第一篇：洗選車間煤質(zhì)工作總結(jié)

洗選車間

9月份煤質(zhì)工作總結(jié)及下一步煤質(zhì)工作安排

近一段時(shí)間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化管理

車間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實(shí)可行的煤質(zhì)管控制度，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實(shí)際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進(jìn)行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時(shí)刻關(guān)注手選工和跳汰機(jī)司機(jī)的工作狀態(tài)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。

二、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，加大維護(hù)檢修工作

設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認(rèn)真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機(jī)和檢修工包機(jī)，崗位包日常使用維護(hù)，檢修包檢修安全運(yùn)轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護(hù)檢查，并由班長進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告并由檢修人員進(jìn)行處理；二是檢修人員包機(jī)維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時(shí)抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機(jī)和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機(jī)提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對后護(hù)板與篩床之間的間隙使用新的方法進(jìn)行調(diào)整，使后護(hù)板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機(jī)運(yùn)行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保原煤分級篩時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

三、總結(jié)交流，提升操作水平

各班跳汰機(jī)司機(jī)在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機(jī)司機(jī)的操作水平，車間每月召集跳汰機(jī)司機(jī)進(jìn)行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機(jī)司機(jī)定期上交跳汰機(jī)作業(yè)心得體會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反映問題，對存在的問題進(jìn)行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)的順利完成。

下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動也在不斷加大，給跳汰機(jī)的正常操作和平穩(wěn)運(yùn)行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個(gè)方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機(jī)司機(jī)，通過提升責(zé)任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵(lì)員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、維護(hù)力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。

洗選車間

2016年9月30日

第二篇：洗選車間六月份工作總結(jié)

洗選車間六月份工作總結(jié)

六月份是全礦上下都非常重視且意義重大的一個(gè)時(shí)期，全礦開展了“六月安全生產(chǎn)月”及“干部作風(fēng)整頓月”活動。對選煤廠而言更是如此，全廠上下根據(jù)礦及廠領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及規(guī)定，開展了一系列的實(shí)踐教育活動，洗選車間積極響應(yīng)相關(guān)文件精神，在車間開展了干部作風(fēng)整頓會議及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將工作的重心放到安全生產(chǎn)中。同時(shí)六月份是重介-浮選技改一期工程最重要的設(shè)備管路安裝及試運(yùn)行階段，在此期間，洗選車間全員加班加點(diǎn)的對新系統(tǒng)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過到邢臺選煤廠、田陳煤礦選煤廠等具有成熟重介-浮選運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，看圖紙跑現(xiàn)場盡快的了解了重介-浮選新工藝的流程與重介旋流器等新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與使用。在技改施工造成現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況下，仍然保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭，杜絕了破皮傷以上的人身事故、責(zé)任性機(jī)械事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的全月安全生，在兩臺跳汰機(jī)的情況下，仍然做到了生產(chǎn)有序、產(chǎn)量不減，確保完成精煤任務(wù)與各項(xiàng)指標(biāo)。以下為洗選車間在本月工作中主要的幾項(xiàng)總結(jié)與規(guī)劃：

一、加強(qiáng)技改期間對職工的培訓(xùn)工作，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

1、進(jìn)入六月份以來，廠加強(qiáng)了對重介-浮選技改項(xiàng)目進(jìn)展的督促與要求，要求加快設(shè)備與管路安裝的進(jìn)度，確保六月底一期工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)，要求洗選車間盡快完成接產(chǎn)方案，提前做好重介-浮選新工藝試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。為了完成這一目標(biāo)，施工方加班加點(diǎn)在夜間施工，這給我們的安全管理帶來了很大挑戰(zhàn)，我們除了利用班前會加強(qiáng)各班次的安全教育外,還組織管理人員每天對職工進(jìn)行重介-浮選新工藝、新設(shè)備的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對新系統(tǒng)的了解，通過培訓(xùn)新設(shè)備說明書使職工對新設(shè)備有了比較詳細(xì)的了解與使用維護(hù)情況，并要求職工在空余時(shí)間加強(qiáng)對新工藝流程的學(xué)習(xí)。同時(shí)，提高自主保護(hù)意識遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，遠(yuǎn)離吊裝區(qū)域，穿戴好各種防護(hù)用品，對于危及到人身和設(shè)備安全的，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。要求管理人員和當(dāng)班班長做好施工現(xiàn)場的檢查監(jiān)護(hù)，及時(shí)在施工現(xiàn)場拉好警戒繩等防護(hù)設(shè)施。

