第一篇：選煤廠安全生產體系建設情況匯報

選煤廠安全生產體系建設情況匯報

**選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產，保持各項工作持續穩定。

全力抓好安全體系建設。作為集團公司安全生產體系建設地面試點單位的**選煤廠按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創建工作，將基層安全管理好經驗、好做法融入體系建設，把體

系建設15個要素合理分配到各個責任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責明晰、權重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發了《**選煤廠安全生產體系建設的指導意見》，各單位正按照意見的要求，結合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業安全管理水平。

推進安全質量標準化建設。**選煤廠深入推進安全質量標準化建設，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標準化貫穿于生產全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關、環環控制。安監部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標準崗、干標準活。

(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）狠抓安全責任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務、定措施、定責任人、定時間”的原則，對全年安全任務目標進行細化分解，進一步強化企業保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產責任落實。同時完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。

加強安全教育培訓。該廠從實際、實用、實效出發，開展全員安全教育培訓，著重加強一線職工和班組長培訓，突出應知應會、規范操作、安全技能，提高職工的自保互保意識和能力。同時還積極組織開展崗位練兵、“安康杯”競賽、技術比武等活動，強化理論和實踐技能提升，努力提高全員安全素質。

開展安全隱患排查。淮選廠堅持“超前預防，有患必除”原則，建立健全安全隱患排查制度，積極開展全員、全方位、全過程的查隱患、反“三違”、堵漏洞保安全活動，實現安全管理關口前移，推動安全管理由事后防范向源頭治本轉變，努力構建隱患排查的長效機制。嚴把材料、設備、配件的使用關，不合格的堅決不予使用，從源頭上消除潛在隱患，遏制事故發生

第二篇：掘進三區安全生產體系建設匯報材料

掘進三區安全生產體系建設匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先做一個自我介紹，我叫***，現任掘進三區支部書記。我代表掘進三區全體干部職工歡迎各位領導蒞臨我區，交流指導安全生產體系建設工作。談起安全生產體系建設，各個礦井、各個科區都有自己獨特的經驗和做法，借此機會我僅代表掘進三區把本單位在安全生產體系建設中的一些具體做法做簡要匯報，不足之處，還請多批評指正。

在很多人心目中，但凡聽到體系二字，第一的感覺就是高、大、尚，具體執行起來總認為找不到抓手和落腳點。特別是作為基層科區、班組，是落實安全生產體系建設的前沿陣地，工作質量和效果關乎著體系建設的興衰成敗。我們區在前期推進安全生產體系過程中也走過不少彎路，遇到過不少困惑。

困惑一：推進體系，落腳點在哪里。在推進初期，我們單位也曾片面地認為推進體系就是看效果、查記錄。我們也反思過，為什么當月我們也沒出現安全問題、生產任務各方面完成也很好，而月度的體系建設在礦上的考核排名始終在末尾徘徊，是不是記錄的不夠全面或者還是其他方面什么問題，讓我們百思不得其解。

困惑二：推進體系，怎么讓體系與區隊管理有效融入。推進之初，由于對體系認識不足，實際工作中夜僅僅是把傳統的區隊管理方法生搬硬套到體系各要素當中，感覺哪個像就放在哪個要素里，造成各體系要素內容沒有明確的界定。

困惑三：推進體系，角色怎么界定。一個科區有區長、書記，副區長、工會主席、技術員，隊長、班長，還有廣大職工，有人說，體系建設是區長主抓，因為區長是主抓現場管理的；有人說，體系建設是書記主抓，因為書記是主抓地面材料的；也有人說必須一崗雙責，區長書記都要抓。那么到底誰來抓、怎么抓、抓什么，區里的其他人員在體系中的定位什么，這個問題擺在我們面前，值得我們琢磨。

帶著這三個困惑，我們區班子把問題擺出來，一個個去找尋解決途徑和方法，同時在礦體系辦的認真指導下和區隊體系建設的具體實踐中，逐漸摸索出“規范流程、全員參與、融合創新、終端管控”的十六字體系建設要髓。

一是明晰體系的流程管控，打破了抓體系工作的神秘感。體系建設乍一看是一個抽象的概念，具體執行中總感覺無從下手，有的把他做復雜化了，有的把他做簡單化了，始終沒有一個規范的做法。我們單位把15項要素中安全投入剔除，并將安全責任、文化、理論3個要素納入其他要素，重點推進現場管理、安全素質等11項要素，對每一個要素的工作流程進行了有效界定和逐項考核，明確了每個要素需要干什么、怎么干、誰來監督、怎么獎罰，做到讓監督、考核、兌現一目了然。

二是注重體系的全員參與，切實讓人人都做體系的踐行者。安全工作不是僅僅靠區里的幾名管理人員多幾次檢查、做幾次處罰就能搞好的，推進體系也不光是管理人員的事，一定要打造全員的體系文化。我們推進體系中把干部職工分為三個層級，區班子成員為決策層，隊長、跟班隊長、班長為執行層，職工為操作層，讓每個層級的中都在體系建設中扮演一個角色，找到自己的位置。

