第一篇：水務集團戰略協議

戰略合作協議

甲方：中國水務集團有限公司環保事業部 乙方：河南康恩格斯環保科技有限公司

《根據中華人民共和國合同法》的有關規定，經甲，乙雙方友好協商，本著長期平等合作，互利互惠的原則，創造良好的社會影響力和經濟效益，達成以下協議:

一、合作方式及條件

1.1 甲方授權乙方成為甲方的市場開發代表，負責成功開拓和實施在某地的“水務集團環保項目”。

1.2 甲方積極指導配合乙方為推廣所發生的包括與政府部門之間的溝通，項目調研立項，項目落地等系列工作。

1.3 “水務集團環保項目”限定于政府采購，政府服務，BOT，PPP及甲方獨立中標項目的輔助服務。

1.4在日常業務經營中，如有需要則甲乙雙方或雙方共同認可授權的第三方（包括但不限于中國水務集團所屬的全資子公司、控股子公司及其他業務合作公司）以聯合體形式出現，共同進行市場開發。

1.5為便于雙方聯系及業務開展，甲方在鄭州設立中國水務集團有限公司環保事業部辦事處，委派相關人員具體負責合作及日常業務。

二、權利義務

2.1在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權干涉對方內部管理。

2.2雙方應以誠信為本，互相交流，共同健康推廣“水務集團環保項目”，以便互相促進發展。

三、合作宗旨：

促進“水務集團環保項目”的發展，充分利用乙方廣泛的社會資源優勢和發揮甲方技術及投資，實現“水務集團環保項目”在河南區域合作發展。共同努力以期做成全國具有深遠影響力的業內標桿。

四、保密條款：

4.1甲、乙雙方所提供給對方的一切資料要嚴格保密,并只能在合作雙方的業務范圍內使用。

4.2 凡涉及由甲、乙雙方提供的與項目、資金有關的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目建議及商業計劃書等均屬保密內容。

4.3 凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密。

4.4上述保密義務不適用于如下信息：（1）、公共領域中的信息。（2）、非由于具有保密義務方的原因已經為公眾所知的。

（3）、由具有保密義務方以外其他渠道被他人獲知的信息，這些渠道并不受保密義務的限制。

（4）、由于法律的適用、法院或其他國家有權機關的要求而披露的信息。

五、爭議處理

5.1對于執行本協議發生的與本協議有關的爭議應本著友好協商的原則解決。5.2如果雙方通過協商不能達成一致，則提交甲方辦事處所在地鄭州仲裁委員會進行仲裁。

六、協議期限

6.1本協議有效期長期，自雙方代表簽字之日起計算。

七、協議解除

7.1一方有違反本合作協議的，另一方有權解除合作協議。7.2雙方同意終止協議。

八、未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

九、本合同一式肆份，雙方各執貳份，具有相同的法律效力。甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）甲方聯絡人（簽字）：

乙方聯絡人（簽字）： 年 月 日 年 月 日

第二篇：集團戰略合作協議

編號：

戰略合作框架協議

（合作領域：顧問咨詢類）

第一條、合作主體：

1．開發單位：江蘇中南建設集團股份有限公司（以下簡稱甲方）2．合作單位：上海世聯房地產顧問有限公司（以下簡稱乙方）第二條、合作依據及聲明：

鑒于甲乙雙方對市場發展的需求，以及在各自業務領域具有的技術優勢及發展潛力，在以往多個項目（分公司）中友好合作的基礎上，經雙方協商，一致同意構建房地產項目開發中顧問咨詢領域的全方位戰略合作關系。

第三條、合作范圍：

甲乙雙方合作范圍為：涉及甲方房地產開發中適合展開合作的項目顧問咨詢服務。第四條、合作時間：

甲乙雙方第一階段合作時間為一年，自合作協議簽訂之日起。合作到期后另行商議續約事宜。第五條、合作原則：

甲乙雙方應本著平等、自愿、相互信任、相互支持、互利共贏的宗旨進行合作。

第六條、合作方式：

（一）雙方承諾：

1.雙方認可對方企業文化，坦誠相待，誠信合作，共同維護對方企業品牌，建立品牌合作優勢。

2.雙方人員保持經常接觸，互相交流信息，共同探討專業技術問題，互相支持對方日常工作，形成良好工作氛圍。

3.雙方承諾履行關于合作的全部約定和各具體項目合同（協議）中的全部約定。

4.建立定期的“合作情況調查”機制，相互及時發現問題并解決所發生的問題。

（二）甲方承諾：

1.甲方在合作有效期內、在所開發的項目中，承諾乙方擁有一定的業務量和業務收入。

2.甲方承諾通過招標程序選取項目顧問咨詢單位時，應優先考慮邀請戰略合作單位參加。

3.甲方承諾在合作期滿或適當時候，根據雙方合作進展及乙方顧問咨詢服務質量，與乙方發展戰略伙伴關系，以協議方式明確承諾乙方在甲方所開發項目中擁有業務量或業務收入的比例或額度。

