第一篇：五精管理之二十種管理技術

五精管理之二十種管理技術

一、管理技術

1、看板管理：在工作現場和會議室內設置管理看板，及時公布區隊(車間)、班組的安全、質量、任務、材料消耗、考核結果、班組和職工工資結算等。通過量化考核的方式使各班組之間相互監督、相互提醒、相互學習、共同提高。

2、定置管理：在地面辦公室，對辦公用品、辦公室衛生區（包括門窗、照明燈、桌椅、各種懸掛牌板等）、倉庫存的生產設備、材料、工具，實行了按物劃區、以區設牌、以圖定置的管理方式，真正做到了井上、井下物有所“置 ”。

3、編碼管理：在定置管理的基礎上，對井下料場各類物品和設施，進行了統一編號和統一碼放，明確了責任人、巡查人和碼放標準；井上工具房的物品用區別于井下的編碼進行了統一編號和碼放，并安排專人入冊和管理賬冊。可以說我們實現了井上、井下同類不同碼、同物不同碼。

4、標識管理：在井下工作面電氣設備的各種綜保，斜巷的阻車器、限位器和擋車棍等各種防跑偏裝置，絞車開關的保護罩等，各班的交接班、每班的質量驗收等設施和重點工序環節實行“實名制”標識管理，明確工序責任人和監督檢查人，并附有考核卡，定期進行檢查記分，將每次檢查結果進行量化，并與工資掛鉤。

5、標桿管理。本著實效性、系統性和可操作性的原則，編制了《管理流程設計》，將各班組（地面和井下）的工作程序、工作標準、工作時限及效果進行了統一設定。同時，對全隊11個工種崗位進行了崗位流程設計，對7個特殊工種編制了安全確認和手指口述要訣。通過對各個管理崗位、各個操作崗位的崗位流程設計，實行標桿管理。

6、走動式管理：區隊管理人員定期、定時或不定時地進行現場巡查，在規定時間和區域內，逐級在當班考核卡上記分，簽署意見。將發現的問題、隱患及時錄入區隊管理數據庫。

7、情緒調節：一是愿景導航。通過層層整合，確立“出精品煤，創安全隊”的區隊共同愿景，區隊管理人員、班組、職工也都確立各自的愿景，使職工從思想上解決了為誰工作，為什么工作等問題。二是安全薄弱人物幫教。對人體生物節律的三種不良表現和十七種安全生產薄弱人物，采取相應的幫教措施，從源頭上防止事故的發生。三是陽光分配。按照薪酬分配向井下一線傾下的原則，建立健全“4321”結構工資分配制度，即：安全、質量、任務、學習培訓分別占工資的40%、30%、20%、10%。實行“日工資、日結算”。同時，建立健全了區隊、班組、個人三級隊務公開制度，接受職工的查閱和監督。四是愛心幫扶。廣泛開展“送溫暖”、愛心助學、特困低保、生活幫扶、醫療幫扶、“金秋助學”、春節走訪等活動，設立了“職工扶貧基金”，切實讓職工感受到區隊這個“大家庭”的溫暖。

8、環境改善：一是瓦斯監測和除塵。裝備了瓦斯監測自動執行報警、斷電功能。對井下工作面各監測點瓦斯濃度、電機開停、聯絡巷風門開關等進行24小時不間斷監測。同時，實施煤機遠程電控噴霧、煤層短壁快速注水、動壓脈沖煤體注水等，降低粉塵濃度。二是噪音防控。對井下噪聲，制訂噪聲防治措施，均安裝了低噪局扇。三是照明亮度調節。在井上重點部位、員工行走路線以及井下兩順槽、各轉載點、設備硐室、生產料場等場所，安裝了鑲嵌式的防爆節能壁燈或懸掛式的防爆節能燈，使員工可通過視覺判斷環境情況，保證安全生產。四是美化綠化環境。圍繞“井下工廠化、井上生態化”的目標，井下積極開展生態工作面、安全文化長廊、溫馨“茶苑”的建設；在井上，圍繞“十化、三十無”目標，做到了三季有花，四季常青。