三是將體系建設與現代管理相互融入，突破了傳統的思維定勢。在推進體系建設工作中，我們結合新時期職工思想、行為的特點，創造性地融 入了人性化、網絡化、信息化等元素，促使體系建設執行過程不再枯燥和乏味。

四是抓要素終端，讓體系落地生根、開花結果。體系建設包含5個體系15項要素，他們之間既有各自特點，又相互融合、相互補臺。我們區把各體系要素拆分為若干個子環節，環節之間又相互銜接和形成閉合，并確保每個要素終端都實現“零隱患”，切實讓體系滲透到區隊管理的各個角落。

剛才，是我們區推進體系建設的幾點困惑和感受。下面，我就各要素的具體執行流程和考核細則進行簡要匯報。由于時間原因，我在這里只側重匯報安全目標、現場管理、自主管理、安全素質、三違整治、事故防范六個要素。

各位領導，我們看第一個要素：安全目標。我們單位在制定安全目標時，本著“不空不大，不碰紅錢、守住底線”的原則，按照層級責任確定了科區級安全目標、班組安全目標、崗位安全目標。科區級安全目標則是一級目標，是我們區全年安全工作總的向導和底線，具體歸納就是杜絕輕傷及以上事故，杜絕“嚴重三違”，完成質量創建計劃，現場無重大安全隱患，這一項的考核全部接受礦檢查驗收獎罰；班組安全目標屬于二級目標，要求更高也更細，并且實行的是周考核，在獎罰方面也只做減法不做加法，未實現目標的，相關責任人和班組會受到相應處罰；崗位安全目標屬于三級目標也是最基礎的目標，所有的目標都要靠崗位來實現，對未實現崗位安全目標的個人，我們實行的是一班一獎罰，在當班的市場化工資中體現。

各位領導，下面請看第二個要素：現場管理。這個要素在體系建設中也是最關鍵的要素之一，我們整個作業過程都包含在要素內，執行的好與 壞也是科區最終安全效果的體現。我們把現場管理分為了班前禮儀、集體入井、開工作業、收工集體升井四個大環節，所有的環節都有責任人在管控。首先看班前禮儀，我們細分為十項，從點名開始、隱患人排查、上班工作總結、優差員工點評、工作部署、安全宣貫預想、一日一題、唱淮北礦業之歌聆聽親人囑托、安全宣誓，這一環節所有的工作都由值班人員完成。大家此時肯定有個疑問，這一套程序下來班前會肯定得不少時間，其實不然，因為有了固定的流程，值班人員只要提前做好功課，按照順序一項項的布置，總體時間也就在20分鐘左右，而且不會漏項。接下來請看集體入井環節，當班參與入井的所有干部職工必須參加入井前集體安全確認，對勞動保護用品佩戴進行確認，入井后所有人排成一列，由各班班長在前面領隊打旗，過道叉、風門、斜巷、乘坐人車等均要進行安全確認，到達作業現場后由班組長組織進行集體呼號，這次的呼號不僅是形式，更是提醒職工作業區域到了，要保持高度警惕。進入正式工作程序后，期間有開工前安全確認，班組長一二三次巡查、跟班干部的整體巡查以及驗收員的全程監督，現場隱患排查和處置情況都要在層級確認記錄本上記錄體現。當班整個工作完成后，由跟班干部、班組長、驗收員共同對工程質量進行驗收考核，不合格的現場監督整改，不能當班整改的向區值班匯報，最后集體升井，到值班處簽字確認并填寫各類記錄。此時大家肯定會有另一個疑問，如果其中有的環節在流于形式、弄虛作假怎么辦，那樣即使流程再嚴密，也如同虛設。是的，打假沒有好辦法，殺手锏就是讓監督發力，用制度說話。在整個現場管理的過程中礦值班督導班前會，再加上礦帶班領導、雙隨機督導組、安監員、科區正職都將進行現場管理督導，并且有嚴格的獎罰措施，一系列的保障制度都在護佑區隊的安全生產。

各位領導，下面請看第三個要素：自主管理。自主管理顧名思義，自 己管自己，但這里面要明確三個問題：管什么、怎么管、管到什么程度。首先看管什么，毋庸置疑要管好人、機、物、環，確保這四個元素都在可控范圍內，哪一樣走出了視線范圍，等到我們伸手摸不到的時候，就有可能會出事。那么怎么管就成了關鍵，機、物、環三個環節可能會出現的隱患以及造成的危害我們都能直觀的感受出來，這幾個要素出現的問題只要按著規范標準去整改，大問題大整改，小問題小整改，最終都能消除隱患。我們認為自主管理最重要的一環就是怎么管好人的意識和操作行為，我們作為管理人員不是心理師，無法猜出每位職工在想什么，什么時候會違章，此時我們能做的只有防控。防控的途徑有科區、班組、個人三級防控，通過定期的科區安全辦公會，班委（務）會，提前預想現場范圍內的安全隱患，制定好防范措施，并認真進行貫徹，讓職工在安全的圈子里活動。另外，強化現場監督，明確跟班干部、班組長、職工個人的層級責任，用制度去約束職工的安全行為。最終實現個人保班組、班組保科區、科區保礦井的目標。

