第一篇：狼性總經(jīng)理讀后感

姜博士在《狼性總經(jīng)理》中提出了狼性總經(jīng)理應(yīng)該具備的六大行動方針和十大領(lǐng)導原則，確實是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者很好的經(jīng)營指南.我感悟最深的就是“行動就是硬道理——先開槍，后瞄準”，我感覺這一條包含的內(nèi)涵很深，是狼群生存哲學的核心理念，也是打造狼性團隊的頭狼所應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)，狼性總經(jīng)理讀后感。

“先開槍，后瞄準”看似無稽之談，但仔細回味，卻能從中體會到頭狼的堅決、果敢、絕對的行動力和背后豐富的生存經(jīng)驗。寒冷的荒原上，食物是生存的關(guān)鍵，頭狼聞風而動，準確出擊，保證整個狼群的生存，這種條件下，猶豫、懷疑就意味著被淘汰，更不可能有時間做模擬和培訓。

實戰(zhàn)中學習，實戰(zhàn)中磨練，行動中豐富經(jīng)驗，行動中學會瞄準，把每一秒都當作生存的最后一秒，沒有猶豫，面對機會立刻行動，一矢中的，然后繼續(xù)下一個行動，這才是一個真正合格的狼性總經(jīng)理。

要達到這樣一種高度，覺得不能只停留在理解上，行動是第一位的，在行動中學習，在行動中思考，在行動中把這種狼性經(jīng)營藝術(shù)變?yōu)樽约旱谋灸埽@是我們要做到的。行動的動力來自于危機感，來自于生存的緊迫感，有了這樣的感覺，我們才能珍惜企業(yè)生命中的每一秒鐘，積極把握每一個機遇，冷靜地成功做出每一個決策。

房產(chǎn)公司面臨著行業(yè)大環(huán)境和集團內(nèi)小環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)，做為頭狼的任務(wù)，是不但要保持整個團隊的生存和壯大，而且要鍛造整個團隊的狼性，團隊的每一個成員都要培養(yǎng)出這種開槍無需瞄準的本能，打造真正的狼性團隊，讀后感《狼性總經(jīng)理讀后感》。

為了達到這一目的，下一步工作應(yīng)該從以下幾方面著手：

1、營造生存危機的企業(yè)氛圍

企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退，狼群只有活著和死亡兩種生存狀態(tài)，我們也要改革考核和評價體系，在公司上下形成一種不生存即死亡的企業(yè)文化，讓每個崗位都真正行成危機意識，活要活的痛快，否則就是被淘汰。

2、統(tǒng)一認識，明確標準：

絕對的行動力來自于統(tǒng)一的認識，一致的標準，只有所有成員都明白成功的要求和標準，整個團隊的行動才能整齊劃一，沒有一絲一毫的猶豫。

3、把實踐作為重要的培訓方法

實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐也是培養(yǎng)能力的唯一途徑，放手讓下屬在實踐中鍛煉，培養(yǎng)他們的行動直覺是最好的培訓方法。當然，加強事中控制，即時糾偏也是非常重要的。

4、提高決策質(zhì)量和執(zhí)行能力

“先開槍，后瞄準”的境界是人槍合一的境界，是心即是槍的境界，這體現(xiàn)了很高的決策水平和完美的執(zhí)行能力，兩者都要完美才能一矢中的，缺一不可。因此，加強研發(fā)，開發(fā)更科學合理的決策系統(tǒng)和評價體系，保證決策和執(zhí)行的正確性是必需的。

5、打造以結(jié)果為導向的行動能力

狼群的特點是目標確定之后，不達目的決不罷休，我們的經(jīng)營也應(yīng)該做到合理分解目標，科學立項，持續(xù)行動，考核結(jié)果。不允許借口，只要求結(jié)果。

《狼性總經(jīng)理》教給我們的是狼群中頭狼的生存藝術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很好的啟發(fā)，我會在今后的工作中結(jié)合實際認真學習，進一步體會，真正使自己成為合格的頭狼，讓房產(chǎn)公司成為集團內(nèi)最具備生存能力的狼性團隊。

第二篇：《狼性總經(jīng)理》心得體會

《狼性總經(jīng)理》培訓心得

10月22日，泰豐專汽、電源、電動于電源公司共同學習了管理教程《狼性總經(jīng)理》，總經(jīng)理、總助、部級人員參加了此次學習。下面是我的一些心得體會：

《狼性總經(jīng)理》中講解了管理的六大方針、三大定位、八項執(zhí)行原則和十大領(lǐng)導原則等。通過兩個小時的觀看我深受啟發(fā)，認為在以后的工作中要做到以下三點：

