第一篇：xx部精益管理實施方案

xx部精益管理實施方案

根據(jù)xx和xx精益管理工作的相關(guān)要求，為貫徹落實集團(tuán)第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會提出的“嚴(yán)格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊伍建設(shè)”工作部署，結(jié)合xx工作實際情況，為切實促進(jìn)xx干部隊伍建設(shè)、內(nèi)部宣傳及共青團(tuán)工作的精益管理水平，以改革為動力加快職能轉(zhuǎn)變，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)第十八屆二次職代會暨第十五屆三次工代會精神，結(jié)合集團(tuán)精益管理實施方案要求，大力加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，大力弘揚xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”共同價值觀，促進(jìn)xx文化與xx文化的融合，切實抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，為xx持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的組織保障和思想基礎(chǔ)。

二、總體思路

嚴(yán)格按照xx“精益管理、提高效益”的要求，深挖潛力，充分探索由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，更加突出量化管理、目標(biāo)管理，更加突出靜態(tài)指標(biāo)管理向動態(tài)指標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理打下良好基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)

通過2年的努力，實現(xiàn)以下部門精益目標(biāo)：

1.財務(wù)目標(biāo)：增強成本費用管理和投入產(chǎn)出意識，加強預(yù)算執(zhí)行、成本控制，嚴(yán)格“三項費用”規(guī)范管理，嚴(yán)格控制部門業(yè)務(wù)接待費、會議費用支出，不斷增強部門價值。

2.內(nèi)部運營目標(biāo)：以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費、現(xiàn)場零無序”為目標(biāo)，在部門各科室導(dǎo)入精益管理，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，努力消除管理過程中存在的時間、空間、人力、資源等各種浪費，不斷提高業(yè)務(wù)運作效率，全面提升部門管理水平。

3.學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：鍛煉培養(yǎng)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的組織人事和思想宣傳隊伍，在集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮積極作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、工作任務(wù)

1、緊緊圍繞xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和xx“嚴(yán)格規(guī)范，精益管理，現(xiàn)代制造，隊伍建設(shè)”新定位，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和管理水平，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx發(fā)展提供政治和組織保證。

2、大力加強黨的建設(shè)。加強黨組織的制度建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，把黨的建設(shè)與集團(tuán)改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，不斷增強組織保障能力，更好地服務(wù)于xx生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革。不斷完善干部選拔任用機制和干部考核評價體系，充分體現(xiàn)干部選拔任用工作的公開、公平、公正。加大對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，加大干部交流輪崗力度，強化和提升干部隊伍的執(zhí)行力，加快培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才。

4、結(jié)合xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革需要，以“合和文化”為重心，大力弘揚“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”企業(yè)共同價值觀，扎實抓好內(nèi)部宣傳工作。充分利用xx、xx、xx等內(nèi)部宣傳平臺，大力宣傳改革發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀個人，引導(dǎo)干部職工樹立大局觀念，增強使命感和責(zé)任感，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，推動發(fā)展。

5、xx團(tuán)委認(rèn)真履行共青團(tuán)職責(zé)，以服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)青年成長成才為工作重心，圍繞青年隊伍建設(shè)、青年成長成才搭建平臺，扎實開展青工技能月活動，深入推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做好掛鉤扶貧工作及共青團(tuán)公益活動。

五、組織實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo) 黨委工作部精益管理整體推進(jìn)由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)；所屬科室的精益管理推進(jìn)工作由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人作為部門精益管理的倡導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織制定部門精益管理推進(jìn)目標(biāo)和計劃，督促各科室按計劃組織實施，并主持部門精益管理年度考核評價；各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室精益管理的推進(jìn)和落實；各廠、各中心黨群工作主要負(fù)責(zé)人起配合和支持作用。

（二）實施步驟

各科室要立足自身管理職能，按照“導(dǎo)入精益思想-建立精益組織-形成精益流程-推行精益方法-實現(xiàn)精益目標(biāo)”的步驟推進(jìn)精益管理。在“導(dǎo)入精益思想”方面，關(guān)鍵要把握精益內(nèi)涵、營造精益氛圍、形成精益文化；在“建立精益組織”方面，關(guān)鍵要建立精益推動的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機構(gòu)組織、精益實踐的團(tuán)隊組織；在“形成精益流程”方面，關(guān)鍵要有發(fā)現(xiàn)問題的流程、解決問題的流程、持續(xù)改進(jìn)的流程；在“推行精益方法”方面，關(guān)鍵要推行PDCA方法、采用合適的精益工具、實施精益評價；在“實現(xiàn)精益目標(biāo)方面”，各科室要積極配合，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)精益管理。

（三）工作要求

1、高度重視、全員參與

要深刻理解行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，了解精益管理與當(dāng)前工作的關(guān)系，在思想上給予高度的重視。要堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實的工作機制；要積極倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的精益文化，讓部門員工在內(nèi)心里真正接受精益理念，在行動上自覺自愿投身到精益管理實踐中，增強精益管理的生命力。

2、加強學(xué)習(xí)，營造氛圍

部門管理人員要帶頭學(xué)習(xí)精益管理的相關(guān)知識，掌握其思想和方法，了解精益管理的各種工具，發(fā)動全員參與精益管理。通過開展宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題研究等方式，全面導(dǎo)入精益管理思想，營造精益管理氛圍。將精益管理的思想、方法和工具融入到實際業(yè)務(wù)工作中，體現(xiàn)在效率水平持續(xù)提升，成本費用有效控制，努力做到“真學(xué)、真懂、真用”。

3、完善制度，打牢基礎(chǔ)

要把精益管理與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，“接地氣”、“走基層”，虛心聽取職工群眾的意見，實事求是查找問題，下大力氣進(jìn)行內(nèi)部管理優(yōu)化。部門將通過抓好流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息、內(nèi)控、績效等基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)平臺，為全面推進(jìn)精益管理打下堅實的基礎(chǔ)。xx年科室精益管理實施效果將納入部門績效評價體系，與各科室績效掛鉤。

六、xx年重點工作

1、以深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機，大力加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。

（1）以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，以領(lǐng)導(dǎo)班子和副部級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，突出抓好直接服務(wù)群眾、與群眾聯(lián)系密切的各黨委（黨總支），特別是基層黨支部的教育實踐活動，集中解決各基層單位機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，為推動xx改革發(fā)展提供組織保證。

（2）深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升內(nèi)部管理水平。職代會提出xx下一步要深化內(nèi)部改革，加快職能轉(zhuǎn)變，以“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”為重點，把工作重心轉(zhuǎn)移到強化內(nèi)部管理上來。基層黨建工作，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是xx發(fā)展的根基。下一步，要以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，鍛煉提高基層管理人員的工作能力，提升內(nèi)部管理水平，在基層管理由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮中堅作用。

2、大力加強xx文化與xx“合和”文化體系的對接融合。

（1）根據(jù)xx公司的有關(guān)要求和部署，認(rèn)真抓好2014年度“合和”文化宣貫工作，以“同心同向，同步同力”為主題，組織開展“合和”文化體系的學(xué)習(xí)、展示和內(nèi)部宣貫工作，讓廣大干部職工知曉“合和”文化，促進(jìn)xx文化與xx中煙“合和”文化體系的對接，為xx改革發(fā)展凝聚強大的精神動力。

（2）大力弘揚xx“服從大局、艱苦奮斗、真抓實干”共同價值觀，緊緊圍繞xx發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強化文化引導(dǎo)，牢固樹立大局觀念和責(zé)任意識，充分調(diào)動干部職工投身改革的積極性，有力推進(jìn)xx“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作。

3、充分運用內(nèi)部宣傳工具xx、xx和xx，持續(xù)開展思想文化宣傳，將干部職工的思想凝聚到xx改革發(fā)展的共同目標(biāo)上來，樹立大局觀念，增強責(zé)任感和使命感，以更好的精神狀態(tài)和昂揚斗志推動xx新的發(fā)展。

4、進(jìn)一步加強共青團(tuán)組織建設(shè)。扎實開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青年思想工作，為青年成長搭建平臺，為集團(tuán)發(fā)展凝聚力量。

第二篇：精益管理實施方案

設(shè)備管理處2015精益管理實施方案

為了深入推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。2014年設(shè)備管理處工作取得了一定的成績。

1、精益管理工作現(xiàn)狀

1、基礎(chǔ)工作

1.1 設(shè)備處已制定各項管理制度，并對制度進(jìn)行管理考核。

1.2 定期檢查車間設(shè)備檔案、設(shè)備隱患臺賬、備機切換記錄、故

障記錄等，確保檔案、臺賬、記錄能夠真實反映裝置運行情況和設(shè)備檢修情況。

1.3 按照集團(tuán)公司要求，督促車間及時編制月檢維修計劃、備品備件及材料采購計劃，設(shè)備處審核匯總。

1.4 設(shè)備處有專人定期編制潤滑油需求計劃，檢查裝置區(qū)設(shè)備潤滑情況，消除潤滑油系統(tǒng)漏點并定期收集廢油。

1.5 設(shè)備處由專人負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)臺賬，并按集團(tuán)資產(chǎn)部規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，配合財務(wù)處做好賬務(wù)處理并做好年終固定資產(chǎn)盤點工作。

1.6 設(shè)備處按要求對廢舊物資進(jìn)行分類、辦理廢舊物資處理的審批手續(xù)，并配合廢舊物資簽訂小組進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，協(xié)調(diào)銷售公司進(jìn)行銷售處理并監(jiān)督現(xiàn)場裝車出廠。

1.7 設(shè)備處嚴(yán)格審核各車間提交用車申請，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，減少不必要出車次數(shù)，降低費用。

1.8 設(shè)備處按時完成月度、季度、工作總結(jié)及設(shè)備管理評價報告。

2、現(xiàn)場管理工作

2.1 設(shè)備處組織開展TPM管理，通過全員管理，嚴(yán)格落實檢修

方案，控制危險因素，使檢修過程符合質(zhì)量環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，使全部設(shè)備完好率大于95%；主要設(shè)備完好率大于98%；儀表完好率大于98%、投用率大于98%；動密封點泄漏率小于0.2%；靜密封點泄漏率小于0.05%；設(shè)備檢修質(zhì)量事故、安全事故為零；

3、隱患及事故管理

3.1 設(shè)備處加大設(shè)備處管理人員和車間管理人員巡檢，對隱患做

到早發(fā)現(xiàn)早處理，不能及時處理的，組織車間制定監(jiān)護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，落實整改方案并按期處理。

3.2 設(shè)備處通過加強巡檢、加強計劃檢修、加強隱患排查和及時

處理措施，保證全年公司重大設(shè)備事故為零。對于發(fā)生的設(shè)備事故負(fù)責(zé)組織召開故事分析會，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過原則，及時出具事故分析報告。

4、檢維修管理和外委項目管理

4.1 設(shè)備處督促落實檢維修計劃，對車間檢維修計劃執(zhí)行情況進(jìn)

行考核，逐步提高月檢修計劃完成率并達(dá)到95%以上，減少非計劃檢修項目，非計劃檢修率控制在15%以下。

4.2 設(shè)備處對相關(guān)施工方施工資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行審查，并對施

工任務(wù)、施工質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行交底。組織對施工過程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量進(jìn)行管理并組織現(xiàn)場簽證及竣工驗收。