各位領導，下面請看第四個要素，三違整治。這里面有兩個關鍵詞“整”和“治”，這兩個字千萬不能片面的理解成“狠整你”和“治服你”，我們理解“整”就是打擊的意思，對待三違要嚴厲打擊，絕不手軟；“治”是治理的意思，對待三違更重要的是教育引導，促使其不再犯。應該說，不管礦反的三違和區反的內部三違，在處罰數額上都不算多高，但我們在引導幫教上的環節精力花費的很多，協安會在井口設立的幫教室，每天安排人值班，對全礦的所有三違幫教一遍，接下來還有區干的一對一幫教、家庭的親情幫教、機關部門的走訪幫教、支部書記的集中幫教，三違人員還要在三班會上做檢查，半年如果不出現三違還要將罰款進行返還，我們認為那么多的幫教措施，套用一句廣告詞“這么多款，總有一款感動你”。各位領導，下面請看第五個要素，安全素質。從大的方面講，安全素質分為崗前培訓及日常培訓兩個部分，但兩者都離不開安全意識培訓和崗位技能培訓環節。首先看崗前培訓，對于一個新進職工或新轉崗的職工來說，他對即將從事的崗位一無所知，就像一張白紙一樣，需要我們把安全轉變成文化刻印在這張白紙上，需要連續地進行安全理念、企業文化、法律法規、安全知識、操作技能等方面的灌輸與教育，只有全方位地掌握了這些，才能進入崗位作業。接著看日常培訓，內容和方式都比崗前培訓更豐富。剛才在體會里提到了在體系建設中融入的信息化、網絡化，在這個要素體現較多，比如我們在安全素質教育方面，打破了單純灌輸式安全說教的模式，將煤礦安全3D動漫、安全微電影、安全事故視頻等新媒體教育方式引入安全例會、班前課堂中，即寓教于樂又有視覺沖擊，會讓教訓記憶的更深刻。在安全技能方面，利用利用童亭微信學堂學習事故案例、安全理論知識、操作知識，實現了職工在家里沙發上躺著、在外出的車上坐著甚至上洗手間的時候都能學習崗位技能，極大便捷地開展崗位素質教育。

各位領導，下面請看第六個要素，事故防范。無論什么樣的事故發生，肯定都是有誘因的，這個要素的目的就是提前揪住誘因，制定措施，嚴加防范。不管是科區月安全辦公會、周安全辦公會，還是日兌現會，都可以說是安全“諸葛亮”會，班子、骨干聚在一起集思廣益，共同分析查找安全管理中存在的重點難點問題，研究制定具體防范措施。談到預防事故發生，我們認為安全確認和風險預控是抓安全工作的重要法寶。大家請看我們會議室右墻上張貼的就是我們區的月風險預控和周風險預控，班前禮儀本子上還有班風險預控，職工個人隨身配備風險預控卡，并通過我們的強勢灌輸，讓墻上的、本子上的、卡片上的內容都烙印到職工的腦子里，時 時刻刻都有風險意識，知道什么敢為什么不敢為，不敢為的逞強為了會怎樣。此外，我們區隊制定了專門的應急救援現場處置方案，雖然這些年一次未用過，但對每一位職工都要培訓灌輸，特別是隊長以上管理人員，更是要求熟記于心，以備不時之患。

各位領導，以上6個要素流程匯報已經結束，下面看到的是其他五項要素——自主管理、安全技術、安全環境、安全監督、安全制度，時間原因我就不再一一做專項匯報。

下面我把要素考核表做簡要匯報。

我們在制定考表時，設置了要素、流程、環節、工作任務、責任人、考核細則等項目，其中流程、環節、工作任務等項目與流程圖保持一致，在責任人欄里細化了責任人的分類，用A代表流程牽頭組織和督辦；C代表協辦；I代表具體實施，確保每一個流程都有人監管、執行和實施。考核細則欄我們分為干部、班隊長、職工三個層次分類考核，在各個流程中各有各的職責和權利，出現了問題獎罰對號入座。

現在我就以現場管理和隱患排查要素為例進行解說演示。

首先看現場管理的班前禮儀環節，這一環節一共十項，每一項都由值班人員完成，缺項的對值班人員按每項10-20元處罰，職工違反班前禮儀規定的也會給予5-20元的處罰。集體入井環節，不參與集體確認直接入井的罰10元，井下過道岔、風門、軌道、乘坐人車不確認的按內部三違論處。開工作業環節，班組長未組織開展集體呼號或開工確認的，罰班長50元；職工未執行過程確認或工序轉換確認的，罰責任人50元。跟班干部不進行整個系統巡查的，罰50元，未填寫巡查記錄的，罰20元；當班工程質量或文明環境驗收不合格的，罰責任人50-100元；升井后未進行班后工作總結的，罰班長20元。接著看隱患排查要素，這個要素基本上是規定動作，我們貫徹的是“隱患排查，人人有責”的理念，具體執行中我們將科區內部的隱患排查工作分為管理人員、班組長、職工三個層面，管理人員、班組長主要負責對系統整體安全隱患的排查，包含發現隱患、督查隱患整改、落實獎罰以及做出相關記錄，職工處理對崗位隱患進行排查外，還要對排查出的隱患進行落實整改，我們區對排查過程流于形式、整改落實不到位、考核驗收不認真、未做出記錄的都將給予責任人對應的責任處罰，處罰數額20-500元不等。此外，我們對礦反饋隱患制定五定措施，明確包隊區干、隊長首問負責制，不按時、按質整改落實的，給予100元市場化工資處罰。

