

（4）系統(tǒng)工藝有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

三、2012年四季度的工作思路和打譜

1、認(rèn)真貫徹落實公司會議精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，進(jìn)一步完善選煤廠的管理體系，加大對員工的考核力度，并狠抓制度落實，嚴(yán)格事故追查，杜絕輕傷

及以上人身事故的發(fā)生。

2、進(jìn)一步做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡最大努力杜絕機械事故的發(fā)生，努力完成原煤生產(chǎn)、塊煤洗選任務(wù)并保證洗煤質(zhì)量，確保全年塊煤指標(biāo)的完成。

3、做好選煤廠文明創(chuàng)建工作和精細(xì)化管理工作，使員工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實提高全廠衛(wèi)生面貌，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。

4、加強員工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。

5、認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝，減少制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善技術(shù)資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，把選煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的選煤廠。

6、加強成本控制，降低各類消耗，材料費消耗控制在公司指標(biāo)內(nèi)。

選煤廠 2012年9月18日

第三篇：企業(yè)調(diào)研報告模版

企業(yè)調(diào)研報告模版

想了解一下關(guān)于企業(yè)的調(diào)研報告應(yīng)該怎樣寫下面是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

企業(yè)調(diào)研報告范文一

為加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保銀行資金安全，根據(jù)上級部門的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：

一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)基本情況

我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行，XX年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)點。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款XXXX萬元，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款XXXX萬元，兩項合計XXXX萬元。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅校瑴?zhǔn)備上報一筆保障性住房建設(shè)貸款。

二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險

我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，無不良貸款。但從長遠(yuǎn)看，仍有一些問題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：

1、我縣房地產(chǎn)市場風(fēng)險。我縣市場風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險、價格風(fēng)險，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風(fēng)險，美國的“次貸危機”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè)，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱，受市場風(fēng)險的影響較大。

2、房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運作隱含財務(wù)風(fēng)險，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構(gòu)，據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。

3、房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進(jìn)度交清。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。同時，樓盤住房按揭貸款中，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。

三、解決存在風(fēng)險的幾點建議

1、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn)。我行要根據(jù)市場變化情況，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn)，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。對于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動態(tài)管理模式，切實加強管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。對在土地價格高峰時收購?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按揭貸款操作程序。在樓盤住房按揭貸款中，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談、面簽等各項制度;對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān)，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的，堅決不予辦理，切實維護(hù)銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。

3、嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。我行要嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)格審查、審批，盡最大努力防范風(fēng)險。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理、監(jiān)控使用。要加強按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險點，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。對不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

4、增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當(dāng)增加信貸人員，要加強對信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力防范金融風(fēng)險，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。

企業(yè)調(diào)研報告范文二

為進(jìn)一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊伍走向?qū)Ｂ毣瑢I(yè)化發(fā)展水平，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范有序化進(jìn)行，我XX部門特嚴(yán)格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實際，認(rèn)真組織開展了調(diào)研工作。為做好XX全省煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，為明年全省的內(nèi)管工作能夠進(jìn)一步得以開展，內(nèi)管效力能夠更上一層臺階而打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將調(diào)研整理報告如下：

一、部門內(nèi)管專職人員建設(shè)情況：

我管理局目前設(shè)有專職內(nèi)部管理人員XX名基本監(jiān)督管理人員XX名，內(nèi)部管理科長XX名，副科長XX名，基層內(nèi)管員XX名。

現(xiàn)階段，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理日常的煙草經(jīng)營監(jiān)管工作，及時按照省局對內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警信息對煙草經(jīng)營的信息詳情組織調(diào)查核實，對發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營業(yè)務(wù)按要求開展審調(diào)流程，并對其提出改進(jìn)工作建議要求，并做好資料整理報告工作情況。

二、部門內(nèi)工作開展現(xiàn)狀;

自我管理局內(nèi)管工作開展以來，我局嚴(yán)格按照國家總局下發(fā)的《行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實施意見》，圍繞煙草行業(yè)的發(fā)展與改革，切實將煙草管理工作落實到各煙草經(jīng)營工作實際，深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作活動，努力做到維護(hù)國家以及消費者利益。為此，我局特加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，使內(nèi)管工作逐步走向信息化，增強內(nèi)管工作實施力度。