2、做好上級有關(guān)安全文件精神、崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例的學(xué)習(xí)，要求洗選車間上下書寫“杜絕三違，保障生命安全“決心書。同時(shí)，在6.16-6.26按照安培中心相關(guān)文件的要求對煤礦從業(yè)人員開展煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，讓職工學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)安全知識與自救、急救等基礎(chǔ)知識，掌握各崗位的安全操作規(guī)程與設(shè)備完好知識，使每個(gè)職工都能達(dá)到煤礦從業(yè)人員的合格水平。以提高職工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。堅(jiān)持每周一案例一心得體會，讓職工“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”，做安全生產(chǎn)的明白人，遵章守紀(jì)的聰明人，安全防范的精明人。教育職工安全無小事，疏忽是大敵，只有大家都履行自己的安全職責(zé)，提高了自己的安全意識，現(xiàn)場的安全才會真正有保障。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，建立健全有效的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，具體措施有：增強(qiáng)班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的實(shí)施，增強(qiáng)了職工間的互保聯(lián)保意識。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動的實(shí)施，加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，確保精煤外運(yùn)。

1、六月份煤炭市場行情未見明顯好轉(zhuǎn)，客戶對煤炭質(zhì)量的要求依然非?？量?，所以我們嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保困難時(shí)期商品煤有用戶有市場，五月份井下煤質(zhì)較差，有斷層，泥頁巖，泥化較為嚴(yán)重，嚴(yán)重制約了洗煤生產(chǎn)，針對這種情況加強(qiáng)了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核辦法，激勵(lì)職工積極生產(chǎn)。

2、六月份礦下達(dá)的精煤任務(wù)13.5萬噸，由于井下煤質(zhì)較差，泥化嚴(yán)重，并且在技改工項(xiàng)目下外界環(huán)境影響較大，兩臺跳汰機(jī)入洗，要完成精煤任務(wù)有很大壓力，面對這種情況，洗選車間及時(shí)制定任務(wù)分解指標(biāo)管理規(guī)定，明確各崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，從六樓配倉到跳汰洗煤，從壓濾生產(chǎn)到班組管理以及管理人員等，每個(gè)人身上都有擔(dān)子，人人都有責(zé)任。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對其分別進(jìn)行獎勵(lì)，完不成任務(wù)同等進(jìn)行處罰。安排跟班人員和班長重點(diǎn)盯靠跳汰機(jī)崗，值班人員每班分析精煤完成情況，找出完成好的經(jīng)驗(yàn)和未完成的原因，以便指導(dǎo)下一班的生產(chǎn)，通過一系列措施的出臺有效的提高了各班組洗煤生產(chǎn)的積極性，全月幾乎每個(gè)班次都完成考核目標(biāo)，做到了技改、生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量、效率雙提升。

3、六月份井下煤質(zhì)較差，上浮硫份較高，我們采取壓灰降硫，常開精煤篩上沖水，減少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，確保硫份控制在合格的指標(biāo)內(nèi)。對于煤質(zhì)泥化嚴(yán)重，精煤水分偏高的問題，我們采取兩臺離心機(jī)均勻入料，適當(dāng)減少洗煤用水，取得了較好效果。

三、提升責(zé)任意識，嚴(yán)抓設(shè)備完好，執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制。1.在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞，提升各崗人員的責(zé)任意識。

2.拆除一套洗煤系統(tǒng)后，由于入洗量的降低，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較平時(shí)明顯延長，停車明顯減少，設(shè)備長時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)安全隱患非常大，車間一方面要求提高入洗量為檢修設(shè)備贏得時(shí)間，另一方面要求維修人員加強(qiáng)責(zé)任心提高維修質(zhì)量，對于反映上來的問題想方設(shè)法整改落實(shí)，工作質(zhì)量執(zhí)行24小時(shí)問責(zé)制，凡因責(zé)任心不強(qiáng)、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成問題反復(fù)出現(xiàn)的，按規(guī)定嚴(yán)格扣罰。

3.在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升機(jī)修人員的巡查責(zé)任意識，同時(shí)按照礦對機(jī)電管理的相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，要求點(diǎn)檢員每天對需要點(diǎn)檢的設(shè)備及零部件進(jìn)行隱患排查，確保各設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)對需要加油維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。例如：皮帶、刮板運(yùn)行情況是否良好，各泵運(yùn)行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)，各離心機(jī)、篩子等設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要求維修人員執(zhí)行好包機(jī)制度，做好日常動態(tài)巡查，做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，有隱患早排除，工作作風(fēng)正由以往那種“值班室內(nèi)等活干”，向現(xiàn)在的“現(xiàn)場巡查找隱患”過渡。全月維修人員共發(fā)現(xiàn)問題二十余條，避免了多起生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、積極深入現(xiàn)場，提高管理水平