接著繼續看安全技術要素，安全技術管理是煤礦安全綜合管理系統中的一個重要環節，是安全管理的基礎。所有工程的施工組織設計方案，必須制定安全技術措施，沒有安全技術措施，不得進行施工。在技術措施的編制環節側重考核的是技術人員，沒通過討論會直接編制措施、措施與現場實際脫節或措施編制滯后的，都要對技術員進行100-200元的處罰。細則里面還對管理人員、班組長以及職工違反措施規定，違章指揮、違章作業的責任人明確了考核處罰措施。

各位領導看到了，我們每一項要素的每一個環節都有考核與處罰，并將獎罰情況及時在右邊公開欄進行公示，責權、獎罰一目了然。

各位領導，以上所介紹的僅是我們區在安全體系建設方面一些具體做法，不足之處敬請各位領導提出寶貴意見！

我今天的匯報完畢，再次歡迎各位領導！謝謝大家！

第三篇：選煤廠雙基建設匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司 `

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊“雙基”建設匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

“雙基”建設匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環水、板框壓濾機壓板產出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎，“達效”為工作中心，“達產”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產小組，一個檢修小組，其中三個生產小組擔負著每天煤泥產量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設備的正常運行，為生產的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，專科文化程度6人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標的工作理念，調試、治理、生產齊頭并進，克服了投產初期設備運行不正常，職工操作不熟練、生產工藝不完善、外部環境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產短短一個月后，實現了月產精煤達產目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現了預定的生產目標。

2012年面對我廠煤質高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產任務，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產板數1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產

任務。

但這還遠遠不夠，藥耗的經濟指標和水份的質量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們為了降低藥耗，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續積累經驗，根據不能的煤質情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產品煤質直接因素，濾餅直接影響著產品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內沒有一點積水。有了質量才有市場，有市場才有效益。生產，質量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發展觀，制定完善了各類安全管理制度和規程。2013年根據公司的要求，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協調、監督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發展。

1、狠抓基礎管理

（1）建立健全安全制度

根據公司雙基建設考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產目標責任制考核，隊領導干部帶班值班制度，并嚴格執行隊領導干部深入現場檢查及現場交接班，充分發揮領導和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節性檢查，日常檢查，專業檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定安全培訓計劃，各車間每季度根據安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領導對各小組的安全培訓教育工作進行監督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現場的安全生產狀況和現行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規范了安全作業程序，有力的保障了

企業的安全穩定生產。

（2）加強作業管理，杜絕安全事故發生

制定了安全操作規程，對員工日常作業行為進行了規范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業規范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關做到有證上崗而且必須要接受對內的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現場作業活動的監督檢查，各班組每天班前會對作業活動進行布置安排，對作業安全措施進行交底，安排布置的作業活動上報隊領導或者當班領導。安全員和技術員對車間作業活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業風險。

三、存在的問題

隊伍的發展迅速，規模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產帶來很大的挑戰。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數員工從業時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業環境和作業過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創新和完善，安全管理創新工作有一定的差距。

姓名：× ××

時間：×年×月×日

第四篇：安全生產體系匯報材料

安全生產體系建設匯報材料

突出體系建設統領 提升安全管理水平

淮北岱河礦業有限責任公司

二〇一二年六月

突出體系建設統領 提升安全管理水平

——岱河礦業二季度安全生產體系建設工作匯報

首先，熱烈歡迎集團公司安全生產體系建設聯合檢查團各位領導蒞臨岱河礦業檢查指導工作！

今年以來，岱河礦業按照集團公司年初安全生產體系建設總體部署，在資源瀕臨枯竭、職工隊伍年齡結構老化、采掘機械化程度低等不利條件下，以安全生產體系建設統領各項安全管理工作。二季度在鞏固年初安全生產體系建設成果的基礎上，精心謀劃，周密安排，著力構建安全生產長效機制，提升礦井安全管理水平，安全生產形勢持續穩定，杜絕了重傷及以上事故和重大非人身事故，瓦斯零超限，取得了較好的安全效果。下面向各位領導簡要匯報我礦二季度安全生產體系建設情況：