5、特中設(shè)備管理

設(shè)備處對特種設(shè)備進(jìn)行管理，使特種設(shè)備建檔率及檔案完整率達(dá)

到100%；檢驗率達(dá)到100%；特種設(shè)備隱患防護(hù)措施的制定及整改率100%；特種設(shè)備日常及節(jié)假日安全檢查100%。

6、費用管理

6.1 設(shè)備處對修理費進(jìn)行考核及管理工作，降低庫存機物質(zhì)調(diào)劑 354萬元；修舊利廢節(jié)約采購費用200萬元；維修費用降低400萬元；使公司全年維修費用在7416萬元以下。

6.2 嚴(yán)格控制下半年各項可費用14.62萬元。其中辦公費控制在

3.16萬元、運輸費控制在7.51萬元、差旅費控制在2.74萬元、低值易耗品控制在1.21萬元。

6.3 遵守公司安全管理規(guī)定，控制好安全環(huán)保費用，使8-12月份共1.504萬元。

二、設(shè)備管理處2015年精益管理重點工作

（一）現(xiàn)場5S及目視化

1、存在突出問題

1.1 現(xiàn)場沒有制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場物品堆積如山；

1.2 無法有效的識別和分類現(xiàn)場物品；

1.3生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃不完整,不合理或者根本沒有規(guī)劃，物品隨意擺放；

1.4現(xiàn)場看板管理沒有有效實施，如：安全看板，5S管理看板，生產(chǎn)管理看板，質(zhì)量管理看板，改善活動看板，文化活動看板有或沒有，導(dǎo)致一線管理不暢；

1.5沒有建立完善的清掃制度，地板，設(shè)備，門窗，等落滿灰塵；

1.6 公司沒有建立起5S實施的激勵制度，使得5S管理成果難以保持；

1.7沒有系統(tǒng)的人員培訓(xùn)機制，沒有按階層別，職能別對人員進(jìn)行培訓(xùn)；

1.8沒有系統(tǒng)的文化宣傳工作，沒有定期的教育培訓(xùn)，沒有張貼5S管理海報等；

2、改善對策及實施方案

2.1為了有效地推進(jìn) 5S 活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織5S 推**員會。推**員會的組成包括 5S 委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門 5S 代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推動 5S 管理時，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。

2.2 擬定工作計劃及實施方法

①擬**程計劃作為推行及控制的依據(jù)。

②收集資料及借鑒他廠的做法。

③制定 5S 管理活動實施辦法。

④制定要與不要的物品區(qū)分方法。

⑤制定 5S 管理活動的評比方法。

⑥制定 5S 管理活動的獎懲辦法。

（二）TPM設(shè)備管理

1、存在突出問題

1.1設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)持續(xù)劣化，維護(hù)、保養(yǎng)力度不足，是導(dǎo)致故障多發(fā)的重要潛在誘因。

1.2現(xiàn)有巡檢工作盡管已經(jīng)開展了6年，但具體效果仍然不夠理想，主要問題是點檢過程及結(jié)果無法受控，部分點檢流于形式

1.3設(shè)備服役期已經(jīng)達(dá)到6年，設(shè)備問題逐漸暴露出來，構(gòu)成潛在隱患，每月維修計劃考慮不全面，非計劃檢修較多。

1.4

2、改善對策及實施方案

2.1針對設(shè)備管理出現(xiàn)問題，公司推行精益化維修，結(jié)合公司降成本工作，從體系配置到操作過程，研討精益維修，以最小的消耗，達(dá)成最大的效益。

2.2 擬定工作計劃及實施方法

①研究零部件的劣化條件和規(guī)律，加強設(shè)備及部件基本環(huán)境的改善，做好保養(yǎng)、潤滑、環(huán)境改善等工作，提倡綠色維修的理念，延長設(shè)備及零部件的使用壽命。②建立巡檢工作必須的過程和方法，各級巡檢人員建立自己的巡檢路線圖和巡檢記錄本，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢路線圖，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄進(jìn)行量化。設(shè)備處檢查評價結(jié)果納入對車間的設(shè)備綜合評價指標(biāo)考核

③在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，主要加強計劃檢修和預(yù)知性檢修計劃，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點加強計劃檢修工作的實施，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的工作計劃并有序進(jìn)行，及時消除安全隱患，提高了裝置的運行效率。并對車間維修費用，納入考核指標(biāo)。

④調(diào)動車間各方面人員積極開展自主維護(hù)的積極性，實現(xiàn)車間對公司委托的日常維修工作的自覺封閉，并積極加入到全員參與過程中來。

⑤開展重要備件的外委維修或自主維修工作，降低維修費用。

第三篇：精益化管理實施方案

精益化管理實施方案

為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實精益化管理實施工作，提高煤礦綜合運營效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計劃，具體內(nèi)容如下：

第一章精益化主要提升項目和指標(biāo)

一、主要提升項目和指標(biāo)

1、綜采OEE：

（1）2013年綜采隊OEE目標(biāo)XX實際OEE完成XX，超計劃XX個百分點。2014年綜采OEE目標(biāo)定為XX（2）2013年開機率目標(biāo)XX實際完成XX，提高XX個百分點，2014年目標(biāo)定為XX。

（3）2013年負(fù)荷率目標(biāo)XX%，實際完成XX，超計劃XX個百分點，2014年負(fù)荷率目標(biāo)定為XX。

2、綜采單產(chǎn)：2013年單產(chǎn)水平目標(biāo)提升X，2013實際完成X萬噸，比2012年提升X，超計劃X個百分點。2014年單產(chǎn)目標(biāo)X萬噸。計劃比2013年單產(chǎn)提高X。

3、掘進(jìn)水平：2013年目標(biāo)同比2012年單進(jìn)水平提升X，X同比降低X，2014年單進(jìn)水平目標(biāo)同比2013年提升X。

4、設(shè)備故障率：

5、煤質(zhì)管控：

6、成本管控：

7、減員增效：

二、2014年新增項目指標(biāo)

1、材料費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

2、電費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

3、井下車輛費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸；

4、租賃設(shè)備大修費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

5、租賃設(shè)備管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

6、管理費：2013年實際完成X元/噸，2014年計劃X元/噸。

第二章 綜采提升項目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。

2．由帶班副隊長持“交接班驗收單”逐項檢查交接。各崗位明確職責(zé)，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和設(shè)備逐一檢查交接，時間控制在15分鐘左右，不得超過20分鐘。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或所在區(qū)域存在隱患，必須在第一時間內(nèi)通知跟班副隊長，及時處理，對于處理不了的問題及時向隊內(nèi)及調(diào)度室匯報，快速組織處理。

二、檢修組織、提高生產(chǎn)能力利用率（1）按照礦里規(guī)定，綜采隊執(zhí)行每日4小時的日常檢修，保證每日20小時的生產(chǎn)時間。綜采月均檢修時間控制在（124-180）小時內(nèi)。每月制定定期維護(hù)時間，提高設(shè)備運行質(zhì)量，穩(wěn)定和優(yōu)化設(shè)備功能，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運行。

（2）日常檢修中，每日檢修內(nèi)容必須提前一天制定。機電副隊長每日檢查檢修情況，隊長及機電技術(shù)員及時抽查。

（3）定期檢修中，區(qū)隊根據(jù)公司預(yù)防性檢修制度，提前制定預(yù)防性檢修計劃。需要更換大型部件時按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行組織，對設(shè)備的點檢情況做出分析總結(jié)，對更換部件標(biāo)準(zhǔn)化流程實際應(yīng)用情況作出分析，及時優(yōu)化流程。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，跟班副隊長要全面掌握檢修內(nèi)容，安排檢修工作，檢修工作要執(zhí)行并行作業(yè)、同步作業(yè)，煤機組、液壓組、電氣組、三機組、泵站組協(xié)調(diào)工作任務(wù)，合理分配人員，不允許出現(xiàn)人員閑臵的現(xiàn)象，通過優(yōu)化流程降低檢修時間。

（5）機電科設(shè)備運行管理員要進(jìn)行檢查，機電分管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場進(jìn)行抽查并對重點部位親自檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，對于檢查出問題要求區(qū)隊及時整改并對責(zé)任人罰款，將檢查結(jié)果納入績效考核。

2、提高開機率、降低故障率

（1）執(zhí)行日常檢修和定期檢修工作，按照日常交接班制度準(zhǔn)時交接，檢修班交班時必須確保生產(chǎn)班接班能夠生產(chǎn)，出現(xiàn)交接班設(shè)備不能正常運行的情況對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行檢修匯報制度，在檢修完畢后必須向調(diào)度匯報確認(rèn)可以開機，同時崗位工全部到位，對于到檢修時間而未向調(diào)度匯報檢修情況的，對跟班隊長處罰200元/次。需要延長檢修時間時必須提前 1小時向調(diào)度室匯報，以便調(diào)度室及時協(xié)調(diào)其他各相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行同步檢修。對于到檢修時間不能正常開機（延長檢修時間超過30分鐘），而且未提前向調(diào)度室匯報延長檢修時間的區(qū)隊，對跟班隊長罰款200元，對值班隊領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/次。

（3）各區(qū)隊精益化管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的跟蹤管理，把考核落實到個人。建立機電故障及檢修質(zhì)量獎懲機制，因設(shè)備檢修不到位造成事故影響生產(chǎn)1小時以上，按責(zé)任事故追查處理，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（4）將每月的非計劃停機時間按照檢修、維護(hù)、質(zhì)量、倉滿等原因分類統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下月的工作重點，逐步降低設(shè)備故障率。

（5）各區(qū)隊要制定事故快速處理預(yù)案，易損件、關(guān)鍵零部件以及常用維修設(shè)施儀表等要準(zhǔn)備到現(xiàn)場，減少等待時間。隊內(nèi)機電副隊長負(fù)責(zé)具體落實，未落實到位造成生產(chǎn)延誤的按事故進(jìn)行追查。

（6）實施TPM管理，降低設(shè)備故障率。一是建立日常保全體系，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化點檢、清掃；二是建立預(yù)防保全體系，主要內(nèi)容包括精密點檢、設(shè)備綜合運營狀態(tài)診斷、設(shè)備運行狀態(tài)月度分析；三是建立自主保全體系，主要內(nèi)容設(shè)備維修改善。

三、生產(chǎn)組織

1、提高人員利用率

（1）各區(qū)隊按照每月礦內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解至班組，建立班組精益化管理考核辦法，進(jìn)行班組考核。

（2）隊內(nèi)通過建立班組精益化管理考核辦法，以班組帶動員工，積極推廣各項制度、流程及專業(yè)知識培訓(xùn)；培養(yǎng)一專多能人才，使員工整體素質(zhì)得到提高。

（3）針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎懲機制，分配給生產(chǎn)班組的任務(wù)要合理進(jìn)行組織生產(chǎn)，因操作不當(dāng)造成事故超過30分鐘的按責(zé)任事故處理，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進(jìn)行處罰。

2、提高負(fù)荷率（性能開動率）

（1）煤機司機要保證煤機開機效率，根據(jù)不同的地質(zhì)條件和不同的煤層賦存條件，控制煤機速度，每刀時間控制在45分鐘左右，如因生產(chǎn)組織、操作不當(dāng)造成延誤要對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（2）支架工生產(chǎn)過程中必須保持跟機拉架，跟機拉架不得滯后前滾筒3架以上，如果頂板壓力較大或有漏頂危險時，必須指定兩名支架工跟機拉架，緊跟前滾筒拉架，以防止漏頂。移架時，嚴(yán)格執(zhí)行頂板支護(hù)“五到位”原則，移架過程中要及時調(diào)整支架形狀，如發(fā)生倒架、咬架現(xiàn)象，需及時調(diào)整，刀刀扶倒架。

