專題：企業(yè)kpi績效考核方案
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XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間 -
《物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計
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KPI績效考核實施細則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準人：KPI績效考核實施細則
一、目的
為貫徹“公司經營目標，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調動員工積極性，使員工將自己的目標與公司的戰(zhàn)略目標相結合，為了實現(xiàn)該目標不斷地提高 -
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系？默認分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端
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比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進員工績效和公司績效的不斷提升，實現(xiàn)公司制定的經營計劃和
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企業(yè)KPI（本站推薦）
KPI績效管理制度
第一部分 總則第一條 目的：為建立和優(yōu)化公司的管理體系，提高公司運行效率，使績效管理成為公司有效的管理和控制手段；為保證薪酬管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，以進一 -
KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構建和應用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應有的管
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KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標量化 1 市場指標設計 部門名市場部 部門負責人 市場經理 主管領導稱 部門人 任職人員任職人員數 序號 考核大項 考核細項 1 市場調研與分析 （1）組織制定市
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KPI績效考核的難點
KPI績效考核的難點
我們知道KPI指標，是有效反映企業(yè)成功關鍵要素或主要價值驅動因素變化的衡量參數，并幫助實現(xiàn)對公司目標的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主 -
企業(yè)績效考核方案（合集）
企業(yè)績效考核方案
目錄
第一章總則
第二章考核的組織體系
第三章考核方法
第四章考核實施
第五章績效考核分值計算
第六章申訴及其處理
第七章附則
附件一部門考核評定表
附 -
企業(yè)績效考核方案
案例**公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標醫(yī)院，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公
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企業(yè)績效考核方案
為進一步調動內部核算單位的主觀能動性，充分挖掘內部潛力，不斷提升公司綜合競爭力，確保公司**年經營目標的實現(xiàn)，經公司辦公會研究，在總結上年內部核算及考核情況的基礎上，特提出本
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KPI關鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 8 公共關系關鍵績效考核指標
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公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關數據，并且根 -
制造業(yè)企業(yè)績效考核方案
制造業(yè)企業(yè)績效考核方案一、目的為充分調動制造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效
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企業(yè)財務部績效考核方案
企業(yè)財務部績效考核方案
第一部分總則
第二部分指導原則
第三部分薪資標準
第四部分薪資計算方法
第五部分績效考核制度
第六部分績效考核流程
第七部分薪資調整流程
第八部