一、提高認識，注重落實

安全生產體系建設是把握安全發展規律，夯實安全基礎，規范管理程序，實現礦井長治久安的科學方法和重要舉措。作為一項新的安全管理理念與方法，一項龐大的系統工程，必須提高干部職工對體系建設重要性認識，克服推進過程中存在的偏差誤解、觀望等待和系統性認識不足等問題。一是，公司領導班子成員撰寫論文，就安全生產 1 體系建設談認識、找位置、定措施；科區干部寫心得體會，定工作目標；班組長、職工座談體系建設與自身利益的關系。二是，設立有專職人員和固定辦公場所的安全生產體系建設辦公室，加大體系建設日常工作力度。三是，通過安全辦公會、專題座談會、中心組理論學習、群眾安全例會等形式，深入學習安全生產體系建設知識。四是，通過廣播、電視、板報、櫥窗、網站等渠道宣傳安全生產體系知識，營造良好的輿論氛圍。五是，定期召開體系建設工作例會，及時通報各要素建設工作進展，布置下一階段工作任務。六是，開展動態督導，重點檢查要素牽頭部門和基層單位階段工作任務進展情況，對照考核標準打分、通報，對照體系建設實施方案考核獎懲，保證體系建設工作任務落實。

二、突出重點，強化過程

1、安全技術，保障有力。一是，修訂完善各級生產技術管理責任制、技術例會、重大技術問題立項研究、技術人員培訓、科技推廣和創新獎勵、技術分析總結、生產技術管理責任追究等十二項安全技術管理制度，并嚴格貫徹落實。二是，規范技術設計、技術方案、作業規程、技術措施等文件的編制、審批、貫徹、復查流程，制定考核標準，嚴格考核獎懲，確保技術文件的針對性、指導性和可行性。三是，開展“新技術、新工藝、新材料、新裝備及先進管理經驗”推廣活動，及時總結評價推廣成果，提高生產技術水平。四是，開展管理創新評選活動，注重人才隊伍建設和技術能手團隊管理。五是，定期召開生 產技術例會、技術分析會、“一通三防”例會等專業技術會議，研究、分析技術管理重點、難點，針對生產現場變化，制定對應的技術措施，保障安全生產。

2、環境刷新，打造精品。堅持“工程質量、文明環境、規范操作、動態達標”四并重原則，以現場管理為重點，細化、量化工作標準，規范職工操作行為，以創建優質標準工程為抓手，持續開展文明生產環境整治，職能科室人員不定期對施工情況進行動態檢查，提高采掘工作面、機電硐室和運輸線工程質量精品率，實現動態達標。

3、安全監督，齊抓共管。一是，構建以安全監察、專業監督為主，行政監督與輔助監督相結合的安全監督體系，完善監督制度，規范監督行為。二是，盯住關鍵點、特殊段、非常時和重點人，強化監督、監控、考核工作。三是，加強單獨及零散作業人員管理，按照《岱河礦業單獨零散作業人員管理辦法》要求，嚴格執行派工、領牌、安全確認、班中匯報、班后匯報程序。四是，進一步規范、完善安全信息市場化管理，提高現場安全監督水平。五是，發揮兼職安監員、群安員、青崗員、黨員、協安員的安全監督、協查功能，形成齊抓共管安全監督網絡。

4、事故防范，預警預控。突出“一通三防”、防治水重點，按照預知預想、預報預警、預防預備的安全防控管理思路，牢固樹立“安全第一，超前預防，過程控制，重在落實”的安全預警理念，預防和控制各類事故的發生。一是，緊緊抓住采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理五個瓦斯治理重點環節，健全完善瓦斯綜合 治理工作體系，優化、簡化系統，提高通風系統的可靠性；嚴格執行粉塵治理“屬地管理”制度，“誰產塵，誰治理”，從源頭控制、消除粉塵；認真做好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、三警戒和清底驗炮工作，杜絕放炮事故。二是，加大水害防治工作力度，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合防治水措施。開展水害隱患排查治理工作，做到排查治理的“責任、措施、時間、資金、預案”五落實。三是，對生產現場和施工項目可能出現的危險因素提前思考、討論、分析、定級，研究制定針對性防范措施，按照安全預警管理規定，及時發布預警信息，礦、科區兩級干部現場跟班指揮。截止目前，共發布一級預警88條，二級預警168條，預警項目均實現安全施工。四是，分工種、工序推行風險預控管理，使職工熟練辨識本工種作業和工序轉換存在的危險源，清楚危害后果，熟知防范措施，扎實做好崗前安全確認。五是，及時編修礦井生產安全事故應急救援預案，進行宣傳培訓，并認真組織開展應急救援演練，提高抗災應急救援能力。

5、排查隱患，閉合管理。大力推行隱患排查“458”法，制定決策層、管理層、執行層、操作層四個層級安全隱患排查制度；運用礦井月度全面隱患排查、系統月度專業隱患排查、科區每日屬地隱患排查、班組當班作業區域隱患排查、個人上崗和工序轉換時隱患排查五種手段；構筑專職檢查、兼職檢查、群安檢查、青崗檢查、職工代表視察、黨員監督崗、婦女協安、五老協安八條防線，構建縱向到底、橫向到邊的安全隱患排查網絡。一是，每月由礦長主持開展一次重大 隱患排查，并對排查結果進行分析、匯總、建檔管理。二是，四個層級排查的安全隱患及時錄入“安全生產體系支撐平臺”，現場不能整改的，由安監處分專業發布給相關責任單位限期整改。三是，周一集體上崗、雙日上崗和動態巡查上崗排查隱患，除上網發布外，另以《隱患排查督辦、協查表》形式在安全辦公會上對排查出的隱患提出整改意見，跟蹤督辦、復查，閉合管理；四是，規范安全隱患處理程序，安全隱患按“A、B、C、D”四級進行分級處理，并將分級標準以手冊形式印發各單位，嚴格按程序標準排查、整改、復查、銷案。今年以來，利用“安全生產體系支撐平臺”處理有效信息6480條；下發“五定表”51份，限期整改隱患104條，均實現了閉合管理。

