第一篇：XX煤礦安全生產體系建設匯報材料

XX礦一季度安全生產體系建設匯報材料

為進一步構建安全生產長效機制，不斷提升安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，XX礦積極按照集團公司要求，精心部署、周密安排，一季度扎實推進了全礦的安全生產體系建設工作并取得了很好的效果。現將我礦一季度安全生產體系建設工作匯報如下：

一、抓好組織實施工作。我礦接到集團公司下發的《XX礦業集團公司安全生產體系建設實施意見》、《XX礦業集團公司安全生產體系建設考核辦法》、《XX礦業集團公司加強安全生產體系建設的指導意見》等相關文件后，迅速開始組織全礦干部職工學習宣傳貫徹文件精神。將相關文件精神列為礦黨委中心組學習內容，利用中心組集中學習會的形式組織中心組成員帶頭學習。充分利用廣播、網站等宣傳陣地，大力開展集團公司安全生產體系建設相關文件精神的宣傳教育，營造濃厚的輿論氛圍。將相關文件掛到礦網站上，便于基層單位組織學習。要求基層各單位將安全生產體系建設相關文件精神列為科區集中學習會的學習內容，利用每周一次的集中學習會，向職工進行傳達貫徹，并要充分利用黑板、宣傳欄等陣地，大力宣傳文件核心精神。礦領導高度重視安全生產體系建設工作，充分利用中心組學習會、安全辦公會等多種形式研究討論我礦實施推進安全生產建設體系的方案、辦 法。在反復研究、討論的基礎上，最終形成了《XX煤礦安全生產體系建設實施方案和考核辦法》。該方案明確了我礦安全生產體系建設工作的組織領導機構，建立了安全體系建設考核獎罰機制，對安全體系建設責任進行了具體分解。從健全組織、加強領導，明確任務、落實責任，穩步推進、持續提升三個方面認真落實安全體系建設各項工作任務。成立了考核小組、建立了獎罰制度，一季度一考核，一季度一兌現。一季度，從組織實施、支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系、目標體系八個方面細化了工作安排，安排了季度工作重點，明確了落實的責任和任務。

二、分解安全目標。建立了礦、科區、班組、職工安全目標體系，實行了安全目標的管理層級負責制，科區單位和礦上、班組和科區、職工和班組分別簽訂安全責任書、安全承諾書和安全保證書，確保安全生產目標能夠層級分解。同時，實施了嚴格的安全目標考核獎懲機制，基層單位實行安全目標考核，機關職能處室實行帶指標運行。

三、提升安全素質。建立完善了礦長、科區長、班隊長、職工四個層次應具備的安全素質標準，完善了職工學習、培訓、安全素質考評制度，制訂了切實可行的職工教育培訓計劃。我礦的安全培訓不斷向深度和廣度延伸。在培訓方法上，堅持理論與實踐相結合的方式，積極推行現場實際操作培訓，并結合菜單式培訓以及一日一題、一周一案、走動式安 全培訓和技術比武等方式，不斷豐富培訓的方式方法。在培訓設施上，建立了實訓基地。不斷加強全員安全培訓，建立了員工安全教育培訓積分卡，對員工接受安全教育情況進行記錄和考核。針對不同層次員工，制定切實可行的培訓計劃，讓安全培訓工作能夠“因材施教”。同時，嚴格落實安全教育培訓責任制，明確責任和任務，并對培訓效果及時檢驗，及時考核。

四、治理安全環境。我礦以質量標準化創建為主線，以環境刷新為抓手，構建了井下、地面動態創建工作格局，力爭做到工程質量達標、安全設施可靠、環境整潔有序、職工行為規范。地面安全文明創建方面，我礦嚴格按照《XX煤礦礦容風紀管理暫行辦法》對地面環境衛生進行檢查，礦容風紀督查小組每周都會進行定期和不定期督察，并將督察結果在安全辦公會上進行通報，督促問題整改落實。為搞好我礦井下文明生產管理，徹底整治文明環境，我礦出臺了《XX煤礦文明生產承包范圍考核獎罰辦法》，從成立考核領導小組、井下文明生產責任劃分、井下硐室及車間環境標準、巷道環境要求等方面制訂了井下文明生產具體的考核辦法。

