第一篇：狼性與小資 材料

百度CEO李彥宏近日在一封題為“改變，從你我開始”的內部郵件中提出，鼓勵狼性，淘汰小資，“要讓所有員工更明確如果想找一個穩定工作不求有功但求無過的混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。”

這封內部郵件“意外曝光”，迅速成為輿論關注的焦點，熱議聲以迅雷不及掩耳之勢分出了正反兩方。正方認為，此文振聾發聵，已然成了可與任正非的《華為的冬天》相媲美的“警世恒言”。因為在面臨殘酷的競爭環境與瞬息萬變的市場格局時，企業需要一群共患難共生死的狼性員工。反方則對此嗤之以鼻，認為努力工作和享受生活并不矛盾。況且在工作環境過于緊張的情況下，提倡適度放松才是一個企業人性化的表現。

公說公有理婆說婆有理。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細究前因后果，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

據了解，剛剛發布的百度2012年第三季度財務報告顯示，百度第三季營收為62.51億元，同比增長49.7%，再創歷史新高，在PC互聯網向移動互聯網的轉型過渡期，百度業績平穩上升，而移動流量也增長迅猛，較去年同期翻番。在外人看來，這份成績單已經足夠優異，但卻沒有讓李彥宏高枕無憂。居安之際，強烈的危機感迸發出了這次消滅安逸文化的“自我革命”，正如李彥宏所說：“有些我們固有優勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命。”所以才得出了“鼓勵狼性，淘汰小資”的結論。

而說起狼性，不少人會認為是貶義的，因為它的進攻性掠奪性嗜血性都與推崇中庸之道的華夏文化相沖突，慢慢的，“豺狼虎豹”“狼子野心”“狼心狗肺”等等詞匯就給“狼”定了性。不過相信看過《狼圖騰》的人都會知曉，在野性和兇殘之外，草原狼還有諸多值得學習借鑒的智慧和勇氣。

華為總裁任正非正是看中了這樣的智慧與勇氣，于是提出了“狼性文化”，并將之定義為：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。如今李彥宏重提這三個含義，并將之移植到百度文化中來，足見創業者內心深處的焦慮和恐懼：當企業做大做強后，惰性思維就會見縫插針逐漸蔓延。居安思危，絕不是危言聳聽。曾國藩那句名言“盛時常作衰時想，上場當念下場時”，說的也是這個道理。

當然，對于企業來說，“開疆拓土攻城略地”確實離不開“狼性文化”，但企業平穩發展后，剛毅的文化是否還需占據高地唯我獨尊呢？曾經將“狼性文化”作為基本法的華為，不是也面臨著內部文化過于強硬、人性化不足、家長余風嚴重等考驗么？

至剛易折，弓滿易斷。勞逸結合張弛有度，仿佛更容易讓員工在從容中實現自我，提升價值。大伙兒都對Apple、Google、Facebook優美舒適的辦公環境有所耳聞，而這三大巨頭的影響力更無須筆者贅述。一個企業的凝聚力和進取心體現在方方面面，相信這種舒適閑在的“小資生活”的功效，并不亞于主動拼搏百折不撓的“狼性文化”。當然，這樣的“追求個人舒適的小資”并不同于“不求有功但求無過的混日子”，李彥宏的表述是否有混淆概念之嫌呢？ 2 企業主無一例外都是力挺“狼性”。他們認為狼性是對“職業感”和“使命感”的召喚，要求員工面對不斷變化的市場環境、新的市場機遇，要拿出不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗精神，才有可能應對激烈的市場競爭。至于對小資白領的看法，企業主大多流露出不屑、不滿，認為他們是片面追求自我的一代，是未富先老的一代，是失落、隕落的一代。

小資白領的觀點與企業主大相徑庭。他們認為動物性與創造力之間沒有必然聯系，我們既然是人，就應該提倡“人性文化”。他們的心聲是：“狼性剝奪了生命本身的快樂”、“狼性扼殺了生命的創意”、“狼性就是附加在單純生命之上的物質堆積物，應該輕松抖落”??最風趣的是，小資白領表示，應該把狼性的要求更多的加諸“狼王”身上，只要讓員工看到、感受到企業的“狼性”即可，不必對員工有過多的要求。