6、現場管理，過程控制。嚴格落實干部跟班帶班制度，認真執行現場交接班制度、班前安全確認制度、班后安全評估制度。嚴格管技人員下井帶班制度，做到與工人同上同下，對作業場所的安全負責。一是，加強機電運輸、頂板等日常安全管理，控制和減少零星事故的發生。認真落實崗位責任制和檢修責任制，確保機械設備安全高效運轉。二是，強化對特殊時段、特殊區域、特殊作業監督檢查，提高安全檢查過程控制質量和效果。加強過斷層、過老峒等異常地段的頂板管理，嚴格敲幫問頂制度，保證初撐力和錨固力符合要求。三是，加強掘進后路安全管理，掘進開窩、撥門前，必須對失修巷道進行修復或加固，確保掘進后路安全暢通。四是，嚴格執行層級確認制度，分級對作業區域進行安全確認，并將確認情況填寫在《層級確認簿》上，閉合管理。五是，重點抓好夜班、節假日、雙休日、午收等特殊時段 的安全管理，對重點人群加強監督，嚴格執行入井確認和出入井清點、檢身制度，確保安全生產。

三、固化成果，力求實效

貫徹落實集團公司《關于進一步固化深化安全生產體系建設的意見》文件精神，首先，做到規定動作不走樣，一是嚴格按照班前禮儀、井口宣誓“七項內容”執行；二是扎實開展生產區域和崗前安全確認；三是充分發揮信息平臺快捷高效的特點，提高安全信息處理的時效性；四是安裝完善井下生產現場可視化系統，增強生產現場的監控力度；五是制定全員考試考核辦法，將安全知識和應知應會考試常態化，保證參考率和及格率符合規定，努力爭取好成績。其次，結合礦井實際，做到自選內容有特點，一是嚴格安全預警機制運行考核，超前防控，安全施工；二是加強單獨及零散人員管理，確保單獨作業人員不失控，零散作業人員有人管；三是繼續在運輸大巷交叉點設專人24小時監督，提高大巷運輸安全度； 四是持續開展文明生產整治工作，確保工程質量動態達標。第三，扎實做好安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度、安全投入、“三違”整治、自主管理、安全目標九個要素的建設工作，有機地融入日常管理工作中，不斷完善提高，同時，加大各要素牽頭部門考核力度，確保各要素建設取得實效。四、一季度檢查存在問題整改情況

一季度聯合檢查共提出問題、建議32條，礦業公司領導召開專題 會議，責令相關牽頭部門限期對照整改完善，經跟蹤督查和自查，均已整改落實，具體情況如下：

1、安全文化：誠信教育活動載體不夠豐富。

整改情況：二季度，相繼開展了理論下基層、協安慰問、安全宣講等活動，政工部、工會、團委、安監處通過廣播、電視、網站、板報、櫥窗、周報、信息平臺等媒介，加大安全誠信將教育宣傳力度，豐富活動載體。

2、安全素質：①效果評估整改落實需完善；②抽查采煤二區資料，病假人員沒有參加考試并計分不合理，應計為補考人員。

整改情況：①已規范培訓效果評估程序。②職工學校督促整改，基層單位均已將病假人員列為補考人員管理。

3、安全制度：①制度健全，但有的制度考核執行不嚴格；②有的制度修訂不及時；③有的制度公布不夠及時。

整改情況：①加大監督力度，確保制度考核執行到位；②排查制度修訂時限，及時進行修訂；③二季度，對新發布的制度做到了及時公布，并在網站、安全辦公會、安全例會上傳達貫徹。

4、安全技術：①對技術管理機構體系不夠全面；②技術科人員配備不夠；③技術管理責任體系對基層單位技術人員管理職責要求不具體；④Ⅲ419補充措施與復查記錄不完全對應。

整改情況：①②按照集團公司機構設置要求和人力資源規劃，礦業公司進一步完善技術管理體系，逐步配備技術管理人員；③已補充完善了基層技術人員管理職責；④已對技術措施資料進行排查整改，規范管理。

5、安全投入：①計劃報表編制，未通過“專項資金使用管理系統”編制詳細實施計劃；②未按月編制完成統計報表；③重大項目管理：未發布項目管理信息，每月未發布項目進展情況；④費用項目計劃下達后，個別項目如Ⅱ8總回修復進展緩慢。

整改情況：①現編制計劃報表，均使用“專項資金使用管理系統”編制實施計劃；②按時編制月度項目完成統計報表；③現重大項目管理信息均已在網站發布；④加強已下達計劃費用項目的跟蹤管理。