一、做一名有責任感的職工

視頻中提到海爾集團領(lǐng)導張瑞敏先生砸冰箱的實例，這個實例觸動了我：產(chǎn)品有質(zhì)量問題，這是有形的，而存在于我們的頭腦中的懶惰卻是無形的，沒有責任感、“小富即安”的思想都使我們不可能進取。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉這些思想企業(yè)就不可能獲得進步，這就是狼性邏輯。作為一名員工，只有對工作負責，對公司負責，我們的企業(yè)才能充滿生機，蒸蒸日上。

二、做任何事都要有團隊精神

《狼性總經(jīng)理》的六大方針、團隊原則中都提到了團隊精神的重要性，“沒有犧牲就沒有團隊，只有犧牲的精神，才有團隊的存在”。作為一個公司，只有每個人具有犧牲的精神，團隊才能逐漸的發(fā)揮它的功效，企業(yè)才能更好地發(fā)展。所以說我們每一名員工，都要具備團隊精神，擰成一股繩，我們的公司才會持續(xù)發(fā)展而立于不敗之地。

三、活到老，學到老

現(xiàn)在的時代是知識、信息時代，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，如果不勤于學習就會落后于別人，企業(yè)就會失去競爭力。所以，要在市場中永遠處于不敗之地必須不斷學習，不斷進步。活到老，學到老。

第三篇：“狼性總經(jīng)理”學習心得

“狼性總經(jīng)理”培訓心得

何為狼性？看到這個名詞，大家的習慣思維便是聯(lián)想到“貪、殘、兇、暴”之類的貶義詞，然而通過更深入的學習了解，我們又有了深層次的理解。在工作方面，“狼性”有著太多我們需要學習并發(fā)揚的精神。

本人對于所有學習點，最有感觸的有兩點：

一、不折不扣的執(zhí)行。

培訓中這點詮釋為服從上級安排，通過快速行動體現(xiàn)執(zhí)行力，即使決策錯誤，也是能力的一種鍛煉及提升；結(jié)合實際工作情況，集團內(nèi)一直有強調(diào)“執(zhí)行力”，但是有很大一部分同事僅僅只能做到服從安排，最多做到快速行動；一旦發(fā)現(xiàn)決策有任何偏頗，就會想到“更正”上級的安排或者停止行動，能夠意識到“將錯誤的決策執(zhí)行到底也是能力的一種鍛煉及提升”的人就少之又少了。人無完人，決策錯誤在任何公司里都不可能避免，而我們在執(zhí)行過程中一旦發(fā)現(xiàn)此情況，通過思想上的調(diào)整去執(zhí)行這個任務(wù)，也許會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問題，實驗了才知道，所以我們應(yīng)該正確理解這種情況，只有不斷的執(zhí)行才能取得共同的進步。

二、敬畏客戶。

培訓中這點詮釋為顧客是被感動的，而不是搞定的；此含義具體分析，可以說“感動”與“搞定”完全是站在對立的角度服務(wù)客人，當我們在服務(wù)過程中，站在客人角度分析并提供其最需求的服務(wù)，也

許就那么一個動作、一句話語、一件小事，我們的顧客便被感動了，這是在當今這個搶占消費資源的市場下維護客戶關(guān)系的強有力措施，亦是客戶關(guān)系的良性、持續(xù)發(fā)展；不是有這么一句俗語么，“人，是星球中最容易被感動的生命物種”！而“搞定”，就將自身與客戶的關(guān)系“僵化”了，假如真抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那就出現(xiàn)兩個結(jié)果，要么你“搞定”客戶，要么客戶“搞定”你，不管結(jié)果如何，最終會有一方“受損”，也就意味著雙方關(guān)系的結(jié)束，這屬于惡性循環(huán)，必須杜絕。現(xiàn)在的社會單位如學校、醫(yī)院、銀行等等都在大大提倡服務(wù)意識，更何況我們這些服務(wù)行業(yè)了，所以，請大家好好敬愛并畏守著我們的顧客吧，如同對待上帝一般。

此培訓學習課程時間雖不長，但結(jié)合實際工作情況，內(nèi)容皆有圈有點，需要學習和改進的地方很多，希望大家能共勉！

餐飲部

2011-6-21

第四篇：狼性讀后感

《狼性》讀后感

看了《狼性》這本書后，知道了狼的信條：強者生存，臥薪嘗膽，不懼失敗，講究策略，眾狼一心，鼓勵個性，狼亦鐘情，善于交流，充滿好奇。我想這個信條就決定了狼的品質(zhì)，這也是狼族延綿生存了一百多萬年的原因了。

