第一篇：聯想集團的人力資源管理分析

摘 要：在市場競爭日趨激烈環境下，企業如何依靠自身優勢屹立于市場之林，筆者認為除了技術創新、資本規模以外，更多地在于人力資源的科學管理，如何提升員工綜合技能、如何有效激發潛能以增強自身實力都是核心問題。知識經濟時代，高素質的人力資源已成為高科技企業的稀缺資源，只有通過有效完善的內部管理機制，才能吸引并留住企業所需的關鍵人才。高科技有其自身特征，如何管理人才、留住人才，是中國高科技企業需要思考的問題，本文以此為出發點，闡述了人力資源相關理論，分析了以聯想集團為案例的高科技企業人力資源管理在的突出問題及背后成因，希望探索我國高科技企業績效管理的方法和問題對策。

關鍵詞：人力資源；管理；聯想；培訓

21世紀，經濟全球化的進程日益加快，企業的競爭日趨激烈，而這其中一個重要的環節，就是對于人才的爭奪，對人力資源管理水平的高低，因此，人力資源無意是決定企業發展的核心要素。從許多學者對于其研究程度可以看出，其中最具代表性的就是：舒爾茨與人力資本；x理論、y理論與z理論；人本管理理論，并稱為現代人力資源理論的三大支柱。在當前的形勢下，我國企業人力資源管理與開發面臨著前所未有的機遇和挑戰。在聯想的發展中，隨著企業規模的不斷變大，企業的管理者對人才有著更深的認識。聯想集團提出了十分新穎的理論——項鏈理論，該理論認為要想制定一條精致的項鏈，不一定要用高質量的珍珠，首先需要一條主線，然后在將珍珠一粒粒的串起來，反之就會形成一盤散沙。在人力資源的管理之中，聯想集團把人才比喻成珍珠，把管理體制和企業的凝聚力當成主線，通過這樣才能招募更多的優秀人才。這也是聯想能發展為現在的龍頭企業的關鍵。然而和其他很多企業類似，聯想在進行人力資源管理時，有以下幾方面不足： 1.績效考核存在誤區。(1）將考核視做單純的管理活動，只是為了考核才進行考核。在聯想，有一個很普遍的現象，在進行績效考核的時候，往往就是單一的上司對員工的直接考核，這種一對一的過于直接的模式忽略的整體的重要性。作為一個企業，它所形成的價值來源于各個職能部門的通力合作和“團隊生產”，然而僅僅針對一個部門的考察，意味著人為忽視了各個部門的紐帶作用，對價值鏈的重要地位也沒有引起足夠的重視。(2）偏向于在事后進行事件的考核，價值鏈業務流程的實時評價就不能實現，其前饋控制也不會有效果。我們應該正視的是，績效考核的目的在于推動高績效，而不是績效考核本身，它僅僅只能作為管理的手段。在我們知道事件的結果是好是壞的同時，我們更應該將注意力放在如何取得好結果，如何產生好的發展潛力上，因此，對價值鏈的前饋控制和實時的評價的重要性就尤為突出了。2.企業人力資源管理文化難以統一。伴隨著聯想集團規模的不斷擴大，集團收購了許多企業，但是由于每個企業都有各自的文化理念與傳統，在面臨眾多工作人員時，很難做到企業人力資源文化上的統一，更難駕馭來自不同國家，具有不同文化、風俗、管理特色或者法律規定的工作人員，主要在語言和文化上存在問題，雖然聯想集團的通用語言是英語，但是也需要雙方的相互磨合，聯想集團的管理部門缺少縝密的思考，沒有采取科學的管理方法。因此，聯想集團在企業人力資源文化方面上面臨著對巨大的挑戰。

經過分析筆者認為，聯想集團在人力資源存在的一些問題可從以下方面進行完善：1.提高重視程度，做好人力資規劃。人力資源規劃的目的在于開發員工潛能以滿足企業需要。具體措施是根據企業的生存與發展需要，分析企業存在的挑戰與威脅、優勢與劣勢，制定本企業的人力資源計劃和措施。2.消除對績效考評的錯誤及模糊認識。要清楚地意識到，績效的目的在于真實的反應每個員工的能力，發現他的閃光點和短板，這樣才能揚長避短因材施教。3.重視與員工的溝通和反饋，注重對員工的情感管理。溝通交流是人力資源管理的重中之重，來自世界各地的員工在日常工作中要增進交流，讓各國的工作人員參加到考核制度的評定、執行過程以及考核結果的應用中，為各國的工作人員建立溝通的橋梁，及時向公司進行反饋，這樣才能讓公司了解員工的工作與生活狀況，還能夠最大程度的激發員工的工作熱情。同時管理不僅是對物質生產的管理，更重要的是對有思想、有感情的人的管理。要理解員工、尊重員工、信任員工，重視情感交流的積極作用，真正地提高員工對企業的歸屬感和認同感，為企業創造更多的價值，積極推進企業與員工共同發展目標的實現)當員工深切感受到被企業的重視和關愛之后，便會產生自我價值實現的最高層需求，即員工會挖掘自己的潛能，全身心投入到工作的創新中。

人力資源管理是企業發展的一個核心內容，在評價與激勵員工，增強企業凝聚力和競爭力，促進企業發展等方面發揮著重要的作用，做好人力資源管理是一個龐大的系統工程，需要做好“內功”的同時，還要不斷緊跟世界先進公司的經驗和技術，傳統的人力資源管理已不再適合現代該科技企業的發展要求。在當代社會，高科技企業要屹立于世界先進生產力之林，就要做好人力資源管理，筆者的分析只是滄海一粟，在今后的研究中，本人會繼續深入研究該問題的發展。

第二篇：關于聯想集團人力資源管理的考核體系的分析

關于聯想集團人力資源管理的考核體系的分析

有工作就要有績效評估和獎懲制度。績效評估是人力資源管理必不可少的一個重要組成部分。對組織與個人來說，只有對績效做出公正的鑒定和評估，賞罰分明，才能充分調動人的積極性，為實現組織目標服務。不過在實際工作中，績效評估因有種種原因而很難真正做到。如績效評估須適合很多目的，從評估成效，到評定一位領導者的效能，評估訓練的努力，以至做出獎勵決定；還有績效本身就是一種很難測量的工作。因為有很多因素，包括環境組織，個人因素等，都會影響績效。此外，績效評估時，還會發生很多倫理以及感情的問題。這種過程的結果對職工的工作和事業有極大的影響。

北京中關村地區一向是人才流動最高的地區，尤其是IT（信息技術）企業的人才流失率一直居高不下。近幾年來，身處“村”里的聯想電腦公司技術人員流動率不超過5%，屬于正常范圍。聯想電腦公司的做法就是，采取多種考核和激勵的措施，營造一種適合人才發展的氣氛。

要對員工進行激勵，想要達到理想的效果，首先就要了解員工們的各方面的實際能力。這時就要對員工進行考核評價。以下是對聯想集團人力資源管理的考核體系做詳細的分析。

分析一：定期檢查評議。

優點：以書面報告作為考核評價手段之一，能夠將員工在工作中遇到的問題，及時向公司做出反饋和說明情況。這樣公司的人事部門就能及時做出人事的調動和分配，起到優化資源配置的作用。同時，可以及時為公司的人力資源補充新血液，加快人事的更新換代。尤其對于信息行業來說，更需要大批的新生人才來滿足企業發展的需要。再者，書面報告可以作為員工的工作檔案的形式存檔，作為將來員工職業發展和公司人事調動、分配的參考依據。