“要狼性”與“要小資”不應該是一個孰是孰非、非此即彼的邏輯。說到底，二者符合唯物辯證法的對立統一規律。一方面，在這個與時間、與對手賽跑的時代，企業和員工如果沒有“狼性”，不要說發展，恐怕連生存都成問題。沒有“狼性付出”，“小資”的物質保證從何而來？換言之，“狼性”和“小資”看似矛盾對立，但實質上它們又是互相依存的，“小資”的存在是以“狼性”為前提的。另一方面，如果一味強調“狼性”，弄得員工精神壓力過大，早衰、過勞死甚至連連跳樓，“狼性”凌駕于生命的意義和尊嚴之上，那就從一個極端走到另一個極端了。亞里士多德說過，幸福是我們一切行為的終極目標，我們之所以做其他的事情，最后都是為了得到幸福。顯然，“狼性”本身不是目的，只是手段，“幸福”才是我們的終極目標，二者不可倒置。

文武之道，一張一弛。筆者提倡讓員工在生活與工作中找到一個平衡，讓 “小資”成為“狼性”的蓄電池和加油站。道理很簡單，誰說在臺球桌、游泳池、音樂廳的地方沒有更好的靈感和創意？誰能否認穿短褲上班、帶寵物拜訪客戶、辦公室累了就彈彈鋼琴，不能產生更好的產品和作品？

第二篇：狼性與做實

狼性與做實

——華為的企業文化

【前言】

到目前為止,在中國的企業史上，我們還未發現哪一家企業象華為那樣的神秘。華為象幽靈一樣，游蕩在世人的意識世界中，而華為的低調又使得世人對其的好奇心有增無減。外人最能接觸到的就是華為的營銷人員，而在接觸的過程中，外人又深被其所了解的事實所震驚。因為華為的營銷人員數量之多、素質之高、分布之廣、收入之高都是中國企業史上前所未有的。華為的銷售隊伍數量高達6000余人，占全部華為員工的33%。他（她）們大部分是國內名牌大學的畢業生，都是經過華為的魔鬼訓練之后投入到市場第一線去的，拿的薪水是誘人的，但這些人一線市場壽命一般只有3年。

“華為的產品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力,而市場是前線沖鋒陷陣的戰士爭奪過來的，在本土，華為用三流的技術賣出了一流的市場，并且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰火燒到了太平洋彼岸的美國。技術不是華為公司的核心競爭力,營銷才是華為公司的核心競爭力,而華為營銷的核心的核心就是華為營銷鐵軍。

華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的呢？下文就一一進行解剖。

【正文】

華為打造自己的營銷鐵軍主要有五招：第一招：塑造“狼性”與“做實”企業文化；第二招，選擇良才；第三招，魔鬼培訓；第四招，制度化用人；第五招，有效激勵。下文就進行一一分解。

第一招：塑造“狼性”與“做實”企業文化；

華為是一個巨大的集體，目前員工2.2萬余人，其中市場人員占33%，而且素質非常之高，85%以上都是名牌大學的本科以上畢業生。具體人力資源分布如：

17年來，華為取得的業績是驕人的，在中國企業史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。

華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的“狼性”不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業，企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是無時無刻不存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。

華為接待客戶的能力更是讓一家國際知名日本的電子企業領袖在參觀華為后震驚，認為華為的接待水平是“世界一流”的。華為的客戶關系在華為被總結為“一五一工程”——一支隊伍、五個手段、一個資料庫，其中五個手段是“參觀公司、參觀樣板店、現場會、技術交流、管理和經營研究”。對客戶的服務在華為是一個系統，華為幾乎所有部門都會參與進來，假設沒有團隊精神不可想象一個完整的客戶服務流程能夠順利完成。

狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業文化。

在中國，企業文化被各家企業說爛了，但是真正理解企業文化和實施企業文化戰略的企業并不多，而華為就是其中之一。企業文化是華為之所以為華為的一個不可缺少的東西。華為的企業文化可以用這樣的幾個詞語來概括：團結，奉獻，學習，創新，獲益與公平。華為的企業文化還有一個特點就是：做實。企業文化在華為不單單是口號，而且是實際的行動。

團結

任正非在《至新員工書》中寫道：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”

