第一篇：選煤廠生產班組月度總結

總結

十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產中，加強班組員工素質培養、改進生產技術為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規劃：

1．嚴格執行交接班制度，全面提高班前會的質量，落實好員工安全技術操作規程的培訓工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產型”逐步向“安全質量型”轉變，實現班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發做好安全工作，固化安全根基。

在下月期間我班組繼續將以提高員工自身素質、規范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設備無損壞的原則進行安全生產規則。

2.在生產方面要求班組員工必須做到：

在生產中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統中有無跑粗、跑介現象，查看煤質情況、觀察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節能減耗的目的。

在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進行認真檢查及處理，如有發現問題應及時匯報不得隱瞞。

深化節能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環，杜絕洗水外排；嚴格管理廠房內用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現象，控制生產補加水量等措施，逐步實現廠內洗水閉路循環，杜絕洗水外排，能源浪費現象的發生

3．衛生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結冰現象（特別是各皮帶走廊），用水方面要更加注意，清理衛生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工避免發生摔傷事故，發現地面有結冰時要及時清理；白班不進行生產工作時，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房內各處死角衛生，爭取將“四無”“五不漏”的標準處于動態保持

4.班組人員變動情況： 新增人員：調機修班人員：

本月辭職人員：現在職人員：人5.工作成績：（見表）

10月份期間，在廠部領導的關心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓員工安全生產、現場生產管理實踐、生產過程質量控制、節能減排工作等方面得到了充分的加強，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。

選煤廠生產班組年月日

第二篇：選煤廠先進班組材料

選煤廠先進班組材料

--車間班組

選煤廠裝運班組自選煤廠投產成立以來，始終把安全生產作為全班組工作的核心，積極貫徹落實集團公司的各項會議精神和廠有關規章制度。作為選煤廠提煤、洗煤、裝車運輸的最后一個環節，我班組堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人的原則，踐行河南煤化集團“用心做事、追求卓越”的核心價值理念，以內部市場化為驅動力，在各級領導的關懷下和全體班組的努力下取得了

為選煤廠的發展樹立了積極鮮明的的榜樣。

我班組現有職工 人，平均年齡，其中黨員 人，大專以上學歷 人，中專 人，是一支充滿朝氣，有著先進思想和戰斗力的年輕班組，努力完成上級交給的各項任務。

一、加強安全意識，夯實安全基礎

在集團公司安全會議精神和廠有關安全會議指導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組經驗和教訓，強化班前安全會議的落實。以各組長為核心，形成班長、組長和職工三級安全網，發揮各自安全責任，提高安全意識，并根據各班組實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班職工的安全責任心，將團隊安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“從零

開始、向零奮斗”的安全方針。

二、以技能培訓為核心，創建學習型班組

“工作學習化，學習工作化”把學習作為工作中不可分割的一部分。認真學習廠區組織的每周培訓課程，通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展班前安全隱患匯報，安全知識提問，以此激發職工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的現代化職工。

三、排隱患、查安全，完善班組制度規章

以制度管人，按制度辦事，一直是我班組始終堅持的原則。在實際工作中，強化規章制度的落實，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。針對出現的問題及時糾正和處理，并在班前安全會中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

四、落實煤質管理條例和裝車規范

嚴格按照集團公司煤質管理條例，，五、不怕吃苦，愛崗敬業

如果說“特別能戰斗”是歷史的傳統，那么在我們班組的年輕人身上又一次煥發了它的光輝。每天面對單調、重復、枯燥的工作，對于大部分年輕人來說沒有了新鮮，沒有了好奇的向往。今年的冬天仿佛顯得格外寒冷，沒有一片雪花來襯托寒冷賦予的美麗，零下八九度站在室外一站就是八個鐘頭，那一刻除了流淌在內心的血是熱的，一切都在經受著寒冷的考驗。但是我班組每一個年輕人不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行的精神，不畏艱難，沒有怨言地創造出了單日裝煤數量的一個又一個佳績。班組是企業的細胞，班組是企業實現效益的支點。搞好班組建設讓每一個細胞發揮效益，是企業不斷發展的助推力。成績只能說明過去，努力才能共創美好！雖然我們裝運班組的工作崗位是平凡的，離集團公司和廠區的要求還有一定差距，但我們全班組會繼續秉承河南煤化的精神，切實有效的踐行“以人為本，科學發展”的理念，用火一樣的熱情，為選煤廠的發展奉獻出青春和熱血！