不足之處：單是運用書面報告，就考察能力來說，是不足夠的。這樣可能對擁有實際操作技能但書寫能力及表達能力較差的技術性員工的能力不能做出全面的評估（在電腦公司里，技術性人員是占比較大的比例）。而且，述職報告和下季工作計劃都要與直接上級商議，會浪費大量的時間。同時，亦會使員工不能發揮主觀能動性的創新能力。對于信息行業來說，擁有創新能力，走在時代的前端是非常必要的。再說，上級的意見亦帶有一定的主觀性。可能產生片面思考問題的情況，以致抹殺了下屬的創新思想。

分析二：量化考核，細化到人。

優點：這種對部門、對員工的績效考核模式，是把公司的目標分派各部門完成，而各部門的目標又分派到各員工身上，讓員工訂立工作目標。這樣就能夠把個人目標、部門目標和公司目標連成一線，一級一級地下達命令和執行任務，那么全部人都有組織的最終目標。

聯想實行這種“目標管理”是管理者和職工聯合起來，努力實現組織目標的形式。并且定期地針對目標的完成情況，對職工的績效進行評估。其目的在于結合職工個人與公司組織目標，以改進公司績效評估考核、激勵和職工培訓等。目標管理既是一種管理原則，又是一種管理方式，也稱為“成果管理”。稱職的管理者應該明確地知道他期待達到的目標是什么，否則會指錯方向，浪費時間，遭受損失。要克服錯誤的指導，有賴于管理者的自覺地提高管理水平，并對自己的成績加以測量。同時對自己所屢行的職責，只能提出更高的要求，決不能降低標準。這樣能夠通過自我控制進行管理，來代替通過統治進行管理。

不足之處：在實行目標管理中，關鍵要準確找出組織的目標，并清晰地加以剖晰，準確地一級一級下達到各部門、各員工。否則，會出現目標的偏差。實行目標管理，應該與預算評估、工資、人力資源計劃和發展系統結合起來。所以，在實行目標管理的同時，要制定一套完善的計劃方案，方可順利、有效地實施。在對員工的評價中，會由于效度、信度和偏見，使績效測量出現偏差。信度（即評核分數的穩定性或可靠性）會由于以下的因素出現誤差——情境因素（時間安排、對照效應、主管心境），不適當的績效定義（評估者之間的不一致、方法不一致），暫時的個人因素（疲勞、心境健康）。在評估期間，與員工進行溝通是很重要的。但在這過程中，會由于“過濾”信息障礙、時間壓力的障礙、信息過多的障礙等，造成溝通的障礙。所以，考核者應該使用書面、口頭、非語言和大眾傳播等形式的溝通方法，進行有效的溝通，以及建設有效的反饋渠道。

第三篇：聯想集團人力資源管理策略

軟件學院07級本科班《IT企業管理》期末論文

題目：聯想集團人力資源管理策略

姓名：

學號：

日期：20**年12月10日。

聯想集團人力資源管理策略

一、研究背景

自2004年12月8日聯想集團, 宣布以12.5億美元并購業務以來, 關于聯想此次并購案前景的討論和相關報道層出不窮, 其中大量報道認為聯想并購IBM PC后將面臨大規模裁員、員工不愿留任、文化如何整合等等問題, 似乎昭示著這場跨國并購的暗淡前景。聯想集團和有關人員則表示并購后的新公司不會裁員, 也不會改變員工原有的薪酬待遇和原有福利。

以上有關報道反映的實際上是并購過程中可能存在的人力資源管理鳳險。已有的理論研究表明,人力資源管理在企業并購過程中起著非常重要的作用, 會直接影響, 并購的績效。如果在并購過程中不充分考慮人力資源相關問題, 并購可能達不到預期目標。并購后人力資源管理部門肩負著改革被并公司的巨大管理責任。

本文從理論研究的角度, 對企業并購過程中可能出現的人力資源管理風險進行剖析, 并提出并購后人力資源管理整合的策略建議。

二、對企業并購過程中人力資源管理風險的理論研究

一員工的“ 并購情緒綜合癥” 企業并購作為一種最劇烈的企業變革, 會帶給員工巨大壓力。這些壓力被統稱為“ 并購情緒綜合癥”。員工在并購中所感受到的壓力受并購階段的影響。在不同的并購階段中, 員工對壓力的反應也不相同。在并購前階段中, 越來越多的傳言將使員工感到不確定和焦慮在初期計劃和公開宣布并購后, 員工的焦慮水平達到最高點在整合階段中,團隊之間的沖突達到頂峰, 文化差異日益顯露出來。

二

在并購中, 裁員是不可避免的研究表明, 發生在年的項并購案中, 數十萬個員工失去其工作崗位或者被迫提前退休。在歐洲, 僅僅世紀年代金融業并購就導致萬個職位消失。

裁員不僅對被裁減人員產生了巨大的影響, 導致其職業生涯暫時中斷, 也對留任員工產生了非常不好的影響。他們會因此而產生挫折感、失落感、對管理層的不信任感以及對自身未來的不確定感。這將使“ 幸存者” 感到沮喪、失望和不滿, 他們會不停地討論自己的感受、討論是否會進一步裁員,以及為預防自己被裁掉而在公司外部積極尋找新的工作機會, 也因此浪費寶貴的工作時間。更加詳細地從態度和行為兩個角度說明了減員對“ 幸存者” 的影響, 這就是裁員的“ 幸存者綜合癥”。

三并購過程中關鍵人員離職風險在談到并購成功的五項原則時

指出, 并購后主并方應為關鍵人員的離職做好充分準備。隨后許多關于并購后關鍵人才離職率的研究表明, 在并購后, 高層管理人員和骨干人員的離職率會大于正常運營中的離職率。指出, 的被并購公司的高層管理人員在年內離開 了公司, 而的研究結果則表明, 在并購后第1、2、3、4、5年累計的流失率分別是26%、37%、49%、55%、61%，其比率是正常流失率的倍, 而且通常高層管理人員和公司的最優秀人才會最先離職, 導致“ 劣幣驅逐良幣” 現象的出現1

第四篇：聯想集團的人力資源管理分析

【人力資源資料】

聯想集團簡介

● 聯想是一家營業額達210億美元的個人科技產品公司，客戶遍布全球 160多個國家。

● 聯想是全球第四大個人電腦廠商，名列《財富》世界500強，為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起，聯想一直蟬聯中國國內市場銷量第一，現占中國個人電腦市場超過三成份額。

● 憑借創新的產品、高效的供應鏈和強大的戰略執行，聯想銳意為全球用戶打造卓越的個人電腦和移動互聯網產品。集團由聯想及前IBM個人電腦事業部所組成，在全球開發、制造和銷售可靠、優質、安全易用的技術產品及優質專業的服務。

