第一篇：神華集團年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產工作總結 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學發展觀，堅持推進本質安全管理體系，強化基礎管理；堅持強化安全現場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓，不斷提高全員安全素質。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩定發展。上半年，神東集團原煤產量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現了全公司安全生產持續發展，為建設本質安全型企業奠定了基礎。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現場管理，保證了安全生產。

（二）加強領導，安全生產責任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產責任狀，全部執行了安全結構工資；按照“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風險抵押；各單位層層簽訂了責任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責任。

（三）科學管理，煤礦本質安全管理體系得到扎實推進。下發了《關于全面開展本質安全管理實施年”活動和本質安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產本安管理體系達標規劃。6月17日-7月2日，公司組織業務部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產現場的有效應用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監局成立了四個片域監察專業組和安全調度室，對各煤礦和地面輔助生產單位加大了現場監察督察力度，安全調度室對每日安全監察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責任，整改率達到85%以上。

（五）現場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區管理進行了蹲點監管；二是對金通、神山滅火工程進行了現場監管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監控管理，提高了支護質量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業。

（六）嚴格制度，現場安全管理得到普遍加強。各生產單位按照兩級公司關于領導干部下井帶班的有關規定，落實了管理人員深入現場跟班工作責任，對“一通三防”、循環作業、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區監控等重點安全工程進行了專項預控。據統計，煤礦生產單位領導干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執行力，加大了現場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關于加強班組建設的通知”精神，進一步規范了班前會和調度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風險辨識活動，制定了反“三違”、規范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領導工作小組及機構，完善了應急預案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責任，做到了任務明確，責任到人，各負其責，對夏季“三防”的搶險物資、應急戰備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現狀，安監局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統計，制定了“關于加強外委施工單位安全監督管理暫行規定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優化，落實安全監管主體責任，力爭消除安全管理薄弱環節。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產知識競賽、應急救援演習和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關愛生命、安全發展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產存在的主要問題

一是“三違”現象時有發生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區礦井基礎管理薄弱，現場管理不到位。三是本質安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術措施針對性不強，審批把關不嚴，現場貫徹不力。

六是外委施工單位生產組織不規范，人員素質較低，技術力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產系統不完善，安全設施不可靠，存在較多安全管理盲區和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責任事故；

3、本質安全管理體系達到年度規劃目標。

4、安全質量標準化實現動態達標，保持神華特級水平；

5、職業健康危害達到國家控制指標以內。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質安全型企業建設，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統建設，強化外委隊伍安全監管，加大隱患排查整改和閉環管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區隊班組建設為突破口，提升一線科學管理水平，提高安監隊伍責任和監管力度，努力實現安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產責任。

一是進行合并企業安全責任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區隊責任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監督管理責任網絡體系建設。五是完善集團公司各級領導和各部門、生產單位的安全風險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區隊、班組、員工六級安全生產責任體系。七是按照國家總局要求，重新調整神東集團公司安全生產管理委員會，并明確其工作職能、責任。

（二）落實重大安全隱患的預控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產單位、各部門和相關監督機構。按照“五定”原則實行問責制。突出抓好跟蹤督察和閉環管理，由安監局一名副職負責落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風一段回風；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監測監控人員配備數量不足，職責不明確，監測監控系統運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據北部區各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區大面積懸頂要加強觀察和監控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監測系統效果

3、供電及設備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區變電所低壓供電系統中主運控制系統、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經理提出的?八個不出現?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年礦井未發生重傷及以上事故，實現了安全生產雙豐收。現將上半年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故、頂板事故；

5、本質安全管理體系建設達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續推進本安體系建設工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發《堿溝煤礦2013年本質安全管理體系達標規劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協調組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統性教育相結合、理論培訓與拜師傅?傳、幫、帶?相結合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓，集中組織全礦技術員以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現，充分調動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力。在此基礎上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質量標準化工作

高度重視本質安全管理體系建設要求中的安全質量標準化工作，深入開展安全質量標準化建設和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現動態達標，月度考核以各次動態檢查問題進行打分，將動態檢查分數作為考核基礎，按照各專業的等級和分數進行考核，執行周檢查月考核制度。從完善安全質量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節和每一道作業工序中，努力做到動態達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業人員為主的標準化檢查小組，動態檢查全礦的安全質量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現場辦公，現場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監督現場安全技術措施的落實。五是加大現場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現場盯防，確保現場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。6月10日根據公司總經理?八個不出現?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創新一項小改小革為主要內容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業。從而提高職工的安全素質,規范作業的行為，讓我們的職工提高爭做本質安全人、爭做本質安全事、爭創本質安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2012年的基礎上補充完善編制了2013年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業應急人員、企業員工的年度培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了頂板事故應急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度

根據外委施工隊伍人員素質參差不齊、文化程度低的現狀，由經營辦組織，本安辦、生產辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現的問題積極進行監督、指導、協調、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓1次，培訓員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統” 2012年礦已完善了人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統、監測監控系統、通迅聯絡系統，緊急避險系統的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產方面還存在許多不足之處，一是?三違?現象、輕微傷事故還經常發生，職工遵章守紀、按章作業的思想有待于進一步提高，現場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現象時有發生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質量標準化工作滑坡嚴重，現場臟、亂、差的現象、隱患重復出現沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現劇烈，給礦井下一步回采及接續工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經理提出的?八個不出現?、集團張玉卓總經理提出的?七個毫不動搖?，繼續推進本質安全體系的推進工作，加強現場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現，現將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災事故、水災事故、頂板事故；

（四）確保本質安全管理體系建設一級目標的實現。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質安全管理體系建設

根據《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》下發執行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現場執行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質量標準化管理，改變質量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規范工藝的編制與執行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設”目標，開展“安全主體責任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責任事故，實現了安全生產雙豐收。

一、本安體系建設

1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度本質安全體系達標考核辦法，根據一季度的運行情況又修訂了基層區隊本安體系建設的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發各單位。

2、成立了以礦長為組長的風險管理小組，并親自負責監督、管理和考核本質安全管理體系的建設實施工作，各生產單位也都相應的成立了風險管理小組，負責風險全過程管理。由一名副職具體分管本質安全管理體系的建設實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產活動中的各類危險源和風險評估工作：全礦 371項工作任務中可能出現的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環、管”四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務35項、中等風險任務268項、一般風險任務67項、低風險任務1項。人員方面的危險源有2200條，機器設備方面的危險源有431條，環境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質安全管理體系的各項考核制度的落實，實現本質安全管理體系達標。

5、本質安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內容有綜采內容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災事故樹無危險源評估表，無地面水災事故樹；通風系統事故樹分析太簡單，內容不全。膠帶運輸事故樹風險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現正對照各個系統進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅動機房減速器外循環冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設注氮管路。

