第一篇：狼性思維

狼性思維

“狼性邏輯告訴我們，要想真正強大，唯一出路就是要懂得適者生存的道路，必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破。”

第一次看姜汝祥博士的講座時，并未有任何過多的感觸，再次觀閱時，卻感到異常畏懼、沉重，作為萬科董事長王石、TCL總裁李東生、格蘭化CEO梁昭賢的戰略顧問，他對企業的管理模式和戰略方針有著尤為獨特的深刻詮釋。

在他與索尼總裁擊井伸之、海爾張瑞敏、聯想總裁柳傳志的談話中，我們得出，要想生存于這個殘酷的社會，無論是個人還是企業，都要具備一種狼性的思維和意識，并以此去支配某些法律權限下的行為。“適者生存，優勝劣汰”，“進化原則”似乎永遠適合于人類生存的社會森林。猶如企業一樣，在發展的同時，它不會花費過多的精力、物力和財力去培養那些隨波逐流、不求上進的員工，在人力資源培訓過程中，它只會讓那些優秀員工更為優秀，相反，那些不思進取的寄生人員則會被淘汰。

森林中，肢體殘缺的狼往往有著比平常的狼只更為兇猛的本性，那是因為，在弱肉強食的生存環境，如果喪失了那份強悍和兇猛，就會喪失生存能力。優劣員工同樣可以以此原則來定論，生存過程中，如果喪失了那份沖擊和上進，遲久要被淘汰，而淘汰后，他有可能就會成為森林中的那些殘缺狼只，就像企業的生存，永遠不會喪失它的商業本性。

企業之林，同樣如此。15年前，海爾首席執行官張瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，當那些技術師傅們苦苦哀求，那些冰箱可以廉價銷售或者送人時，張瑞敏堅決反駁了，如果可以廉價銷售或者送人，那么就意味著海爾可以生產存在質量問題的冰箱，假如今天是10臺，那么明天就會出現100臺，后天就會是1000臺…。

對原則的敬畏和尊重，造就了今天的海爾，造就了海爾今天的信譽！

企業要生存，就必須保持發展狀態。所謂發展，則為積極的、向前的，而非倒退、停滯不前的。海爾總裁在中高層會議上曾經提出過那么一個問題：石頭要怎么樣才能在水上漂起來？答案在《孫子兵法》中方可顯見，“擊水之石，至于石上者，石也。”譯為“漂石”，“漂石”，誠然彰顯了它的前提輔助條件，那就是“速度”，“速度”的隱形解釋，譯為“發展”。要發展，就要具備信譽和原則，就要具備狼性邏輯、狼性管理、狼性人才….！盡顯狼性的同時，有一個根本的制約條件，那就是：對原則保持崇高的敬畏！

發展，離不開競爭，生存，亦如此。人類社會發展逐漸趨向于森林式生物鏈，要想永遠明確并保持前進的方向，就要血性十足，成功學中譯為：充電！

第二篇：狼性思維總結

領跑中國總裁實戰培訓第一品牌

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狼性思維總結

成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標準。”

“無功便是過，平庸就是錯，有為就有位，無為必讓位”