嚴(yán)格落實(shí)技改期間管理人員跟班值班制度，車間提前做好宣傳發(fā)動，讓管理人員了解這項(xiàng)制度的目的和意義，并科學(xué)組織零活調(diào)整，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上做到了值班跟班兩不誤，工作質(zhì)量不折扣。正是由于跟班人員扎根在生產(chǎn)現(xiàn)場，對崗位人員的巡回檢查情況起到了監(jiān)督作用，對維修人員處理問題情況也起到了督促作用。

五、貼近職工群眾，抓好和諧穩(wěn)定

1、加強(qiáng)職工思想政治教育，及時(shí)化解職工間存在的矛盾。對于職工群眾普遍關(guān)心的諸如獎金分配、崗位調(diào)整，交接班時(shí)間等熱點(diǎn)問題，曉之以理動之以情地做好耐心解釋，積極去做工作，講明形勢，使問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，全月乃至全季度未出現(xiàn)越級上訪事件。

2、在建礦25周年之際，積極抓好各項(xiàng)活動的開展。

六、存在的問題和不足

盡管六月份洗選車間克服重重困難完成了廠分解的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定差距，具體表現(xiàn)在：對重介-浮選新工藝、新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況還達(dá)不到廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，對技改工程抓的不到位，對接產(chǎn)方案的落實(shí)還不到，對重介-浮選新系統(tǒng)的試運(yùn)行準(zhǔn)備不充分；生產(chǎn)方面抓的不嚴(yán)不細(xì)，部分班次洗混產(chǎn)品水分較大，精煤灰分灰分不太穩(wěn)定，忽高忽低；工作落實(shí)力度不夠，沒有雷厲風(fēng)行的執(zhí)行廠有關(guān)要求。

七月份工作打算

奮斗目標(biāo)：

1、加快重介-浮選技改一期項(xiàng)目的順利竣工，確保重介-浮選技改一期系統(tǒng)的成功試運(yùn)行，減少試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對試運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)的問題要加班加點(diǎn)的解決，加強(qiáng)對新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各崗位的操作規(guī)程培訓(xùn)，保證新系統(tǒng)順利開車正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤正常的洗煤生產(chǎn)。

2、消除破皮傷以上人身事故，杜絕責(zé)任性生產(chǎn)事故、機(jī)械事故，確保全月安全生產(chǎn)。確保商品煤合格率100%，確保完成礦、廠下達(dá)的精煤作業(yè)計(jì)劃。

3、在各項(xiàng)檢查中超前組織、精心準(zhǔn)備，做到有一必爭有冠必奪，力爭各項(xiàng)迎檢工作走在其他車間前列。

4、創(chuàng)建和諧車間避免越級上訪事件發(fā)生。具體措施：

在下月期間洗選車間繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時(shí)刻提醒班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

1、加強(qiáng)職工對上級有關(guān)安全法律法規(guī)、文件精神以及崗位安全規(guī)程、危險(xiǎn)源識別的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，切實(shí)有效的推動正確站位法和安全伙伴制度的實(shí)施。

2、為七月份技改一期工程的試運(yùn)轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，要求對出現(xiàn)的各種難題、問題努力解決，全車間上下要加班加點(diǎn)，嚴(yán)格制定洗選車間一期工程試運(yùn)行管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題要共同努力解決，提升每個(gè)人的責(zé)任心，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)職工對技改期間單系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查重要性的認(rèn)識，對于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患避免生產(chǎn)事故、機(jī)械事故，減少影響生產(chǎn)時(shí)間的給予50-100元獎勵(lì)。對于因?yàn)檠膊椴坏轿辉斐傻呢?zé)任事故，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款，做到獎不心疼罰不手軟。以確保洗煤設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，精煤產(chǎn)量的順利完成。

4、做好當(dāng)前形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，讓職工群眾了解當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，需要破解的困難和挑戰(zhàn)，做好過緊日子苦日子的思想準(zhǔn)備，同時(shí)也要對企業(yè)擺脫困境繼續(xù)發(fā)展充滿了信心。