整改情況：現工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規定需安設捕塵網，請示報告已上報，公司批復待工

業廣場改造時統一安設。

⑤堿溝煤礦供電系統還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統設計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現場辦公會上確定緊急避險系統暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構、劃分了崗位責任制，配備專業技術人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術措施；主要內容包括：實施了鉆屑法，巷道內設立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監測系統、實施了超前預裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度安全質量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產責任區域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質安全管理辦牽頭組織生產辦、設備辦、經營辦、綜合辦、生產指揮中心對各單位的《煤礦安全質量標準化》內業資料進行檢查指導，對查出的問題全部以通報的形式，下發到相關單位，并限期整改，定專人及時復查，以促進了標準化內業資料的完善。礦對檢查結果實行月考核月兌現。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規定的整改時限內整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監督檢查有靜態檢查變為動態檢查，2012年前五月礦內部共組織開展各類安全檢查（含動態質量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質量專項檢查、各類機電專業檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領導、帶班領導檢查和周四安排各職能科室人員復查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統。（需公司協調）；④無職業危害預評價報告，職業危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風副總。（需公司協調）

四、安全教育培訓工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，篇四：關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知

中國神華神東煤炭集團安全監察局

神東安監函?2012?35號

關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產工作開展情況，部署2012年下半年安全生產工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產工作總結，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產工作重點。現將相關事宜通知如下：

一、各生產單位安全工作重點總結內容：

（一）本單位安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產月”活動和安全質量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區隊班組建設、領導干部現場帶班、安全制度建設等情況。

（四）2012年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環節管控等方面的工作。

二、業務保安部門安全工作重點總結內容：

（一）規劃發展部：安技措項目實施、提取與執行情況，安全投入情況，安全生產重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產管理部：生產工藝優化、支護措施和隊伍優化情況，標準化作業流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優化調配等情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術管理情況。

（六）總調度室：安全生產計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。

（九）安監局各部門：安全監察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質安全管理、現場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統、通風設施完善情況；監測監控系統管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。— 2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數統計等情況。

（十二）地測公司：地質預測預報和采空區控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。

（十五）以上各部門在總結2012年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業務特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結要求內容具體，實事求是，數據準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，于2012年6月10日前將總結材料報安監局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統；聯系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發生的各類事故，認真分析其發生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區隊安全生產的穩定局面。

2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據生產現場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012年度安全工作的健康有序穩定發展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現場為重點，以不安全行為易發者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現場作業行為的安全監管，對于發現的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產作業前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環節，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術，深入優化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監測系統管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。

第二篇：神華集團2016年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

篇一：中赤鄉2015年上半年安全生產工作總結及下半年工作安排 中赤鄉2015年上半年安全生產工作總結及 下半年工作安排

半年以來，我鄉的安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會和安監局的精心指導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”和“安全生產、重在落實”的工作方針，深入貫徹落實國家、省市縣關于加強安全生產工作的一系列會議和文件精神，健全和完善安全生產責任制，進一步落實安全生產“一崗雙責和企業安全生產主體責任，狠抓安全生產各項管理制度和工作措施落實。加大安全生產宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發生，現將我鄉上半年安全生產工作情況總結如下：

一、強化領導，健全機制

半年來，鄉黨委、政府把安全生產工作擺到全鄉工作的重要議程，切實強化領導，不斷健全安全生產工作機制：一是根據上級要求，我鄉深入貫徹了“黨政同責，一崗雙責”的要求，制訂了各項規章制度；二是調整充實了以鄉長為組長，分管領導和各掛鉤組領導為副組長，各相關單位負責人為成員的安全生產工作領導小組。形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作格局，明確指出各村村主任、各單位的主要負責人為安全生產工作第一責任人。對本轄區的安全生產工作負總責，同時要求各村各單位指定專人具體抓安全生產工作；三是加大安全生產的經費投入，將安全生產工作經費列入財政預算做到專款專用，為安全生產各項工作的開展提供了資金支持；四是結合實際制定安全生產工作目標和計劃，保證全年工作有序開展。

二、強化宣傳、提高認識

一是開展《安全生產法》大學習，大宣傳活動，充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產的重要意義、法律和法規及規程；二是開展校園安全知識宣傳活動，在全鄉各中小學開展以安全生產工作為主題的宣傳教育活動。我鄉開展了“安全生產月”活動，主要通過宣傳畫、標語、掛圖、黑板報等宣傳手段來宣傳安全生產的重要性，全民安全生產意識得到提高。半年以來，全鄉共印發安全生產宣傳資料700多份，張貼標語10多條，刊出宣傳和黑板報10多期。

三、開展安全生產大檢查，落實企業主體責任、消除各種安全隱患 半年來，我鄉按照切實維護人民群眾的根本利益和社會穩定的要求，鄉安監站協同鄉企管站、派出所、農機站、土管所、水利站等單位，對全鄉各村、有關單位進行安全生產大檢查同時對全鄉21戶個體工商戶的安全生產級別進行了評定，對發現的問題及時處理，消除各種隱患。存在問題：

1、違章無證經營液化氣，加油站點和無證經營煙花爆竹仍然存在，單靠鄉鎮行政手段和力量解決難度較大。

2、非客運車輛，人物混裝現象仍時有發生。

3、非法載運學生及超載現象仍時有發生。

4、下營渡口大橋坍塌，嚴重影響群眾的交通出行。

四、下半年工作打算： 一是加強領導，落實責任，各村委會，各有關單位堅持以人為本，按照誰主管誰負責的原則，進一步加強對安全生產工作的領導，把安全生產工作放在重要位置抓緊抓好抓實對安全生產工作因領導不到位，落實不到位而發生安全生產事故的責任人要給予處罰。

二是加大宣傳，提高認識，通過寓教于樂，以便示教等各種形式，大張旗鼓地宣傳安全生產知識，使全鄉各級各部門安全生產意識進一步增強，自我防護能力明顯提高。

三是進一步加大對重點單位、重點部位，特別是機磚廠、危險化學品、限用易燃易爆品和煙花爆竹，道路交通運輸，水上交通運輸、學校、水電站等的安全檢查力度，進行定期不定期檢查，突查和抽查排查隱，指出問題，下達安全檢查責任書，限期整改，定期回訪，查看整改措施的落實情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實處。

中赤鄉人民政府

2015年7月3日篇二：2015年上半年安全工作總結及下半年工作計劃 2015年上半年安全工作總結及下半年工作計劃

安全生產責任重于泰山。在各級領導的指導與關心下，自項目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點工作來抓。在生產過程中，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；堅持以人為本。始終不斷加強學習，強化意識，不斷提高項目本質安全化水平，爭取把安全生產工作推向一個新的高度。現將2015年上半年安全工作總結及下半年工作計劃總結如下：

