第一篇：精益管理心得體會(防損部)

精益管理心得體會

經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理像一股新鮮的血液注入到我們工作中。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施可以使我們的工作場地事物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

1973年爆發了第二次世界大戰之后最嚴重的世界性經濟危機——第一次石油危機。日本經濟出現了零增長的局面，幾乎所有的企業都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產方式（精益生產）。而精益生產主要是徹底杜絕企業內部各種浪費，以提高生產效率、提升產品的質量。而豐田公司經過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產方式不斷充實、發展、完善，已經形成了一個將科學管理、技術創新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現在在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。對于精益管理我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。

日常工作中操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

而我們要全面開展精益管理必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自愿去做，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。

對部門精益管理的發展，應該設立有關整頓浪費的制度，降低員工提出改進、創新的門檻。員工只要提出合理、且對工作有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執著托起華潤萬家精益管理美好的明天。Ole′濟南恒隆店 防損部孫遠振 2014.09.26

第二篇：精益管理 降損增效

精益管理 降損增效

--電力企業線損管理試點工作匯報材料

（2009年10月 日）

×××

尊敬的各位領導、專家、同仁：

線損、售電量、售電平均單價三大指標共同形成供電企業利潤的來源，售電量受電力市場、國家宏觀調控政策影響較大，售電平均單價受用電結構變化和電價定價機制的制約，兩者不能通過人為因素產生大幅提高，但線損的降低對于供電企業大有可為之處，是實現經濟效益增長的有效方式。對此，我局將線損率作為衡量企業生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術指標，按照《赤峰市農電系統線損管理辦法》，結合實際研究制定了《 電力企業線損管理試點工作實施方案》，進一步完善了各項管理制度、加強了技術降損、管理降損過程控制，各部門目標、責任、分工明確，按照既定的目標全面開展線損管理工作。現將我局線損管理試點工作的思路、舉措及階段性工作完成情況作簡要匯報。

一、電力企業概況

電力企業成立于1973年8月，全局共有在編正式職工325人，農村電工202人，下設10個供電營業所，擔負著全旗10.5

2應降損措施。

（二）充分依靠先進科技，挖掘技術降損空間，不斷提升電網裝備水平，穩步降低線損

我局深刻認識到電網是供電企業服務于經濟社會和企業自身長遠發展的第一資本，要想切實降低線損率，技術措施是基礎，是關鍵。近年來，我局緊緊圍繞國家“十一五”節能目標，緊密結合全旗電網現狀，超前規劃，合理布局，不斷加大對電網的投資建設和升級改造力度，通過及時調整運行方式，對設備進行更新換代，加大電網的科技投入，實施無功優化項目等一系列行之有效的技術措施，有效地提高了電網的經濟運行水平，節能降耗效果異常顯著。

科學規劃電網布局，大力實施技術改造，增強電網經濟供電能力。近年來，我局在合理預測供電區近期和長期負荷增長的基礎上，堅持“小容量、密布點，近電不遠送，有電能送出”的原則，緊緊抓住國家實施農網改造的有利時期，加大了電源點的建設和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6個變電站的新建和6個變電站的升級改造任務，2009年我局又充分利用國家擴大內需新增農網完善資金新建66kV王安池變電站、三山變電站，實施變電站增容改造等工程項目。通過實施一系列電網建設和改造，一方面有效改善了供電區的電壓質量，另一方面極大地縮短了10kV供電半徑，降低了10kV線損率。據統計，我局從98年開始實施一期農網改造工程至今，全局10kV高壓損失率從1998年的18%降低到了2008年的2.4%，因少損電量累計增加的收入約2000余萬元。在此基礎上，緊緊圍繞電網實際，科學制定全局節能降損技術措施，分別納入大修、技改等項目安排實施，有效降低了線路損耗。此外，積極優化線路通道，截至目前共清理線路走廊樹障8萬余株，在林木茂密地區更換絕緣導線2.5公里，提高了供電可靠率，減少了因樹木“吃電”引起的電能損耗。目前，全旗電網66kV電源點布局基本合理，迂回供電現象和線路“卡脖子”問題得以根本解決，整體電網結構得到大幅優化，經濟供電能力得到明顯增強。

