第一篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況 1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統于2月 日進行帶煤裝車，主洗系統于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤 萬噸，其中入選 萬噸；生產篩混煤 萬噸、大塊精煤 萬噸、38#塊精煤 萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發熱量 大卡左右;大塊精煤粒度80-150mm，發熱量 大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發熱量 大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達到優質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節，系統小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態檢查。2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第二篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報材料

1、選煤廠生產情況

1.1、產品產量、質量情況

選煤廠原煤運輸及裝車系統于2月日進行帶煤裝車，主洗系統于5月19日帶煤試生產，主要生產篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產品。截止12月10日已累計運輸原煤萬噸，其中入選萬噸；生產篩混煤萬噸、大塊精煤萬噸、38#塊精煤萬噸。末精煤產量低目前摻入篩混煤銷售。

生產篩混煤粒度0-25mm，發熱量大卡左右;大塊精煤粒度

80-150mm，發熱量大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發熱量大卡左右。

1.2、經濟技術指標情況

通過近六個月試生產數據分析，選煤廠重介分選效率可達99.3%，介耗平均kg/噸原煤，全員效率噸/工，達到優質高效選煤廠標準。

1.3、主要分選設備性能及工藝設計合理性情況

選煤廠主要分選設備如分級篩、破碎機、離心機、重介淺槽分選機、磁選機等為進口設備，設備裝備達到國內領先水平，通過生產實踐證明，設備性能先進，生產運行可靠。

分選密度調節范圍寬，可針對原煤煤質的變化在1.65-1.85靈活調節，系統小時帶煤量最高達2000噸/時，達到了設計處理原煤1898噸/時能力。

2、質量標準化情況

2.1、成立由洗運部部長為組長的質量標準化領導小組，堅持每月10日、20日、30日的質量標準化大檢查和不定期的動態檢查。

2.2、組織員工進行貫標培訓工作，崗位推行“上標準崗、干標準活”活動。

2.3、按照標準建立和完善各項規章管理制度及各種記錄，質量標準化自檢達二級標準。

第三篇：選煤廠洗選車間優秀班組事跡材料 文檔

優秀班組先進事跡材料

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，在企業中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現有成員26人，其中班長1人，副班長1人，組長5人，主要負責日常生產管理工作，設備的檢查以及文明衛生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發揚特別能吃苦的優良作風。全班員工齊心合力，以優良的班組作風贏得了公司領導的稱贊與認可。

一，一個學習型班組

對于生產班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環節之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況實時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”是生產班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產指導方針，加強日常生產管理，遵守公司各項安全生產管理制度，做好生產安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產知識教育培訓。在日常生產中，我們始終堅持以現場為陣地，以及時發現問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產隱患為重點。三、一個紀律型班組

無規矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹的制度和規范的管理。洗選車間一班班組總結了公司各級人員的寶貴經驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規范員工行為，因為每位員工都制度“細節決定成敗”，如果不能在細節上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業績如下：

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結會，總結車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產工作和員工勞動紀律情況，報告下月班組生產計劃和員工的培訓計劃，為公司安全穩定生產打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報車間協調配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產。

4、做好文明衛生工作，清除衛生死角，集中清理我班衛生區39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛生。積極清理電機以及主廠房地面衛生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛生示范崗，以點帶面開展車間的文明衛生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工的業務技能培訓。讓業務技能好的員工去帶動業務技能差的員工，增強了班組成員的優秀發揮、優勢互補。

以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續利用班前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續做好文明衛生工作，尤其是清除衛生死角，尤其是主廠房外部衛生區進行處理。繼續做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續組織人員對TBS和臥式沉降過濾離心機進行調試，優化設備參數，提高產品質量。

2011年7月7日

洗選車間一班

第四篇：選煤廠洗選車間消防搶險救災應急預案

洗選車間消防搶險救災應急預案

為認真貫徹落實公司雨季消防搶險工作的指示，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全，落實消防工作“以防為主，防消結合”的基本原則，應付突發的火災事故，特制定消防搶險救災應急預案。

一、成立洗選車間消防搶險突擊隊 隊

長： XX 副隊長： XX 隊

員：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防搶險救災應急預案、突擊隊成員每班巡視車間各個崗位，檢查車間的設備狀況，及時發現存在的隱患。

2、安排和組織車間人員對車間的積煤、油污進行排查，及時清理，確保安全。

3、發生火災事故時隊長要負責組織、指揮突擊隊員實施救援行動，在最短的時間內以最快的方式向上級領導匯報，說明事故發生的時間、地點、災區人數及現場情況，必要時向公司提出救援。

4、無論是車間還是公司其他部門發生事故時，突擊隊成員要隨時待命，等候通知。

5、每周車間班組長以上都要對車間進行拉網式大檢查，排查隱患，確保廣大員工的人身生命和公司財產安全。

三、撲救一般初級火災的程序和措施

1、當火災發生時要沉著冷靜，采用適當的方法組織滅火、疏散。

2、對于能立即撲滅的火災要抓住戰機，迅速消滅。

3、對于不能立即撲滅的火災，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

6、火災撲救要服從火場臨時指揮員的統一指揮，分工明確，密切配合，當消防人員趕到后臨時指揮員應將火場現場情況報告消防人員，并服從消防人員統一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

7、火災撲救完畢，保衛部門要積極協助公安消防部門調查火災原因，落實“四不放過”原則，處理火災事故。

洗選車間 2011年5月24日

第五篇：洗選公司辭職報告范文

辭職報告

尊敬的領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到洗選公司三個多月了，時間雖然不長，但在這里我學到了很多。首先感謝各位領導的教導和照顧，尤其是耿廠長，是您給了我一個又一個的學習機會，讓我完成了從一個學生到社會人的轉變。但是由于自身的原因，我必須離開公司；對于領導對我的細心栽培，我在這只能說：謝謝！

由于長期和女朋友兩地分居，以及工作地點的的原因，我不得不決定回來工作；可能是由于我自身意志力不堅定的原因吧，適應不了這份即屬于本專業又具有良好升遷機會的工作，被那堅強的現實所打敗了；離開了中煤集團這個大型央企，內心些許會有一絲遺憾，但重要的是再回來的那一刻我認識到了什么才是我真正想要的生活，找到了在以后的日子里的奮斗目標，這輩子不求大富大貴，只希望安穩固定。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。在炭窯渠這一百天的時光里，廠里的領導以及員工們對我都很照顧，提起將要離開，我真的有點舍不得，舍不得同事們的關心與照顧，舍不得廠長的和善與信任。

我考慮在11月1日離開公司，希望公司盡快填補因我離職而造成的空缺，真的很遺憾不能為洗選公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿洗選公司在以后的日子里業績一路飆升！祝愿公司領導及各位同事工作順利！以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：劉東洋

2013年10月31日