5、一期技改工程試運(yùn)行后，由于新系統(tǒng)的初試階段可能出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，產(chǎn)量將受到很大的影響，提前制定好保產(chǎn)量的相關(guān)措施，努力提高單位入洗量，開展班組間競賽，為檢修爭取更多時(shí)間。加強(qiáng)跳汰司機(jī)管理，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識和憂患意識，讓他們體會到自己工作的好壞關(guān)乎商品煤的市場和銷售，關(guān)乎礦井的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量考核辦法，獎優(yōu)罰劣增大收入差距，以提高他們的工作積極性，確保商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定。

6、落實(shí)隱患排查實(shí)現(xiàn)閉合整治。將繼續(xù)堅(jiān)持日常安全自查自糾活動，繼續(xù)加大對崗位安全隱患排查與閉合治理，重點(diǎn)提高機(jī)修作業(yè)行為，杜絕翻工現(xiàn)象。

7、繼續(xù)鼓勵(lì)職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議的熱情，對職工提出的有利于現(xiàn)場安全合理化建議和降低工人勞動強(qiáng)度的小改小革項(xiàng)目無論采納與否都給予一定嘉獎，以提高職工參與生產(chǎn)管理的積極性。

第三篇：洗選車間團(tuán)支部總結(jié)

2012年洗選車間團(tuán)支部工作總結(jié)

洗選車間團(tuán)支部在廠黨委、團(tuán)委和車間黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)團(tuán)支部的基礎(chǔ)工作和組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身企業(yè)建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有作用。

一、積極配合分車間黨支部完成車間生產(chǎn)計(jì)劃

本在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，青年團(tuán)員積極投入生產(chǎn)工作，并取得了顯著成就。

洗選車間共有青年團(tuán)員49人，約占車間現(xiàn)有員工二分之一，在工作中青年團(tuán)員充分發(fā)揮生力軍左右，積極配合廠各職能科室出色完成了2012年安全生產(chǎn)任務(wù)，為廠增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)出了自己的一份力量。

二、積極參加團(tuán)組織的活動，增加業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)性

積極參加集團(tuán)及團(tuán)委開展的一系列活動：參加公司舉辦的技能大賽，礦廠友誼籃球賽。團(tuán)員們相互協(xié)助，順利完成比賽，讓大家在緊張、繁忙的工作中得到放松，充分調(diào)動和發(fā)揮了團(tuán)員青年的積極性、活躍性，豐富了團(tuán)員青年的文化生活，培養(yǎng)了大家都合作性，加強(qiáng)團(tuán)員之間的團(tuán)結(jié)意識。倡

導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，動員青年團(tuán)員積極參加志愿者活動；三月份，組織車間優(yōu)秀團(tuán)員去烈士陵園掃墓，懂得珍惜來之不易的革命成果，大力弘揚(yáng) 解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，以實(shí)際行動，報(bào)效祖國。

三、完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行

1.團(tuán)支部定期召開支部會議，溝通思想，做到上情下達(dá)、下情上傳，及時(shí)向廠團(tuán)委及車間黨支部反映青年團(tuán)員情況，盡量幫助其解決存在的困難。

2.團(tuán)支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團(tuán)委下發(fā)的文件，支部計(jì)劃、總結(jié)，各項(xiàng)活動的計(jì)劃、方案等都做到一一歸檔。

3、認(rèn)真做好的團(tuán)費(fèi)收繳工作。

四、積極參加素質(zhì)培育，提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)

（一）積極參加文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是知識的時(shí)代，是信息的時(shí)代，我們要跟上時(shí)代和社會前進(jìn)的步伐，就必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一是組織團(tuán)員積極參加再教育繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充知識面，提高自身綜合素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。

（二）積極參加理想信念教育。團(tuán)支部積極響應(yīng)廠團(tuán)委宣揚(yáng)愛國主義、弘揚(yáng)民族精神，積極參與團(tuán)委開展都一系列

形式多樣，內(nèi)容豐富的活動，此外，還組織全體團(tuán)員開展道德教育和法制教育活動，使道德建設(shè)深入人心，全體團(tuán)員青年道德意識得到了加強(qiáng)。

五、加強(qiáng)團(tuán)員發(fā)展，認(rèn)真做好推優(yōu)工作

團(tuán)員青年是黨的后備軍，認(rèn)真做好團(tuán)員發(fā)展工作，密切聯(lián)系團(tuán)員青年，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年緊密團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮先鋒隊(duì)作用。根據(jù)公司團(tuán)委的要求，團(tuán)支部認(rèn)真抓好團(tuán)員青年的教育培訓(xùn)工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年作為發(fā)展對象，不斷為黨組織輸送新鮮血液。

