第一篇：狼性管理學(xué)習(xí)心得淺談

狼性管理學(xué)習(xí)心得淺談

此刻已是公共選修課的尾聲時(shí)刻，在學(xué)習(xí)這個(gè)課時(shí)我就一直思索。因?yàn)闀r(shí)間有限，我不是很好的掌握狼性管理的真正內(nèi)涵，我只是就我學(xué)習(xí)加上我想到的說(shuō)點(diǎn)兒，作為這門(mén)課的考察憑據(jù)。記得去湘西游玩的時(shí)候聽(tīng)過(guò)一句話(huà)“無(wú)湘不成軍，無(wú)竿不成湘”鳳凰古稱(chēng)竿這里苗族，土家各類(lèi)少說(shuō)民族聚集，驍勇悍戰(zhàn)，民風(fēng)強(qiáng)悍。我常常想像他們就像是狼一般，具有狼性的“貪”“殘”“野”“暴”特點(diǎn)故常常爆發(fā)出很強(qiáng)的斗爭(zhēng)力。正如《亮劍》中對(duì)狼情有獨(dú)鐘的李云龍所言，“面對(duì)強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話(huà),狹路相逢勇者勝。亮劍精神，就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指,所向披靡!”我想這就是狼性特點(diǎn)。

狼性理念的基要是尊重每一個(gè)成員的個(gè)性，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員做強(qiáng)者的愿望。在企業(yè)也好部門(mén)也罷，都需要每個(gè)工作者盡可能地發(fā)揮自己的聰明才智，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果企業(yè)家和管理者尊重每一位員工的個(gè)性，給他們營(yíng)造起寬松的工作氛圍，他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就會(huì)自然地爆發(fā)出來(lái)。

一：確定狼性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。狼之所以?xún)春菘膳拢鼈兊哪繕?biāo)一致是分不開(kāi)的。它們每一份子知道我們要共同出擊的對(duì)手或說(shuō)成獵物時(shí)誰(shuí)，也許一只狼并不可怕，但是具有共同信仰行動(dòng)一致的狼群就足以擊敗兇猛的老虎。團(tuán)隊(duì)的力量，使狼是草原上的霸主，陸地上動(dòng)物的強(qiáng)者。換而言之一個(gè)有信仰的企業(yè)，很容易形成內(nèi)部的高度一致，這樣可以降低或者減少不必要的內(nèi)耗，可以集中所有員工朝一個(gè)方向努力，可以比較容易地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，可以獲取市場(chǎng)份額，匯聚成強(qiáng)大的市場(chǎng)竟?fàn)幜α俊＜偃缒闾优埽範(fàn)帉?duì)手會(huì)咬你；假如你站著不動(dòng)，竟?fàn)帉?duì)手會(huì)吃掉你。

二：遵循狼性的組織

大家都知道無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的群體需要良好的組織才能較好運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然當(dāng)確立了共同的信仰和戰(zhàn)略目標(biāo)以后，并不意味著能起到力量的共同相加作用。這里的關(guān)鍵就在于組織和分配合作，有了高度有效的組織可以充分調(diào)動(dòng)人員能力的最大展現(xiàn)。這也是我們學(xué)習(xí)狼性管理的第二點(diǎn)，狼群往往在狼王的號(hào)令之下，各自承擔(dān)屬于自己的攻擊或防御任務(wù)，有了嚴(yán)密無(wú)間的組織分配，狼群才能想一間機(jī)械一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。在查閱管理書(shū)籍中有效管理被細(xì)分為十六個(gè)模塊

1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

3、完善的企業(yè)制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激勵(lì)機(jī)制。

6、有效的溝通機(jī)制。

7、和諧的組織氣氛。

8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。

9、健全的培訓(xùn)體制。

10、5S管理。

11、學(xué)習(xí)型組織。

12、創(chuàng)新型組織。

13、風(fēng)險(xiǎn)管理。

14、質(zhì)量管理。

15、安全管理。

16、走動(dòng)式檢查管理。等等

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^(guān)全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。

三、專(zhuān)注要點(diǎn)

專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專(zhuān)注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專(zhuān)注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

四、利用優(yōu)點(diǎn)

