專題：海底撈品牌運營管理
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海底撈運營案例分析
案例分析之海底撈 一、背景 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以經營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型直營連鎖企業。公司始終秉承“服務至
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海底撈的管理智慧
在過去兩年里，海底撈餐廳已經成為餐飲界的一個熱點現象，吸引了眾多媒體的關注。北大光華管理學院兩位教授對海底撈進行了一年多的深入研究，甚至派人“臥底”當服務員，總結出海底
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海底撈管理案例分析
海底撈管理案例分析
BY:天天向上小組海底撈案例分析前言
海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡繹不絕的前去消費，凡是去過海底撈火鍋店的顧客都會被它深深的吸引，然而吸引人們的不是 -
海底撈怎樣管理的？
第一天：
一：海底撈三大目標
1、 在海底撈創造一個公平公正的工作壞境；
2、 致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現實； 3、 將海底撈開向全國。 二：海底撈服務宗旨
1、 細心、耐 -
海底撈管理學習感想
海底撈管理學習心得 在海底撈，看到的很多現象讓人驚奇，因為這些東西是只有在書本上才能讀到的關于成功企業的傳奇故事。店長開例會，說總公司正在為忠誠員工修建養老公寓，幾分鐘
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“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業文化
企業文化
——海底撈啟示錄 企業文化是企業發展的靈魂，任何一家企業要想做強、做大，基業長青，必須有效發揮企業文化的強大驅動力。還記得在我們杭州聯合銀行銀行企業文化啟動儀 -
海底撈總結
大家好，我是生產計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達企業與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學不會》有感讀完《海底撈你學不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發自內心的佩服海底撈的創始人、員工和它那無法復制的企業文化。我認為海底 -
海底撈分析
海底撈經營的成功之處:
一﹑巧妙地結合保健因素與激勵因素,激發員工的潛能
海底撈的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激勵的作用。為了激勵大多來自農村的員工的 -
海底撈活動（本站推薦）
撈活動策劃書之行 經 濟 管 理 系物 流 協 會2011-5-25 海底
“海底撈之行”物流活動
————策劃書一、活動目的
為了加深物流管理專業學生，對近半學期的物流理論知識的學 -
海底撈分析
淺談“海底撈” 一. 請從管理的職能出發分析海底撈公司管理的方法。 我們知道，最基本的管理職能包括決策、組織、領導、控制、創新這五種，深入研究可以發現，這五點中的每一點，都
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海底撈心得（定稿）
《海底撈你學不會》學習心得 通過學習《海底撈你學不會》這本書，感慨很多，的確是受益匪淺。海底撈公司的企業文化和企業管理、充滿激情的員工團隊與出色的行業業績，使其在餐飲
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海底撈讀后感
海底撈讀后感 借黃鐵鷹的一句話：什么是創新？與眾不同就是創新。因此海底撈的“把人當人對待”，就是創新！ 社會的金字塔階層結構，注定每個行業都有數量很多的“基層員工”；但最令人
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海底撈讀后感
海底撈讀后感 篇一：海底撈>讀后感讀完《“海底撈”：你學不會》這本書籍后，如獲至寶，“海底撈”告訴我們：從小事做起，能持之以恒，并不斷學習、不斷創造、不斷造就人才、互助互愛、和
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海底撈培訓資料
海底撈員工培訓資料 這是為期三天的海底撈的員工內部培訓手冊。該手冊信息量驚人，大到海底撈的愿景和公司的價值觀，小到員工對待家人的態度。讀完這個培訓手冊會有一股正能量