五、強化安全監督。我礦健全了安全監督體系，明確了各自職責和任務，實行了安全監督閉環管理，完善了監督制度，規范了監督行為，形成齊抓共管的安全監督工作格局，確保了監督到位。對于安全監督體系，我礦堅持構建以安全 監察、專業監督為主，行政監管與輔助監督相結合的安全監督體系，采取以安監處監督為主，各職能部室輔助監督的方式，既有明確分工，又有精誠合作，齊抓共管，形成抓安全的合力。創新了黨政工團、婦女協安以及新聞媒體等安全監督手段，豐富安全監督的形式。實行了安全監督閉環管理，構建了“檢查—整改—落實—反饋”的安全信息化管理平臺。

六、嚴格防范事故。我礦啟動推行了風險預控管理，利用工作任務法與事故致因理論對人、機、環、管等進行危險源辨識、風險評估，建立了風險預控管理標準和管理措施，重點突出了“一通三防”和防治水重點，構建了風險預控管理體系。

七、狠抓“三違”整治。我礦建立了“三違”行為分類與評估辦法，健全了安監處督查、系統排查、科區自查、黨政工團協查、群眾舉報“三違”查處機制，推行領導干部、安監部門“三違”帶指標查處方法，以嚴管、嚴查、嚴處為手段，以幫教和行為矯正為保證，規范了職工行為養成，減少了“三違”現象的發生。下發了《XX煤礦“三違”管理辦法》，對“三違”的識別、界定范圍與評估處理、預防和查處進行了明確的規定。深入開展“三違”幫教工作，嚴格“五談五過關”教育，提高幫教效果。

八、強化現場管理。我礦推行了班前禮儀與集體升入井制度，嚴格安全確認；完善了干部跟班、帶班及考核、公布 制度；推行了干部走動式管理；推行了“白國周班組管理法”和班評估制度，從而對生產現場實行全過程實施有效控制機制，努力實現現場無隱患、職工無違章、質量達標準、安全無事故。下發了《關于推行班前禮儀和集體升入井制度的通知》，規定了班前禮儀和集體升入井的有關注意事項，要求班前禮儀要嚴格按照“一點、二總、三評、四講、五分、六唱、七誦、八宣誓、九上崗”的班前禮儀開展程序進行。規定要以班組為單位實行集體升入井制度，并對相關程序進行了限定。嚴格規范干部跟班、帶班制度，進行“一班三匯報”，并將干部跟班、帶班的考核情況在每周一的安全辦公會上通報，并張貼在礦公開欄內，以便隨時對干部跟班、帶班情況進行監督檢查。嚴格推行干部走動式管理，堅持班中巡查，把干部走動管理當作強化現場安全管理的重要手段，通過明確區域、劃分責任、規范走動流程和強化監督考核，使干部走動管理實現了閉環，達到了全覆蓋。下發了《關于學習推廣“白國周班組管理法”加強班組建設的實施意見》，積極推行白國周班組管理法，不斷加強我礦的班組建設。文件從充分認識學習推廣的重要意義，學習推廣的指導思想、基本原則、總體目標，主要內容，健全領導考核體系，建立班組創建評估制度和管理升級考評等方面，對我礦學習推廣“白國周班組管理法”提出明確要求。

九、積極排查隱患。我礦積極推行“PAR手指口述安全 確認法”，構建隱患防范、排查、整治工作機制，推動隱患排查閉合管理，及時發現、及時治理。下發了《XX煤礦安全隱患排查整治辦法》，明確責任、隱患排查要求、隱患篩選整理及整改落實、責任追究、獎罰考核等方面做了詳細的規定。舉行了手指口述安全確認的啟動儀式，在全礦對手指口述安全確認法進行了全面推行。要通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進行安全確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統一，達到規程教學口語化，現場操作程序化，工序更替確認化，從而避免“三違”，消除隱患，杜絕事故。

到目前為止，我礦通過在組織實施、安全素質、安全環境、安全監督、事故防范、三違整治、現場管理和安全目標方面的努力，使礦井安全生產管理水平不斷提升，安全體系建設取得了初步的成效，杜絕了輕傷以上人身事故和非人身事故的發生，實現了安全生產。

第二篇：煤礦安全生產責任體系

煤礦安全生產責任體系

為進一步明確安全生產工作職責，全面提高安全生產監督管理水平，認真貫徹國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）和省政府《關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》（黑政發〔2010〕89號）及龍煤集團、集團公司文件精神，落實各級安全生產責任，促進礦井安全生產形勢穩定好轉，建立雙河煤礦安全生產責任體系。