那么，狼究竟有什么品質(zhì)呢？

我認為野是狼品質(zhì)的最精髓最簡短的概括。具體的表現(xiàn)是狼個性的自由，獨立，桀驁不馴，敏銳快捷，堅韌，果斷，不屈不撓等。然而這絲毫不妨礙他們的團體作戰(zhàn)能力。他們憑借敏銳的嗅覺，發(fā)起勇往直前的攻擊，遭遇失敗不屈不撓的態(tài)度，協(xié)同對敵的精神，這就是他們之所以成為強者的原因。他們呈現(xiàn)的品質(zhì)如此的迥異于其它動物，卻與人類的品質(zhì)如此相似。外加上它們是肉食動物。這也就成為了人類批評，敬畏，喜歡的狼原因了。就因為人類與狼作為強者，品性如此的接近，使我更能清楚地看到自身的不足，我缺乏狼的獨立，堅韌，不屈不撓。除此之外，我認為狼有謙恭的態(tài)度，不管對手多么弱，它也要對對手做一個詳細的觀察了解。對手多么的強它也凜然不懼，不示弱。狼對自身了解是多么的準確，既不妄自菲薄，也不才大志疏。對自身在狼群的地位的多么的滿意，積極的奉獻。這些都是我缺乏要學習的。

然而，最重要的我認為狼的智慧更加值得我學習。狼的智慧：強的心態(tài)，堅韌不拔，專注目標，不畏挑戰(zhàn)，勇于冒險，團結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)機會，善于觀察和溝通，從失敗中學習，好奇好學。學習這些智慧足以使任何一個組織或個人變的強大。試問我們自身有狼面對困難時的堅韌，鎖定獵物的專注，明知對方強大仍勇于進攻意志嗎？我們有狼緊跟并詳細觀察獵物，不斷地發(fā)現(xiàn)機會，向隊員發(fā)送信息，策劃攻擊策略和路線團體合作精神嗎？我們有狼從失敗中學習，對新鮮事物好奇好學的態(tài)度嗎？我想這些我都沒有，這也是我更加要學習實踐的方向。通過這方面的加強我想八月份完成開戶數(shù)八個，有效戶四個的目標是沒有問題的。

第五篇：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

文章標題：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

解讀“先開槍后瞄準”

幾天前,公司組織觀看學習了《狼性總經(jīng)理》系列光碟，其中狼性總經(jīng)理的六大方針之一的“行動就是硬道理——先開槍，后瞄準”觀點使我耳目一新。我想，關(guān)于這個觀點是否可以這樣理解，無論是個人日常工作生活還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，往往在議而不決，決而不行中白白浪費了很多機會，甚

至可以說有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。這對于處在紛繁復雜的成品油銷售市場中的企業(yè)顯得尤為重要。換句話說，在現(xiàn)代企業(yè)競爭過程中，速度是十分重要的，因為我們的對手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本沒有進行仔細地認真地去瞄準的機會。當然，這是觀點本身對總經(jīng)理經(jīng)營思想的闡述。作為一名普通員工怎樣理解和做到“先開槍后瞄準”。

依我理解，先開槍后瞄準不是不讓瞄準，而是老板要大家都成為神槍手。只有成為神槍手，才能具備不用瞄準就開槍的資格。否則，子彈就會浪費，同時自己也被暴露無遺，自己的環(huán)境就會具有更大的風險，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開槍后瞄準，我們首先要練成神槍手；要對自己所處的環(huán)境有一個十分清醒的認識；要對消費者的消費心理深刻了解；要知道競爭對手的強勢弱勢，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，絕對不會只是一個言聽計從的角色，而是具有思想的，能明白企業(yè)品牌運行的方向，能充分掌握企業(yè)發(fā)展理念，能熟悉了解上級領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖。否則，就不是一個好的執(zhí)行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時期的關(guān)羽。正是由于關(guān)羽有思想，能定戰(zhàn)略，尤其是遠離劉備還能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，最后他的美譽度就高于呂布。我們只有做一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠不止是領(lǐng)導指哪里我就打到哪里，領(lǐng)導說什么我就做什么的被動執(zhí)行者。

先開槍后瞄準其實還是必須瞄準的。只不過是此時的準心絕不在槍管上，而是在瞄準者的心里，不是說心里有桿秤嗎？記得曾經(jīng)看過一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的長袖擊鼓片斷，她是個瞎子，但是她能根據(jù)撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時用的是心力判斷。現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上就是高科技信息技術(shù)的競爭，我們不能僅僅處于“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應(yīng)該升華到“心到——手到——眼到”的預知階段。前者就是看到問題、思考問題、解決問題，也就是看到敵人，進行瞄準，再扣動扳機。后者就是想到問題、解決問題、再回頭總結(jié)問題，也就是憑借高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒有任何感知的前提下開槍，把敵人消滅掉。許世友就是一位無需瞄準就開槍而且是百發(fā)百中的將軍。傳說中他一般是敞開大門背對大門午睡。如果有人貿(mào)然闖入，必定小命不保。因為他不用回身反背一槍，就能令你百分百喪命。百步穿楊的功夫來自于苦練，《賣油翁》的本事來自于反復嘗試。

作為一名普通員工，怎樣才能煉成“先開槍后瞄準”的功夫？這需要我們百倍努力，勤奮務(wù)實，扎實地練好基本功，逐步提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對市場變化的判斷能力。

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