全力推進農村低壓配電臺區改造，降低農網低壓線損。在大力優化電網布局，積極實施送配電線路技術改造的同時，我局將農村配電臺區改造作為提高全旗廣大農村用戶供電可靠率和電壓合格率，降低企業線損率的一項惠民興企工作扎實推進。近年內，充分利用國家網改資金并積極籌措企業自有資金共改造低壓臺區800余個。2008年我局又利用自有資金850萬元，完成了69個低壓臺區的改造，使低壓電網改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部農網完善資金950萬元繼續對低壓臺區進行改造，積極淘汰高耗能變壓器，合理分配臺區三相負荷，盡量縮短架空線與接戶線之間的距離，目前正在進行緊張施工。預計到今年底使全旗農村低壓臺區改造面將達到90%，2010年底徹底改造完畢。屆時，全局0.4kV線損率將降至6.0%以下。

6運行水平的基礎上，我局不斷探索和創新管理降損途徑，從指標分解承包、日常營業、電費回收、計量管理等多方面不斷強化了管理降損水平。

合理進行線損指標分解承包，充分調動廣大員工降損工作積極性。年初，我局修訂完善了《按線、按臺區線損率指標承包管理辦法》。將66kV線損分解承包到營銷科、計量所、通調所、生技科。對10kV和0.4kV線損率承包指標，按季度以各供電所每條線路的理論線損計算值和前兩年按季度實際完成情況、潛在的降損因素和供電負荷變化情況，真正按線、按臺區測算、分解、承包落實到位，徹底杜絕承包指標下達“一刀切”現象，并用供電負荷調整系數合理調整供電所與供電所之間因供電量、用電負荷構成等因素造成的獎金分配不合理現象，有效地保證了營銷指標承包考核獎罰的公平、公正和合理性。通過按線按臺區線損率承包充分調動了廣大基層員工主動參與線損管理的積極性，全局形成了人人關注承包指標、時時刻刻關注承包指標和千方百計挖掘降損空間的良好氛圍。

加強理論線損計算，為降損工作提供可靠依據。我局充分發揮計算機網絡在線損管理重的作用，及時淘汰了單機版的大方軟件，替換成了可更新升級的網絡版理論線損計算軟件。通過準確測量線路長度，統計導線型號，變壓器型號、容量，每年至少進行進行一次66kV電網、兩次10kV電網和依據情況隨時進行0.4kV電網線損理論計算和分析。同時對新改造的臺區及時進行理論線損計算，并修改相應的承包指標。在此基礎上，不定期地、有針對性地對某些線路或臺區再次進行理論線損計算，通過對計算結果和實際完成指標的對比分析，及時發現薄弱環節，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，富有成效。確保充分依據理論線損進行指標承包和及時修訂全局節能降損階段性工作目標。

加強日常營業管理，規范抄表行為，堵塞營業基礎工作環節漏洞。通過定期和不定期開展的以電能表實抄率檢查為重點的營業普查、營業稽查，有效地規范了廣大抄表員的抄表行為，按規定例日和規定路線抄表的到位率、實抄率、準確率均有大幅度提升。針對檢查結果與實施防竊電措施相結合等手段，不斷減少了日常用電營業管理中的漏洞。在此基礎上，對臨時用電戶及大客戶推廣使用預付費表計量或采取預售電費的辦法，縮短農業排灌、工礦企業生產高峰期等時段的抄表周期，避免電費流失。加強抄、核、收管理，保證抄、核、收各營業環節的統一，使抄表和收費盡可能同步，避免因改變抄表周期和路線而造成虛假降損的現象。

細化線損小指標管理，線損小指標管理不斷加強。我局將線損小指標實行分級管理控制,建立了管理降損、技術降損和線損小指標管理各部門之間，崗位之間數據共享，情況溝通協調機制。計量所，生技科對各線損小指標依據實際完成情況進行統計，對未達到國家電網公司一流縣供電企業管理標準的進行分析，在下月5日之前上報營銷科。局營銷科每年1月份下達各類線損小指標計劃，對線損小指標進行分解，對線損小指標的考核納入績效