一、三級安全生產責任定位

（一）※※煤礦是安全生產領導責任主體。負責監督檢查各基層單位安全生產責任制落實情況并實施嚴格考核和問責；負責礦安全生產工作規范性文件的制定；負責災害預防機制的建立，對重大隱患實行跟蹤整改、掛牌督辦；按事故處理“四不放過”原則督察事故處理落實情況；開展日常安全監察工作；督促檢查重點工程、重點項目建設實施情況；推進應急救援隊伍建設。督促檢查安全高效礦井建設和質量標準化建設情況；足額提取和有效使用安全費用，保障必需的安全投入，治理和消除事故隱患；每月召開2次安全辦公例會、每旬召開一次“一通三防”專項辦公會議，每月召開安全生產形勢分析會，每季度要對礦井安全狀況進行一次評估；負責監督檢查安全培訓、職業健康和地面安全管理；負責安全監控信息的掌握匯集工作；協調辦理生產許可證、安全生產許可證。

（二）各基層單位是安全生產管理責任主體。負責宣傳和貫徹落實安全生產方針政策、法律法規及規章規程；負責監督檢查所屬段隊（車間）安全生產責任制落實；負責宣傳和貫徹落實安全生產方針政策、法律法規及規章規程；負責災害預防機制的落實；負責督促所屬段隊（車間）按規定開展安全生產隱患排查治理；定期安排組織所屬段隊（車間）開展安全生產大檢查，開展隱患排查治理，及時消除生產安全事故隱患，持續改善安全生產條件；組織制定并實施所屬段

隊（車間）的生產安全事故應急救援預案，定期安排救援聯合應急演練，提高應急處置能力。健全安全管理機構，建立安全管理制度，充實安全管理人員，加強企業內部安全管理。每月召開三次安全例會，每月對本單位安全狀況進行一次評估；對礦實施的重點工程建設項目嚴格把關和驗收；制定安全監督檢查執法計劃，開展日常監督檢查，對查出的隱患負責跟蹤整改。對本單位安全生產日常監管工作負直接監管責任。

（三）段隊（車間）是安全生產責任主體。建立并嚴格落實各個崗位的安全生產責任制，加強對安全生產責任制落實情況的跟蹤考核；建立生產安全事故隱患排查治理和重大危險源監督管理制度；制訂和完善生產安全事故應急救援預案，定期組織演練；加強對防瓦斯、防煤塵、防火災、防沖擊地壓、防透水等關鍵技術研究并嚴格落實現場安全技術措施；加強過斷層、巷道貫通、石門揭煤、遇特殊構造、維修煤倉等重點環節和臨時工程的現場安全管理，嚴格執行作業票審批制度，嚴格兌規作業；建立內部安全指標考核體系，落實各級管理人員的安全生產責任；定期對從業人員進行與其所從事崗位相應的安全教育和培訓；加強現場安全管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為；及時、如實報告安全生產事故。

二、建立健全安全生產責任制

（一）建立安全生產領導分工負責制。要按照“統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產責任制，將安全生產控制指標層層分解落實，層層簽訂責任狀，一級抓一級，逐級抓落實，做到任務層層分解，責任逐級落實，最終落實到基層，落實到現場，落實到崗位，落實到具體人員，落實到生產經營的全過程。

1、各單位主要負責人是本單位安全生產工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負全面領導責任，負責把安全生產納入本單位的發展規劃和重要議事日程，定期組織分析安全生產形勢，研究制定政策措施，及時解決工作中存在的重點難點問題。

2、分管安全生產工作的負責人是本單位安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織協調和綜合監督管理領導責任，負責貫徹落實安全生產有關法律法規和方針政策，指導協調本單位的安全生產監督、檢查和考核。

3、主任工程師全面負責煤礦技術管理工作，行使技術決策和指揮權技術員在主任工程師領導下，對分管業務范圍的安全技術工作負責。

4、分管其他工作的專業負責人對分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管范圍內的安全生產工作。

（二）建立實施安全旬檢制度。要認真組織安全生產大檢查，三旬開展一次安全生產大檢查，月末定級。重點檢查有關安全生產法律、法規的落實、安全生產責任制的落實、重大事故隱患排查治理和重大危險源監控以及工程質量情況。

