專題：海爾集團的員工培訓
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海爾集團的員工培訓
海爾集團的員工培訓
海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發每個人的活力，充分開發利用 -
海爾集團員工培訓方案
海爾集團新員工培訓方案 成功的大企業必然在企業新員工培訓上有獨到的見解。比如，新進員工離職率居高不下是不少企業的通病，而海爾集團每年招錄上千名大學生，離職率卻一直很低
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海爾集團的員工培訓[最終版]
海爾集團的員工培訓海爾的價值觀念培調
海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用
先學，立竿見影”。在此前提下首先是價值觀的培訓，“什么
是對的，什么是錯的，什么 -
海爾集團是怎樣培訓員工的
海爾集團是怎樣培訓員工的 海爾的價值觀念培訓 海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。在此前提下首先是價值觀的培訓，“什么是對的，什么是錯的
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青島海爾集團培訓項目
海爾項目 創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十
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海爾集團 企業文化
海爾集團 企業文化海爾管理模式在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注。海爾集團海爾生產車間海爾“
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海爾集團公司簡介
公司簡介
?海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕
臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團 -
海爾集團簡介
海爾集團簡介
About Haier海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元 -
淺析海爾集團企業文化
淺析海爾集團的企業文化摘要：在激烈的市場競爭中立足、壯大，成為競爭中的強者，對于一個企業來講，制勝的法寶就是企業核心競爭力。海爾集團成功的秘訣，也正是海爾獨特的核心競爭力
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海爾集團簡介
海爾集團簡介
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模 -
海爾集團發展史
海爾集團發展史海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模
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海爾集團管理信息系統
企業概況：
海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合 -
淺析海爾集團如何5篇
淺析海爾集團如何“管人” 2011級旅游管理2班 王丹丹 2011040101053 摘要:本文根據當代跨國公司管理理論，重點研究海爾公司如何管理人？了解有關海爾公司人力資源、培訓、企業
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海爾集團人才觀
海爾人才觀人人是人才，賽馬不相馬――海爾的人才觀。1.“人人是人才，賽馬不相馬”――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺 現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就
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海爾集團項目分析
海爾集團項目分析 一、企業現狀 根據調查，海爾公司一直都是走多元化發展的路線，以多元化戰略來謀求企業的高速增長，從過去的產品多元化的經營格局到現在的產業多元化的經營格局
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海爾集團心得體會
海爾集團心得體會 海爾集團心得體會1 為配團公司下達的“6s”培訓計劃，增加青島公司職工進一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了部分職工去海爾參觀
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海爾員工在職培訓細則
海爾員工在職培訓細則
2001-3-16 作者：高文舉
在海爾集團，員工在職訓練是主管人員應執行的日常管理工作的重要組成部分，所以在實際的運作中，即采取日常管理與培訓管理組織并行的 -
人力專業本科畢業論文-海爾集團員工晉升制度
燕京理工學院 目錄 前 言....................................................................................................... 1 第1章員工晉升制度問題的提出 .