● 聯想產品系列包括Think品牌商用個人電腦、Idea品牌的消費個人電腦、服務器、工作站以及包括平板電腦和智能手機在內的家庭移動互聯網終端。

● 聯想的「保衛和進攻」戰略為集團下階段的發展奠定了堅實的基礎，在這項戰略下，聯想圍繞新興市場和成熟市場的獨特業務架構運營，以便因應不同的市場特色，迅速而有效地執行適當的戰略。

● 一流的世界級研發團隊分駐于日本大和研究所、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州的羅利。

● 在中國的北京、上海、惠陽及深圳、印度的龐帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美國的格林斯博羅(Greensboro)設有個人電腦制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。

● 全球員工約27,000名。

● 聯想在香港聯合交易所上市（香港交易所股份編號：0992），并且設有美國預托證券在美國進行買賣(預托證券代碼：LNVGY)。

成功的業務戰略

憑借正確的戰略和有效的執行，集團保持強勁的增長勢頭。聯想的「保衛和進攻」戰略（“Protect and Attack”）進一步加強集團在中國以及全球企業客戶等核心市場上的地位，同時積極尋求新的高增長機會，包括新興市場和全球消費電腦市場，以及移動互聯網及數字家庭等領域的機會。

銳意增長

● 聯想將繼續投資于產品創新、品牌等核心競爭力建設，加速發展移動互聯網和數字家庭產品業務（MIDH），加強運營效益,以取得長遠可持續利潤增長。

● 聯想積極透過公司內部自然增長和外部發展機會不斷擴大規模，2011年7月，聯想完成與NEC公司成立合資公司，共同創立日本最大的個人電腦集團。該合作使聯想在全球前三大個人電腦市場中的兩個居于領先地位。

● 2011年8月，聯想完成收購Medion，一家在個人電腦、多媒體產品、移動通信服務及消費電子領域領先的德國企業。該收購將使聯想在德國的市場份額擴大一倍，成為在這個歐洲最大個人電腦市場的第二大廠商，并且將有助推動聯想在消費電腦業務以及高增長的移動互聯網領域的業務拓展。

企業文化

企業文化是聯想的競爭優勢。聯想多元化、來自不同文化背景的精英人才，共同秉承集團稱為“聯想之道”的價值觀。“

聯想之道”的核心理念：“說到做到、盡心盡力”。

聯想歷史

1984 聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為“聯想”（legend，英文含義為傳奇）。

1987 聯想成功推出聯想式漢卡。1988 聯想式漢卡榮獲我國國家科技進步獎一等獎。香港聯想成立。1989 北京聯想集團公司成立。

1990 首臺聯想微機投放市場。聯想由一個進口電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。

聯想系列微機通過鑒定和國家“火炬計劃”驗收。1992 聯想推出家用電腦概念，聯想1+1家用電腦投入國內市場。1993 聯想進入“奔騰”時代，推出中國第一臺“586”個人電腦。1994 聯想在香港證券交易所成功上市。

聯想微機部正式成立。

1995 聯想推出第一臺聯想服務器。

1996 聯想首次位居國內市場占有率首位。

聯想筆記本問世。

1997 聯想與微軟簽訂知識產權協議。

聯想 MFC 激光一體機問世。

1998 第一百萬臺聯想電腦誕生。英特爾總裁安迪?格羅夫出席典禮，并將這臺電腦收為英特爾博物館的館藏。

第一間聯想專賣店在北京落成，自此聯想開始建立起其龐大的專賣店體系。

聯想推出幸福之家軟件，并預置于每臺聯想家用電腦上，使得聯想的市場占有率進一步提升到14.4%。1999 聯想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列第一。聯想發布具有“一鍵上網”功能的互聯網電腦。

2000 聯想股價急劇增長，聯想集團有限公司進入香港恒生指數成份股，成為香港旗艦型的高科技股。聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商。

聯想被世界多個投資者關系雜志評為“中國最佳公司”。2001 楊元慶出任聯想總裁兼CEO。

聯想首次推出具有豐富數碼應用的個人電腦產品。2002 聯想舉辦首次聯想技術創新大會（Legend World 2002），聯想推出“關聯應用”技術戰略。

聯想“深騰1800”（DeepComp 1800）高性能計算機問世。這是中國首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮點操作次數）的電腦，也是中國運算速度最快的民用電腦，在全球前500名運算最快的電腦中名列第43位。聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域。2003 聯想宣布使用新標識“Lenovo”為進軍海外市場做準備。

基于“關聯應用”技術理念，在信息產業部的領導下，聯想攜手眾多中國著名公司成立IGRS工作組，以推動制定產業相關標準。

聯想啟動“2003聯想科技巡展”，推廣聯想的創新技術及理念。

聯想成功研發出深騰6800高性能計算機，在全球超級計算機500強中位居第14位。2004 聯想成為第一家中國企業成為國際奧委會全球合作伙伴，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。聯想推出為鄉鎮家庭用戶設計的圓夢系列電腦以發展中國鄉鎮市場。

聯想和 IBM 宣布達成協議，聯想將收購 IBM 全球個人電腦（臺式電腦和筆記本電腦）業務。新聯想將成為全球個人電腦行業的第三大供應商。2005/5 聯想與IBM共同宣布，聯想完成了對IBM全球PC業務的收購，國際化新聯想正式揚帆起航，這標志著全球第三大個人電腦企業從此誕生。

剛剛完成對IBM PC業務并購交易而揚帆起航的新聯想，在海南博鰲隆重召開了聯想歷史上規模最大的一次合作伙伴盛會——2005中國合作伙伴大會。

第八屆科博會在北京國際展覽中心拉開了帷幕，聯想攜旗下6大業務共計100余款新品參展。這是聯想完成并購IBM全球個人電腦業務之后，以新聯想身份參加的首次重要外部展會。2005/6 聯想打印機在多家國際知名品牌的參與下，憑借過硬的產品品質和優秀的產品性能，一舉中標國際奧委會指定電視轉播公司NBC采購大單，為NBC轉播2006年都靈冬奧會服務，承擔現場和后臺打印任務。2005/7 聯想集團在中國的北京、上海、成都、廣州四地高調發布其2005年商用臺式機新策略，首次將中小企業市場作為2005聯想中國商用業務的主力市場。同時，聯想針對全球中小企業客戶需求打造的第一款PC產品－揚天A、M、E系列商用電腦也率先在中國亮相。2005/8 聯想集團對外了公布截至05年6月30日止的第一季度業績。聯想并購首季度獲得贏利，在主要新興市場表現強勁，超越市場增長，同時，新收購的個人電腦業務亦錄得增長。2005/9 聯想集團攜手IBM、英特爾、藍代斯克、微軟和賽門鐵克等全球五大IT領先企業在北京聯合宣布：新聯想北京創新中心正式落成。