（3）支架工與煤機司機及時溝通，保證工程質(zhì)量，提高負(fù)荷率。（4）刮板機頭看大塊工不得離開機頭，發(fā)現(xiàn)有堵大塊現(xiàn)象立即通知工作面停止煤機牽引，快速處理大塊防止刮板機壓死造成事故，處理完成后方可開機。發(fā)現(xiàn)刮板機有異響時立即閉鎖，并通知跟班隊長，檢查處理后方可開機。

（5）馬蒂爾司機避免皮帶跑偏，防止皮帶撒煤造成馬蒂爾堆煤停機，影響工作面開機；監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)載機的運行，防止皮帶與轉(zhuǎn)載機搭接處堆煤，造成停機；推移運輸機時，要與推溜工晃燈明示，確保無隱患后方可推移運輸機。

（6）控制臺電工，要嚴(yán)密監(jiān)控電流，及時的將電流的起伏情況通 知工作面，以便煤機司機及時調(diào)整煤機速度，因監(jiān)管不到位而影響生產(chǎn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（7）外圍工及時清理電纜槽中大塊煤，以免卡壞煤機電纜，造成事故，影響開機。

（8）各崗位各負(fù)其職，按照崗位危險源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和工作面取得聯(lián)系，跟班副隊長必須監(jiān)督到位，確保崗位生產(chǎn)效率最大化。

第三章 連采提升項目、指標(biāo)及具體措施

目標(biāo)： 措施：

一、生產(chǎn)組織優(yōu)化

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（1）明確目標(biāo)，細(xì)化考核：各區(qū)隊結(jié)合2013年掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況制定2014年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，并編制具體實施保障措施。每月月初將月度任務(wù)分解至各班組，并按月進(jìn)行考核。

（2）合理安排生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)時間：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，準(zhǔn)時交接班，班前會時間控制在20分鐘以內(nèi)，換衣服、領(lǐng)礦燈、取自救器時間控制在8-10分鐘，井口安全檢查3-5分鐘，正點入井，保證正點交接班。如接班人員未按時到達(dá)工作面，交班人員必須正常組織生產(chǎn)或檢修，嚴(yán)禁接班人員未到，交班人員坐等或私自升井。

（3）加強檢修班準(zhǔn)備工作：檢修班在設(shè)備檢修完成后，將工作面設(shè)備移在合理位臵，提前將截齒更換完畢，水管續(xù)接到一個圓班所需長度，將支護(hù)材料準(zhǔn)備充足，并將偏中線校正。（4）遇特殊地質(zhì)條件必須提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作：各隊必須制定特殊地質(zhì)條件技術(shù)措施，提前做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備與人員培訓(xùn)工作，盡可能減少掘進(jìn)影響時間。

2、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化

（1）連采機掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)頂板巖性、完整程度、裂隙發(fā)育情況、頂煤厚度等情況合理確定掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺及支護(hù)參數(shù)，減少倒機次數(shù)。

（2）掘錨機掘進(jìn)應(yīng)根據(jù)不同地質(zhì)條件，優(yōu)化施工工藝，合理安排支護(hù)人員及時間，實現(xiàn)掘支同步作業(yè)，頂幫支護(hù)一次到位。

（3）連采機司機要保證連采機開機效率，按流程控制割煤速度與循環(huán)進(jìn)尺。

（4）優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，積極試用新型支護(hù)材料，在支護(hù)強度不變的情況下，降低支護(hù)成本。

（5）減少無效進(jìn)尺，優(yōu)化順槽開口工藝，減少順槽開口數(shù)量。（6）合理組織倒機時各工序間的配合，尤其是倒機時與外圍掛網(wǎng)人員的協(xié)調(diào)配合工作。

（7）加強交接班期間的生產(chǎn)組織，優(yōu)化交接班制度，做到各崗位工之間無縫交接。

3、檢修作業(yè)

（1）各隊根據(jù)上月機電設(shè)備運行情況制定下月檢修計劃，將檢修班工作劃分為影響生產(chǎn)工作和不影響生產(chǎn)工作，停機檢修時主要完成影響生產(chǎn)工作（如：設(shè)備的日常維護(hù)、延設(shè)工作面電纜、風(fēng)機日常切換、調(diào)節(jié)風(fēng)筒等）；生產(chǎn)期間在設(shè)備運行區(qū)域外完成其他工作（打探水孔、設(shè)水泵、下放皮帶件等）。

（2）全面推行落實TPM管理制度。（3）依托設(shè)備點檢儀、測溫儀等設(shè)備，根據(jù)檢測結(jié)果分析，查找故障源。

（4）各連采隊加強對老舊設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修與改造，及時替換帶病作業(yè)的設(shè)備與配件。

（5）強化檢修考核，實行包機責(zé)任制，對區(qū)隊日常檢修維護(hù)及點檢做到每日進(jìn)行檢查。

（6）加強材料配件的組織力度，做到日常配件備用，緊急配件不影響，礦內(nèi)要加大配件和大型部件的管理力度。

（7）做好設(shè)備故障處理過程記錄分析總結(jié)：檢修工與機電技術(shù)員要對設(shè)備故障做好處理過程記錄，根據(jù)研究結(jié)果在其相應(yīng)故障處理過程中不斷優(yōu)化、完善。

二、日常考核與連采生產(chǎn)監(jiān)管

1、要加強對連采上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)的考核，連采數(shù)據(jù)上報由月底上報改為每月15日與月底各上報一次，精益化小組成員要深入現(xiàn)場寫實考核上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、每月召開精益化例會，通報上個月各隊精益化管理開展情況，針對生產(chǎn)流程與生產(chǎn)組織方面集思廣益，持續(xù)優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

3、調(diào)度要加強對連采皮帶上煤的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)長時間不上煤要及時聯(lián)系工作面詢問原因。

4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度。如連采設(shè)備故障停機，要及時向調(diào)度室匯報，對瞞報事故的單位，要加倍處罰。

第四章 成本管控措施

目標(biāo)： 措施：

一、周轉(zhuǎn)物資方面

1、加大周轉(zhuǎn)材料使用和回收的考核力度。

2、加大材料領(lǐng)用考核力度。

3、對庫存的物資及時進(jìn)行盤點和核查，確保帳、物數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

二、修舊利廢方面

1、充分發(fā)揮礦內(nèi)機修廠作用，對一米膠帶機、移變、開關(guān)等小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，一般的加工件也全部由機修廠來完成，最大限度減少外委加工修理量。

2、不能利用的廢鐵經(jīng)供應(yīng)站交回公司。

3、完善《修舊利廢管理辦法》，明確隊內(nèi)修舊利廢的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，激勵廣大員工利用工余時間修舊利廢。

三、統(tǒng)一加工件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1、綜采類：針對多功能工具箱、運輸機機頭機尾防護(hù)欄、絞車三聯(lián)開關(guān)防護(hù)罩、自移機尾防護(hù)裝臵、工作面工具架、可調(diào)式擴音電話吊掛架、E型架等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2、掘錨類：膠帶機擴音電話和急停閉鎖、機頭跑偏開關(guān)底座、防護(hù)網(wǎng)、防雨棚、過橋、機頭機尾滾筒護(hù)罩、機尾跑偏開關(guān)架以及材料架，水管鉤等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

3、運轉(zhuǎn)類：針對皮帶過橋、轉(zhuǎn)載點護(hù)板固定支腿、雨幕防雨棚支架、聯(lián)軸器護(hù)罩、順槽皮帶回收皮帶用卷帶芯外芯等加工件要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、通用類：針對30開關(guān)架、梯子、高壓電纜支架、開關(guān)底座、進(jìn)排水三通、井下消防沙箱、水泵護(hù)欄等加工件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四、材料回收方面

1、加強物資回收、減少材料浪費，明確回收材料的明細(xì)和回收比例。

2、嚴(yán)格執(zhí)行臺賬管理和票據(jù)管理。

3、具體管理部門和考核部門分開，材料組負(fù)責(zé)物資配件回收、臺賬管理，經(jīng)營辦按照每月區(qū)隊材料配件出庫明細(xì)臺賬到現(xiàn)場對照材料配件的實際回收情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，按實際回收情況獎罰。

五、班組核算，單車核算，周轉(zhuǎn)材料的運用 1、2014年繼續(xù)加大對區(qū)隊現(xiàn)有庫存材料配件的清理和使用力度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件領(lǐng)用分級審批管理辦法。利用班組核算數(shù)據(jù)對材料配件的領(lǐng)用和消耗進(jìn)行考核。2、2013年單車核算系統(tǒng)使用效果較好，存在數(shù)據(jù)收集不細(xì)致問題，2014年將加強對單車核算系統(tǒng)使用情況的考核力度。

第五章 減員增效

目標(biāo)： 措施：

一、加強勞務(wù)用工管理，實現(xiàn)減員增效

1、各單位加強員工崗位管理，徹底排查每個崗位，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，杜絕人浮于事的崗位。加強員工培訓(xùn)，全面提升員工整體素質(zhì)，推廣 “一專多能”和“兼職兼崗”，充分發(fā)揮各崗位上員工的潛能。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于加強勞務(wù)用工管理的通知》要求，徹底清理管理和技術(shù)崗位勞務(wù)工，并按公司要求做好礦井關(guān)鍵技術(shù)崗位建檔備案工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《員工請銷假管理暫行規(guī)定》，徹底清理“三長”人員。

4、按照公司規(guī)定的職數(shù)要求，依托精益化管理實施的有利時機，對機關(guān)業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行梳理、調(diào)整，優(yōu)化工作流程，減少管理人員數(shù)量。

二、通過組織優(yōu)化，業(yè)務(wù)外委劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)減人增效

1、礦內(nèi)小型機電安裝工程由礦內(nèi)統(tǒng)籌安排解決，對于項目較大的工程將委托開拓準(zhǔn)備中心及外委施工單位施工。

2、將巷道打掃、管線衛(wèi)生等全部外委承包。

三、發(fā)揮薪酬激勵機制，有效控制人員增加

1、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，結(jié)合公司定員標(biāo)準(zhǔn)，給區(qū)隊下達(dá)合理的定員人數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行定員包干工資分配制度。

2、對車隊、機修廠、準(zhǔn)備一隊、通風(fēng)隊相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行計件工資制。

3、充分發(fā)揮月度出勤獎的激勵作用，鼓勵員工多出勤，進(jìn)一步優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織。

四、通過硬件設(shè)施投入實現(xiàn)減員增效

1、所有變電所要實現(xiàn)無人值守，每個區(qū)隊設(shè)立值班電工或者巡視工，對井下變電所進(jìn)行定時巡查。

2、井下主排水泵房需實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳功能，各隊及調(diào)度能隨時監(jiān)控到水泵房運行情況，并保證各類保護(hù)及報警系統(tǒng)的靈敏可靠，每隊只安排相關(guān)巡視人員。