9、人機匹配：一是智、機、環匹配。根據職工的學歷、專業技術證書或者受過的專業技術培訓及不同的經驗，合理安排職工的工作崗位。以達到人的智能與設備、環境的最佳匹配。二是物、機、環匹配。我隊建立了職工人體幾何特征數據庫和機電設備控制系統幾何特征數據庫，使人體幾何特征與機電設備的幾何特征相匹配，不匹配的，按照人體特征進行設備改造和完善。三是生、機、環相匹配。就是注意使人的生理特性、感覺特性及生理節律與機械化生產環境相匹配。

10、色彩技術：煤礦生產作業場所空間大小不一，設備設施種類多，合理選擇設備和環境顏色，使之符合人的心理感覺特征，有益于減輕疲勞感，增強安全性。我隊根據井下各場合、各工序、各崗位設立了各自的安全色。

一是安全標志色。按照國際色彩使用標準，采用了紅、黃、白、黑、綠、藍六種顏色，統一設計制作了禁止標志、警告標志、指令性標志和提示性標志四大類型30種安全標志圖，按照統一的標準比例選取，統一標準懸掛。

二是生產分辨色。生產現場分辨色的應用，除滿足設備具有穩定感、精密感、安全感外，還考慮周圍環境空間的色彩對比，以提高工作位置的照明度。

三是機電設備統一標準色。大型的機電設備主要用綠色、紅色、黑色等。根據國家有關規定，為各種管道涂上不同顏色（進水管路為綠色、進風管路為橘紅色、排水管路為綠色和注漿管路為銀灰色）。在危險場所，均設置白色、紅色相間的柵欄、花磚。起吊運輸設備采用鮮紅色或黃底黑紋顏色。機械運轉部分，用紅色或橙色；容易傷人的危險部分，按技術操作安全的要求和規定涂色飾面。

二、建立健全了5E全周期管理體系

推行5E全周期管理就是對每一人、每一事、每一處、每一物、每一時進行管理閉合。

一是“每一人”的周期管理，對職工職業生涯進行設計。即：調入(分配)→學習培訓→價值形成→素質提升→調出(退休)的過程管理，使每個環節都能實現行為標準化和價值最大化，真正體現以人為本的理念。

二是“每一事”的周期管理，從工作指令下達直到到事項結束，每個環節都建立完善嚴密的制度和標準。特別是生產任務，從任務下達到具體實施措施、具體施工方法、具體施工標準、具體施工人員的工作結束，每個環節都建立了嚴密的制度和標準，并進行考核與工資掛鉤。

三是“每一處”的周期管理，對工作場所空間進行了管理。做到所有設備和設施在每一處都有標準，都有監督，都有責任人，對設備和設施整個壽命過程中所用每一處進行管理。

四是“每一物”的周期管理，就是對物資設備從計劃→采購→領用→發放→安裝調試→使用→運行維修→改造→報廢實現全過程管理。

五是“每一時”的周期管理，是5E周期管理的時間定量分解。在每一階段進行精細管理，真正做到時時監督、刻刻到位。

三、建立健全了現場管理控制體系

現場控制體系主要由“一卡”、“三表”構成。

“一卡”：即，員工當班考核卡，是職工當天工作記錄和考核依據。主要內容包括：6S考核、個人隱患防控記錄、身心調試、場景預想、崗位描述、安全防控、走動式巡查問題、班中自省和每天做一件好事等，員工考核卡的考核結果直接與工資掛鉤。同時，要求考核人員、班組長、員工、質量驗收員等考核后簽字。月末單位根據員工考核(A)卡算出平均分，評出ABCDE五個等級員工錄入素質提升工程檔案。

95分以上為星級員工(A)，占考評總人數的10%，對星級員工，區隊給予200元的獎勵；91分-95分為優秀(B)，占考評人數的30%，區隊給予給予100元的獎勵；86分-90分為良好(C)，占考評人數的35%；81分-85分為合格(D)，占考評人數的20%；80分以下為待改進(E)，占考評總人數的5%，區隊給予100-200元的處罰；連續兩個月評為待改進的員工進行降薪處理；連續三個月評為待改進的員工，脫崗在區隊進行培訓學習，經考試合格后，方可上崗。