三、內(nèi)管工作問題與不足

在我局的內(nèi)管工作實施進(jìn)程中，雖在對于煙草經(jīng)營行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效。但是在我局的實際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問題和不足之處，從而導(dǎo)致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。我局主要存在有，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度執(zhí)行管理不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督檢查過程不到位，部分內(nèi)部專管人員的監(jiān)督工作管理認(rèn)識程度還不夠高等問題，這些問題眼中的影響了我局的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)展與執(zhí)行進(jìn)度，為此，我局特針對此等問題，進(jìn)行了深入的探討，分析解決出改進(jìn)措施，為未來一的內(nèi)部監(jiān)管工作中打下基礎(chǔ)，使得即將進(jìn)入的20**的內(nèi)部監(jiān)管工作得到實質(zhì)的提升。

四、內(nèi)管現(xiàn)狀問題措施探討

(一)如何對實行“兩煙”有效監(jiān)管

在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)管工作中，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點。經(jīng)過調(diào)研分析認(rèn)為，作為內(nèi)部監(jiān)管部門應(yīng)從如下幾方面開展好監(jiān)管工作。

1、明確工作目標(biāo)。

各專賣內(nèi)管部門應(yīng)根據(jù)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求，積極在事前參與商業(yè)企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營決策會議，監(jiān)督企業(yè)簽署的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營制度并在此后對事中制度執(zhí)行情況開展檢查，及時提出監(jiān)管意見和建議，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)管力度。

2、明確工作職責(zé)。

各專賣內(nèi)管部門要切實履行對局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前監(jiān)管職責(zé)。按時參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)會議，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議，并跟蹤監(jiān)督其改進(jìn)執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門嚴(yán)格落實。

3、提出目標(biāo)內(nèi)容。

各單位建立明確的責(zé)任制度，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流，加強密配合，全力推進(jìn)此項工作深入開展。此外，各部門應(yīng)定期組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題，并督促限期整改。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營工作中執(zhí)行不到位，改進(jìn)措施走過場或不支持配合等問題的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，加強“兩煙”管理力度。

五、如何對卷煙外流大戶實施管理;

雖經(jīng)過各個煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設(shè)模式已經(jīng)初步確立，但是在當(dāng)前的新市場環(huán)境下，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序，公平凈增的卷煙外流市場秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題。

在實際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對卷煙外流商進(jìn)行認(rèn)真的分析與調(diào)查，調(diào)查外流大戶的卷煙銷量，以及卷煙銷向，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷量，正確判斷其貨存比，以便掌握其準(zhǔn)確的銷售流向，加強控制企業(yè)卷煙購銷存量。此外，還應(yīng)定期開展評估活動，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結(jié)合其實際情況，經(jīng)營能力，以及進(jìn)銷存情況進(jìn)行詳細(xì)的分析記錄，并對卷煙外流大戶進(jìn)行分類，以方便實行動態(tài)管理。

六、如何加強內(nèi)管隊伍建設(shè)，提高整體監(jiān)督工作水平;

煙草專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是做好各項專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊伍的整體素質(zhì)，對促進(jìn)專賣內(nèi)管管理水平，提升企業(yè)形象，有著重要的意義。因此，作為監(jiān)管局應(yīng)首先加強對內(nèi)管隊伍建設(shè)的重要性的認(rèn)識，通過各種崗位培訓(xùn)活動，提升部門內(nèi)個人員的監(jiān)管能力，實施領(lǐng)導(dǎo)帶頭觀念建設(shè)，并建立健全聘用制度，提高部門人員的工作能力積極性。

七、如何展開審核管理，提高內(nèi)部監(jiān)管效率和力度.在日常的監(jiān)管工作中，應(yīng)首先確立定期檢查制度，對卷煙商業(yè)各個企業(yè)實行定期的檢查與審核，并要求各個相關(guān)監(jiān)督人員定期上報檢查情況，并實行同級監(jiān)督，不同級審核制度。加強內(nèi)部的審核管理，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度，已達(dá)到全局監(jiān)管工作的不斷提升。

以上是此次的調(diào)研報告，予以領(lǐng)導(dǎo)審核!