聯想集團對外公布了全新的全球組織架構,原“聯想中國+聯想國際”的橫向架構被打破,代之以“全球產品部門+全球供應鏈部門+全球銷售部門+全球研發”的縱向架構。2005/10 聯想集團參加了一年一度的中國國際高新技術成果交易會，這也是聯想完成并購后首次攜ThinkPad筆記本和ThinkCenter臺式電腦等全系列產品參加大規模外部展會。2005/11 聯想集團在北京發布了旨在提升客戶PC使用體驗的“聯想電腦全面預裝增值軟件計劃”。從2005年12月起，聯想品牌的PC產品將全面預裝Windows操作系統、金山軟件、用友軟件以及聯想自主研發的多種創新增值軟件。2005/12 聯想、TCL等8家企業共出資5000萬元成立閃聯信息技術工程中心有限公司，推動閃聯標準的產業化進程。2006/1 聯想深騰6800超級計算機獲得2005國家科學技術進步二等獎，再次體現了聯想在高性能計算領域的明顯技術優勢。2006/2 都靈冬奧會開幕，聯想為都靈冬奧會提供了5000臺臺式電腦、近600臺筆記本、近400臺服務器、600臺桌面打印機以及技術支持，并派出了100多人的聯想工程師服務團隊，以零故障的優異表現，成功支持都靈冬奧會，得到國際奧委會的高度評價。

聯想第一次在海外大規模發布Lenovo品牌的PC產品，標志著聯想在全球范圍內打造Lenovo國際品牌的行動邁入新的階段。2006/3 聯想以全票通過正式加入國際可信計算標準組TCG（Trusted Computing Group），成為TCG組織核心成員（TCG Promoter）。TCG可信計算技術代表未來IT技術發展趨勢，成為核心成員就能對未來IT產業產生影響力。

2006/4 元慶被《財富》評為中國最具影響力的前25位商界領袖，位列第三，前兩名分別是張瑞敏和王石。聯想集團和微軟公司宣布進一步加深全球戰略合作關系，在全球共同拓展市場,聯想將在2007購買總價值約達12億美元的微軟軟件產品,這是當時兩國元首會晤期間，中美兩國高科技企業間最大的知識產權合約。

中華全國總工會向全國各行各業做出杰出貢獻的個人頒發“全國五一勞動獎章”，聯想集團董事長楊元慶因為在推進聯想國際化戰略中的杰出表現和對中國信息產業發展的突出貢獻，獲得2006年“全國五一勞動獎章”先進個人稱號。2006/6 聯想正式推出三大服務新舉措。其中針對臺式電腦的“2×2×365”快速修復服務的推出意義最為重大。所謂“2×2×365”指的是：2小時響應、第2日修復，全年無休。其中2小時響應在全國范圍內實現，第2日修復在全國1250個城市實現。

聯想集團與北京奧組委共同啟動普及奧運知識，傳播奧運精神和奧運文化致力于縣鎮奧運普及的奧運聯想千縣行大型主題活動，以“奧運傳遞夢想 教育圓夢中國”為主題，通過普及奧運知識，傳播奧運精神和奧運文化，教育中國偏遠地區的廣大青少年。本活動歷時半年，跨越全國620多個偏遠城鎮，贈送了近千臺電腦，實現了20萬個奧運簽名，直接影響達300萬人。

2006/7 聯想宣布聯想企業年金計劃已經完成方案和合同的報備，正式進入實施階段。聯想成為第一個在國家勞動和社會保障部進行企業年金計劃備案的企業。

2006/8 聯想推出了兩款面向中國大客戶市場的商用臺式電腦新品——新開天、新啟天，聯想新開天正式成為首款支持2008年北京奧運會的臺式電腦。在本次發布會上，聯想集團和北京奧組委舉行了隆重的“首款奧運機型”贈機儀式，將首臺新開天電腦贈送給北京奧組委。2006/10 聯想與NBA（美國職業籃球協會）宣布結成長期的全球性市場合作伙伴關系，并同時啟動投資上億的聯想揚天“明日巨星計劃”。2006/12 聯想宣布從即日起在中國大陸地區實施電腦免費回收服務，提供免費回收服務的電腦產品包括Lenovo品牌的筆記本電腦、臺式電腦、服務器、ThinkPad筆記本電腦及ThinkCentre臺式電腦。2007/1 聯想宣布推出實時多媒體協同技術，實現了PC的人機交互與計算分離，在該領域取得重大突破，將對未來3C融合的發展態勢產生深遠影響。

“聯想Windows Vista PC”全線產品發布。聯想獨有的LXT技術平臺與Windows Vista完美融合，充分釋放Vista全部價值，給用戶帶來豐富的應用和全新體驗。2007/2 聯想簽約成為AT&T威廉姆斯車隊車隊頂級贊助商，聯想PC技術全面支持整個車隊從賽車點火到比賽再到庫存管理的全部系統。與此同時，聯想標識出現在威廉姆斯賽車，以及全球各站賽場的顯著位置。2007/4 北京奧組委和國際奧委會聯合宣布聯想集團成為北京2008奧運會火炬接力全球合作伙伴。同時，由聯想設計的北京奧運會火炬“祥云”方案，歷經北京奧組委三輪遴選，在全球388個競標方案中脫穎而出。聯想成為奧林匹克運動歷史上第一家源自中國的奧運會火炬接力合作伙伴。2007/6 聯想集團在井岡山啟動了2007年的奧運聯想千縣行活動。2007奧運聯想千縣行以“一起奧運，圓夢2008”為全新主題，以更加豐富多彩的奧運主題廣場體驗活動在全國1500個左右的縣鎮地區展開，直接影響600余萬人。

聯想向北京奧組委正式交付了第三批用于北京奧運會的共計3547臺計算技術設備。同時，一百五十余名聯想奧運工程師將從即日起陸續進駐各“好運北京”體育賽事場館。聯想支持“好運北京”體育賽事的設備和人員準備工作已全部就緒。2007/8 聯想發布“新農村戰略”，在未來三年把信息科技產品帶進中國10萬個行政村，影響和帶動30萬個行政村，讓300萬以上的農戶能夠用得起，用得好信息產品。

聯想宣布正式成為“國家體育總局水上運動管理中心科技合作伙伴”，以及皮劃艇、賽艇、帆船帆板、激流回旋四支國家隊的合作伙伴。雙方將共建“聯想中國水上運動科學化訓練工作站”。同一天，聯想集團宣布正式推出“有你有聯想——千萬客戶奧運分享計劃”，拿出奧運紀念版產品、奧運門票、奧運火炬手名額等寶貴資源，與廣大客戶共同分享奧運的激情與歡樂。

聯想集團和CCTV合作打造的“你就是火炬手”奧運火炬手大型電視選拔活動在中央電視臺體育頻道開播。2007/9 聯想集團在北京正式啟動“聯想在華外國人奧運火炬手”選拔活動。這是繼6月23日聯想集團啟動奧運火炬手選拔，針對全國普通民眾展開“你就是火炬手”CCTV-聯想奧運火炬手選拔活動后，推出的又一重要選拔舉措。

聯想集團和國家體育總局登山運動管理中心宣布雙方深化戰略合作，共建“2008年北京奧運會珠穆朗瑪峰火炬接力活動指揮保障信息系統”。

2007/10 聯想在火炬登頂珠峰預演活動中，圓滿完成了為期一周的“火炬登頂珠峰信息指揮系統”設備前期測試。所有聯想產品經受住了高原極限應用環境的考驗，各項測試全面達標，實現了零故障的穩定運行。2007/12 聯想集團發布企業社會責任戰略，同時啟動公益創投計劃，以“讓愛心更有力量”為宗旨，在全國范圍內公開征集公益組織，為其提供定制化的能力建設和志愿服務支持，以及首期總計300萬的創業支持資金。聯想將社會參與聚焦于“縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧”四大領域。

