專題：狼性管理在華為
-
狼性管理在華為讀后感
狼性管理在華為（王永德） 聚焦戰(zhàn)略：《華為公司基本法》第23條指出：我們堅(jiān)持壓強(qiáng)戰(zhàn)略，在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大
-
狼性管理在華為讀后感
狼性管理在華為讀后感（一）《狼性管理在華為》講述華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，2005年2月，美國最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體L
-
華為,狼性管理之我見（推薦五篇）
狼性管理之我見 《狼性管理在華為》讀后感 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，它是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)
-
華為狼性企業(yè)文化
《企業(yè)文化》案例分析 華為狼性企業(yè)文化 優(yōu)秀的、持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷適應(yīng)外部世界的變化，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動物長期形成的
-
華為狼性企業(yè)文化大全
華為狼性企業(yè)文化的可取之處
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn) -
華為的“狼性”管理（共5則范文）
2008年，華為技術(shù)有限公司誕生20周年。在這20年中，許多制造類企業(yè)幾經(jīng)沉浮，惟獨(dú)華為真正成為了中國少有的大型國際化高科技企業(yè)。這一年，華為合同銷售額為233億美元，其中海外市場
-
華為狼性企業(yè)文化（共5則范文）
《企業(yè)文化》案例分析華為狼性企業(yè)文化優(yōu)秀的、持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運(yùn)營總在不斷適應(yīng)外部世界的變化，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運(yùn)。這猶如動物長期形成的秉
-
華為的“狼性”企業(yè)文化（5篇范文）
華為的“狼性”企業(yè)文化 華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性永遠(yuǎn)不會過時(shí)。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏
-
華為--狼性企業(yè)文化的可取之處
華為：狼性企業(yè)文化的可取之處--2二、狼的競爭力企業(yè)的核心競爭力是在關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上比對手更強(qiáng)、更持久的能力，它是由許多因素構(gòu)成。不少學(xué)者列出了重要的2
-
華為的“狼性”文化分析
華為的“狼性文化”華為從一個(gè)注冊資產(chǎn)21000元，員工14人的小型民間企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在員工150000多人，銷售額近2201億元人民幣的跨國公司，被業(yè)界奉為“神話”。 華為能有今天的成就
-
狼性管理讀后感
狼性管理讀后感讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動物中最兇殘的動物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對狼的
-
“狼性管理”讀后感
“狼性管理”讀后感 淺讀“狼性管理”這本書，我受益良多，書中很有機(jī)的將頭狼管理與企業(yè)的管理進(jìn)行了對比、分析、總結(jié)，將企業(yè)之間的競爭回歸到了一種大自然優(yōu)勝劣汰的原始競爭，
-
狼性管理讀后感
海王星辰狼性管理法則的深入淺析 《狼性管理》一書涵蓋了企業(yè)的生存法則，將“生存—目標(biāo)、協(xié)調(diào)—群策群力、人才—挖掘、發(fā)展—?jiǎng)?chuàng)新”完全融入一體，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的根基。 狼
-
《狼性管理》讀后感
《狼性管理》讀后感
學(xué)習(xí)了狼性管理后體會到,越來越多的企業(yè)已經(jīng)明白了“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實(shí)踐中努力摸索。大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長 -
華為狼性文化（本站推薦）
（一）華為“狼性文化”惹了誰？ （1）華為員工對于華為“狼性文化”非常認(rèn)同，非常引以為榮，因此，華為員工不是人們想象的那樣反對這個(gè)文化，相反，從內(nèi)心擁護(hù)這個(gè)文化。他們不是這個(gè)文化的
-
華為狼文化
華為狼文化
狼有最顯著的三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。華為的企業(yè)文化，可以用下面幾個(gè)詞來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。 在華為的狼文化 -
01華為的-狼性-企業(yè)文化（共5篇）
華為文化----華為的“狼性”企業(yè)文化
華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時(shí)。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯 -
狼性管理的觀后感
狼性管理的觀后感 何為狼性管理?狼是一種可怕的動物，它們個(gè)頭不夠老虎、獅子比，但是狼可怕之處是“團(tuán)結(jié)”。因此結(jié)合狼的特性和團(tuán)隊(duì)意識，總結(jié)出很多方法打造一個(gè)執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)