一、2015年上半年主要完成工作

1、管理目標，制度落實情況

完善安全管理制度體系，依法依規進行安全生產管理。強化管理人員的責任意識及領導帶班制

度，對項目現有安全生產規章制度進 行全面梳理，依據新的法律法規，進 一步細化了安全生產責任追究制度，重新完善了項目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規范制度，形成了規范、科學、有效的安全管理制度體系。

認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據項目部制定的各種安全制度、體系及辦法對現場安全進行規范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。

2、管理機構，安全管理人員配臵情況

項目安質部目前有安質部長1名，專職安全員1名，資料員（女）1名。專職安全員為2014年畢業學員，從事安全管理工作即將滿一年，對工程施工流程、工序趨于熟悉，對現場安全管控要點、管控能力有所提高，但還有待加強。資料員對建筑施工行業的資料已趨于熟悉。

3、安全教育培訓、交底，規范流程落實情況

積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質。加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是

促進項目部安全管理工作的重要手 段。項目部對現場施工人員進行動態 管理，建立健全流動人員花名冊，并 適時進行更新，對所有進場施工人員

進行了進場三級安全教育，并進行了考試，并進行了健康體格檢查，合格人員才允許進場施工。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件。并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處臵措施等有關知識進行了學習。2015年上半年我項目安質部組織對新進場工人進行崗前教育 及各施工工種安全知識培訓共71 次，下發各種安全技術交底14份，下發各類安全知識考核試卷296份，教育考核296人次。通過安全教育及 考核，提高了工人的安全意識及素

養，為項目的安全生產提供了有力保障。

4、風險源辨識分析，應急管理，事故預防處理等情況

項目安質部組織相關管理人員對本工程的風險源、環境因素進行識別、分析、評價工作，建立了

項目部的危險源和環境因素清單，并 根據工程的實際情況確定。施工過程 中對辨識出的危險源和環境因素進 行重點監控，并制定了控制措施，每

月進行更新并進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、火災、起重吊裝安全事故等應急預案共11本，2015年上半年共組織演練3次，其中桌面演練一次，現場實操兩次。通過交底、演練應急領導小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

5、節能減排工作開展情況（詳見節能環保工作總結）

節約能源，保護環境。為減少能耗，節約成本，項目高度重視節能減排工作的開展。節約用水、用電，無論是施工區、辦公區還是生活區，切實做到不浪費水，節約用電，能省則省。項目

規定，夏季辦公室及宿舍的空 調溫度必須設定在25℃以上，每個辦公室懸掛溫度計，各部 室負責人加以監督落實，違者 給予罰款處理。電腦、飲水機、燈等用電設備不用就及時關掉，真正做到屋內無人關燈、關空調及關電腦。施工現場的照明燈及時開關，盡量使用低能耗、高效率的用電設備。工人宿舍區禁止使用大功率電器，違者予以處罰。

6、安全生產投入，現場防護措施情況

安全生產費主要用于安全防護、施工用電、文明施工、臨時設施、應急物資。為所有進場施工

人員配備了安全帽、工作服、反光 背心等個人安全防護用品，為高空 作業人員配備了安全帶，并檢查監

督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊進行重點防護，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場作業人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發現問題及時解決。

7、安全生產檢查監督情況

根據項目部的相關安全管理制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查，及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規作業情況，監督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節假日前、季節性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）配合主管領導、建設單位、監理單位檢查。

現場安全管理過程中，加大現場巡檢力度，及時發現安全隱患并跟蹤整改落實。上半年發現并 糾正現場安全隱患、違規違章作業 問題124例，下發安全整改通知書 31份，下發罰款通知單17份。針對 檢查過程中發現的共性問題，召開

專題分析會議9次，形成會議紀要9份。開展臨時用電、起重吊裝等安全專項整治6次，形成書面總結材料6份。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現場隱患進行排查，多次重復出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。通過安全檢查，確保篇三：2015年安全工作總結及2016年安全工作安排 承德巨豐源煤炭有限公司

2015年安全工作總結及2016年安全工作安排 2015年公司繼續停產放假，其他各方面在承德隆興地方礦業有限責任公司及公司董事會的正確領導下，公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終牢牢抓住安全這根主線，切實把安全工作放在一切工作的首位，真抓實干，扎實開展安全檢查工作，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，確保了煤礦的安全穩定。對2015年安全工作進行總結并對2016年安全工作進行布置安排。

一、安全基本情況

1、安全績效：由于公司繼續放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，兩人巡回檢查安全狀況，一人帶班，確保與員工同上同下，八點班電工班對提升設備進行檢查和維護，保證井下正常通風排水。

2、公司領導做到24小時輪流值班，值班人員按時到崗，堅守崗位，實行交接班制度，交班地點為調度室，值班領導負責填寫當天的值班記錄，保證手機24小時通訊暢通，并結合公司實際情況及時編制放假期間安全措施，并組織實施。

二、安全檢查：認真開展隱患大排查工作，根據冀安委傳[2015]3文件《關于深入開展安全生產隱患大排查的通知》以及隆興地煤公司有關隱患排查通知精神，認真貫徹落實承德市安全生產工作會議精神，針對當前汛期和部分行業事故多發的嚴峻形勢制定安全生產隱患大排查工作實施方案，確定目標成立組織機構。

三、公司根據2014年12月17日至22日承德市煤管局組織專家一行8人，檢查人員對我公司井上下現場進行大檢查和隱患大排查存在共58條問題。公司領導非常重視，分析存在問題發生的原因及管理漏洞，制定相應管理措施，責令相關部門立即整改并組織落實，并對工作進行有效督察監管。按照整改指令要求，2到8、19、21項在恢復生產前落實整改驗收，22至58項立即整改落實。

四、按照上級有關部門要求，2015年開展煤礦“打非治違”專項整治工作方案，扎實開展好“打非治違”專項行動，堅決治理糾正違規違章行為，及時發現和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規行為導致的重特大安全事故，切實維護職工生命財產。

五、2015年按照上級主管部門的要求，結合我公司實際情況，雨季工作做了重點安排，由于公司已連續放假一年之多，在人員少任務重、資金緊張的情況下，做了以下重點工作： ①對井下中央水泵房設備找有資質部門進行檢測。

②對地面做防雷電試驗，并對35kv變電站做了浴試，保證雨季安全用電。

③所有排水管路進行一次全面排查，對中央泵房和采區泵房更換水龍頭和截門。

④礦井進行了聯合排水試驗。順利的完成了2015年防汛工作。

六、由于2015年停產，安全費用的未進行提取，使用額截止到2015年9月份為20.6萬元，全年無工傷。

七、質量標準化工作，按照《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》結合我公司實際情況，每月都對軟件部分進行自評。八、六大系統運行情況： 礦井安全監控系統、人員定位系統、礦井通訊聯絡系統目前運行正常。2016年安全工作重點安排

