第一篇：家裝公司市場部管理制度

家裝公司市場部管理制度

第一條：員工薪酬由基本工資。獎勵提成和公司統(tǒng)一福利機構(gòu)。1.發(fā)放月薪=基本工資+獎勵提成。

2.實際月薪=基本工資+獎勵提成+公司福利+年終獎。

3.獎勵提成發(fā)放與該員工服務(wù)的付款情況應(yīng)對。注：以收到首付為標(biāo)準(zhǔn) 4.公司統(tǒng)一為每月8號發(fā)放上月31日前的工資提成。第二條：業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實習(xí)生底薪1000+業(yè)績提成的3% 注：5萬業(yè)績目標(biāo)。未完成其底薪80%提成，兩個月試用期

2.老職工底薪1200-2000+業(yè)績提成的3% 注：8萬業(yè)績目標(biāo)。未完成其底薪80%+提成》 3.崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)：

家裝顧問 1 星

底薪1200元

見習(xí)設(shè)計師 底薪1200元 家裝顧問 2 星

底薪1300元

正式設(shè)計師 底薪1400元 家裝顧問 3 星

底薪1400元

資深設(shè)計師 底薪1600元 家裝顧問 4 星

底薪1600元

優(yōu)秀設(shè)計師 底薪1800元 家裝顧問 5 星

底薪1800元

首席設(shè)計師 底薪2000元 部門業(yè)務(wù)副經(jīng)理 底薪2000元 部門設(shè)計經(jīng)理

底薪2500元

部門業(yè)務(wù)經(jīng)理

底薪2500元

注：⑴家裝顧問等級評估由3個月總業(yè)務(wù)量和業(yè)績考核為準(zhǔn)，每3個月變動一次。

具體考核與標(biāo)準(zhǔn)由市場部業(yè)務(wù)主管和總監(jiān)制定并執(zhí)行。

⑵副經(jīng)理以上員工底薪更具其工齡與工作能力每年上浮調(diào)整100-1000元不等.須總經(jīng)理確定生效。4.折扣標(biāo)準(zhǔn)及提成方式：

計算方式：基裝（折扣）+主材 =總體折扣 ：業(yè)務(wù)提成+設(shè)計提成=總體提成 純基裝（無主材折扣率含6.8折及以上）設(shè)計和業(yè)務(wù)各3%=總體提成6%.基裝+主材 =（9折及以上）業(yè)務(wù)提成4.5% 設(shè)計提成5%=總體提成9.5%.基裝+主材 =（8.5-9折）

業(yè)務(wù)提成4% 設(shè)計提成4.5%=總體提成8.5%.基裝+主材 =（8-8.5折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計提成4%=總體提成7%.基裝+主材 =（7-8折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計提成3%=總體提成6%.基裝+主材 =（6-7折）

業(yè)務(wù)提成3% 設(shè)計提成2%=總體提成5%.基裝+主材 =（5.5-6折）

業(yè)務(wù)提成2.5% 設(shè)計提成1%=總體提成3.5%.基裝+主材 =（5-5.5折）

業(yè)務(wù)提成2% 設(shè)計提成0.5%=總體提成2.5% 基裝+主材 =（5折及以下）業(yè)務(wù)提成2%設(shè)計提成0%=總體提成2% 第三條 ：超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.超額完成目標(biāo)每月10萬—15萬=底薪+實際提成+300獎金 2.超額完成目標(biāo)每月15萬—20萬=底薪+實際提成+500獎金 3 超額完成目標(biāo)每月20萬以上=底薪+實際提成+1000獎金。

4.對于利潤較低如：設(shè)點,展會等活動項目，為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放。

5．由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工配合的項目。不計入員工個人銷售額。第四條：員工獎勵辦法

1.全勤獎（當(dāng)月無不良記錄）獎勵100元。

2.合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的2%獎給建議者。3.公司在擴展新小區(qū)時。員工銷售第一套樣板房 獎勵 100元整，4.員工能每月完成業(yè)務(wù)量的獎勵 話費補貼 公交補貼 共計100元整。

5.確保公司年度銷售目標(biāo)，3月無顧客不良反饋意見，獎勵500元，記大功一次。

6.在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個地區(qū)，效益明顯者獎勵300元，記大功一次。

7.員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護公司制度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚。

8.積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者獎勵500元，記小功一次。9.有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎勵100元。