2008/1 聯想集團宣布首次在全球推出IdeaPad 筆記本和IdeaCentre臺式電腦系列產品，并宣布進軍全球消費PC市場。

聯想IdeaPad系列筆記本電腦在美國第四十一屆國際消費類電子產品展覽會（簡稱CES展）中獲得好評，其中IdeaPad U110獲“Laptop雜志?CES最佳筆記本?”及“CNET Best of Show-Computer/Hardware（CES電腦/硬件最佳展品）”兩項頂級榮譽。

聯想集團董事局主席楊元慶當選為中國人民政治協商會議第十一屆全國委員會委員。

聯想通過民政部向我國雨雪冰凍災區捐款人民幣300萬元，成為本次雨雪冰凍期間首個通過民政部向災區捐款的企業。2008/3 聯想在北京發布了13英寸全功能超輕薄的筆記本ThinkPad X300，作為全球同類產品中最輕盈，功能最齊全的產品，聯想在ThinkPad X300上集成了數十項業界最先進的技術，其最薄之處僅為18.6毫米，最輕重量僅為1.33kg。

英國《金融時報》在北京發布了“第二屆?FT中國十大世界級品牌?調查結果”，聯想榮登榜首，國際化成果再次獲得外界高度評價。

聯想宣布新的組織架構，成立兩個新的業務集團：成熟市場集團和新興市場集團；成立兩個新的產品集團：THINK產品集團和IDEA產品集團。2008/5 聯想為地震災區捐款1000萬元，600余名員工自發獻血，全球員工自發捐款500萬元。2008/7 美國《財富》雜志公布了2008年全球500強排行榜，聯想首度打入全球500強，以167.8億美元的年銷售額排名第499位。聯想也是中國內地首家立足于充分競爭行業進入世界500強的企業。

聯想品牌體驗中心在北研大廈G座正式落成揭幕。聯想品牌體驗中心的落成將為北京奧運會期間外國及中國各地媒體、合作伙伴及公司國內外客戶提供一個了解聯想的重要場所。2008/8 聯想（中國）首發企業社會責任報告，報告通過詳實的數據及資料，呈現了聯想所承擔的經濟責任、社會責任及環境責任，以及“讓世界因聯想美好”的社會責任觀。2008/9 聯想零故障完美支持北京奧運會及殘奧會，借助奧運平臺自身品牌快速提升。作為北京奧運會的計算技術設備獨家提供商，聯想提供了3萬件計算技術產品，構筑起北京奧運信息系統硬件平臺，覆蓋計時計分系統、評論員信息系統、賽場成績系統、比賽管理系統等七大核心領域。2008/12 聯想在京舉辦 “聯想商用技術發展論壇”，首次推出面向商用技術發展的“CEMS理念”。活動吸引了逾千名商用客戶，170家商業（渠道）合作伙伴，15家全球頂尖廠商、70余家媒體的廣泛關注和深度參與。2009/2 聯想集團董事會宣布調整公司管理層，以加強公司實現長期全球戰略的能力。柳傳志重新擔任公司董事局主席，楊元慶重新擔任首席執行官。2009/3 聯想集團宣布新的組織架構：成立兩個新的業務集團——一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶。新架構取代公司現有的地理大區，目的是使之和公司戰略方向以及市場特性更匹配，更好地服務客戶。2009/4 聯想發布全球消費業務戰略，宣布將在2009財年推出包括臺式機、筆記本在內的近50款消費電腦產品，全面覆蓋高中低端市場，吹響全面進軍全球消費電腦市場的號角。2009/7 聯想與上海世博局正式簽約，聯想成為2010年上海世博會計算機設備及系統運營服務高級贊助商，將為上海世博會提供整體計算機系統總運營和技術支持、電腦設備硬件和運營服務。2009/9 聯想公司今天發布了Windows 7聯想“EE”認證。“EE” 認證是聯想與微軟之間在技術設計和產品研發方面密切合作的成果，旨在為用戶打造集軟硬件于一體的技術應用優化平臺。2009/10 聯想集團以“飚愛心，創未來”為主題啟動青年公益創業計劃，關注青年成長，推動中國公益事業創新發展。活動選拔出了28支入圍團隊，并最終決出了全國十強。聯想為優秀的公益創業團隊提供了專業培訓、創業資金、志愿服務等關鍵支持。

聯想舉辦以“變局思變，企業計算重裝出發”為主題的第二屆商用技術發展論壇。在本屆論壇上，聯想進一步闡述了其面向商用客戶的IT應用價值主張－CEMS理念。2009/11 聯想向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯想移動通信技術有限公司（簡稱“聯想移動”）的所有權益。此次收購標志著聯想將全面進軍高速增長的中國移動互聯網市場。2009/12 聯想在北京總部舉行聯想2009青年公益創業計劃訓練營開營儀式。在開營儀式上，聯想集團發布了《聯想（中國）2008/2009財年企業社會責任報告》。該報告更加明確地向各利益相關方披露了關鍵績效數據。2010/01 聯想在美國拉斯維加斯正式發布移動互聯網戰略，并推出其第一代移動互聯網終端產品：智能本Skylight、智能手機樂phone和全新創意的雙模筆記本電腦ideapad U1。其中聯想ideapad U1雙模筆記本電腦榮獲CNET頒發的電腦和硬件類“CES最佳產品獎”。2010/04 聯想在北京舉行了移動互聯戰略暨新品發布會，宣布在中國正式啟動移動互聯戰略，并推出樂Phone、Skylight、ideapad U160等移動互聯終端。

聯想入選由國際知名媒體彭博社《商業周刊》Bloomberg BusinessWeek評選出的“2010年全球五十強創新公司”，升至30名，充分體現了創新實力和科技貢獻。

聯想以“飚愛心，創未來”為主題，在北京啟動了2010聯想青年公益創業計劃。聯想希望借此繼續支持青年群體的就業和成長，并呼吁更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。9月25日，聯想集團攜手旅游衛視和騰訊網舉行2010聯想青年公益創業計劃頒獎盛典。2010/05 聯想集團和中國聯通在北京舉行主題為“精彩在沃，樂自由我”的戰略合作暨樂Phone上市啟動儀式。9月28日，中國電信與聯想集團在北京聯合舉辦了主題為“?翼?起3G，樂自由我”的戰略合作暨新一代天翼樂Phone 上市啟動儀式。

2010/06 聯想科技世博媒體探營暨服務器新品發布媒體溝通會在上海舉行。會上，聯想發布了科技助力世博的重點產品——聯想R680 G7服務器，聯想為樂Phone用戶體驗世博而量身定制的三款應用也在會上一并亮相。