（三）乙方承諾：

1.乙方承諾與甲方戰略合作服務體系依據屬地原則，即乙方提供甲方總部所在地華東區域戰略客戶團隊，確保服務的及時性，提供地產業務全鏈條的貼身服務。

2.乙方承諾華東區域戰略客戶團隊直屬乙方華東區域總經理管理，能夠負責調配乙方華東區域資源以及協調乙方全國資源，并配合甲方完成相關

工作的執行。

3.乙方承諾與甲方實施戰略合作重點業務類型：包括但不限于大規模住宅、綜合體等。

4.乙方在合同期內提供附加值服務： a)定期或不定期的案例分享 b)雙方高層成員的戰略溝通 c)全國代表性的標桿項目考察接待 d)各種圈層活動組織 e)定期客戶滿意度調查

f)乙方組織大型品牌營銷活動的參與 g)在乙方體系內免費為甲方提供品牌宣傳

具體合作內容及合同價格以雙方各自項目公司或關聯公司就相應項目簽署的顧問咨詢合同為準。

5.乙方承諾與甲方實施戰略合作重點區域為華東區域。特別聲明：

（1）截止至2012年8月，乙方集團公司全國已成立48家分支機構，其中一半以上在當地市場份額前三。

（2）乙方分支機構性質為城市分公司，輻射周邊城市。

6.乙方承諾在重點區域內為甲方提供如下專業服務內容及收費標準（本協議涉及費用金額結算標準均為人民幣）：

服務階段項目類型

取地階段

項目定位及產品建議

工作周期：5周

工作周期：3周

服務價格：55萬/個(華東區域)

60萬/個(外圍區域)付款節點：

團隊市調前支付首款； 匯報中稿后支付尾款； 匯報終稿后支付尾款 工作周期：6周 服務價格：70萬/個 付款節點：

工作周期：4周 服務價格：40萬/個 付款節點：

團隊市調前支付首款；

團隊市調前支付首款； 匯報中稿后支付尾款； 匯報終稿后支付尾款 工作周期：6周 服務價格：80萬/個 付款節點：

團隊市調前支付首款； 匯報中稿后支付尾款； 匯報終稿后支付尾款

大規模住宅

（商辦物業比例不超過30%）

服務價格：30萬/個 付款節點：

團隊市調前支付首款； 匯報終稿后支付尾款

綜合體

（總建筑面積不大于100萬方)

大規模綜合體方）（總匯報終稿后支付尾款

建筑面積大于100萬

備注：顧問服務內容明細詳見附件，實際服務過程中根據項目情況調整，報告內容包括但不僅限于附件所列明細。第七條、其 它

1、爭議之解決

本合同當事人在闡釋或履行本合同時如發生爭議，應首先通過友好協商解決；如果協商不能解決，雙方或單方可到有管轄權的人民法院提出訴

訟。雙方同意在爭議解決時，除爭議事項外，雙方應繼續履行本合同。

2、修改合同

本合同之全部條文必須經合同當事人共同協商，并取得一致意見后方可做出修改刪減或增加，同時簽訂補充協議；補充協議與本合同具有同等法律效力。

3、合同附件

本合同全部附件是本合同不可分割的組成部分，本合同中所定義的全部名詞在本合同和其附件中具有相同意義。

4、本合同自甲、乙雙方授權代表簽字并加蓋公章之日起生效。本合同壹式肆份；甲、乙雙方各持貳份，具有同等法律效力。（以下無正文）

甲 方 ：江蘇中南建設集團股份有限公司

法定代表人或授權人 ：__________________________

乙 方 ：上海世聯房地產顧問有限公司

法定代表人或授權人 ：__________________________

簽署日期：二零一二年 月 日

第三篇：集團戰略合作協議

戰 略 合 作 協 議

甲方：------市人民政府

地址：

法定代表人：

乙方：-----集團有限公司

地址：北京市-------

授權代表人：

按照----市產業積聚區開發帶動、城鄉協調發展的戰略思想要求，為充分發揮甲方在行政組織、管理協調、資源等方面的優勢和乙方在規劃、融資、服務、產業資訊等方面的優勢。以-----一體化、----一體化、CBD中心商務區建設為重點，加強---河兩岸歷史文化風光帶、---高新產業集聚區、----新城等領域的合作，共同探索、實施大型公建和基礎設施建設，全面加快城市建設發展進程，推動----經濟社會又好又快的發展。本著互利互惠、合作雙贏的原則，經過雙方充分溝通、友好協商，達成如下戰略合作框架協議：

