專題：防呆滯物料消耗流程
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呆滯物料處理流程
呆滯物料的處理流程 一、呆滯物料的定義：儲(chǔ)存期限超過一年仍未使用過的物料，或者一年內(nèi)有使用但存量過多，用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，以及超過技術(shù)許可儲(chǔ)存期的物料。 二、
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呆滯物料處理流程建議a
呆滯物料處理流程 前 言 為了及時(shí)處理公司呆滯、、不良物料，盡量減小公司的經(jīng)濟(jì)損失，特制訂本辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)由ABC呆滯物料處理 項(xiàng)目小組提出。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：ABC計(jì)劃部。本
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呆滯物料管理辦法
呆滯料管理辦法 一、目的 為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，降低公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占用、浪費(fèi)，使呆滯料管理工作有章可循，特制訂本呆滯料管理辦法。
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倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理流程(精)
呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫(kù)存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作
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呆滯物料管理規(guī)程（范文模版）
. 呆滯物料管理規(guī)程 起草 部 門：風(fēng)扇財(cái)務(wù)管理物管 起草人： 批準(zhǔn)：受 控 標(biāo) 識(shí)： 修改修訂狀態(tài) 修改理由/內(nèi)容 碼 修改/日期 批準(zhǔn)/日期 1．目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少呆滯物
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呆滯物料處理制度
1.0目的： 有效推動(dòng)公司呆滯物料的處理，達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓。 2.0范圍： 倉(cāng)庫(kù)所有呆滯材料的處理。 3.0定義： 呆滯物料：質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)等）不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求，
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淺談呆滯物料的管理
淺談呆滯物料的管理 庫(kù)存是萬惡之源，庫(kù)存過多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題。尤其是一大堆難以消化的呆滯料，用沒地方
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呆滯物料管理全攻略
追根溯源大清掃 呆滯物料管理全攻略 庫(kù)存是萬惡之源，庫(kù)存過多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題。尤其是一大堆難以消化的
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中試量產(chǎn)物料消耗水平測(cè)定流程
中試量產(chǎn)物料消耗測(cè)定流程1． 目的：為了確定合理的物料消耗水平，為后期制作雙方都能接受的消耗結(jié)構(gòu)表提供依據(jù)。
2． 職責(zé)：略。
3． 流程
3.1 準(zhǔn)備工作1：車間按BOM要求配料；配料前由車 -
物料消耗制度資料
1、職責(zé)與權(quán)限1.1部門主任對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資材料管理工作負(fù)責(zé)，本部門物資材料采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)主任審核簽字后方可上報(bào)。1.2部門應(yīng)設(shè)材料員，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門物資材料的計(jì)劃
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呆滯物料分析報(bào)告-MC50[定稿]
呆滯庫(kù)存報(bào)告－MC50 呆滯庫(kù)存報(bào)告常常使人產(chǎn)生誤解，現(xiàn)在此提供一點(diǎn)有關(guān)呆滯庫(kù)存分析資料給大家 呆滯庫(kù)存報(bào)告分析指的是在指定的一段時(shí)間內(nèi)未動(dòng)過的物料，從下面的曲線圖我們可
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食品呆滯物料的管理制度范文大全
呆滯物料管理制度 一、目的： 為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管理，便于倉(cāng)庫(kù)對(duì)呆滯物料數(shù)據(jù)的管理與狀態(tài)的控制并及時(shí)準(zhǔn)確的處理，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高庫(kù)存物料的流動(dòng)性、變現(xiàn)性、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；以
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關(guān)于消化呆滯物料的實(shí)施方案（范文大全）
XX有限公司文件 關(guān)于呆滯物料消化的通知 為落實(shí)公司開源節(jié)流的精神，盤活流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)《XX【2012】XX號(hào)》文件，經(jīng)公司研究決定實(shí)施如下消化呆滯物料的方案： 一、
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某企業(yè)呆滯物料管理制度（五篇范例）
某企業(yè)呆滯物料管理制度 某企業(yè)呆滯物料管理制度1、 目的 為有效推動(dòng)公司呆滯物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充份利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的， 特制定本制度。 2、 范圍 本制
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安氏亞太知識(shí)分享呆滯物料管理辦法[本站推薦]
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庫(kù)房呆滯物料分析與處理策略
庫(kù)房呆滯物料分析與處理策略 在倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)當(dāng)中，庫(kù)存是最基本的行為。長(zhǎng)期以來，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存作為生產(chǎn)和消費(fèi)保障的重要手段受到推崇。但是，庫(kù)存在消耗企業(yè)可觀的儲(chǔ)存費(fèi)用的同時(shí)，往
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多余庫(kù)存和呆滯物料的作業(yè)程序
偉創(chuàng)力公司處理多余庫(kù)存和呆滯物料的作業(yè)程序 隨著金融危機(jī)加深，客戶訂單變更、取消情況越來越多，多余庫(kù)存和呆滯物料也會(huì)增加。為了更好處理這一問題，降低庫(kù)存。建立一套處理
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模房物料管理消耗品管控
模房物料管理消耗品管控
一、 為本公司節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)模房部門的消耗品管控，特制
定本規(guī)定
二、 物料管理
1.新模試模或打樣品的材料（200PCS以下樣品可以
在沖壓領(lǐng)取材料必須經(jīng)過