奉獻

可以分為若干個層次，第一層次是為華為人奉獻自己的價值，使自己的團隊更加卓越。為員工提供良好的發展前途，在本土企業中無出其右。第二層次是為自己的客戶奉獻價值，一方面通過自己的產品為客戶創造價值；另一方面，華為的營銷手段已經超越了大多企業的吃喝玩樂拿模式，而采用了“營銷+咨詢”的模式，為客戶提供電信運營解決方案。第三層次是要為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。實現這個價值華為主要通過兩個方面來進行，一個是生產出優質的產品，另外一個是設立各種回報社會的基金，如寒門學子獎學金等。

學習

在通訊行業，技術更新速度之快，競爭之激烈是其他行業不能比擬的。要是華為學習能力不強，就一定會被淘汰。而對于學習，華為也有自己的觀點：“世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。現實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的。努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。”華為經過17年的發展，基本成為一個學習型組織。

作為一名合格的華為營銷人，必須具備諸方面的知識，比如產品知識、專業知識、營銷理論知識、銷售技能技巧知識、溝通知識等。而對于任何一個人來說，這些知識不可能是先天具備的。這就要求華為人員必須具備良好的學習能力，而且還要養成學習的習慣；不然，在通信市場日益變化且競爭日趨激烈的今天，華為將注定失敗。

創新

華為公司推崇創新。17年來，華為對創新孜孜追求。華為對創新也形成了自己的觀點：其

一、不創新是華為最大的風險。這個觀點是對創新的肯定。因為華為的研發能力與國外同行相比差距很大，有人據此認為華為沒有必要創新。其二，華為創新的動力來自于客戶的需求和競爭對手的優秀，同時也來自于華為內部員工的奮斗。這個觀點解決了華為創新動力來源的問題，為華為找到了開啟創新之門的鑰匙。其三，創新的內容主要在技術上和管理上。目前后者是關鍵。這個觀點回答了華為要在什么地方創新。其四，在創新的方式，主張有重點，集中力量，各個擊破；主張團隊作戰，不贊成個人英雄主義。這個觀點解決了華為的創新方式。集中了華為的有限力量，為確保華為創新的成功提供了方法保障。獲益與公平

獲益是華為文化的核心、基礎。任正非說“華為企業文化建立的一個前提是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系”。獲益的含義是對于為華為奉獻的員工華為會給予回報。拿任正非的話來講就是“我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現，決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報”。華為絕對相信重獎之下必有勇夫，華為的工資水平在深圳是最高的，在全國的同行也是最高的，因為華為相信高工資是最大的激勵。

【結語】

“狼性”與做實的企業文化是華為之所以為華為的根本。

第三篇：狼性精神與企業文化

演 講 稿

各位領導、各位同事：

大家好！

我叫***，是淮安******部的一名大學生員工，今天我的演講主題是“狼性精神與企業文化”。

狼者，猛獸也，是陸地上生物最高的食物鏈終結者之一。狼其性也：野、殘、貪、暴。因為野，所以一旦目標明確即奮力拼搏；因為殘，所以為達目的不擇手段；因為貪，所以會永無止境一直追求；因為暴，所以不畏險難敢闖敢拼。而狼性最大的特點則是組織內部紀律性極強，狼群之所以能夠打敗比自己更為強大的老虎、獅子，正是因為狼群有非常強烈的團隊合作意識，能夠形成強大的合力。

而企業要發展也是如此，沒有一個強勢的企業文化，沒有狼性精神是不行的！在當今這個信息化社會，因為信息技術的飛速發展，競爭變得異常的激烈。沒有“野、殘、貪、暴”這種精神，沒有組織性、沒有紀律性，必然會在殘酷的企業競爭中碰撞的頭破血流。

12月7日公司領導在群里分享了《強勢領導帶出精英員工》一文，這篇文章所體現出的，正是企業文化中的狼性精神。通過對這篇文章認真學習閱讀，頗受啟發，感觸良多，我有以下心得體會與各位共同分享：

1、既然專業度不夠，那就用自己的責任心和奉獻精神來彌補。作為一名職場新人，在學校中所學的都是課本上的理論知識，缺乏實際操作和歷練經驗，專業能力比起其他同事和前輩們要薄弱，這

就需要通過提高自己的工作能力，在工作中建立責任心，肯付出，肯奉獻來彌補。要有狼性“野”的精神，對自己狠一點，敢做“拼命三郎”，不僅要肯吃苦，還要主動吃苦、樂于吃苦，將自己的青春與熱血灑在工作崗位上。因為只有吃得苦中苦，才能成為人上人。只有讓自己快速的成長起來，才能更好地奉獻企業，為企業更上一層樓添磚加瓦。