10.業(yè)績獎，全年完成80萬獎金5000,全年完成100萬獎金8000，全年完成 120萬以上獎金1萬。全年完成200萬除去所有獎勵公司再獎勵1萬。

第五條：員工薪酬處罰辦法

1.員工在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的按薪酬管理處罰，并待崗觀察處罰，如連續(xù)三個月沒完成指定指標(biāo)。公司將書面通知員工在 7個工作日內(nèi)退辭并完成相關(guān)交接手續(xù).2.員工上下班遲到早退第一次處罰10元整（30分鐘內(nèi)），第二次20元，第三次30元，依次遞增10元罰款.遲到30分鐘以上按曠工計算：處罰50元整，礦工3次以上扣罰當(dāng)月獎金，如一月內(nèi)累計遲到和曠工7次以上直接辭退并且不予以結(jié)算當(dāng)月工資。

3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯者公司直接退辭；并且不予以結(jié)算當(dāng)月提成工資；

4.員工在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益。按實際經(jīng)濟損失賠償50%-80%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； 5.上班時間對衣衫不整，自由渙散影響他人的處罰50元。

6.員工無故不接聽客戶電話或?qū)Υ蛻魬B(tài)度惡劣者一經(jīng)核實度其本人處以50-200元罰款，對其直屬領(lǐng)導(dǎo)處以100-300元罰款。

7.員工對客戶提供虛假信息或虛假承諾并造成經(jīng)濟損失，一經(jīng)核實則按實際經(jīng)濟損失賠償50%-80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資； 8.員工對于設(shè)計方案與預(yù)算出現(xiàn)漏算，錯算情況并造成經(jīng)濟損失，一經(jīng)核實則按實際經(jīng)濟損失賠償50%-80%，其直屬領(lǐng)導(dǎo)扣罰當(dāng)月獎金50%。情節(jié)嚴(yán)重者公司直接辭退并且不結(jié)算當(dāng)月工資；

第六條：其他

1.員工除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

2.員工在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 3.員工應(yīng)遵守任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，4.業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)。可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。5.每周休假一天。注：新開樓盤交房期間休假另行安排

6.如離職需提前一個月提交書面申請。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)放提成工資。7.本辦法自2015年 9月 30日開始實施

8.本制度最終解釋權(quán)歸成都xxxx裝飾裝修有限公司所有

xxxx裝飾裝修有限公司人力資源部 2015年9月22日

第二篇：家裝公司管理制度

A.設(shè) 計 部 崗 位 職 責(zé)

一、設(shè)計部部長職責(zé)

1、全面掌握設(shè)計部工作動態(tài)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作。

2、參與項目洽談，合理有效的調(diào)配部屬完成業(yè)務(wù)洽談中所需的各種圖紙及其他有關(guān)資料。

3、參與合同會審，提出設(shè)計觀點。

4、確定項目后，對整個設(shè)計方案起主要構(gòu)思性、方向性作用，組織設(shè)計評審，合理計劃項目開展工作，及時安完成施工圖繪制。每項分步工作均需做出總結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、組織設(shè)計師進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計變更審批，對每一項設(shè)計變更均記錄簽字，并組織設(shè)計師及時進行修改、出圖并存檔。

7、協(xié)調(diào)設(shè)計師與施工現(xiàn)場的各種沖突。

8、工程竣工后，及時組織員工完成竣工圖，安排工程排照，并將一套完整的設(shè)計資料（施工圖、竣工圖平、立、剖）交存質(zhì)管辦存檔。

9、協(xié)調(diào)部門員工與其他部門員工關(guān)系，帶動工作氣氛，督促完成公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。

10、協(xié)助行政部門參與對部門的考核評定工作。

二、設(shè)計師職責(zé)

1、服從設(shè)計部部長工作領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助設(shè)計部部長做好項目設(shè)計工作。

2、參與設(shè)計評審，提出設(shè)計觀點，力爭設(shè)計新穎別致，突出乾豪的設(shè)計風(fēng)格。

3、根據(jù)設(shè)計任務(wù)，及時繪制施工圖、效果圖并做好圖紙保管。

4、對施工現(xiàn)場進行圖紙解釋、檢查。協(xié)助項目經(jīng)理工作，確保施工達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、工程竣工后，及時繪制竣工圖，并拍照。協(xié)助設(shè)計部部長整理設(shè)計存檔資料。

6、遵守設(shè)計部各項規(guī)章制度。

三、繪制員

1、協(xié)助設(shè)計師完成設(shè)計圖紙繪制工作。

2、負(fù)責(zé)管理設(shè)計部文件，包括“ISO9001”文件。

3、負(fù)責(zé)管理設(shè)計部工具書的管理，編制目錄，做好登記，定期進行整理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計部出圖章管理，對圖章的每次使用均需認(rèn)真記錄。對每一份圖紙的發(fā)放均做好記錄，當(dāng)事人簽字，如代轉(zhuǎn)，需由轉(zhuǎn)交人簽字。確保現(xiàn)場使用圖紙均為有效圖紙。