3、改造現(xiàn)有礦務(wù)工程，膠帶機的機頭與上部搭接處相通，上下漏斗及附近300米距離內(nèi)安排一人看護(hù)。

4、所有順槽160大泵及沿線小泵全部要實現(xiàn)自動化排水，減少順槽臨時泵房崗位工，沿線只安排巡查人員。

第六章 故障率控制

目標(biāo)： 措施：

一、提高檢修效率，縮短檢修時間

1、制作打印詳細(xì)的檢修工單，有計劃的安排工作，做到當(dāng)天工作不遺漏。

2、帶班隊長依據(jù)檢修工單合理分配檢修人員，檢修工要提前做好包括材料器件，必要工器具的準(zhǔn)備。

3、對皮帶巷沿線各類保護(hù)實行包機責(zé)任制。

4、每天班后會各包機人必須認(rèn)真填寫檢修日志，將所包設(shè)備存在的問題，及次日檢修計劃和所需時間、配件匯報到隊里。班長負(fù)責(zé)此項工作的進(jìn)行，機電副隊長進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、機電副隊長將各工種提報的檢修計劃進(jìn)行匯總，擬定次日檢修時間及內(nèi)容，并提前做出相應(yīng)安排。

6、入井前，檢修班長、檢修工認(rèn)真核查所需材料及工器具，確認(rèn)齊全無誤后，方可入井作業(yè)。

7、入井后，設(shè)備包機人對運行中的設(shè)備進(jìn)行初步檢查，并向崗位工確認(rèn)設(shè)備運行狀態(tài)。

8、在停機前，各檢修工提前準(zhǔn)備，必須將使用的材料工具備到檢修現(xiàn)場，保證停機后能立即進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在準(zhǔn)備不足的情況下進(jìn)行停機檢修，造成人為延長檢修時間。

9、生產(chǎn)期間處理故障，如需要服務(wù)工程師協(xié)助時，及時與調(diào)度室、機電科提前溝通。

10、檢修完畢及時向調(diào)度室匯報，以免影響綜連采開機生產(chǎn)。

二、加強三級點檢管理，提高點檢質(zhì)量

1、帶班隊長每日有計劃的對各大型機電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢修，嚴(yán)格把關(guān)，排除隱患,并留有記錄。

2、安排專職的巡檢工，對設(shè)備仔細(xì)排查，如實記錄數(shù)據(jù)，有問題及時匯報，不留隱患。

3、崗位工步檢時要重點加強對帶面帶扣的檢查。

4、崗位工應(yīng)對崗上設(shè)備每隔2小時點檢一次，每班不少于3 次，對崗上防護(hù)裝臵至少檢查一次。

5、及時檢查皮帶上煤量大小，發(fā)現(xiàn)煤量過大導(dǎo)致嚴(yán)重灑煤時應(yīng)及時向帶班隊長匯報，帶班隊長協(xié)調(diào)綜采工作面控制煤量。

第七章 煤質(zhì)提升

目標(biāo)： 措施：

一、礦級管控措施

1、按照我礦《煤礦煤質(zhì)管理實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，管理責(zé)任明確責(zé)任人。

2、現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。把煤質(zhì)管理的重點放在井下生產(chǎn)現(xiàn)場和原煤運輸系統(tǒng)。

二、基層區(qū)隊現(xiàn)場管控措施

1、綜采工作面通過壓力增高區(qū)、頂板破碎等區(qū)段，綜采面煤機司機和拉架工相互配合，及時移架推溜，支架要接頂嚴(yán)密，防止架前漏矸。

2、掘進(jìn)工作面如遇頂?shù)装迤鸱驔_刷構(gòu)造時要及時調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂、割底，最大限度地減少巖石割入量。

3、掘進(jìn)工作面遇到斷層、沖刷等構(gòu)造面積占巷道掘進(jìn)斷面的1/2時(已經(jīng)采取降低巷道高度、寬度等措施后)，必須打排矸巷，實行分掘分運。

4、井下礦務(wù)工程產(chǎn)生矸石嚴(yán)禁上系統(tǒng)，根據(jù)矸石量大小，提前計劃施工排矸巷，生產(chǎn)時必須分割分運，實現(xiàn)煤矸分離，矸石集中排放。

5、水分管控措施：采掘工作面必須合理布臵排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，確保煤水分離；為降低原煤水分，井下皮帶運輸巷道各道水幕下必須設(shè)臵遮水拱（棚），以防止外水進(jìn)入系統(tǒng)；嚴(yán)格管理采掘設(shè)備冷卻水，做到開機開水，停機停水，加強供排水管路的維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、雜物管控措施：加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，材料擺放整齊有序。完善除雜系統(tǒng)，提高除雜效果；各生產(chǎn)單位對使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件等必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素造 成脫落而進(jìn)入煤中；井下用支護(hù)材料，吊掛電纜的電纜鉤、預(yù)埋件以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進(jìn)入煤中，現(xiàn)場設(shè)備或設(shè)施在維修過程中所產(chǎn)生的廢棄物品必須及時處理，不得混入煤中。

7、要嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理制度及礦上的有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行，獎罰分明，絕不流于形式。

第四篇：精益管理

精益管理，源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均對精益生產(chǎn)有所介紹。

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過―國際汽車計劃（IMVP）‖對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。

精益管理的精髓

1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。

2.―益‖——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。

精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）實行的即時生產(chǎn)（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。

在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想，不僅要關(guān)注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標(biāo)―做正確的事‖。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。

企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革

命。

精益生產(chǎn)的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

時至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的TPS。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造。可以認(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。敏捷企業(yè)是指那些能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，迅速實現(xiàn)自我調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境，具有敏捷的快速反應(yīng)能力的企業(yè)。因此，沒有精益生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)難以實現(xiàn)敏捷制造。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，最基本的一條就是消滅浪費。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費現(xiàn)象繁多，要消滅浪費，首先要判別企業(yè)活動中的兩個基本構(gòu)成：增值活動和非增值活動。編輯本段精益生產(chǎn)分類

精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產(chǎn)中的七種浪費（Muda），實施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去。

編輯本段精益生產(chǎn)價值確定

企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應(yīng)消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的最有效滿足。

編輯本段精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費

精益生產(chǎn)將所有的停滯視為浪費，要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄，各增值活動流動起來，強調(diào)的是不間斷地價值流動。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動起來的價值流，造成大量浪費，如大量在制品積壓、生產(chǎn)資金占用、廠房利用率降低、管理成本增大、批次質(zhì)量風(fēng)險等等。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過早過量均是浪費

精益生產(chǎn)認(rèn)為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應(yīng)以需求拉動原則準(zhǔn)時生產(chǎn)。需求拉動就是按顧客（包括下游工序）的需求投入和產(chǎn)出，使顧客能精確的在需要的時間得到需要的產(chǎn)品，如同在超市的貨架上選取所需要的東西，而不是把用戶不太想要的東西強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。

編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流

精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。精益生產(chǎn)的實施是永無止境的過程，其改進(jìn)結(jié)果必然是浪費的不斷消除、價值的不斷挖掘，以及企業(yè)活力的不斷增強。

編輯本段精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善

精益生產(chǎn)追求完美的持續(xù)改善，改善是以需求為基礎(chǔ)的，要求工作人員并不只做會做的事，更要向應(yīng)該做的事挑戰(zhàn)，成為改善者而不是被改善者，對于被改善的事件徹底追究事件真相，改善設(shè)備之前先進(jìn)行員工作業(yè)改善，保證其對改善的適應(yīng)性，而在改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量，否則改善也將成為一種浪費。編輯本段精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵可概括為五點，分別是顧客確定價值、識別價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。理解并應(yīng)用好此五項精益思想原則，就掌握了精益生產(chǎn)的成功秘訣。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)

中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程。長期關(guān)注的主題是品質(zhì)的提高、成本的降低、交期的縮短和生產(chǎn)效率的提升。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提

升，生產(chǎn)提高。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。為創(chuàng)建適合于中國企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理模式，塑造中國企業(yè)的核心企業(yè)文化而不斷努力。

其中聚人眾的服務(wù)包括：制造業(yè)的現(xiàn)場可視化系統(tǒng)工程、設(shè)備PTM/事務(wù)效率化系統(tǒng)工程、品質(zhì)管理系統(tǒng)優(yōu)化工程、中國工廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化工程、制造管理成本持續(xù)節(jié)減系統(tǒng)工程。目前聚人眾已為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場改善指導(dǎo)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車、機械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等。編輯本段圖書目錄

―沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。‖精益生產(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。精益六西格瑪黑帶大師楊彬譽老師，以15年世界500強日系企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合親自輔導(dǎo)的三大咨詢案例，將精益管理具體形象地呈現(xiàn)在您的眼前。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。八大浪費是指以下八大浪費：

一、等待浪費

二、搬運的浪費

三、不良品的浪費

四、動作的浪費

五、加工的浪費

六、庫存的浪費

七、制造過多（早）的浪費

八、管理成本的浪費

有時間地話多去了解一下日本豐田管

第五篇：2018年精益化管理實施方案

2018年精益化管理實施方案

按照上級公司績效目標(biāo)任務(wù)和公司2018工作會議安排和部署，公司將繼續(xù)開展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費、增收節(jié)支，助推各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實公司工作會議精神，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

持續(xù)以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)”為導(dǎo)向。細(xì)化、分解公司2018年重點工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率”為主線，以浪費診斷、價值流分析為分析工具，以優(yōu)化流程為抓手，以消除浪費、降低成本、創(chuàng)造價值、提高效率、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、成本壓降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。

二、成立精益化管理組織機構(gòu)

（一）為加強精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 副組長：

成員：

精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組織精益化管理實施方案編制、審核、審定。

2、組織精益化管理推行過程中重大事項研討，形成決策意見。

3、定期組織召開精益化管理推行專題會，及時協(xié)調(diào)解決推行過程中存在的問題。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精益化管理辦公室 主

任： 副主任： 成員：

精益化管理辦公室職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)精益化管理實施方案的編制、修改、實施。

2、定期組織召開精益化管理推行工作會議，監(jiān)督進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，較大事項形成建議向公司精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

3、每月歸納、總結(jié)、提煉精益化管理推行過程中先進(jìn)個人、典型案例、經(jīng)典管理等細(xì)節(jié)，提出推廣建議、考核意見并報精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、針對精益化管理推行過程中存在的難點問題，及時組織 2 成立專題攻關(guān)小組，通過研究、分析、實驗解決問題。

5、及時宣傳精益化管理推行工作。

三、工作專題(一)精益生產(chǎn)專題

1、全面優(yōu)化礦井設(shè)計

工作目標(biāo)：將礦井所有工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，并對2采區(qū)施工圖設(shè)計進(jìn)行全面審查，杜絕無用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率。

保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實施，對井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計管理流程，分別對設(shè)計過程中各類驗算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對所有設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，特別對礦井2采區(qū)設(shè)計進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對2采區(qū)各單項工程設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)審查，保證各項設(shè)計最優(yōu)化，杜絕無用工程、系統(tǒng)施工；三是與科研機構(gòu)合作，通過對臨近巷道的礦壓資料、地質(zhì)情況等的綜合分析結(jié)合巷道實際，對211306、110804工作面巷道支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

2、研究迎壓掘進(jìn)礦壓規(guī)律，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)