1、人員定位系統需要升級，采集數據不全，各別識別卡電量不足，聯系廠家進行系統升級工作。

2、對風井420水平至320水平主排水管路進行更換。

3、對3200采區泵房設備進行更新。

4、雨季前要做一次防汛演練并對6140采區320水平進行一次防水閘門關閉試驗。保證2016年安全度汛。

5、嚴格執行礦井指定的放假期間的安全技術措施，嚴格執行礦領導值（帶）班制度，確保礦井放假期間的安全。

6、聯系有關部門做好人車檢測工作，保證運輸安全。

7、公司不定期的組織有關人員對各地方的行走路線進行檢查，并對主要的通風系統、通風設施進行檢查，保證入井人員的安全。2015年10月18日

第三篇：神華集團安全管理經驗(煤礦安全管理經驗)

各省、自治區、直轄市人民政府，新疆生產建設兵團，國務院安委會有關成員單位，有關中央企業：

為認真貫徹落實中央領導同志關于總結推廣神華集團安全生產經驗的重要批示精神，國家安全監管總局、國家煤礦安監局組成專題調研組，對神華集團煤礦安全生產經驗進行了系統總結，形成了《強化風險預控管理努力實現安全發展——神華集團走煤礦安全發展之路的探索和實踐》的經驗材料，現印發給你們，請結合實際，認真學習借鑒，切實加強安全管理，提高安全生產水平，促進全國安全生產形勢持續穩定好轉。

附件：強化風險預控管理 努力實現安全發展——神華集團走煤礦安全發展之路的探索和實踐

國務院安委會 2012年7月12日

2來自于對黨、對國家、對人民、對行業發展的一種責任和使命，來自于對煤礦事業的崇高追求。

煤礦雖然是高危行業，但安全生產的決定因素是人。充分發揮人的主觀能動性，積極引進和運用先進的科學技術，實施嚴格管理，事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領下，神華集團立足于實踐，著眼于效果，激發全體員工的智慧，提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指導行動，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除了引發事故的隱患，實現了安全生產工作的“知行合一”。

——在煤礦安全發展的目標上，堅持“從零開始，向零奮進”。煤礦安全生產只有起點、沒有終點，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實現“零死亡”的奮斗目標，神華集團嚴格執行各生產環節的“零目標”控制，努力做到系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、工程質量零次品、生產組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱臵、責任落實零距離。通過嚴格管理，大大減少了輕傷以上的各類事故，延長了礦井生產的安全周期。

——在煤礦的安全定位上，力爭把煤礦建設成為安全的產業。談起煤礦，人們往往會聯想到事故。因為煤礦生產，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害威脅，因事故多發，歷來被認為是高危行業。神華集團果斷提出要“把高危的煤炭行業建設成為安全的產業”，徹底顛覆了煤礦安全傳統的思維定勢，并采取了一系列重要措施，主動趕超世界先進水平。經過神華集團上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標都居世界先進國家煤炭企業的前列。

——在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險崗位的用人，客觀上降低了事故發生的概率。神華集團以這一理念重新審視煤礦的建設和發展，大力應用先進技術與裝備，優化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個綜采隊每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風、變電所、排水等固定場所更是實現了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。

——在煤礦瓦斯治理上，堅持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認為是煤礦“一號殺手”。神華集團堅持認為，只要做到科學管理，將各類隱患當作事故進行處理，就能夠將瓦斯控制在安全范圍內，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發生。這一理念進一步強化了科學管理的重要性和有效性，集中體現了關口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤礦安全投入上，堅信“安全投資能產生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入，神華集團就堅定不移地予以保證。在按照規定提取并全額使用安全費用的基礎上，還投入了數百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井的人員多、系統復雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產安全系統的改造力度，不僅實現了安全生產，而且取得了巨大的經濟效益。

6任部門和責任人，保證管控標準和措施執行到位。這一流程通過體系內部的預控保障機制得以有效運行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產責任落到了實處。風險預控管理體系強調要建立全方位的安全生產責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。在縱向上，明確了集團公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責任關系，什么問題，由哪一級負責，由誰負責，非常清晰。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業務部門，實現了部門業務保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責任，實現了安全管理責任的全員化。三是實現了超前預防管理。風險預控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和嚴密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統管理轉變為“辨識和評估風險—降低和控制風險—預防和消除事故”的現代科學管理，同時建立信息網絡系統，運用系統自動預警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現了關口前移和超前防范，開創了風險預控、主動式管理的全新模式。四是突出了風險控制的重點和考核機制。主要控制兩類危險源：一類是以領導干部和業務部門為主體，開展系統重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發生。同時，對各礦風險預控管理體系執行情況進行嚴格考核，將考核結果在全集團公司內排序通報，并與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區別，礦級領導掛鉤比例高達60%。推行安全風險預控管理體系以來，神華集團安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環閉合的運行體系。風險預控管理體系嚴格執行PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環管理方法，建立了從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自動循環、閉環管理的長效機制。管理體系內部各子系統之間既相互聯系，又獨立循環，有力促進了閉環管理持續改進機制的形成，使安全質量標準和措施在體系運行過程中得到執行、隱患在體系運行過程中得到消除。據統計，神華集團推行煤礦風險預控管理體系以來，員工“三違”現象減少了80%以上，設備故障率下降了77%。六是簡便實用，便于職工掌握。從某一個礦辨識的危險源來看，多達幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機司機日常工作需要執行的安全標準僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業規范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團在煤礦推行風險預控管理體系，其可貴之處在于“落實了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預防為主的思想落到了實處，提供了一套系統性的安全

10山礦由7000人減少到1500人，大專以上畢業生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學生不愿意到烏海煤礦工作，現在企業每年招收大學生也是擇優錄用。神華集團經過多年的艱苦實踐，不斷優化生產系統，成功實現了礦井規模大型化、生產布局集中化、主運系統膠帶化、輔助運輸膠輪化、安全監控自動化，極大地改善了安全生產環境，增強了抵御災害能力，為安全生產創造了良好條件。