5、協(xié)助行政部門完成工程設(shè)計圖紙歸檔工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。B.項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)，組織好項目的運作和順利完成。

二、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)工作。

三、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

四、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

五、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析研究處理。

六、組織開展質(zhì)量自檢、互檢和專檢的驗評，工程完工后組織檢查驗收，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

七、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。

八、經(jīng)常對職工進行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。

九、經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，若發(fā)生工傷事故及時上報，認(rèn)真分析事故原因，定出改進措施。

C.項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、對本工程項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

二、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。

三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對質(zhì)量不合格的部位要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

五、認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

六、對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方準(zhǔn)許使用。

七、發(fā)生安全事故積極采取有效措施組織搶救，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項目經(jīng)理推行全面管理，向工人進行技術(shù)交底，主持各分項工程驗收，對本項目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

二、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收。

三、掌握工程質(zhì)量情況，檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。

四、填寫各種質(zhì)量報表，收集、整理、健全質(zhì)量檔案。

五、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工程問題，推行先進的施工方法。

六、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。

E.施工員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)把項目工程質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自學(xué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

二、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。

三、做到“三懂四會”，三懂即懂機械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。

四、自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜椃煞睿袷毓镜母黜椆芾硪?guī)章制度，做到文明施工。

五、自學(xué)遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。

六、愛護各工程的各項防護設(shè)施及個人防護用品。

七、在現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極組織搶救，并及時如實反映情況。

F.質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，并積極采取措施。

二、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的部位有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。

三、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時如實上報。

四、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理。

五、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組組織的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

六、在工程質(zhì)量的驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

七、收集整理質(zhì)量資料，及時填報質(zhì)量報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案。

八、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。

G.安全員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

二、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。

三、對項目作好安全技術(shù)交底，對進場工人和班組作好安全教育。深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。

四、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

五、開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。

六、對不安全因素和隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。

七、對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

八、參加工程驗收，對本項目安全施工、安全管理作出書面評價，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

H.施工現(xiàn)場管理規(guī)定

一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

二、各級人員嚴(yán)格按施工圖紙進行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。

三、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。

四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場整潔。

五、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放，貴重物品和易燃易爆品要設(shè)專門庫房并設(shè)專門人員負(fù)責(zé)保管。

六、當(dāng)甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應(yīng)及時向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報，使問題得到妥善解決。

I.施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定

一、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

二、配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。

三、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺或以上電器設(shè)備。保險絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險絲。

四、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。

J.施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定

一、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

四、負(fù)責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

五、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

六、在噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時，不準(zhǔn)使用明火。

七、在配料或拿取易燃品時不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時清走。

八、易燃易爆物品必須要分批購買，邊用邊采購，并設(shè)專門倉庫，分類堆放，專人保管。

九、倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。

十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。

十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

K.文明施工管理制度

一、進入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。

三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護器。

四、必須按平面布置圖布設(shè)機械設(shè)備。、臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得違章指揮、違章作業(yè)。

六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。

第三篇：家裝公司管理制度

H.施工現(xiàn)場管理規(guī)定

一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

二、各級人員嚴(yán)格按施工圖紙進行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作按排。

三、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。

四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場整潔。

五、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。

六、當(dāng)甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應(yīng)及時向項目經(jīng)理或監(jiān)理匯報，使問題得到妥善解決。

I.施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定

一、安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

二、配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。

三、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺或以上電器設(shè)備。保險絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險絲。

四、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。

五、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。

六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。

J.施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定

一、開工前按施工組織設(shè)計防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材、設(shè)備設(shè)施。

二、施工現(xiàn)場有焊割作業(yè)的，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災(zāi)。

四、負(fù)責(zé)定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

五、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

六、在噴涂油漆漆或其它揮發(fā)性、易燃溶劑稀釋的涂料作業(yè)時，不準(zhǔn)使用明火。

七、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時清走。

八、易燃易爆物品必須要分批進場，邊用邊采購，分類堆放。

九、施工現(xiàn)場安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。

十、施工現(xiàn)場應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。

十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

第四篇：家裝公司市場部員工年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時間不長，但是也有一定收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進行總結(jié)：

我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，因為對家裝的熱愛使我選擇了xx，在沒有來xx工作以前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事，在同事的幫助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個月來，業(yè)績雖不出色，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進行了實踐，也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識。