工作目標(biāo)：根據(jù)211304工作面材料順槽動壓顯現(xiàn)規(guī)律，對211305工作面材料順槽開展支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計，減少巷道返修工程量。同時對迎壓掘進(jìn)巷道進(jìn)行科學(xué)管理，通過礦壓觀測研究礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，確定安全可靠、技術(shù)可行的支護(hù)管理體系，實現(xiàn)工作面安全高效回采。

保障措施：一是為確保211305工作面材料順槽、膠運順槽在掘進(jìn)、回采時巷道受采動影響期間可有效控制圍巖變形，防止出現(xiàn)劇烈礦壓顯現(xiàn)現(xiàn)象，根據(jù)中國礦業(yè)大學(xué)設(shè)計的211304膠運順槽支護(hù)參數(shù)優(yōu)化設(shè)計方案和211304工作面材料順槽、膠運順槽現(xiàn)場礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、補強支護(hù)方案，提前對211305工作面材料順槽、膠運順槽支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化；二是211305工作面材料順槽在迎壓掘進(jìn)期間，加強巷道礦壓觀測，開展30m煤柱下受臨近工作面采動影響巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究，為下一工作面迎壓掘進(jìn)支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

3、優(yōu)化采煤工作面末采工藝

工作目標(biāo)：保障工作面支架安全、快速回撤，保證工作面無 4 縫接續(xù)，提升礦井產(chǎn)量。計劃縮短末采工期10天以上。

保障措施：一是提前完成采煤工作面回撤通道設(shè)計及各項招標(biāo)審批流程，及時組織回撤通道施工；二是生產(chǎn)技術(shù)部提前申報末采所需物資采購計劃，保證末采期間物資供應(yīng)；三是末采前生產(chǎn)技術(shù)部編制末采技術(shù)方案，采煤區(qū)隊根據(jù)末采技術(shù)方案編制末采安全技術(shù)措施，并組織施工；四是末采期間生產(chǎn)技術(shù)部人員跟班，實時掌握末采動態(tài)，并觀察工作面、兩順槽及回撤通道礦壓情況，及時采取有針對性的礦壓治理措施；五是地測科每日測量數(shù)據(jù)，指導(dǎo)采煤區(qū)隊末采，保證高精度貫通。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

4、加強放煤管理，提高回采率

工作目標(biāo)：加強綜放工作面放煤管理，保證工作面回采率93%以上，杜絕壓死后部刮板運輸機事故，提高設(shè)備開機率，保證礦井產(chǎn)量。

保障措施：一是跟班管理人員、支架工、放煤工每班接班時應(yīng)檢查支架后尾梁，確保尾梁角度30-50°，尾梁插板全部伸出；二是放煤工每班重點查看5#、6#過渡支架尾梁高度，確定合適的放煤量，防止煤量過大堵溜或壓死后溜；三是嚴(yán)格把控現(xiàn)場放 5 煤量，要求工作面不同位置放煤量不同，嚴(yán)禁壓死后溜；四是當(dāng)膠運順槽高度低于3.1m時，應(yīng)提前采取挑頂或臥底措施，確保溜頭出煤口高度不低于0.6m；五是后溜與轉(zhuǎn)載機搭接合理，高度在400mm～600mm，距離100mm～200mm，防止搭接過遠(yuǎn)拉回煤增加電機負(fù)荷，搭接過近煤塊從轉(zhuǎn)載機射出；六是生產(chǎn)時應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁在有地質(zhì)構(gòu)造帶、頂板破碎、支架后立柱高度超過3.6m位置放煤；七是嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)門”，尾梁插板卡住大塊矸石時，支架工拉架中，應(yīng)及時挑起尾梁，伸出插板，防止拉架漏矸。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

5、開展巷道質(zhì)量等級評定，保障采區(qū)正常接續(xù)

工作目標(biāo)：通過開展礦井掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量等級評定，不斷提升巷道工程質(zhì)量管理水平，確保巷道成型、錨索（桿）支護(hù)質(zhì)量、地坪施工等工程100%達(dá)標(biāo)，為工作面安全、高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時加強2采區(qū)掘進(jìn)施工管理工作，實現(xiàn)礦井采區(qū)正常接續(xù)。

保障措施：一是每月末生產(chǎn)技術(shù)部組織計劃發(fā)展部進(jìn)行月度工程質(zhì)量驗收，開展工程質(zhì)量等級評定，通過檢測巷道尺寸、錨 6 索（桿）預(yù)緊力、扭矩力和間排距、地坪質(zhì)量等項目進(jìn)行現(xiàn)場打分，按照分?jǐn)?shù)劃分為優(yōu)、良、中、差四個等級，并對中、差等級施工單位進(jìn)行考核，不合格工程堅決不予驗收，強管理、嚴(yán)考核，使施工質(zhì)量100%合格，保證礦井安全生產(chǎn)；二是要求外委隊伍施工的井巷工程開展精品工程創(chuàng)建活動，督促施工單位建立內(nèi)部精品工程管理體系，通過現(xiàn)場督察為手段，以旬檢、月驗為抓手，通過獎勵、考核機制，達(dá)到打造掘進(jìn)精品工程目的；三是科學(xué)合理組織接續(xù)采區(qū)開拓施工，保證礦井正常接續(xù)。2采區(qū)開拓期間掘進(jìn)面多、施工范圍廣、隊伍多，安全管理難度大，要加強現(xiàn)場安全管理，保證2采區(qū)安全有序開拓。為保證巷道工程質(zhì)量和安裝使用符合要求，積極組織好2采區(qū)施工單位進(jìn)場、施工準(zhǔn)備、設(shè)計交底、開工驗收等工作，實行責(zé)任包面管理，將各掘進(jìn)工作面劃分專業(yè)負(fù)責(zé)人，實行安全質(zhì)量全面責(zé)任管理，保證掘進(jìn)工作面安全可靠，質(zhì)量合格，如期完成掘進(jìn)任務(wù)。根據(jù)巷道實際揭露地質(zhì)情況，及時調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)，科學(xué)合理制定支護(hù)方案，確保工作面安全高效掘進(jìn)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

6、生產(chǎn)過程煤質(zhì)管控

工作目標(biāo)：實現(xiàn)商品煤合格率≥98%，奮斗目標(biāo)100%；杜絕重大及以上質(zhì)量事故，力爭實現(xiàn)質(zhì)量管理零事故。

保障措施：一是強化源頭煤質(zhì)管理，確保毛煤質(zhì)量。強化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，綜放工作面加強放煤管理，嚴(yán)禁大量矸石混入煤流，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，將毛煤含矸率控制在規(guī)定范圍。及時掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改，最大限度的減少矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)；二是強化毛煤配煤環(huán)節(jié)管理，切實提高煤質(zhì)責(zé)任意識，將兩個工作面的毛煤配比控制在合理范圍，減少毛煤煤質(zhì)波動；三是強化洗選過程質(zhì)量控制，加強工藝管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證華鑫精煤的灰分、水分，華鑫3號的發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)合格。加強對出廠商品煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、及時準(zhǔn)確提供化驗數(shù)據(jù)，確保商品煤(原煤、精煤、混煤、煤泥)采樣全覆蓋。商品煤銷售做到質(zhì)級、數(shù)量相符。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

7、優(yōu)化回采配煤方案

工作目標(biāo)：運用科學(xué)的方法和手段，對多種產(chǎn)品組合的方案 8 進(jìn)行論證、比較，找出不同產(chǎn)品的最佳組合，并組織生產(chǎn)實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

保障措施：一是根據(jù)煤層煤樣、生產(chǎn)煤樣和各生產(chǎn)檢查煤樣等煤質(zhì)資料，做好全年及每月的煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為全年全月的生產(chǎn)做好計劃；二是根據(jù)煤質(zhì)預(yù)測，制定不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案并進(jìn)行經(jīng)濟比較，確定符合公司實際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并制定對應(yīng)的生產(chǎn)方案和月度分解計劃；三是根據(jù)各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確定合理的產(chǎn)品指標(biāo)控制范圍，并制定對應(yīng)的煤質(zhì)考核范圍，利用在線測灰儀等科學(xué)檢測手段進(jìn)行洗選、配煤指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定，控制產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定率；四是生產(chǎn)過程制定控制分選密度和壓力的相關(guān)措施，保持分選密度穩(wěn)定，分選壓力合理，提高分選精度，將矸石含煤量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。確保生產(chǎn)設(shè)備的完好率及性能達(dá)標(biāo)，做好設(shè)備日常檢查、清理、維護(hù)工作；五是根據(jù)產(chǎn)品水分情況，確定煤泥的參配量，保證華鑫3號產(chǎn)品水分合格的同時，減少煤泥外排量，實現(xiàn)效益最大化；六是制定合理的生產(chǎn)獎罰機制，運用技術(shù)、經(jīng)濟、行政等管理手段推動生產(chǎn)計劃的實施，確保華鑫精煤等產(chǎn)品完成全年任務(wù)。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

8、井下中央變電所實現(xiàn)機器人自動化巡檢

工作目標(biāo)：巡檢機器人通過Wifi基站實現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號傳輸。井下高壓設(shè)備操作實現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控、全天候監(jiān)控，降低配電工就地操作直接接觸高壓配電設(shè)備頻率，提高人員操作的安全性；減少中、夜班4名巡檢工人。

保障措施：一是技術(shù)保障。熱源檢測功能：通過紅外熱成像實現(xiàn)對熱源的檢測；環(huán)境探測功能：搭載環(huán)境探測傳感器，實現(xiàn)對現(xiàn)場煙霧、危險氣體及可燃?xì)怏w的檢測分析；音頻分析功能：可實時采集現(xiàn)場聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障功能：避障系統(tǒng)自動識別障礙物距離，靈敏度高，檢測距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)功能：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級與診斷功能：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實現(xiàn)對機器人的遠(yuǎn)程升級及故障分析；自動充電：機器人具有自動充電功能，機器人本體檢測到電量低，自動尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動控制：機器人自動及手動啟停（巡檢）、機器人行走和云臺控制。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細(xì)施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計劃，對機電隊操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

9、地面壓風(fēng)機房實現(xiàn)機器人自動化巡檢

工作目標(biāo)：巡檢機器人通過Wifi基站實現(xiàn)與千兆網(wǎng)絡(luò)的視覺與聽覺信號傳輸。減少中、夜班2名巡檢工人。

保障措施：一是技術(shù)保障：熱源檢測：通過紅外熱成像實現(xiàn)對熱源的檢測；環(huán)境探測：搭載環(huán)境探測傳感器，實現(xiàn)對現(xiàn)場煙霧、危險氣體及可燃?xì)怏w的檢測分析；音頻分析：可實時采集現(xiàn)場聲音，進(jìn)行音頻分析；自主避障：避障系統(tǒng)自動識別障礙物距離，靈敏度高，檢測距離遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)通訊功能強，可接入互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；遠(yuǎn)程升級與診斷：通過互聯(lián)網(wǎng)功能實現(xiàn)對機器人的遠(yuǎn)程升級及故障分析；自動充電：機器人具有自動充電功能，機器人本體檢測到電量低，自動尋找充電樁，進(jìn)行充電；自動控制：機器人自動及手動啟停（巡檢）、機器人行走和云臺控制。二是施工組織保障：施工過程中，制定詳細(xì)施工節(jié)點計劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度；施工結(jié)束后，制定培訓(xùn)計劃，對機電隊操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；制定操作規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