“多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍天；給人才以沒有天花板的舞臺！

第三篇：狼性讀后感

[狼性讀后感]欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的鐵律，狼性讀后感。我懂得進攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰，也善于群體進攻，我精通叢林與荒野的游擊規則。所以我將永立不敗之地。--------狼的自述記得大學剛畢業找工作面試的時候，每當面世官在最后讓我給自己一個自我評價時，我都會毫不猶豫的說出：＂我相信我一定能夠成為一名出色的 it 精英！！′不過現在想想，覺得自己當時真的是豪情壯志，但卻并沒有認真地思考過想成為一名出色的 it 精英，需要具備什么樣的精神和品質！一次偶然的機會在書店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過去，等我翻上兩頁，不禁贊嘆不宜，隨后的數月便為它著了迷！！堅韌、強者心態、競爭意識、真我本色、團隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠&&這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了它們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。狼有很強的團隊和奉獻精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動物，它們會偵察、設伏、交替進攻。在2006年的美日軍事演習中，面對美國的大型航母，日軍采取了狼群戰術對其攻擊，取得了很好的戰績。如果把職場比喻成叢林，那辦公室就可以稱得上＂人造叢林′。在危機四伏的環境中，我們為生存而戰。我們要在戰略上藐視危機，在戰術上重視危機。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。我們作為生物鏈中的一種最高的終結者，因我們的存在，使得其他動物不敢有些許的安逸和懈怠。自然界因競爭，無時無刻不在保持著一種適度的平衡。競爭，永遠是一種王者的＂殘酷游戲′，狼尊重競爭的游戲規則，養成一種強者的心態，在面對挑戰時永不服輸，勝利便是狼永遠的天條！而在對待自己所犯的錯誤時，狼并不會視為失敗，而是將其作為成功的開始，檢討原因，吸取教訓，一切不過是從頭再來，讀后感《狼性讀后感》。失敗算什么？在狼的字典里沒有＂失敗′這個詞。失敗是平庸者的哲學，成功才是卓越者的不息追求。狼視失敗為前進的階梯，超然的一如既往！自信是狼具有的另一個優秀品質。我們要相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己的本色，才能讓優秀的基因像圣火般世代傳承。要始終相信自己是一只頭狼，因為只有自信才能逮到＂羊′。在動物界，狼并不是上帝的寵兒，無論在身體、速度、捕食武器等方面都不是絕對的占有優勢。但為了能捕獲到足夠的食物和贏得生存的機會，狼必須具備比其他動物更大的忍耐和專注，堅忍不拔、不屈不撓是狼群的特點，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，獲得的便是獵物。人類更讓狼學會了：只有以智才能贏得生存的權利，只有以謀才能主宰自己的命運。狼會制定充分的戰略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現狼族共同的目標。狼群為達到目標所使用的策略是變化萬千的，狼是不會一成不變的看待問題。運用大腦的智慧，才能事半功倍，輕松取勝。狼會對一切不利于自己的敵人予以打擊：＂我不知道什么是膽怯，什么是羞愧；我奔馳與人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，決不容情，在我們的世界里，沒有情債，因為我們是狼！′事物發展的法則，永遠是用進廢退。這是顛撲不破的真理。動物如此，人類又何嘗不是如此？一個人，要想在激烈的社會競爭中不被淘汰，就應該未雨綢繆，主動出擊，多一點生存的智慧和本領。詩人北島曾寫到：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。也就是說，要立于瞬息萬變的時代潮流中，就要勇當浪尖上的強者。特別是職場中人，面對種種挑戰，更應該具備狼的精神。從狼性中，我們領悟到了狼性文化，它是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現代精神的許多成功實例已經證明，中庸之道的＂人性′、＂理性′已經不符合時代的步伐，只有大膽的想像，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發展，才能推動社會進步。所以現在越來越多的企業呼喚狼性！！在許多優秀企業中，以狼為師的企業已成燎原之勢。海爾、華為、七匹狼、大眾、通用電器、聯邦快遞，還有加拿大空軍、德國ksk特種部隊、英國北愛聯合部隊等機構無一不以狼作為個人和團隊精神和心靈世界中的＂圖騰′。作為一種靈異的形象表達了某種卓越企業文化的精髓。狼性情節的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。有位哲人曾說，人在風中，每個人都必須經受風的吹拂！每個置身職場的個人，在經歷過狼性文化的熏陶之后，就應以狼為師，學狼之長。當我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內核時，我們會得到不凡的收獲！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者！開卷有益，如果企業每一個員工都具有一些狼性，這必將是企業和個人之幸。河流和河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構成了一個卓越企業云蒸霞蔚的輝煌奇觀！！

第四篇：狼性原則

如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者

*一個公司最高領導者的領導哲學是一種狼性哲學------通過強者來淘汰弱者的哲學，弱者不被淘汰，弱者就會淘汰強者。

如果自然界沒有了狼，沒有了虎，沒有了豹等等這些兇狠的食肉動物，結果將會怎樣？狼是陸地生物鏈中最高的終結者，狼的存在會使得其它的動物種類不斷地進化。如果沒有狼，動物界會出現什么？就會是弱者淘汰強者。