“三表”：①采煤工作面安全質量點數檢查表，由區隊驗收員使用。檢查表內容主要包括：機電設備、安全通防設施、工程質量、工作面(順槽)衛生、圖牌懸掛、材料消耗、現場交接班記錄。現場要由上下班驗收員、跟班班組長簽字。②班組工作量考核表：由區隊驗收員使用，每班完工后。質量驗收員根據安全質量點數檢查表質量驗收情況、現場工作量考核情況填寫，作為班組員工考核分配的依據。③員工工資分配表。由區隊班組長填寫。根據本班出勤人數、工種崗位、工作量完成、質量情況、考核(A)卡得分、獎罰情況等進行工資分配。

四、實施成效

1、改善了員工心智模式，全員的思想境界持續提升。通過文化理念的滲透，管理哲學的解讀，共同愿景的確立，使員工與區隊形成了共同價值趨向，區隊的凝聚力和向心力不斷增強。

2、夯實了安全質量工作基礎，本質安全程度鞏固提升。通過教育引導，流程控制，“五級六步”隱患排查治理，做到了全隊參與，全過程控制，全方位系統管理。員工安全行為日益規范，工程質量不斷精進，安全質量基礎不斷鞏固，安全生產周期不斷延長，安全程度逐步提高。

3、優化了管理流程和崗位流程，職工的安全意識不斷提升。通過五精管理的二十種技術，優化了管理流程，提高了管理效率，提高了職工自主管理程度，降低了職工勞動強度，確保了職工安全。

4、推進了科技與管理創新，區隊核心競爭力跨越提升。通過實施管理文化創新，有力提升了區隊的管理水平。一年來，區隊先后被授予“學習型組織優秀單位”、“唐口煤業公司管理十佳單位”等稱號。

5、區隊文化建設全面加強，區隊管理境界和品位全面提升。自下而上區隊愿景體系的建立，安全文化、管理文化、誠信文化、執行文化、廉潔文化、和諧文化等文化力激活生產力，職工的幸福指數不斷攀升，彰顯了五精管理的無窮魅力。

第二篇：五精管理

五精管理”作為企業文化管理創新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產強化責任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產責任中，我們要用“五精管理”方法精細管理標準，精確管理職責，精準目標規劃，精益自主管理，精美工作質量，實行目標管理，達到“工作落實，任務落實，責任落實”，把安全標準化作業，精細化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標準，作業標準，技術標準，質量標準，成本標準，科學標準體系的進一步健全完善，精細管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責有效地保障工作責任的落實，安全確認，安全閉環管理工作得到強化。

三是通過目標規劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環開展工作。精準把握，精準做好每件事，達到“策劃，實施，檢查，改進”相融循環工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關一人安，眾人把關穩如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產我的責任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質量達到優質服務，優良工程，優美環境“三優”目標。用“安全質量標準化”標準精心保養，維修每臺設備，每條線路優質服務于運輸生產一線。用“外美內實標本兼治”工作理念，抓好每項工程質量，達到線路整齊劃一，設備完好達標，整潔美觀。建設優美的環境，保持工作區整潔衛生干凈，設備材料工器具擺放有序。從“三優”著手打造水電段精美的工作質量。

“安全生產我的責任，我的責任保障安全生產”。樹立正確的安全生產觀，學習先進的管理經驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現安全生產目標。在當前推行“五精管理”提升管理水平中結合水電段工作特點，工作性質邊學邊做，邊做邊改。更新觀念細化管理，完善目標責任管理體系，夯實人本精細管理基礎，把企業文化建設推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務段在公司的指導下，結合本段實際業務，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴格，精細的管理為基礎，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進。

在推行五經管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉換，接發列車的手指口述標準。段務公示欄內的內容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當月的走動式管理，四卡考核結果，并由之產生優秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據公司的考核，在優秀員工中產生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標，再認標，然后在全體員工中貫徹，進而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據情況，進行調標，對標直至不斷的提升標準。在各項精細標準的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標準自行對號入座，基本實現了自覺管理。

