專題：聯(lián)想集團的激勵機制
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從聯(lián)想集團分析企業(yè)激勵機制的重要性
從聯(lián)想集團分析企業(yè)激勵機制的重要性簡述：創(chuàng)造性經(jīng)濟中，最重要的資產(chǎn)就是人，企業(yè)能夠做的最明智的事情，就是創(chuàng)造一種能留住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。因此，以人才作為興衰成敗關(guān)鍵的企業(yè)
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聯(lián)想集團策劃書
聯(lián)想集團策劃書一 宏觀環(huán)境1人口環(huán)境中國是世界上最多人口的國家，人口眾多表明巨大的市場，這對聯(lián)想的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。（1）總?cè)丝诟鶕?jù)國家統(tǒng)計局2010年2月26日發(fā)布的“2009
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聯(lián)想集團企業(yè)文化
聯(lián)想集團企業(yè)文化由于我的實習(xí)單位是聯(lián)想公司手機業(yè)務(wù)的省包商，經(jīng)常參加聯(lián)想公司的培訓(xùn)，對聯(lián)想集團的企業(yè)文化也算耳濡目染，所以我就介紹下聯(lián)想公司的企業(yè)文化。首先簡單的介紹
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聯(lián)想集團企業(yè)文化
聯(lián)想集團企業(yè)文化：人才觀 一、聯(lián)想人才觀 1 ．聯(lián)想尋求的人才 如果你專業(yè)知識過硬，知識結(jié)構(gòu)完整，思維活躍，思緒寬廣，對人生與社會有自己獨立的見解，那么你就是聯(lián)想所尋求的人才。如
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海爾集團的激勵機制
海爾集團的激勵機制 海爾認(rèn)為：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盤
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聯(lián)想集團2012年第四季度財務(wù)報告
聯(lián)想集團2012年第四季度財務(wù)報告聯(lián)想集團今天公布2012財年第四季度及全年業(yè)績，在截至2013年3月31日的財年內(nèi)，聯(lián)想集團銷售額達(dá)到338.73億美元，同比增長15%；凈利潤6.35億美元，同比
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聯(lián)想集團的形象策劃書
聯(lián)想集團的形象策劃書1．聯(lián)想集團發(fā)展史聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集
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聯(lián)想集團員工撫恤細(xì)則
員工撫恤細(xì)則 (一)本公司員工凡不能參加勞工保險或人壽保險者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。 (二)本細(xì)則除長期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時、特約顧問
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聯(lián)想集團2013年第二季度財務(wù)報告
聯(lián)想集團2013年第二季度財務(wù)報告聯(lián)想集團公布了2013-2014財年第二財季財報。截至2013年9月30日止，聯(lián)想集團第二財季營業(yè)額達(dá)98億美元，同比增長13%。凈利潤為2.20億美元，同比增
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聯(lián)想集團2013年第四季度財務(wù)報告
聯(lián)想集團2013年第四季度財務(wù)報告全年總銷量創(chuàng)新高，包括5,500萬臺個人電腦、5,000萬部智能手機和920萬臺平板電腦· 全年營業(yè)額創(chuàng)新高，上升14%至387億美元· 全年除稅前溢利再
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財務(wù)案例分析——聯(lián)想集團（模版）
聯(lián)想公司財務(wù)分析 一、聯(lián)想控股有限公司概況 1.1、簡介 聯(lián)想控股先后打造出聯(lián)想集團(Lenovo)（HK0992）、神州數(shù)碼（HK0861）君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內(nèi)
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聯(lián)想集團認(rèn)識實習(xí)報告
認(rèn)識實習(xí)報告一、實習(xí)時間：2011年7月8日二、實習(xí)地點：聯(lián)想北研大廈三、實習(xí)目的及意義參觀聯(lián)想員工工作環(huán)境，了解聯(lián)想的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，發(fā)展歷史，企業(yè)文化和經(jīng)營方式，使自己對所學(xué)的工商
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企業(yè)規(guī)章制度(聯(lián)想集團有限公司)
企業(yè)規(guī)章制度 第一章總則 第1條為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本
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聯(lián)想集團的管理三要素
聯(lián)想集團的管理三要素 聯(lián)想集團自1984年創(chuàng)辦以來經(jīng)過了14個年頭，由當(dāng)年中科院計算所20萬元人民幣的投資到現(xiàn)在整個集團178億元人民幣的經(jīng)營額，經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)險坎坷。聯(lián)想集團之
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聯(lián)想集團管理模式的轉(zhuǎn)變
聯(lián)想集團管理模式的轉(zhuǎn)變平底快船 從1984年到1987年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)被稱為“平底快船”模式。這一時期，聯(lián)想組織架構(gòu)比較簡單，設(shè)有經(jīng)理室、技術(shù)開發(fā)部、工程部、辦公室、財務(wù)部
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聯(lián)想集團2012年第一季度財務(wù)報告
聯(lián)想集團2012年第一季度財務(wù)報告聯(lián)想集團2012年第一季度業(yè)績。季度銷售額達(dá)80億美元，年比年上升35%。與此同時, 集團第一季度的純利年比年上升30%，達(dá) 1.41億美元，盡顯集團在充
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聯(lián)想集團漸進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化
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聯(lián)想集團人力資源管理策略（5篇）
軟件學(xué)院07級本科班《IT企業(yè)管理》期末論文題目：聯(lián)想集團人力資源管理策略姓名：學(xué)號：日期：20**年12月10日。聯(lián)想集團人力資源管理策略一、研究背景自2004年12月8日聯(lián)想集團, 宣