2010/08 聯想集團在河北勝芳鎮啟動主題為“用聯想電腦，圓生活夢想”的全國圓夢萬鎮行活動。聯想將通過產品下鄉、渠道下鄉、服務下鄉以及推廣下鄉等一攬子惠農計劃，在農村市場進入全方位的精耕細作階段。聯想集團公布2010/11財年第一季度業績。聯想在全球的市場份額首次突破雙位數,連續第三個季度成為全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商，并連續五個季度增長速度快于整體市場。

?聯想集團來到西藏阿里地區，向阿里地區中心小學捐贈26臺專業的教育電腦及相應的桌椅和文具，成立了阿里地區第一個聯想電子教室。2010/09 聯想集團在上海舉辦了2010年商用技術發展論壇。在這場主題為“以簡馭繁、卓越之道”的論壇上，聯想發布了商用技術發展策略。2010/10 聯想集團與成都市政府舉行簽約儀式，宣布首期投資超過1億美元，在成都建設包括生產、研發、銷售運營三個中心為一體的聯想（西部）產業基地。2010/11 聯想集團以“移動互聯”、“一體臺式機”和“云計算”三大主題產品和技術，亮相第十二屆高交會。

聯想集團在京舉辦2010年移動互聯開發者大會，會上公布了聯想應用商店“樂園”的發展策略。聯想還推出了1億元人民幣規模的“樂基金”支持中國本土應用開發企業快速、健康成長。

聯想集團發布2010/11財年第二季度業績。聯想在全球的市場份額達10.4%，再創歷史新高。聯想連續四個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商，連續六個季度增長速度快于整體市場。

薪酬福利

公司非常關注員工生活的各項保障，在為員工提供國家規定的各項社會保險的基礎上，更貼近員工生活，制定了豐富多樣的綜合福利，主要的福利項目有：

員工餐廳

公司有自己的食堂，員工可以在這里免費享受搭配合理的午餐和加班餐。

生日蛋糕

親情關愛是公司宣導的文化，每位“壽星”在生日當天都能收到精制美味的生日蛋糕，或者與同事們一起分享喜悅，或者帶回家中與親人一起品嘗。

體檢

“身體是革命的本錢”，公司非常關注員工的身體狀況，每年都組織員工進行常規的身體檢查。帶薪休假

“工作是為了更好地生活”，在工作之余，公司提倡員工充分地休息。每位員工入職后即享有帶薪休假，隨著工齡的增長，帶薪假的天數也將增加。

節假日慰問

中秋、春節、婦女節、兒童節……，傳統節日里，公司為享有節日福利的員工準備一份精美的禮品。

員工胸卡多種優惠

公司的員工胸卡在廈門多家飲食、娛樂消費場所均可享受優惠折扣。

優惠購機

為鼓勵員工購買并使用公司的自有產品，通過使用公司產品體驗并展示公司的技術研發成果，公司為員工提供了內部優惠購機的福利待遇，員工可以以優惠的價格購買聯想的產品，包括手機、數碼產品、臺式電腦、外部設備和筆記本電腦等。

商業補充醫療保險

為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團體商業補充醫療保險，在原有社會保險之外，員工還享有補充門急診保險、補充住院醫療保險、女性生育保障、團體定期壽險。

聯想的職業發展

在聯想可以根據個人的職業興趣與專長選擇行政升遷和專業發展兩種發展道路。2000年以來，聯想在完善行政發展序列的基礎上，建立了專業發展序列——聯想自己的技術職稱體系，從而為各類專業技術人才提供更多的選擇機會和發展空間。目前，我們已經推出了研發、工程、質量、技術支持等幾個技術職稱序列。

2001年至今，在四個技術專業序列外，聯想逐步開始建立渠道銷售、大客戶銷售、產品、采購、財務、管理咨詢等序列的專業發展道路，通過明確各類崗位的勝任能力要求，為員工確立專業發展路徑和方向，并有針對性地開發系列培訓課程，這樣員工可根據自己的情況有重點地進行能力提高。

為了保證員工在聯想得到更大的發展空間，公司還推行關鍵崗位骨干員工輪崗制度，基層以至中層管理崗位的競聘制度，鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發展自己的工作能力。

同時公司非常注重培育關注員工發展的企業文化，比如在部門內舉辦“員工發展60分”、“員工發展沙龍”等，舉辦各種形式的“C-time”等倡導上上下下真誠溝通。

聯想部分職工體會

杜濤

（聯想中國研發實驗室--選件技術項目經理）

加入聯想 LIPC的兩年是在工作、學習和生活上都豐收的兩年。

工作上，聯想的文化塑造了我認真嚴謹的工作態度，是一切事業的基礎。鼓勵努力工 作的同時，聯想也提供良好的環境讓每一個聯想人不斷學習提高，使得我有動力和信 心不斷提高自我。而工作8小時以外的時間，聯想也為員工周到考慮，這種體貼時時提 醒我好好工作，也好好享受生活。

聯想和聯想人都一直在努力創造一個雙贏的平臺，期待你和我們一起努力。

魯揚

現任：聯想Think產品營銷部 ThinkPad產品經理

2005年5月，我手拿IBM PCD 的Market Management Trainee 的offer，來到亞運村IBM信息中心簽下了我第一份工作的contract, 職位是ThinkPad產品經理。我不知道我是否是PCD歷史上招收的最后一名應屆生，但我知道有三個名詞將在我的一生中打下烙印，那就是IBM, Lenovo和Think.我有幸在盈科中心工作了6個月。6個月中，我見識到了IBM 藍色巨人那深厚的文化底蘊：成熟、厚重、講求品味和personal respection.這6個月在不同程度上影響了我之后的工作方式乃至生活習慣。6個月之后，我隨部門搬入了聯想。之后的時間里我認識到了中西方企業文化的巨大差異。相比IBM，聯想在業務上更為靈活和本土化，分工細致，執行力強。但是同時也帶有本土企業國際化之前的一些局限性。如果要我用兩個詞來形容IBM和聯想，那么前者是Grandiose，后者是Aggressive。經常有人把IBM比喻成一只成熟的大象，那么我相信聯想則是一匹野心勃勃的狼。

聯想收購IBM PCD是注定要被寫入歷史史冊的。我非常慶幸自己能夠見證此事件并成為其中一員。應當說，在這場波及全球的IT并購中我是非常幸運的，否則我不可能有機會接觸到ThinkPad這樣經典的品牌及其核心業務。我始終為自己是一名Thinker而驕傲，同時也為能成為聯想這東方斯巴達克軍團走向國際進程中的一員而自豪。在聯想，在Think，我們將見證歷史。胡海濱

現任 聯想全球制造信息化管理 信息工程師

聯想是一個富有親情的企業，給你家庭般的溫暖； 聯想是一個蓬勃發展的企業，給你無限的成長空間； 聯想是一個講求執行的企業，給你無數新的挑戰； 聯想是一個深有內涵的企業，給你文化傳承和使命感。