（二）大投入引進開發先進的安全生產技術裝備，推進生產技術裝備的現代化。神華集團神東公司瞄準國內外最新、最先進的技術、裝備和工藝，先后投入數百億資金，從美、英、德、澳、南非等國的20多家公司引進生產裝備100多種、1300多臺（套）。其中，采煤機功率達到2925千瓦，實現了煤機電氣系統的自我調節、機械故障的自動診斷，生產效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統實現了雙向自動控制和成組順序控制，最大工作阻力可達18000千牛，使用這種高強度、大阻力、穩定性好、能夠帶壓移動的支架，有效地預防了頂板事故。順槽采用長距離膠帶運輸機，使運輸能力達每小時3500噸以上。工作面電氣設備采用了高電壓、大容量的組合式自動調節控制開關，裝備了功能齊全的工況參數監控系統，對設備實現在線監控，使故障判斷準確、維修方便，有效地防止了機電事故的發生。同時，神華集團堅持產學研相結合，實現了液壓支架、刮板運輸機、掘錨機等主要采掘設備的國產化，國產化率已達80%左右，提高了我國煤礦裝備制造水平。

（三）著力打造高素質的專業化服務機構，助推煤礦安全發展。為了改變煤礦生產、輔助、后勤等一應俱全，機構龐大、人員眾多的局面，神華集團在各子公司強力推行專業化建設，以安全生產為中心，將礦井開拓準備、綜采工作面回撤安裝、設備管理與維修、物資供應、洗選加工、地質測量、車輛管理、后勤服務等20多項業務從煤炭生產核心業務中分離出來，成立了生產服務中心、開拓準備中心、設備維修中心、洗選中心等十大專業化服務單位，不僅有效消除了傳統煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機構設臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優勢，提高了設備、人員工作效率，實現了全公司的減人提效。實施專業化服務后，綜采工作面回撤平均用時由26天降為9天，工作面安裝平均用時由15天降為6天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設備利用效率和安全生產水平。

（四）多系統集成應用安全生產網絡管理資源，推進安全管理的信息化和自動化。神華集團積極推進安全生產信息化、數字化、自動化建設，建設了國內先進的綜合信息系統，搭建了集團總部、子（分）公司、煤礦三級信息網絡平臺。充分利用信息化技術，先后實現了煤礦監測監控和綜合信息管理系統的網絡化，實現了膠帶運輸和輔助生產系統的自動化，實現了井上下變電所、風機房、水泵房等崗位的自動控制和無人值守；全部生產礦井建立了較為完善的監測監控和人員定位系統，90%以上的生產礦井安

314考務”六大培訓管理系統，進一步提升培訓效果。三是在教育培訓管理上，推進由單一課堂模式向多元教學模式的轉變，充分利用實操基地進行實踐教學，極大地促進了員工職業技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓1058期，培訓員工11.3萬余人次，實現了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統、懂原理、嚴操作、會保安。

（三）加強班組建設和班組長的培養，重點提升班組長的安全技能和綜合素質。一是深化班組建設。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅持安全、工作、學習、活動四位一體，創建學習、安全、創新、專業、和諧五型班組，構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系）。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理。二是加強班組長培養和選拔。始終注重對員工的理論培訓和實踐鍛煉，把優秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個班組的3007名班組長全部進行了公推直選，涌現出了一批安全生產5000天以上的煤礦和安全生產先進區隊、優秀班組、全國及行業先進個人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進行安全教育學習，使班前會真正成為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應公司發展戰略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅持把礦長作為煤礦安全生產的關鍵性人物，下大力氣打造礦長團隊。從2007年開始，神華集團每年召開一次所有礦長參加的安全座談會，集團公司主要領導同志親自講授神華集團安全發展戰略相關內容。明確提出，神華集團的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質量標準化建設，提高礦井現代化程度，消除重大隱患，增強安全生產執行力，培養過硬作風，創造良好安全環境，提高員工安全素質”等方面對做合格礦長提出了要求，制定了選拔及考核標準，有效促進了礦長這支特殊團隊綜合素質的不斷提升。神寧公司在發揮自身教育培訓資源的基礎上，每年選派近百名中層管理人員、專業技術人員到清華大學、北京大學等院校進行學習鍛煉和系統培訓。神東公司充分發揮產學研結合的優勢，與清華大學、中國礦業大學等院校建立了長期的合作關系，重點培養高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進技術、管理理念和優秀的企業文化，起到了積極的帶動輻射效應，為整個煤炭行業的進步作出了貢獻。

五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現安全發展營造了良好的氛圍

多年來，神華集團在注重理念引領的基礎上，把文化作為一種軟實力，堅持“安全文化、重在建設”的原則，緊扣“科學發

718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動，讓職工群眾在喜聞樂見的活動中接受教育、提高認識、陶冶情操。這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為煤礦的安全發展營造了濃厚的安全文化氛圍。

（四）把嚴格要求并執行到位變成自覺行動，使安全文化的軟實力變成安全發展的硬動力。嚴格要求并執行到位是神華集團安全管理的一條重要原則。為了確保各項措施和要求能夠執行到位，神華集團把每一項制度措施量化到每一個環節、每一個崗位、每一個職工，要求職工嚴格執行，同時根據執行情況實行激勵與懲罰并重的機制。通過長期的程序化管理和標準化操作，促進職工把執行制度變成習慣，把遵章守紀轉變成為廣大干部員工的自覺行動，使安全文化外化于形、內化于心，真正起到了促進安全生產工作的重要作用。在神東、準能等公司的維修中心，廣大職工還主動開展以“變廢為寶，共筑安全”為主題的點綴廠區環境活動，利用廢舊配件制作安全雕塑，實現了安全生產與文化藝術的有機結合，有力地促進了安全文化建設的創新發展。

神華經驗告訴我們，實現企業的科學發展、安全發展，必須堅持以先進的理念引領，神華集團正是在煤礦事故可防可控的先進理念引領下，其安全生產才發生了根本性的變化；必須建立健全并貫徹執行科學適用的安全生產管理方法，神華集團嚴格執行風險預控管理體系，把保障安全生產的關口前移，超前控制了安全隱患，從根本上扭轉了安全生產的被動局面；必須推動技術創新和產業升級，走現代化礦井建設之路，神華集團正是集成應用了一系列先進的技術和裝備，優化生產系統和工藝，極大地提高了安全保障能力；必須把人才資源看作第一資源，大力加強礦工素質培訓和專業人才培養，神華集團正是基于這種考慮，著力打造了一支具有先進安全管理理念和現代化生產技能的員工隊伍，實現了人的發展與企業安全發展的良性循環；必須以先進的安全文化鑄魂，營造濃郁的安全發展環境，神華集團正是通過加強安全文化建設，使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全，激發出了搞好安全生產的強大精神力量。

神華集團為全國煤礦安全生產創造了很好的經驗，但神華人卻清醒地認識到，安全生產工作永無止境，煤礦安全只有起點、沒有終點，只能從零開始、向零奮進。神華經驗不僅適用于神華集團的煤礦，同樣適用于其他各類煤礦。神華經驗在全國煤礦系統的全面推廣，必將對全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉產生重要影響，推動全國煤礦安全生產水平不斷邁上新的臺階。

