專題：生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
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生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。
2規(guī)范性引用文件
下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用 -
生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時(shí)掌握各礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報(bào)，上傳下達(dá)，更好地服務(wù)于煤
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生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定[精選5篇]
生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
（一）參加會(huì)議人員
廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到會(huì)人員不能遲到和曠會(huì)，未經(jīng)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)同意不準(zhǔn)更換參會(huì)人員。
（二）會(huì) -
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)定
（一）、參加會(huì)議人員
廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總工程師，科室、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到會(huì)人員不能遲到和曠會(huì)，未經(jīng)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)同意不準(zhǔn)更換參會(huì)人員。
（二） -
生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)管理規(guī)定 1 目的 為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門的各項(xiàng)重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)，特編制本管理規(guī)定。 2 適用范
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調(diào)度管理規(guī)定
調(diào)度管理規(guī)定
1、 各任務(wù)單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語(yǔ)音錄音、傳真、工地來(lái)人送任務(wù)單、去工地
取任務(wù)單）
2、 任務(wù)單填寫內(nèi)容：工程名稱、工程部位、預(yù)計(jì)澆筑時(shí)間、澆筑方量 -
調(diào)度管理規(guī)定
鑫發(fā)煤礦一井
生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心 -
淺談生產(chǎn)調(diào)度管理
淺談生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動(dòng)的過程，組織和動(dòng)員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，靈活地組
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生產(chǎn)調(diào)度管理
生產(chǎn)調(diào)度管理一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會(huì)議，有些重要會(huì)議更是要自己親身組
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化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定
生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。
2術(shù)語(yǔ)和定義
2.1 生產(chǎn)事故 -
生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限及加班人員管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限及加班人員管理規(guī)定1. 編制目的：為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)指揮系統(tǒng)，明確職責(zé)，建立順暢生產(chǎn)指揮體系。
2. 適用范圍：本規(guī)定適用于發(fā)電運(yùn)行部全體人員
3. 引用標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)
4. 規(guī)定 -
煤礦調(diào)度管理規(guī)定
煤礦調(diào)度管理規(guī)定（2011年版） **煤電股份公司 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 事故匯報(bào)及搶險(xiǎn)處理 2 第一節(jié) 事故匯報(bào) 2 第二節(jié) 搶險(xiǎn)處理 5 第三章 生產(chǎn)調(diào)度及匯報(bào) 7 第一節(jié) 生產(chǎn)
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機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定 為了加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，使機(jī)械設(shè)備得到準(zhǔn)確及時(shí)的維修，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)性能，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制訂本制度。 一、 機(jī)械設(shè)備
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施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定
施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理規(guī)定第1條為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目施工的管理，確保調(diào)度指揮上下貫通，更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定適用于施工調(diào)度的管理事項(xiàng)。
第3條公司項(xiàng)目部 -
化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定
化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定
發(fā)布部門：工業(yè) 中華人民共和國(guó)化學(xué)工業(yè)部
分類導(dǎo)航：
發(fā)布日期：1989-06-02 發(fā)布文號(hào)： 所屬類別：部委行業(yè)規(guī)章 關(guān)鍵字：
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第一章總則
第一條為進(jìn)一 -
生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)
一、 主題內(nèi)容及適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)調(diào)度管理的職能及管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。
二、 主要內(nèi)容
1. 對(duì)公司日常生 -
生產(chǎn)調(diào)度工作管理
生產(chǎn)調(diào)度工作管理
SG02-2008
1．目的作用
明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)， -
生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本礦生產(chǎn)調(diào)度管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)用于本礦生產(chǎn)調(diào)度管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》（（82）煤