尚勇

現任：聯想自由臺式制造-北京廠 產品工程師

1、聯想給了我進入的機會。

大學獲得的管理學學士，進入聯想做的是制造類崗位，除了個人興趣占有一定因素以外，更重要的是聯想不以學歷、專業論英雄的精神給予的機會。

2、聯想給了我思考的機會

聯想的工作不僅讓我投入極大的熱情投入進去，更重要的是激發我去思考、創新，讓我在這短短的一年中學到了很多……

3、聯想給了我學習的機會

從入職第一天起的新員工培訓，到陸陸續續的專業技能培訓、英語培訓、職業生涯培訓，我每天都能感覺到自己的進步。

4、聯想給了我成長的機會

在聯想的每一分投入都是值得期待，有所回報的。當然還不止優厚的待遇，還包括晉升的機會——由于在工作中的突出表現和優秀的技術能力，我已經被提拔為測試主管，下屬1名工程師，2名助理工程師，以及12名技術員。

哈樂

目前任職臺式研發（中國）中心產品開發處 產品開發工程師

2005年9月至10月，我曾經在聯想臺式研發部實習工作；06年4月初碩士畢業后直接回到聯想正式成為聯想的一員。回想起來，實習的這一段寶貴經歷對我的職業生涯的開展具有非常重要的意義，它幫助我更深入的了解了聯想，也更明白我自己的興趣和特長所在。在校期間，工科研究生一般都會跟隨導師或者教研室做項目，但是校內的項目一般偏重于預研和實驗性質，工程化程度不夠高。進入聯想做實習生，讓我對一個產品從設計到驗證到工程化到最后生產這一整套流程有了一個相對比較直觀的認識。如何將學到的理論知識納入公司的規范化操作流程并轉變為實際的價值，這些都是我在實習期間才真正開始學習的。同時，在實習期間我深刻體會到，在聯想這種國際化公司內部，與具有各種專業資格的人進行系統化的分工合作是現在同時也是未來的主流工作模式。而出色的與人溝通和交往的能力就成為了順利開展工作和實現自身價值的一個重要保障。作為一個系統開發人員，不但要跟各級部件工程師，軟件工程師，設備供應商很好的溝通，更要跟市場部門，質量控制部門，售后服務部門及工廠制造人員有良好的交流和互動。在實習期間，我的交流能力和語言表達能力也在一次次的合作中得到極大的提高。同時實習經歷是我們適應社會的一個重要的窗口。剛剛離開象牙塔的我們在進入社會時，由于失去了校園和老師的庇護，往往會表現出對新環境的不適應，對自己的能力和位置定位不準的問題。參加實習，能夠最大限度的將這種不適應帶來的危害降低到最小。在聯想實習所采取的進入社會開展工作同時又不完全脫離學校的方式，等于提供我們一個適應和逐步過渡的環境，幫助我們更加深刻的了解社會。通過工作也對自己的能力，自己的愛好和興趣做一個冷靜的分析，使我們可以更加深刻的認識到自己，能夠為自己作一個準確的定位，為將來的發展做充分的準備。在聯想實習的過程，對我各個方面能力的提高是非常關鍵的，同時它也幫助我在我目前的工作崗位上快速適應并發揮最大的作用。

王靜軒

目前任職全球供應鏈全球臺式供應計劃部門臺式供應計劃專員

兩個月前進入聯想人力資源部招聘處實習的時候，我根本不曾料想會以加入聯想、正式成為聯想的一員來為這段實習經歷劃上一個圓滿的句號。在來到聯想實習之前，對于聯想的了解是相當有限的，當時覺得與方正、同方相比，聯想除了規模更大以外并沒有什么本質的不同。直到進入聯想，看到聯想在做的事、在招的人，才意識到聯想的國際化戰略絕不是宣傳時說說而已。切身感受到聯想這種蓬勃向上的勢頭，是件讓人非常激動的事。也說不清是從什么時候開始，打心眼里把自己當作聯想的一份子，提到聯想就會由衷的自豪。所以，當我終于把自己“賣給”聯想的時候，感覺是很幸福的。在招聘處實習的兩個月，時間雖然不長，但是自己的成長和收獲卻是巨大的。不可否認，實習過程中我們需要做大量重復性的、比較 routine 的工作，但是另一方面，我們也接觸到很多有用的信息。比如在協助招聘主管做全球供應鏈的招聘工作的過程中，我有機會了解供應鏈的整體結構以及各個部分的職能，也有機會學習和分享在供應鏈人員招聘方面的一些經驗。招聘處的同事給我的感覺是都有非常強烈的發掘人才的責任感，這在相當大程度上又增加了我對聯想的親切感。從某種程度上說，在聯想這兩個月的實習改變了我今后將走的路。回過頭看，真的覺得自己非常的幸運。衷心感謝所有給予我幫助的聯想的同事們，非常感謝聯想給我實習的機會，也期待著在即將開始的工作中為聯想的發展出自己的一份力！趙麗媛

目前任職研究院數據方案研究室研發工程師

2006 年 6 月 21 日，我很幸運的作為一名學生研究員到聯想研究院協同計算研究室實習。來聯想之前，曾看過一篇對賀志強院長的采訪，其中提到了研究院持續的技術創新和前沿技術的探索。帶著這些期待和憧憬，開始了我的實習生活。我當時所屬的研究組是“閃聯手機”研發組，這個研發組的任務是研究和開發基于閃聯協議的能夠與 PC 和其他家電實現互聯互通的手機。為了更快的使實習生進入到實際工作，研究院為每個學生研究員配備了指導人。我的指導人是該組的主設計師，他為人親切隨和，無論探討技術還是隨意聊天，與他交談總能感受到他的睿智和平易近人，在我后來 6 個月的實習工作中，他在工作中的很多方面都給予了我很大的幫助和指導。

回想 6 個多月的實習生活，感觸頗多，最深的感受就是：一段有意義的實習經歷能夠為自己從一個單純的學生轉變為職業人打下良好的基礎，尤其在聯想這樣管理規范、具有明顯特色企業文化的大型企業。通過與周圍同事的共同相處，參與項目經驗的不斷加深，一方面可以學習如何在職場之中為人處事，另一方面可以學習到相關領域的最新技術知識和前沿技術動態，提高自己的項目開發實戰經驗。例如，通過參與項目組里的每周例會，可以很好的了解到項目的進展，項目進度的控制，如何解決技術細節問題，如何與他人溝通自己存在的問題；通過與組里同事共同制定計劃協調工作，可以深刻的體會到團隊精神在推進項目進的重要作用：每個人的進展都決定著項目的進展，只有大家相互協調，才能使項目更快的推進下去。這一切都為以后步入職業生涯打下了良好的基礎，使我可以更快的完成從學生到社會人的轉變。

我今年 2 月份正式入職加入到研究院數碼方案研究室，盡管是一個新的研究室，但我可以像一名正式員工一樣，能夠快速的進入正常工作的角色，更好的融入到項目組中來。我的聯想之旅還剛剛開始，我感謝在聯想的那段實習經歷。今后，我要秉承聯想“精準、求實、誠信、創新”的企業文化，與所有聯想人共同努力，成為一名優秀的聯想員工！