第四篇：企業(yè)調(diào)研報告

萬德隆商貿(mào)有限公司

調(diào)查報告

萬德隆商貿(mào)有限公司調(diào)查報告

一、公司簡介

中原大地，臥龍沃土，萬德隆商貿(mào)公司1999年5月在南陽創(chuàng)業(yè)。來自廣東揭陽的王獻(xiàn)忠與伙伴們一起，在中州路開業(yè)第一家超市，靠著“誠信經(jīng)營”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛，借著改革開放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。

2008年，萬德隆商貿(mào)公司在南陽和舞陽發(fā)展到28多家連鎖店，員工2000多人，總營業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場、標(biāo)準(zhǔn)超市，又有遍布市區(qū)的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽商界最亮麗的一道風(fēng)景線。

在歷經(jīng)磨難的創(chuàng)業(yè)歷程中，王獻(xiàn)忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長王獻(xiàn)忠經(jīng)常說：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時，教會員工怎樣做人，使我們的人生更有價值。用我們的一顆愛心，營造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈。”在此基礎(chǔ)上，逐步形成了萬德隆商貿(mào)公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬德隆商貿(mào)公司人行為的準(zhǔn)則，力量的

源泉，潛移默化地積聚著企業(yè)的核心競爭力。

萬德隆商貿(mào)公司的企業(yè)使命是“營造快樂購物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營造一個溫馨快樂的家園。員工在萬德隆商貿(mào)公司，可以融入團(tuán)隊，開心工作，學(xué)習(xí)知識，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛朋友，實現(xiàn)自己的價值，感受付出和奉獻(xiàn)的快樂；顧客來到萬德隆商貿(mào)公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務(wù)和超值服務(wù)，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來的和諧、尊重和關(guān)愛，得到精神上的滿足與快樂，生活品質(zhì)也得到了全面提升。

二、調(diào)查內(nèi)容

我對萬德隆商貿(mào)有限公司的調(diào)查方式主要是跟班實習(xí)，在課外輔修過人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門實習(xí)，我希望可以將我的理論知識和實際工作更好的結(jié)合起來，在為期一個月的實習(xí)中，結(jié)合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實際運營，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認(rèn)識和了解。

萬德隆商貿(mào)有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和該部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展提供人力資源的保障，隨著公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實際情況及具體需求，進(jìn)一步調(diào)整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時制定修改《公司各部門職責(zé)及權(quán)限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說明書》，《崗位職責(zé)》等。

在這一個月的實習(xí)階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實踐相結(jié)合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時做好公司員工的考核工作，通過分析基層人員管理的突出問題所在，從態(tài)度、服務(wù)、銷售業(yè)績、技術(shù)四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門員工的考核安排。考核指標(biāo)的每一大項又分若干小項，每一小項考核指標(biāo)均有應(yīng)對的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。這是公司成立以來首次對公司員工開展的一次全面細(xì)化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司共同成長。

雖然考核公司員工的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認(rèn)識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒有盡職盡責(zé)，具體操作起來還是有一些困難，但是針對這一系列的問題，公司為了使員工認(rèn)識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

人力資源部門還負(fù)責(zé)薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒有一個完整的薪酬制度，所以人力資源部門必須從長遠(yuǎn)的角度考慮為公司制定一套與公司實際情況相適應(yīng)的薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門需結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的實際需求，制定一套全年的培訓(xùn)計劃，全年除取證類外部培訓(xùn)外，在公司內(nèi)自行開展各類培訓(xùn)：新員工入場基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識和安全培訓(xùn)，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓(xùn)。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認(rèn)識還不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象會嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓(xùn)。

三、調(diào)查時間

2012年11月15日——2012年11月27日

四、調(diào)查結(jié)果

該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調(diào)動、辭退、離職等手續(xù)。

2.負(fù)責(zé)公司的考勤管理，監(jiān)管公司勞動紀(jì)律，每月三日前按時公布、上報上月全員考勤，統(tǒng)計公布違章記分表。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及技術(shù)書籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。5.處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。6.負(fù)責(zé)安排、監(jiān)管公司前臺服務(wù)工作，樹立良好工作形象。

7.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實生產(chǎn)衛(wèi)生、安全、消防等。8.打印、復(fù)印公司各類文件、資料、收發(fā)文件資料等。9.負(fù)責(zé)公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

10.行政人事部經(jīng)理嚴(yán)格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。

以上就是該公司人力資源部的主要職責(zé)，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細(xì)的介紹，在公司各部門提出招聘人員的要求時，人力資源部會根據(jù)各部門的具體要求擬出一個有效的招聘計劃，在寧夏的建筑英才網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點，其一是節(jié)約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當(dāng)企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應(yīng)聘者來公司的人力資源部應(yīng)聘，應(yīng)聘者被公司招聘后，會接到公司的錄取通知書，與公司簽訂勞動合同并接受入職培訓(xùn)，讓其對公司環(huán)境進(jìn)行了解，并且認(rèn)識公司文化，員工入職后，會有一到三個月的試用期，通過試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調(diào)整。總之，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。