通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認(rèn)識和了解，雖然我的成績遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信心，有決心做好，現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，準(zhǔn)確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。

這三個月雖有進步，但是也有不足的地方需改進，對于家裝市場了解的還不夠深入，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

總結(jié)下來，在公司工作的這段時間，接觸到了許多事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

展望新的工作，希望能夠再接再厲，同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著不足，爭取早日改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好準(zhǔn)備！

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)！我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長！

轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又悄然離去，回首過去，展望未來，2013 年即將到來，以下是我明年的工作計劃：

目標(biāo)：加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。

設(shè)計師是我一直的夢想，成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實習(xí)設(shè)計師，能否成為合格的家裝設(shè)計師，首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識主要是靠平時的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實的專業(yè)功底，對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。

好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功，一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好，更重要的是要有出色的溝通能力，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前，還需在市場部好好鍛煉。

第五篇：家裝公司市場部考核項目

XXXX

裝飾工程有限公司

XXXX裝飾市場部管理規(guī)章制度 家裝顧問管理規(guī)章制度考核計分：滿分100 家裝顧問管理規(guī)章制度 為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定。第一章 作息時間:（）第二章 工作內(nèi)容：（）第三章 家裝顧問日常行為規(guī)范（）第四章

家裝顧問的操作行為規(guī)范（）第五章 家裝顧問獎懲制度（）第七章 家裝顧問考核分?jǐn)?shù)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

一、作息時間

1、每天早8點30—12點 下午1：30點—5：30點

2、每周周一至周二任意調(diào)休一天。

二、工作內(nèi)容

1、每天準(zhǔn)時部門早會9:00 每天準(zhǔn)時17:30開部門晚會 早會、晚會無故未參加者扣考核分?jǐn)?shù)（）；

2、每周一 市場部寫周總結(jié)，分析上周單量情況，并部署本周任務(wù)。無故未完成者扣考核分?jǐn)?shù)（）；

4、每月最后工作日寫月總結(jié)，分析本月單量情況，并部署下月任務(wù)。無故未完成者扣考核分?jǐn)?shù)（）；

5、每天早會和設(shè)計師對單，分析客戶。

無故不積極參與者（）；

三、家裝顧問日常行為規(guī)范

1、家裝顧問的工作態(tài)度，切實服從上司的工作安排和調(diào)配，依時完成任務(wù)，不得拖延，拒絕或終止工作。如有發(fā)；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

2、做到通訊暢通，隨時攜帶手機，24小時開機。不無故關(guān)機或失去聯(lián)系；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

3、嚴(yán)于職守，家裝顧問必須按時上下班，遲到者；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

早退者；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

曠工者；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

4、部門早會遲到；扣考核分?jǐn)?shù)（）。晚會遲到；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

5、衣著整潔，儀表端正；扣考核分?jǐn)?shù)（）。6.、對客戶文明、禮貌，不講臟話；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

7、中午不允許喝酒、鬧事；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

8、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰 款最低500元；違反者扣考核分?jǐn)?shù)（）。

9、遵守與客戶約定的時間，按時洽談；違反者扣考核分?jǐn)?shù)（）。

10、按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；遲到一次；扣考核分?jǐn)?shù)（）。

11、上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無 效；無故不來者；扣考核分?jǐn)?shù)（）。11.、每天下班收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，扣 考核分?jǐn)?shù)（）；如 有異議，到財務(wù)部索要本月工資，自行離開；

12、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；扣考核分?jǐn)?shù)（）。第四章

家裝顧問的業(yè)績考核（）

1、來店客戶多余12戶者獎考核分?jǐn)?shù)（）；少于者12戶扣考核分?jǐn)?shù)（）；

2、上門量房1戶者獎考核分?jǐn)?shù)（）；多余一戶（）；

3、簽單0戶扣考核分?jǐn)?shù)（）；一戶者獎考核分?jǐn)?shù)（）；兩戶獎考核分?jǐn)?shù)（）；三戶獎考核分?jǐn)?shù)（）；四戶獎考核分?jǐn)?shù)（）；

4、當(dāng)月簽單0萬扣考核分?jǐn)?shù)（）；完成簽單3萬以上者獎考核分?jǐn)?shù)（）；5萬以上者獎考核分?jǐn)?shù)（）；10萬者獎考核分?jǐn)?shù)（）；