2、個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力就是按時、按質、按量完成領導交辦的工作任務，上級將任務交給我是對我個人的肯定和鍛煉，因此要以積極主動地態度對待領導交付的任務。像狼一樣有組織，有紀律，服從領導的安排。在任務完成過程中適時發揮個人的主觀能動性，不僅高效高質的完成任務，更要爭取結果的完美。所以作為員工，執行力就是個人在一個企業內成敗的關鍵。因此我們需要不斷的充實自己，提高自己，全力以赴的完成任務。個人與企業是共存亡的，企業的執行力也決定了一個企業的興亡，當我們個人的執行力提高了，企業必然會得到相應的發展，而企業的發展又會反過來為個人提供更廣闊的平臺。

3、不要輕易訴苦，今天灑下的汗水是為了托起明天的晨光。作為一名年輕人、職場新人，在工作中經歷挫折和困難是在所難免的，而年輕人也本就應該接受鍛煉接受磨礪。遇到困難不應該抱怨與逃避，而應該像狼一樣的“暴”，應該堅強勇敢的面對。要將磨礪看作是一次學習的機會，是一次挑戰的機會。只有接受了這些磨礪，才能得到快速的成長。付出，領導是看的見的，付出，總是會有回報的。正如文中所說的，再過5年，將會感謝現在發狠的自己，恨透今天懶惰的自己。

4、說的好不如做的好，“做”比“說”更有說服力。

剛出大學校門的時候，抱著對未來的無限遐想和追求，但是接觸到實際工作的時候，會有各種不適應，也會有各種迷茫，甚至會懷疑自己。但是看到雨潤大家庭的每個成員都兢兢業業的埋頭實干，我也漸漸學會了再高的理想也是通過一步步的實干才能實現的，只有自己親身實踐了才能從中學到更多的經驗，豐富人生的閱歷，再小的行動遠遠比夸大的承諾讓人信服。所以，在今后的工作中，更多的是實干，而不是耍小聰明、夸夸其談。

通過對這十條職場警言的學習，我慶幸遇到了強勢領導，我也必將在強勢領導的帶領下成長成為一名精英骨干。日月逝矣，歲不我與！當前集團正在沖擊世界500強的緊要關頭，作為集團的員工，我們應該認真踐行“精心策劃，精細時效，高效落實，績效導向”的工作作風，奮力拼搏，攻堅克難，去開創雨潤集團更加輝煌、燦爛的明天。

第四篇：狼性團隊

我們需要狼性團隊精神［ 作者：柳丕生 蘭州公司 點擊數：6290 更新時間：2012/3/21 ］

企業中,以狼為師的企業已成燎原之勢。無一不以狼為個人和團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業每一位員工都具有一些狼性。這。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的海洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構成了一個卓越的企業云燕霞蔚的，就是你在沒有立身之地的惡劣環境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領地，構筑堅不可摧的勢力范圍，并成為生存

狼性生存到人的競爭。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標只有獵物。意思是，充分表現了誓死戰斗、絕不屈服的精神。永不屈服而鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達目標，誓死不罷休的堅韌。在造物者：做主宰環境與命運的強者。對于嚴峻的生存環境，狼有著驚人的適應能力。以競爭躋身群雄，并成為超強。在遼闊的陽光出現，狼和羚羊就開始進行賽跑，狼發誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當做自己的食物。

絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無懼無畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。失敗是一個過生存技巧，適應殘酷環境。狼的生存不是靠它生下來就擁有生存的能力而生存，更多的時候是靠從自然界中的每一種生習更多的捕獵技巧來生存的。我們要確定目標，鍥而不舍，對集體講究忠誠與奉獻。對領導的分派絕對服從并自動執行組織。