【課后習題答案】

1.曾經把對人力的管理視為“蠟燭”，人才“單純地為企業創造價值，沒有實現個人的發展期望，沒有滿足個人價值，同時企業也單純地利用和控制人才的各方面勞動，直到員工離開，并沒有為企業的未來發展戰略去開發。聯想集團打破了傳統的管理以”人事”為中心,以”目的”為指導,轉變到以”人”為中心。這種觀念的改變不僅僅是名稱的變化，個是一種觀念的更新，現在的管理強調人和崗位適配，強調人才的二次開發….聯想提出了自己的嶄新理論：項鏈理論——形成完善的管理機制，從而形成強有力的企業凝聚力，留住人才。儲存人力資源，讓員工在崗位、職位選擇上有一定的選擇權和自主權，去激勵，挖掘人才的潛力，從而實現企業與員工的雙贏。

所以，1)現在的管理強調人和崗位適配，強調人才的二次開發。

2）個人的志愿獲得最大尊重。

3）企業尊重人才的選擇權和工作自主權，從而吸納、留住、開發、激勵一流人才成為企業在市場競爭中的有利優勢。

變化：

1.價值觀的變化:人力資源文化理念核心以“員工發展”和“價值創造”為主線，重構人力資源管理體系，從以“事“為中心轉向以”人“為中心

2.以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開發,既重視以事擇人,也重視為人設事,讓員工積極主動地、創造性地開展工作,屬“服務中心”，管理出發點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異,又考慮客觀環境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統優化，使企業取得最佳的經濟和社會效益。3.人事部成為提供人力資源支持的服務部門，而不再把它視為最有權力的行政部門

4.“人力資源管理會”從戰略、管理的高度進行招聘、培訓、薪酬、績效等方面的管理，-------------------------2.聯想集團的核心人才：

聯想電腦公司的總經理楊元慶 聯想科技發展公司總經理郭為 聯想科技園區總經理陳國林 如何支撐公司的競爭優勢：

1.通過組織機構、業務機構的調整，建立較為科學的績效考核和獎勵評估系統，保證優秀年輕人才的提拔。

2.以適才適崗的思想為指導，通過輪崗制度，來實現人和崗位的最佳配置。3.核心人才中的領軍人物要懂得知人善用。

-------------------------3.啟示：

1）在全球市場競爭中，無論是創辦跨國企業，并購海外資產，還是經營進出口外貿業務，都意味著要配置有專業的高級的國際化人才來為其服務。為跨文化企業配備合適的人員，防治文化差異造成的矛盾與沖突，使企業人力資源得到合理有效的配置成為一個至關重要的問題。

在跨文化企業的人員配置方面，有四種政策（民族中心政策、多中心政策、地區中心政策、全球中心政策），根據聯想對IBM的PC業務的人員配置調整來看，是采用了多中心政策，即企業聘用本地人擔任子公司的管理要職，而總部的要職仍由母國人員擔任。2）人員配置，在人力資源方面形成完善的管理機制，充分發揮整體人力資源作用，以企業聯合后的總體戰略目標為導向，實現做有利的人力組合。

3）員工隊伍穩定是并購之后企業整合成功的基礎，妥善安排管理人員底層員工的關系，.完善的績效評價系統，培養人力資源管理的中堅力量。

4）人力資源管理體系必須要立足于“員工的成長與發展”，通過不斷地關注和激發員工為企業創造價值的意愿與行為；通過不斷地提升與開發員工為企業創造價值的能力和素質，從而達到不斷促進員工成長、不斷提升企業業績的最終目的。

第五篇：集團人力資源管理工作思路初探

集團人力資源管理工作思路初探

綜言

依據集團戰略目標和發展規劃（立足西北，面向全國，以流通帶動生產、研發，探索多元化模式，借力省域中藥優勢資源，引進高新技術，發展現代中藥、生物制藥產業；為客戶提供高、精、尖、新醫藥產品與精細的全程專業學術服務，用五年時間努力成為生產、研發、流通綜合性國內大型醫藥企業、力爭實現生產板塊上市。）發展要求帶來的組織結構變化，對人力資源需求進行調查、分析、規劃、調整，一方面：在現有的人力資源基礎上，提升現有的人力資源管理水平，提高人力資源管理效率；另一方面在醫藥生產和藥品經營領域做好人力資源深度開發，通過培養提升現有團隊經營管理能力和引進具有區域市場操作經營管理經驗同時具備統領團隊能力的高端人才等途徑做好系統的人才戰略儲備。通過開發活動提高人的才能、通過開發活動增強人的活力或積極性。充分、合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。正確處理好人力資源開發雙重目標的關系即提高人的才能是人力資源開發的基礎。人的才能的高低，決定人力資源存量的多寡；增強人的活力是人力資源開發的關鍵。有才能而沒有活力，這種才能沒有任何現實意義；有了活力就會自我開發潛力，提高才能。建立并完善與公司集團化管理模式相匹配的人力資源管理體系，使之形成經營的區位優勢（立足首都）和商品供給區域資源優勢（西部中藥材品質優勢及悠長醫藥文化沉淀的特色產品優勢）與高速發展的國內乃至國際市場需求相結合的合力形成重拳為集團戰略目標的順利實現創奠定基礎。

緊緊圍繞人力資源管理總體目標，從以下五個方面展開工作，具體思路如下：

人力資源管理總體目標：

1、對集團人力資源整體規劃和設計，人力資源管理和開發工作；

2、建立和完善集團人力資源各項管理制度及相關流程，負責各項人力資源規劃及制度方案的實施與跟進；

3、指導、監督、控制、檢查各子公司人力資源各項制度的執行，計劃的實施和日常工作的開展等工作；

4、保證集團和下屬子公司人力資源管控體系順暢、有序運轉；

5、總體把握整個集團人力資源狀況，向決策層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，不斷提高綜合管理水平。

一、組織規劃

1.1 建立并完善集團公司、各職能部門、各子公司人力資源管理體系、人力資源管理制度建設，優化管理流程，持續改進集團的人事制度、流程和運行體系；

1.2 向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，達到提高綜合管理水平的目的；

1.3 根據集團公司發展需要進行組織結構的優化并進行組織職責的分解，推動組織效能的提升；

1.4 負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案。

二、招聘

2.1組織制定集團公司及子公司機構人員編制，編制總體的人員階段性招聘需求和計劃；

2.2 制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質量；

2.3 采用有效的結構化面試方式，及時有效的招聘符合企業文化和崗位要求的人才。

三、薪資福利

3.2定期收集市場薪酬信息和數據，為薪資架構和薪資調整提出建議和方案。

3.3 根據國家和地方政府相關的勞動法規要求建設和塑造和諧勞資關系，及時處理與改進運營過程中的重大人力資源問題。

四、績效考核

4.1 實施與監督執行集團公司及下屬子公司的績效考核體系和細則；

4.2 規范員工行為規范并監督實施，并對相關行為進行有效的獎懲；

4.3 定期評估和收集績效體系的執行效果，提出修改建議和方案；

4.4 負責本部門員工工作考核、激勵及部門費用的預算和控制。

五、培訓與發展

5.1 基于企業的戰略規劃，組織制定員工的培訓規劃和方案；

5.2 規劃關鍵崗位人才的培養和儲備方案，以及培訓相關的預算；

5.3 結合集團公司總體發展需求開發和更新培訓課程和項目；

5.4 開發和完善晉升和人才儲備培訓體系。

3.1 按時完成人工費用、人工成本的匯總和分析，并及時更新維護員工信息資料；