第一篇：水務集團xxxx年工作總結

水務集團xxxx年工作總結

xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發展，重科技強實力，抓創爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續不斷加強。主要表現為：

一是供排水實現平穩運行，運行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；COD削減量34萬立方，同比下降7.12%。

二是經濟指標穩中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。

三是各項建設穩步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩步推進，實現預期目標。

四是科技創新深入開展，創新活力不斷增強。以“科技創新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發揮積極作用。五是各項改革順利推進，發展環境不斷優化。市區實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。

六是創先爭優活動扎實開展，黨建促發展能力有效增強。切實把創先爭優活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發展、改進行風、提升素質、文明創建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團主要做好以下工作：

一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設

1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單

位安保工作，杜絕各類山林火災和環保事故發生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環節運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發生，保持優質供水。

2．標本兼治改善水質。科學應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續保持穩定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%?！斑M管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均COD濃度連續5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水COD濃度1300mg/L，同比下降15.97%。

3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩定運行，在環保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。

二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業發展

1．編制集團“十二五”發展規劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業資深咨詢管理機構參與規劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發展規劃思路征集，邀請政府、行業領導與專家參與規劃編制專項座談，為高質量做好規劃提供科學依據。加快規劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發展規劃及企業文化建設等子規劃。

三、精心組織，注重高效，穩步推進供排水工程建設

1．加快應急備用水廠項目建設。水廠主體結構工程完工，設備招標全面完成，進入設備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工，已完成圍堰施工，為明年汛期前開工打好了基礎。配套管網建設克服政策處理難、地質條件復雜等困難，完成主管線工程監理、材料、施工等前期招標工作，于8月正式開工

建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區整治工作，5個小區截污改造。完善市區排污系統，按計劃推進區塊排污設施建設。

xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

四、創新機制，整合資源，強勢推進企業科技創新

1．深入開展科技創新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創新杯”競賽、優秀專業技術成果及論文評比、優秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創新工作，制定科技創新五年發展規劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

2．優化科技平臺建設。加快集團以水科院為主體的科技創新平臺建設，大力提升水科院“水質檢測、水質管理、水處理技術研究”核心能力，充分發揮其在水質預警、水質突變技術應對和污水處理工藝優化等技術研究領域的牽頭作用。優化平臺運作，積極引入外智，密切集團與高等院校間科技合作，與哈工大聯辦全國水處理技術高級培訓班取得良好效果，與浙江大學、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質檢測”兩大子平臺建設取得經濟、技術雙收獲，“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元，“水質檢測子平臺”（二期）正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家

認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。

3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統建設、實驗室信息系統建設等一批技術優化項目相繼啟動。

五、穩固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發展

1．努力爭取政策支持。穩步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環節經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

2．深化內部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案，全面推動企業定機構、定崗位、定編制“三定”工作；根據集團發展實際，完善勞務派遣用工制度，切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區管理不斷優化，供水現代化創建工作借復審契機不斷完善提高，“星級泵站”、“標準化班組”創建工作扎實推進。創新管理模式。組建水務行政執法中隊，實現供排水依法管理；完成迪蕩E1、E4、袍江G9等13個高層住宅小區實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區達成接收管理協議，其中1個符合規范的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環節精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

3．切實推動副業發展。完善相關產業發展體制，順利完成設計咨詢測繪業務與工程業務的整合，積極推進水貿公司工貿復合型企業轉型，加快優勢產業做強做大。優化相關產業發展機制，繼續鞏固水貿公司經營團隊持股模式，完成水貿公司經營團隊第三輪競聘，探索建立工程公司經營團隊激勵機制，進一步增強相關產業開拓市場積極性。鞏固副業發展平臺，工程公司以鞏固一級施工企業資質為目標，強化目標市場定位，實施區域化發展戰略，新設立廣州、成都分公司，跨省經營規模不斷擴大；水貿公司在鞏固貿易業務的基礎上，致力于做強管業、藍天環保兩大產業；水環境研究院緊緊圍繞水質檢測核心業務，與市水利局合作開展紹興地區水資源監測及評價工作；國際物流中心發揮陸路口岸的進出口通關服務平臺功能，努力拓展還箱點、通關、代理報關等業務，優化塔山文化廣場經營環境，積極培育優勢業務；信息管網公司緊盯目標市場，積極拓展經營區域，啟動濱海新城信息管網集約化建設。xxxx年，副業單位營銷水平有了整體提高，工程公司中標金額一年之內連創新高,相繼突破2億、3億大關，達到3.12億元；水貿公司在主要市場萎縮的條件下實現中標金額