一個公司最高領導者的領導哲學是一種狼性哲學------通過強者來淘汰弱者的哲學。

個人業務承諾

1、勝利第一（win），要抓住任何成功的機會，以堅強的意志竭力完成。

2、執行（execrte），這里強調行動、行動、行動，不要光是坐而言，必須起而行。

3、團隊至上（team），既整體第一，絕不在顧客面前各自為政，讓顧客產生疑惑。

IBM改革的八項原則：

1、市場是我們一切行動背后的推動力。

2、我們本質上是一家質量至上的公司。

3、我們成功的基本標準是顧客滿意度和股東收益。

4、我們是官僚組織最少、永遠關注生產率的創業型企業。

5、我們永不忽略公司的戰略目標。

6、我們的思考和行動都要有緊迫感。

7、緊密團結、共同奮斗，杰出、勤奮的員工無往而不勝。

8、我們將關注所有員工的需要。

狼性原則之一：忍辱負重 *企業從小長大的過程，是一個犧牲和養育的過程。當客戶從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業的追求時，正是我們的員工通過忍辱負重，遭受白眼來培育內心原則的時候。

狼不會為了所謂的尊嚴在自已弱小時攻擊比自已強大的東西。他會忍辱負重，等待自已強大到可以發動攻擊的那一天。牛根生：打不還口，罵不還手。

狼性領導原則：領導者必須懂得弱小到強大是一個犧牲的過程。

狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有大約90%的失敗率。換句話說，據統計，狼群10次狩獵中只有一次的。為此，狼經常忍饑挨餓。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們從不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千萬里尋找獵物，留神所有的蛛絲馬跡。

所以領導者必須懂得，從小到大是一個捍衛企業文化與做事原則，把弱小的企業文化與做事原則，養育成為企業持續成長支柱的過程。所以你必須像母親養育孩子一樣養育企業文化與原則，為了企業文化與原則去犧牲，去忍辱負重，最后你才能夠獲得一個個強大的企業。

你留給接班人的是什么？如果是一份家業，那么留給誰這個企業都做不長，而如果留下來的是“經營之道”，是經營企業的原則與道理，那么，這家企業就具備了持續的“遺傳基因。”

“客戶第一，重視個人，爭取利潤”，------“惠普之道”。

寶潔只雇傭具有優秀品質的人，所有高層都從內部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人成長的工作環境。

我們去找客戶的時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅守與對事業的追求，而我們的員工忍辱負重，遭受白眼的時候，不就是內心的原則長大的時候呢？ 張瑞敏為什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？

為什么許多企業建立不起企業文化？為什么這些企業的員工沒有原則？ 不是因為他有多少偉大的才能，而是因為他有對質量原則和用戶原則的堅守，而質量與客戶背后是企業的文化：我們提倡什么！我們反對什么！不要為了所謂的尊嚴去打腫臉充胖子，我們之所以強大是因為我們內心的原則。

狼性原則之二：整體至上

*團隊如果做出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人都發出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？

狼性領導原則：領導者的最大使命。就是使員工聽到公司強大聲音里也有他的一份力量。

無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們合在一起就很強大了！我們為什么尊重麥當勞？

麥當勞之所以能夠通過賣漢堡包，成為世界500強，不是他的漢堡包有多么好吃，而是這家公司值得我們尊重，進而我們依賴它，喜歡它。

麥當勞的強大，強大在它整體至上的企業文化。在《麥當勞員工手冊》中，“麥當勞作風”一共有七點：第一點是注重整體利益；第二點是群策群力；第三點在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績；第四點是尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益；第五點是通過相互信任和坦率的溝通去正視問題，解決問題；第六點是積極聽取他人的意見，主動和每個人溝通，保持言行一致；第七點是百分之百地支持決定。

狼性原則之三：自知之明

*虎很威風，獅子也很威風，但那不是你要做虎或獅子的理由。領導者懂得專注于一點可能使自已成為這一領域的領袖，而不是不自量力的想當萬獸之王。狼很想當森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、獅子，所以狼選擇了自已的“細分市場”------大草原。在大草原上狼可以最充分地發揮自已的才能------團體作戰，從而成為草原上的獸中之王。

狼性領導原則：領導者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領域的老虎。

狼性原則之四：順水行舟

*如果有一個機會可以在一夜之間成就你，就必然存在一種機會，在一夜之間毀掉你。道理很簡單，成就你的是機會，摧毀你的也必然是機會。*永遠要記住是時勢造英雄，而不英雄造時勢。你要不斷地告訴自已，這個世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風范！狼知道如何利用最小的代價，換取最大的回報。

