第一篇：狼性管理的觀后感

狼性管理的觀后感

何為狼性管理?狼是一種可怕的動物，它們個頭不夠老虎、獅子比，但是狼可怕之處是“團結”。因此結合狼的特性和團隊意識，總結出很多方法打造一個執行力高的團隊。

團隊意識

企業沒有團隊，以個人主意的時代已經一去不復返了，所以當今市場的經濟發展，需要的是一個團隊。像狼一樣，個體的力量實在太單薄了，但是一旦結合，擁有著無窮大的力量。這種團隊意識，不正告訴我們一個很重要的道理嗎？

建立優勝劣汰的制度

我們都知道，母狼會在小狼有獨立能力的時候就離開它，讓小狼自己去闖，去適應。因此，很多小狼不慎就會遇到意外而葬送生命。所以狼群有著優勝略汰的傳統。

在狼群眾給我們的啟示是，一個企業必須進行優勝略汰這個方法，迫使隊伍中不斷進步，團隊才能走得更遠。

確立明確的目標

從前有個故事，說的是一輛軍車在公路上沒油了，突然出現幾只狼，軍人開槍打死一只后，狼群就到了，軍人不停的射擊，狼一只又一只死去，但發現狼越打越多，最后到彈盡糧絕的時候，被狼給吃了。在這位軍人的悲慘表示感懷，對狼更加尊重。當狼受到攻擊的時候，第一反應不是逃，而是確立了一個明確的目標，毫不退縮，最后得到想要的成果。

這個故事告訴我們，團隊中的領導能否做到一個明確的目標，帶領團隊勇往直前，不怕失敗。有這樣精神的領導，該團隊必定優秀。

綜上所述，從狼身上總結出團隊的力量是無窮大的，從領導至每一個員工都要確立一個目標，堅持不懈的把任務給完成，才能打造出一個擁有強大執行力的團隊。

第二篇：狼性管理讀后感

狼性管理讀后感

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發！狼是陸地動物中最兇殘的動物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造“執行力團隊“的有益原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

一個優秀的企業也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們人也是需要齊心協力，才能做到團隊工作的穩定高效運行！

二、整體利益至上

在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，我們戰無不勝！“

狼在行進中經常采用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現，才有自我利益的實現。在企業中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產中更需要諸多的有能力的同事，在各個方面挺身而出，為企業的創效獻計獻策，有時可能有分配不勻的現象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會讓自己身上的優點閃光，進而得到器重，而這就是領導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。

三、優勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決地離開它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優勝劣汰是的狼群進化得更優秀。

我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個企業必須要進行優勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進化，否則就會出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個企業出現了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業也就注定走向衰亡，不能給企業創造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領導意識到這點所以對職工的綜合能力進行培訓，就是為了加強員工的業務水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創造更大的價值，使企業具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領導的注意力永遠都要放在優秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時激勵那些優秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進行再教育鼓勵他們努力學習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業文化。

四、目標明確，前赴后繼

反觀我們團隊中的領導是否能做到明確制定目標，并帶領團隊奮勇直前，不怕失敗？一個團隊一旦有了這樣的領導，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰無不勝的優秀團隊。因此，企業要時刻讓所有的員工知道企業的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領導要身先士卒，帶領團隊勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結者的原因，通過這些原因的分析我總結出了企業經營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。

第三篇：“狼性管理”讀后感

“狼性管理”讀后感

淺讀“狼性管理”這本書，我受益良多，書中很有機的將頭狼管理與企業的管理進行了對比、分析、總結，將企業之間的競爭回歸到了一種大自然優勝劣汰的原始競爭，讓管理這個好像很復雜的問題趣化、清晰化，學習起來思路清晰明了。

狼是一種群居動物，兇猛而有智慧，他們捕獵的方式——群起而攻之。他們可以捕獲比自己強壯許多的獵物，他們的配合有時候更像是大自然的一種智慧，讓人為之震撼。有時候他們可以嘻面相對，有時候他們會獠牙而視。而他們的那種團隊的精神永遠存在，因為他們有一只充滿智慧的頭狼，引領著狼群，維護著秩序，這便有了“狼性管理”。