當強者角色、完善團隊合作。狼群最偉大的品質就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動看成是“合作”的隱喻。狼的合作精神。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達到協同作戰。另一個于自我犧牲。而且狼是世界上最有團隊精神的動物，關于這一點，前面已經進行了充分的論述和描寫。把個體劣勢轉化為生存競爭意識，敢于戰斗并爭取勝利的生命哲學。狼時時刻刻都處在“戰爭狀態”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。定信念有膽量，靠忍耐隨時等待機會出擊。為實現目標不斷策略，要以授狼以漁的王者風范。以作戰贏得生存的權利，、為成功做準備。這就是要注重細節，找準切入，善于隱蔽。狼性本色是創造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以的對手挑戰，強者般勇敢地面對現實。該冒險時絕不膽怯后退，對環境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰、越戰越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態讓自己快樂起來，要有笑著面對困難和挫折的積極心態。男兒當自強，會鐵般的意志與毅力，堅持永不放棄，永遠爭奪，處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精享有難同當的精神，增強判斷，識別和決斷能力。做到外圓內方，恰到好處。捕捉對手的軟肋，從而發起猛攻。側向思長就是這個道理。市場游戲規則很多，我們要韜光養晦，蓄勢突發，欲擒故縱，多次行動，這就是我們要瞄準的方向。奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經營，更為重要。生活在狼周圍的動物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處，該出手時機，時機一到，迅速占領，不要給對方有一時的緩氣之力。明指東來，暗打西，畫個大餅吊胃口。這里就是既重心動，時的槍聲，方能獲得成功的錦標。知彼知己、做出正確決策，立即行動。每一只狼都是優秀的，但并非每個人都很優秀，求，成功計劃，又有無數個緩于行動的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒，靠打拼，靠爭奪，永爭第一。要具有沖擊力的必勝何借口。這就是要總結經驗，投入下次行動。用一個個勝利刺激亢奮的神經。

贏布局。團結互助地協同作戰。對于一個企業而言，企業想要發展壯大，成就百年老店，就必須培養企業團隊互助協作精不遠。構筑無堅不摧的營伍鐵陣，建立“成功團隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團隊，打造一支頑強的團隊。，讓紀律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結構制度，建立組織紀律的堅決有效執行者。只有團隊強大，才有優秀的團隊精神。對工作具備高度的責任感和使命感，從自覺紀律到自覺執行。自覺的紀律也是一個人的優良品質，也是任主動執行、主動實施。企業根本目的就是盈利，這就是執行好企業的經營方針，絕不為討好上司而盲目地執行其有悖于項指標。讓溝通作為團隊成功的誓師口令，通過溝通達到合作雙贏，把溝通作為駕馭團隊的可靠保證。要遵循好有效溝效溝通減少團隊內部沖突，用溝通達成共識統一行動。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應，錯誤。這對一個企業來說至關重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就血的生靈殺手，但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。

循誠實守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒。報無價，用誠實去贏得信任。播種誠實、收獲信譽。這里指在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠信的員工，就沒有我們的企業文化。為人不可不誠實，靠騙術行事只會讓自己遭到慘敗。

性員工法則。有敢于承擔責任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績與成功的榮譽感，從服從到行動的說明：當狼王確定后，其余的狼總是服從它的領導，這也是狼的紀律。而任何一個領導，都欣賞服從命令的員工。懂得這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說，狼很善于溝通。狼與狼之間發生矛盾，它們會在老狼的協調下進行必要己的發展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超自我創造性地發揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。我們就要像狼一樣發現獵物，積極主動的去追殺。自動自發地行我們要主動出擊，應該具有這種狼性品質。還要具備永爭第一的積極心態，方能百戰百勝。有效執行企業的戰略意圖。一定要分工明確，意圖清晰，作為領導，要使你的員工明白你的意圖執行戰略，就必須讓他們了解總體戰略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。犯錯誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開除，它也就會目無王法，只有開除，讓它體驗一下失自身的缺點，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場成功，用忠誠創造工作成績，依靠忠誠贏得上司信賴，知推劑。與企業共榮辱共發展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對于嫌貧愛富，有奶便是娘的狗的評價。但的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟，忠誠也好、盡責也罷，都是這一種追求的具體體現。擁有自己的獨特職業本領能，發揮自身優勢，創造職場突破，胸懷寬闊，開發職場潛能。永不服輸地發起職業攻堅戰，還要有超凡的工作消化吸收生命維護和捍衛職責的尊嚴。尊嚴至上，把工作當戰斗，積極主動地踏實工作。狼的準則就是主動行動的準則。養成積的工作看作陣地的占領者。在平凡的崗位上創造生命的輝煌。狼從來不靠運氣，狼無論在任何惡劣的環境中總找到獵物力量，發揮與借鑒群體的智慧。目標分解，步步為營的創造績效。抓住細節，找準市場切入點。在狼群里，幾百萬年來，因為它們懂得細節是相當重要的，細節決定著成敗。適時改變經營戰術，給對手點穴戰。跑市場，跑經營，靠的是“市場調研搜索范圍。價額底線不能丟，爭取，爭取，再爭取。我們還要講究經營策略，以不變應萬變的能力。這就是狼。抓住信息關鍵，重點區域突破，讓你的經營隊伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準了對方的區域，才獲取強大實力的狼性全員經營，力爭做敢于拼搏的狼性經營英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發揮品牌優勢，占領共創發展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏，把市場做大做強，還要制定目光長遠的經營戰略。