狼每年都會遷移，狼總是在不斷選擇適合自已的領地，狼會順著風向隨著季節的變遷，找到食物最多的領地。狼不會游泳，但它卻會冒險跳上浮冰，到達更適合自已生存的對岸。

狼性原則之五：血濃于水

*在公司遇到困難時候，你是把員工的利益放到第一位呢，還是把你自已的利益放到第一位？如果你的員工遇到困難的時候，你把他放到第一位，那么你就有了血濃于水的文化。

狼是一種性情兩極的動物，對獵物是殘忍的，有時候可以吃得連骨頭渣都不留；但是對同伴狼是最溫情的，這就是狼之愛------冒風險的愛，是舍已的愛。狼通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。在戰斗中有同伴受傷時，狼的第一反應是救出傷員，不能丟下，一個都不能少，狼王尤其如此。狼性領導原則：領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。

狼性原則之六：表里如一

*如果看重誰，你就嚴格地要求誰，如果你認為哪個團隊業績很優秀，你就要嚴格要求那個團隊更加地職業化。只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。

狼也想當一個善良的動物，但狼也知道自已的胃只能消化肉。所以，狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次的獵物。正是狼的冷酷無情，才保證了整個生物鏈的健康。

狼性領導原則：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。

大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工。領導者必須懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。

狼也很想當一個善良的動物，但那樣不僅狼會餓死，而且自然界的和諧也會失去。每一個企業家也很想對員工表明，我是一個很善良、很體貼的人，但是，狼性原則告訴你，如果你是真正體貼他們的話，就要幫助他們進步，幫助他們懂得商業原則。領導要懂得對自已狠，也要懂得對員工狠，不然不僅領導自已要餓死，員工也會因為你的仁慈而喪失斗志。

狼性原則之七：知彼知已

*如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自已腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時候不到”。

狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，有時為了偵查對手，不惜頂風冒雪跟蹤幾十里，直到了解清楚了才下手，而從不會輕視它，更不會盲目進攻。所謂的知彼知已，說的是你不僅非常清楚地知道對手的優勢是什么，更重要的是要知道自已的優勢在哪里。對企業來說，你要知道你的消費者真正在想什么。你的高層、你的中層、你的員工能不能用30秒鐘的時間簡單地描述一下你的客戶。如果你比對手在了解用戶上更用心的話，你就會戰勝對手。

狼性原則之八：原則第一

*上帝只會拯救那些愿意自已拯救自已的人，如果連自已都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。

母狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。因為母狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。

幼狼一旦獨立以后就不能跟狼媽媽在一起，這說明什么？這說明我們領導者重要的使命，是按照自然成長規律，像狼一樣，把有獨立能力的小狼趕出去，把它們趕出去之后，它們才真正可以成為狼。

是羊的，就必須做羊，是狼的，就必須做狼。如果過分照顧，小狼就會變成羊。狼性領導原則：領導者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。企業不應該向員工承諾“提供終身的就業”，而應該努力讓他們擁有“終身就業能力”。

世界級優秀執行人才的榜樣：NBA巨星是如何煉成的？ *NBA就是生意，NBA聯盟中天天都有這種事。不過，事情總有好的一面，對我來說好的一面就是，如果今年我打得更好，我將得到更好的工作。

狼性原則之九：團隊精神

*凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

*微軟公司使數以百計的雇員成了百萬富翁。但為什么這些百萬富翁擁有如此大的一筆財富，卻繼續留在微軟工作？ 這是一幅多么壯麗的場面。

廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進。一匹跟著一匹，領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置，領頭狼默默地跟在隊尾，養精蓄銳，隨時迎接新的挑戰。

沒有犧牲的團隊，絕對不是強大的團隊。強大的團隊，都是個體愿意為整體犧牲的團隊。

凡是強大的團隊，個體犧牲后能夠得到回報的團隊。狼的團隊使他們獲得草原之王的地位，大雁的團隊使他們成為地球上飛得最遠的飛鳥之一。

狼性領導原則：有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。用獎勵不可能出現團隊，獎勵只可能鼓勵競爭。