6、安全環境：①餐廳工作間有消毒設備，但未正常使用；②工業廣場個別地區發現有雜物、煙頭、煙盒。

整改情況：①職工餐廳消毒設備已更新，正常使用，并設專人監督；②加大工業廣場衛生保潔頻率。

7、安全監督：①制定了掛紅黃牌制度，半開展，但一季度紅黃牌、老虎牌未掛一塊，建議按公司要求，把掛紅黃牌制度落實到位；②隱患“三違”手冊要完善；③短信未發布。

整改情況：①已掛紅牌一次，黃牌二次，并整改、復查完畢，閉合管理；②已印制《“三違”界定、隱患分級標準》手冊；③短信正常發布。

8、事故防范：①瓦斯爆炸專項預案中內容有幾處錯誤；②瓦斯監測監控分析落實不到位，與文件要求不一致。

整改情況：①瓦斯爆炸專項預案錯誤內容已修改完善；②嚴格按文件規定進行瓦斯監測監控分析。

9、隱患排查：①隱患標準已制訂，分A、B、C三大類，未按系統分類；（已分系統印制）②隱患閉合管理：檢查情況和落實情況、復查情況未實現閉合管理，部分隱患缺少治理措施，沒有明確發現和整改時間。現場材料中安監處和各科區材料中文字對不上；（已整改）③干部走動式管理：材料中反映的是三月份走動式管理計劃（未落實），二月份走動計劃只有落實情況，沒有計劃情況。（對走動式管理計劃及落實情況進行完善）

整改情況：①已分系統修訂A、B、C、D四級隱患標準，并印制成冊；②規范隱患閉合管理，加強礦、科區資料審核。③嚴格按走動式管理規定和支撐平臺走動式管理程序開展工作。

10、“三違”整治：①建立了“三違”分析制度，但未定期開展分析工作；②“三違”學習班學習培訓針對性不強。

整改情況：①嚴格執行“三違”分析制度，定期開展“三違”分析；②“三違”特點，制定針對性培訓計劃和培訓內容。

11、自主管理：①對于建立四級安全自主管理責任體系認識理解不夠；②落實班組建設《條例》有差距，如班組開展技術比武、崗位練兵不夠。

整改情況：①構建“四自一控” 安全自主管理責任體系，健全四級安全自主管理辦法；②分系統開展班組技術比武，分工種開展崗位練兵。

12、現場管理：①個別整改通知單缺巡查時間、責任單位；②隱患排查負責整改人個別人未簽字；③特殊地段問題落實情況內容較簡 單；④入井確認不完善，聯保互保不規范。

整改情況：①②③組織人員對基層單位基礎資料進行檢查，規范信息單據、臺賬管理；④加大入井確認考核力度，規范聯保互保管理。

五、下一步工作打算

三季度岱河礦業繼續加大安全生產體系建設工作力度，將固化成果與集團公司體系建設工作部署保持一致，規范管理，力求實效。

1、建立健全各項工作制度，通過推進安全生產體系建設工作，構建安全生產長效機制，提升安全生產管理水平。

2、進一步強化牽頭部門職責，明確基層單位安全生產體系建設工作重點，突出安全生產體系建設統領各項安全工作的作用。

3、針對當前嚴峻的安全經營形勢，開展深思“六不”現象，持續“三反四保”活動，端正干部工作作風，消除職工思想隱患，確保實現安全生產。

謝謝大家！

第五篇：選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠安全管理匯報

王家嶺選煤廠是王家嶺煤礦項目四個子項目之一，年入洗能力600萬噸，主要工藝為200～50mm原煤動篩跳汰機排除大塊矸石，50～0mm原煤預先脫泥，50～1mm原煤有壓兩產品重介旋流器主再選，1～0.25mm粗煤泥干擾床煤泥分選機分選，0.25～0mm細煤泥微泡直接浮選。該工藝很好的解決了選煤廠普遍存在的粗煤泥回收難問題，屬全國先進工藝，且配套目前世界先進選煤設備，全廠300余臺電氣設備，通過PLC集中控制，包括控制系統設備的集中聯鎖啟停車、遠方單啟單停和就地起停，另設事故閉鎖停車、故障報警、預告信號等功能。實現一流的設計、一流的裝備、一流的管理。

一、機構、制度管理

1、組織機構。選煤廠于2012年9月開始試生產，目前有員工（包括選煤廠及運營單位）400余人，選煤廠設有生產安全科、綜合科、機電工程科三個科室和汽運車間、煤質車間、計量站三個車間（待公司正式下文），運營單位設有辦公室、生產車間、機修車間、電修車間、技檢車間。選煤廠從原煤倉下至產品倉上及生產輔助環節由北京圓之翰公司委托承包運營，其中包括全廠設備設施維護保養、中小檢修均有運營單位完成。

2、安全責任落實。選煤廠生產由北京圓之翰公司委托運營，是選煤廠安全生產的責任主體，并與運營單位簽訂了安全管理協議書。同時選煤廠從嚴從細分解安全目標，層層簽訂安全責任狀，形成了從上到下落實、從下到上層層負責的安全管理體系。