利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周?chē)渌说男湃危敲此芾淼牟块T(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。這只是前人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，也許具體還有更好的管理處理方式。當(dāng)然如果切實(shí)很好的運(yùn)用上述六條管理原則你的組織管理就是成功的。三：具有狼一樣敏銳的意識(shí) 我們都知道狼具有敏銳的嗅覺(jué)，哪里有一點(diǎn)點(diǎn)的血腥味它都能迅速獲知并采取行動(dòng)，這也是狼性特點(diǎn)。當(dāng)今企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是生產(chǎn)企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，“現(xiàn)代市場(chǎng)體系”會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)更加“公開(kāi)、公平、公正”。企業(yè)如何適應(yīng)這一新形勢(shì)的變化，已成為人們普遍關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)界面臨挑戰(zhàn)，迫切需要解決并做出回答的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這關(guān)系企業(yè)在我國(guó)加入世貿(mào)組織后的生存與發(fā)展。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。這也就是許多企業(yè)不得不破產(chǎn)的原因所在，在如此窘困的境地，如果沒(méi)有像狼一樣的敏銳商機(jī)嗅覺(jué)，那么就很在競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生。應(yīng)該像狼那樣，時(shí)時(shí)觀(guān)察著市場(chǎng)，尋找商機(jī)。一旦發(fā)現(xiàn)就毫不猶豫地抓住不放，直到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)為止。

四：狼性企業(yè)隊(duì)伍的管理

一個(gè)好的企業(yè)離不開(kāi)懂得感恩忠誠(chéng)的員工，企業(yè)管理者需要忠誠(chéng)的員工是因?yàn)橥獠恐贫裙竟芾頉](méi)安全感，外部生態(tài)環(huán)境不成熟，各種法律制度不健全，則需內(nèi)部具有極高的穩(wěn)定性,而內(nèi)部又沒(méi)有完善、健全、流暢的制度體系成熟基礎(chǔ)，合作的誠(chéng)信及相互的信任便在很大程度上要依靠情感的交流。老板希望從情感交流的方面影響員工，通過(guò)老板的態(tài)度向員工表明老板對(duì)員工的重視、信任、支持等，促進(jìn)員工對(duì)工作的用心和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。人事變動(dòng)經(jīng)常給公司帶來(lái)些不少問(wèn)題；社會(huì)轉(zhuǎn)型多變，公司需要志勇之士去做不尋常的事，同時(shí)也需要能長(zhǎng)期同公司發(fā)展的人。我覺(jué)得在企業(yè)隊(duì)伍的管理上要多投入，多去在員工上面花時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)并不斷進(jìn)步，改善他們的生活和工作條件，關(guān)心他們的生活，溝通創(chuàng)造信任之花，結(jié)出忠誠(chéng)之果。

當(dāng)然對(duì)物

第二篇：“狼性總經(jīng)理”學(xué)習(xí)心得

“狼性總經(jīng)理”培訓(xùn)心得

何為狼性？看到這個(gè)名詞，大家的習(xí)慣思維便是聯(lián)想到“貪、殘、兇、暴”之類(lèi)的貶義詞，然而通過(guò)更深入的學(xué)習(xí)了解，我們又有了深層次的理解。在工作方面，“狼性”有著太多我們需要學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)的精神。

本人對(duì)于所有學(xué)習(xí)點(diǎn)，最有感觸的有兩點(diǎn)：

一、不折不扣的執(zhí)行。

培訓(xùn)中這點(diǎn)詮釋為服從上級(jí)安排，通過(guò)快速行動(dòng)體現(xiàn)執(zhí)行力，即使決策錯(cuò)誤，也是能力的一種鍛煉及提升；結(jié)合實(shí)際工作情況，集團(tuán)內(nèi)一直有強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，但是有很大一部分同事僅僅只能做到服從安排，最多做到快速行動(dòng)；一旦發(fā)現(xiàn)決策有任何偏頗，就會(huì)想到“更正”上級(jí)的安排或者停止行動(dòng)，能夠意識(shí)到“將錯(cuò)誤的決策執(zhí)行到底也是能力的一種鍛煉及提升”的人就少之又少了。人無(wú)完人，決策錯(cuò)誤在任何公司里都不可能避免，而我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)此情況，通過(guò)思想上的調(diào)整去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，也許會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)了才知道，所以我們應(yīng)該正確理解這種情況，只有不斷的執(zhí)行才能取得共同的進(jìn)步。