終目標，打造野性拼搏精神的狼性企業文化，構筑狼群殺陣般整體配合與分工協作，用聚集效應和協同優勢讓羊群變狼群不懼捉對廝殺。靠集體智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養頭狼般的領導才能。做好領頭人，使下層服的頭狼，展現威儀與雄風，以行動而非語言進行領導，要護小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關鍵的問題上，與狼陣沖殺的進攻策略，爭取主動權，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強躍爭先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業長青。共同進取，合作共生，團隊第一、個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“。

熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。

你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態的追求和熱忱，接下來就是怎么追求了。

第五篇：狼性思維

狼性思維

“狼性邏輯告訴我們，要想真正強大，唯一出路就是要懂得適者生存的道路，必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則就無法取得突破。”

第一次看姜汝祥博士的講座時，并未有任何過多的感觸，再次觀閱時，卻感到異常畏懼、沉重，作為萬科董事長王石、TCL總裁李東生、格蘭化CEO梁昭賢的戰略顧問，他對企業的管理模式和戰略方針有著尤為獨特的深刻詮釋。

在他與索尼總裁擊井伸之、海爾張瑞敏、聯想總裁柳傳志的談話中，我們得出，要想生存于這個殘酷的社會，無論是個人還是企業，都要具備一種狼性的思維和意識，并以此去支配某些法律權限下的行為。“適者生存，優勝劣汰”，“進化原則”似乎永遠適合于人類生存的社會森林。猶如企業一樣，在發展的同時，它不會花費過多的精力、物力和財力去培養那些隨波逐流、不求上進的員工，在人力資源培訓過程中，它只會讓那些優秀員工更為優秀，相反，那些不思進取的寄生人員則會被淘汰。

森林中，肢體殘缺的狼往往有著比平常的狼只更為兇猛的本性，那是因為，在弱肉強食的生存環境，如果喪失了那份強悍和兇猛，就會喪失生存能力。優劣員工同樣可以以此原則來定論，生存過程中，如果喪失了那份沖擊和上進，遲久要被淘汰，而淘汰后，他有可能就會成為森林中的那些殘缺狼只，就像企業的生存，永遠不會喪失它的商業本性。

企業之林，同樣如此。15年前，海爾首席執行官張瑞敏砸冰箱事件令人百思不得其解，當那些技術師傅們苦苦哀求，那些冰箱可以廉價銷售或者送人時，張瑞敏堅決反駁了，如果可以廉價銷售或者送人，那么就意味著海爾可以生產存在質量問題的冰箱，假如今天是10臺，那么明天就會出現100臺，后天就會是1000臺…。

對原則的敬畏和尊重，造就了今天的海爾，造就了海爾今天的信譽！

企業要生存，就必須保持發展狀態。所謂發展，則為積極的、向前的，而非倒退、停滯不前的。海爾總裁在中高層會議上曾經提出過那么一個問題：石頭要怎么樣才能在水上漂起來？答案在《孫子兵法》中方可顯見，“擊水之石，至于石上者，石也。”譯為“漂石”，“漂石”，誠然彰顯了它的前提輔助條件，那就是“速度”，“速度”的隱形解釋，譯為“發展”。要發展，就要具備信譽和原則，就要具備狼性邏輯、狼性管理、狼性人才….！盡顯狼性的同時，有一個根本的制約條件，那就是：對原則保持崇高的敬畏！

發展，離不開競爭，生存，亦如此。人類社會發展逐漸趨向于森林式生物鏈，要想永遠明確并保持前進的方向，就要血性十足，成功學中譯為：充電！