專題：家裝工地管理制度
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家裝公司工地管理制度
鼎石裝飾工地管理制度 為了確保工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成施工，公司特制定以下管理制度，所有員工必須遵守。 一、圖紙的理解 施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施工
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家裝工地管理制度總則（5篇材料）
總則 第1條 制訂本制度的目的：為確保xxx裝飾的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效地處理客戶在公司裝修過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
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家裝管理制度
（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（四）、要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
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家裝工地營銷（推薦五篇）
家裝工地營銷概論 一．《工地營銷》是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、家裝公司發(fā)展至今，已開始從“價格競爭”轉(zhuǎn)向于“價值競爭”、“服務(wù)競爭”和“質(zhì)量競爭”，一部分企業(yè)率先練起了“內(nèi)
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家裝工地營銷（五篇）
一．《工地營銷》是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
1、家裝公司發(fā)展至今，已開始從“價格競爭”轉(zhuǎn)向于“價值競爭”、“服務(wù)競爭”和“質(zhì)量競爭”，一部分企業(yè)率先練起了“內(nèi)功”，他們在做好“ -
家裝業(yè)務(wù)員管理制度
家裝業(yè)務(wù)員管理制度 為了能使公司運作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的切身利益，特制定本管理制度。本制度涵蓋業(yè)務(wù)員思想道德行為準(zhǔn)則、日常工作規(guī)范條例等，凡公司家裝業(yè)務(wù)員適
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家裝公司管理制度
A. 設(shè) 計 部 崗 位 職 責(zé) 一、設(shè)計部部長職責(zé) 1、全面掌握設(shè)計部工作動態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。 2、參與項目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及
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家裝公司管理制度
H. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 一、所有進(jìn)場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。 二、各級人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人
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家裝現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度
1.施工工地由公司指定現(xiàn)場管理員全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由現(xiàn)場管理員統(tǒng)一安排，有事需與現(xiàn)場管理員本人直接商談， 不可擅自行動。
2.現(xiàn)場管理員有問題要及時與客 -
家裝施工現(xiàn)場管理制度
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家裝施工現(xiàn)場管理制度
家裝施工現(xiàn)場管理制度
１、施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談， 不可擅自行動。２、工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問 -
家裝現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度
為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，按照公司要求：為把施工對培養(yǎng)成專業(yè)的施工隊伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體 -
家裝施工管理制度范文大全
家裝施工管理制度
一、服從工程部安排，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；
二、做好施工項目計劃安排表，向工程部木工總監(jiān)申請工班人員，對材料采購需提前三天填寫材料清單交材料 -
家裝工地管理制度_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程施工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng) 裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 家裝工地管理制度_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程施工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 施工人員是直接面向客戶提供服務(wù)的一線人員，必須以客戶為中心，耐心聽取客戶的意
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家裝施工現(xiàn)場安全管理制度
家裝施工現(xiàn)場安全管理制度 為加強施工現(xiàn)場的安全管理， 保障職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，特制定本管理制度 1) 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必
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家裝公司市場部管理制度
家裝公司市場部管理制度 第一條：員工薪酬由基本工資。獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu)。 1.發(fā)放月薪=基本工資+獎勵提成。 2.實際月薪=基本工資+獎勵提成+公司福利+年終獎。 3.獎
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家裝公司單子管理制度
設(shè)計師服務(wù)客戶的完整過程我們知道家裝設(shè)計師其實不僅是設(shè)計師,準(zhǔn)確一點說,應(yīng)該是家裝營銷師.設(shè)計師的主要任務(wù)就是營銷,也就是簽單;所以我們設(shè)計師為了這個目標(biāo)在不斷的努
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家裝文明施工現(xiàn)場管理制度
文明施工現(xiàn)場管理制度 1.施工工地現(xiàn)場由公司指派項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場一切事宜均由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，有事需項目經(jīng)理解決，請與項目經(jīng)理協(xié)商， 不得擅自做主。 2. 項目經(jīng)理有