第四篇：神華集團安全理念淺析

7月19日，全國煤礦安全生產經驗交流現場會在神華寧夏煤業集團召開。國務委員兼國務院秘書長馬凱要求，煤礦行業要牢固樹立科學發展安全發展理念，認真學習借鑒神華集團加強煤礦安全生產工作的經驗做法，切實強化安全風險預控管理，不斷提高煤礦安全生產保障能力，扎實推進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉。

《經濟參考報》記者在采訪中了解到，馬凱所說的“安全風險預控管理”，正是國務院要向全國推廣的“神華經驗”的核心內容。神華集團董事長張喜武在現場會發言時指出，強化安全風險預控管理，就是要樹立“煤礦能夠做到不死人”理念，把煤炭從高危行業變成安全行業，讓采煤成為一個安全的、幸福的、受人尊重的職業。

神華集團臨危受命探尋中國煤礦安全之道

長期以來，煤礦作為我國國民經濟的支柱產業，在保障國家能源安全、促進國民經濟以及維系社會穩定等方面具有無可替代的戰略地位。然而，多年來因煤礦安全事故頻發，百萬噸煤死亡率居高不下，煤炭行業由此成為名副其實的高危行業。

特別是2005年，一份統計材料顯 示，我 國 煤 礦 產 量 占 世 界 的33%，但煤礦死亡人數卻占了世界煤礦死亡人數的79%，我國煤礦開采百萬噸死亡率是美國的100倍，是波蘭和南非的10倍。“帶血的煤”成為中國煤礦洗不掉的恥辱。

這一年的元旦，億萬中國人通過電視畫面看到了共和國總理的眼淚。在陜西銅川，溫家寶與一位因煤礦特大瓦斯爆炸事故成為孤兒的10歲男孩相擁而泣。溫總理難掩悲情：“我們一定不能再讓這樣的悲劇發生。”

這一年2月，國家安全生產監督管理局升格為國家安全生產監督管理總局，同時專設由總局管理的國家煤礦安全監察局，全面加強煤礦安全監察執法。

但是，這一年的煤礦安全生產形勢卻并未出現根本好轉。

統計數據顯示，2005年全國煤礦百萬噸死亡率雖略有下降，但煤礦重特大事故卻呈多發勢頭。其中，一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人數分別上升34.9%和66.6%，一次死亡30人以上特別重大事故及其造成的死亡人數分別上升37.5%和83.7%。比如，遼寧阜新孫家灣煤礦“2·14”瓦斯爆炸，造成214人死亡;黑龍江七臺河東風煤礦“11·27”煤塵爆炸事故，造成171人罹難;廣東梅州市大興煤礦“8·7”透水事故，則讓121條鮮活的生命離開人世……

在全國煤礦安全生產形勢極其嚴峻的情況下，國家安監總局和國家煤監局卻發現有這樣一家企業：2005年原煤產量達1.5億噸、商品煤銷售量 1.68億噸，均創國內煤炭生產企業新紀錄，但其百萬噸死亡率僅為0.02，煤炭安全生產不僅位居國內煤炭行業榜首，而且在全世界煤炭行業也名列前茅。這家企業就是神華集團。

國家安監總局和國家煤監局有關領導來到神華集團，賦予其一項光榮而艱巨的任務：由神華集團牽頭對煤礦安全管理問題進行系統研究，創新安全管理體制和機制，建立一套適合我國煤礦特點、管用的現代安全生產管理方法，以此促進全國煤礦安全管理水平的提升。作為53家中央直管的央企之一，神華集團是以煤為基礎，礦電路港航、煤制油煤化工一體化發展的綜合能源企業。面對國內嚴峻的煤礦安全生產形勢，在國家安監總局和國家煤監局的指導和支持下，神華集團率先承擔起探索我國煤礦行業安全生產管理之道的重任。風險預控管理體系煤礦能夠做到不死人

據了解，從2005年開始，神華集團組織國內六家科研院校，結合本企業安全生產的實際，同時吸收發達國家先進管理經驗，對煤礦現代安全管理理念、基本理論、風險預控管理方法、體系必備元素及構成等展開系統研究，煤礦安全風險預控管理體系的基本架構浮出水面。

“神華煤礦安全風險預控管理體系的主要內容，可概括為一個流程、兩個理論、五個部分。”神華集團副總經理郝貴告訴記者，所謂一個流程即風險預控管理流程，是實現煤礦“人、機、環、管”四類危險源管控一致性、程序化的方法;兩個理論是指海因里希法則和內外因事故致因理論;五個部分包括風險辨識與管理、人員不安全行為控制、生產系統控制、綜合要素管理和預控保障機制等內容。

郝貴說，神華煤礦風險預控管理體系五部分包含28個子系統、160個元素，基本覆蓋了煤礦安全管理的各個方面。為了提高體系的運行效率，神華還配套開發了信息化管理系統，作為煤礦風險預控管理體系的運行平臺。

據了解，近十年來是我國煤炭工業發展的黃金期，也是神華集團快速發展的重要時期。在經歷了多次并購組建之后，神華集團的煤礦數量由原來的40個變為現在的64個，企業規模迅速擴大。特別是2005年，神華集團以增資擴股、股權轉讓等方式重組新疆礦業集團公司、內蒙古寶日希勒煤業公司和寧煤集團等大型煤炭企業，資源儲量大大增加。

大規模的并購和擴張，為神華集團安全生產帶來嚴峻挑戰。據張喜武介紹，通常新并購煤礦的安全管理體制、機制和管理理念都與神華的安全管理模式存在著不同程度的差異，在風險預控管理體系形成和推進初期，困難重重，阻力很大。

“煤礦安全，認識是先導，理念很關鍵。”張喜武在神華集團內部調研中批復強調，要把安全管理體系落在實處，必須首先解決認識問題。針對長期以來形成的“煤炭是高危行業”“煤礦生產難免不死人”等傳統認識，他率先提出“煤礦能夠做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把對煤礦安全生產的認識提升到了一個新高度。與之相應，神華集團還建立了強有力的考核獎懲機制，有效推動了安全風險預控管理體系的全面實施。

風險預控管理體系的探索和實踐，為神華集團安全生產提供了保障。2007以來，神華煤炭產量連年增長，到2011年，煤炭產量超過4億噸、銷量量突破5億噸，企業營業收入超過2800億元，提前兩年實現2009年初提出的“五年經濟總量翻番”的目標;而神華煤炭百萬噸死亡率卻始終保持在世界先進水平，特別是2012年上半年 全 集 團 百 萬 噸 煤 死 亡 率 僅 為0.009。其旗下子公司———神華寧夏煤業，甚至創造2009-2011連續三年煤炭生產“零死亡”的驚人佳績。

神華經驗成行業標準把煤炭建成“安全行業”

