專題：生產現場改善的基礎
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生產現場改善十大利器
學習導航 通過學習本課程，你將能夠： ● 熟練運用生產現場改善的十大利器； ● 掌握合理化搬運的措施； ● 了解和認識搬運方便系數； ● 懂得環境指標對工作效率的影響。 生產現場改
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生產現場改善方案5篇范文
東莞市摩卡科技有限公司 制造中心生產現場改善報告 尊敬的胡董事長、涂總： 你們好！ 本人很高興加入東莞市摩卡科技有限公司，也同時感謝胡董及涂總的信認 ，本人將盡心盡職把公
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GK對生產現場的改善（范文大全）
GK我們現場管理的指南針
2014-1-25技術科劉彪
2013年DFPV生產物流部GK推進工作取得了階段性成果，達成了公司的指令性指標、，在武漢子公司GK推進工作中一路領跑。回顧一年的GK -
現場改善讀后感
讀《現場改善》有感 最近領導給我推薦了一本書——《現場改善》，在這里首先感謝領導對我的信任，讓我有機會充實自己。在工作之余，我細細品讀了這本書，讀完以后受益匪淺。 首先談
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現場改善(考試)
太業《現場改善》培訓試卷（2012年） 一、 填空題（25空，每空1分，共25分） 1、企業的改善活動，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質量、成本和交期。 2、標準化、5S (廠房環境維
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現場改善讀后感
現場改善讀后感 從2007年工作以來，就開始接觸現場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現場改善》這本書這么系統，詳細的來介紹現場該如何改善。2016年是東風新汽艱難的
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現場改善讀后感
現場改善—低成本管理方法的常識 ——讀后感 現場改善的目的： 實現高質量；實現低成本；實現快交期；實現利潤最大化。 現場改善的優勢： 最直接、最真實；持續不斷的；低成本；低風險；高回
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現場改善學習心得
現場改善學習心得 現場改善講的內容是生產現場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業技能，能否做好現場改善工作的一個關鍵問題是能
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現場改善讀后感
現場改善讀后感（一）：低成本高回報馮文亭首先談談現場改善這幾個字的簡單意思。"現場"指的是實際發生行動的場所，但是通常我們所指的現場，是狹義的現場，是指制造產品或提供服務的地
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《現場改善》讀后感
讀過很多精益管理類的書籍，還是被《現場改善》書中的精益思想所觸動，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質量管理專家，他在書中解釋了如何運用常識性、低成本方法管理現場，也就
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生產部現場5S的改善及落實
生產部現場5S的改善及落實
目的：為了徹底改善生產部現場5S效果，改善工作環境。
適用範圍：生產車間。
適用對象：生產部所有成員。
內容：
1. 現狀分析：
從人、機、料、法、環五大因 -
《現場改善》讀書筆記（最終五篇）
《現場改善》讀書筆記
1. 成長時代：成本+利潤=銷售價格
成熟低成長時代：銷售價格—成本=利潤
2. 速度化的一年，所有業務都要加速辦理。包括：
LT：縮短準備時間；
CO：削減成本；
AC:快速 -
現場改善術語要點
第1樓 [推薦]現場改善術語解說 (絕對超值）現場改善術語解說u 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在
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現場改善術語解說
現場改善術語解說 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在協議的條件下, 交 付某一限定比率的不
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現場改善術語（精選五篇）
現場改善術語解說 u 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在協議的條件下, 交付某一限定比率的不良品.
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低成本管理辦法——現場改善
低成本管理辦法——現場改善 所謂低成本管理方法，不是僅限于探討如何降低成本的，而是一種費用較低的管理方法，現場改善即是一種。現場改善管理起源于日本，已被公認是一種主要的
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如何改善車間現場環境
如何改善現場車間環境如何才能更好的管理車間現場設備呢？我覺得我們應該先從簡單做起，然后再逐步完善。我們應該先抓好車間衛生，設備的表面衛生，設備的潤滑情況，然后再逐步的進行
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生產現場改善是提升企業競爭力的關鍵
生產現場改善是提升企業競爭力的關鍵
一、在傳統的企業管理中，一般是金字塔形的層級管理，現場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執行的角色，處在基層的管理人員和員工往往對