書中闡述了狼性管理的四個至關重要的方面：

一、生存；

二、協調；

三、人才；

四、發展。

我覺得生存是基礎，協調是關鍵，人才是鞏固，發展是方向。

在企業如此競爭激烈的環境下，生存是最基本的，撇開了生存，就無所謂管理。狼群連最基本的生存都做不到，他也只能是從殘酷的大自然銷聲匿跡；

協調是管理的關鍵，“1+1”有時候可以等于2，有時候可以大于2，更有可能小于2。協調就是讓我們最大化的做到“1+1>2”，一個團隊論單體，不可能每一個都是很優秀、很完美的，總有良莠不齊，如何協調好企業的分工，人盡其善，物盡其美，這才是我們要做的。

人才是鞏固，人才是一個很籠統的概念，企業重要的不是不斷接納新人才，而是要最大化挖掘現有的人才，眼前有金山，何必遠望鉆石。重用現有人才，提高現有人才的積極性，讓現有人才樹立的自己目標，或許比引進新人才獲益更多。在狼群，看到最兇狠的眼神時，一定是狼群捕獵的時候，因為他們很堅定的看著自己的目標，他們會用一百二十分的努力，為狼群的捕獵而去努力拼搏。當然企業也總會更新換代，引進新人才是必不可少的，但如果我們做好了現有人才的培養，我想到了企業更新換代的時候，也會避免了青黃不接的尷尬！

發展是方向，企業何去何從，在當今社會，這便是一種風云變幻，誰也無法預知。而這就需要“頭狼”的帶領，企業的管理者擔當著頭狼的角色，管理者要有瞻前意識，用發展的眼觀看問題，要創新，要有企業自己的文化、情懷。隨大流的企業，只會越走越淺，直到被最后一方土地吸收，永遠消失。

以上是我看完這本書的一些感想，雖然沒有精讀“狼性管理”這本書，但他給我帶來了一些思想上的改進，對管理的理解有了進一步的認識。我想我也會有機的加入我的工作管理中，加強個人能力。

第四篇：狼性管理讀后感

海王星辰狼性管理法則的深入淺析

《狼性管理》一書涵蓋了企業的生存法則，將“生存—目標、協調—群策群力、人才—挖掘、發展—創新”完全融入一體，是企業發展強大的根基。狼性管理是戰斗式管理，進取式管理！是企業面臨惡性生存環境，險境、殘酷競爭而采取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標、像狼一樣知彼知己、像狼一樣狹路亮劍、像狼一樣團隊協戰、像狼一樣創新而不安于現狀、像狼一樣注入企業文化的基因。打造一家百年企業、行業領導企業。

通過《狼性管理》一書使我們充分的意識到了企業需要狼性領導帶領狼群的不服輸精神，鎖定目標，孤注一擲，決不放棄。就像電視劇“亮劍”中李云龍帶領的野戰部隊打造嗷嗷叫的狼性部隊，深知狹路相逢勇者勝的道理所在。李云龍喜歡狼，號稱是野狼團，要吃鬼子的肉;我們什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候！我們什么時候是發獎金的時候？就是碰上市場對手的時候！激烈競爭環境就是需要狼性進取的法則！

企業家韋爾奇締造了通用企業強大的根基，他的管理理念又何嘗不是狼性管理發揮作用呢？他的“三不一結”成為企業管理的佳話：“一不：不給員工提供終身就業的機會，只提供終身就業的能力！二不：不把精力放在落后員工的身上，放在優秀和成長的員工身上。三不：不是領導裁員，是制度裁員、業務裁員；一結論就是未來只有一種公司可以生存，狼性公司；未來只有一種企業家可以生存，狼性經理。”是啊自然界法律，適者生存同樣適合人類的生存競爭！若不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者！

針對今天的醫藥市場，新一輪洗牌在即，誰是最后的贏家？一定是狼性管理、狼性團隊。我們要做好領頭狼，又要帶好狼群，使得每一位員工都能英勇善戰團結協調一致發揮威力，完成目標。