據了解，神華集團風險預控管理體系建設，獲得國家相關部門的高度重視和大力支持。2007年國家煤監局在神華召開了推進會，并組織在全國百家煤礦試點推行這套體系，神華集團在全集團52個生產煤礦全面推行。

2011年，國家安監總局和國家煤監局下發文件，神華風險預控管理體系作為一項國家安全生產行業標準在全國推行。

神華在煤礦安全生產方面取得突出成績，還得到中央領導同志的高度肯定。2011年11月，溫家寶總理、張德江副總理等多位領導在一份調研材料上作出批示，要求對神華集團安全生產先進經驗進行總結推廣。

2012年7月12日，國務院安委會下達關于印發神華集團煤礦安全生產經驗的通知;7月19日，全國煤礦安全生產經驗交流現場會在神華集團寧夏煤業召開。

國務委員兼國務院秘書長馬凱在現場會講話時表示，“神華集團作為我國最大的煤炭生產企業，多年來始終堅持把安全放在各項工作的首位，全面落實安全生產主體責任，構建了一整套科學嚴密的安全風險預控管理體系，走出了一條安全發展的良性循環 之 路，煤 礦 百 萬 噸 死 亡 率 降 到0.018，達到世界先進水平。”

來自現場會的數據顯示，近年來全國煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，今年上半年全國煤礦事故起數和死亡人數同比分別下降28.2%和26.3%，全行業安全生產整體水平明顯提升。但馬凱同時指出，煤礦事故仍然多發，事故總量仍然過大，較大以上事故時有發生，一些地方的煤炭企業還存在“打非治違”不徹底、煤礦整頓關閉不得力、安全管理和監督不到位等突出問題，煤礦安全生產形勢依然嚴峻。

對此，馬凱要求，全國各煤礦企業要認真學習借鑒和推廣神華經驗，切實把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針落實到煤礦生產經營建設的全過程。

現場上，張喜武談及神華經驗時提出了“五個一”的新觀點。他說，加強煤礦安全，一要樹立一個先進安全理念，即“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要構建一套風險預控管理體系，為安全發展提供系統性安全管理解決方案;三要探索一條現代化礦井

建設途徑，推進生產技術裝備現代化，實現安全管理的信息化和自動化;四要打造一支素質過硬的職工隊伍，為安全發展構筑人才保障;五要培育一種特色安全文化，為安全發展營造良好的氛圍。

《經濟參考報》記者在調查中獲悉，在全國學習推廣神華經驗之際，神華集團內部悄然開展一場“全國學神華，神華怎么辦”活動。張喜武提出了“煤礦安全生產只有起點沒有終點”的新要求。

據了解，神華集團所取得的成就，還引起全球煤炭行業的關注。今年5月24日，在南非約翰內斯堡舉行的世界煤炭協會第55屆理事會上，張喜武高票當選世界煤炭協會新一屆輪值主席。他告訴記者，作為全球最大的煤炭企業，神華集團的奮斗目標就是要改變長期以來形成的煤炭是“骯臟能源”、“高危行業”等傳統觀念，推動煤炭從“高碳能源”轉向“低碳發展”，從“高危行業”變成“安全行業”。

第五篇：2016年年安全工作總結

煤礦運營公司2016年安全工作總結

安全生產部

2016年，在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦業公司1#文件精神。以貫徹落實新《煤礦安全規程》為前提，以“現場安全管理”為中心，以實現“全年安全生產”為目標。堅持“預防為主，超前治理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，執行“強意識、提素質、定規矩、改環境、重過程、嚴考核”的“十八字”方針，規范人的操作行為，強化安全管理的執行力，認真開展隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。

回顧一年來安全工作，我們主要在以下工作：

一、安全基礎管理方面

安全基礎工作是安全日常管理的重點。一是依據礦業公司安全工作會議精神，公司制定《2016年安全基礎管理考核辦法》，并召開專題會議，根據文件內容，明確了各部室職責。二是各單位能夠嚴格按照“二安三個一”安全管理制度閉環管理規定執行，修改完善有關公司安全管理規章制度。三是安全部門按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則及時修訂各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制，健全職能部門業務保安責任制，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。四是安全部門對照2016安全基礎考核表逐月逐條逐項檢查各部門日常開展情況，對存在問題要求及時更正，并按安排專人進行復查。

二、深化“人的安全行為專項治理”活動。

在人的安全行為治理活動中，各單位能夠按照公司安排,制定活動方案和措施。在4月、5月份開展的“一規范 三強化”活動中，公司各級管理人員、區隊班組長、安全質量監督員嚴格對班組現場操作進行監督檢查，強化班組實際操作應用，規范職工行為，杜絕了不安全行為現象的發生。在“一規范、三強化”班組長知識考試中，考核23人，合格23人，占班組長總人數的75%，達到預期效果。

三季度礦業公司制定下發了《人的安全行為治理工作導則》，公司及時組織中層以上管理人員進行學習。通過學習，管理人員認識到開展此項活動的重要性和必要性并書寫《人的安全行為治理工作導則》學習心得體會。并在本單位指派專人負責此項活動的日常開展，各區隊能夠根據導則內容完善行為治理表格，并建檔管理。

三、加強安全風險評估管理工作。

根據人的安全行為治理導則中安全風險評估工作要求，結合實際制定完善了安全風險評估管理辦法。

一是認真執行現場安全風險評估制度，根據《人的安全行為治理工作導則》修訂完善《崗位工種風險評估表》、《安全隱患風險評估表》、《區隊長月風險評估表》等內容。根據導則內容，安全生產部安全主管及時指導區隊隊干及職工填寫。各級管理人員通過對安全風險評估的學習，提高了公司安全風險可預可控能力。

二是公司多次組織職工進行井下電鉗工及綜掘機司機技術比武活動，從而提高了職工的操作技能，減少了操作過程中的不規范行為。

四、開展煤礦運營公司“崗位生產控制過程”管理

在《煤礦現場崗位作業過程控制》活動中，各部門完成了各工種崗位流程的編寫工作，規范了作業程序。在現場操作過程中，區隊各級管理人員能夠嚴格按照生產過程和崗位操作流程實施，并強化對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段的現場管理；公司安排專職人員監督負責加強對非常規作業、零散崗位及流動作業人員的監管，尤其對檢修、停產、恢復生產、停送電等特殊作業的監管；各級管理人員嚴格執行現場安全措施貫徹落實確認制度，對不按安全技術措施施工的堅決予以停產，按重大隱患進行處罰，確保作業環境符合安全要求，使預防和控制風險措施得到全面落實。