（三）落實領導作業現場帶班制度。要建立主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班制度，制定現場帶班計劃，并嚴格組織實施。審查單位帶班負責人要與工人同時下井、同時升井，對無負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，并給予規定上限的經濟處罰。其他地面單位要建立企業安全領導機構，明確領導帶班職責，保證作業現場有領導帶班。發生事故而沒有領導現場帶班的，對單位給予規定上限的經濟處罰，并依法從重追究主要負責人的責任。

（四）落實隱患排查治理制度。建立安全隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷號制度，各專業每周開展一次安全隱患排查活動。逐級建立和落實安全隱患排查治理和監控責任制，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。建立安全隱患排查治理獎勵制度，鼓勵從業人員積極發現和治理安全隱患。對安全隱患整改不力造成事故的，要依法追究相關負責人的責任。

（五）建立礦井安全狀況定期評估制度。各單位要建立礦井安全狀況評估制度，每周六單位安全負責人向安監科上報

本單位評估情況。重點是采用定性和定量的方法對本單位生產系統、裝備、設施和技術管理等安全方面進行總體評估，并對本單位安全程度進行等級劃分，指導安全生產。

三、工作措施

（一）牢固樹立安全發展理念。緊緊圍繞集團公司黨委和集團公司提出的“一個提升、兩個圍繞、三個不要”的安全生產理念和要求，把安全生產提高到加速提升企業核心競爭力的戰略高度來抓，礦的資本運作、生產經營、管理培訓、文化建設、干部任用、考核獎懲等等，一切都要圍繞安全轉，一切都要圍繞安全干。堅決做到沒有安全保障的速度不要、沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的效益不要。

（二）加強領導班子業績考核。將業績考核結果同各單位領導班子安全倍數工資嚴格掛鉤，對安全控制指標、利潤指標、效率指標等實施考核，增加安全控制指標的權重，要建立完整考核體系，實行嚴格嚴肅的考核，堅持綜合考核和單項考核相結合，定期考核和重點抽檢抽查相結合，努力提高考核的真實性、權威性。

（三）深入推進瓦斯綜合治理，強化防突工作。堅持以重大災害預防為主的原則，按照“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系要求，以防突為核心，深化瓦斯綜合治理工作。嚴格執行防突有關規定，堅持區域防突措施先行，局部防突措施補充的原則，優先采用開采保護層卸壓消突措施，不具備開采保護層條件的，采取區域預抽消突措施，不掘突出頭，不采突出面。嚴格執行“一礦一策”、“一面一策”瓦斯綜合治理措施，做到抽、掘、采平衡，實現抽采達標。高度重視石門（井筒）揭煤和應力集中區的瓦斯管理工作，強化瓦斯抽采，提高瓦斯抽采效率。

（四）強化單位主要負責人、安全管理人員和從業人員安全培訓。突出抓好井下作業人員崗位操作技能、風險危害識別、遇險自救互救等知識培訓，由“必知必會”向“必做必用”延伸，提高作業人員自主保安能力。堅持一線工人培訓與管理人員培訓并重，突出加強礦、井、段、班組長的培訓，重點搞好管理人員專業深度、管理能力、決策處置和安全法規的專項學習培訓，不斷增強管理人員的責任意識、管理意識和風險意識，不斷提高研究問題、分析問題和解決實際問題的能力。

（五）進一步強化事故追查和責任追究。

1、生產井區發生一次死亡1人責任事故，給予專業井區長行政撤職處分，給予段長、副段長、當班段長撤職處分，行政井區長行政記大過處分，同級書記（支部書記）同等處分。對事故單位收購2萬元，事故段隊收購1萬元，取消全礦當月安全獎勵。

2、地面廠（科）發生一次死亡1人責任事故，給予行政廠（科）長行政撤職處分，同級書記（支部書記）同等處分。給予車間主任、車間書記、當班班長撤職處分。

3、單位發生重傷事故的，取消井區及段隊領導1.5倍的安全質量工資，取消事故班組加價的50%，全段取消加價的25%。單位發生輕傷事故，因自主保安不到位，經追查對責任者給予罰款2000元；由于違章作業造成他人輕傷的給予責任人罰款2000元，對傷者罰款1000元；地面單位發生輕傷人身事故，除對責任者及傷者處罰外，扣罰責任車間（段隊）效益工資20%，扣罰其他車間（段隊）效益工資10%；發生一起輕傷事故，事故單位黨政、安全區長、專業區長、主任段長、段支書、當班班長罰款200元，發生2起輕傷事故，罰款500元。單位發生輕傷及以上人身事故，取消責任人計件浮動工資，取消事故小班人員入井費上調部分。地面單位不準發生輕傷及以上事故，否則按2倍標準處罰。瓦檢員所負責的區域內出現輕傷人身事故，扣罰負責區域人員100元、扣罰帶班組長50元。