五、調(diào)查體會

在為期半個月的實習(xí)中，我收獲的東西很多，可以說理論性的東西要用的很少，或許是我的學(xué)識淺薄吧，很多東西不知道，其實在這一次實習(xí)中，讓我感觸很深的是我現(xiàn)在才明白什么叫做書到用時方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時候和人家聊天，人家說的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書本

上所不能了解的，我只有走上社會以后，工作了才可以知道的，以前的時候覺得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現(xiàn)在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實際生活中其實還是很難的，我明白在書本上所學(xué)的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個公司中，有一個比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。

在這次的實習(xí)中還存在一些問題。我們現(xiàn)在還是在校的學(xué)生，在公司里實習(xí)，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達(dá)到我實習(xí)的目的，我現(xiàn)在想學(xué)校讓我們出去實習(xí)，真的是為了讓我們?nèi)ス玖私庖粋€公司嗎，我想學(xué)校不是不知道現(xiàn)在在校大學(xué)生出去實習(xí)是一件很困難的事情，開始的時候我是很不明白，可是后來漸漸的有一些明白了，學(xué)校讓我們出去實習(xí)，不是為了讓我們現(xiàn)在在公司里真正的做一些事情，其實現(xiàn)在在公司里實習(xí)要多用眼睛多動腦子，其他人做的時候我們要多看，想想如果是自己的話自己會怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實際的操作，其實他們已經(jīng)給了我們機會的，雖然時間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠(yuǎn)的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠(yuǎn)都是那么遠(yuǎn)，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會離他越來越近的，才有機會得到。

第五篇：企業(yè)調(diào)研報告

企業(yè)調(diào)研報告范文一

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(二)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:

人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)研報告范文二

企業(yè)信用問題已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的一個十分突出的問題。有的企業(yè)不講信用，賴賬拖欠、偷稅漏稅、制假售假、走私販私和逃廢銀行債務(wù)等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，敗壞了社會風(fēng)氣。最近，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會，這意味著我市企業(yè)信用管理將進(jìn)入一個新階段。現(xiàn)將我市信用管理工作調(diào)研如下:

1982年以來，我市工商部門積極開展重合同守信用活動，對加強企業(yè)信用管理，從正面引導(dǎo)各類企業(yè)走重約守信之路，起到了十分重要的作用。但是，失信違約、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量存在。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們曾對我市部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，合同履約率只有65%。二是市場交易行為倒退。我們調(diào)查了150家企業(yè)，簽訂合同2.8萬份，交易總額有30%以上是現(xiàn)貨交易，私營企業(yè)交易額中有69%采用現(xiàn)貨交易。信用缺乏明顯增加了交易成本，甚至造成交易失敗。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴(yán)重。今年1至9月份，全市工商機關(guān)查處違法合同案件593件，涉案金額1283萬元。四是制售假冒偽劣商品行為嚴(yán)重。全市工商部門今年1至9月查處制假售假案件4429件，案值達(dá)5000萬元。假冒偽劣說到底是不講信用、不講道德。

市場經(jīng)濟(jì)從一定意義上講就是法制經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場經(jīng)濟(jì)的基石，沒有信用，就沒有秩序，市場經(jīng)濟(jì)就不能健康發(fā)展

。建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項重要治本措施，也是加大招商引資力度、深化軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，全市各級工商行政管理機關(guān)在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序中，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟(jì)違法行為力度，繼續(xù)深入開展重合同守信用活動的同時，建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，顯得尤為重要。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會，其目的在于大力倡導(dǎo)和弘揚誠實信用原則，引導(dǎo)企業(yè)自律。

目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點階段，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦、細(xì)致的工作要做。全市各級工商行政管理機關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度，完整地收集整理企業(yè)登記注冊、企業(yè)年檢、企業(yè)動產(chǎn)抵押物登記、重合同守信用、著(馳)名商標(biāo)、誠信單位、合同爭議調(diào)解、合同鑒證、合同日常檢查，企業(yè)受處罰等12項記錄。同時，主動與金融、稅務(wù)、質(zhì)檢、海關(guān)、法院等部門和單位聯(lián)系，取得支持和配合，將相關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以豐富征信服務(wù)的內(nèi)容，為建立全社會統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度，實現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ)。通過建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài)，讓守信用企業(yè)贏得更多的市場交易機會，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在，難以在市場中生存，并最終被淘汰出市場。