二、敬畏客戶(hù)。

培訓(xùn)中這點(diǎn)詮釋為顧客是被感動(dòng)的，而不是搞定的；此含義具體分析，可以說(shuō)“感動(dòng)”與“搞定”完全是站在對(duì)立的角度服務(wù)客人，當(dāng)我們?cè)诜?wù)過(guò)程中，站在客人角度分析并提供其最需求的服務(wù)，也

許就那么一個(gè)動(dòng)作、一句話(huà)語(yǔ)、一件小事，我們的顧客便被感動(dòng)了，這是在當(dāng)今這個(gè)搶占消費(fèi)資源的市場(chǎng)下維護(hù)客戶(hù)關(guān)系的強(qiáng)有力措施，亦是客戶(hù)關(guān)系的良性、持續(xù)發(fā)展；不是有這么一句俗語(yǔ)么，“人，是星球中最容易被感動(dòng)的生命物種”！而“搞定”，就將自身與客戶(hù)的關(guān)系“僵化”了，假如真抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那就出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果，要么你“搞定”客戶(hù)，要么客戶(hù)“搞定”你，不管結(jié)果如何，最終會(huì)有一方“受損”，也就意味著雙方關(guān)系的結(jié)束，這屬于惡性循環(huán)，必須杜絕。現(xiàn)在的社會(huì)單位如學(xué)校、醫(yī)院、銀行等等都在大大提倡服務(wù)意識(shí)，更何況我們這些服務(wù)行業(yè)了，所以，請(qǐng)大家好好敬愛(ài)并畏守著我們的顧客吧，如同對(duì)待上帝一般。

此培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程時(shí)間雖不長(zhǎng)，但結(jié)合實(shí)際工作情況，內(nèi)容皆有圈有點(diǎn)，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方很多，希望大家能共勉！

餐飲部

2011-6-21

第三篇：狼性管理讀后感

狼性管理讀后感

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無(wú)它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過(guò)對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)“的有益原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過(guò)，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽(tīng)到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無(wú)不勝！“

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰(shuí)見(jiàn)誰(shuí)怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵溃挥泄餐w利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說(shuō)能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒(méi)有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長(zhǎng)日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開(kāi)它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。

我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無(wú)能之輩的話(huà)，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無(wú)價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀冎心瞎绢I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這點(diǎn)所以對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長(zhǎng)，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競(jìng)賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

反觀(guān)我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失敗？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過(guò)這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些原則和觀(guān)念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹(shù)立整體利益至上的觀(guān)念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

第四篇：“狼性管理”讀后感

“狼性管理”讀后感

淺讀“狼性管理”這本書(shū)，我受益良多，書(shū)中很有機(jī)的將頭狼管理與企業(yè)的管理進(jìn)行了對(duì)比、分析、總結(jié)，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)回歸到了一種大自然優(yōu)勝劣汰的原始競(jìng)爭(zhēng)，讓管理這個(gè)好像很復(fù)雜的問(wèn)題趣化、清晰化，學(xué)習(xí)起來(lái)思路清晰明了。

狼是一種群居動(dòng)物，兇猛而有智慧，他們捕獵的方式——群起而攻之。他們可以捕獲比自己強(qiáng)壯許多的獵物，他們的配合有時(shí)候更像是大自然的一種智慧，讓人為之震撼。有時(shí)候他們可以嘻面相對(duì)，有時(shí)候他們會(huì)獠牙而視。而他們的那種團(tuán)隊(duì)的精神永遠(yuǎn)存在，因?yàn)樗麄冇幸恢怀錆M(mǎn)智慧的頭狼，引領(lǐng)著狼群，維護(hù)著秩序，這便有了“狼性管理”。

書(shū)中闡述了狼性管理的四個(gè)至關(guān)重要的方面：

一、生存；

二、協(xié)調(diào)；

三、人才；

四、發(fā)展。

我覺(jué)得生存是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，人才是鞏固，發(fā)展是方向。

在企業(yè)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，生存是最基本的，撇開(kāi)了生存，就無(wú)所謂管理。狼群連最基本的生存都做不到，他也只能是從殘酷的大自然銷(xiāo)聲匿跡；