4、發生重大財產損失事故，按照事故發生的性質和財產損失額度對有關責任者進行處理。

四、組織領導

（一）成立安全生產委員會。安委會主任由行政礦長、黨委書記擔任，成員專業領導及各有關科室負責人組成。

主任：行政礦長、黨委書記

副主任：安全礦長、生產礦長、掘進礦長、機電礦長、總工程師、通風礦長、黨委副書記、工會主席、福利礦長、洗煤礦長、總會計師、采煤副總、掘進副總、機電副總、通風副總、地測副總

成員：安監科、生產科、機運科、辦公室、宣傳部、工會、通風區、機電科

安委會辦公室設在安監科，作為安委會的辦事機構，負責安委會的日常工作。

（二）安全生產委員會職能。負責研究部署、指導協調全礦安全生產工作，研究提出全礦安全生產工作的重大政策措施，分析安全生產形勢，研究解決安全生產工作中的重大問題。

第三篇：煤礦安全生產匯報材料

四川煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。四川是全國煤礦瓦斯災害的重災區，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續下降，未發生特別重大生產安全事故，2008年煤礦事故死亡人數比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學論證、循序引導、探索經驗

四川是全國六個重點安全生產監控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規定的標準。大力開展宣傳和發動，對規劃煤礦的礦長或業主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業技術人員對標準化規劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領導、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區）建立標準化示范礦，充分發揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。

四、因勢利導、著眼長遠、鞏固提高

煤礦安全質量標準化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎條件。平均每個達標礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產系統進行改造和完善，設備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業技術的指導和服務，多數煤礦采取走出去、請進來的方式學習先進管理經驗，管理人員的素質和職工的操作技能得到明顯提高，企業安全管理得到改善。三是推動了技術交流和先進工藝設備的使用。內江、樂山等地成立了技術力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術和工藝，進一步提高了煤礦本質安全水平。

第四篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發

作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。

(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。

為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改

明確崗位責任制。制定了“礦井通風管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴格按照各項管理制度貫徹執行。建立了各類基礎臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應數量的消防器材，并按照質量標準化要求，定期對井下防滅火設施進行檢查，對所發現的問題，現場整改，及時更換。

（四）加強機電運輸管理。

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

（五）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區地面防排洪設施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據礦井安全生產、安全生產條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

（三）、強化安全生產主體責任

1、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發現重大問題立即停產停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當班人員，將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術基礎工作，由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，并嚴格按照有關規定繪制各種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

（四）、加強和改進技術管理

嚴格專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系，加強基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災減災能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區水文地質和采空區及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備（淘汰木支護），提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

標準化知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規程、班組長、特殊工種、應急預案等各種培訓，全面提升職工素質。

根據安全生產管理人員和特種作業人員培訓計劃，安排新工人培訓55人，安全管理人員培復訓10人；特殊工種培復訓30人，中專學歷培訓取證5人次。

六、落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規定，進一步強化安全質量標準化工作的監督、檢查和考核。堅持定期檢查與動態檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。礦定期組織進行檢查和每月不定期抽查，根據各科室安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況進行檢查驗收。凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行整改的，除按規定扣除班隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評。為防止老問題反復出現，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上考核期檢查中出現的問題未整改的科室班隊按照《2012年安全質量標準化管理實施方案》有關規定進行處罰。將安全質量標準化納入礦目標責任制考核的安全指標中，設立安全質量標準化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質量標準化建設中取得成績的班隊和有關科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標，健全機制，突出重點，強化考核。實現了安全質量標準化

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煤業有限公司0一二年八月十日

二

第五篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產匯報材料 礦安全生產匯報材料 進入今年來，礦在省公司、礦務局的領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產指令、精神，遵循主線，圍繞目標，堅持科學發展、安全發展，為確保實現“六防一控制一消滅”安全生產目標開展了大量工作。根據省公司《關于開展安全生產檢查的通知》精神，現就當前有關工作開展情況向各位領導進行匯報：

