專題：五精管理實(shí)施方案
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煤質(zhì)科五精管理實(shí)施方案
煤質(zhì)科化驗(yàn)室 五精管理 實(shí) 施 方 案 煤質(zhì)科 2012-11-15 煤質(zhì)科化驗(yàn)室五精管理實(shí)施方案 為提高管理水平，提升單位整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板單位，根據(jù)礦全面推進(jìn)“五
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五精管理
五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強(qiáng)化責(zé)任健康有序開展工作提供了新的路徑。
在抓安 -
五精管理解說詞
五精管理解說詞
在五精管理實(shí)施過程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實(shí)際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴(yán)格，精細(xì)的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點(diǎn)，逐步向精美管理 -
五精管理匯報(bào)材料
陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 請?jiān)试S我代表建莊礦業(yè)公
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實(shí)施五精管理總結(jié)2014專題
實(shí)施“五精”管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面 管理是企業(yè)永恒的主題。好的管理方法可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。近段時(shí)間，我礦實(shí)施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細(xì)、精準(zhǔn)
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五精管理考核方案
新龍黨?2009?3號 關(guān)于開展“五精”管理 推行“五措并舉”卓越行動(dòng)的 實(shí)施方案 各支部： 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近年來精細(xì)化管
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五精管理之二十種管理技術(shù)
五精管理之二十種管理技術(shù) 一、管理技術(shù) 1、看板管理：在工作現(xiàn)場和會(huì)議室內(nèi)設(shè)置管理看板，及時(shí)公布區(qū)隊(duì)(車間)、班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、考核結(jié)果、班組和職工工資
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五精管理：煤礦英雄
五精管理：煤礦英雄行動(dòng) 一、英雄行動(dòng)概述。 英雄行動(dòng)，是以人為本的五精管理課題的特別重要的實(shí)踐內(nèi)容。英雄行動(dòng)、打造三基九力團(tuán)隊(duì)、五精管理技術(shù)，這三者構(gòu)成五精管理的鐵三角
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精益管理實(shí)施方案
設(shè)備管理處2015年度精益管理實(shí)施方案 為了深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。2014年設(shè)備管理處工作取得了一定的成
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五精管理復(fù)習(xí)題（共5則）
五精管理知識(shí)復(fù)習(xí)題 一、填空 1、五精管理指：精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。 2、五精管理是管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。 3、精
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精益化管理實(shí)施方案
精益化管理實(shí)施方案 為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下： 第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)
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五精論文
淺析如何以“五精”管理促煤炭企業(yè)發(fā)展 作者：開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司 魏金奎 楊智華 周立冰 孫玉成 郝毅君 內(nèi)容摘要：隨著企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，煤礦管理工作需要向更高標(biāo)準(zhǔn)、
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12月份煤質(zhì)科五精管理總結(jié)[本站推薦]
煤質(zhì)科12月份五精管理工作總結(jié)
2013年1月份工作安排
我礦推行五精管理工作以來，煤質(zhì)科認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本單位的實(shí)施方案抓好五精管理各項(xiàng) -
煤礦五精管理安排意見（精選5篇）
、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施“五精”管理的安排意見 礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室： “五精”卓越管理是把重點(diǎn)放在現(xiàn)場和崗位上實(shí)施的一種優(yōu)秀的文化管理方式，是管理科學(xué)、管
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xx部精益管理實(shí)施方案
xx部精益管理實(shí)施方案 根據(jù)xx和xx精益管理工作的相關(guān)要求，為貫徹落實(shí)集團(tuán)第十八屆二次職代會(huì)暨第十五屆三次工代會(huì)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊(duì)伍建設(shè)”工作部署，結(jié)合x
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2018年精益化管理實(shí)施方案
2018年精益化管理實(shí)施方案 按照上級公司績效目標(biāo)任務(wù)和公司2018年度工作會(huì)議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費(fèi)、增收節(jié)支，助推
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“五型班組管理”之精益管理案例
“五型管理”基層實(shí)踐案例-精益管理案例 搭建“12345”管理框架 實(shí)現(xiàn)精益化班組管理 一、 背景和目的： 班組是企業(yè)最基層的行政組織，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)，如何堅(jiān)持在班組
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綜掘二隊(duì)五精管理工作總結(jié)匯報(bào)
綜掘二隊(duì)五精管理推進(jìn)工作落實(shí)匯報(bào) 自從我礦推行五精管理工作以來，綜掘二隊(duì)認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本隊(duì)的實(shí)施方案抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的推動(dòng)