協(xié)調(diào)是管理的關(guān)鍵，“1+1”有時(shí)候可以等于2，有時(shí)候可以大于2，更有可能小于2。協(xié)調(diào)就是讓我們最大化的做到“1+1>2”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)論單體，不可能每一個(gè)都是很優(yōu)秀、很完美的，總有良莠不齊，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)的分工，人盡其善，物盡其美，這才是我們要做的。

人才是鞏固，人才是一個(gè)很籠統(tǒng)的概念，企業(yè)重要的不是不斷接納新人才，而是要最大化挖掘現(xiàn)有的人才，眼前有金山，何必遠(yuǎn)望鉆石。重用現(xiàn)有人才，提高現(xiàn)有人才的積極性，讓現(xiàn)有人才樹(shù)立的自己目標(biāo)，或許比引進(jìn)新人才獲益更多。在狼群，看到最兇狠的眼神時(shí)，一定是狼群捕獵的時(shí)候，因?yàn)樗麄兒軋?jiān)定的看著自己的目標(biāo)，他們會(huì)用一百二十分的努力，為狼群的捕獵而去努力拼搏。當(dāng)然企業(yè)也總會(huì)更新?lián)Q代，引進(jìn)新人才是必不可少的，但如果我們做好了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，我想到了企業(yè)更新?lián)Q代的時(shí)候，也會(huì)避免了青黃不接的尷尬！

發(fā)展是方向，企業(yè)何去何從，在當(dāng)今社會(huì)，這便是一種風(fēng)云變幻，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知。而這就需要“頭狼”的帶領(lǐng)，企業(yè)的管理者擔(dān)當(dāng)著頭狼的角色，管理者要有瞻前意識(shí)，用發(fā)展的眼觀(guān)看問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新，要有企業(yè)自己的文化、情懷。隨大流的企業(yè)，只會(huì)越走越淺，直到被最后一方土地吸收，永遠(yuǎn)消失。

以上是我看完這本書(shū)的一些感想，雖然沒(méi)有精讀“狼性管理”這本書(shū)，但他給我?guī)?lái)了一些思想上的改進(jìn)，對(duì)管理的理解有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我想我也會(huì)有機(jī)的加入我的工作管理中，加強(qiáng)個(gè)人能力。

第五篇：狼性管理讀后感

海王星辰狼性管理法則的深入淺析

《狼性管理》一書(shū)涵蓋了企業(yè)的生存法則，將“生存—目標(biāo)、協(xié)調(diào)—群策群力、人才—挖掘、發(fā)展—?jiǎng)?chuàng)新”完全融入一體，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的根基。狼性管理是戰(zhàn)斗式管理，進(jìn)取式管理！是企業(yè)面臨惡性生存環(huán)境，險(xiǎn)境、殘酷競(jìng)爭(zhēng)而采取的管理進(jìn)攻技巧。要像狼一樣盯住目標(biāo)、像狼一樣知彼知己、像狼一樣狹路亮劍、像狼一樣團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)、像狼一樣創(chuàng)新而不安于現(xiàn)狀、像狼一樣注入企業(yè)文化的基因。打造一家百年企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

通過(guò)《狼性管理》一書(shū)使我們充分的意識(shí)到了企業(yè)需要狼性領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)狼群的不服輸精神，鎖定目標(biāo)，孤注一擲，決不放棄。就像電視劇“亮劍”中李云龍帶領(lǐng)的野戰(zhàn)部隊(duì)打造嗷嗷叫的狼性部隊(duì)，深知狹路相逢勇者勝的道理所在。李云龍喜歡狼，號(hào)稱(chēng)是野狼團(tuán)，要吃鬼子的肉;我們什么時(shí)候改善生活？就是碰上鬼子的時(shí)候！我們什么時(shí)候是發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候？就是碰上市場(chǎng)對(duì)手的時(shí)候！激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境就是需要狼性進(jìn)取的法則！