學習室是本段培訓職工的場所，段上根據工作重點，定期分批組織員工學習政治業務的地點。通過不斷的學習和考核，提升全員的政治和工作素質。運轉室是本車站各工種作業的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監督地點。

在開展五經管理以來，在作業標準上，為了更實際的與精確標準結合，我們對主要工種具體業務編了一套信號操，請領導指導。

第四篇：五精管理匯報材料

陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司 “五精”管理工作情況匯報材料

尊敬的各位領導：

請允許我代表建莊礦業公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業公司“五精”管理工作情況向各位領導作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會全煤系統“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進行了安排部署，2013年8月下發了關于《陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理實施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導思想與目標、實施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領導為副組長，各部門負責人為成員的“五精”管理工作領導小組，公司“五精”管理指導辦公室設在安全監察部，安全監察部部長為辦公室主任，具體負責日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產質量標準化與精細化緊密結合起來，以“五 陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

精”管理帶動精細化建設，通過全面實施“五精”管理，促進人、機、物、環的有機融合，努力實現安全生產前提下的崗位價值最優化和企業效益最大化，推動我公司企業文化建設向深層次邁進，創建獨具特色的企業文化體系，實現以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發展的良好局面。

總體思路：進一步加大宣傳力度，強化培訓學習。定標準，定措施，抓典型，抓落實，嚴格考核，逐步推進。通過推進“五精”管理工作，逐步實現由粗放型向集約型轉變，把文化理念、目標愿景作為管理要素，推進員工文明行為控制和習慣養成，實現公司安全生產形勢穩定，提升公司管理水平及經濟效益，從而達到管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合，加強企業文化建設，促進企業和諧發展。

第一條主線：從學習到實踐，再到總結經驗，再到宣傳和發揮經驗，從根本上逐步落實“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴格遵守“先做不如先學”的原則，認真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進經驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學習熱潮。為了充分調動干部職工學習的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內容組織職工進行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進一步促進干部職工掌握“五精”管理基本要領的積極性。從井下12種安全行為養成，到編碼、定置、標識、看板四項技術應用，按照“五精”管理的標準進行打分。陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結合自身工作實際對“五精”管理進行大膽嘗試，將現場精細化管理進展情況和行為養成納入工作內容進行考核。把推行“五精”管理作為企業文化建設向高層面的繼續和延伸，更好地發揮企業文化建設在管理創新等領域中的引領作用，從腳踏實地地學“五精”做起，打基礎，筑根基，為全面推行“五精”管理創造良好開局。

2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據自身特點，結合安全生產的需要，按照由易到難、循序漸進的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區隊結合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業崗位開展“精優作業法”的精煉行動；生產技術崗位開展“創新成果”的錘煉行動；各生產區隊開展創建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。

3、總結與推廣，在試點工作進行的同時，將針對“五精”管理的推廣進度制定相應的監督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經驗不被流失，確保試點工作穩步推進，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細、精準、精確、精益、精美” 陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

串聯起來，穩步實現卓越管理。

1、提升精細管理。“五精”管理是在精細管理基礎上，不斷延伸拓展精細化管理的內涵和外延，健全精細化管理的基本要素，把精細管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細”的精細管理目標：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即，細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范，人人事事時時處處都有標準，實現對企業管理環節中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學管理。

2、優化管理流程。“五精”卓越管理為煤炭企業工作創新提供理論支撐。在實施流程優化再造上，著力對決策流程、管理流程、業務流程和生產流程進行系統設計和再造，推動原有直線職能式管理向規范化、層次化、扁平化的轉變。在組織流程再造上，突出組織結構形態的扁平化，精簡部門設置，建立起合理適用的組織管理體系。在業務流程再造上，按照市場化運作的理念，能使生產運作流程在成本、安全質量、生產任務等方面得到顯著改進，消除一切浪費。在生產等業務流程中剔除非價值增值的作業，同時，積極采用現代化的生產技術，提高現場管理控制“精準度”。