第一條合作原則：政府主導，市場化運作，項目獨立核算，合作各方按具體投資及服務合同協議約定各自權責，收益，促進城市資源市場化運營，加快城市建設發展。

第二條乙方根據國家宏觀經濟政策、產業政策、區域發展政策、相關投融資政策及甲方城市發展需求，在符合國家法律、法規及乙方 1

有關規章制度的前提下，向甲方提供城市建設整體設計、規劃、融資、建設等方面服務，提升甲方城市建設水平。

第三條為加強城市資產靈活運作和提高融資運作效率，滿足快速發展的---城市建設需要，甲方在乙方的幫助下組建大型投融資平臺。乙方具體負責幫助甲方的投融資平臺設計及實施投融資方案，推進---及其他商業銀行授信合作，推進投融資平臺發行企業債券、短期融資債券以及針對具體項目的信托計劃的發行。

第四條乙方協助甲方研究設計投融資平臺的資產結構，充分利用城市存量的有效資產，擴大投融資平臺規模，以達到能夠承擔大型基礎設施建設任務的投融資能力。甲方同意每年市（區）財政預算按項目確定一定比例、城市存量有效資產劃撥給投融資平臺；同意以新增城市價值收入、土地收益（地方留成部分）、財政收入的部分按項目、按比例作為基礎設施投資還款來源；同意投融資平臺依托城市資源證券化融資，并依法提供必要的擔保及其他增信手段。

第五條甲方在國家相關法律、法規、政策范圍內，按照有市場、有效益、有償還能力的原則，積極優先向乙方推薦建設項目，并向乙方提供盡可能的政策支持，提高乙方建設效益與質量，保證乙方完成介入到推出的建設周期。

第六條甲方及時向乙方提供有關城市發展規劃、產業政策、重大改革的法規、規章的方面的信息。在法律政策允許的前提下，邀請乙方列席甲方及所屬部門研究有關項目開發和規劃的會議，使乙方及時了解和介入項目的前期工作；同意乙方參與甲方各類項目的前期工作。

第七條為更好地貫徹落實上述議定事項，雙方同意建立工作聯系制度，進行定期磋商，通報和研究有關項目開發、項目建設、項目評審等方面的問題。對需要解決的重大問題確定工作方案，形成會議紀要，并各自負責督促和落實。

第八條本協議未盡事宜，經甲、乙雙方討論協商，可簽訂補充協議或附件。

第九條本協議自雙方負責人或授權代理人簽字并加蓋公章之日起生效。本協議一式肆份，雙方各執貳份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集團

（公章）（公章）

代表簽字：代表簽字：

---年---月----日

第四篇：水務集團調研報告[模版]

關于成立水務集團的調研報告

水是人類不可缺少的寶貴資源，是經濟社會發展的命脈。隨著我區經濟社會的不斷發展、城市化進程得不斷加快，水資源短缺與水環境污染問題日益嚴重。加快水務體制改革工作，積極穩妥推進水資源統籌管理，建立水務一體化運營管理體制，是解決上述問題以及實現我區水資源可持續發展利用的關鍵一步。

1.水務管理現狀

水務管理涵蓋內容廣泛，其中包括農田水利、防洪與城市排澇、排水、灌溉、城鄉供水、污水處理與回收利用等一切涉水事務。自從我區開展實施“五水共治”和“內河水質綜合提升”工作以來，我區的治水工作取得了一系列的成果，其中主要體現在治污攻堅初見成效、工業節水工作領先全市、供水和防洪排澇基礎較好等幾方面。

但是，目前**區關于“五水”中各水的治理工作，是采取部門分治的方式，發改、水利、農林、環保、城市管理、住建、衛生、控股公司等部門分別負責水務管理中的某個環節，政出多門、職責不清。這種分割型的“多龍管水”管理體制，不但違背了水資源的自然循環規律，而且也違背了社會管理的一般原則，多頭管理、浪費資源，因此產生了一些矛盾和問題。