建立企業(yè)信用制度，加強企業(yè)信用管理，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。信用是進(jìn)入市場的通行證，誠實守信日積月累就能形成良好信譽，而擁有良好信譽就會在社會交往和商品交換中處于有利地位。信譽不僅是一個人、一個企業(yè)的無形財富，也是一個地區(qū)乃至整個國家的無形財富，這種無形財富作為一種特殊資源，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴。為此，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠實守信的觀念，堅持依法經(jīng)營，健全內(nèi)部各項管理制度，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實信用、公平競爭的原則，塑造良好的信用形象，以良好的信譽爭取市場、開拓市場。

企業(yè)調(diào)研報告范文三

為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后所遇到的用工問題，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我們在全市范圍內(nèi)組織開展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研，分別從8個縣區(qū)中各選取2個對本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查，此次調(diào)查共涉及16家企業(yè)，其中國有企業(yè)6家、私營10家。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè)，就企業(yè)用工現(xiàn)狀、是否存在招工難問題和成因等幾方面內(nèi)容開展調(diào)研。

一、企業(yè)的用工現(xiàn)狀

金融危機給我市不同企業(yè)帶來不同影響，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下，預(yù)計20XX年春季會增加52個技術(shù)性工作崗位，同比增長4.5%。

我市以電廠、自來水公司為主的國有企業(yè)，在用工上受金融危機影響較小，用工情況穩(wěn)定，在受訪的國有企業(yè)中，末與末單位從業(yè)人員基本無變化。在是否存在招工難方面，由于我市國有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè)，待遇好、福利高，對普通工人很有吸引力，企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地。

而私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下，企業(yè)用工波動較大，且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問題。被調(diào)查的10家私營企業(yè)，末單位從業(yè)人員為2111人，較末單位從業(yè)人員增加13.43%，預(yù)計20XX年春季會新增250個新增崗位，同比增長11.84%。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上，而目前我市勞務(wù)市場以普工和年紀(jì)偏大的下崗職工為主，因為年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的錯位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象。

采礦業(yè)受金融危機的影響較大，目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后有望增加。以亨通礦業(yè)為例，三季度時，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為5234萬元，單位從業(yè)人員為98人，受金融危機影響鋅價的持續(xù)走低，市場的不景氣和新《勞動法》的實施使企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動較大;生產(chǎn)時間相應(yīng)減少、銷售下降，在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下，用工的數(shù)量迅速萎縮，底單位從業(yè)人員減少為56人，在隨著國家儲備政策、貼息政策的相繼出臺和經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象，企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人。

制造業(yè)技術(shù)人員緊缺。調(diào)查的天成絲業(yè)、昊華公司、旬陽煙廠、開源建材等企業(yè)，雖然也受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，有的企業(yè)處于減產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，但是與采礦業(yè)相比受國際價格因素影響較小，由于生產(chǎn)原料屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售市場也是周邊地區(qū)，加之企業(yè)采取多種措施，使職工隊伍相對穩(wěn)定，但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對較高，要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì)，造成企業(yè)對技術(shù)性崗位相對緊缺。

住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺。受我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高速路建設(shè)的影響，我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速，不同程度出現(xiàn)用工短缺，尤其缺乏年輕的務(wù)工者。

預(yù)計，私營企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)20XX年春季用工有望增加，但是招工難問題尚待解決。

二、企業(yè)用工短缺的成因

通過對企業(yè)的調(diào)查走訪，可以看出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，人力資源的供需矛盾凸顯，企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問題同時顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)：

一是招用的青壯年勞動力短缺，目前我市勞務(wù)市場上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上。

而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點，希望招聘18-30歲之間的青年務(wù)工者。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯位。

二是工資待遇同求職者愿望有差距。

一方面企業(yè)受金融危機的影響，利潤空間有限，愿意支付的用工成本相對較低，而另一方面隨著生活費用的上漲，求職者的預(yù)期薪金增加，兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達(dá)成。

三是工作強度大的企業(yè)招工難。

工作強度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇，一般年青人傾向于到發(fā)達(dá)地區(qū)做能夠獲得高收入的工作，而不愿到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)薪水不高而工作強度大的企業(yè)里謀職。就拿興科房建公司來說，聘用小工每天工資由過去的30、40元漲到60元，技工工資達(dá)到每天100元水平，但仍然會出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。

