專題：海底撈薪酬管理制度
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海底撈薪酬組成部分
1、海底撈總體工資結構 總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金 級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變 獎金：先進員工、標兵員工獎
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海底撈薪酬設計
海底撈薪酬設計 1、薪酬管理制度： （1）海底撈總體工資結構： 總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金 ①級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員
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海底撈后廚管理制度
這個培訓體系，我感覺張勇真有點老沃森的味道。他不僅僅是在教員工做事，更重要的是叫他們?nèi)绾巫鋈恕：５讚频某晒τ兴牡览怼：玫膯T工，必然能夠善待客戶，客戶開心，也會更尊重員工
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海底撈服務員管理制度
1、及時了解當天的餐桌預訂情況及餐廳服務任務單，并落實安排好餐桌。
2、接受客人的臨時訂座。
3、負責來餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作。
4、儀容整潔，不擅離崗位。
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海底撈薪酬管理案例分析
海底撈薪酬管理分析 海底撈奉行“服務至上，顧客至上”的理念，以貼心、周到、優(yōu)質的服務，贏得紛至沓來的客戶和社會廣泛的盛譽。海底撈能獲得這么大的成功很大一部分是由于海底
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海底撈火鍋餐廳管理制度.doc
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時間必須堅守工作崗位，無特殊情況不準遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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海底撈火鍋餐廳管理制度
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時間必須堅守工作崗位，無特殊情況不準遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業(yè)文化
企業(yè)文化
——海底撈啟示錄 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何一家企業(yè)要想做強、做大，基業(yè)長青，必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的強大驅動力。還記得在我們杭州聯(lián)合銀行銀行企業(yè)文化啟動儀 -
海底撈總結
大家好，我是生產(chǎn)計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達企業(yè)與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學不會》有感讀完《海底撈你學不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發(fā)自內(nèi)心的佩服海底撈的創(chuàng)始人、員工和它那無法復制的企業(yè)文化。我認為海底 -
海底撈分析
海底撈經(jīng)營的成功之處:
一﹑巧妙地結合保健因素與激勵因素,激發(fā)員工的潛能
海底撈的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激勵的作用。為了激勵大多來自農(nóng)村的員工的 -
海底撈活動（本站推薦）
撈活動策劃書之行 經(jīng) 濟 管 理 系物 流 協(xié) 會2011-5-25 海底
“海底撈之行”物流活動
————策劃書一、活動目的
為了加深物流管理專業(yè)學生，對近半學期的物流理論知識的學 -
海底撈分析
淺談“海底撈” 一. 請從管理的職能出發(fā)分析海底撈公司管理的方法。 我們知道，最基本的管理職能包括決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新這五種，深入研究可以發(fā)現(xiàn)，這五點中的每一點，都
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海底撈心得（定稿）
《海底撈你學不會》學習心得 通過學習《海底撈你學不會》這本書，感慨很多，的確是受益匪淺。海底撈公司的企業(yè)文化和企業(yè)管理、充滿激情的員工團隊與出色的行業(yè)業(yè)績，使其在餐飲
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海底撈讀后感
海底撈讀后感 借黃鐵鷹的一句話：什么是創(chuàng)新？與眾不同就是創(chuàng)新。因此海底撈的“把人當人對待”，就是創(chuàng)新！ 社會的金字塔階層結構，注定每個行業(yè)都有數(shù)量很多的“基層員工”；但最令人