第三篇：2018年6月份選煤廠生產二班班組工作總結

涌鑫選煤廠生產二班六月份工作總結

一、生產情況

本月入選原煤：128240噸 生產消耗：白藥850 千克

介質15噸

二、檢修情況

更換篩板：309（9塊）、204（6塊）更換清掃器：704（1個）更換擋煤皮：21塊

三、安全工作

六月份是勞動競賽的最后一個月，也是全國安全生產月，在這個月份里，我們既要保證原煤產出的數量，還要保障生產過程中的安全第一，所以我們對安全工作提出了更高的要求。我們生產二班首先帶頭在班前會上每天學習事故案例，班長每天給我們分析事故中的責任和現實操作中所要注意的問題，時刻提醒我們把自身安全放在首位，“不安全不干活”，現在成了我們每個人的工作原則。其次，針對每天崗位上存在的問題，班長都會舉一反三，讓我們對自己的崗位有深刻的了解，哪里存在安全隱患，哪里需要改進，都會啟發我們，讓我們樹立牢固的安全意識。最后就是積極建立一個和諧互助的班集體，每個人都要有自保互保的安全意識，每個人都是班集體的一部分，每個人不光要注意自己崗位上存在的安全問題，同時要注意相鄰崗位的安全問題，做到眼觀六路，耳聽八方。

針對崗位上存在的“三違”現象，脫崗，竄崗等對設備不穩定因素玩忽職守的問題，班長積極組織人員進行不定期的查崗，對于繁重的208崗位，我們班采取每人輪崗的制度，保證每個人都能以最好的精神狀態投入到崗位上，堅決杜絕不安全因素，平穩安全的過渡安全月。

四、標準化工作

首先標準化字面意思就是統一的行為規范或者是某一行業的典范，標準化就是讓我們每個在心里樹立比較高的標準。先從衛生說起，每個崗位都有自己的責任區，每個班都有自己的責任區，衛生搞好了才會講求標準化。我們班負責原煤倉下，主洗車間的4-6層衛生，拉往原煤倉的701皮帶，自從原煤倉下安裝了掃地泵，原煤倉下的衛生班班交接，能用水沖的地方，我們都會用水打掃衛生，那邊的煤塵相比原來好了不知道多少倍，主洗車間4-6層的衛生，除了要求設備上沒有灰塵，還要求地面干凈而且沒有積水，保證了地面的絕對干凈，701棧橋的衛生，我們除了用水沖，還不定期的收拾大的煤塊，收拾雜物，保持棧橋的相對干凈。

在標準化的路上我們才剛剛起步，需要我們改進的地方還有很多，我們除了保持自身崗位的衛生絕對的干凈，還時刻應該懂得思考，選煤廠哪些地方需要改進，哪些地方需要調整，需要我們做的還有很多，讓我們一起為選煤廠添磚加瓦，繼續努力。

五、存在的問題

1、有的員工不能很好地熟悉選煤廠所有的設備，不懂選煤廠選煤工藝，對于有些設備的性能和故障不能及時的了解和發現問題，需要專業的統一培訓，考核，取得資格方可上崗。2、208崗位聲音嘈雜和煤塵大的問題還沒有得到徹底的解決，203-204振動篩受大塊撞擊大梁不穩定的問題還沒有好的改革方案。

3、選煤廠擋煤皮子和皮帶磨損厲害的問題還沒有得到重視和解決，選煤廠好幾條皮帶都是堅持使用，打卡子只是暫時解決了系統的正常運轉，生產過程中存在安全隱患和增加了崗位工的衛生量，需要引起重視。

4、選煤廠地漏需要整改，主洗車間和篩分車間，只要用水沖的地方，牽一發而動全身，污水從高層依次流到下一層，有的不會直接流到一樓，給崗位工造成了重復作業，浪費了水的重復利用，也浪費了崗位工看崗位的時間。

六、六月份重點工作

六月份仍是勞動競賽月，重點工作有以下幾方面：

1、安全生產，安全操作，及時發現不安全因素，排除隱患，杜絕危險，對安全工作毫不松懈。嚴格執行選煤廠相關規定和制度，嚴格執行請銷假制度，做好自身的時間和工作安排，嚴禁酒后上崗，疲勞上崗。加強員工的勞動技能培訓，提高員工素質。

