專題：管理級(jí)員工轉(zhuǎn)正考核表
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試用期員工轉(zhuǎn)正考核表
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試用期員工轉(zhuǎn)正考核表
姓名部門(mén)職務(wù)
試用 期間
年 月 日 - 年 月 日
員工自評(píng)
考評(píng) 內(nèi)容
評(píng)估要點(diǎn)
權(quán) 重
A4
B3
C2
D1
A4
B3
主管評(píng)估 -
餐飲部員工轉(zhuǎn)正考核表
餐飲部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選方案一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：
1.給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2.弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 -
管理員工考核表（精選）
管理員工考核表 管理員工考核表 姓名：評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤務(wù) 態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積
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工作績(jī)效考核表(主管級(jí)以上員工)★
工作績(jī)效考核表（主管級(jí)以上員工）部門(mén)：考核月度：填表說(shuō)明：崗位職責(zé)欄依據(jù)員工所在崗位的崗位職責(zé)考核；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)□優(yōu)秀（8-10 分）、 □良好（6-8 分）、□合格（4-6 分）、□較差（4 分以下）；企業(yè)可
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試用期員工轉(zhuǎn)正考核表5篇
試用期員工轉(zhuǎn)正考核表
姓名部門(mén)職務(wù)
試用 期間
年 月 日 - 年 月 日
員工自評(píng)
主管評(píng)估
考評(píng) 內(nèi)容
評(píng)估要點(diǎn)
權(quán) 重
及時(shí)、保質(zhì)完成工
10 工作 作
業(yè)績(jī)
高效開(kāi)展工作 10 工作 -
員工關(guān)系管理考核表
福蘭特公司直營(yíng)式門(mén)店員工關(guān)系管理類考核記分表門(mén)店名稱：負(fù)責(zé)人：年月日序號(hào)考核類別考核內(nèi)容一、制度、文件、記錄、完整、齊全、臺(tái)帳、檔案管理類別整潔、清晰
二、崗位職責(zé) -
轉(zhuǎn)正考核表（匯編）
轉(zhuǎn)正考核表一、被考核人信息二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。三、員工改進(jìn)建議請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出您認(rèn)為該員工
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員工試用期考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表范文（5篇）
試用期考核表 姓名試用期間2017 年 月日至 2017 年月日部門(mén)職位１、試用部門(mén)考核項(xiàng)目 考核類別考核指標(biāo)分值上級(jí)評(píng)分工作內(nèi)容 (可增減）熟悉部門(mén)各崗位職能和操作流程 20 掌握
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員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程及考核表
員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程【轉(zhuǎn)正流程說(shuō)明】：1、試用期員工轉(zhuǎn)正前詳細(xì)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)》后交上級(jí)主管逐層審批； 2、用人部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評(píng)估，并詳細(xì)填
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員工考核表
考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員 姓名：工作職稱： 部門(mén)：考核期間自：自：工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ.前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘述前一年度
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員工年度考核表
附件1：總部員工 年度考核表所在部門(mén)： 姓 名 崗位及職級(jí)深化設(shè)計(jì)自 我 評(píng) 價(jià) 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2019年即將過(guò)
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員工考核表
公司員工考核制度 第一章 總論 第一條 目的 為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。 第二條 考核的作用 員工考核的作用，是為了把握并評(píng)定員工的能力。
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員工考核表
考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員 姓名：工作職稱： 部門(mén)：考核期間自：自：工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送ⅰ.前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘述前一年度
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員工關(guān)系管理考核表[大全5篇]
福蘭特公司直營(yíng)式門(mén)店員工關(guān)系管理類考核記分表 門(mén)店名稱：負(fù)責(zé)人：年 月 日 序號(hào) 考核類別考核內(nèi)容一、制度、文件、記錄、完整、齊全、 臺(tái)帳、檔案管理類別整潔、清晰二、崗位
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轉(zhuǎn)正考核表OK
轉(zhuǎn)正考核表※本頁(yè)（除最后一欄）由被考核者填寫(xiě)簽名：綜合能力評(píng)估（由考核者評(píng)價(jià)）FQHEOPYW2-01-08/A2
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新員工轉(zhuǎn)正考核表
員工轉(zhuǎn)正考核表 入職時(shí)間: 員工姓名 部門(mén) 崗位 考核項(xiàng)目 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) 改革創(chuàng)新意識(shí) 工作主動(dòng)性很強(qiáng),無(wú)需監(jiān)督(10-12分) □工作主動(dòng)性較強(qiáng),很少需監(jiān)督(7-9分) □工作主動(dòng)性一
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管理人員轉(zhuǎn)正考核表
清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表（考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：考核日期：清水灣? 普通職員轉(zhuǎn)正考核表（考核對(duì)象：各部門(mén)一般職員）崗位名稱：姓名：考核日期：
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員工績(jī)效考核表
員工績(jī)效考核表（KPI考核用）
員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門(mén) 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般