10、優(yōu)化探放水工藝

工作目標(biāo)：采用瞬變電磁物探法進(jìn)一步準(zhǔn)確的圈出積水區(qū)域，減少了鉆探的工程量，節(jié)約了鉆探時間。在探放水施工過程中使用熟膠套管固管工藝，在安裝好后可直接進(jìn)行鉆探，既滿足耐壓要求，又避免了以往采用水泥注漿后等待24小時的情況，從整體上大大的縮短了探放水時間，提高了探放水效率。

保障措施：一是根據(jù)礦井回采工作面進(jìn)度及采空區(qū)巷道剖面，提前確定采空積水區(qū)域，圈出積水區(qū)面積并對積水量、積水標(biāo)高、水壓進(jìn)行計算；二是提前申報探放水所需物資的采購計劃，保證探放水期間的物資供應(yīng)；三是探放水前編制探放水設(shè)計，探水隊根據(jù)設(shè)計編制探放水安全技術(shù)措施，并組織施工；四是探放水期間做好跟班，實時掌握探放水動態(tài)，并對鉆孔出水量進(jìn)行測定，直到鉆孔水量穩(wěn)定或者干涸；五是根據(jù)每日的水量測定情況，計算放水量，確保采空區(qū)積水疏放完畢。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

11、優(yōu)化綜放生產(chǎn)組織,提高生產(chǎn)效率

工作目標(biāo)：通過準(zhǔn)確把握“人、機、料、法、環(huán)”等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低非生產(chǎn)影響時間，提高生 12 產(chǎn)效率，將每班開機準(zhǔn)備時間由去年平均45分鐘縮短至30分鐘以內(nèi)，平均每月非計劃停產(chǎn)時間由去年平均8小時減少至6小時。

保障措施：一是生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。合理分配工作任務(wù)，生產(chǎn)作業(yè)工序盡可能的安排平行作業(yè)縮短非生產(chǎn)影響時間，增加生產(chǎn)作業(yè)時間，提高開機率。主要通過現(xiàn)場合理分工，專人專責(zé)，尤其兩道支護(hù)盡可能減少占用開機時間，實現(xiàn)平行作業(yè)，同時完善現(xiàn)場交接班管理，在保證交接質(zhì)量的前提下減少交接班時間；二是根據(jù)地質(zhì)條件及工作面變化，提前做技術(shù)準(zhǔn)備工作。盡可能縮短支護(hù)時間，減少設(shè)備損耗，降低設(shè)備故障率；三是生產(chǎn)班作業(yè)期間故障的處理。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)一般性故障，現(xiàn)場組織處理，必要時匯報區(qū)隊，通過專業(yè)檢修工或機電技術(shù)人員電話指導(dǎo)處理，縮短故障時間；生產(chǎn)班不具備處理能力時，可以提前做一些準(zhǔn)備工作，待檢修工到達(dá)地點后能夠立即處理；四是井下備齊生產(chǎn)所需配件、工具。井下常用配件、工具等應(yīng)儲備足量，不易損耗配件應(yīng)至少儲備一定數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求，避免使用時沒有配件造成等待浪費。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

12、綜采檢修組織精益化

工作目標(biāo)：形成一套有效的檢修組織模式，合理分配檢修時間，提高生產(chǎn)效率和員工執(zhí)行力，降低設(shè)備事故率。

保障措施：一是實施4+X柔性檢修法：綜采設(shè)備每天按照4小時檢修安排，以3天為一個小周期，每個小周期內(nèi)安排一次5小時檢修；每10天為一個大周期，每個大周期內(nèi)安排一次7小時檢修；每個月根據(jù)情況安排一次16小時的預(yù)防性檢修。根據(jù)現(xiàn)場實際，優(yōu)化檢修流程，在安全的條件下，盡可能的進(jìn)行平行作業(yè)，節(jié)省檢修時間。明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，做到項項合格，保證質(zhì)量。月計劃檢修時間減少至144小時，月增加生產(chǎn)時間36小時。二是根據(jù)檢修班工作計劃，將檢修班分成三個大組：設(shè)備檢修組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組和地面組，設(shè)備檢修組又分為6個小組：采煤機組、三機組、支架組、皮帶組、電工組、泵站組，各小組人員固定，主要負(fù)責(zé)各組設(shè)備檢修維護(hù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備組主要負(fù)責(zé)兩巷物料回收、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；地面組主要負(fù)責(zé)材料加工、物料下放、回收等工作。三是檢修班到工作面后，在生產(chǎn)班未停機情況下，各小組安排1人提前到工作面了解設(shè)備運行情況，其它人員集中到兩巷負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

13、綜采生產(chǎn)組織精密化

工作目標(biāo)：生產(chǎn)組織以割煤工序為中心，對生產(chǎn)作業(yè)流程加以優(yōu)化，確保工序銜接緊密，縮短循環(huán)作業(yè)時間，減少不必要停機。

保障措施：一是根據(jù)工作面現(xiàn)狀，工作面采煤機割煤速度實行分段控制，頂板完好段，采煤機割煤速度提升至7m/min，頂板破碎段可根據(jù)實際情況降低速度，采煤機割機尾三角煤、斜切進(jìn)刀速度可提升至4-5m/min；二是采煤機割通機頭返機時，因返機煤量較少，可將三機停機閉鎖采煤機正常返機。此時可進(jìn)行工作面上、下口維護(hù)回收、拆皮帶架等工作，待采煤機返至100架開始做機窩時再將三機正常開起。這樣以來，每個循環(huán)三機設(shè)備及機巷膠帶機至少可少運轉(zhuǎn)15min，每班可減少三機設(shè)備運轉(zhuǎn)時間1.5h，每月可節(jié)省電費35萬度；三是采煤機割至上口時，煤機司機發(fā)現(xiàn)有錨桿時立即用擴音電話通知機頭閉鎖工撿出，閉鎖工揀錨桿時可只閉鎖刮板輸送機，快速揀出錨桿后再開起刮板輸送機，以此來最大限度減少必須的停機影響時間；四是工作面出現(xiàn)支架管路漏液等不影響生產(chǎn)的突發(fā)故障時，可由班長抽調(diào)1-2名員工配合進(jìn)行處理。

責(zé)任人：

督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

14、實現(xiàn)工作任務(wù)快速切換

工作目標(biāo)：實現(xiàn)工作任務(wù)快速切換，減少工作操作的時間浪費，減少調(diào)整過程中可能出現(xiàn)的錯誤，縮短切換的停頓時間，減少材料的無效搬運，提高人員的安全性。

保障措施：一是生產(chǎn)調(diào)查。調(diào)查研究當(dāng)前的工作生產(chǎn)流程，采集有關(guān)切換的數(shù)據(jù)，觀測切換前最后工序直至切換后的第一個工序的整個切換過程，記錄下所有的動作跟所需要的時間，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 二是區(qū)分內(nèi)部和外部要素。分析第一步收集到的數(shù)據(jù)資料，區(qū)分內(nèi)部的切換時間與外部的切換時間，確定停機切換前后所有工作人員和設(shè)備的環(huán)節(jié)、工序、動作和流程時間。確定哪些必須內(nèi)部切換，哪些可以外部切換；三是將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部。對內(nèi)部的活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查分析，集思廣益地討論新的辦法和創(chuàng)意，盡可能地把內(nèi)部切換活動轉(zhuǎn)移到外部切換；四是減少內(nèi)部工作。實現(xiàn)內(nèi)部切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化，減少內(nèi)部切換時間。切換步驟標(biāo)準(zhǔn)化后，下一步是發(fā)現(xiàn)并排除切換過程中的浪費，常規(guī)的方法是平行作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化等；五是減少外部作業(yè)。縮短了內(nèi)部切換時間后，還應(yīng)該想辦法減少系統(tǒng)運行期間支持人員的工作量，減少外部作業(yè)時間，提高外部作業(yè)效率。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

15、礦井污水二次沉降法水處理工藝改造

工作目標(biāo)：礦井污水二次沉降法完成，將使礦井污水處理后的出水水質(zhì)符合《城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T19923-2005.懸浮物＜20mg/L，濁度＜3度，最大處理能力由設(shè)計的30%提高到75%（150m3/h）。不僅可以滿足井下消防用水，還可以滿掘進(jìn)隊、洗煤廠的生產(chǎn)用水，每月增加回用水量2萬m3，節(jié)約風(fēng)井清水24萬m3/年，按清水每噸3元計算，每年可節(jié)約72萬元。

保障措施：一是利用應(yīng)急事故池作為原水池，其中一座調(diào)節(jié)池作為初級沉淀池，并在初級沉淀池里投加污水處理藥劑；二是利用羅茨風(fēng)機曝氣，使藥液和原水充分混合，形成礬花，加速懸浮顆粒的沉降，初級沉淀池的上清液在溢流到另一調(diào)節(jié)池內(nèi)，為后續(xù)水處理做準(zhǔn)備；三是優(yōu)化煤泥處理系統(tǒng)，把初級沉淀池底部的煤泥用泥漿泵輸送到洗煤廠的濃縮池，利用洗煤廠的煤泥處理系統(tǒng)處理煤泥。

責(zé)任人： 督辦人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

16、洗煤車間塊精煤再洗系統(tǒng)提速

工作目標(biāo)：塊精煤再洗系統(tǒng)增加100t/h入洗量，每天可減少整個系統(tǒng)運行時間約40min，節(jié)約電費約3500元，每年節(jié)約約115.5萬元。

保障措施：對3257、3258、3291、3292減速機進(jìn)行更換：3257由原來的43.886速比的減速器更換為35.5速比（采購），速度由原來的3257為0.76m/s提高到0.92m/s、3258為2.0m/s提高到2.5m/s（利用現(xiàn)有備用減速機）、3291由原來的38.614速比的減速器更換為22.4速比（使用現(xiàn)有煤泥外排皮帶減速機），速度由原來的1.6m/s提高到2.768m/s、3292由原來的47.82速比的減速器更換為38.614速比（使用3291替換下來的減速機），速度由原來的3292為0.76m/s提高到0.927m/s。通過提速增加輸送機運輸量。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

17、裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動

工作目標(biāo)：產(chǎn)品煤系統(tǒng)的啟動時間由原來的14min減少到4.5min，按每天運行14h計算，中間啟停5次，則每天可減少 18 47.5min，全年可減少運行時間261.25h。裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)總計功率為5405KW（833:315KW、834:355KW、835:220KW、836:1600KW*

2、101:355KW、201:355KW、1#：355KW、2#：250KW），此項措施將大大減少了各類消耗和開支。

保障措施：把836皮帶運輸機由原有的西門子PLC控制系統(tǒng)更改為羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)，實現(xiàn)與洗煤廠和裝車站使用的羅克韋爾的PLC控制系統(tǒng)的兼容，最終達(dá)到裝車站、長距離及產(chǎn)品煤運輸系統(tǒng)一鍵啟動。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

18、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井有效風(fēng)量率

工作目標(biāo)：通過對井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)率，盡可能提高礦井總風(fēng)量，提高礦井有效風(fēng)量率，滿足礦井2采區(qū)開拓用風(fēng)需求。

保障措施：一是測定礦井通風(fēng)阻力，摸清礦井阻力分布情況；二是對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)解算，制定通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案；三是根據(jù)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案對礦井廢舊巷道進(jìn)行封閉，對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，減少礦井內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 19、110805工作面瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化