第一，統籌管理難。這種分割型的管理模式造成了水管理體制上的混亂：管水源的不管供水，管供水的不管節水和排水，管排水的不管治理污水，各自為政，致使水資源保護和利用問題日益突出。

第二，資源配置難。目前尚無統一的管理部門或企業來優化配置防洪調度、生產用水、生態用水、生活用水，這也使得水資源科學調 1 度、節約用水、計劃用水、分質供水和水價調節等水資源配置工作難以實現效益最大化。

第三，價格調控難。部門分割、城鄉分割的管理體制，難以從水源、供水、排水以及污水處理回用等系統設施的建設和管理上形成合理的價格體系。水資源作為特殊的商品，因而很難做到統一調控，因此，也就無法利用市場機制通過水價來優化配置水資源，出現供水上的管理混亂和用水上的極大浪費。如部分鄉鎮水廠，在水價收費上仍執行“ [2005]39號”文件標準，供水價格嚴重偏低，已經無法滿足水資源費征收要求，使得一方面用水價格普遍比大管網供水低，用水單價內不包含污水處理費，導致鄉鎮水廠覆蓋范圍內的居民及企業全部偏向于使用鄉鎮水廠水，但污水處理環節遲遲不能整改到位，對環境造成了一定的影響；另一方面由于鄉鎮水廠的水價嚴重偏低，致其基本處于虧本經營的模式中，往往已無法達到收支平衡，時常需要政府扶持才能繼續經營下去，給財政帶來了一定的壓力；另外還造成了水資源的極大浪費。

第四，基礎設施建設效率低下。由于區域排澇河道、污水管網、雨水管網等市政管網建設管理多主體，涉及水利、建設、交通、城管、鄉鎮街道等單位，缺乏統一規劃、污水處理設施及管線配套不全、建設管線混亂（斷頭、雨污混接）、資料檔案不全等現象嚴重，同時各部門之間資源共享和溝通協調程度明顯偏低，造成效益低下、管理困難。

2.當今國內外水務改革發展 2.1 國外水務改革發展

當前國外絕大多數的城市供水系統仍由政府管理，但在投資及運 2 營上采取了多種投資、運營方式相結合的模式，即部分或多數城市水務產業實行所有權不變，投資權和經營權交給民營企業，進行特許經營，同時引入競爭，提高效率，從而給城市水務產業運營帶來一定的經濟效益。

目前有兩種水行政管理模式正在受到各國際組織的廣泛討論與推薦：一種是水市場模式，一種是水協商模式。這兩種模式分別建立在美國西部和法國的成功經驗基礎上，美國的水市場模式是依據于個人財產權，而法國模式強調共同協商制。

2.2 國內水務改革發展

進入21世紀以后，我國城市水務管理體制改革取得了快速的發展。2002年《水法》的修訂為強化水資源統一管理提供了法律依據。2002年5月，水利部在呼和浩特市主持召開了“水務管理體制改革研討會”，初步明確了水務管理體制改革的基本方向和路徑，即建立城鄉涉水事務一體化的管理體制。目前，城市水務運營體制和機制改革亦逐漸深化，主要表現在：水務產業化和市場化運行的政策得到確立，水務多元化的投資體制機制初步形成，全成本水價開始落實，水務企業產權改制向深層次方向邁進。其中最典型的案例為我國第一家供排水一體化運營的水務公司——深圳水務集團成立。下面詳細介紹下深圳水務集團的情況。

深圳市水務（集團）有限公司是一家集自然水生產及輸配業務、污水收集處理及排放業務、水務投資及運營、水務設施設計及建設等業務為一體的大型綜合水務服務商。

截止2013年底，深圳水務集團總資產142.97億元，凈資產83億元，承擔著深圳市的供水業務、原深圳特區內的污水處理業務及特 3 區外上洋等五個污水處理項目，并在全國七個省成功投資運作了21個水務項目，為全國1800多萬人口提供優質、高效的水務服務。深圳水務集團的供水能力達799萬噸/天，居全國首位；污水處理能力達272萬噸/天，在深圳原特區內污水處理率超過91.2％，位居全國大中城市前列。

在實現深圳全市供排水一體化之前，深圳市除水務集團以外，還有20多家供水企業承擔著城市供水業務。供水主體的各自獨立導致整個城市供水資源分散，供水管網互不連通，供水保障能力、服務水平、水價高低不一。為改善這一局面，在深圳市委、市政府的主導和支持下，深圳水務集團自2007年起先后整合了深圳市寶安、龍崗、光明、鹽田、蓮塘和蛇口等片區的水務資源，于2010年實現了全市供排水一體化。