3、規范信息化管理。只有積極運用信息化技術實施精確管理，才能實現運轉高速、運行高效、考核精確、管理精準。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術滲透于企業管理的各個環節和整個流程，建立信息化管理系統，實現信息 陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網絡化，精確把握實際情況，為管理決策科學化提供了強有力的技術支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現系統的數據共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實現高效、節約和簡易的管理目標。同時，充分運用信息技術對管理對象的績效進行客觀、準確地評價，依此進行獎懲，進而有效調動管理對象內在的積極性和主動性。

4、提高全員素質。“五精”管理的著力點是現場，在于員工技能素質提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創建多層次、寬領域、多形式的員工學習環境，提升決策層、管理層、執行層的整體素質。實施“員工素質登高”工程，積極構建多層次、開放式的教育培訓格局，建立起后備人才的培養使用、選拔考核機制；專技人員目標量化考核機制；各專業工種技術特長人員獎勵機制；各工種崗位動態轉換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學歷教育激勵機制；日常技能培訓考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業員工素質的提升發揮巨大推動和促進作用。

5、推進和諧企業建設。“五精”管理把提高員工“幸福指數”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產生活環境，提高員工福利待遇，讓員工與企業共同發展，共享企業發展帶來的實惠，努力使企業改革發展成果惠及廣大員工，充分調動廣大員工工作的積極性和主動性，推 陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

進員工文明行為控制和習慣養成，促進管理境界和管理水平的不斷提升，進而達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現企業的安全發展、科學發展、和諧發展、持續發展打下堅實的基礎。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學習交流的平臺，通過學習交流，把各單位的一些先進經驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進單位進行觀摩學習。吸取一些好的方法和經驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各單位嚴格按照考核細則，實行動態考核。發現問題，及時解決，確保“五精”管理活動取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。

4、鼓勵各單位創新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業務不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應不同。“五精”管理，我們學習和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅決反對照抄照搬先進企業的方案，要根據自身企業的不同，大膽創新，積極探 陜西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

索出一條適用于自身企業發展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領導的正確指導下，扎實開展“五精”管理工作，切實提高公司管理水平，為公司的科學發展提供卓越的管理保障。

第五篇：實施五精管理總結2014專題

實施“五精”管理，打造高標準掘進工作面

管理是企業永恒的主題。好的管理方法可以促進企業更好更快的發展。近段時間，我礦實施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細、精準、精確、精益和精美。通過“五精”管理法的實施，我隊具體注重從內部管理入手，改進工作思路，立足施工現場質量的不斷提升，把各項制度、規程貫徹落實做為提高工程質量水平的主線，不斷充實、完善、提高標準化管理內涵，使全隊的內部管理水平和現場文明生產以及工程質量標準都有較大的鞏固與提高。下面就“五精”管理法及我隊現場文明生產及工程質量方面的幾點認識跟大家做一下交流，希望各位領導、同事多提寶貴意見。

一、對照工程標準，提高施工現場質量的高標準化。

“五精”的結果是要達到精美的標準。搞好現場生產必須要有穩定的安全生產環境，作為掘進來講巷道的是否一次成行及掘進迎頭工程質量的好壞時左右全隊整體工作的重中之重，為此，經過對掘進生產工藝和每一個環節的認真分析，形成了掘進質量精細化管理的理念；兩線決定一切。并要求所有干部職工在各項工作中學標準、懂標準、按標準。具體施工中對中線、腰線的定點、延伸嚴格按標準要求。對現場施工的每一個細節全部按兩線控制，并制定出線性標準。對此我們按以下幾點實施：

1、由我隊技術員把現場每一個環節的兩線管理標準全部制定出來，利用班前班后會時間組織學習，并在學習室及現場公示，達到人人掌握標準，處處執行標準。

2、抓好正規循環的兩線管理。從畫輪廊線、點眼、打眼、裝炮嚴格控制，狠抓巷道的成形質量。利用中腰線嚴格控制巷道頂板及兩幫的平直度，控制拱形斷面的成形了。

3、抓好巷道底角、迎頭高度等簿弱環節的施工組織，狠抓巷道的成形質量。

4、抓好迎頭外部文明施工質量的兩線管理。迎頭以外的風水管吊掛、水溝挖掘、凈斷面處理等工程全部定好兩線標準，嚴格按標準組織各類施工。

5、抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸和防治水等重點工作。

二、以高標準自我要求，按照精細化標準將落實到實處。

1、根據質量要求，我們制定了“五個標準、六項合格”制度。五個標準具體為：（1）水溝達到暢通、清潔標準；（2）管線、風筒達到齊直、無塵標準；（3）皮帶機、扒裝機達到完好、整潔標準;(4)巷道整潔、無浮煤浮矸標準;(5)鐵路鋪設標準。