一、認真落實省公司、礦務局有關精神，狠抓雨季“三防”工作。

1、成立三防領導小組，編制了煤礦防治水措施。

2、對井上井下水溝進行了疏排清理。

—600水平大巷水溝已清理完畢，—400水平大巷水溝正在清理之中。

3、—600水平沉淀池已清理完畢，符合規程要求。—600水平水倉預計月底清理完畢。5月份及6月份對—400水平及—250水平的內外水倉、吸水井進行清理。

4、對全井排水系統及輸電系統進行了全面的檢查和維護。

5、在3月22日及23日進行了各水平主排水泵聯排實驗，實驗結果符合要求。6、3月底組織了山體滑坡觀測工作。

7、組織開展了電氣預防性試驗。經試驗，氧化鋅避雷器全部合格。井口地面變電所i、ii、iii段高壓出線電纜電氣試驗測定全部合格。

8、組織開展了接地電阻測定。生活廣場、工業廣場各測點接地電阻均在允許范圍內。井下—400中央水泵房、—250中央水泵房、—400提升變電所接地電阻不合格，已進行整改。其余各測點均合格。

二、立足治大隱患、防大事故，深化瓦斯治理示范礦井建設。“一通三防”目標兌現情況 截至4月20日止，我礦兌現了“消滅‘一通三防’死亡事故，杜絕了重大非人身事故。消滅煤與瓦斯突出事故。礦井通風質量標準化達二級”的“一通三防”工作目標。抽采瓦斯純量448萬立方米，利用瓦斯量308萬立方米。施工抽放鉆孔79397米。施工密集淺孔89880米。完成瓦斯治理工程共計399米。“一通三防”工作開展情況

1、狠抓礦井通風系統的完善和優化，確保“通風可靠”。

一是認真落實每月兩次全面普查礦井進回風巷道的制度，做到有檢查有臺帳，檢查出的問題有落實有治理有復查。截至4月中旬完成進回風巷道共計4443米。

二是認真落實《煤礦安全規程》規定，各采、掘工作面做到了獨立通風，回風系統風流暢通，杜絕了串聯通風、擴散

通風、采空區通風等違反《煤礦安全規程》的現象。

三是主要風門和高突掘進工作面的防突風門均實行了連鎖。主要風門安裝了風門開關傳感器，確保了系統穩定和安全。

四是礦井總風量、采掘工作面和各種供風場所的配風量，均滿足安全生產的要求；風速、有害氣體濃度等均符合《規程》要求，無超通風能力組織生產現象。五是按規定及時測風、調風，保證采掘工作面等供風地點風量、風速持續均衡。高瓦斯掘進工作面采用了“雙風機雙電源自動切換”技術，實現了高瓦斯掘進工作面連續均衡供風。

2、狠抓《煤礦瓦斯抽采基本指標》規定的落實，確保“抽采達標”。

一是在具有突出危險的煤巷掘進工作面認真落實執行迎頭或穿層鉆孔超前預抽和密集淺孔相結合的“四位一體”綜合防突措施。預抽鉆孔的控制范圍均達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》及《防治煤

與瓦斯突出規定》的要求。做到了不掘突出頭，不采突出面。

二是在井下各采區建立和完善了正規移動瓦斯抽放泵站，專門預抽高危險掘進工作面的瓦斯，做到“先抽后掘，不抽不掘”。在高瓦斯掘進工作面恢復作業前均進行了瓦斯含量測定和抽放效果評價，控制范圍內煤層的瓦斯含量未降到8m3/t以下不允許進尺。三是狠抓采掘工作面瓦斯、地質構造的預測。對地質構造帶、應力集中區域、煤層軟分層增厚及煤層厚度超過米的突出危險煤層地段均加大了防突措施。四是在5-7采區實行了底板巷對工作面順槽進行超前預抽。截至4月中旬，在1021風巷底板巷施工118個鉆場/840個鉆孔/18850米；1126切眼底板巷施工18個鉆場/173個鉆孔/3927米；1126順槽底板巷施工84個鉆場/777個鉆孔/15400米；5總回延伸巷施工58個鉆場/244個鉆孔/8800米；1026順槽底板巷施工41個鉆場/245個鉆孔/4841米；5