企業(yè)家韋爾奇締造了通用企業(yè)強(qiáng)大的根基，他的管理理念又何嘗不是狼性管理發(fā)揮作用呢？他的“三不一結(jié)”成為企業(yè)管理的佳話(huà)：“一不：不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，只提供終身就業(yè)的能力！二不：不把精力放在落后員工的身上，放在優(yōu)秀和成長(zhǎng)的員工身上。三不：不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，是制度裁員、業(yè)務(wù)裁員；一結(jié)論就是未來(lái)只有一種公司可以生存，狼性公司；未來(lái)只有一種企業(yè)家可以生存，狼性經(jīng)理。”是啊自然界法律，適者生存同樣適合人類(lèi)的生存競(jìng)爭(zhēng)！若不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者！

針對(duì)今天的醫(yī)藥市場(chǎng)，新一輪洗牌在即，誰(shuí)是最后的贏家？一定是狼性管理、狼性團(tuán)隊(duì)。我們要做好領(lǐng)頭狼，又要帶好狼群，使得每一位員工都能英勇善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致發(fā)揮威力，完成目標(biāo)。

《狼性管理》一書(shū)真正讓我們體會(huì)到作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該逐步鍛煉完善自我，挑戰(zhàn)自我，走出低谷，爭(zhēng)取更大的勝利。

要不斷地提高自己的六項(xiàng)能力：

決斷能力：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，速度決定了勝負(fù)。隨時(shí)觀(guān)察市場(chǎng)的變化，該出手時(shí)主動(dòng)出擊，掌握主動(dòng)權(quán)。

執(zhí)行能力：作為分部的負(fù)責(zé)人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行公司整體戰(zhàn)略部署是我們的重頭戲。創(chuàng)新戰(zhàn)略決策出臺(tái)后，我們要集中精力進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行有效地資源配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷的靈活運(yùn)用及有效地執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕著到獵物，是因?yàn)樗麄儑?yán)密的組織協(xié)調(diào)能力。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，樹(shù)立制勝的企業(yè)文化根基，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的整體素質(zhì)。做到公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢。人盡其用，各顯其能。繼承并發(fā)揚(yáng)海王星辰：“顧客至上，顧客滿(mǎn)意；實(shí)施組織化管理，尊重每一位員工；追求科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)；誠(chéng)實(shí)正直，實(shí)事求是；自強(qiáng)不息，止于至善。”的企業(yè)文化核心的價(jià)值觀(guān)念，引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。

不斷學(xué)習(xí)的能力：讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上公司快節(jié)奏發(fā)展的腳步，不成為短板。通過(guò)學(xué)習(xí)也能提高個(gè)人的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，才會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力，引導(dǎo)分部走向正確的軌跡，才能不偏離企業(yè)文化的蹤影。提升了自身價(jià)值、自身能力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。正所謂強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。

提升專(zhuān)注的能力：我們要像白背狼專(zhuān)注自己的獵物一樣專(zhuān)注自己的事業(yè)，專(zhuān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

提高以身作則的能力：把自己放在頭狼的角色中，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廝殺在最前線(xiàn)。海爾張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是樹(shù)立榜樣，管理就是行動(dòng)，管理就是突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。

適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開(kāi)始。作為分部一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì)換來(lái)企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步，這也是企業(yè)真正具有的執(zhí)行力的根源。沒(méi)有借口告訴我們，任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要完成的是結(jié)果，員工完成任務(wù)，僅僅是一種行為，只有完成結(jié)果才是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

企業(yè)大了之所以容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個(gè)大船里躲起來(lái)，完全喪失奮斗的功力與責(zé)任感。伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對(duì)著樹(shù)干磨它的獠牙，一只狐貍見(jiàn)了不解地問(wèn)：“現(xiàn)在沒(méi)看到獵人，你為什么不躺下來(lái)休息享樂(lè)呢？”野豬回答說(shuō)：“等到獵人出現(xiàn)時(shí)再來(lái)磨牙就來(lái)不及啦！”。讓員工充分理解今天不努力，明天就下崗的危機(jī)意識(shí)。

《狼性管理》書(shū)籍中這種集“合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生、忠誠(chéng)、忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?血濃于水、表里如

一、知彼知已、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神”于一身的狼性精神將伴隨著我們、激勵(lì)著我們發(fā)憤圖強(qiáng)，成就偉業(yè)，以回報(bào)公司的愛(ài)、社會(huì)的關(guān)注和百姓的支持。