《狼性管理》一書真正讓我們體會到作為職業經理人，應該逐步鍛煉完善自我，挑戰自我，走出低谷，爭取更大的勝利。

要不斷地提高自己的六項能力：

決斷能力：商場如戰場，速度決定了勝負。隨時觀察市場的變化，該出手時主動出擊，掌握主動權。

執行能力：作為分部的負責人必定是實干家或實力派，執行公司整體戰略部署是我們的重頭戲。創新戰略決策出臺后，我們要集中精力進行實施，進行有效地資源配置與優化組合，根據市場變化不斷的靈活運用及有效地執行。組織協調能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕著到獵物，是因為他們嚴密的組織協調能力。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的企業氛圍，樹立制勝的企業文化根基，培養員工的凝聚力和向心力，提高員工的整體素質。做到公平競爭，任人唯賢。人盡其用，各顯其能。繼承并發揚海王星辰：“顧客至上，顧客滿意；實施組織化管理，尊重每一位員工；追求科學管理，實現有序經營；誠實正直，實事求是；自強不息，止于至善。”的企業文化核心的價值觀念，引領行業走向成熟。

不斷學習的能力：讀萬卷書行萬里路，只有不斷的學習才能跟上公司快節奏發展的腳步，不成為短板。通過學習也能提高個人的道德素質和文化修養，因為具備高尚的品質，才會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力，引導分部走向正確的軌跡，才能不偏離企業文化的蹤影。提升了自身價值、自身能力，從而為企業發展帶來無窮的動力。正所謂強將手下無弱兵。

提升專注的能力：我們要像白背狼專注自己的獵物一樣專注自己的事業，專注企業的經營。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

提高以身作則的能力：把自己放在頭狼的角色中，以身作則，帶領團隊廝殺在最前線。海爾張瑞敏曾經說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是樹立榜樣，管理就是行動，管理就是突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

適者生存是大自然的演變規律，同樣適用于企業的發展規律，當整個企業失去危機感的時候，就是一個成功企業衰退的開始。作為分部一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業真正的持續進步，這也是企業真正具有的執行力的根源。沒有借口告訴我們，任務不等于結果，企業不需要員工完成任務，企業需要完成的是結果，員工完成任務，僅僅是一種行為，只有完成結果才是對企業有價值的貢獻。

企業大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個大船里躲起來，完全喪失奮斗的功力與責任感。伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現時再來磨牙就來不及啦！”。讓員工充分理解今天不努力，明天就下崗的危機意識。

《狼性管理》書籍中這種集“合作、團結、耐力、執著、拼搏、和諧共生、忠誠、忍辱負重、整體至上、自知之明、順水行舟 血濃于水、表里如

一、知彼知已、原則第一、團隊精神”于一身的狼性精神將伴隨著我們、激勵著我們發憤圖強，成就偉業，以回報公司的愛、社會的關注和百姓的支持。

第五篇：《狼性管理》讀后感

《狼性管理》讀后感

學習了狼性管理后體會到,越來越多的企業已經明白了“團隊精神”和“執行力”的重要性，并在實踐中努力摸索。大家都知道“執行力團隊”已成為企業永續成長的必要條件！那如何才能打造“執行力團隊？”

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發！狼是陸地動物中最兇殘的，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結出了很多打造“執行力團隊”的有益的原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結者。

一個優秀的企業也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。我們應該看到個體的力量太單薄，需要團結，需要合力，我們熱電也是需要大家伙的齊心協力，才能做到機組的安全穩定高效運行！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，我們戰無不勝！”

狼在行進中經常采用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現，才有自我利益的實現。在企業中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在我們的生產中更需要諸多的有能力的同志,在各個方面挺身而出,為企業的創效獻計獻策,有時可能有分配不勻的現象,就需要我們有整體利益至上的高尚品德,天長日久就會讓自己身上的優點閃光,進而得到器重, 而這就是領導所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。

三、優勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決地離開它，讓它自己去闖，去適應自然。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優勝劣汰是的狼群進化得更優秀。

我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個企業必須要進行優勝劣汰，必須迫使我們的員工隊伍不斷進化，否則就會出現弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個企業出現了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業也就注定走向衰亡，不能給企業創造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們熱力公司領導意識到這點所以對新職工的業務水平進行測試，就是為了加強員工的業務水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創造更大的價值，使企業具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領導的注意力永遠都要放在優秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時激勵那些優秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進行再教育鼓勵他們努力學習，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起

一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業文化。

四、目標明確，前赴后繼

反觀我們團隊中的領導是否能做到明確制定目標，并帶領團隊奮勇直前，不怕失敗？一個團隊一旦有了這樣的領導，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰無不勝的優秀團隊。因此，企業要時刻讓所有的員工知道企業的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領導要身先士卒，帶領團隊勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結者的原因，通過這些原因的分析我們總結出了企業經營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領導到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執行力團隊。

李斌

2007年12月8日