在微軟公司，一周工作60小時是常事。特別在主要產品推出的前幾周，每周基本上夜以繼日。不錯，微軟公司為此給員工提供了高額津貼，但對于那些已經成為百萬富翁的員工，多少津貼能夠讓他們夜以繼日地工作？

比爾*蓋茨談到這種團隊文化時，內心的欣慰溢于言表：“我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自已大顯身手、發揮重要作用的小而精的班子或部門。

我們每一個人都有自已的主見，而能使這些主見變成現實的則是微軟這個團體。我的策略一向是，聘用有活力、具創新精神的頂尖人才，然后把權力和責任連同資源（人、財、物）一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務。人人皆可為頭狼，只要你愿意為大家犧牲。

狼性原則之十：持續基因

*企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。*一個員工之所以在一家公司里面做出貢獻，是國為他在這家公司里感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。

狼性領導原則：領導者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司的持續基因。

默克的宗旨：“我們應當永遠銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就會越大。”

這就是狼性原則中最核心的原則：企業的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續基因。

在春風可以得到什么？

我們的機制，就是要把一群普通的人變得很優秀。公司的企業文化、核心價值觀； 公司對于員工的尊重；

打造成了執行性人才，執行性人才在未來的企業是最受歡迎的； 公司工作的環境是一種對事不對人的文化，同事關系特別簡單； 能得到很大的發展空間，你能不斷地提高自已；

是因為在這里能學到很多東西；是因為這個公司是一個堅守商業底線與人格底線的公司。

第五篇：演講稿 狼性

同學們，大家好。今天為大家演講的題目是《多一點狼性》 狼，拼搏、殘暴、團結、愛好自由。狼群，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專

一、不達目的，則不罷休。狼性，就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識！

多一點狼性，就是指將狼拼搏、團結、殘暴、愛好自由的特制變通為一種拚博的力量來運用。

說到狼，必須提到的一本書就是《狼圖騰》了。初中，在語文老師的推薦下，我看完了這本神一般的小說。對書中狼的生活和精神，包括對人的影響都很感興趣。再仔細思考后，我認為我們現代的社會缺少了一種狼特有的品質。那就是狼性。

在書中，有這樣一句話“被抓不可怕，挨餓不可怕，最可怕的是沒有了骨氣，沒有了自由，成了一條搖尾乞憐的狗。”狼和狗，本身就是近親，但縱觀現在，狼與狗卻有著了兩個截然不同生活狀況。我認為狼性在其中起了很鮮明地區別作用。最早，狼與狗不分彼此，但一者擁有并傳承了狼性，發展成為了今日的狼但另一者卻相反于是成為了今日的人類伙伴。它們不知道毫不費力就到嘴的食物，不是毒藥，就是誘餌。最終缺少了殘暴，缺少了拼搏。傷痛不會讓狼消沉，只能激發狼更強的斗志！

豹與狼，都為食肉動物，但卻在狩獵方面有著很大的不同。這種區別來自團結。豹的力量、速度、肉體強度和狼相比，強了不止一個層次，但豹每一次狩獵不一定成功，它與狼比較，輸在了團結上。狼的團結是人們都熟知的，最強壯的狼也有它脆弱的地方，要想做到最好，僅僅靠自己是不行的。只有不斷地取長補短，才會不斷地進步。狼有打圍和群居的習性，這使得它們在這個弱肉強食的世界有了生存的一片天。我們現在，到處勾心斗角，處處自私自利，有時甚至不如動物。狼性在人類世界已消失多時了。

最后要說崇尚自由。狼是最愛好自由的動物，它們熱愛自由的基因已深埋于它們骨子里，自由對它們的呼喚深在靈魂和血脈深處。在動物園里，你或許能看到老虎、獅子、豹子??但你注意過嗎？動物園里沒有狼。它們對自由的向往近乎瘋狂。被獵人下獸夾捉住的狼會要斷腿逃跑，被逼入死路的狼會奮戰到底，鐵籠中的狼不顧疼痛，撞籠到死??它們懂得一時的忍耐是為了更廣闊的自由。無自由，毋寧死！這才是真正的狼有狼性，有血性，讓人欽佩的狼。

優勝劣汰的自然社會鍛煉了狼性，優勝劣汰的人類社會讓我們要有狼性。逮住機會，絕不手軟；傲視危機，追隨自由；面對強敵，絕對合作；苦練內功，絕技制敵。