六項合格具體五：（1）安全設施安設合格。（2）絞車固定合格。（3）管線吊掛鋪設合格。（4）物料垛放標準合格。（5）排版設臵合格。（6）軌道鋪設合格。

2、為達到以上標準制度，我們具體做法：

（1）進入我隊施工地點或屬我隊負責的施工區域衛生必須清潔干凈，無煤矸、煤粉；及時沖塵，保證電纜無粉塵；

（2）人行路上，無積水、無垃圾、無直徑大于30mm的煤矸；（3）物料垛放整齊，任何物料的垛放必須要拉線，要做到頭齊并掛牌；

（4）對回撤下來的物件要及時的轉運上井或轉運到指定地點；（5）巷道嚴格按5條線管理（電纜、管路、拉線吊掛、風筒、皮帶按線安設）。

3、為保證工程質量，每旬我們由一名副隊長長帶領維修班長及包機人工對所有膠帶輸送機及皮帶道衛生、管線吊掛、水泵、安全設施等進行全面檢查，檢查結果以問題整改落實單形式下傳到人，并限期整改。對出現問題、對責任人進行從嚴處罰。對出現的機電事故，根據事故性質進行嚴格分析，若因維修工檢修不到位造成的事故，根據事故影響時間按每分鐘一元，累計扣罰到承包人。以確保從膠帶運轉到環境衛生方面都有煥然一新面貌。

三、規范操作程序，強化標準管理，把標準化貫穿于施工現場的每時每刻、方方面面。

通過分析我隊找出了施工現場影響工程質量的主要矛盾并重新修訂了工程質量驗收標準、交接班標準、定額分配管理標準、驗收標準、機電質量驗收標準、文明生產驗收標準6大標準，這6大標準是我隊工程質量管理的和心。

1、巷道成型方面：我們處處嚴格按照精品工程的標準，抓好巷道成型質量，放炮炮眼按中腰線布臵，放炮后嚴格按中腰線畫線，嚴禁出現欠挖現象，欠挖后應當班處理。迎頭錨桿應按規定打設，錨桿盤必須緊貼巖面角度不底于85度，外露長度不大于40mm，間排距偏差±50mm要求成排成行，最后一排錨桿距迎頭超過0.3米時必須正確使用前探梁，一梁三環背實楔牢。成型的巷道內不漏筋、不漏網，成巷尺寸必須符合措施規定、規格。

2、噴漿方面：符合礦驗收標準，噴漿厚度應達到標準，目測平滑、直，每5米一個驗收點，驗收時一個點不合格罰200元。迎頭前5米初噴，后6米至耙裝機全部成巷，嚴禁機后噴漿，噴漿后要按標準碼放整齊物料，噴漿機前后20米沖塵并搞好四清。

3、軌道運輸方面：鐵路調平順直工作重點對330西翼采區皮帶下山。

4、風筒吊掛方面：嚴格按照風筒吊掛管理標準，每隔50米，打一個橛子拉線吊掛，備用風筒上臺上架管理。

5、機電管理方面：井下機電設備根據礦上制定的“十統一、五杜絕、五創新、一提高”的要求扎扎實實抓落實。積極推行掘進迎頭無鐵絲管理，規范職工行為提高工作標準，進一步加強各種設備的漏電、過流、接地等保護及信保的保護試驗，并及時填寫記錄，保證內容屬實。增強職工節電意識，杜絕設備空運轉現象，減少設備的未滿負荷運轉。