10個百分點。

（二）存在的主要問題

1、專用變高耗能變壓器的改造存在困難，特別是用戶專用澆地變壓器，一年使用周期短，變損大，使用期間造成電壓下降的同時，增加了電能損耗，對此需繼續加大工作力度，積極爭取資金，完成高耗能變壓器的改造更新。

2、個別單位、人員存在刻意追求某一線路、某一臺區的一時線損水平的不科學思想和行為，求真務實地抓細節、抓過程、抓重點環節、抓程序是否到位、抓各項管理制度的執行力，按計劃、有步驟地提高全局整體線損管理水平的決心和意識還需加強。

3、線損管理各有關部門的溝通、協調需進一步規范化和程序化，全員參與節能降損的良好意識還需加強。已經確定的節能降損具體工作任務的推進和考核力度還需加大，全局線損管理長效機制需進一步完善。

五、下一步線損管理主要工作

（一）緊緊抓住國家擴內需新增項目資金機遇，立足電網實際，加大升級改造力度，在確保施工安全和工程質量的前提下，全力推進各項在建項目。

（二）結合實際情況，不斷完善《按線按臺區承包考核管理辦法》，使承包考核兌現更具科學性、合理性和規范性，進一步調動廣大員工參與線損管理的積極性。

（三）積極籌措資金，進一步加快自動投切無功補償裝置、遠程集抄系統等新設備、新技術的應用步伐，用科技手段降低電能損耗。

（四）盡快完成投資280萬元的配電網電能質量在線監測系統試點建設，并與營銷MIS系統對接，實現客戶端用電情況實時監測，從而逐步實現配電網管理規范化、科學化、精益化。

（五）強化執行力建設，加大線損管理工作監督、指導、考核力度，完善和優化線損管理工作長效機制。

在蒙東電力公司、東北電網公司和赤峰市農電局的正確領導和全體員工的積極努力下，我局線損管理試點工作雖然取得了階段性成果，但距離目標要求和與先進地區的縣供電企業相比還存在一定差距，今后我們將繼續按照《赤峰市農電系統線損管理辦法》，緊緊圍繞我局已定的線損管理工作思路，腳踏實地，迎難而上，不折不扣地落實節能降損各項技術、管理措施，確保提高我局線損管理工作精益化水平，切實降低全網電能損耗。

謝謝大家！

第三篇：精益管理心得體會

精益管理心得體會

篇一：企業精益管理學習心得體會

企業精益管理學習心得體會

一、觀看精益管理講座內容概述

在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產系統的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業的各項管理業務。

在觀看精益管理講座以后，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。它以識別管理中的浪費并持續地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產生的時間、區域、過程和原因，進而獲得系統的減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現管理效率的提高。

通過觀看精益管理講座，還讓我們認識到了，精益管理不僅適用于企業管理，同樣適用于行政管理。最重要的是，大家認識和了解了行政管理中“七種浪費”：等待、協調不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。這七種現象都會造成我們工作中的浪費。同時，通過觀看講座，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過5S、目視化管理、即時管理循環、改善、技能矩陣等具體手段和技術開展精益管理。

因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費，同時也掌握了解決浪費和問題的方法，對我們持續推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。

二、本單位工作中存在的主要浪費

運用精益管理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費，找出根源和問題，是開展精益管理的首要工作。通過認真思考和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。

(一)等待的浪費

長期以來，受傳統事業單位管理體制的影響，我院力求和諧穩定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執行力不夠的問題。因此，本單位內存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。

同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續監督和管理工作不到位的現象。

(二)人力資源的浪費

我院力求真正從技術情報所轉變為研究院，在保持常規業務工作的同時需要加大科研力量的投入。然而，目前真正從事研究或技術工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規業務工作，特別是常規業務工作的人員數量有待進一步優化，有些能夠從事技術性工作的人員仍從事常規業務工作，實為人力資源的浪費。

(三)流程不清的浪費

目前為止，我院主要管理部門有辦公室、財務室，業務和技術部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、服務中心、業務部、計算機中心等，形成了有較為明確的業務流程，但不夠清晰，更沒有形成標準或規范進行固化。造成部門內部人員出現辦事業務流程偶有出現混亂，部門外人員辦理相關業務更是容易出現不知所措。

