專題：財務(wù)降本增效措施
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降本增效措施
保全車間控制維修成本措施 1. 重視對設(shè)備可維修性的考察 設(shè)備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。因此，
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降本增效措施
降本增效措施經(jīng)濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致
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降本增效措施
淺談降本增效 為積極響應(yīng)公司號召，認真貫徹集團公司降本增效的方案，千方特制定出如下節(jié)約增效方案。 一、1、效實施方案>>2人人節(jié)二、 質(zhì)量上 我們實施“三檢制度”，自檢、
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降本增效措施
看水降本增效措施 徐偉強 在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。必須
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降本增效措施
降本增效措施（一）： 降本增效工作措施 應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，
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選煤廠降本增效措施
2014年洗選廠降本增效措施 洗選廠通過不斷的改造創(chuàng)新，確保洗煤連續(xù)高效運行，降低洗煤成本，提高精煤回收率，實現(xiàn)洗煤利潤最大化。 一是確保淺槽分選效果，確保入洗原煤質(zhì)量。（1）對原
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煤礦降本增效措施
生產(chǎn)準備口降本增效措施 生產(chǎn)準備口降本增效措施 一.加強內(nèi)部材料管理，嚴格控制浪費 各單位根據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃、材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，并詳細注明物資編
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降本增效措施（5篇）
進一步明確落實降本增效工作目標及措施 為認真落實集團公司提出的“兩提一降”活動，進一步明確落實降本增效工作目標及措施。公司調(diào)度室積極響應(yīng)，并在實際工作中采取了一些目
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分廠降本增效措施
XX分廠降本增效管理措施 根據(jù)公司降本增效若干措施和《2015年工資總額與績效考核管理辦法補充規(guī)定》的要求，結(jié)合 分廠實際情況，特制定以下措施： 1、根據(jù)水泥庫位情況，水泥磨盡
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降本增效方案措施
西安電站工程分公司降本增效方案措施 根據(jù)總公司開展的“控制成本經(jīng)營、實現(xiàn)降本增效”活動方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標最小值為標桿,目標層層分解，責任落實
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辦公室降本增效措施
加強控制，深度挖潛，降低行政管理費用 一是厲行勤儉節(jié)約，加強日常管理。加強對用水、用電的管理，在水房顯著位置張貼節(jié)約用水的宣傳標語，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進全員養(yǎng)成良好的用水
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備件、材料降本增效措施
備件、材料降本增效措施 一、嚴格備件材料計劃申報及質(zhì)量驗收制度： 1、所進備件、材料要重中取重，選最急需的、最重要的備件材料進貨，每月進備件要有計劃性，塞棒聯(lián)接件、引錠帽
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第一項目部降本增效措施
2015年第一項目部 降本增效措施 復(fù)核人： 審核人： 編制人： 日 期：2015年7月8日 第一項目部降本增效措施 第一項目部降本增效措施 進入2015年后，受國內(nèi)煤炭市場的影響，集團內(nèi)部建筑
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降本增效措施（優(yōu)秀范文5篇）
降本增效措施 材料費： 1、嚴格控制各駐外站點材料使用情況，加強監(jiān)督管理。將降本增效的具體實施方案下放到各班組，由各班組長帶頭對所在站點的材料使用情況進行監(jiān)督，避免材料在
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降本增效量化保障措施
降本增效量化保障措施 1.深入開展成本班組核算工作。班組核算工作自2015年年初開始運行，目前已步入正軌，取得了比較好的效果。2016年將繼續(xù)對掘進隊、通風隊實行全面預(yù)算管理，
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安全部降本增效的措施
安全部降本增效措施 安全部降本增效最好措施就是減少安全事故，確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故，是最好的降本，最大的增效。為了達到這個目的我們堅持做到 1、認真開展安全隱患排查
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煤礦機電降本增效措施
機電科降本增效措施 一、機電管理、提升運輸方面 1、粗煤泥回收系統(tǒng)的應(yīng)用 現(xiàn)狀：洗煤廠實際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精
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XX公司降本增效措施（范文大全）
XX公司降本增效措施 自經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等