五、開展“六月安全月”活動 6月份以來，在公司黨政的正確領導下，公司各級人員積極參與安全月各項活動的開展。通過安全月啟動儀式領導動員講話、事故案例警示片觀看、咨詢日活動、知識考試等活動的開展，促使安全月順利實施，并取得良好的效果。現場管理人員能夠親臨、督促、指導各項重點工作的開展，并排查整改各類安全隱患。一個月期間，第一項目部：210膠帶巷工作面回撤；201回風巷過斷層；201膠帶巷防治水；201膠帶聯巷與201膠帶巷貫通；第二項目部：4201回順巷工作面過變化帶；4201回順巷瓦斯抽放硐室施工；第三項目部：S1228切眼與S1228運輸巷貫通；S1228切眼回撤各項工作。期間通過對作業現場的管理、檢查，發現出了不少的安全問題和質量問題，并勒令即時整改和限期整改，嚴抓細管、強化落實有效促進了各項工作的有效開展，已順利達到預期工作目標。

六、開展四項專項治理活動

根據礦業公司發（2016）166號文件“關于開展煤礦四項專項治理活動的通知”，公司制定文件成立四項專項治理活動領導小組于2016年7月1日至9月31日在公司各井下區域進行開展。

為了確保各專項活動順利開展，公司召開專題會明確專業職責、活動目標，并要求各專業不定期檢查考核。

在四項專項治理活動中，公司各分管領導每周組織一次分管專業專項檢查，對檢查存在問題實施專項治理責任追究。安全生產部各專業主管根據每個階段專項排查治理結果，認真組織各專項整治結果分析活動，按照一旬一小結、一月一分析、一季度一總結的方法。養成了管理人員扎扎實實查隱患、詢問題、勤反思、重整改、控事故的思維模式。項目部管理人員能夠利用專題會議、區隊班前會和安全學習日組織職工進行專業知識學習和新《煤礦安全規程》培訓，并對現場反復隱患進行自查自糾，尋找隱患源頭，采取整治措施，避免反復隱患的再現。四項專項治理共查出隱患患485條，整改率達到100%。通過此項活動的開展，隱患整改率顯著提升。公司各生產單位能夠從思想重視，對c級隱患做到現場整改；B級隱患上報公司，制定方案，按照“五落實”執行；A級隱患停產申報礦業公司。做到“防大控小”。

七、新《煤礦安全規程》學習

2016年8月12日，公司各級領導、部室負責人以及項目部負責人參加礦業公司安監部組織的新《煤礦安全規程》學習。通過學習，認識到2016年煤礦安全規程與2014年煤礦安全規程存在六方面的不同，2016年新規程更切近實際，適應現在煤礦安全生產需要，對安全生產起到指導作用。

根據礦業公司要求：公司先后制定了2016年新《煤礦安全規程》學習培訓安排，8月份15日下發了關于新《煤礦安全規程》培訓的通知，并于8月17日、18日分專業、分地點進行為期兩天的培訓。各級管理人員根據新、舊煤礦安全規程不同書寫心得體會，并能指導解決原規程現場存在的弊端，確保10月1日新《煤礦安全規程》各項規定正式實施。

八、開展“百日安全”活動

2016年9月12日公司提前召開了專題會議對“百日安全”活動作了詳細、周密的安排及部署，明確了活動目標及具體措施，成立了活動領導小組。并于9月21日提前啟動了2016年“百安”活動，按照文件精神，精心組織、全面部署、認真落實，有力的推動了2016年“百安”活動的順利開展。

一是采取了多重多樣的宣貫方式

利用班前班后會、宣傳標語、通訊報道、倒計時、事故案例宣貫、解讀、討論等方式，大力宣傳“百安”活動的意義和目的，并對活動中涌現出的典型人和事進行大力宣傳，調動了職工參加活動的積極性，營造了“人人關注安全、人人重視安全”的活動氛圍。二是敲響安全警鐘，做實警示教育

9月份，公司組織各單位管理人員及職工積極參加建莊、建新礦在井口舉行的安全文化長廊事故案例講座活動，10月至12月，組織相關安全生產管理人員，利用區隊周一、周四集中學習培訓時間進行事故案例講評、三違人員現身說法，使職工了解事故原因，事故造成的危害，從事故中吸取經驗和教訓，提高職工的安全意識。

三是加強安全監察力度，狠抓干部作風

一是公司成立了安全生產督察組，由執行董事、總經理擔任組長，安全副總經理擔任副組長，安全生產部及人事社保部相關人員為成員，不定期對全公司跟帶班、值班情況進行檢查。二是建立周隱患排查治理規定，通過值班領導周一檢查、周四復查、周末巡查等方式，確保了隱患工作落到實處。通過公司多方面監督考核，安全生產責任制得以落實，提高各項管理工作中的執行力。

九、開展隱患排查治理工作

根據國家《煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南》，建立健全了隱患治理制度、安全管理體系并貫徹落實到位。按照“誰主管、誰負責”的原則，完善工作機制，隱患實行分級管理，明確隱患治理的責任主體，按照“五落實”的原則，閉環整改到位，確保“零”隱患目標實現。

在隱患排查治理工作中

一是公司成立了安全生產零點行動督查小組，通過交接班、四點班、零點班在三個項目部所屬工作區域的動態巡查，提高了跟帶班質量。

二是狠反“三違”，并對三違人員進行幫教，使其在今后的工作中行為規范化、操作標準化。

三是公司成立了安全質量監督員監管機構，及時發現現場作業過程中存在的隱患，并進行制止、整改，消除了生產過程中的動態隱患。四是各級管理人員在跟帶班過程中，能夠遵循公司相關安全管理制度，對發現的問題按照“五落實”原則整改執行。

在隱患排查治理工作中：公司共組織檢查48次，檢查隱患1121條。其中第一項目部隱患621條，第二項目部275條，第三項目部225條。在隱患復查過程中均能按五落實整改到位，隱患整改率100%。

十、現場重點工作落實情況

2016年，在公司全體職工的努力、各項制度的約束下相繼完成了4-2210膠帶巷設備回撤；4-2210膠帶巷起底；三盤區輔運大巷的開工；4-2201膠帶巷、切眼回撤；4-2207兩巷開口；4-2305工作面聯巷、膠帶巷、回風巷掘進防治水工作；4201回風順槽回撤；中央水倉清理；42盤區輔運探巷施工；S1228工作面回撤；S1230工作面開口；南翼2-2煤排矸巷開口、貫通期間；南翼2-2煤排矸巷回撤等安全管理工作。

在2016年中，經過公司全體干部、職工的不懈努力，各項安全重點工作已順利完成，得到礦業公司的肯定，但是在實際工作中仍存在一些不足：如安全基礎工作還需進一步加強；職工習慣性違章時有發生等，這些問題有待我們在新的一年里正確面對、認真解決。

煤礦運營公司 2016年10月19日