專題：集團多元化戰略分析
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海爾多元化戰略分析
以海爾多元化失敗分析
從1992年開始，海爾從一種產品開始向多種產品擴張，全面實施多元化戰略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產品進入冷柜、空調、洗衣機 -
淺析杉杉集團多元化戰略和品牌戰略報告
淺析杉杉集團戰略報告目錄1.前言
1.1杉杉集團
1.2報告簡述
2.杉杉的戰略制定環境分析
2.1企業外部環境分析
2.2企業內部環境分析
3.杉杉戰略淺析
3.1多元化戰略
3.2品牌戰略 -
南方報業集團多元化分析
南方報業集團多元化分析
一、南方報業集團發展簡介
南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報 -
企業多元化戰略分析論文[5篇材料]
摘要：五糧液集團有著自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市場上取得競爭優勢。數年來“五糧液”品牌連續在中國白酒制造業和食品行業“最有價值品牌”中排位
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華為集團戰略分析
企業戰略管理論文 工商管理 探測制導與控制技術 1 華為集團戰略分析 一公司基本概況 華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商，圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合
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蒙牛集團戰略分析
蒙牛集團戰略分析、建議 1 蒙牛集團目前的行業地位 1.1簡介 內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立于1999年初，總部設在中國乳都核心區——呼和浩特市和林格
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正確認識企業多元化戰略
正確認識企業多元化戰略 多元化經營已經成為當前集團公司規模擴張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團發展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經驗表明，多元化經營更是一把“雙刃劍”，
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關于非相關多元化戰略的探討
課程論文 課程名稱 戰略管理 學年學期 2012-2013學年第1學期學生姓名 盈雷明學 號 105210440006 專業班級 10214111 指導老師 薛建改 對非相關多元化的探討 【摘要
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蒙牛集團戰略分析、建議
蒙牛集團戰略分析、建議 1 蒙牛集團目前的行業地位 1.1簡介 內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業集團）成立于1999年初，總部設在中國乳都核心區——呼和浩特市和林格爾
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雙匯集團營銷戰略分析
雙匯集團營銷戰略分析 摘要 本文通過對雙匯市場內部環境和外部環境進行分析，對雙匯所面臨的各種環境進行了梳理。在此基礎上引出了運用高、中、低檔產品互相配合，互相彌補劣勢
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萬科集團經營戰略分析
經濟與管理學院公司簡介：萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅企業。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為529.4萬平方米，現銷售金額為478.
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美的集團的多元化競爭戰略美的集團1（共5則范文）
美的集團的多元化競爭戰略 最近美的團體發展迅猛，大有超越海爾團體之勢。2010年，美的團體發賣支出抵達1100億元，至此，中國又制造了一個業務支出超千億的家電王國，即“美的帝國”
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新飛集團多元化發展
選修課：知名企業欣賞
院系：機械工程學院專業：
姓名：郭科
學號： 新飛集團多元化發展09機械電子工程200901060011
新飛集團多元化發展一．河南新飛電器（集團）股份有限公司簡介
河南新飛 -
長壽集團的競爭戰略分析
江蘇長壽集團發展戰略模型分析一．中文摘要
五力分析模型、PEST分析模型以及SWOT分析模型是企業制定發展前景規劃時的最為權威的三種常用方法。江蘇長壽集團是江蘇省的重點龍 -
娃哈哈集團總體戰略分析報告
娃哈哈集團總體戰略分析報告 一、公司簡介
杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質 -
新東岳集團實施多元化戰略 做大品牌壯實力
實施多元化戰略 做大品牌壯實力
2014年01月13日 11:33來源：中國經濟網
新東岳集團在做大做強橡膠輪胎主業的基礎上，不斷延伸產業鏈條，大力實施多元化發展戰略，以電動車、還原膠 -
企業多元化戰略經營失敗原因與對策分析（精選）
企業多元化戰略經營失敗原因與對策分析 【摘要】:本文從巨人集團,澳柯瑪,海爾,聯想,實達,民族工業春蘭空調多元化經營失敗的案例來分析企業多元化經營失敗的原因,其可歸納為
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集團戰略（精選五篇）
集團戰略
名牌戰略發展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業引進國外先進的電冰箱技術和設備，包括海爾。那時，家電供不應求，很多企業