三、對系統推行精益管理的建議(一)加大基層單位OA系統建設

目前，包括我院在內的部分基層單位，在收發文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質文件為主，嚴重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強基層單位OA系統建設，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采用網上實現。同時，通過特許密鑰，盡量實現外網也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費。

(二)加大成本核算

目前，很多單位和部門，重視單位收入和業務辦理量，但是不太重視產生的費用。有必要通過對單位內個部門的成本進行核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等成本上的降低。

(三)崗位調整和建立輪崗制度

針對我院崗位設置可能存在的問題，以及人力資源浪費的問題，有必要對業務崗位進行重新梳理和優化，同時建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。一方面，可以增強人員對單位個崗位和工作業務的了解和熟悉，增加人員業務能 力和研究水平，另一方面，可以調動人員工作積極性。

資料來源：http:///data/xdth/ 篇二：精益管理心得體會1 我們能做的還有很多

作者：馬文杰

依稀記得中央電視臺曾經播放過這樣一個公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有很多”，是的，改善、改進我們能做的還有很多，只要我們善于去發現，愿意去探索，生活中處處精益，工作中到處都是改善。

有人說一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我想說的是一千人眼中的改善項目絕對不少于一千個。煤礦生產，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓所有的項目都盡可能的符合我礦的實際情況，為我礦的建設事業增磚添瓦，我們能做的改善還有很多，上至工藝流程，下至技術革新，左至生活末節，右至管理制度，都有其改善的余地，都有進步的空間，只要全員參與，積極改善，積少成多，量的積累絕對會發生質的轉變，而我們每個人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。

精益從心開始，改善由我做起。改善不僅僅在于成本的節約，利潤的體現，更在于工藝的改進，只要利于生產、利于安全、能夠節約時間，能夠走可持續發展路線，就算是原有基礎上的花費也是我們所支持和鼓勵的，從長遠角度考慮，今天的花費就是明天的回報，昨日的投入就是今天的收獲。只要堅持改善，持續改進，有一天你會發現，其實你與昨日的我，活到今天已經變化甚多；有一天你會發現，原來你已經做了很多。

煤礦生產，安全第一，精益管理，從我做起。我們要用自己的實際行動去證明這是誰的時代，所謂自助者，天助之，只要全員參與，發揮集體的智慧，相信我們的明天肯定會比今天更好。

讓我們喊出自己最嘹亮的口號：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！

We will do it！

We can do it！

We must do it！

篇三：精益管理心得體會

精益管理心得體會

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品

等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續發展做出相應的貢獻。

第四篇：精益管理心得體會

精益管理心得體會

今年公司開始初步接觸精益管理，我有幸成為公司第一個SDA項目課題小組成員，如今項目已接近尾聲，基本實現了當初目標設定。在整個項目進行的過程中雖不能說是千辛萬苦，但也算是甘苦自知，管理邏輯、新的思維方式對我以往思維方式形成不小的沖擊，迫使自己改變原有的工作習慣，這是一個艱難的過程。我通過此次精益管理項目的實踐，充分體會到了團隊協作的力量，充分領略到集體智慧碰撞帶來的成果，提高了邏輯思維能力，管理思路更加清晰，掌握了新的管理工具，管理水平也得到了一定提高。

精益管理在制造業已取得豐碩的成果，在服務業也初顯鋒芒，在市場競爭越來越激烈的今天，提高管理效能、減少浪費已是各行各業追求的永恒目標。對于公司來說由不計成本、片面追求客戶滿意的粗放型管理必將轉變為持平微利、同時達成顧客滿意的精細化管理。目前集團整個物業系統仍處于管理公司自行開發樓盤狀態，還未真正走向市場參與競爭，但整個物業行的發展，必然要求所有物業企業走向市場，提供質價相符的產品，這要求公司從現在起就要做好充分的準備，而精益管理作為一項行之有效的管理工具，也將成為公司在未來市場中確立自己地位的重要推手。

2013-12-17

第五篇：精益管理心得體會

揚湯止沸，弗若去薪

——蔡家溝礦精益管理之我見

作者：馬文杰 魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業績無法取得進展等問題也將迎刃而解。

當然，人才是培養出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。