1.8億元，子公司、參股企業繼續保持了穩步發展的良好勢頭；水科院全年累計檢測各類水樣18514個，比上年增長17%；國際物流銷售收入同比增加

2.6%，綜合效益繼續減虧；信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。

六、創先爭優，提升形象，全力推進水務行業作風建設

1．全面啟動創先爭優活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創先爭優，組織召開“爭發展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創優爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯系制度和黨內關愛基金；強化“四優黨員”創爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

2．不斷優化改善行風服務。提升行業服務，認真貫徹《城鎮供水服務標

準》，開展呼叫系統服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監督制度”工作獲肯定。

第二篇：美容美發集團年總結

擴大集團效能輻射引領作用

——成都市美容美發職業教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發職業教育集團年會在理事長單位——成都市現代職業技術學校順利召開。本次年會，從形式和內容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現代職業技術學校將所有專業課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評?？己私處焸€人和教學的真實水平，各項目競賽結果，看到了教師的專業水平在行業的領先地位，也讓集團企業真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創新和進取的精神，集團內老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發集團在全國同行業的領先地位。

第三篇：水務工作總結

禮賢鎮東黃垡村水務2010年工作總結

東黃垡村2010年工作在禮賢鎮黨委政府的領導下，在禮賢鎮水務局等上級部門的支持指導下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務入戶調查爭創節水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領導下統一思想，加強學習，提高認識，為東黃垡村水利事業進一步發展竭盡全力，取得了一定的成績。現把一年來的工作總結如下：

一、建立機構

黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領導班子，并注意隨人事變動隨時調整。

二、制定規章制度

根據節水型示范村建設的要求，結合本村的實際情況，制定規章制定，以保證創建節水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：

1、村委會利用社區黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節水型示范村的宣傳，培養村民良好的節水習慣。

2、定期召開領導小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經常性學習節水科普知識，提高村民的節水意識。

13、禁止村民在村內亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。

三、組織發動

1、把創建節水工作作為可持續發展的重要內容來做，弘揚科學精神、普及科學知識、傳播科學思想、不斷提高節水工作業務水平。在原有的村內科普志愿者的基礎上，穩定并發展組織結構的年齡層次，使科普宣傳工作在穩定的基礎上鞏固和提高。

2、全年召開不少于二次節水工作專題會議，使小組成員學習了解到最先進的節水科學動態。

3、村委黨總支宣傳委員和科普節水志愿者共同合作編輯村內巡查櫥窗內容，從節水領導小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學文明的素質。

4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標語，大力宣傳節水方法，節水器具，征集節水金點子等活動。

通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節水型示范村創建的知曉率進一步提高。

四、落實節水措施

根據實際調研情況，東黃垡村是新型的農村，全體村民都使用節水型抽水馬桶。經常性向居民宣傳應該采用循環用水，村內中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規水資源進行澆灌。

五、節水工作取得的效果

通過創建節水型示范村，本村節水工作取得了可喜的成績，節水知識宣傳知曉率達95%以上,通過開展創建活動，本村的節水型器具普及率均達到100%，用水器具漏水率小于2%，均達到或超過節水型示范村考核標準。村民通過節水活動，提高了節能意識，養成了節水的習慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節水工作更加富有成效。

大興區禮賢鎮

東黃垡村村委會

二0一一年十二月

第四篇：水務所工作總結

古藺水務管理站

二O一O年工作總結

2010年古藺水務所在縣局和鎮政府的正確領導下，認真學習貫徹落實“十七大”、十七屆三中全會，以及省、市縣有關會議精神，實踐科學發展觀，圍繞“抗旱奪豐收、防汛保平安、興業促發展”的工作思路，以建設社會主義新農村為契機，著力改善農業生產條件、農民生活條件，較出色地完成了各項目標任務?，F將一年來的工作總結如下：

一、目標任務完成情況

1、水利工程建設方面

完成了太平街村、朝陽村和漆山村三處安全飲水工程的設計與施工及竣工決算。啟動了寶林村、太平街村、長沙村、火星村、楊柳村等安全飲水的前期工作。完成了冬修面上水利工程65處，其中：塘池整治30處，歲修各級渠道35條112公里；完成土石方5.6萬立方米，砌石方0.1萬立方米，混凝土0.02萬立方米，群眾投工8.5萬工日，自籌資金3萬元，鄉（鎮）配套資金15萬元。

2、完成蓄水715萬立方米，其中：小

（一）型水庫蓄水535萬立方米，小

（二）型水庫蓄水120萬立方米，山平塘蓄水60萬立方米。

3、應上繳水費以100%全面完成，水保任務，超額完成任務的66%。

4、全年無水利工程安全事故，水質衛生安全事故。

二、防洪工作

1、扎牢安全防線，千方百計確保社會穩定

今年我縣遭受了多年不遇的旱災和洪澇災害，我所切實貫徹“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，始終把水利工程安全度汛、預防山洪災害發生、城鎮安全度汛作為防汛工作的重點，突出抓了以下幾項工作：