總回向1021風回措及1021順回措揭煤地點3個鉆場/33個鉆孔/830米。

五是為確保抽采工程目標的兌現，我礦的抽采工程實行了季度抵押聯保，按月分解計劃，按季度考核獎罰。

3、狠抓瓦斯治理責任制和規章制度的落實，確保“管理到位”。

一是建立健全了以礦長為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系和以總工程師為核心的瓦斯治理技術管理體系，進一步完善了防突安全生產責任制。二是建立健全了瓦斯防治規章制度。制定和完善了瓦斯檢查、抽排放、監測監控、防突隱患排查、治理和報告及巷道貫通、通風系統調整、機電設備維護使用、防自燃發火等方面的管理制度，并根據井下條件的變化和隨時出現的新情況、新問題、進行不斷地修改補充和完善。

三是建全了安全投入保障機制和瓦斯治理工作定期研究及推進機制，及時研究解決瓦斯治理工作中存在的問題，保

證瓦斯治理工程所需人、財、物及時到位。

四是進一步強化領導干部下井帶班制度，切實履行下井帶班職責，對重點頭面實行礦級領導掛牌管理。五是加大瓦斯治理知識、防突知識、規章制度、安全措施的培訓學習力度，提高各級人員執行落實各項規章制度和措施的能力。

六是實行瓦斯治理工程備案制和責任追究制，提高各級領導的責任意識。七是加大瓦斯隱患的排查治理力度，對重大隱患進行重點監控和跟蹤管理，實行重大瓦斯隱患治理礦級領導掛牌督辦整改銷號制度。

4、存在問題

隨著礦井開采深度的延伸，礦壓日益嚴重，井巷失修比較嚴重，礦井通風阻力大，主扇高負壓運行。東翼主扇負壓達到306mmh20西翼主扇負壓達到315mmh20。

薄煤帶區域防突措施執行與《防治煤與

瓦斯突出規定》要求還有差距。順層鉆孔由于方位偏差還難以達到60米的區域防突措施要求。

專業技術人員和特殊工種人員短缺，流失嚴重。

5、改進措施

加大巷修工作力度，實現降阻增風。重點抓好采區、總回的巷修。如：2總回、2底板、3底板、5總回、6總回、7總回等。

加強與科研院所、大專院校的合作，積極探索和實踐深孔鉆進新技術，力爭取得突破。

建立人才引進機制，提高專業技術人員的待遇，減少人員流失。

三、強化維護、完善系統，確保各種安全生產檢測監控運行正常。

目前我礦運行的人員定位管理系統和瓦斯監控系統分別是煤炭科學研究總院重慶研究所研制的kj251a型人員定位管理系統和鎮江中煤電子有限公司所生產的kj101監控系統。人員定位管理系統始

建于2月，6月通過驗收；瓦斯監控系統改造于10月。兩大系統運行至今，狀態基本穩定正常。

完善了監控系統信息平臺，確保了信息傳遞快捷迅速。一是做到了顯示終端覆蓋礦分管安全生產的副總以上領導辦公室、礦調度室、通風調度室、“一通三防”區隊辦公室、安全監督部門辦公室。二是實現了監控監測數據上網實時查詢。三是繪制了人員定位管理系統和瓦斯監控系統設備安裝布置圖。

加強了兩大系統的維護管理工作，確保了系統的正常使用。瓦斯傳感器均按期調校，其報警值、斷電值、復電值準確，監控系統能實時反映監控場所瓦斯的真實狀態；當瓦斯超限時，嚴格執行省政府規定的瓦斯%斷電管理規定，能夠及時切斷工作面場所的電源，并發出聲光報警；同時我礦制定了瓦斯事故應急預案，當瓦斯超限和各類異常現象出現時，能夠迅速作出反應，采取正確的應對措施，使事故得到有效控制。人員定位管

理系統能夠有效實行定位、跟蹤、考勤、報警等功能。存在問題

1、人員定位管理系統人員標識卡由于防水防塵密封性較差損壞較多，且讀卡器有漏檢損壞。井下環網交換機和井下人員定位分站有死機現象，要重啟復位。

2、檢測監控系統井下分站后備電源無法達到2小時連續監測，有時分站會出現死機現象。檢測監控系統風速傳感器風速測量不準確。一氧化碳中傳感器使用壽命較短且不準確。