四是法律意識淡漠，給用工單位帶來隱患。

新《勞動法》的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念，更加健全、完善了社會保障體系，也依法約束了用人單位。但在具體操作過程中又曝露出一些不盡完善的地方。比如，企業(yè)招用的一些簡單勞力，月工資幾百元，但與企業(yè)簽訂合同后，企業(yè)就要依照《勞動法》給工人購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、大病等險種，除企業(yè)按規(guī)定予繳納外，個人繳納部分要按照社會平均工資水平的比例繳納，而社會平均工資水平又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其基本工資，也就是說工人要從本來就很低的薪水中拿出不少錢來購買保險，這樣就會導(dǎo)致很多工人不愿意企業(yè)給買保險，也會使用人單位不知如何是好。

五是當(dāng)?shù)厍舐氄哒w上文化、技術(shù)水平不高，缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。

據(jù)了解，在我市農(nóng)村富余勞力中，初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中、大中專以上文化程度的只是少部分;有初級以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份。

六是人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用工需求。

培訓(xùn)與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接，學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上，企業(yè)需要的專業(yè)人員學(xué)校未培養(yǎng)，造成中小企業(yè)招工難，特別是招技術(shù)工人難。

三、多種措施解決招工難、就業(yè)難的矛盾

招工難、就業(yè)難的問題看似一種悖論，但是卻又是一個非常現(xiàn)實的問題，一方面企業(yè)招不到可用之人，另一方面剩余勞動力閑置造成失業(yè)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定有著極大地危害。要解決這個發(fā)展中的難題，必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠政策、加強培訓(xùn)幾個方面加以解決。

1、改善就業(yè)環(huán)境。

一是建立勞動力市場大系統(tǒng)，使信息能在企業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校、求職者三方自由流通，提高培訓(xùn)教學(xué)針對性、減少企業(yè)招聘成本、縮短勞動者待工時間。

二是加大宣傳力度，改善就業(yè)觀念。通過宣傳典型的方式，激勵求職者愛崗敬業(yè)。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、勞動社會保障局等有關(guān)部門應(yīng)積極宣揚在我市境內(nèi)私企、外企中誠實勞動、愛崗敬業(yè)的職工群體，彰顯他們的先進(jìn)事跡。在評選各類勞動模范、優(yōu)秀青年、三八紅旗手等榮譽稱號時，有意向私企、外企的第一線勞動職工傾斜，引導(dǎo)勞動力受聘于民營企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策。

一是政府對企業(yè)實施相關(guān)優(yōu)惠政策，如減少困難企業(yè)保險上繳比例，增加輪崗補貼、特殊技術(shù)崗位補貼等方式，減少企業(yè)用工成本，幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才、在保障勞動者權(quán)益同時減輕勞動者保險費用負(fù)擔(dān)。

二是政府對務(wù)工人員提供便利服務(wù)政策，解決子女入學(xué)問題、廉租房問題、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問題。

3、加大職業(yè)教育培訓(xùn)。

一是加強校企聯(lián)合辦學(xué)，培訓(xùn)人才。

學(xué)生在校經(jīng)過一段時間的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)后，可安排到企業(yè)頂崗實習(xí)，企業(yè)根據(jù)學(xué)員工作績效發(fā)給一定勞動報酬。經(jīng)過實踐，使學(xué)生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干，又可獲得較高的工資收入。二是開展靈活辦學(xué)，將長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合起來，將日間學(xué)習(xí)和夜校、節(jié)假日學(xué)習(xí)結(jié)合起來。不僅要有長期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，更要有短期的實用技術(shù)的培訓(xùn);培訓(xùn)時間不僅局限于白天的日常教學(xué)，還可以有針性的開展夜校和周末學(xué)習(xí)班，提高教學(xué)的靈活性。三是加大對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)在教學(xué)中注重啟發(fā)教育、通過創(chuàng)新比賽等方式激勵學(xué)員動手動腦，積極思考，為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才。四是將就業(yè)宣傳工作前移。提早動員鼓勵一批初中畢業(yè)生，報考職業(yè)學(xué)校，學(xué)一技之長，為將來走出社會打下良好的就業(yè)基礎(chǔ)。

4、增強法律意識。

企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》與員工簽訂勞動合同，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資額，適當(dāng)提高員工工資福利待遇，節(jié)假日、平時加班等超時勞動應(yīng)按勞動法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動報酬，依法為全部員工繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會保障費用，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。勞動者本身也應(yīng)提高法律意識，意識到各種保險的繳納是為保護(hù)自身的合法權(quán)益，應(yīng)主動用法律來保護(hù)自己，而不能只看到眼前利益，拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險。