實現全市供排水一體化，是深圳市在涉水管理體制上的一項重要改革，對促進深圳國際化城市建設，提高市民生活水平和質量，保障供水安全具有重要意義。歸納起來主要有以下三點：

（一）先行一步，為大特區一體化建設提供充分保障與支持 2010年7月1日，國務院正式批準深圳大特區一體化。供排水作為重要的城市基礎配套設施，其全市一體化的提前順利實現，為大特區一體化建設的全面啟動、加快推進提供了有力保障。

（二）為實現全市供水“五個統一”奠定扎實基礎

以深圳水務集團為主體開展全市供排水資源整合，有利于充分利用集團的專業優勢和成熟經驗，盡快提高全市的供水保障能力和服務水平；有利于在全市范圍內統一調配供水資源，并通過資源的互通互享，最大程度地發揮設施的規模效益，降低運營成本。從而逐步在全 4 市范圍內實現供水水質、服務、水價、規劃與建設的“五個統一”，進一步提升民生幸福水平，滿足城市經濟快速發展的需求。

（三）促進深圳國際化城市形象的全面提升

當前，深圳市正在加快建設現代化、國際化先進城市，全市供水一體化對城市形象的全面提升具有重要作用。一是有利于實現集約化供水，對標國際先進都市。國際化城市的集約化供水水平很高，可以極大地提高主力水廠的供水設施利用率、保障供水安全和降低運行成本。二是有利于進一步提升水質和服務，增強城市發展軟實力。三是有利于進一步強化漏損控制，提升精細化管理能力。

在水務行業市場化改革進展中，存在多種不同經營模式的探討和實踐，深圳水務集團選擇了全市供排水一體化發展的道路。實踐證明，只要政府監管到位，一體化供排水是最符合公用事業行業特性，有利于政府對城市基礎設施總體規劃控制和提升民生幸福水平，有利于實現資源集約化、服務同質化的有效模式。

3.創建水務集團基本構想 3.1 創建水務集團的意義

針對**區目前的水務管理現狀弊端，結合國內外水務管理改革經驗，為適應當前工業化、城市化日益加快的進程，深入推進“五水共治”工作管理創新，建立水務一體化運營管理體制，提升政府對水資源的綜合調控能力，可考慮在我區創建水務集團。

水務集團是對從原水、供水到排水、污水處理、中水回用的水鏈條進行的系統整合。水務集團的創建，主要可對**區的水務事業產生以下幾方面的深遠影響：(1)有利于提高用水效率

做好水務管理工作，提高水資源綜合利用率，需要涉及到各個涉水各環節的合理鏈接和綜合協調處理。多龍管水的管理模式，很大的一個弊端就是不能做好水資源的綜合統籌工作，從而造成水資源的利用效率低下。水務集團的創建，系統整合了水源、供水、排水、污水處理以及中水回用等水循環環節，綜合統籌各個環節的生產管理工作，有利于優化配置我區水資源，實現城鄉水資源的聯合調度，可以提高用水效率，有效緩解水資源的供需矛盾，提升水資源效應，實現水資源的可持續利用。

(2)有利于鞏固“五水共治”工作發展成果

目前，受水資源統一規劃不足和城鄉分割管理體制的因素制約，我區分質供水、節水減污、生態供水等工作深化推進難度較大。而水務集團的成立，有利于整合區內水庫、河網直供水和再生水資源，做到統一規劃，科學調度，進一步推進我區節水型社會的建設；水務集團的成立，還將區內城鎮與農村污水管網納為一體化管理，有利于污水管網的總體布局和建設管理，提高區域內污水治理水平。此外，水務集團的成立，可實現現狀我區水利工程建管合一狀態的分離，實現各類排澇設施的統一規劃、建設，從而提高我區水利工程的管理水平和區域排澇能力。

水務集團旗下的三個子公司，各自統籌管理負責全區相應的供水、排污以及對應的工程建設，并由水務集團統一管理，從而整體上有利于鞏固我區“五水共治”工作發展成果。(3)有利于促進水務市場化良性發展

水務集團公司將整合了水源、供水、排水以及污水處理回用等涉水各個環節，并且做好與區內的市直自來水公司、姚江大工業供水公 6 司的鏈接工作，將供排水產業推向市場，利用市場機制優化配置水資源，有助于形成相對合理的管理體系和價格體系，促進我區水務市場化的良性發展。