工作目標(biāo)：根據(jù)110805工作面瓦斯抽采情況，對井下瓦斯抽采系統(tǒng)包括抽采泵站、抽采鉆場、埋管抽放等多個環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高瓦斯抽采率，保證工作面安全生產(chǎn)。

保障措施：一是加強抽采泵站檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保抽采泵站運行穩(wěn)定可靠；二是嚴(yán)格按照抽采設(shè)計施工高位鉆孔，加強高位鉆孔監(jiān)測工作，并對高位鉆孔數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對高位鉆孔進(jìn)行優(yōu)化；三是對110805工作面進(jìn)行同位素測定瓦斯來源分析，為110805工作面瓦斯治理提供技術(shù)支持；四是對采空區(qū)埋管抽放工藝進(jìn)行優(yōu)化，保證高位鉆孔抽采效果；五是對采空區(qū)回風(fēng)隅角封堵進(jìn)行優(yōu)化，在保證抽采效果的同時盡可能節(jié)約用料；六是加強回風(fēng)隅角退錨，盡可能減少回風(fēng)隅角大面積懸頂。

責(zé)任人： 督辦人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

20、降低運輸成本，提高車輛運輸效益

工作目標(biāo)：杜絕入、升井車輛空跑，減少車輛單趟空車運行次數(shù)，最大限度實現(xiàn)車輛入、升井利用率，減少車輛入井車次，節(jié)約用油，減少車輛運行故障。早班平均每班減少出車次數(shù)約1—2車次，節(jié)約柴油約10—15升。全年減少出車次數(shù)約50—120車次,節(jié)約柴油300—500升。

保障措施:一是做好車輛運行統(tǒng)計，嚴(yán)格把控出車次數(shù)，分析各區(qū)隊用車規(guī)律，合理調(diào)派出車任務(wù)，根據(jù)運送物料的緊急程度，分解出車任務(wù)，防止用車量大而影響生產(chǎn)，能拼車的拼車運送，同時返程可以回收物料；二是及時掌握車輛運行情況，應(yīng)用車輛定位及紅綠燈系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛運行情況；三是應(yīng)用小靈通系統(tǒng)，使駕駛員與地面調(diào)度及時溝通；四是與各區(qū)隊協(xié)調(diào)好材料、配件運送時間。

(二)安全救護(hù)專題

1、深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

工作目標(biāo)：力爭年底取得國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

保障措施：一是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》每月定期組織對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查評比，查找問題，及時整改處理，逐步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是全力推行安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理的雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建安全管理長效機制；三是2018年在各專業(yè)基本達(dá)標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，21 繼續(xù)鞏固和發(fā)展，進(jìn)一步突出專業(yè)達(dá)標(biāo)治理，提升達(dá)標(biāo)質(zhì)量與內(nèi)涵。督促相關(guān)職能部門發(fā)揮好牽頭作用，以上級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收問題為借鑒，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握再透徹、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行再細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)驗收再嚴(yán)格，必須確保各專業(yè)達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作目標(biāo)：救護(hù)隊達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。保障措施：一是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收為標(biāo)準(zhǔn)，全中隊人員以高昂的姿態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到日常工作中，明確目標(biāo)，加強技術(shù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常的訓(xùn)練的工作；二是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，所有隊員必須遵守煤礦及救護(hù)隊的相關(guān)規(guī)定；三是嚴(yán)格對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強自我檢查和考核。

(三)成本管控專題

1、全面預(yù)算管理體系應(yīng)用推廣

工作目標(biāo)：通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)與物資精益化系統(tǒng)及煤炭運銷系統(tǒng)完成對接，完成系統(tǒng)全閉環(huán)運行。實現(xiàn)對銷售、物資、成本、項目、資金等方面的動態(tài)監(jiān)管，從而做到剛性執(zhí)行資金預(yù)算、嚴(yán)控可控成本支出、規(guī)范專項資金管理、細(xì)化成本指標(biāo)分析，真正達(dá)到全面預(yù)算管理體系建設(shè)全覆蓋的發(fā)展目標(biāo)。

保障措施：一是將公司設(shè)備清單整理、收集齊全并錄入設(shè)備管理模塊，確保無遺漏；二是2018財務(wù)預(yù)算及綜合計劃指 22 標(biāo)及時錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算全過程控制；三是與運銷系統(tǒng)、物資精益化系統(tǒng)實現(xiàn)對接；四是關(guān)鍵節(jié)點部門對分管模塊實時監(jiān)管。

2、以票據(jù)化支付方式，降低資金成本

工作目標(biāo)：資金充足的情況下，以全額保證金置換為等額票據(jù)，同時積極與銀行溝通，確保存入保證金按銀行基準(zhǔn)利率上浮計息，在滿足支付的前提下，獲取利息收益。按3000萬元的款項支付額度、人民銀行6個月存款利率1.3%測算，預(yù)計2018年可獲取利息107萬。

保障措施：積極與各銀行溝通，提前做好資料準(zhǔn)備工作。

3、深入調(diào)研成本動因，加強成本管控

工作目標(biāo)：熟悉生產(chǎn)工藝流程，掌握生產(chǎn)成本消耗動因，制定降本增效措施，達(dá)到成本最優(yōu)化。

保障措施：到井下、區(qū)隊、洗煤廠及裝車站等調(diào)研材料、電費消耗情況，切實做好成本分析。

4、浪費診斷與消除

工作目標(biāo)：消除浪費，減少人員、時間的浪費，提高效率，提升效益。

保障措施：一是組織各部門（單位）內(nèi)部學(xué)習(xí)生產(chǎn)浪費、管理浪費的定義與界限；二是利用好價值流分析、對標(biāo)管理、JIT看板管理等工具開展浪費診斷；三是浪費診斷與消除實現(xiàn)動態(tài)管 23 理，各部門（單位）根據(jù)工作開展情況，定期開展浪費診斷與消除；四是制定完善的考核機制，提升員工開展浪費診斷與消除工作的積極性。

(四)精益銷售專題

1、價格適應(yīng)市場，銷售利潤最大化

工作目標(biāo)：對市場行情能夠進(jìn)行預(yù)判，及時調(diào)整合適的銷售價格，在確保公司銷售利潤的同時又能夠具備一定的市場競爭力，使銷售在一定程度上更加靈活，更加適應(yīng)市場，保障銷量。

保障措施：一是精煤、鐵運優(yōu)先發(fā)運，確保整體銷售價格優(yōu)勢；二是每月25日開始對鐵路外運次月價格進(jìn)行調(diào)研，比對各區(qū)域倒推坑口價，參照當(dāng)月實際結(jié)算價格，以公司利益最大化原則，合理安排次月銷售計劃，同質(zhì)同價情況下股東方、預(yù)付款客戶優(yōu)先發(fā)運；三是每周調(diào)研市場情況變化，形成市場周報，為次月銷售策略及銷售計劃的制定提供依據(jù)；四是在條件允許情況下，鐵路外運預(yù)付款客戶利用互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺等形式進(jìn)行價格競標(biāo)，優(yōu)化銷售價格；五是地銷按照公司競標(biāo)制度及時了解市場進(jìn)行招標(biāo)，合理提出價格建議。

2、打造火運快裝標(biāo)桿班組

工作目標(biāo)：標(biāo)桿班組建設(shè)工作的主線是推行精益化管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn) 24 經(jīng)營任務(wù)，打造火運快裝標(biāo)桿班組。

保障措施：一是每日員工統(tǒng)一著裝，注意儀表儀容體現(xiàn)良好形象；二是每日及時做好庫存和煤質(zhì)管理工作；列車進(jìn)站及時銜接貨運部門和洗煤廠做好裝車前準(zhǔn)備工作；裝車力爭小列1小時之內(nèi)完成，大列（C80）2小時之內(nèi)完成，大列（雜型車）2小時內(nèi)完成；杜絕偏載、偏重、超重、凍車等事故，避免給公司造成損失；三是每列裝車前、后，對裝車設(shè)備、防凍液噴灑設(shè)備進(jìn)行試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；四是完善各項規(guī)章制度和考核評價機制，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高的閉環(huán)管理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，具體工作責(zé)任到人，優(yōu)化工作開展方式、固化時間節(jié)點；五是每周邀請華電重工針對汽運快裝及火運快裝運行設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)現(xiàn)場簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記，每季度考試測評培訓(xùn)結(jié)果，對試卷進(jìn)行存檔管理；六是每月組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武和互幫互學(xué)活動，評選班組“月度之星”，年底組織先進(jìn)班組評選與經(jīng)驗交流工作，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升員工綜合素質(zhì)水平；七是每月邀請貨運部門對商檢及火運快裝人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)現(xiàn)場簽到、培訓(xùn)內(nèi)容登記。

(五)制度流程建設(shè)專題

強化制度（流程）建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

工作目標(biāo)：制度（流程）進(jìn)一步完善，參照上級公司制度（流程）建設(shè)及要求，公司制度（流程）達(dá)到業(yè)務(wù)全覆蓋；制度內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，制度界限劃分進(jìn)一步明確；提升員工對制度（流程）的認(rèn)知度和執(zhí)行力。

保障措施：一是4月底前組織相關(guān)部門對各部門（單位）制度（流程）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成制度（流程）執(zhí)行情況問題匯總表，同時督促各部門（單位）進(jìn)行整改，提高制度執(zhí)行力；二是6月底前通過授課、一對一指導(dǎo)等方式組織各部門（單位）完成制度修訂、流程優(yōu)化工作；三是12月底前通過集中宣貫、集體學(xué)習(xí)等方式組織各部門（單位）進(jìn)行制度（流程）內(nèi)容的學(xué)習(xí)；四是通過各類媒介手段，聯(lián)合政工、人資和辦公室等部門加大制度（流程）的宣貫學(xué)習(xí)，通過案例的方式加深員工對制度（流程）的認(rèn)知，減少員工制度流程盲區(qū)。

(六)高技能人才培養(yǎng)專題 高技能人才提升通道建設(shè)

工作目標(biāo)：多途徑選聘高技能人才，進(jìn)一步提升高技能人才選聘數(shù)量與質(zhì)量，力爭在現(xiàn)有高技能人才基礎(chǔ)上，實現(xiàn)每個區(qū)隊均有至少一名高技能人才，拓寬選聘范圍，創(chuàng)新開發(fā)、選聘管理方面高技能人才。

保障措施：一是持續(xù)跟蹤、評價現(xiàn)有高技能人才，定期分析人才價值實現(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支等量化型數(shù)據(jù)，保證現(xiàn)有高技能人才工作質(zhì)量、發(fā)揮優(yōu)勢；二是進(jìn)一步拓寬高技能人才選聘范圍，開辟選聘渠道，吸引、發(fā)掘、留住更多可用之才，從而實現(xiàn)人力資源精益管理最大化。

(七)黨建、監(jiān)審工作專題

1、堅決貫徹執(zhí)行全面從嚴(yán)治黨，做好黨委全面監(jiān)督工作 工作目標(biāo)：緊跟黨的十九大要求和公司發(fā)展需求，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，從思想、意識上加強作風(fēng)建設(shè)，同時加強公司黨委的全面監(jiān)督責(zé)任，用制度監(jiān)督約束行為，全力為公司營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)氛圍,保障各項工作合規(guī)、有序開展。