2、提高員工的責任心，嚴肅勞動紀律，保質保量完成生產任務。

第四篇：選煤廠生產指標體系

選煤廠先進生產指標體系

2012年伊始，受國家經濟形勢的影響，精煤供大于求，其價格直線下降，銷售形勢十分嚴峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足于自身，建立先進的生產指標體系，在保持產品質量穩定的前提下，努力提高精煤產率，嚴格控制生產成本，實現經濟效益最大化。

1、嚴格產品質量指標的控制

（1）做好精煤灰分配比的工作。

針對原煤煤質變化，及時優化重介精煤、粗精煤、浮選精煤的灰分配比，保證精煤產品灰分在10.50%—11.00%之間的前提下，提高精煤的產率。

（2）加大粗中煤泥的回收。

對粗中煤泥回收系統進行技術改造，滿足公司實際生產工藝的要求，提高中煤產率，降低煤泥產率及其發熱量。

（3）降低精煤水分，提高公司精煤產品市場競爭力。

針對公司精煤產品水分不穩定的現狀，積極開展科技攻關和技術改造活動，穩定精煤水分，爭取在年底將精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤質量保銷售，占市場，提高公司整體經濟效益。

2、做好生產成本控制工作。

（1）保證洗選設備臺時處理量達到設計能力。

在生產系統正常的情況下，減少開空車時間，降低事故率，減少事故影響時間，保證生產的連續性，努力提高設備的單臺處理能力。

（2）各生產車間嚴格執行考核指標，使公司的各種消耗達到優質高效選煤廠的標準。

公司下達的成本費用指標，換算成噸原煤消耗，如電耗、介耗、油耗、絮凝劑消耗、助濾劑消耗、備品備件及材料消耗等分解落實到各車間。使公司各項指標達到或超過同類型選煤廠水平。

（3）合理組織生產，避開用電峰值；深挖內潛，積極開展修舊利廢工作。

綜上所述，特制定如下新鄭精煤公司生產指標表。圖一：

選煤廠先進生產指標體系表

第五篇：選煤廠生產情況報道

四月份生產情況報道

四月剛剛過去，在過去的一個月中，xxx礦選煤廠全月開機率達到95.5%，全月平均小時入洗量達到707t，其余各項任務指標均圓滿完成。優秀成績的取得離不開我廠全體干部職工的共同努力和辛勤的付出，那在平時的工作中選煤廠的干部職工又是怎么做的呢？

一、狠抓檢修質量，提高我廠開機率

在平時生產過程中，當日廠值班人員、科室專業技術人員及車間機電主任、設備包機工等對運行中的設備進行實時檢查，及時發現設備存在的問題，提前安排處理。同時業務科室建立健全各項設備維護保養臺賬，明細設備維護保養項目及維護保養標準，并嚴格檢查監督車間的落實情況，最大程度的保證了設備單次運行時間及運行壽命。在每日召開機電檢修會上對機電設備維護、檢修過程中及正常生產過程中出現的問題認真反思、詳細分析，找到工作中存在的漏洞，及時整改，全面保證設備完好率。

在廠停車檢修工作中，業務科室對當日的檢修項目、檢修步驟、安全防護、各單位協調配合等各方面認真組織、把關、審核。在檢修時深入現場一線，對檢修過程中出現的各種問題現場指導，并做好監督、檢查工作，檢修完成后同車間機電主任一起對檢修完成的設備進行嚴格驗收，必須確保檢修完的設備能夠連續運行48h以上不出問題，很好的保證了我廠的開機率。

二、重點關注生產過程中的薄弱環節，提高我廠原煤處理能力 我廠從2008年開始陸續增加了動篩預排矸系統；完成煤泥水系

統改造工程，提高煤泥水處理能力；完成排矸管狀皮帶改造，提高排矸系統的保障能力；介質回收系統增加一臺精煤磁選機；煤泥水力分級旋流器提高處理能力。

改造后，經過能力核定，我廠目前原煤小時入洗量達到700t，但是在我廠的整個生產循環系統中，煤泥水處理系統仍然是制約我廠小時入洗量的一個瓶頸環節。全月我廠狠抓煤泥水系統的管理，定期檢查加壓過濾機及壓濾機的濾布，一旦發現破損，立即組織人員更換，在保證產品質量的情況下盡力縮短壓濾機的大板時間和加壓過濾機的循環周期，全力保證我廠煤泥及浮精的處理量。于此同時，我廠根據實際情況，調整了加壓過濾機濾液走向，充分發揮了TBS的處理能力，從而做大程度的保證了我廠的小時入洗能力達到700t以上。