5、家裝顧問分三個級別：首席家裝顧問、主任家裝顧問、家裝顧問。根據(jù)季度業(yè)績升級；首席家裝顧問每季度27萬基礎(chǔ)任務(wù)；主任家裝顧問沒季度18萬基礎(chǔ)任務(wù)；家裝顧問沒季度12萬基礎(chǔ)任務(wù)；未完成者扣考核分?jǐn)?shù)（）第五章、家裝顧問獎懲制度

一、獎勵方式：

（一）有以下事跡之一者，給予獎勵考核分?jǐn)?shù)（）：

1、品行端正、工作努力、能及時完成任務(wù)者；

2、維護團體榮譽，有具體事跡者；

3、熱心服務(wù)，有具體事跡者；

4、拾金不昧者；

5、于所在小區(qū)及時維護公司形象廣告者（）

5、有其他功績，足可為其他員工楷模者。

（二）有以下事跡之一者，給予獎勵考核分?jǐn)?shù)（）：

1、對施工技術(shù)或管理體系提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者；

2、節(jié)約物料或?qū)U料利用具有相當(dāng)成效者；

3、工作有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；

4、遇到事故，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者；

5、舉報違規(guī)或損害公司利益的案件者；

6、遇到意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者；

7、維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；

8、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。

二、懲罰方式：

（一）有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予扣考核分?jǐn)?shù)（）；

1、在工作時間聊天、嬉戲或從事規(guī)定以外工作者；

2、在工作時間擅離工作崗位者；

3、工作不力、屢教不改者；

4、因過失致使工作出現(xiàn)錯誤但情節(jié)輕微者；

5、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；

6、初次不遵守主管人員合理指揮者；

7、浪費公物，情節(jié)輕微者；

8、在工作區(qū)穿拖鞋或赤腳者；

9、在工作區(qū)隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者；

10、出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕主管人員查詢者；

11、遇非常事變，故意規(guī)避者；

12、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；

13、破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者；

14、擅自在公司內(nèi)推銷物品者；

15、不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

16、在工作區(qū)域吸煙者；

17、違反公司職業(yè)素養(yǎng)、考勤管理規(guī)定，其違紀(jì)行為情節(jié)較輕者。

（二）有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予扣除考核分?jǐn)?shù)（）

1、對上級批示或有限的命令，未申報正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者；

2、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者；

3、因疏忽致使設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者；

4、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)重妨礙他人工作者；

5、攜帶危險物品入公司者；

6、投機取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者；

7、對同事惡意攻擊或制造事端者；

8、符合罷工、怠工者；

9、辦理移交，無特殊理由而未能按期辦妥者；

10、在工作時間睡覺者。

11、嚴(yán)重違反公司職業(yè)素養(yǎng)、考勤管理規(guī)定，其違紀(jì)行為惡劣情節(jié)嚴(yán)重者。

（三）有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予扣考核分?jǐn)?shù)（）

1、擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者；

2、泄漏公司機密，情節(jié)較輕者；

3、攜帶違禁物品入公司而不聽制止者；

4、遺失經(jīng)營的重要文件、物品者；

5、撕毀公文或公司有用文件者；

6、擅自變更工作方法使公司蒙受損害者；

7、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

8、偽造出勤記錄或請人代打卡或代他人打卡者。

9、屢次違紀(jì)仍無改正，嚴(yán)重影響公司形象者。

（四）有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，可不經(jīng)預(yù)告給予扣考核分?jǐn)?shù)（）

1、仿效上級簽名，盜用印鑒或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印鑒者；

2、訂立勞動合同使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者；

3、對于上司或其他員工實施暴行或有侮辱行為者；

4、違反勞動合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；

5、故意損耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營業(yè)上的秘密、使本公司蒙受損害者；

6、違反國家法律而判刑者；

7、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工二日，或一個月累計曠工達(dá)三日者；

8、未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個人處兼職者；

9、聚眾要挾，妨礙公司秩序者；

10、張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者；

11、偷竊、盜賣同仁或本公司財物者；

12、利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽及財物受到損害者；

13、侵占本公司財物或營私舞弊者；

14、工作時間在工作場所制造私人物件者；

15、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；

16、依據(jù)勞動合同調(diào)派工作，無故拒絕接受者；

17、打架斗毆造成嚴(yán)重后果者；

18、造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者；

19、在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)重者； 20、鼓吹與煽動員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者；

21、參加非法組織者；

22、其他重大過失等不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者。

23、私自做私單者 第七章 家裝顧問考核分?jǐn)?shù)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考核少于（）分者；公司按（）發(fā)放工資；

2、當(dāng)月考核少于（）分者；公司按（）發(fā)放工資；

3、當(dāng)月考核多余（）分者；公司按（）發(fā)放工資；