3.2 水務集團組織機構框架

該集團可為按現代企業制度組建的國有有限責任公司，建議由開發區控股公司等企業出資建立，集團公司下設三家全資子公司：

一是建管分離，成立水務工程建設投資公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區內水利工程、獨立的供排水專項設施及管道、城鎮污水處理終端設施的建設管理和項目建設投融資管理工作。

二是以排水公司為基礎，成立排水公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區內污水處理廠、城鎮污水管道、農村污水管網及處理終端的規劃、運行維護；按權限承擔區內雨水管網和設施的規劃、運行維護。

三是整合水庫直供水、河網直供水、鄉鎮水廠、工業水廠、再生水廠等資源，成立供水公司。該公司的主要職責為：按權限承擔區域內水資源的利用、規劃和統籌調度及水庫、供水管網和設施的經營管理；聯系協調區內的供水公司；按權限承擔區內河網、水閘、泵站等排澇設施的運行管養。

水務集團公司及其旗下三個子公司的具體組織機構框架詳見附件。

4.下步工作建議

鑒于水務集團的設立涉及公司架構、資產劃轉、人員安置等一系列問題，建議對下述問題進行更深一步的專題研究：

4.1 集團架構：包括集團出資單位、集團及下屬子公司的組織機 7 構、需合并整合的單位及其人員安置轉移等問題；

4.2 集團經營范圍：包括資產劃轉、特許經營法律法規依據等問題；

4.3 集團經營能力分析：包括部分固定資金的評估折算，需政府下撥資金業務的定額測算（如排污管道管養費用）等問題；

4.4集團和各行政管理部門關系的梳理：包括集團在各類行政行為中如何參與、參與的身份、是否可授權直接開展行政行為等問題。

第五篇：戰略協議范本

XX公司 XXX公司

戰

略

合作

協

議

二○一一年一月

中國?深證

甲方：（以下簡稱“甲方”)

法定代表人（或負責人）：

地址:

乙方：

法定代表人（或負責人）：

地址：

鑒于：

XXXXXXXXX

為此，甲乙雙方經過深入研究、反復協商，決定形成戰略伙伴關系來共同建設該項目，并在平等互利、協商一致的基礎上，就項目合作達成如下事項：

第一章合作原則

1.1甲乙雙方的合作必須遵守中華人民共和國法律、法規和部門規章，在任何情況下，都不得違法、違規和有損國家利益、公眾利益以及合作成員的利益。

1.2甲乙雙方在本協議項下的合作應本著社會效益和經濟利益并

重，以市場為導向，堅持資源共享、優勢互補、優先合作、平等互利的原則，充分利用有效政策資源以及市場資源，靈活開展合作參與市場競爭。

1.3甲乙雙方在上述共識的基礎上，結成緊密合作伙伴，持續探討 雙方可能的各方面合作。

第二章框架合作內容

2.1xxxxxxxx

2.2xxxxxxxxx

2.3xxxxxxxxx

第三章 甲乙雙方應盡之義務

3.1甲方應盡的義務（包括但不限于）

3.1.1 xxxxxxxxx

3.1.2 xxxxxxxxxxx

3.1.3 xxxxxxxxxxx

3.1.4 xxxxxxxxxxxxx

3.1.5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.1.6 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.2乙方應盡的義務

3.2.1 xxxxxxxxxxxxxxxxx

3.2.2 xxxxxxxxxxxxxxxx

3.2.3 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.2.4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3.2.5 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

第四章保密條款

4.1雙方同意未經對方書面許可，任何一方不得向第三方提供或披露本協議的具體內容，但是根據有關法律法規和監管規定需要披露的除外。當需要對外披露時，雙方應共同協商，統一步驟和口徑。

4.2本協議的保密條款為持續性條款，且無論本合作協議無效、解除或廢止，均不影響保密條款的有效性。

第五章違約責任

5.1甲乙雙方任何一方違反本協議，給另一方造成經濟損失的，違約方應除承擔給守約方造成的全部損失，并按損失額的100%支付罰金。

第六章其他

6.1在本協議規定內容的基礎上，簽約各方可另行簽署補充協議。補充協議與本協議具有同等法律效力。

6.2本協議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜，可協議補充。

6.3本協議一式肆份，簽約各方各持兩份，具有同等法律效力。

【以下無正文】

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋章）

法人代表或授權人（簽字）：

時間：2011年月日

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（蓋章）

法人代表或授權人（簽字）：

時間：2011年月日