2、建立健全各項安全管理制度。王家嶺選煤廠制定了安全責任制、安全檢查制度、安全會議制度、選煤廠應急預案等20余項安全管理制度，并匯編成冊，形成了一套較為完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依規管理。

3、強化安全技能培訓。選煤廠及運營單位所有人員必須經三級安全培訓，經考試合格后，簽訂師徒協議。王家嶺選煤廠堅持理念引導的技能實訓并重，強化職工“入廠培訓”，堅持“每日一題、每季一考”培訓制度；深化“三大規程”的宣貫教育，加強職工行為規范和操作能力培訓，培養了一支與選煤廠發展相適應的高素質員工隊伍。

4、開展各項安全活動。王家嶺選煤廠開展“警示三月行”、“六月安全生產月”等活動，并結合實際，開展了安全知識競賽、安全演講、安全簽名等活動，營造了寓教于樂的安全氛圍，進一步引導職工筑牢安全思想防線。

5、加大隱患排查力度。實行三級隱患排查管理制度，月度安全大檢查、每旬安全質量標準化檢查、安全小分隊和值班人員日檢查，并對排查出的隱患登記建檔，對隱患的整改情況按照“三定”要求，進行跟蹤監督檢查，實行閉環管理。

6、應急管理。王家嶺選煤廠成立了涵蓋各科室、單位負責人為成員的應急救援領導組，下設應急救援領導組辦公室，還設立了搶險隊伍、明確了事故應急救援領導組各成員的基本職責。確保一旦發生

突發公共事件、重大安全事故，相關人員能各司其職，有序展開救援工作。同時，王家嶺選煤廠每年進行一次事故應急救援演習，針對演練中存在的問題及時對預案進行修訂。

二、現場安全設施

1、消防

（1）消防水幕系統

在生產系統建構筑物與輸送機棧橋連接處均設水幕消防系統，水幕噴頭兩側設感煙感溫探頭，當發生火災時，將信號依次傳遞到雨淋閥組和與之對應的遙控信號閥，雨淋閥和遙控信號閥開啟，壓力開關同時動作，同時遠程啟動消防泵房內的消防水泵，水力警鈴聲音報警。

（2）火災報警系統

選煤廠火災自動報警系統采用一套GTS通用火災自動報警系統，能接受火災信號發出的聲光報警，利用現場消防控制模塊智能驅動電磁閥、消防雨淋閥滅火，并可接受現場消防箱內遠程啟動按鈕信號，遠程啟動消防水泵。

2、職業安全

（1）防雷。對高度超過15m的建筑物,在其易受雷擊的部位裝設避雷針或避雷帶,以防直接雷擊,防雷接地電阻不大于30Ω。

（2）防爆。對煤倉暗道等易燃易爆危險場所,所有用電設備及配電控制設備,采用防爆設施,如防爆控制按鈕、防爆接線箱等。照明燈具采取隔熱、散熱等防火防爆措施。

（3）有害氣體防治。對生產過程中產生的余熱、余濕及有害氣

體的建筑物內設置機械通風設備。

（4）公共衛生措施。為使生產人員有一個良好的衛生環境，保障職工的身心健康，選煤廠設立了浴室、洗衣房等衛生設施建筑面積為960m2。另外，凡有生產人員操作的場所、車間及各建筑內均設有公共清洗間，為了保證操作人員的衛生條件，還專門設了室外公共廁所，可滿足操作職工的衛生需求。

3、煤倉瓦斯管理

（1）自然通風系統。原煤倉及產品倉的倉上環境、倉下環境按照3次/時換氣次數設置自然通風孔；倉內上部落煤的休止角范圍以上部分，按照以倉中心為基準的原則，每30度角設置1個￠400的進風孔，相應位置的倉頂部設置1個￠400的排風管道。

（2）機械通風系統。原煤倉設置31臺防爆局部通風機；產品倉設置41臺防爆局部通風機。

（3）瓦斯監測系統。瓦斯傳感器共布置36個。同時，瓦斯傳感器要與對應的風機聯鎖，一旦傳感器探測值超限則風機自動開啟。

4、放射源管理。王家嶺選煤廠用4枚密度儀放射源，8枚灰分儀放射源，共計12枚放射源。密度儀放射源核素為銫-137，半衰期為30年，灰分儀放射源核素為镅-241，半衰期為432年。

選煤廠建立、健全了安全管理機構，安全管理體系運行有效，安全管理模式滿足選煤廠安全生產需要。選煤廠對在生產過程中存在煤塵、放射源、瓦斯等主要危險、有害因素已采取了有效措施，并得到了預防和控制；對重大危險源進行了評估，制定了事故應急救援預案；

選煤廠生產工藝與系統、輔助系統等均符合國家有關安全生產法律法規和技術標準的規定，適應選煤廠生產特點和安全條件；各生產及輔助系統安全設施齊全、運行正常，可以消除或有效控制各類重大事故的發生。

王家嶺選煤廠

2013年5月