6、人員利用方面：維修班人員少，安裝地點多，采用給維修工抽調專人集中轉運設備安裝，合理調配，降低設備在現場的積壓，排查分管范圍內設備使用的時間，使用狀況，在安裝時保證設備完好，安裝齊全。

根據以上六大標準，依據“五精”管理理念，利用施工現場精細管理總結的“八齊直、七統一、五杜絕、三上套、兩平整、一聯動、一自動”的標準對迎頭錨桿拉線打設、水溝掘砌、管線吊掛、軌道敷設、物料碼放等方面進行專項整治。其中：

“八齊直”為（1）軌道鋪設齊直；（2）水溝掘砌齊直；（3）電纜鉤吊掛齊直；（4）風水管路吊掛齊直；（5）巷道平墻齊直；（6）電氣設備擺放齊直；（7）風筒吊掛齊直；（8）錨桿、錨索打設齊直。

“七統一”為（1）材料擺放標準統一；（2）迎頭各類設備上臺上架統一；（3）扒裝機操作按鈕盒制作統一；（4）各類牌板統一;（5）安全設施制作統一；（6）迎頭施工輪廓線采用尺桿標注統一；（7）錨桿、周邊眼位臵統一點眼。

“五杜絕”為（1）杜絕巷道底板積水現象；（2）杜絕跑風漏水現象；（3）杜絕管線上有噴漿料現象；（4）杜絕耙裝機腿松動現象；（5）杜絕返工浪費現象。

“三上套”為（1）開關；（2）電纜；（3）管路上套。“兩平整”為（1）巷道施工平墻；（2）底板平整。“一聯動”為實現耙裝機裝矸噴霧聯動。“一自動”為實現壓風式自動擋車欄。

四、當前標準實施情況及未來展望。

標準不在多，在精、細、實、并且要可操作性強，要抓住重點。比如我們在規定管理吊掛標準時，即規定了管子離道渣面的高度，又特別規定了在風水叉子處必須有一個吊掛鉤子，風水叉子的高度必須符合標準。這一規定保證了風水管吊掛始終保持一條線。掘進隊工程質量管理的關鍵因素是巷道的支護質量和斷面尺寸。在斷面尺寸的掌握上，我隊按照礦上質量驗收的中心標準每班組織一次驗收。在礦組織精品片區創建驗收之前，我們組織跟班隊長、驗收員、班長、技術員先行一步，對本月施工的巷道組織驗收，自己給自己打分，發現問題及時處理，時刻掌握創建的主動權。并且我們驗收的標準比礦上定的標準還要高、還要細、還要嚴。由于抓住了重點，并采取了有力的控制措施，我們隊今年以來以工程質量一直比較穩定，我們也嘗到了抓好工程質量帶來的“甜頭”。職工們都說“搞好施工現場工程質量，現場勞動環境好了，職工干活舒服了，效率自然高了，工資也上去了，這樣值得”。從巷道爆破成形質量、成巷質量來講，影響爆破成形質量的主要因素是打眼人員的技術水平和裝藥量的控制。在這方面我們采取激勵政策，規定：放炮后必須留下殘眼，留下一個殘眼獎勵5元錢；每月評選優勝打眼工，被評上人員每月加獎300元。

現在，我們隊現場每一項工程，不管是誰領著干，開工前都要首先把標準問得非常清楚，就連一個普通職工也對標準給予了非常的關注。一年以來，因貫徹標準問題先后撤換班長2名，受處罰人員300多人次。懂標準、按標準工作成為了每名員工在我隊能否干下去的第一要務。我們就是要求職工干一樣合格一樣，一步到位，杜絕返工浪費，不干則已，干就干最好。

各位領導，各位同事，我們掘五隊的成績都是在礦領導和各職能部門的支持下取得的，沒有你們的支持我們可能走得非常艱難，在此我代表全隊干部職工向每一個關心支持掘五的領導及同志致敬。

2014年及下一步工作思路已經明確，擺在我隊面前的任務會更加艱巨，不過我們深信在領導的關心下在眾多兄弟單位的支持下我們將繼續強化內部管理，使標準化成為我隊各項工作的主題，持續打造高標準掘進工作面，致力實現各項工作的安全穩定進展。