保障措施：一是堅持長期中心組學(xué)習(xí)、三會一課、黨員活動日等組織開展學(xué)習(xí)十九大精神及習(xí)近平系列講話精神等教育活動，確保每季度至少開展一次黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)；二是堅持健全完善公司作風(fēng)建設(shè)、黨委主體責(zé)任等制度，實現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的作用。

2、夯實黨建工作基礎(chǔ)

工作目標(biāo)：把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨員教育管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，使黨員成為公司的優(yōu)秀人力資 27 源。深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，扎實開展“服務(wù)中心”主題實踐活動，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

保障措施：一是積極與人資部配合，完成培訓(xùn)計劃的實施工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”管理制度，結(jié)合實際情況、整合集體意見，重新修訂完善黨建工作考評制度，并結(jié)合上級公司黨委和興縣縣委組織部的要求，完成《黨支部工作規(guī)范手冊》的編制工作。

3、監(jiān)督全覆蓋，延伸監(jiān)督觸角，化解干群矛盾

工作目標(biāo)：爭取達(dá)到2018年全年信訪舉報案件“零”目標(biāo)。保障措施：一是下發(fā)紀(jì)委3號文《關(guān)于聘任兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員的通知》，確定了兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員人員，明確崗位職責(zé)、權(quán)利及相關(guān)要求；二是召開兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員動員大會，激勵兼職紀(jì)檢監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員切實發(fā)揮“橋梁紐帶”作用；三是搭建監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員上傳下達(dá)的信息平臺，通過信息平臺及時掌握公司內(nèi)部出現(xiàn)的苗頭性、趨向性問題；四是充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，按照教育在先、警示在先、預(yù)防在先的原則，從長、從常抓好監(jiān)督工作，落細(xì)落小。

(八)公務(wù)用車管理專題 推進(jìn)公務(wù)用車精益管理

工作目標(biāo)：建立油耗統(tǒng)計、分析、考核機制，強化公務(wù)用車 28 燃油管理。加強車輛派車管理、登記管理、車輛維修環(huán)節(jié)管理。

保障措施：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順管理流程。

1.成立組織機構(gòu)。為加強公務(wù)車輛精益管理組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任為組長、分管車輛副主任為副組長、部門成員及車隊管理員為公務(wù)車輛精益管理推進(jìn)小組成員。

2.全面梳理車輛管理流程。結(jié)合公司實際情況，在原基礎(chǔ)上再造流程，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點和切入點，以點尋線，以線導(dǎo)面，從點、線、面三方面消除浪費，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確車輛管理日常要求。完善車輛派車、加油、修理費管理等流程，使車輛管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式，突出向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益的精益管理思想。

3.加強公務(wù)用車精益管理制度執(zhí)行力。在梳理公務(wù)車輛管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范制度建設(shè)，保證車輛管理工作的每一項內(nèi)容都有章可循、有據(jù)可依。強化制度的執(zhí)行力，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護(hù)制度，奠定制度執(zhí)行的堅實基礎(chǔ)。加強對制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)，增強制度執(zhí)行的驅(qū)動力；以強化懲戒為約束，對違反制度的情況，加大處罰力度，保證制度執(zhí)行到位。

二是建立油耗精益管理機制，深入推進(jìn)公務(wù)用車燃油管理。1.建立統(tǒng)計公示機制。每月在車隊辦公室公布《公務(wù)用車單車用油情況公示表》、《車輛用油量匯總分析表》，對當(dāng)月單車行駛里程、用油總量、平均油耗等內(nèi)容進(jìn)行公示，通過“曬油耗”促使各序列發(fā)現(xiàn)問題，縮小差距。

2.建立分析評價機制。通過建立單車、同排量車輛、同車型同排量車輛的油耗分析機制，采用散點圖、折線圖、平均值-極差控制圖等質(zhì)量管理工具進(jìn)行油耗水平離散度、趨勢、均值分析，來確定車輛油耗控制水平。通過建立車輛油耗水平評價模型，運用差分法、加權(quán)法等方法，引入路況系數(shù)，消除排量、車型、路況對油耗的影響并均衡考慮各因素對油耗的影響程度，計算得出“單車油耗綜合成績”和“各序列油耗綜合成績”。通過分析評價，確定了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的公務(wù)用車油耗對標(biāo)指標(biāo)。

3.建立用油考核機制。辦公室將車輛用油管理納入車輛駕駛員的考核。針對駕駛員燃油考核，根據(jù)不同車型、使用性質(zhì)、使用頻率、行駛路況等因素，設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。在次月1日-3日，核算上月駕駛員百公里油耗，節(jié)約或超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)10%的，按實際油價進(jìn)行獎罰，列入當(dāng)月的工資核算，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

三是突出公務(wù)用車精益管理重點，加強車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。

1.實行定人、定點管理。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負(fù)責(zé)隨車監(jiān)督加油、登記臺帳、辦理油費的報銷與結(jié)算等工作。如車輛在外出差確需現(xiàn)金加油的，嚴(yán)格按照車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。

2.加強車輛派車單管理。駕駛員必須持派車單方可外出。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后，駕駛員將車輛停放在指定停車位。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對車輛進(jìn)行封存或者對車庫進(jìn)行封存。

3.嚴(yán)格單車登記管理。根據(jù)車輛GPS定位監(jiān)控，對車輛行駛里程和實際耗油單獨核算，嚴(yán)禁車輛管理人員登記不及時，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將駕駛員退回人資部。

4.加強車輛維修環(huán)節(jié)管理。車輛維修方面，辦公室在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。對維修更換的零部件實施痕跡化管理，通過可視圖片、更換舊件集中保存的方式來完善維修的后續(xù)管理。

5.壓縮單車出車頻率。為進(jìn)一步提升公務(wù)車輛精益管理效 31 益，從細(xì)節(jié)入手，盡量壓縮單車出車頻率。根據(jù)實際工作情況，合理派車。

(九)職工福利設(shè)施建設(shè)專題

1、開展“干凈工程”建設(shè)

工作目標(biāo)：根據(jù)上級公司“干凈工程”工作具體要求，配備足夠的洗衣、烘干設(shè)備，并對衣物進(jìn)行消毒，讓職工每日都能穿上“干燥、潔凈、消毒”的工作服上班，并落實好“服裝統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一”以及進(jìn)一步規(guī)范洗衣房、浴室裝修等有關(guān)要求，做到整齊劃一，更好地服務(wù)職工、展現(xiàn)公司企業(yè)形象。

保障措施：一是根據(jù)第二次工會委員會（擴大）會議要求，面向各工會小組開展對“干凈工程”建設(shè)的意見建議，并匯總，實地調(diào)查形成書面設(shè)想構(gòu)架；二是召開工委會研究討論，確定可行后，形成議案報公司黨委會，根據(jù)上級公司“干凈工程”具體要求，結(jié)合公司黨委會通過議案開展工作。

2、推進(jìn)“幼兒活動室”建設(shè)

工作目標(biāo)：解決在礦幼兒啟蒙教育，提供良好的學(xué)習(xí)、娛樂環(huán)境，建立完善“幼兒活動室”管理體系。

保障措施：一是起草“幼兒活動室”相關(guān)制度流程，主要包括：《幼兒活動室管理辦法》、《入“園”須知》、《入“園”協(xié)議書》等；二是職工福利委員會面向職工開展“幼兒活動室”命名意見征集 32 工作；三是起草招聘議案，召開工委會會議，工委會通過后上黨委會，根據(jù)黨委會給出的結(jié)果，人資部負(fù)責(zé)招聘教師，職工福利委員會列席參加招聘會，為職工把關(guān)教師水準(zhǔn)；四是每周對“園”飲用水進(jìn)行一次更換；五是每個月定期對“園”內(nèi)門窗、電源和桌椅進(jìn)行一次檢查；六是每季度對“園”內(nèi)所需設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)查問卷，從而保證“幼兒園”的整體運行。

四、工作安排

（一）實施方案的建立階段（2018年3月）

總結(jié)2017年精益化管理工作經(jīng)驗，結(jié)合公司2018年重點工作任務(wù)，完成精益化管理實施方案的編制。

（二）方案傳達(dá)、學(xué)習(xí)階段（2018年4月）

組織召開動員大會，傳達(dá)精益化管理實施方案，并聘請專家授課，提高員工精益化管理理論知識，讓員工掌握精益管理理論工具，提升員工精益管理意識。

（三）方案實施，整體發(fā)力階段（2018年5月-11月）針對精益化管理實施方案，必須本著執(zhí)行第一、落實為要、立說立行，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把時間節(jié)點，抓住關(guān)鍵，持續(xù)發(fā)力，有效突破，確保按照限定時限要求完成各工作專題。

（四）檢查驗收，總結(jié)提升階段（2018年12月）由精益化管理辦公室牽頭，對各部門（單位）精益化管理工 33 作專題進(jìn)行驗收、評分，對實施效果較好的專題進(jìn)行獎勵。總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，做好推廣和宣傳工作。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，摸清思路

各部門（單位）要全面了解和認(rèn)識精益化管理指導(dǎo)思想、推行主線、總體目標(biāo)和精益化管理內(nèi)容，保證全員思想統(tǒng)一。加強公司精益化管理方案的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，確保傳達(dá)到每一位員工。深入認(rèn)識公司精益化管理推行主線，全面結(jié)合本部門（單位）精益專題，捋清思路，確保后期實施不跑偏。同時，精益化管理是提質(zhì)增效工作的一部分，是推動提質(zhì)增效增收節(jié)支工作的一有效手段，要結(jié)合提質(zhì)增效工作來開展精益化管理工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，全員參與

首先，各部門（單位）要高度重視，全面了解精益化管理內(nèi)容，各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人是精益化管理推行工作的第一責(zé)任人，一定要切實負(fù)起責(zé)任，確保本單位精益化管理的推行工作取得實效；其次，分工要明確，職責(zé)要清晰，確保各項工作任務(wù)上下貫通，落地實施；然后，精益化管理推行工作要全員參與。精益化管理工作不能只靠某一部分員工來推動，需要大家共同參與、共同推動，從部門（單位）負(fù)責(zé)人到普通員工，大家都是精益化管理工作的參與者、推動者和保持者。

（三）迅速行動，科學(xué)組織，精準(zhǔn)實施

各部門（單位）按照精益化管理實施方案，結(jié)合各自專題，編制詳細(xì)實施方案，結(jié)合方案要迅速開展相應(yīng)工作。在推行過程中要有系統(tǒng)、有步驟地開展，承前啟后、不斷深化。加強與公司相關(guān)部門的溝通，確保實施方案不走樣，同時各部門（單位）之間可以相互借鑒，少走彎路。在組織實施方面，各項指標(biāo)能量化的量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織精益化管理推行成果的對標(biāo)工作，縱向和橫向分析指標(biāo)，尋找差距，不斷提升，促進(jìn)目標(biāo)的完成；各部門（單位）做好與公司信息化系統(tǒng)推廣對接工作，充分利用信息化平臺，促進(jìn)精益化管理有效推行。

（四）建立機制，過程管控，及時總結(jié)

為保證各工作專題能按照時間節(jié)點有序開展，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，在精益化管理推行過程中，建立有效機制，加強過程管控，確保目標(biāo)達(dá)成；定期總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，好的經(jīng)驗和方法及時總結(jié)和推廣，加強宣傳，優(yōu)秀案例及時收集和宣傳，優(yōu)秀案例將作為年終精益化管理評優(yōu)的加分項。