第一篇：選煤廠洗選車間優秀班組事跡材料 文檔

優秀班組先進事跡材料

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，在企業中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負責日常生產管理工作，設備的檢查以及文明衛生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發揚特別能吃苦的優良作風。全班員工齊心合力，以優良的班組作風贏得了公司領導的稱贊與認可。

一，一個學習型班組

對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環節之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況實時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產中，我們始終堅持以現場為陣地，以及時發現問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產隱患為重點。三、一個紀律型班組

無規矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規范的管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規范員工行為，因為每位員工都制度“細節決定成敗”，如果不能在細節上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全穩定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛生工作，清除衛生死角，集中清理我班衛生區39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛生。積極清理電機以及主廠房地面衛生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工的業務技能培訓。讓業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。

以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續利用班前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續做好文明衛生工作，尤其是清除衛生死角，尤其是主廠房外部衛生區進行處理。繼續做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機進行調試，優化設備參數，提高產品質量。

2011年7月7日

洗選車間一班

第二篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況

1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統于2月日進行帶煤裝車，主洗系統于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤萬噸，其中入選萬噸；生產篩混煤萬噸、大塊精煤萬噸、38#塊精煤萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發熱量大卡左右;大塊精煤粒度

80-150mm，發熱量大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發熱量大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均kg/噸原煤，全員效率噸/工，達到優質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節，系統小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態檢查。

2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第三篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況 1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統于2月 日進行帶煤裝車，主洗系統于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤 萬噸，其中入選 萬噸；生產篩混煤 萬噸、大塊精煤 萬噸、38#塊精煤 萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發熱量 大卡左右;大塊精煤粒度80-150mm，發熱量 大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發熱量 大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達到優質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節，系統小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態檢查。2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第四篇：選煤廠洗選車間消防搶險救災應急預案

洗選車間消防搶險救災應急預案

為認真貫徹落實公司雨季消防搶險工作的指示，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全，落實消防工作“以防為主，防消結合”的基本原則，應付突發的火災事故，特制定消防搶險救災應急預案。

一、成立洗選車間消防搶險突擊隊 隊

長： XX 副隊長： XX 隊

員：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防搶險救災應急預案、突擊隊成員每班巡視車間各個崗位，檢查車間的設備狀況，及時發現存在的隱患。

2、安排和組織車間人員對車間的積煤、油污進行排查，及時清理，確保安全。

3、發生火災事故時隊長要負責組織、指揮突擊隊員實施救援行動，在最短的時間內以最快的方式向上級領導匯報，說明事故發生的時間、地點、災區人數及現場情況，必要時向公司提出救援。

4、無論是車間還是公司其他部門發生事故時，突擊隊成員要隨時待命，等候通知。

5、每周車間班組長以上都要對車間進行拉網式大檢查，排查隱患，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全。

三、撲救一般初級火災的程序和措施

1、當火災發生時要沉著冷靜，采用適當的方法組織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災要抓住戰機，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

6、火災撲救要服從火場臨時指揮員的統一指揮，分工明確，密切配合，當消防人員趕到后臨時指揮員應將火場現場情況報告消防人員，并服從消防人員統一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

7、火災撲救完畢，保衛部門要積極協助公安消防部門調查火災原因，落實“四不放過”原則，處理火災事故。

洗選車間 2011年5月24日

第五篇：淺談選煤廠裝運車間班組安全管理

淺談選煤廠裝運車間班組安全管理

選煤廠裝運車間負責商品煤的火車外運工作,主要是室外作業,以至于存在勞動強度大,作業環境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業環境以及工作性質決定了裝運車間班組更加鮮明的特點:結構小、任務重、管理實、工作細等。車間安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一個員工,因此,車間的安全管理必須從班組抓起,加強班組安全工作是車間加強安全生產管理的關鍵,也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。如何加強選煤廠裝運車間班組的安全管理,是實現車間安全生產無事故的關鍵所在。