①認真落實行政首長防汛責任制。

按照《中華人民共和國防洪法》等有關規定，年初及時落實了全鎮的山洪災害危險段、小

（一）、（二）型水庫、重點山平塘工程防汛工作行政首長負責制。

②及時編制和修訂防汛預案。

按照《四川省市州防汛總體預案編制大綱》要求，四月中旬編制完善了水庫、重點山平塘、山洪災害危險段及古藺城區的防汛預案。

③積極準備搶險物資。

按照防大汛、搶大險的要求，協助鎮政府對防汛物資進行了清理和檢查，購置和修復了一批防汛設備。全鎮共儲備救生衣175件，照明燈15個，編織袋2萬條，發電機3部，救生繩800米、鐵絲600公斤、救生舟一艘，防汛木樁5方、塊石等物資一批。

④扎實開展防汛檢查。

在汛前鎮政府組織經發辦、水務所在分管領導的帶領下，多次對水庫、在建水利工程、山洪災害易發區等重點防洪部位，圍繞組織機構、防洪標準、設施狀況、搶險物資準備、度汛方案、搶險隊伍和通訊設施等方面進行了全面檢查，對檢查中發現的問題及時進行了處理。

⑤堅持汛期值班制度。

2、狠抓蓄水保水，最大限度滿足抗旱需求

我所認真貫徹“夏防、秋蓄、冬管、春用”的蓄水保水方針，實行蓄水按月通報制度，切實抓好水利工程蓄水保水工作。我所嚴格放水管理，科學配水，全力抓好渠道的疏浚堵漏和巡護工作，減少水量損失。全年各水利工程共放水約450萬立方米，保證了古藺鎮11個村1.8萬畝農田水稻基本末受損失，并提供了25000多人的臨時用水水源。

三、城鄉環境治理工作

基層水務所的各項工作離不開當地黨委、政府的支持和幫助。我們在認真完成縣局下達各項任務的同時，主動協助鎮政府處理好各類水事糾紛達10多起，定期向領導匯報工作，得到了他們的理解和幫助。在開展城鄉環境綜合治理工作中，我所定期和不定期到各河段檢查，向河道周邊企業宣傳城鄉環境綜合治理工作的意義，發現問題及時處理，同時擠出資金請小工清理河道垃圾3噸，從而保證了河道衛生，得到社會各界的好評。并通過

市縣的檢查。

四、黨風廉政建設工作

①強化黨風廉政建設目標管理。

把目標管理作為水利行業管理主要內容來抓，確?？h局布置的各項工作落到實處。我所年初根據各職工的實際情況分解落實了縣局下達的水利工作目標任務，做到了事事有人抓，項項見實效。

②強化黨風廉政建設內部管理。

最大限度地調動全所職工的積極性，規范全所職工的工作行為，是抓好水利工作的根本保證。一是狠抓精神文明建設。教育職工熱愛水利、獻身水利事業，以奮發有為、積極向上的精神狀態投身水利工作。二是狠抓了制度建設。修訂完善了《水利工作目標考評管理辦法》、《財務管理制度》、《職工工作和休假的規定》、《職工考核辦法》等制度，使每位職工的工作行為有章可循；三是狠抓了黨風廉政建設，確保職工在商業賄賂、大操大辦等違法違紀行為上不越軌，全面提高干部職工廉政意識。

③結合黨風廉政建設工作強化水利宣傳。

基層水務所作為水務局派出機構，承擔著轄區內防汛抗旱，水土保持預防監督，河道管理，漁業生產管理等任務。讓企業法人、廣大群眾了解、掌握水利行業法律、法規，自覺守法，是我們水利人的一項重要工作。古藺水務所采取書寫固定標語、大幅標語、廣播宣傳、口頭宣傳等形式，切實把宣傳工作落到實處。

五、存在問題

1、組織職工業務知識學習，法律、法規學習，職業道德教育等沒有定期進行。

2、防汛工作上有厭戰情緒。

3、水利工程綜合經營思路不寬。

六、來年打算

古藺水務所二O一一年工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，一年來我所將在認真總結一年工作不足的基礎上，完成縣局下達的目標任務，充分管好、用好現有的水利資源，以建設社會主義新農村為導向，作好項目儲備和地區發展規劃，盡力解決農村安全飲水困難。團結職工，以所為家，搞好水務所硬件和軟件建設。密切鄉（鎮）關系，為促進人水和諧，構建新型水務科技創新體系而努力奮斗。