六、團(tuán)支部工作的收獲以及不足

一年來，在廠團(tuán)委和洗選車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，洗選車間團(tuán)支部的各項(xiàng)工作能順利開展，在各種集體活動中，青年團(tuán)員積極配合、相互協(xié)調(diào)，增加了彼此之間的默契，關(guān)鍵時(shí)刻能夠擰成一股繩，在車間需要的時(shí)候，迎難而上，合力完成分廠交給車間的各項(xiàng)任務(wù)，體現(xiàn)出集體的力量，體現(xiàn)出青年團(tuán)員生力軍的力量。

回頭看一下一年以來的工作，團(tuán)支部仍存在著不少問題和不足：

1、服務(wù)青年的手段和方法仍較為簡單，團(tuán)支部在今后的工作中應(yīng)更加努力的營造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓每個(gè)青年團(tuán)員都感受到大家庭的溫暖。

2、團(tuán)員隊(duì)伍的思想仍待加強(qiáng)，還需繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)組織的各種先進(jìn)事跡，加強(qiáng)青年團(tuán)員隊(duì)伍的技術(shù)與知識文化水平等，這些都需要我們在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

在新的一年里，團(tuán)支部要緊緊圍繞生產(chǎn)開展工作，引導(dǎo)和調(diào)動青年團(tuán)員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力。發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍作用。在工作中要起到先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)進(jìn)步、努力把工作做好，為促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

七、團(tuán)支部新一年的工作計(jì)劃

1、圍繞廠團(tuán)委的工作安排，做好明年的每項(xiàng)工作與任務(wù)。

2、配合車間生產(chǎn)，組織支部會議，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)找出不足，及時(shí)安排工作與學(xué)習(xí)。

3、積極搜集社會志愿活動信息，積極參與，及時(shí)做好活動記錄、總結(jié)。

4、組織1-2次崗位技術(shù)能手比賽、籃球賽等，增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力，豐富青年團(tuán)員的工作生活。

5、認(rèn)真組織“五四”等青年節(jié)日活動，調(diào)動青年團(tuán)員的積極性，參與各種青年活動。

洗選車間團(tuán)支部

2012年12月7日

第四篇：洗選車間2011年10月份冬季四防工作總結(jié)

洗選車間冬季四防工作十月下旬總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，洗選車間十月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。隨著天氣的逐漸變冷，給我公司洗煤安全生產(chǎn)會帶來諸多影響,為進(jìn)一步做好冬季“四防”的各項(xiàng)工作，防止因冬季低溫等不利因素引發(fā)各項(xiàng)工藝事故。確保公司冬季的安全生產(chǎn)，根據(jù)新鄭精煤公司及有關(guān)部門對冬季“四防”工作的要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司的實(shí)際情況召開了冬季“四防”安全會議。

10月23日，積極參與公司組織的冬季四防專項(xiàng)檢查，分兩組對全廠范圍內(nèi)門窗玻璃損壞、供暖情況、技改現(xiàn)場、防火情況、廠房內(nèi)地面積水情況與室外管道保溫情況進(jìn)行了詳細(xì)摸排。通過檢查，共有32個(gè)窗戶玻璃損壞、4處暖氣不通、2處施工吊運(yùn)口未恢復(fù)、40余米管道未做保溫處理。檢查活動結(jié)束后，我公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開了現(xiàn)場會，要求責(zé)任車間當(dāng)日整改，嚴(yán)禁發(fā)生推諉拖拉現(xiàn)象。在易出事故位置增加醒目警示標(biāo)志，加強(qiáng)職工安全教育，巡檢中防止滑倒摔傷；做好冬季防火、防爆工作。充分利用班前會學(xué)習(xí)、板報(bào)、宣傳材料等多種形式開展四防教育、安全宣傳活動，提高全體工作人員的安全防范意識促進(jìn)公司和諧化發(fā)展。

洗選車間

2011年10月30日

第五篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。

一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會對員工理論知識進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。三、一個(gè)紀(jì)律型班組

無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié)會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對查出的問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險(xiǎn)源辨識活動，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識的培訓(xùn)，同時(shí)以書面形式下發(fā)給各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識。

6、以加壓過濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班前會對職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識活動，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年7月7日

洗選車間一班