一、建立、健全班組安全管理制度,強化班組安全基礎管理

首先,完善的班組管理制度是加強班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎。在班組管理制度方面要堅持與生產實際情況相結合,堅持以規范化、精細化管理為基礎,形成閉合、量化的班組安全管理制度體系,尤其是做到班組安全管理與班組績效工資的掛鉤。

其次,建立健全班組安全生產責任制以及工作標準,明確班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,把與安全生產有關的各項工作同班組成員連接、協調起來,形成一個-1-

嚴密高效的安全管理責任系統,完全貫徹到班組生產中去。同時,建立班組的安全管理組織體系,是班組安全管理更加的細化、深化,形成明確的分工,相互協作,從而達到規范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長是班組的安全第一負責人,負責全局;班組設立群眾安全監督員、青年安全監督員,加強班組對每位員工的安全監督,杜絕違章行為;根據實際情況加強班組的安全互聯互保。

二、加強員工安全知識培訓,提高員工素質,提高班組安全可控能力

據大量事故案例分析,90%以上的事故發生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質非常重要。領導重視、制度約束、實施嚴管重罰、安全教育培訓等等,都直接或間接地促進職工的安全素質的提高,從而進一步提升班組安全可控能力。

首先 ,強化班組長培訓。車間要經常注重發現和培養有前途的班組長后備人才,建立班組長后備人才檔案,積極為他們提供和創造多形式的學習培訓和實踐鍛煉機會,在抓好安全生產和業務技能培訓的基礎上,加強班組長管理知識、管理方法培訓和職業道德培訓,促其快速健康成長。

其次,嚴抓新員工的培訓管理工作。新工進入車間,必須先經過廠、車間、班組三級安全教育、安全技能、安全技術培訓、基本安全制度學習和考試合格,進入崗位以后還要有老

員工進行傳、幫、帶。通過加強新員工的培訓管理,有效避免了由于個人技能達不到要求,以及對現場問題不熟悉而造成的安全事故的發生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培訓。根據各工種、各崗位的不同特點與需要,定期對班組員工進行各種生產工藝技術、安全衛生知識、事故多發地點、多發部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓,使職工受到全方位、全過程的專業安全技術培訓,提高全體員工的技能操作水平。

三、重績效,嚴考核,班組安全管理實行目標化

堅持結合車間實際情況,制訂可行的方案,正確組織實施,就能最大限度地發揮出績效考核的激勵作用。一是績效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質,儲備后備人力資源。因此,績效考核關鍵在于過程監控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經驗資淺的員工,在發現未達到工作標準的時候自暴自棄,甚至對業績優秀的員工產生嫉妒情緒。同時也要讓業績優秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結底就是要體現客觀、公正、公平,激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責的要求提升能力,改變態度,產生績效。

四、抓重點,創特色,全面推動班組安全管理

班組安全建設不要拘于形式,不應固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負擔,使班組集中力量抓管理、抓素質、抓生產、抓安全、抓效益。要針對自身單位不同的實際情況,有重點的開展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現場安全管理。企業的一切生產任務都要在班組完成,各項規章制度都要靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現場,是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理,必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來,只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理,才能確保安全生產。

二是進一步深化安全文化建設在班組的推廣,促進安全工作持續改進。要將“安全第一、預防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認可,形成制度文化。重點是將其具體化,以進一步落實到班組,落實到職工的生產和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應把安全文化和制度建設相結合,從職工的日常行為、作業標準等方面進行了明確的規范,制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準,抓好人的行為規范和良好習慣養成。

三是班組安全生產過程中,必須正確處理好安全與生產,安全與效益的關系,始終堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照安全生產的要求,以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標,做到不安全不生產,生產向安全讓路,以安全促生產。四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結

安全制度,規范班前會制度,完善班組安全活動日制度等管理制度,抓重做好現場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案,依據違章時間、地點、原因、人員,有針對性地對癥下藥進行教育。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念,以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保選煤廠的安全生產和經濟效益的穩步增長。