古藺水務所

二O一O年十二月一十四日

第五篇：水務工作總結

綜合治理惠民生 攻堅克難創佳績

2011年是流域水系綜合治理工作全面推進的攻堅之年，通過三年的治理，北運河經歷了從無害化向資源化的轉變，特別是中央一號文件出臺以來，在管理處領導的正確指導下，在各科室和各基層單位的大力支持下，北運河綜合治理加快了治理步伐，實現了一個又一個新的目標。截至2011年底，北運河綜合治理累計落實項目55個，投資近110億元，北運河榆林莊國家出境考核斷面COD均值下降到39毫克/升，創2008年以來最好指標，流域水環境和兩岸經濟都得到了顯著提升。

現將全年工作完成情況匯報如下：

一、統籌規劃，制定全年綜合治理工作任務。

2011年年初，北運河綜合治理辦公室向沿流域8個郊區縣和4個市級委辦局，印發了《2011北運河流域水系綜合治理任務分解表》，通過對各部門反饋意見的認真梳理和總結，編制完成了《北運河流域綜合治理規劃》2011工作任務計劃，繼續實施污水治理、工業污染源控制、養殖糞污治理、農業面源污染治理、垃圾治理、再生水設施建設、雨洪利用、水資源循環利用、河道生態治理和濱河森林建設等十大類工程。計劃投資38.1億元，落實各類項目55個。其中，市級投資26.7億元，區縣投資11.4億元，按所屬行業分，水務投資28.4億元，園林3.8億元，市政5.3億元，農業0.6億元，截止2011年底，北運河綜合治理投資累計將達到規劃總投資的65%以上，北運河綜合治理進入全新的發展階段。在計劃書中還進一步落

三、加強溝通協作，建立互動模式

2011年，流域辦先后兩次受邀參加市農業局舉辦的“北運河流域農業面源污染綜合防治現場會”和“北運河流域減少農藥用量控制農業面源污染項目”現場觀摩會。并與市農業局、市綠化局、相關區縣等部門建立了長期信息互動，資源共享的合作模式，8月，組織召開北運河流域水系綜合治理協調小組聯席會，市發改委、市財政、市農業、市環保等11個市屬委辦局，朝陽、海淀等沿流域8個重點區縣水務局等20多個部門參加會議，共同探討流域治理工作的發展方向，為北運河綜合治理工作的順利推進奠定了堅實的基礎。

充分探索區縣優勢，集中報道亮點工程。2011年，流域辦就北運河綜合治理工作的開展情況分別赴大興區和豐臺區水務局進行交流座談，并以制作?？男问剑袌蟮懒烁鲄^縣在配合北運河流域綜合治理工作方面做出了突出貢獻，充分調動了區縣參與積極性，達到了預期的效果。

四、及時反映治理動態，認真撰寫各項報告。

一是及時反映治理動態，編輯《北運河水系綜合治理簡報》。截止2011年底共編輯完成簡報55期，2011年完成簡報17期，實現了治理信息的上通下達，簡報版面在原有綜合信息、工程進度、考核機制、部門動態等常規欄目的基礎上，以開辟專題、特刊的形式，豐富了簡報內容，集中報道綜合治理中受關注、效果好的亮點工程，以調動各成員單位的參與積極性。

二是總結各項材料，認真撰寫報告。3月份制定2011年北運河

針對流域內葦溝、七干尾、二排干、二道河、北關閘五大排污口，綜治辦負責水樣采集和送檢工作。目前，水樣采集工作以季度為單位，檢測項目以COD、氨氮、總氮、總磷、懸浮物為主要檢測指標，通過檢測報告顯示，送檢水樣，進水微渾、出水較清，各排污口進出口水質改善明顯。

二是完成水務普查清查工作。

按照責任分工，綜治辦負責配合完成流域內排污口的清查統計工作，清查范圍涉及昌平、朝陽和通州等區縣，目前清查工作已基本完成，目錄統計上報工作也已按時提交

回顧2011年的工作，流域辦在管理處領導的培養和幫助下，不斷完善了科室制度，提高工作人員的辦事能力，在辦公室建設和黨員隊伍素質培養方面取得了一些成績。今年3月獲得北京市水務局“青年文明號”稱號，同年7月分別被市水務局和北運河管理處同時列為“黨員示范窗口”。取得成績固然可喜，但我們更深知，榮譽只屬于過去，在今后的工作中，流域辦仍有需要進一步完善的地方，一是工作熱情有待進一步提高。面對艱巨復雜的綜合治理局面，要充分發揮“以我為主，攻堅克難”的精神，發現問題，解決問題，絕不推卸問題。二是聯動機制需要進一步深化。在不斷總結聯動經驗的基礎上，需要進一步擴大、深化聯動機制，調動各成員單位的參與積極性，更廣泛發動各方力量參與其中。

2012年北運河綜合治理辦公室將著力做好以下幾件事：

一、圍繞管理處發展，探索流域管理與區域管理相結合的管理模式。